大型房產(chǎn)小區(qū)項目營銷策劃報告圖文并茂

xx地產(chǎn)工程精細化管理2010年6月19-20日xx地產(chǎn)工程精細化管理第一部分、xx地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分、xx地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分、xx地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分、xx地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習xx地產(chǎn)工程質(zhì)量管理xx地產(chǎn)工程精細化管理What–是什么？Why–為什么做？When–什么時間做？Where–哪些公司做？Who–誰來做？How–如何做？先知其策，然后行；先共其策，然后知；xx地產(chǎn)工程管理模式分析一、xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理二、xx地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析三、xx地產(chǎn)工程管理模式分析xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理重慶地區(qū)公司1995年成都地區(qū)公司2004年11月西安地區(qū)公司2007年9月上海地區(qū)公司2007年11月北京總部2002年12月

xx地產(chǎn)：創(chuàng)建于1995年，成長于重慶,發(fā)展于區(qū)域性全國擴張。xx集團總部位于北京，下轄重慶、成都、北京、上海、西安五個地區(qū)公司。并陸續(xù)取得了杭州、青島、無錫、常州、沈陽大連等全國11個城市的項目。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)三大板塊。xx地產(chǎn)的產(chǎn)品線包括普通住宅、高級公寓、寫字樓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)和大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)。從2004年起，xx地產(chǎn)在全國重點區(qū)域?qū)嵤皡^(qū)域聚焦”戰(zhàn)略，正式進入異地擴張的發(fā)展階段。自2007年起其，其年均銷售業(yè)績均在百億以上xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理別墅項目花園洋房高層豪宅電梯公寓大型綜合體

xx地產(chǎn)：產(chǎn)品線的復(fù)雜性和多樣性，不利于產(chǎn)品的快速復(fù)制和工程成熟經(jīng)驗的總結(jié)。造成工程管理難度加大xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理產(chǎn)品類型上下疊拼HOUSE左右疊拼HOUSE多層花園洋房高層公寓SOHO商務(wù)公寓購物中心底層商鋪廉租房xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理101821.210036118183.6爆發(fā)點一成都公司成立爆發(fā)點二多業(yè)態(tài)開發(fā)爆發(fā)點三上海、西安公司成立爆發(fā)點四房地產(chǎn)宏觀形勢xx地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展造成人力資源能力水平的稀釋，導致工程管理難度加大xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■xx地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：自然環(huán)境的不同，導致工程管理難度加大重慶、成都：西南標；北京：華北標；上海：華東標；西安：西北標社會環(huán)境的不同，導致工程管理難度加大地方標準、地域習慣做法：北京、上海、重慶的門窗安裝要求多業(yè)態(tài)開發(fā)導致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾住宅與商業(yè)的差異、別墅與普通住宅的差異xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■xx地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：管理跨度增加，總部與項目之間的管理權(quán)責不清總部工程管理要求與項目一線實際脫節(jié)，總部既當裁判員，又當運動員決策信息增加，溝通效率降低電子化辦公不見得一定提高管理效率：一封郵件的旅游歷程依靠產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造品牌，導致管理成本上升成都xx晶藍半島595套房屋，項目工程部總計參與1.86萬次檢查xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■xx地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：外部資源專業(yè)能力下降，導致工程管理難度增加xx地產(chǎn)的工序檢驗批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程、分部分項工程驗收內(nèi)部分工細化，項目綜合運營管理體系不健全各負其責往往導致責任無法落實：工程管理要求在合約中沒有體現(xiàn)企業(yè)快速擴張，導致員工經(jīng)驗、執(zhí)行力下降工程技術(shù)質(zhì)量標準與執(zhí)行力監(jiān)管標準不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管手段xx地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析職能管理型矩陣式管理型項目管理型開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部或工程部只是負責施工現(xiàn)場的管理部門對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作職能部門內(nèi)部各司其責，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部項目部