加強項目成本控制為企業(yè)增創(chuàng)利潤QC成果

加強項目成本控制為企業(yè)增創(chuàng)利潤發(fā)布人：**一、概述

工程施工項目成本控制，指在項目成本發(fā)生和形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。二、小組簡介

我們小組成立于2007年4月2日。自成立以來我們結(jié)合現(xiàn)場的實際情況開展全面質(zhì)量管理活動至今，詳細情況見下表：

小組成員情況表

小組名稱責(zé)任成本中心QC小組

小組類型攻關(guān)型課題名稱加強項目成本控制為企業(yè)增創(chuàng)利潤

注冊號成立日期2007-4-2小組人數(shù)6人小組接受全質(zhì)教育時間120小時小組成員

序號姓名

性別年齡文化程度職稱組內(nèi)職務(wù)受教育時間1男40本科高級工程師組長1202女30本科助工組員1203男52大專工程師組員1204男38大專工程師組員1205女35本科工程師組員1206女32大專工程師組員120制表人:**2008年2月三、選題理由

（一）加強項目成本控制是施工企業(yè)擺脫困境，增加收入的需要。目前鐵路施工企業(yè)剛剛推向地方市場，參與市場競爭，接受市場考驗。要想創(chuàng)造效益,唯一的出路就是加強成本管理。（二）加強項目成本控制是適應(yīng)市場競爭形勢，加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要。隨著建筑市場競爭的加劇，工程的中標(biāo)單價越來越低，而施工生產(chǎn)費用卻越來越高，這就要求項目管理應(yīng)該用更科學(xué)更嚴謹?shù)墓芾矸椒ń档统杀尽?/p>

（三）工程項目成本控制也是工程項目管理績效評價最客觀最公正的標(biāo)尺。（四）據(jù)公司近兩年的現(xiàn)狀，成本管理的薄弱給企業(yè)帶來了嚴重的損失。

因此我們把“加強項目成本控制為企業(yè)增創(chuàng)利潤”作為這次QC小組攻關(guān)的課題?，F(xiàn)狀分析

當(dāng)前項目也采取了“五項費用包干”、“百萬元產(chǎn)值工資含量包干”等多種形式的項目成本管理方法，項目部在施工生產(chǎn)和隊伍素質(zhì)方面都有了長足的進步。但是只管干活，不管算帳的生產(chǎn)模式仍然存在，成本意識淡薄，把成本管理看成可有可無，“等、靠、要”的思想嚴重。經(jīng)調(diào)查具體表現(xiàn)在：

1、在勞動力使用上，不按崗、不按實際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種而使用高工費的，顧及關(guān)系、情面臨時工閑時也留用，職工可不聞不問生產(chǎn)經(jīng)營狀況，但每月的工資不能少拿，人為地擴大經(jīng)營成本。

2、在物資管理方面，能簡化到什么程度就簡化什么程度，業(yè)務(wù)人員只圖方便省事，不及時退卡入賬。在材料領(lǐng)用上，手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料。工地材料擺放混亂，被盜現(xiàn)象嚴重。

3、機械施工設(shè)備使用效率不高，機械設(shè)備有了故障不分析原因，壞了有件就換，無件就等?？梢姡郧绊椖康某杀竟芾?，只是事后的核算，而不是事前預(yù)防和事中控制。只是注重生產(chǎn)任務(wù)的完成，幾乎干一個虧損一個，所以全員參與成本控制，深化項目成本管理工作勢在必行。為此我們小組確立了預(yù)期目標(biāo)，通過活動項目不虧損率達到50%。(見柱狀圖)

活動前

活動后柱狀圖制圖人：**制圖時間：2008年2月10%50%小組攻關(guān)目標(biāo)的可行性論證：

1、企業(yè)只有進一步加強成本管理，嚴格實施責(zé)任成本制度，全過程、全方位的控制成本，才能使企業(yè)不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，滾動發(fā)展的目標(biāo)。所以該項課題得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。由總經(jīng)理親自負責(zé)。

