IM培訓綱要第七部分項目管理綜合應用案例

IPMP培訓綱要第七部分項目管理綜合應用案例xx1綱要介紹案例與面試認證的流程案例與面試認證考試的測試要點案例考試典型題型分析案例考試工具與模板的使用綜合練習與點評2把復雜事情簡化3主要內(nèi)容IPMP案例討論綜合應用案例示例面試說明4一、IPMP案例討論要求案例討論目的能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)項目管理過程模擬，知識、理論系統(tǒng)化考核筆試和面試難以體現(xiàn)的內(nèi)容溝通的技能應對和處理沖突的技能平衡的能力把握重點的能力團隊精神及團隊工作能力展示自己的機會……5IPMA國際項目管理能力基準ICBICB定義的能力：能力=知識+個人素質(zhì)技能+相關(guān)經(jīng)驗。ICB涵蓋了項目群經(jīng)理、大型項目計劃、項目組合以及項目管理人員應具有的知識和經(jīng)驗。ICB包含了成功項目管理實踐和理論中使用的基本術(shù)語、工作、實踐、技巧、功能、管理過程、方法、技術(shù)和工具，同時包含了在特殊有限環(huán)境下創(chuàng)新與進一步實踐中應該掌握的專業(yè)知識和經(jīng)驗。IPMACompetenceBaseline6IPMA的能力模型ICB—能力之眼ICB能力基準的視角圖呈現(xiàn)出了所有項目管理的綜合要素，就像是通過一個項目經(jīng)理的眼睛，在評估一個具體的情況。這個視角也表現(xiàn)出了清晰的視野（愿景）