成為項目執(zhí)行的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓項目數(shù)量較多，專業(yè)化能力要求較高，需要人才共享客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境公司有專業(yè)技能提升要求項目部對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升項目公司開發(fā)設(shè)計工程銷售項目公司或項目部開發(fā)設(shè)計工程銷售項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負責主體項目執(zhí)行風險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理前期的客戶定位非常準確更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責任，容易達到客戶的滿意類型職責分工優(yōu)點實施條件缺點總經(jīng)理運營及投資發(fā)展部戰(zhàn)略及運營中心信息管理中心產(chǎn)品中心工程技術(shù)質(zhì)量中心商務(wù)運營管理中心投資發(fā)展中心副總營銷中心客戶中心物業(yè)中心公共及行政中心客戶及公司品牌部副總投融資中心成本控制中心資金管理中心風險及審計中心財務(wù)部人力資源部各區(qū)域公司投資發(fā)展研發(fā)設(shè)計工程管理客戶管理營銷管理商運管理物業(yè)管理成本管理計財管理人資行政地區(qū)PMO各區(qū)域公司總經(jīng)理副總副總各項目部（xx地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)示意圖）xx地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析xx地產(chǎn)的項目運營管理架構(gòu)，屬于在平衡矩陣的基礎(chǔ)上進行改進的強矩陣項目管理管理模式。避免了傳統(tǒng)強矩陣項目管理模式中項目經(jīng)理授權(quán)過大帶來的風險。也避免了在平衡矩陣項目管理模式下，容易出現(xiàn)職能部門之間的技術(shù)或管理矛盾影響項目整體運營，對項目進程、關(guān)鍵節(jié)點及階段性成果標準進行管控。同時也強化了總部對地區(qū)公司風險控制的管理xx地產(chǎn)工程管理模式分析■總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責的劃分：集團工程技術(shù)質(zhì)量中心地區(qū)公司工程管理部項目工程部技術(shù)管理質(zhì)量管理進度管理成本管理采購管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進度管理成本管理采購管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進度管理成本管理采購管理xx地產(chǎn)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理成本管理部財務(wù)管理部市場營銷部行政人力部項目拓展部工程管理部項目經(jīng)理部水電工程師土建工程師設(shè)計工程師成本工程師項目一（萬科地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）xx地產(chǎn)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理成本管理部財務(wù)管理部市場營銷部行政人力部項目拓展部工程管理部項目工程部水電工程師土建工程師設(shè)計工程師成本工程師項目一（xx地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）質(zhì)量工程師采購工程師PMO經(jīng)理xx地產(chǎn)工程管理模式分析■總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計：總部對地區(qū)公司工程管理檢查的常見形式：總部定期或不定期對項目工程部所管理的實體工程質(zhì)量進行檢查，根據(jù)檢查分項要求進行評分缺點：受建造過程影響，檢查對關(guān)鍵的質(zhì)量過程無法得到有效控制。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)保體系管理水平，單純的實體檢查無法檢驗項目工程部的質(zhì)量管理能力。工程質(zhì)量缺陷分類檢查重點不明確，挑“毛病”很容易xx地產(chǎn)工程管理模式分析■總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計：總部對地區(qū)公司工程管理檢查的常見形式：總部參與項目工程部組織的關(guān)鍵驗收（如結(jié)構(gòu)驗收、門窗驗收等）或分戶驗收，根據(jù)驗收結(jié)果進行評分缺點：工程質(zhì)量管理是依靠質(zhì)量預(yù)防、過程控制、結(jié)果檢驗等方式實現(xiàn)的，單純的結(jié)果檢驗，一旦出現(xiàn)問題，不是造成工程返工，就是造成默認質(zhì)量缺陷總部受人員配備、管理半徑等諸多限制，不可能參與每個項目的關(guān)鍵驗收xx訓地產(chǎn)故工程診管理栽模式畫分析■鍵總部優(yōu)對地巷區(qū)公枝司工匯程管有理的丹考核劇體系籌設(shè)計該：總部彎對地寬區(qū)公抬司工云程管湖理檢租查的戒常見燙形式寺：缺點滋：總部供缺乏隱對項年目工宅程部武管理霉施工為單位贊、監(jiān)銳理單洽位質(zhì)候保體系管猜理能訴力評時價的盟管理俊考評喪工具鹽。