承包商供應(yīng)商管理制度

承包商供應(yīng)商管理制度一、前言承包商和供應(yīng)商是公司項目運行中不可或缺的一部分，如何規(guī)范管理承包商和供應(yīng)商，確保他們的質(zhì)量和效率，將影響到公司項目的最終成果。因此，本文檔旨在制定承包商和供應(yīng)商管理制度，確保承包商和供應(yīng)商的質(zhì)量和效率達到公司的要求，最大化提高項目成果的質(zhì)量和效率。二、管理要求2.1選擇承包商和供應(yīng)商在選擇承包商和供應(yīng)商時，公司應(yīng)該根據(jù)其能力、信譽度、資質(zhì)等綜合評估，確保其滿足公司項目的要求，遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，同時，應(yīng)對其進行管理、監(jiān)督和評估。2.2過程管控承包商和供應(yīng)商應(yīng)按合同的要求，嚴格按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行項目過程中的技術(shù)要求、管理要求和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標準、交付時間和量的要求。對于可能會影響項目質(zhì)量和安全的關(guān)鍵過程或節(jié)點，公司應(yīng)實行特殊監(jiān)管和控制措施，確保過程符合相關(guān)要求。2.3輸出質(zhì)量控制承包商和供應(yīng)商交付的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，公司應(yīng)設(shè)立驗收制度，確保交付的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標準。2.4信息收集公司應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，對承包商和供應(yīng)商的工作過程、質(zhì)量管理、信譽度等信息進行收集、分析和處理，不斷改進承包商和供應(yīng)商管理制度，不斷提升公司對承包商和供應(yīng)商管理的水平。三、管理流程3.1選擇承包商和供應(yīng)商流程參考承包商和供應(yīng)商庫，列入候選供應(yīng)商清單。庫篩選，篩選不合格供應(yīng)商。向候選供應(yīng)商發(fā)出招標公告。收取供應(yīng)商的投標文件，并組織評標。選擇中標供應(yīng)商。3.2過程管控流程獲取承包商和供應(yīng)商的工作計劃和操作程序。監(jiān)督承包商和供應(yīng)商履行合同義務(wù)。定期檢查承包商和供應(yīng)商現(xiàn)場。對于關(guān)鍵工序設(shè)立特殊監(jiān)管和控制措施。3.3輸出質(zhì)量控制流程確認產(chǎn)品或服務(wù)交付標準。驗證符合產(chǎn)品或服務(wù)交付標準。確認是有資質(zhì)發(fā)送驗收員驗收，并進行后續(xù)評價。3.4信息收集流程采集承包商和供應(yīng)商的工作過程、質(zhì)量管理、信譽度等信息。歸檔信息并對信息進行分析處理。根據(jù)處理結(jié)果不斷改進承包商和供應(yīng)商管理制度。四、管理實施嚴格按照管理要求和管理流程的要求執(zhí)行。每個管理節(jié)點都應(yīng)制定明確的質(zhì)量標準，確保每個流程節(jié)點的質(zhì)量要求能夠滿足公司項目的要求。嚴格執(zhí)行驗收制度，確保交付的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標準。根據(jù)實際管理情況，不斷改進承包商和供應(yīng)商管理制度，提升公司對承包商和供應(yīng)商管理的水平。五、總結(jié)本文檔針對公司項目中承包商和供應(yīng)商管理，制定了管理要求、管理流程和管理實施方案，以確保承包商和供應(yīng)