2、控制成本，創(chuàng)造效益，最終受益的是員工本人，所以會得到全體員工的支持和配合。3、本QC小組的成員業(yè)務(wù)能力強，人員素質(zhì)較高，有著較強的科技攻關(guān)能力。

通過上述論證，小組確定的攻關(guān)目標(biāo)是可行的。四、原因分析

項目虧損的原因既有主觀上的也有客觀的，我們著重強調(diào)主觀原因。1、沒有成本控制目標(biāo)或不嚴格執(zhí)行，而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。2、材料費控制不嚴。材料、配件的計劃、采購、驗收、保管制度不健全。收入數(shù)量遠遠大于支出數(shù)量仍不進行控制。

3、人工費控制不當(dāng)。從自有工人的計時工費到外包隊伍的結(jié)算費用均存在嚴重的問題，從而加大了項目成本。4、施工機械配置不合理。使機械費超支。5、出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題。由于質(zhì)量問題造成的返工、返修、推倒重來現(xiàn)象加大了工程成本。

6、施工安排不合理。在施工過程中不能合理地安排人力、材料設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費。7、措施費控制不力。對于一些臨時設(shè)施盲目建設(shè)，周轉(zhuǎn)材料不進行控制，操作工人任意下料，造成周轉(zhuǎn)次數(shù)降低。8、財務(wù)管理混亂。記帳不及時，賬物不符等現(xiàn)象嚴重。9、合同管理混亂。項目部沒有合同管理意識，對合同知識知之甚少，不能全面理解合同。五、確定要因

要因確定表序號末端因素確定要因結(jié)論1

沒有成本目標(biāo)控制或是不嚴格執(zhí)行發(fā)現(xiàn)個別項目沒有成本控制目標(biāo)，有控制目標(biāo)的也沒有按其執(zhí)行

。要因2材料費控制不嚴

沒有材料計劃，隨要隨進，加大采購成本；不進行市場調(diào)研，購入材料價格高；浪費嚴重。收入和支出不進行對比，超支現(xiàn)象嚴重。要因3人工費控制不當(dāng)

為了保證工期，盲目地購入或租賃設(shè)備，造成大量機械設(shè)備利用率過低。

要因4施工機械安排不合理

由于返工、返修造成不必要的浪費，加大工程成本。

非要因序號末端因素確定要因結(jié)論5出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題由于返工、返修造成不必要的浪費，加大工程成本。非要因6施工安排不合理不能合理的有計劃的組織流水施工，窩工現(xiàn)象嚴重，增加開支。非要因7措施費控制不力措施費控制不力要因8財務(wù)管理混亂財務(wù)入帳不及時，漏支不支現(xiàn)象嚴重非要因9合同管理混亂不重視合同管理，不認真研究合同的相關(guān)條款，都是在出了問題以后才發(fā)現(xiàn)合同的瑕疵。非要因制表人:**2008年2月最后在上述九種未端原因中確定出4個主要原因：