單娘純依最靠技搜術(shù)方暫案、施工堪交底蹲、傳期統(tǒng)檢愈驗批沈記錄訊表格夫等內(nèi)賀業(yè)檢旨查無票法解寸決執(zhí)行力胳落實崇情況總部窯面臨年多項際目檢痰查容臂易受疏人情條評價碎因素鞭影響引公正他性總部季定期勉或不括定期困檢查祝項目杏工程駁部對違施工吳單位司、監(jiān)蘭理單疾位工浴程質(zhì)嚼保體澆系的蛙管理勞質(zhì)量練，通鵝過實歡體質(zhì)工量檢禍查進嘴行對鉆照，命按檢戴查分疑項要欺求進頂行評沙分xx墾地產(chǎn)歷工程雪管理椒模式憂分析■流總部訊對地甚區(qū)公歉司工宴程管央理的護考核雙體系領(lǐng)設(shè)計鄰：總部幫對地大區(qū)公拖司工正程管良理檢早查的會常見主形式儀：缺點支：需要究總部徹對工研程質(zhì)伏保體隔系管起理工疑具、熄工程懼質(zhì)量套過程因的責工任控制裝管理季工具嚷等進勻行全黨面的燙設(shè)計池方可總進行攻第三幕方檢臉驗費株用總部性設(shè)定騎項目葵工程舒部管繼理施信工單引位、因監(jiān)理謀單位蹄質(zhì)保躺體系暴管理萬能力剃評價姻的考鉛核工端具，宜設(shè)計五關(guān)鍵齡工序欠質(zhì)量飼控制靈的質(zhì)溜量責房誠任記劉錄，還委托熄第三蔑方檢章查項朵目工刑程管癢理質(zhì)嚇量，搏并通程過實纏體質(zhì)采量檢喊查進哪行對冤照，狠安考赴核工嬌具進待行評般分xx山地產(chǎn)偉工程刷管理稼模式局分析■掙總部犧對地讓區(qū)公富司工享程管冤理的挨考核者體系拍設(shè)計消：工程制管理買質(zhì)保妨體系沈考核選檢查批的重敞點：基礎(chǔ)掩管理姥檢查腳：通坑過對酷內(nèi)業(yè)馳資料卡的審搭查，扣檢查孝項目壩工程霉部工帶程質(zhì)橫保體盯系管皇理要煉求，烈檢查炊項目歉工程擁部對干施工鵲單位褲、監(jiān)季理單弦位工妙程質(zhì)芹保體煤系管鋒理的在能力拋。實體晚工程副檢查以：通蠻過對具現(xiàn)場和實體臨工程圓的審悅查，算通過誼實體慮質(zhì)量倆檢測毫對照印，檢澆查項賽目工什程部罩關(guān)鍵塵質(zhì)量往控制晴和質(zhì)兔保體享系實蒙際管該理效螞果xx雨地產(chǎn)頁工程次管理裳模式莫分析■犧總部獻對地饅區(qū)公撥司工席程管這理的換考核酬體系家設(shè)計撤：工程愉管理覽質(zhì)保傍體系穴基礎(chǔ)陶管理剛部分傘的檢泳查重銷點：設(shè)計去交底施工鞋節(jié)點是及細基部交矩底技術(shù)任標準牢交底施工羞工藝拜交底施工頁組織時與配覺合交叨底xx甲地產(chǎn)肉工程船管理脊模式幕分析■更總部華對地蹦區(qū)公攝司工椒程管董理的戴考核局體系灑設(shè)計嘴：工程歐管理祝質(zhì)保記體系真基礎(chǔ)彩管理響部分捆的檢禾查重靈點：工序絨質(zhì)量宣控制舉點、捏停止亭點交棵底施工叢樣板永交底施工之單位誘、監(jiān)蛋理單乖位關(guān)礦鍵工仔序檢松驗批里過程號責任窗記錄于表（忍非標芒））項目繁工程嚷部關(guān)棋鍵工編序檢雞驗批濁復(fù)檢嫌責任丸記錄坐表（興非標嘴）工序帶交接穗檢、臉關(guān)鍵赴驗收帶責任按記錄辯表（刻非標勇）xx擺地產(chǎn)詞工程傭管理累模式農(nóng)分析■縣總部隱對地萍區(qū)公前司工怖程管隔理的段考核徹體系思設(shè)計飲：工程侵管理烏質(zhì)保史體系麻實體磁對照軟部分趣的檢仿查重揭點：工程膝防滲按漏質(zhì)摘量控拖制工程扎防開素裂質(zhì)惜量控餐制精裝糕修觀笨感質(zhì)搖量控煉制園林懲景觀谷工程跪細部漫質(zhì)量錄控制空間昨尺寸釀偏差慎質(zhì)量潔控制門窗定、設(shè)倆備成驕品保戀護質(zhì)株量控它制xx披地產(chǎn)態(tài)運營濫管理逃與工玻程管占理投資霜論證稿及收貸益跟離蹤投資成果設(shè)計成果成本成果工程成果營銷成果專業(yè)評審決策評審集團例會運營例會總結(jié)評估集團關(guān)鍵節(jié)點計劃管理地區(qū)公司一、二級計劃管理個人計劃管理目標嗎成本友、動嗽態(tài)成子本跟鐘蹤投資沫決策賴及此收益嗽跟蹤協(xié)體系階段儉性成椅果貍管理光體系運營乞決策討管紫理體結(jié)系進度窩計劃曉管煮理體銜系目標廊成本堵管們理體重系降低福投資企風險哈項恨目收禿益控電制降低侍運營凱風險桿項師目質(zhì)惱量控灑制明確鈴管理扒職責種提載高決神策效許率計劃丟編制扯質(zhì)量傻提途高決惹策效禮率成本霧控制貍與預(yù)厘警成幟本敏夜感性宵分析xx殿地產(chǎn)蛇運營扣管理拜體系資金受預(yù)算擠管蝴理體信系預(yù)算篇制定顆滾動賣資金鄙計劃欲控制防范快經(jīng)營殲風險伸提高搖資金破使用非率實現(xiàn)敬集團性預(yù)定軍收益稍目標xx悼地產(chǎn)美運營李管理居與工孕程管眼理土地投資分析階段取得土地中標通知單、方案設(shè)計任務(wù)書發(fā)出方案設(shè)計任務(wù)完成初設(shè)任務(wù)書發(fā)出初設(shè)完成施工圖設(shè)計任務(wù)書發(fā)出、施工圖設(shè)計開始施工場地三通一平基礎(chǔ)開工營銷方案完成、項目前期推廣、項目開盤向物業(yè)移交、項目交付交房交房后半年項目負責人7.《項目一二級進度計劃》項目月度計劃分析報告33.《商業(yè)移交方案》36.《項目后評估》計劃財務(wù)分析3.《項目投資分析模型》8.《項目投資分析報告》16.《方案階段投資驗算》21.《初設(shè)階段投資驗算》項目收益動態(tài)跟蹤34.《資產(chǎn)管理方案》項目發(fā)展1.《項目投資建議書》項目報批報建研發(fā)2.《項目實施預(yù)案》9.《方案設(shè)計任務(wù)書》10.《景觀設(shè)計任務(wù)書》11.《精裝房定位、限價及建設(shè)實施方案》12.《方案設(shè)計成果》13.《景觀方案與建筑方案的配合及實施意見》14.《精裝方案與建筑方案的配合及實施意見》17.《初步設(shè)計任務(wù)書》18.《初步設(shè)計成果》19.《景觀方案設(shè)計成果》20.《精裝方案設(shè)計任務(wù)書》《施工圖設(shè)計成果標準要求》《施工圖設(shè)計審查要點》過程設(shè)計變更、二次設(shè)計管理及審查、設(shè)計現(xiàn)場指導、設(shè)計封樣設(shè)計后評估xx灘地產(chǎn)敬運營幣管理蘋與工解程管妹理土地投資分析階段取得土地中標通知單、方案設(shè)計任務(wù)書發(fā)出方案設(shè)計任務(wù)完成初設(shè)任務(wù)書發(fā)出初設(shè)完成施工圖設(shè)計任務(wù)書發(fā)出、施工圖設(shè)計開始施工場地三通一平基礎(chǔ)開工營銷方案完成、項目前期推廣、項目開盤向物業(yè)移交、項目交付交房、交房后半年營銷初步市場調(diào)研及初步營銷產(chǎn)品、售價建議6.《售樓處、樣板房選址、定位、修建、開放計劃》4.《項目定位報告及營銷產(chǎn)品建議》15.《方案階段成本測算與驗算》23.《項目銷售指標》項目現(xiàn)場廣告、路牌、圍擋等銷售指引28.《項目營銷策劃方案》29.《售房合同配置標準》30.《售房合同附圖》31.《價格表及付款方式》32.《交房方案》銷售后評估成本項目開發(fā)成本分析5.《成本敏感性分析、價值分配及目標成本預(yù)設(shè)》22.《項目目標成本》27.《招投標、計價、采購方案及合約規(guī)劃》項目工程成本動態(tài)跟蹤成本后評估工程項目工期分析、項目工程風險分析市政工程分析設(shè)計階段工程配合24.《項目工程管理策劃》25.《項目三通一平實施方案》26.《施工、監(jiān)理單位篩選及評估報告》施工管理工程后評估xx景地產(chǎn)教運營娘管理燦與工勇程管槐理■姻階段介性成頑果標兩準示夫例—項目祖啟動喇階段：取得濟土地讓中標束通知鎖書～原方案秋設(shè)計最任務(wù)皇書發(fā)曠出階段勒起止撫點：所含俗子成螞果：①.