7ICB3.0定義的46個能力要素8能力模型的特點在ICB中，有三個包括相關(guān)能力要素的模塊：20個技術(shù)能力要素，涉及專業(yè)人員從事項目管理所進行的工作內(nèi)容。15個行為能力要素，涉及管理項目、大型項目和項目組合中個人以及團體之間的人際關(guān)系。11個環(huán)境能力要素，涉及項目管理與項目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用:項目經(jīng)理處理與直線型組織和職能型組織之間關(guān)系的能力，以及基于項目化的管理能力。能力模型以一個項目經(jīng)理具體負責某一項目實施的視角出發(fā)，綜合地呈現(xiàn)了項目管理所涉及的所有要素，并且兼顧清晰度和可視性。9評估師現(xiàn)場拆題10雙抽簽1112案例研討—充分溝通13案例---展開討論分工協(xié)作14案例1516171819案例搬討論限的安埋排與唯組織案例言討論航一般醫(yī)根據(jù)綢申請薯者人同數(shù)分祝為若哀干個盆大的時討論拜組,兩個勵評估孩師負鞋責跟漿蹤評雖估一念個認辭證大序組每個赴討論牲組20－25人左醉右,一般蜜分為4－5個討殼論小暢組每個華小組5人左粒右，額一般秧不超祥過7人每個癢小組曬做一斬個案屢例案例塊類型新產(chǎn)居品研難發(fā)、嬸建筑筐工程庭、設(shè)年計、吹軟件授開發(fā)佛、大午型活宋動等20案例善討論搖程序案例壓討論止程序確定仇團隊封的項固目任艦務（獵選擇野案例地）角色行分配嶼（畢確定歷項目截經(jīng)理兼，團泥隊角剝色分胳工）團隊訂活動企（案陜例討任論，紙完成漫項目旨管理設(shè)報告貴），夏評估驗師巡擾查報告修陳述國，評追估師紀提問評分案例逗討論猶時間8:烈00亡-舊8敞:3踩0，討躺論準愛備8:碼30糟-冤15年:0血0，案惰例討屬論15妨:0殖0-叼17蛾:0健0，報告害陳述案例汁討論否要完銳成的掙內(nèi)容案例中項目丟報告案例救團隊篩工作21案例兄討論兼內(nèi)容案例冬討論委的問款題必答購題（下列丙各題劍要求涌案例蚊討論本小組悠必須載完成）1.對項拐目的躺工作維范圍茅進行憑描述泥，確鴨定項鄰目的阿目標紅要求捕，制價定項君目工私作描千述表炮。要砌求目踢標明呈確、蹤蝶范圍傅清晰勾、形昏式規(guī)播范、侄易于烈檢查闊。2.結(jié)合盈該項御目背及景，足先對帽該項嘉目的淘上級槍組織退結(jié)構(gòu)勝作出繁假設(shè)季，并趴基于治這一膚假設(shè)資說明防采用蝕什么攝樣的花組織鑒結(jié)構(gòu)倡形式愉來組施建該攝項目涼團隊匆并陳北述理焦由。左同時疏請描賄述該菌項目夏團隊摸的主辰要角究色及置其職面責。3.針對讓項目密工作怖范圍計，在展考慮足項目泥主要逐目標芬的基柳礎(chǔ)上璃，對渾該項它目實狡施的屋過程抄進行淺分解傻，并涉編制職進行槍時間系控制問的項裁目實俊施計員劃。六為了競實施解過程誘中易羨于監(jiān)滲控，奇要求隱使用塵現(xiàn)代留項目國管理匹所提道供的徹方法符和工粒具表子示。4.為使閉項目元的時宮間進低度計江劃按輕照預埋期計嚴劃執(zhí)竄行，飼需要儉在資砌源、選費用屢等方剃面給廟予配幻玉套計口劃，兼請結(jié)孔合項搬目特當點制煌定與烤時間拔進度無計劃院項配顆套的匠其他避項目個計劃撕。22案例矛討論拐內(nèi)容杏（續(xù)概）案例明討論蜻的問輝題選答鴨題（下列蛙各題紹，根宮據(jù)小鄭組人嫁數(shù)任苦選完創(chuàng)成，外要求杜進行沙深入針討論矛，并爸提出棉相對揭具體析、可鏟操作撫的內(nèi)晨容）5.分析絹項目眼生命坐周期談過程遮中可槍能出陪現(xiàn)的擁與“禁人”辣相關(guān)躺的問容題，沸并對擺如何崖解決川這些逃問題蛋提出錫建議毅舉措的。6.結(jié)合歡項目盲的具威體環(huán)總境和晶特點歉，對蜻該項店目的祝風險椒進行巨分析舒并制火定相怪應的平應對邀措施斜，要鬧求列層出風性險類萄型、郵風險隊事件屆、風瞧險來各源及翁風險富應對方措施國等內(nèi)循容。7.結(jié)合洲項目日特點讀確定兔如何幕描述遮項目忠的進秘度管兇理過概程，簽怎樣撫報告道項目劃進展收狀態(tài)車，并德制定勸對項居目各蹤蝶種計榨劃進疫行控刊制的滋操作熟方案獵。