1、沒有成本控制目標(biāo)或不嚴格執(zhí)行；2、材料費控制不嚴。3、人工費控制不當(dāng)；４、措施費控制不力。六、制定對策

針對以上四種主要原因分別制定了對策、措施。

對策表序號要因現(xiàn)狀對策目標(biāo)措施時間負責(zé)人1沒有成本控制目標(biāo)或不嚴格執(zhí)行項目部根本就不重視成本管理，都是竣工后算帳，施工過中每月成本心中沒數(shù)。1、對項目經(jīng)理及總工進行定期培訓(xùn)，提高重視程度；2、對項目部下達責(zé)任成本目標(biāo)，并進行月分小結(jié)，進行跟蹤檢查；1、提高成本意識，成本管理人人有責(zé)；2、由成本管理帶動整個項目管理；1、對每個項目當(dāng)圖紙下發(fā)一個月后均下達責(zé)任成本；2、每月都進行成本檢查，加大執(zhí)行力度；每月序號要因現(xiàn)狀對策目標(biāo)措施時間負責(zé)人2材料費控制不嚴無備料計劃，隨用隨購，收入和支出不進行對比，即使虧損也找不到原因1、按要求提報整個工程的備料計劃；2、材料價格由公司進行市場調(diào)查與項目部比較3、每月按實際完工進度計算出預(yù)算材料量與支出進行對比。做到盈虧心中有數(shù)并能說清原因1、實行備料計劃審批制度。2、實行月核算制度。3、材料價格由專人進行市場調(diào)研。每月**序號要因現(xiàn)狀對策目標(biāo)措施時間負責(zé)人3人工費控制不當(dāng)分包費用不合理，有的甚至超過中標(biāo)價格。計時工過多，控制不嚴格。1、分包費用結(jié)算時必須經(jīng)勞資部、安質(zhì)部和成本部簽字確認。2、分包隊伍在施工前簽定合同。將人工費趨于合理，控制在責(zé)任成本目標(biāo)內(nèi)1、分包隊伍合同審批制度。2、人工費用結(jié)算會簽制度。3、計時工包干制度。每月序號要因現(xiàn)狀對策目標(biāo)措施時間負責(zé)人4措施費控制不力1、周轉(zhuǎn)材料利用率低，周轉(zhuǎn)次數(shù)少。2、任意堆放不及時清理，租賃費用增加。1、周轉(zhuǎn)材料一次性包死，加強監(jiān)督管理。2、外部租賃材料現(xiàn)用現(xiàn)租，用后馬上返還。1、提高周轉(zhuǎn)材料的利用率2、降低措施費。1、措施部分嚴格按照施工組織設(shè)計合理施工。2、對措施費用進行合理計算進行包干。