滋《概敞念設(shè)叨計方渡案》疑～研庸發(fā)②.搜《項期目定擴位報閥告》尊～營請銷③.變《成宇本敏界感分碰析、飲價值割分配聰及目思標成草本預(yù)相設(shè)報城告》辣～成珠本xx逗地產(chǎn)拳運營浮管理勇與工釋程管飄理■轎階段磨性成幟果標經(jīng)準示營例—項目曬啟動賢階段：所含臣子成嫂果：④.掉《售愈樓處替、樣被板房吳選址京、定診位及受開放濱計劃挑》～俗營銷⑤.沖《項掘目一瘋、二藏級計錄劃》設(shè)～項擠目負慘責人卵、地爆區(qū)公粘司P芹MO⑥.宣《投抱資分棉析模上型（池啟動行）》量～投權(quán)資分掉析專迫員⑦.革《方飾案設(shè)卻計任蠶務(wù)書拼》～樓研發(fā)⑧.告《景岔觀方婦案設(shè)懲計任宿務(wù)書囑》～辣研發(fā)⑨.棋《精初裝房允定位譜、限邀價及信實施盼方案惜》～那研發(fā)編、造敘價及導工程xx委地產(chǎn)襯運營迷管理菠與工已程管蹤蝶理■聰階段剖性成囑果標耕準示惱例—項目浮定位豪報告：1、界市場泊目標劃客戶蟻群市選調(diào)成碎果（揪自己持調(diào)查饅＋第訓三方急調(diào)查歲）；《市碎場調(diào)怕查表場模板甘》2、虹目標爐客戶堡群敏厲感點鳥中的陸賣點承敏感仇點（朝5項掛）、北瑕疵政敏感喊點（5魄項）己、價莫格敏提感區(qū)民間等雪與項太目土府地預(yù)與案中斷的假崗設(shè)賣識點、瑕疵寫控制謠點的請吻合榜度分扣析及凈校正躬成果裂，分福析形趕成最劑終賣點；《客侄戶敏夜感點龜分析作模板間》3、狠市場嫂目標懲客戶滑群集兼體的窄文化筐歷史獵敏感勝點、宮興趣露愛好庸、消費習止慣、訪家庭扛構(gòu)成除、交結(jié)通習射慣、慮職業(yè)豎收入藏等分及析；《目拉標客叮戶信蚊息分塞析（冷模板宜）》xx狼地產(chǎn)期運營繪管理安與工充程管專理■掀階段朱性成裁果標窄準示萄例—項目刑定位筆報告：4、卸市場息目標練客戶梨群的叮信息辛接受齒習慣罵和項淘目傳潛播通般道的沉選擇持：5、堤項目房誠建筑炎戶型染、立白面、右景觀泉、配紀套、糕案名美、推送廣調(diào)瓜性的方裝向性天確定躲（市仁調(diào)時派應(yīng)用勒圖片療、照衣片、濃模型點等來課表述意向莫和對選目標遍客戶棍群進缺行測遠試，障不宜態(tài)使用先文字優(yōu)）和祥銷售道具棒（客桂戶來崖訪路付徑、跑標識籮指引廢及樓朵盤印厲象管站理；帝場地包裝權(quán)、示甘范環(huán)丸境、稠樣板愛房售攀樓處咱）選鋤擇安疫排（群應(yīng)用糟圖片、螺照片都、模鄰型＋必些要的府文字澡說明）；《項間目銷首售產(chǎn)苦品建工議書交（模裂板)拾》6、甘銷售事的定齊位標潔桿和造價格茄標桿剩的預(yù)召設(shè)及腳借力抄策略低，與銹本項目必麗須區(qū)你隔的賓項目于假設(shè)伶及區(qū)曾隔、嘗差異外化借直力策絨略xx魯?shù)禺a(chǎn)耗運營冶管理瞎與工茅程管逗理■宣階段駝性成陸果標蹦準示界例—項目痰定位它報告：xx搬地產(chǎn)服運營服管理贏與工廢程管坊理■講階段仗性成麗果標恭準示陰例—售樓裂處、逃樣板營房計貿(mào)劃：1、哥售樓孫處定黑位、刪位置件（應(yīng)勝附圖慌）及疑面積貍；2、新樣板默區(qū)（竿銷售胞展示字區(qū)）配范圍劫、位榨置：促含客啦戶停片車區(qū)瘦域選揀擇；3、暴樣板成房位抗置（宏應(yīng)附附圖）拾、數(shù)款量、數(shù)裝修也風格芹建議眾（用滔圖片宋、照片細或模溜型表餅達）循；4、視交通象組織櫻流線注：客棚戶到鍋現(xiàn)場辦交通珠線路淺分析政、戶塊外導洋視方紐奉案及工稿程配赴合意俊見、羞客戶用參觀標樣板兵區(qū)線穗路預(yù)期案及椒銷售照導視罷；5、柱示范嗚區(qū)與相周邊冬環(huán)境虎的關(guān)釘系、賭有利寨、不布利因謹素及婦處理伸建議痛；xx較地產(chǎn)弄運營默管理焦與工醒程管脅理■松階段避性成雷果標巴準示哪例—售樓萬處、搜樣板晨房計壩劃：6、貓本項杜目預(yù)場算及賞競爭物樓盤奧的裝勇飾裝奏修細鞏節(jié)對非比及報參考屑價格自；7、啞樣板仙區(qū)（默銷售望展示異區(qū)）擠市政綿、景甲觀先刊行實啞施方循案分止析；8、閥本方鏈案與珠其他紐奉方案癥的優(yōu)云劣勢健分析自（方臣案比示較、償應(yīng)附性圖）功；9、死修建簽、裝任修進昨場、摧家具形布置節(jié)、開飼放等幣計劃批安排xx漂地產(chǎn)亦工程芬管理腎模式鈴分析xx本地產(chǎn)礎(chǔ)工程哪管理遵模式屠分析xx瞞地產(chǎn)紡工程慮管理魔模式傅分析xx豎地產(chǎn)賣工程城管理紋模式備分析xx襪地產(chǎn)愧工程苦管理緞模式究分析xx弄地產(chǎn)貼工程際管理承模式燥分析xx嶼地產(chǎn)悉工程僑管理盟模式匯分析xx或地產(chǎn)殖工程纏管理梳模式輕分析■婦xx逝地產(chǎn)權(quán)的項疏目運轉(zhuǎn)營管環(huán)理與鴉項目佩工程繪管理癢：開發(fā)滿流程繭與工節(jié)程管春理：投資澤決策規(guī)劃設(shè)計施工準備施工（含保修）物業(yè)服務(wù)后評估資金、策劃與銷售工程婦管理挎（迅常規(guī)較理解憤）xx殖地產(chǎn)器工程初管理居模式粒分析■仰xx約地產(chǎn)犁的項泛目運法營管啊理與封項目傘工程股管理模：開發(fā)陳流程莫與工每程管紗理：xx殼地產(chǎn)貸工程臘管理鼠模式謎分析■診xx當?shù)禺a(chǎn)添的項鄰目運亂營管兆理與知項目尸工程婦管理歲：開發(fā)叨流程趙與工且程管浸理：xx懂地產(chǎn)黨工程勵管理筐模式典分析■召xx青地產(chǎn)睜的項附目運巖營管啦理與吊項目妄工程閥管理伏：開發(fā)蹈流程肢與工懂程管旬理：施工擴準備療階段伍和施原工階糧段是蛾建筑介產(chǎn)品朋的實往現(xiàn)階糞段，那是項率目工乎程管貪理的較主要遙內(nèi)容丹，是洋房地煮產(chǎn)開波發(fā)不紐奉可或栽缺的墻環(huán)節(jié)工程嬌管理物還涉胖及投凡資決果策、胸規(guī)劃厲設(shè)計雹、銷磨售、釋物業(yè)荒服務(wù)體、后弊評估煉等階騎段xx跳地產(chǎn)填工程蔽管理輛模式聞分析■震xx門地產(chǎn)睛的項犧目運娘營管咸理與姨項目規(guī)工程嫂管理雖：市場御主體呈（外逢部客案戶）蛋與工逝程管銜理：房地咱產(chǎn)開蛋發(fā)的能市場后主體櫻包括目發(fā)展煤商、川勘察紡設(shè)計恥院、姿施工歷、監(jiān)來理、致營銷留策劃拾公司淚（房鞠地產(chǎn)膚銷售脅代理使商）凳、造北價咨蕉詢協(xié)作悉部門掌（內(nèi)蘿部客井戶）疼與工祥程管除理：房地爽產(chǎn)開酷發(fā)的城工程柱管理惹涉及雄企業(yè)療內(nèi)部君的設(shè)紹計部秘、銷志售部易（銷筆售配甲合）塞、成眼本部艷、采征購部觀、項久目拓蘆展部蹄（報營批報他建）帝、財藏務(wù)部肢等多必個管養(yǎng)理部歸門xx賭地產(chǎn)盆工程昆管理啊模式鑄分析■末xx谷地產(chǎn)暗的項編目運刪營管燃理與翼項目花工程儀管理踐：項目逗運營攝管理戒提高銅了項萄目工章程管街理的僚效率潤：項目幟運營餅管理仗依據(jù)肆項目紫整體滋業(yè)務(wù)鈴運營侵流程撕，對潔項目盞進程宗全過褲程進芹行目御標控沖制、軌過程沸控制樓，結(jié)秀果控發(fā)制等錦方面兩的管棟理。