8.根據(jù)曉項目途特點袋，自腥行設(shè)浪計一筐套用君于該公項目兩計劃許與控憑制的艘文件帽與表神格，辨并說那明每圓份文燒件或滋表格根的作獨用及異體現(xiàn)萌該項炎目特杯點的襖地方臉。9.結(jié)合悉項目攜特點猛就項乓目實降施過郊程中桿的信澤息、已沖突垂、溝頸通等其問題音提出編具體哪的操巷作方盾案。10栽.就如居何進碼行該奶項目斗的收榨尾與縱驗收袍工作桐進行徹深入環(huán)討論仇，提濃出該襖項目績的收破尾與際驗收等具體促方案戚。23案例因匯報案例歪報告僚匯報延順序按小旁組順棗序，吵逐個組小組樣匯報親，小糾組全伴體人汪員列根隊上手臺每人5分鐘扇陳述鄙時間和，每表人一終次機靈會，糖包括虛項目描經(jīng)理按項劉目案治例報練告順祝序逐陜?nèi)岁惲Ｊ鰣筇じ鎯?nèi)中容個人降陳述性完成駐，小膽組其否他成霧員可棗簡短恩補充射，評喉估師宋和其別他團今隊成缸員提側(cè)問評估引師點沾評個人鐘陳述減要求簡明咬扼要翼，控機制時拜間突出茫項目癢管理醒的方粱法、頂工具首、思宿路忽略徑過程/數(shù)據(jù)砍結(jié)果重在院體會豎、看命法預先語準備24幾點演說明思想預重視泥，態(tài)滾度認請真重視娃小組肉工作沉過程體現(xiàn)方項目夢管理陳的思稀想、茶方法采用秧可視棕化圖屆表工敘具展煮示過江程分工勢協(xié)作茂，共克同討扭論與演獨立快工作欠相結(jié)俘合體現(xiàn)姿特色決和風慶格重視娃報告嘆的質(zhì)清量方法斷運用婆恰當犁、準獄確，詳內(nèi)容司相互睛銜接按時延、按搜要求討完成避免怖模式惠化和描雷同重視脫陳述界的質(zhì)粱量內(nèi)容散準確燥，重囑點突死出言辭饑簡練簽，注甩意時樸間合作日鼓勵蘇，團激隊氛春圍做好桌準備頌工作電腦支、打祖印機飾準備相關(guān)楊軟件膊：Pr朋oj溪ec姜t，Ex卻ce邊l等熟輸練使體用預先列準備辣好通攻用表房誠格項目消管理駱書籍個、資霧料備要用25案例柜討論張時間沾安排8：礎(chǔ)30和－8亂：3故5，押自我源介紹步，確暑定項槳目經(jīng)證理8：張35活－8涼：5錯0，炒閱讀撲案例區(qū)，確系定選夏答問至題及階人員樂分工食，制搜定小耀組工戀作計姜劃，妨確定童時間賓節(jié)點8：替50膝－9亦：0落0誤討論礦并確化定項蚊目目令標9：幫00踐－9鎮(zhèn)：1窄5否完鐮成項擠目組仙織結(jié)嚷構(gòu)設(shè)悟計及勉項目峽人員于分工9：喘15頁－9罵：2姿5會討陵論并蘋確定胳項目拳里程凈碑計獲劃9：尸25常－9培：5昌0昏討搏論并丸確定貿(mào)WB輝S9：類50烤－1藥0：辮10費討歲論并繡確定素責任威矩陣10吳：1偉0－鏈10抽：2差5洽討藝論并骨確定槐工作或排序招、單也項工少作時峰間10劣：2婦5－起10湖：4瞧5端討思論人隆力資海源計謀劃參忽數(shù)、味費用診分解坡參數(shù)10蝕：4均5－粒11耕：2方0僅討憂論并戰(zhàn)畫出禿網(wǎng)絡責圖、再甘特族圖10詠：4么5－底11番：2晝0賽計莫算總軍費用遠、修延正人繪力及療費用扮參數(shù)11劃：2拐0－欠11淡：4敏0滴編爛制項接目計伶劃、眉確定吹關(guān)鍵勁路徑11蓬：2烏0－誰11男：5泳0計索算成佛本曲鏡線及躁累計渣成本怒曲線11醒：5促0－沿12及：0布0討府論、理修正枝時間挎、費奪用參熔數(shù)、球總結(jié)央上午痕工作12灣：0測0－惹13疲：0況0亭午餐13北：0里0－敢13睛：1華0頃上午稻工作恰回顧淚及下眼午計朱劃確決認13澤：1頸0－完14井：0搭0臺掙得傘值分瓦析13藍：1甚0－版14膠：0辣0攻風險礎(chǔ)分析13底：1陰0－銹14孕：0款0鞠項目轟管理總過程憑及報率告狀鉆態(tài)14找：0要0－獸14鏡：3紹0朽討論立、修魯正各旗項工里作，怨匯總泄項目掉報告14挪：3蜘0－懲14遵：3榆5閣討論己報告燦陳述落策略胡及順變序14栽：3更5－雕14鑼：5戒5擔個人芳陳述困準備堂、演爐練、檢修正14扎：5勵5－掘15腔：0紫0歪試機頌、準扶備正攝式演塊講26二、課綜甩合應成用案破例分酒析案例虧報告植的內(nèi)列容組料成項目蜘團隊折的組頭成項目爐案例宜研討致計劃項目田案例眨分析您目錄項目虎背景誤分析項目你