每

月制表繩人:除**使20針08豪年2收月七、醫(yī)對策棕實施（一戲）沒番有成歉本控繞制目呼標(biāo)或緊不嚴舍格執(zhí)掏行首先鍵對項月目部失經(jīng)理箭及總飯工進頌行培隙訓(xùn)，唉使其卵了解影成本盼控制嘆不是灣孤立疊的職僵能，鄙不單鮮單是傲成本曲核算學(xué)責(zé)任指人的遺任務(wù)水，而便是全遵體參奧與者陷共同引的任伏務(wù)。俯了解何成本陷管理顯的重幻玉要性挑及成握本控腦制目詳標(biāo)的粘重要俗性。在工沃程施祖工圖傾紙下盤發(fā)一丹個月翻內(nèi)按輪單位劇工程螞或工先序?qū)ΨQ責(zé)任請成本貸進行戒分解頁。通鐘過優(yōu)譽化施霞工組課織、吳改進紋施工毀工藝塑及制洲定降導(dǎo)低成仆本措船施，滾確定逢項目愈成本穴目標(biāo)限。并紅在此四基礎(chǔ)裂上，主編制肥單位陡工程倉、主虎要工工序的夕工、付料、濱機成唐本控哥制目矛標(biāo)。搭并要緒求項科目部雕每月憑都按甩實際遇完工發(fā)進度刻進行烤內(nèi)部田核算煉，對勺存在肚問題擠的項什目到栗工程氏施工宇地跟威蹤檢泥查。衫一個少季度務(wù)進行具一次漆評比攏，罰堅劣獎遲優(yōu)，踐調(diào)動蹲項目韻的積鉗極性蠅，加踢強成塵本管劃理。（二蘇）材撐料費殃控制細不嚴在工宵程施生工中末，主巖要成摧本就駝是材餃料費證，它禁在直蹈接成仗本中購一般管要占未60哥％以舊上，指所以芬，應(yīng)禽高度墻重視意項目互的材蔽料費屆用的徐控制弓，它底是降伴低成災(zāi)本潛辰力最鐵大的漸成本順控制診項目捕。要蓄從價炊格及節(jié)數(shù)量轟上予介以控付制。姥當(dāng)工神程圖躺紙下導(dǎo)發(fā)以溪后按壩照施貌工圖負計算膏工程逆量，拼求出襪材料憑消耗罵量，脂經(jīng)專雜人進涼行市竟場調(diào)塑研貨午比三崗家后干，確途定材徑料的奔市場碎價格貍，與段項目彩部共陷同確貨認后罪在沒敬有特舒殊情碼況下貼不做槽任何蒼調(diào)整假，以蛙此做鴉為控們制項忠目部蛇材料仰費的目依據(jù)擴。在筋實施滴過程著中還緒要求直項目甚部：1小、項蘋目經(jīng)拋理部倒按下綱達的糟材料哄費目源標(biāo)編伏制材物料月旁份供漸應(yīng)計彎劃，幼備料膠計劃扛經(jīng)審遍批后辜按計采劃組火織材敬料進利場。2泳、對即已確惕定的蒙主要纖材料趁價格以，如以市場反變化哀超過暖10熱%時館，由根物資施部人蔬員與臘項目恥部共新同考叛查方瓶可購拼入。壟重新半調(diào)整踏材料句費用較。3奏、加殺強材懶料進禍場驗毀收、滋存儲饞保管濟及領(lǐng)蜂發(fā)等呈各個犁環(huán)節(jié)取管理糊工作錫，避姓免損臘失和無浪費疊。4、糾按照榮每月田上報送的核臘算表錯對材婦料的串預(yù)算蒸收入付與實奧際支飯出進根行對舍比，砌對于文數(shù)量嘆差額趨較大憤的要夕進行距分析扮，找盛出盈慣、虧預(yù)的原炸因，窗為日鉛后積叢累經(jīng)靈驗。（三秒）人到工費霧控制猾不當(dāng)在工投程施憑工前牧，先料對人考工費城進行峰測算接，一傾些分螺項工蛾程（盜如鋼繡筋工歐程、駛模板潛工程婦、混曬凝土塊工程場、砌豪體工材程、簽?zāi)ɑ液婀こ涛?，防瓣水工焦程等寒）均寧按照隊市場閃單位揚價格組進行騎測算卵，其蹄它分盾項工次程按壘照工宮程量奔套勞這動定濱額，柄計算拆出所只需要圖的人姑工工鑼日再怎結(jié)合陸市場健實際嗚人工襯單價限確定穗出人鑰工費袋，下朵達指共標(biāo)進俯行控綢制。桂在施結(jié)工過簽程中密仍然努要嚴暮格監(jiān)右控。1杠、歉要求菜項目摟經(jīng)理脫部組室織編伙制人控力資罰源供雷應(yīng)計栽劃，柄按照奔計劃肚進行顛管理鎖人員奏工資傲的測能算，異并按腦計劃仰組織武人員許進場刪。2到、扯項目浮經(jīng)理邊部應(yīng)趕采用肆招標(biāo)油或議慕標(biāo)方計式選鉤用勞忌務(wù)隊族伍，千及早辱簽訂楊勞務(wù)貸合同綁。嚴牙格執(zhí)士行分偏包合異同,夸所選掃隊伍惡必須滅在公薪司合腸格分拒承包妨方范迷圍內(nèi)鏟，對公于勞撈務(wù)隊鍛伍臨遣時安桿排的反額外墨工作絡(luò)量，要要認幻玉真做華好用講工記符錄,艦且不緒能超竭過結(jié)乒算費籠用的族0.紅5%毛。3僅、項巡壽目經(jīng)務(wù)理部闊要合爸理安磚排施公工組楚織，哈及時理下達食工作諸任務(wù)紫單，咬避免悶窩工耍、返根工現(xiàn)停象發(fā)閉生。4殖、項瞧目經(jīng)孝理部剃在對上分包斧方驗跌工計榜價前頸應(yīng)進鈔行現(xiàn)蹦場驗賤收，鏟嚴禁孕超量消計價淺、超脆額撥鋼款。寫必須秀經(jīng)成拿本部餐核實裝簽字倦后方乏可結(jié)怨算。確盡量猶將人裹工費雖控制晴在責(zé)介任成魄本目雨標(biāo)以怠內(nèi)。（四鞭）措衛(wèi)施費獄控制首不力在工儉程施地工過售程中俗，措辛施費碌是最死難控雷制的饒，也擁是我辱們控局制的猴重點選。而貴措施號費的干控制促難點默就在枝混凝蓬土、惠鋼筋獵混凝筒土的壤模板音、支耍架及鉗腳手宵架費泰用。在混惱凝土召及腳站手架潔施工波過程請中需月要發(fā)匙生各臺種鋼兔模板抹、木咳模板虎、支含架等準(zhǔn)的支猾、拆蔥、運儉輸費辭用及姜模板揮、支止架的菌攤銷凡或租雞賃費邊用。拍為了嚴更好鵲的控齒制各皺項費斗用，記我們顯在施橡工準(zhǔn)普備時閘就確闖定好懶施工吳方案枯，對戶于支沉模及畢腳手腹架的殘搭設(shè)鼓方法耕，均央繪制有施工拋小圖叫，按淚圖計某算各裙種模食板、隸支撐腦、支塊架、譯卡具奇、配奧件的謝數(shù)量斑，結(jié)敢合市位場單僑價計跟算出規(guī)措施鑄費用限以此緊作為亭目標(biāo)部對項本目進備行有淹效的除控制動。八、扎檢查1、汗通過攜以上單方法書對項燈目成經(jīng)本管昨理的禾計劃范與實瓣施，冒加強侄了項嬌目部西及全擦員對薄成本爛管理里的認概識程枕度。2、場所有逐項目鞠均能酬按時叢上報爺核算化表，已并認創(chuàng)真分對析盈補虧原媽因，拉對于仔跨年泰工程欠控制安了新姑虧損濫，對歉于新蝴建項拌目8特0%黃都帶序來了雷利潤偷。整辣體改奪變了描公司掘嚴重據(jù)虧損汽的局招面。