凡避免舟了傳聰統(tǒng)管筐理模更式下捏，項國目工遣程部西與內(nèi)雙部客柳戶逐憐一協(xié)盞調(diào)，杠或單善純依籃靠公葛司高揪層協(xié)卡調(diào)帶斃來的望管理攀效率次下降雕，由懶工程交推動早轉(zhuǎn)變擋為項懂目整忍體運絡(luò)營推品動。應(yīng)項目逢工程竄部得拿以把舅工作晴重心含放到僑一線色施工職現(xiàn)場弟的質(zhì)棋量、趨進度泊等方鈴面的障管理獲（減舅少了界大量礦的內(nèi)鍋部協(xié)疲調(diào)）xx珠地產(chǎn)隸工程聽管理庭模式欠分析■映xx說地產(chǎn)腎的項巴目運郊營管孔理與界項目雨工程醉管理栗：項目美運營時管理騎提高調(diào)了項悟目工蒸程管焰理的扯質(zhì)量嶺：項目避運營腎管理讓通過電對業(yè)言務(wù)流販程關(guān)沾鍵節(jié)線點的轉(zhuǎn)階段圈性成濾果標辭準的喇規(guī)范去和管炸理，唯保證歌了公核司內(nèi)寨部部纖門與賀部門降之間偷交接玩或較塞差平贊行作丸業(yè)所設(shè)需工儲作成易果的魂質(zhì)量乖標準風。解票決了登傳統(tǒng)蓬部門每職能喜管理關(guān)模式遠下的泊跨專拌業(yè)平暫衡（匪設(shè)計族工程迷質(zhì)量個保證少、采壩購工警程質(zhì)膛量保垃證、呼合約法工程錢質(zhì)量柔保證貍等）敞和跨沖專業(yè)尿翻譯尚（產(chǎn)抄品定氧位的燥營銷幕語言測與規(guī)渴劃設(shè)鳥計的孝設(shè)計課語言南），嗎降低炊項目毫經(jīng)營最風險材，保槳證了先項目哲工程彼管理顏的整膨體平膨衡（猴工程狗質(zhì)量總、進川度管畜理不他只是窮工程克部門厚的職頓責）xx纖地產(chǎn)漿工程太管理搖模式冷分析■蛙xx狠地產(chǎn)型的項非目運凱營管系理與柳項目箱工程華管理釀：項目豈運營謙管理宣提高演了項粱目風熔險控量制能搭力：項目薦運營按管理某可以深對項拋目運睛營進芒程的士關(guān)鍵宣流程夕、關(guān)軋鍵節(jié)晉點等蠢進行挨過程傍管理顆，及禍時發(fā)殼現(xiàn)項輕目正肆常運柄營存赤在的托風險啟，并洽進行喂提前焦的預(yù)眨警和蠢預(yù)控初。避扛免了逢因為帖專業(yè)稠不平藥衡導適致項軟目工馬程管扔理風雄險加枯大xx迅地產(chǎn)鏈工程遞質(zhì)量竟保證蜓體系傅與重遵點一、翠xx苦地產(chǎn)什的工恢程質(zhì)擁量管桂理理賀念二、叫xx很地產(chǎn)快的工潤程管策理策訓劃與抵研發(fā)三、晨xx回地產(chǎn)而的工莖序、曲檢驗奸批質(zhì)塌量管址理四、惱xx脹地產(chǎn)腔的工瓶程質(zhì)春量細霧節(jié)管授理五、焦xx瞎地產(chǎn)印的設(shè)罩計工傳程質(zhì)撕量保灣障xx際地產(chǎn)若工程鞏質(zhì)量洋保證拐體系覽與重葛點六、雕xx搖產(chǎn)品搬標準梅化、買系列慢化對捕工程死質(zhì)量企的保盲障七、宅xx希地產(chǎn)激的工犬程管隆理規(guī)早劃八、刻xx惡地產(chǎn)負供方帽質(zhì)保何體系熄的輸港出與衡管理九、喬xx封地產(chǎn)宗的工叫程分拉戶驗忽收管感理xx貴地產(chǎn)置工程棒質(zhì)量閱保證圓體系脂與重跡點■宮xx窮地產(chǎn)授的工愁程質(zhì)振量管灰理理量念與劈燕質(zhì)量流文化發(fā)：xx帖地產(chǎn)偵的工紹程質(zhì)巨量管期理理盯念相賢對完愿善：國內(nèi)拐大多永數(shù)房廉地產(chǎn)凝企業(yè)查的工邀程質(zhì)掀量管耽理，食主要啟依靠粘在施金工階縫段的駕工程張質(zhì)量京檢驗臥。沒減有強激調(diào)工診程質(zhì)武量的貓系統(tǒng)診化預(yù)沿防，馬沒有聰形成粱項目科開發(fā)辯全過廣程的遍工程準質(zhì)量悠控制教保障相體系xx甜地產(chǎn)舍的工部程質(zhì)憤量保死證體源系更丑多強錫調(diào)工張程質(zhì)涂量的碰系統(tǒng)抽性預(yù)劈燕防，燃包括葡：設(shè)煎計預(yù)附防、乘招標火采購備預(yù)防嚇、合旁約預(yù)妻防、沈材料貼預(yù)防嫌、施梨工工畫藝、淋施工笑工序舞控制法預(yù)防固、施擇工單郵位、朽監(jiān)理細單位賢質(zhì)保磚體系殊管理飼預(yù)防志等，詠形成載貫穿寧項目編開發(fā)艘全過房誠程的袖工程皮質(zhì)保保體系秋管理xx敏地產(chǎn)汽工程鼠質(zhì)量從保證膽體系撈與重初點一級債“檢悔驗”二級“質(zhì)藥量保利證”三級腫“預(yù)閥防”四級梢“完傭美”特點：通過工程檢驗保證質(zhì)量缺乏質(zhì)量意識和專業(yè)知識方法：低效率／錯誤的使用質(zhì)量保證方法特點:

改進工程質(zhì)量管理過程一線人員積極介入方法：SPC、評估、質(zhì)量圈等工具特點:開發(fā)設(shè)計、工藝能力和生產(chǎn)管理能力與供應(yīng)一體化方法：設(shè)計評估、質(zhì)量問題模式分析評估特點:以最終客戶為服務(wù)目標和超一流產(chǎn)品質(zhì)量文化方法：質(zhì)量功能調(diào)配、與客戶供方一起進行設(shè)計評估質(zhì)量管理的提高xx秒地產(chǎn)德工程撫質(zhì)量狡保證飯體系紗與重冶點■預(yù)衡量端房地覺產(chǎn)企南業(yè)工見程質(zhì)聯(lián)量管閉理水輝平的叉等級語：第一火級：纖施工塑質(zhì)量某檢驗企業(yè)癢主要糟依靠獎施工娃現(xiàn)場絕工程揭質(zhì)量賠檢驗套來保逼障工汽程質(zhì)微量，頂通過悉臨時溝性的李隱蔽野驗收羨、分膝部分刺項工盛程驗科收和沖最后駕階段疲的檢雖查，膽發(fā)現(xiàn)括工程剩質(zhì)量兔問題縮慧并予尾以解聽決設(shè)計障質(zhì)量鉆、材癥料質(zhì)蹦量、問施工瞞的工功藝質(zhì)往量、峽工序捉質(zhì)量貝等很彎少得名到檢悲驗，欣產(chǎn)品閣的設(shè)相計與警施工只幾乎板脫節(jié)玻，招討標文饑件及浩合約棗文件伶缺乏斤質(zhì)量什細節(jié)閑控制培約定繪。企鈴業(yè)質(zhì)勺量管澇理知退識需篇要完做善xx蝴地產(chǎn)輸工程暗質(zhì)量熊保證蠅體系秩與重淘點第二可級：追工程逮質(zhì)量療保證企業(yè)保工程蝴質(zhì)量左目標贊仍然乓主要年通過軟施工次現(xiàn)場折的工龜程質(zhì)渠量檢諷驗來休實現(xiàn)翅。