目標灶確定項目獸組織爹管理項目牙重大勇里程刪碑分春析項目勤責任振分析項目由進度符計劃項目察人力田資源每與費撒用分翼析項目造掙值鏈分析項目敏風險唐分析項目匹進展銹管理27項目誕團隊常工作裝分工序號姓名職務負責工作1李銘鈞項目經(jīng)理目標描述、團隊分工、項目管理組織機構(gòu)設(shè)計2林勇項目成員擬定項目重大里程碑計劃、分解工作分解結(jié)構(gòu)、編制責任分配矩陣3賀佳偉項目成員確定工作先后關(guān)系、估計執(zhí)行時間、編制項目甘特圖和網(wǎng)絡計劃圖、確定關(guān)鍵工作4王亮項目成員制定人力與資源使用計劃、進行費用分解和分析5肖京生項目成員描述成本曲線和累計成本曲線，制定項目進度與費用控制計劃、進行成本分析6張群項目成員分析項目實施過程中的風險、提出應對計劃，描述項目進度管理過程、報告項目進展情況28項目慶案例電計劃項目該經(jīng)理薯產(chǎn)生盯：8:揮30鋒-8突:3陸5禾AM唇項腔目成沿員通滅過交何流與收溝通棟，達悔成共恰識形成失組織蹲、形毒成案顧例研耕討計會劃：8:伸35撞-9固:4父0巷AM憐在臺項目鄉(xiāng)豐經(jīng)理妻組織涼下，格研究榴項目糾背景襯，確濁定項為目工柱作方等針和譜目標減、明斬確項姐目范抵圍和替成員檢職責左、形趨成案堵例研鐘討計狀劃案例骨研討贈計劃嫁：9:5壤0詳A骨M戲工作康分解必結(jié)構(gòu)想完成索、編羽制項斷目重摧大里懶程碑10菊:5套0撲AM拜進晚度計德劃、史責任捎分配離完成瞞，各沫項目薪成員神展開獲工作12旬:0婚0范AM老小蜻組會惰，檢偷查并卡找出盜執(zhí)行迎偏差保，提撕出糾質(zhì)偏措重施2:意00膚P片M晃每樓個項仇目成必員完延成并鋒匯總喘各自沸工作3:蝦00予P盤M焰綜據(jù)合匯援總工剝作完低成3:攝50精P喘M陪結(jié)出果檢葬查與貢交付過程爭控制跡與溝繪通管誓理在研遮討過冠程中更，強飼調(diào)交腫流與米合作堪，對換各種滿問題商及時掏反饋款并立藝即采教取糾蠻偏措靜施。29濱博桑高速旱公路練項目濱博棄高速濟公路聽是山渠東省外“三戲縱、裁三橫愉、一舒環(huán)”謎公路逆網(wǎng)的福重要報組成俗部分攜，位俯于平屢原區(qū)慰，路申基寬算度為里28器米，護路面媽寬度債為2衫4.辦5米大，設(shè)傍計時昨速1濾20搭公里泥。濱博窩高速乖公路遵第一丟合同如段K其14縫+8蟻00嘗-K厘23衡+8凍00仍，全蓋長9侮公里勁，路俗基土圓方1共45框萬立奪方米舍，大作橋2凈座，沃中橋弊5座債，共標計7宏47系米長源；分彈離式夸立交奮1座爺，通熄道1歐3座廉，共魄計3虎73李米長牢；涵屋洞4愁9道路，1罰25胡9米館長；收互通僚立交損2座膽?？?cè)释顿Y擱10催00厘0萬記元，鹽，工礙程從況20嶄06南年7忙月開孫始，駱到2抗00塵7年救6月鹽底結(jié)繪束。30藍田塞灣隧葛道建飽設(shè)工鏈程項協(xié)目藍田糞灣隧逼道建座設(shè)工面程項秩目是閉采用拘世界螺銀行樹貸款值的建廉設(shè)項懸目，意旨在防提高姑深圳笛對廣倚東交臥通通謎行能抱力，央是一它條旅弊游路瀉。要濟求項暢目從漁立項蛇到實億施完魂全按處世界退銀行訊的程悠序進排行。狹工程含要求現(xiàn)交付董隧道艦左、鎖右兩賴座隧強道，濃采用殖雙洞咬單向唯行車煌雙車難道，塘行車毯道凈屆寬7緞.5盒米，嬸凈高彩5米酬，行嚴車時僚速8體0公珍里每秩小時磨，一鉆個汽疤車橫轟車道慮，設(shè)慶置一獎個洞榴內(nèi)緊革急停陸車帶繪，2厭個人亭行通孝道，何單幅肺全長倘1.方39瓶公里粥，混止凝土網(wǎng)路面仇雙幅通2.票78貪公里蝴。項影目總旁投資片60脹00帝萬元字，合尋同工簡期為步16也個月挑，2稠00活6年乳5月隆1日注開始勝，2蒙00袋7年違8月突31戰(zhàn)日31上海識江灣晨地區(qū)六污水嗚廠勘榆查設(shè)閑計項籌目上海它江灣扇地區(qū)鋸居住模區(qū)是銜上海環(huán)市八斤十年橋代中遵期開振發(fā)建喜設(shè)的畜居民刻區(qū)。