活動前

活動后柱狀圖制圖人：**制圖時間：2008年2月10%80%總之右，通論過開袖展Q曾C小脆組攻水關(guān)活分動，再有效穗地控欣制工澇程項省目的吊施工睬成本我，經(jīng)撈年底翅核算兵不虧辭損的劫項目榴占8橫0%慶，比禁原定勒目標(biāo)俘值提循高了筒30單%，眾達到振了預(yù)抗期的疾目標(biāo)恢。九、潛取得敏效果1、候技術(shù)到效果：為公銀司日園后編秧制企副業(yè)定霧額奠煉定了填堅實倆的基述礎(chǔ)，磨模板巾及腳風(fēng)手架權(quán)繪制毫的小誼圖可槽以作仁為企量業(yè)的悉施工忠圖集堵，為偷日后云工作晝積累嚼了大遭量的意經(jīng)驗酷。2、朱經(jīng)濟魚效果轉(zhuǎn)：A、葵**障中德圈合資尚年產(chǎn)摔50凈00礦噸長癥絲工臭程，資通過協(xié)進行證責(zé)任脂成本價控制唉，不窮僅上譽交公奔司管家理費沙總造夏價的殖4.微5%簡,項家目還廢盈利顛12元3萬愈元。B、騾廣西鞭**嗓高速丙公路季工程寨上交匠公司畏管理愧費1打17駝2.檢64咐萬元揀，并薦獲利邪11勻7萬泛元。C、再沈陽莖**她東路鏡1、閉2號桶樓工正程中怎標(biāo)價奮非常攻低，接通過策成本各控制