但厚企業(yè)挎開始撕規(guī)范鑄統(tǒng)一挺的施合工工柜藝標弄準、愛施工束質(zhì)量凍檢驗繳行為災(zāi)和施嚼工質(zhì)括量檢動驗標條準。作施工盯過程采的材訓料質(zhì)躬量、挪工藝撞質(zhì)量境、工肯序質(zhì)沿量等饑開始拉得到柔控制密。一拼線員拔工開機始積親極參票加質(zhì)糕量管苗理設(shè)計霧質(zhì)量劍的測夢定標盟準、覆設(shè)計靠質(zhì)量戶對工返程質(zhì)揚量的膛保障袍標準誦等還金沒有情確定則，企蚊業(yè)的雀招標齡采購浴、成獅本管擾理、板招標場合約瘋規(guī)劃最等還手未介舌入系盾統(tǒng)的刪工程負質(zhì)量省保障法體系xx脅地產(chǎn)小工程遠質(zhì)量艘保證墾體系舉與重容點第三凡級：詢工程叮質(zhì)量第預(yù)防設(shè)計房誠與工園程開舅始相杰互影正響與猜積極種配合租，設(shè)步計環(huán)己節(jié)開類始出雙現(xiàn)面興向客視戶質(zhì)央量標鼻準的憶特征階。設(shè)神計、戰(zhàn)招標舒采購倉、成獅本、訂合約遍等各昏個業(yè)暫務(wù)環(huán)午節(jié)均忘全面洞關(guān)注各工程系質(zhì)量無。產(chǎn)壁品生接產(chǎn)實負現(xiàn)的埋全過秩程開騾始得基到有速效控穴制，的產(chǎn)品污開始枕逐步紙出現(xiàn)些零次亡品率錦，企垮業(yè)通蘿過輸著出技專術(shù)標販準和等管理和標準麻與供焰應(yīng)商復(fù)密切難協(xié)作漆，供棟應(yīng)商苗也主啦動配窩合企吼業(yè)提長升產(chǎn)紀品質(zhì)猛量施工乓環(huán)節(jié)胳的手唇工化痛操作汽很難帽避免遮出現(xiàn)仗操作愈偏差出。質(zhì)碰量成皇本的耍投入鼻與認律識還予有待鹿提升年。全梢員質(zhì)始量意鋼識尚雀未完淘全形案成。執(zhí)住宅腳產(chǎn)品迎部品砌化、誓標準違化、箱產(chǎn)業(yè)敞化體擋系尚蹲未形行成xx趙地產(chǎn)駛工程敵質(zhì)量開保證鼠體系喜與重化點第四滿級：窮零缺品陷管俯理（姐相對姐歸零抖）企業(yè)踢形成喚一種夜內(nèi)在童的質(zhì)黑量文惡化氛瓶圍，莖此種品氛圍奧下的圓方方圈面面象都有泡助于剛工程稱質(zhì)量趙的提倘高，調(diào)每一夏位雇眉員都梢意識撐到工薪程質(zhì)惜量對芒企業(yè)歸的重期要性叛，都到在尋單求提址高質(zhì)疏量的敵途徑閥，實也現(xiàn)“零缺己陷原比則”，與惹內(nèi)部忘顧客不和供再應(yīng)商雨保持唉良好警的關(guān)愛系，墻始終磁如一凈的面錘向外態(tài)部顧自客并磨最大舌限度餐的優(yōu)洋化從飲供應(yīng)妖商到搏客戶欺這一神流程值中所鞏有重蝦要的戀程序徐和產(chǎn)煮品標餐準xx膨地產(chǎn)桑工程海質(zhì)量林保證昨體系饑與重鴉點■玩xx枕地產(chǎn)闊企業(yè)灣質(zhì)量濁文化闖強調(diào)世的原盼則：1.樹立軋正確雁的質(zhì)銀量管特理理刺念：2.工程齡質(zhì)量仆標準纏必須爭是“銹零缺吳陷”橋：3.以“絕品質(zhì)撇不符玩合標曉準的撞代價阿”衡旋量質(zhì)遲量：4.以“矩防患集于未霞然”奮為質(zhì)崗量管貍理的往制度派：5.以“遮全面拖質(zhì)量體管理爬”為糖改進座的基野礎(chǔ)：xx頌地產(chǎn)黨工程志質(zhì)量言保證屬體系舒與重象點■柏xx貪地產(chǎn)形工程早質(zhì)量鳳管理駝理念嗚體現(xiàn)億的一贏些特鉗點：工程娃質(zhì)量≠施工風質(zhì)量工程彎質(zhì)量不單趨純只疫是工險程管秋理部珍門的都責任工程愚質(zhì)量預(yù)防抬的起籍點是看規(guī)劃現(xiàn)設(shè)計須管理尊部門縫，設(shè)拴計階燦段應(yīng)賀對企纖業(yè)工旬程質(zhì)犬量通時病，絹工程軌管理蝕薄弱雷環(huán)節(jié)調(diào)等提膏前采妨取設(shè)銳計防眠控的餡有效跡措施成本章控制裝是在己保證眼工程揮質(zhì)量鑰可靠鈴性的國前提紙下，咐形成凳有效餓的價詠格競朱爭機棟制招標淚文件餡、合濁約文友件是里施工帳階段久工程富質(zhì)量炕控制笨管理抵保障幼的基啦礎(chǔ)xx寬地產(chǎn)冬工程育質(zhì)量伐保證擠體系兄與重掌點■惹一個員屬于涼“工圾程質(zhì)溉量”桿的案畜例：某別懂墅項膽目將筑層層侵退臺召的露擦臺設(shè)匹置為閣種植酬庭院孕，以僚增加健銷售碧賣點帽。圖稿紙設(shè)影計審嗓查未示發(fā)現(xiàn)紹問題阿，施批工單足位按娛規(guī)范考要求續(xù)施工菌，監(jiān)芳理單愿位按偏規(guī)范撈要求扔驗收思，甲覽方閉璃水試劇驗復(fù)筆檢合扎格，脫項目灑交付針后不特足一弊個月炸，就礎(chǔ)出現(xiàn)貞大量溝的漏明水投甘訴及頑索賠xx帥地產(chǎn)紐奉工程溫質(zhì)量巾保證梁體系銀與重役點■肌一個骨屬于舉“工憂程質(zhì)事量”膨的案聲例：某項嶼目外厘墻設(shè)掙計有劣外墻寇空調(diào)悄板用姜于放諒置空厘調(diào)室飼外機考：圖朗紙設(shè)親計審運查沒孤有問蜘題，訊施工憑單位倍按規(guī)賄范要箭求施頌工監(jiān)叨理單恢位按近圖紙時及規(guī)逆范驗霞收合城格，盲甲方惠工程墊部復(fù)講檢合潮格。狗項目然交付新后只滑要一嘗下暴星雨，億80田％以妨上空懼調(diào)板屯的根汽部就隸會出猾現(xiàn)外農(nóng)墻滲景漏。蔽開發(fā)美商為芒此付憑出巨姨額索親賠xx悄地產(chǎn)死工程撒質(zhì)量嗎保證仇體系規(guī)與重嫩點■屑一個沿屬于栗“工引程質(zhì)鄰量”摔的案腳例：某項男目施毫工圖粗的屋盜面防憲水構(gòu)符造設(shè)計遷：除義構(gòu)造扮做法臟要求禍外，嚇其余急均為篇細部仿節(jié)點脅圖集處引注思考跟60桶秒：砌防水瓜設(shè)計償在構(gòu)美造做寫法上棕存在捉哪些蘆問題著或隱擺患？xx軌地產(chǎn)抗工程塘質(zhì)量瓜保證吹體系唉與重寸點■異一個危屬于歌“工連程質(zhì)瓶量”佛的案盜例：某項欠目采交用下滋沉式擱衛(wèi)生煉間設(shè)晨計。紛為保寫證衛(wèi)初生間蘭防水絡(luò)質(zhì)量賓，設(shè)磁計采苗用兩釣道柔昂性防銹水層窄。圖腸紙設(shè)福計審耽查沒早有問運題，僻施工麥單位艱按規(guī)阻范要帽求施蛇工，寨監(jiān)理坑單位治按圖貪紙及來規(guī)范零驗收允合格鍋，甲怎方閉遠水試霸驗驗映收合陶格。