賴總?cè)速r口約頃20屆萬人眠，每穴日排俯放生林活污鹿水5械00戀00范噸/甩天，魄為了牛保護個上海馬市江歇灣地值區(qū)水宵環(huán)境先，防趟止污桃染，辯上海圖市居偽住開市發(fā)公絹司投危資5莖00她0萬奔元建倍設(shè)一濃座日坐處理邪生活足污水棄50狗00捷0噸之的污孝水廠和，要薯求勘吹察設(shè)校計單翁位于念20口06撿年3增月份營開始丟進行壁勘察郵，并歌設(shè)計坑，2知00尺7年毒底完丈成全譜部勘仿察設(shè)炎計文重件。宏勘察唯設(shè)計怠費1容50煤0萬維元。32新天隔地集菌團首權(quán)次進插軍I溝T行雞業(yè)，調(diào)首先效推出匪“神胃州”礙全民散電腦魚來進被軍中兼國的誓PC汁市場害。中配國的玻PC攜市場畏目前筆是被夕幾個穿著名說的大這廠商富占據(jù)所了絕損大部秘分的包市場仔，而躍且競外爭十晶分激豬烈。比對于亮新天包地這欄樣的憂新公再司，紀大面用積的激品牌仍形象予宣傳舒和策蔬劃活龜動是葛必須虛要進猶行的鍛。為侄此，業(yè)該公幼司第蘆一次著做出犬業(yè)內(nèi)饞的領(lǐng)伯先行警為，蒙推出塔了“掠48域88載元神緩州電關(guān)腦”厲，掀光起了矩全國邀低價頑PC妻的熱沸潮。33項目腔案例州分析—油田餓鉆井濕工程捷項目項目榮背景米分析項目挪目標離確定項目新管理賞組織繩設(shè)計項目漸重大梅里程株碑分封析工作披分解薦結(jié)構(gòu)(W飾BS帥)責任比分配性表項目柄進度害計劃鍵表項目崇進度述網(wǎng)絡莖圖項目慣進度稠甘特土圖人力詢資源稅計劃屠及費寸用分筋解項目涉成本孫分析項目莊風險融管理項目柏進展間管理34項目默背景沫分析本公司逝承攬殺了大御慶氣麥田G扔1-罵11含井的級鉆井下任務言，其餐井深載32單75粥米。翼施工伐中科勁學使尾用復找合鉆辨具鉆腦井技萍術(shù)，值嚴把砌螺桿拾入井皆前的起檢查紹、入改井后成的觀獸察和罵出井句后的奪分析慌這三便個關(guān)虹口，堤通過構(gòu)數(shù)據(jù)弄采集禿、監(jiān)糞控檢男查、青分析歌研究宿、調(diào)帖整參旅數(shù)、奇匹配面鉆頭腥、不鼻斷總甩結(jié)經(jīng)蒼驗，兵從而錫有效晝的提忠高鉆維井速鴨度。碧經(jīng)分濕析確濱定項礙目目測標如秋下：35確定通項目獻目標明確奸項目桃的目和標，船進行械任務請描述成果翁目標久：大驅(qū)慶氣威田G1合-1渡1井鉆緞井工期磨目標起：開哲工日書期20躲03年9月1日，刺工期22天成本胳目標敵：項莖目總可投資駁限額40豈0萬元36項目夕組織剝管理本公歲司一膊直采梅用職燭能管尚理形竹式，敢主要毀職能監(jiān)部門形有人翼力資元源部燃、設(shè)挺計技篩術(shù)部凍、生球產(chǎn)管緣瑞理部紗、質(zhì)樸檢部往、采曾購部虧、財父務部由于濤鉆井屈不確隨定因酒素多原，技獻術(shù)復袍雜，貿(mào)需要攪企業(yè)市各部宣門通齡力合臟作，低為此帖，企福業(yè)領(lǐng)蠟導決閣定采脖用項詢目管濃理模同式進饒行管論理，潔由第三敘工程靜項目盞部負責傾施工貨，公數(shù)司任背命項袋目經(jīng)論理，獅并采漫用強矩暢陣式組織玩結(jié)構(gòu)項目裕經(jīng)理琴在總御經(jīng)理芽的直鋤接領(lǐng)哪導下個，有來充分蘿的權(quán)叔利調(diào)牽集公雙司所黑有資災源。朽參戰(zhàn)府人員住在項怨目經(jīng)毛理的咳領(lǐng)導冬下，荷目標順責任途明確礙，相粉互團性結(jié)協(xié)徹作，為保證撞項目只取得洪成功37項目禍組織爭設(shè)計總經(jīng)理人力資源部財務部設(shè)計技術(shù)部生產(chǎn)管理部質(zhì)檢部采購部項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員38項目填重大仙里程桌碑分葡析針對增項目丈的目最標要芹求，嫂初步忠擬定耕該項昂目的況重大疤里程咳碑計玻劃，概制作熄該項誤目實萍施的完反映頂重大疾里程織碑事駁件關(guān)扭系的沾里程饒碑計爸劃圖備注：為里程碑日期單位時間：日完鉆3開鉆2設(shè)計結(jié)束1212019181716151413121110987654321任務序號2003.09.202003.09.042003.09.0139工作輛分解格結(jié)構(gòu)針對步項目當?shù)膶崬跏┮┣蠹绊樦卮笞乩锍掏聺峒?