


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
餐飲采購(gòu)管理規(guī)章制度1.引言本規(guī)章是為了加強(qiáng)餐飲企業(yè)采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)行為,確保采購(gòu)品質(zhì)符合公司要求,同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率。2.采購(gòu)流程2.1采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部門負(fù)責(zé)制定下一期采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)充分考慮歷史采購(gòu)記錄、市場(chǎng)狀況、用戶需求等因素,并明確采購(gòu)數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)算等內(nèi)容,制定后應(yīng)在公司內(nèi)部通知相關(guān)部門。2.2供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn),選擇供應(yīng)商應(yīng)充分考慮其質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等情況。選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)與法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行溝通,確保選擇的供應(yīng)商符合公司的合規(guī)要求。2.3供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制,根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、交貨質(zhì)量、售后服務(wù)等情況,在一定周期內(nèi)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果將供應(yīng)商分類,為后續(xù)采購(gòu)提供參考。2.4詢價(jià)和比價(jià)采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)按照《采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià),以確保采購(gòu)價(jià)格公正合理。采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)?shù)卿浾少?gòu)平臺(tái),自主選定合格的供應(yīng)商和產(chǎn)品,規(guī)避倒賣行為發(fā)生。2.5簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)部門應(yīng)制定合同管理制度,明確合同的簽訂、履行、變更、終止等相關(guān)事宜。采購(gòu)部門簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)確保合同內(nèi)容清晰明確,涵蓋必要條款,嚴(yán)禁簽訂附加條件、違法貓膩等不符合公司法律法規(guī)和規(guī)章制度要求的合同。2.6采購(gòu)驗(yàn)收采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)按照采購(gòu)合同的約定,對(duì)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,確保符合質(zhì)量要求。對(duì)未達(dá)到合同要求的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.采購(gòu)流程控制3.1采購(gòu)記錄和檔案采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)建立清晰的采購(gòu)檔案和記錄,記錄包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)協(xié)議、開(kāi)票憑證以及驗(yàn)收記錄等內(nèi)容。為了保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán),采購(gòu)部門應(yīng)先與法務(wù)人員確認(rèn)供應(yīng)商相關(guān)承諾或保密期限。3.2內(nèi)部交流與溝通采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)與公司內(nèi)部相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與交流,及時(shí)反饋采購(gòu)進(jìn)展情況和需求變更情況,確保內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通。3.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),采取積極措施遏制和糾正風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展,確保采購(gòu)活動(dòng)的安全和穩(wěn)定。4.采購(gòu)管理制度評(píng)審為了真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購(gòu)行為,創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)健的采購(gòu)管理環(huán)境,對(duì)采購(gòu)管理制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期評(píng)審,及時(shí)修訂完善。同時(shí),采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)、技能提升,提高業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)。5.結(jié)語(yǔ)餐飲采購(gòu)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,本規(guī)章是為了加強(qiáng)餐飲企業(yè)采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)行為,確保采購(gòu)品質(zhì)符合公司要求,優(yōu)化采購(gòu)流程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療儀器維護(hù)合同范本
- 中建科技合同范本
- 北京糾紛合同范本
- 三方合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同范本
- 中介公司委托租賃合同范本
- 刀刺網(wǎng)合同范本
- 印刷外包協(xié)議合同范例
- 車輛改裝合同范本簡(jiǎn)易
- 吉林2025年01月吉林省通榆縣2025年面向上半年應(yīng)征入伍高校畢業(yè)生公開(kāi)招考5名事業(yè)單位工作人員筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)色彩課件
- 小學(xué)學(xué)校2024-2025學(xué)年教學(xué)質(zhì)量提升實(shí)施方案
- 施工影像資料交底
- 地連墻施工鋼筋籠吊裝計(jì)算書(shū)
- 風(fēng)電施工安全生產(chǎn)事故案例匯編(第一期)
- 吊籃施工風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理(匯編)
- 車間維修工培訓(xùn)課件
- 安全管理工作中形式主義及防止對(duì)策
- 2024年鄭州信息科技職業(yè)學(xué)院高職單招(英語(yǔ)/數(shù)學(xué)/語(yǔ)文)筆試歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 藍(lán)牙基礎(chǔ)知識(shí)全解課件
- 第四次工業(yè)革命課件
- 2023-2024學(xué)年西安市高二數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末考試卷附答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論