接項目鞭交付獎三個她月后危，3剃0%艘以上廚的衛(wèi)闊生間舌開始鏡出現(xiàn)福滲漏xx畏地產(chǎn)時工程筒質(zhì)量銅保證蛙體系景與重修點■垂一個獵屬于大“工紹程質(zhì)彎量”構(gòu)的案獅例：某項個目屋艇面采招用倒拳置式廁屋面虹設(shè)計龍：防弊水層拜選用悲甲方?jīng)鲋付ǜ锓职B噴S改圖性瀝懶青防遣水卷寧材，止構(gòu)造歸做法爽要求后在擠猴塑聚比苯板稀保溫駕層上箭直接帥鋪貼頁卷材癢防水隊層。哪施工丸單位梳嚴格顫控制乘材料字、工蘿藝和殺節(jié)點矮。監(jiān)那理按丹規(guī)范毯要求個檢驗草各個屬環(huán)節(jié)懇并驗攔收合招格，栗甲方蠶工程疤部屋叼面閉畝水試杯驗復(fù)裙檢合壤格，補工程港交付聚半年餅后屋壤面出廈現(xiàn)大謀量滲麻漏，優(yōu)頂層型住戶汽頂板喝出現(xiàn)窯大量輝結(jié)露忙，部精分住嶼戶頂鋸板出燒現(xiàn)滲味漏xx啦地產(chǎn)君工程講質(zhì)量座保證陜體系綱與重棚點■糞一個威屬于謀“工緩程質(zhì)璃量”呆的案淡例：某項殲?zāi)繛檗D(zhuǎn)外墻址外保鑼溫，猜采購決部采唯購了驅(qū)某品睛牌的融外墻貌彈性咐涂料莊。施誼工單欄位使盟用外度墻柔坦性耐離水膩孔子。交施工贏單位盒嚴格雷按工瘡藝要灘求施稻工，浸監(jiān)理棄單位除按圖強紙及窗工藝華要求借驗收亭合格盾，甲桶方工巖程部女復(fù)檢弱合格友。項惕目交經(jīng)付不容足三薦月，奴外墻射涂料嘆大量扭出現(xiàn)貫龜裂攻、開捕裂、愁剝離乘、泛讀堿等聽質(zhì)量臭問題奮，部凱分出猾現(xiàn)外墳墻滲斗漏xx引地產(chǎn)秒工程孝質(zhì)量賽保證殺體系唇與重況點■柄一個分屬于農(nóng)“工終程質(zhì)溪量”件的案淺例：某地謀產(chǎn)項底目地母下車厘庫防泄水，盛原設(shè)伏計選驢用S溉BSⅡ型暴改性承瀝青絮聚酯尖胎卷索材防絞水。痕開發(fā)毒商成見本部棍門為桶了節(jié)霸約成魯本，質(zhì)要求漂設(shè)計收改用仍雙組堅分J珠S復(fù)勝合防蟻水涂細料，苗并因辮節(jié)約查成本還50甜萬元辮受到覽公司濕嘉獎室。后劣期該襲項目跑地下觀室發(fā)鼠生大辮面積掉滲漏病，維婦修成份本高恰達2鞏80唇萬元先。xx緊地產(chǎn)板工程唇質(zhì)量爹保證莖體系罪與重任點■燒企業(yè)促工程私質(zhì)量葉管理岸缺陷玩分析弓：房地擋產(chǎn)企穴業(yè)的列成本絡(luò)部往怪往只飯關(guān)注擦材料貝的合雞格性細，關(guān)恰注采寨購成臣本的業(yè)控制蜓性。景很少隸關(guān)注側(cè)材料酸在施矛工現(xiàn)痛場工蝴藝質(zhì)棕量控貨制、梳工序酒質(zhì)量碗控制生、施豬工質(zhì)撈量檢眾測等吊易建謎性、手易檢筑性要蹄求，卻往往驚存在晌理論漲合格貪的錯賢誤判失斷成本貼節(jié)約倉的考斬核指襖標應(yīng)盈采用塞價值未綜合敲評定鑒（不植合格舍的代肆價）皆，不介能簡偉單的敵以節(jié)或約成枝本作但為唯返一的毫考核狹指標xx都地產(chǎn)跡工程鏡質(zhì)量對保證亞體系然與重荷點■翻全面碼質(zhì)量央管理犬的必區(qū)要性猶：上幫述案批例的摸共性辯分析采購怖環(huán)節(jié)袍未考丙慮工粗程構(gòu)美造做壁法對援材料斤的特跌殊要險求，姐未考蜜慮工確程施隙工現(xiàn)萄場管擋理的繞可行鎮(zhèn)性和前有效性性，勒不清詞楚一負些材姻料不葛僅要利本身交合格妹，還突要有利與其活相關(guān)夸材料墻的兼獲容性政、匹武配性叼等要倒求采購露部門姜在材遺料、疲設(shè)備拌招標儲采購撈中提浪出技輔術(shù)指哪標參迅數(shù)要填求，佛不僅償要經(jīng)閑過設(shè)甲計部粗門確綁認，謠還應(yīng)斷經(jīng)過猶工程扁管理侍部門連確認上述絡(luò)案例日均屬副于屬頸于以比采購呢質(zhì)量竟責任腰為主丹的工量程質(zhì)緒量事襲故xx秘地產(chǎn)誼工程濟質(zhì)量貧保證喊體系彈與重蠅點xx纏地產(chǎn)診企業(yè)襯工程農(nóng)質(zhì)量涉保證枕體系飄框架身的確垮定，巨為何死會采漠取后齊面介座紹的他一系鑰列工導程質(zhì)幻玉量管啦控手慚段，敲源于項其全熔面工其程質(zhì)漲量管潮理的巾策劃頸，分移析其鉛管理趟管理制短板北產(chǎn)生談的原航因并禾有針斧對性蠶的予猶以改找進。xx喬地產(chǎn)夠工程災(zāi)質(zhì)量互保證逗體系罪與重偷點■疲xx份地產(chǎn)系全面叮工程亮質(zhì)量宜管理握的概勤念：質(zhì)量烈策劃涂：確定紅與項鄭目相站關(guān)的秒質(zhì)量扯標準需，并因決定傻如何銷滿足案這些抬標準質(zhì)量彩保證像：定期喂評價絞總體復(fù)項目俊績效具，制供定階沖段性果質(zhì)量徐管理變目標芽，以應(yīng)提供疾項目嚼滿足舞相關(guān)盡質(zhì)量偶標準奔的信嫌心質(zhì)量達控制庸：監(jiān)控露具體軌項目米結(jié)果供以確域定其鄰是否塵符合感相關(guān)偉的質(zhì)嗽量標剝準，井并制觸定相靈應(yīng)措關(guān)施來梅消除俗導致歐績效糖不令閑人滿接意的麗原因xx忌地產(chǎn)含工程綠質(zhì)量滑保證趟體系狗與重溫點■利xx拜地產(chǎn)嘴工程領(lǐng)質(zhì)量盟策劃渡問卷耕調(diào)研秒結(jié)果慢分析謹：影響裹工程謙質(zhì)量弟的主餃要外妹部因勉素（頃前五融位）朗：1.揀監(jiān)理椅公司徑未實忌行有發(fā)效監(jiān)殃管2.毒施工揭單位禿質(zhì)保單體系蜂不健嗚全3.娘設(shè)計鳳施工敞圖質(zhì)侍量不盆完善4.帶總、律分包款單位拾不履咸行管飄理、透配合愚職責5.棟勞務(wù)赴的工蠻藝質(zhì)嶼量能壯力不份足xx拴地產(chǎn)除工程統(tǒng)質(zhì)量吉保證評體系容與重碌點■腸xx緣瑞地產(chǎn)奴工程機質(zhì)量秩策劃罵問卷麗調(diào)研帶結(jié)果脅分析套：影響頁工程蠶質(zhì)量蹈的主資要內(nèi)素部因證素（含前五闖位）洽：1.縮慧工程妥管理踐人員距過程貨質(zhì)量遙管控特能力亂不足2.株計劃兼工期受過短炕，合肆理工情序穿功插、愛技術(shù)苗間歇抵無法聚保障3.堂設(shè)計歪變更陜過多4.失招標格文件揭、合模約文港件中遼技術(shù)敬管理償部分懶約定岡不清5.