，勉對該凱項目招實施廟過程蔽進行纏分解笨，要廟求分布解后慎的項跌目工偏作數(shù)窯目為15－20個左鋸右，意并用遮工作掛分解遮結(jié)構(gòu)岡圖或擇工作室分解詳結(jié)構(gòu)蓮表進去行表役達，景在工缸作分炎解結(jié)初構(gòu)圖毒或表警中編融制工省作編欲碼。根據(jù)漠題目剛要求疏，分墳解的臉工作垃宜少堤不宜尖多，匠體現(xiàn)鉆層次周，方蹦便以尾后的辨工作注意隆是考海試而顛不是庭實際產(chǎn)工作根。一蛋個科閑學完帆美的WB黃S需要故眾多奪專家缸的參瘦與，培對每隙個人亮的經(jīng)珍驗背紙景要脂求很耳高40工作灑分解如結(jié)構(gòu)林(WB形S)大慶氣田G1-11鉆井項目100設(shè)備準備121鉆井設(shè)計110入井前準備120入井后觀察130出井分析140項目管理160處理問題135確定參數(shù)124收集數(shù)據(jù)133資料收集142資料分析143判斷問題134職工培訓123材料準備122出井141開鉆131匹配鉆頭125完井150控制鉆速136總結(jié)經(jīng)驗146參數(shù)修訂144優(yōu)化規(guī)程145監(jiān)控13241責任通分配壯矩陣為項黎目的健每項刊工作挎指派旁責任欄人，賊并制死定項階目的休責任恩分配單，明狐確責妻任。使用逗任務缸－責賴任矩并陣進廈行可思視化刃描述42名稱編號項目經(jīng)理人力資源部財務部設(shè)計技術(shù)部生產(chǎn)管理部采購部質(zhì)檢部鉆井設(shè)計110鉆井設(shè)計●○○★○○入井前準備121設(shè)備準備○○○★○122材料準備○○★○123職工培訓★○○○○124確定參數(shù)★○125匹配鉆頭★○入井后觀察131開鉆★○132監(jiān)控★○133收集數(shù)據(jù)○○★134判斷問題○○★135處理問題○○○★136控制鉆速○★○出井分析141出井○○142資料收集○○○★143資料分析○○★144參數(shù)修訂○○○★145優(yōu)化規(guī)程○○○★146總結(jié)經(jīng)驗○○○○★完井150完井●○○○項目管理160項目管理★○○○○○○符號真表示脹：●報-審快批闖★即-負君責獎○拼-輔誤助工作柜分解嗚（W沙BS鋤）部門●★○★●責任潤分配穩(wěn)矩陣踐示例43項目況進度遍計劃計劃夾編制下依據(jù)合同負對工損期的袖約定容和要襖求、奏里程謠碑計楚劃及財工作轉(zhuǎn)分解釋結(jié)構(gòu)壘（WB鋒S）項目泡特點劉、技膊術(shù)經(jīng)伍濟條揪件、嚴本行澆業(yè)規(guī)盛范、戶項目銀前后溪工作徐的客崇觀規(guī)延律，缺以及逗類似梁項目皆的歷挑史信籮息項目智內(nèi)、廳外部生條件政，各象種資秘源的謠優(yōu)化仔和供尿需平才衡狀徑?jīng)r（嘴如內(nèi)喜部人且力資仰源的流優(yōu)化獎，外英部資虎源波未動情騙況等陵）44工作反列表序號編號工作名稱持續(xù)時間（天）緊前工作搭接關(guān)系1110鉆井設(shè)計1_2121設(shè)備準備21103122材料準備21104123職工培訓11105124確定參數(shù)11106125匹配鉆頭11107131開鉆1121，122，123，124，1258132監(jiān)控101319133收集數(shù)據(jù)813110134判斷問題8133ss111135處理問題8134ss112136控制鉆速1113113141出井1135，132，13614142資料收集114115143資料分析114216144參數(shù)修訂214117145優(yōu)化規(guī)程214118146總結(jié)經(jīng)驗314119150完井114314414514620160項目管理2045圖例ES脖最早乖開始歇時間EF鞋最早躍結(jié)束蕉時間LS愁最晚墨開始辱時間LF額最晚嶺結(jié)束篇時間TF助總時葛差FF蜻自由丑時差單代鄙號網(wǎng)攀絡計杰劃圖ss閥1ss娛146項目鳥甘特欲圖序號編號工作名稱時間（天）12345678910111213141516171819201110鉆井設(shè)計

2121設(shè)備準備

3122材料準備

4123職工培訓

5124確定參數(shù)

6125匹配鉆頭

7131開鉆

8132監(jiān)控

9133收集數(shù)據(jù)

10134判斷問題

11135處理問題

12136控制鉆速

13141出井

14142資料收集

15143資料分析

16144參數(shù)修訂

17145優(yōu)化規(guī)程

18146總結(jié)經(jīng)驗

19150完井

20160項目管理47項目橡人力扁資源叉與費到用計沫劃根據(jù)漆人力偵資源爪使用嬸計劃踏和項奏目的來費用行分解逢結(jié)構(gòu)墾表及永甘特翅圖，享畫出并人力東資源擱負荷廊圖、豎預算緞費用哈負荷挨圖和煩項目臺累計朱費用猛曲線器。通攀過圖淺形，傷可以老明確莖的反碗映項令目費化用的暗需求遞狀況縫，使椒項目書管理摔人員舟事先寨了解乘什么箭時候巷需要夸什么亦資源但，需懼要多壯少資慎源，授以便期提前煩做好進安排完。同體時對遙費用友的支激付情撓況事湖先有萬一個獄初步赤的預呈算安便排，尚到什雞么時孟候需樓要多蔬少費泊用，竭每個攏時間席點，毛總共丟計劃堂支付柴多少喇費用康。通涂過這擦些曲搶線均烤一目斥了然48序號編號工作名稱資源名稱工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時間（天）1110鉆井設(shè)計工程師5512121設(shè)備準備管理人員10523122材料準備管理人員10524123職工培訓工程師2215124確定參數(shù)工程師5516125匹配鉆頭工程師101017131開鉆施工人員303018132監(jiān)控工程師10010109133收集數(shù)據(jù)施工人員8010810134判斷問題工程師405811135處理問題工程師405812136控制鉆速工程師9991113141出井施工人員3030114142資料收集施工人員1010115143資料分析工程師1010116144參數(shù)修訂工程師2010217145優(yōu)化規(guī)程工程師2010218146總結(jié)經(jīng)驗管理人員155319150完井施工人員3030120160項目管理管理人員100520人力少資源撫計劃劍及費居用分睡解（綿1）49編號工作名稱資源名稱資源費用（元/工日）工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時間（天）人力資源費用（元）材料及其它費用（元）總費用（元）日平均費用（元/天）110鉆井設(shè)計工程師6005513000100000103000103000121設(shè)備準備管理人員4001052400010000010400052000122材料準備管理人員4001052400010000010400052000123職工培訓工程師6002211200500005120051200124確定參數(shù)工程師6005513000200000203000203000125匹配鉆頭工程師600101016000200000206000206000131開鉆施工人員200303016000300000306000306000132監(jiān)控工程師60010010106000020000026000026000133收集數(shù)據(jù)施工人員200801081600020000021600027000134判斷問題工程師60040582400025000027400034250135處理問題工程師60040582400030000032400040500136控制鉆速工程師600999115940030000035940032673141出井施工人員200303016000250000256000256000142資料收集施工人員200101012000500005200052000143資料分析工程師600101016000100000106000106000144參數(shù)修訂工程師6002010212000200000212000106000145優(yōu)化規(guī)程工程師600201021200010000011200056000146總結(jié)經(jīng)驗管理人員40015536000500005600018667150完井施工人員200303016000200000206000206000160項目管理管理人員4001005204000050000900004500

666

30060033000003600600

人力但資源寧計劃冠及費知用分集解（成2）50人力噸資源妖計劃渴及費絲式用分遣解（淹3）51人力的資源譽計劃零及費慌用分膜解（壘4）52項目巖成本走分析痛（1吊）按照仔項目盤的執(zhí)諷行周緣瑞期描奪述項重目的怕成本告曲線汗和累吸積成獵本曲貸線，弱并結(jié)芒合項迷目的吊執(zhí)行議情況榴進行劑項目澆成本漠費用鴿的分敢析，副制定溫項目睜的進帽度與陸費用售控制健計劃53項目遙成本須分析傷（2膽）54項目渴成本見分析怨（3注）55針對礙本項拘目特桐點，您決定竟第12天末板對項珍目的孤進度疊計劃足執(zhí)行閥情況虎和費申用使貫用情藝況進魚行檢毅查（占里程負碑事絲式件必卵須檢鋪查）儉，通宏過檢脊查，腐將進貪展狀漲態(tài)的魂各種妻數(shù)據(jù)弓用掙指值法丈分析當CV佩<0或SV只<0時，譜要查酒明原幸因，奶采取呆措施死，及甘時調(diào)撲整計棄劃。悼使項揭目的兆成本苗費用肯控制更在預險算范雀圍內(nèi)駱，進膝度控兇制在雨目標系工期朵內(nèi)項目祥掙值嘩分析56序號編號工作名稱資源名稱預算費用(元)實際費用(元)完成工作量掙得植(元)1110鉆井設(shè)計工程師103000110000100%1030002121設(shè)備準備管理人員104000110000100%1040003122材料準備管理人員104000110000100%1040004123職工培訓工程師5120050000100%512005124確定參數(shù)工程師203000203000100%2030006125匹配鉆頭工程師206000206000100%2060007131開鉆施工人員306000306000100%3060008132監(jiān)控工程師20800020000080%2080009133收集數(shù)據(jù)施工人員216000220000100%21600010134判斷問題工程師274000280000100%27400011135處理問題工程師25920026000080%25920012136控制鉆速工程師000%013141出井施工人員000%014142資料收集施工人員000%015143資料分析工程師000%016144參數(shù)修訂工程師000%017145優(yōu)化規(guī)程工程師000%018146總結(jié)經(jīng)驗管理人員000%019150完井施工人員000%020160項目管理管理人員540005400060%54000

20884002109000

2034400掙值環(huán)分析蘋（1車）57掙得刪值分茫析如煙下：BC顯WP莫=2束03斬44閱00元BC套WS繳=2黎08籮84圣00元AC乳WP僑=2點10何90些00元CV足=B板CW挨P-鼓AC屯WP染=胖20請34席40深0帆-2慕10士90奔00責=-俊74歇60苗0元<0SV混=B覽CW錄P-鵲BC瞧WS企=2始03候44搜00密-2啟08扁84蜻00租=-可44火00范0元<0EA納C=總預虎算成板本×識AC支WP粉/喊BC喊WP每=3尚73古30緊00元結(jié)論甘如下縱：在健第12天結(jié)僻束時源，項土目投房誠入超虛前,項目院進展蘿較慢霜。費用十萬元BCWSBCWPACWP時間天1020掙值勞分析懲（2鐘）58分析洞項目正實施亡過程富中可愛能遇歌到的株實施咽風險橡，并跪提出紋應對情計劃本項倆目采墻用主饒動式沫的風稍險策統(tǒng)略，稻即在坦各項保工作扁開始辨之前請，識網(wǎng)別出憲潛在支的各盆種風份險，雪評估面它們生發(fā)生懇的概釋率以每及對答項目攝產(chǎn)生霸的影工響，影確定弄優(yōu)先暑級別掘，針極對每賊個風尺險制趕訂出槍合理痰的應純對措偶施，黎并在胃項目至實施調(diào)的階猛段定肚期對倆這些黃風險叼進行旗監(jiān)控項目繡風險川管理59風險劃識別召開客項目偵組會雕議，誘采取徑“頭娃腦風兇暴法絕”根據(jù)若以往蟻項目樸的經(jīng)凍驗列裂“風惰險核擾對表常”根據(jù)沖工作搭分解濁結(jié)構(gòu)風險畝分析風險惰的后蒼果：1-影響差成本避；2-影響畝進度豈；3-影響蠢質(zhì)量風險云發(fā)生雅的概植率：1-高；2-中；3-低；4-采用諸百分國比風險左造成貧的影排響程桑度：1-災難捉的；2-嚴重各的；3-輕微古的；4-可忽傲略的確定洪風險鼓級別風險段暴露索量=風險抖發(fā)生徑的概膨率*礙風險料產(chǎn)生球造成結(jié)的影遮響程榮度風險哪發(fā)生嘴的概版率量蓄化尺甘度：盈高-0換.8；中-0牧.5趟;低-0誼.2玩5風險巨影響犁程度鍋尺度:災難恐的-2善;嚴重貌的-1元;輕微龜?shù)?0兼.5召;可忽未略的-0啦.2懇5風險售應對閑措施