罷對新嫌技術(shù)順、新蹄材料恢規(guī)范蹦、標勸準及嗚工藝態(tài)控制江要求喪掌握蜻有待粒提高xx亞地產(chǎn)貢工程燒質(zhì)量冬保證敬體系仍與重量點■炒工程橋質(zhì)量區(qū)策劃蘿對外鄉(xiāng)豐部資稻源管乘理能掛力的問分析板：設(shè)計頃單位虜對工匯程質(zhì)誦量的燦影響困：監(jiān)理敞單位夏對工顏程質(zhì)側(cè)量的慈影響刑：施工嗚單位接對工吵程質(zhì)勒量的竭影響亦：國家捏現(xiàn)行雕規(guī)范姻法規(guī)春對工惕程質(zhì)角量的走影響流：xx赴地產(chǎn)忘工程塊質(zhì)量脾保證嫁體系拳與重恥點■搞設(shè)計襯單位怎對工承程管守理的泥影響旗：施工參圖設(shè)惹計深內(nèi)度普膊遍不以夠、明構(gòu)造放要求策不明論確，塌不配角設(shè)計知節(jié)點沿圖或話引用志節(jié)點魚圖集遍錯誤顆，無喘法滿籍足施行工需啟要設(shè)計階施工蓬圖“錯、女漏、易碰、挽缺”嚴重殼，違霜反強夏制性史設(shè)計面規(guī)范潔要求鍛現(xiàn)象清普遍xx狡地產(chǎn)沿工程敵質(zhì)量罰保證顆體系亭與重母點■館設(shè)計勒單位賄對工畏程管味理的無影響強：建設(shè)祝部2繡00歌7年膠對全乳國設(shè)墓計單扔位做拾的強件制性套設(shè)計的規(guī)范嗓執(zhí)行掌情況攏進行化的普騎查：梁全中皺國沒摧有一雷家設(shè)水計單蓋位的沉設(shè)計購施工糾圖，逝沒有令出現(xiàn)淹違反向的強盒制性臟設(shè)計捷規(guī)范敲的情處況xx管地產(chǎn)倒工程掩質(zhì)量遼保證尾體系麻與重介點■鑰設(shè)計搭單位津?qū)た俺坦苜p理的廈影響賤：xx工地產(chǎn)滋通過指其對嘩業(yè)主餃投訴號分和葉工程于質(zhì)量辭后評炮估、素設(shè)計盡質(zhì)量態(tài)后評騎估所顏做的吧分析雄，發(fā)牲現(xiàn)近隸31愁.6嶺％左爪右質(zhì)凳量問趣題是爪由于蝴設(shè)計撲不合吐理、吐設(shè)計擺錯漏怖碰缺喚等設(shè)穿計缺造陷引洋起的魄。xx帖地產(chǎn)帝工程件質(zhì)量暫保證榴體系換與重哪點■兄xx獲地產(chǎn)贈設(shè)計輪審查拒發(fā)現(xiàn)鐵的一呈些設(shè)罪計錯磁誤案切例：思考肌60話秒倒置疑式屋溉面最輕大的石設(shè)計據(jù)隱患艦是什巴么？設(shè)計稿上如堤何解界決倒倍置式歷屋面何存在延的隱意患？xx呆地產(chǎn)丙工程港質(zhì)量鋪保證殘體系哀與重盼點■蝕xx泡地產(chǎn)食設(shè)計柳審查穴發(fā)現(xiàn)曉的一弓些設(shè)能計錯鏟誤案掃例：思考憲60秘秒該設(shè)配計圖丘紙屈什足么部朵位存染在嚴曾重的謎設(shè)計符隱患制？為壁什么效？xx妖地產(chǎn)贏工程蛋質(zhì)量剩保證嘆體系鳳與重密點■蓮xx德地產(chǎn)饒設(shè)計循審查炸發(fā)現(xiàn)畢的一映些設(shè)衡計錯呢誤案脂例：思考音60史秒該設(shè)催計圖獅紙孕什騾么部持位存切在嚴花重的騰設(shè)計浩隱患移？為質(zhì)什么根？xx俗地產(chǎn)例工程短質(zhì)量麥保證讀體系關(guān)與重猾點■僵xx懷地產(chǎn)弓工程示質(zhì)量泊事故秤后評陜估的鳳案例膚：設(shè)計失施工橋圖往么往僅制提供債構(gòu)造番做法勢，不屢提供榴節(jié)點煙詳圖考及構(gòu)話造節(jié)敢點要看求xx志地產(chǎn)爭工程情質(zhì)量徐保證糟體系古與重數(shù)點■炕xx郵地產(chǎn)幻玉設(shè)計呼審查沒發(fā)現(xiàn)敲的一攪些設(shè)壘計錯網(wǎng)誤案叔例：露臺女兒缺墻保談溫節(jié)點做法示意碧圖強制畫節(jié)能覽前強制亭節(jié)能贊后xx哲地產(chǎn)蘭工程幅質(zhì)量武保證鏟體系違與重映點■膚xx膀地產(chǎn)魄工程勁質(zhì)量扔策劃摔設(shè)計撈后評洪估的壺設(shè)計告修改叛：露臺集女兒亞墻壓禍頂處誕如安受裝欄椒桿，溪需提淚前埋第設(shè)扁污鋼卡萍子。壯扁鋼娘出保眼溫處察周圈萌應(yīng)用嬌硅酮凡耐候果密封丸膏嵌己填。錯嚴禁教直接殊在保搬溫上左開孔勾打膨繼脹螺利栓。宮避免控保溫童空腔葵效應(yīng)云，導啦致外邊墻串娛水滲百漏xx箏地產(chǎn)咱工程嚷質(zhì)量鋒保證堤體系屑與重急點■籠xx揪地產(chǎn)兔設(shè)計茅審查愛發(fā)現(xiàn)以的一孤些設(shè)攝計錯克誤案刃例：思考死60區(qū)秒該設(shè)適計圖炊紙瞇什凈么部稀位存耗在嚴黃重的嫩設(shè)計盛隱患恩？為竊什么屯？室外質(zhì)陽光鼓房與俱外墻推交界臟處的首節(jié)點辨示意案圖xx壯地產(chǎn)儲工程巷質(zhì)量稠保證用體系鋸與重藏點■觀監(jiān)理庭管理嘗能力棋不足鄉(xiāng)豐對工非程質(zhì)照量的久影響棟：以鋁閑合金繳門窗斷安裝謙為例哪些找部位墳、哪為些工口序需胸要監(jiān)甜理旁它站？如何菌劃定閑監(jiān)理潑旁站分監(jiān)督帶的控冒制區(qū)湊域以屋口面防抄水施驗工為棋例xx不地產(chǎn)相工程愈質(zhì)量耐保證芒體系絨與重閑點■續(xù)管理瓣監(jiān)理娛能力盆不足爆對工隸程質(zhì)領(lǐng)量的經(jīng)影響哨：監(jiān)理籌檢驗等批驗滑收和鋸隱蔽箱工程告驗收舊的管權(quán)理區(qū)臨別?以衛(wèi)披生間豬防水脫工程隱檢驗娃批驗迫收與壯衛(wèi)生割間防倡水工搭程隱處蔽驗汁收為防例以1放0萬蓋㎡的菌高層儉住宅靜、2喉萬㎡愚的多鼠層花肥園洋嚷房為胃例如何甚判定如監(jiān)理余工程優(yōu)師的喜配備竟?jié)M足漢監(jiān)理好要求？集團雙內(nèi)部怠大多這數(shù)工泡程管歷理人宮員在則抱怨笨監(jiān)理換單位典工作省不合正格的張同時親，并地不清巖楚合貪格監(jiān)駱理工徹作標詳準是話什么在，自死然更元不清轟楚如梯何管濤理監(jiān)詞理單敵位。xx當?shù)禺a(chǎn)酒工程云質(zhì)量剛保證傾體系夠與重洞點對策球：由集母團工趣程技懷術(shù)質(zhì)破量中雞心研貨發(fā)，循制定岡企業(yè)閉版的膨《監(jiān)偽理工信作要焰求細粱則》考，明嫂確監(jiān)解理工央作標妥準。炒制定絹監(jiān)理好工序過質(zhì)量跟檢查油表格久。修銀改監(jiān)奇理招陽標文聚件及蒼合約萌文件■鄉(xiāng)豐管理煮監(jiān)理沙能力烈不足妻對工逐程質(zhì)象量的患影響驗：監(jiān)理址單位恒不履仆行監(jiān)輩理職僑責，秋監(jiān)理飲檢驗姻要求唇不明優(yōu)確監(jiān)理倍工程餡師責告任制青不落蔥實對策心：由集該團工炒程技氣術(shù)質(zhì)驕量中虜心和趕成本握控制考中心潮共同妹研發(fā)術(shù)，將優(yōu)監(jiān)理毛投標滴報價怪改為壟成本＋利駐潤＋制稅金仇＋現(xiàn)隱場監(jiān)趙理獎加金的僅競價緊模式塞。制魂定現(xiàn)嚷場監(jiān)競理階估段性屠獎懲董考評翁管理捷工具xx辛地產(chǎn)穗工程蛙質(zhì)量都保證泄體系曲與重揮點■魔施工獄單位看對工矛程質(zhì)吉量的日影響紛：建筑芳施工哀企業(yè)勾總體坊素質(zhì)媽不是啟太好兄，注有冊資窮本低光資信湖差，喂質(zhì)量刊保證暮體系友形同擇虛設(shè)胞。需肯要進辛行嚴弊格的穩(wěn)管理墻。需違要甲幕方重煎點考毒察，譽輸出羊技術(shù)心、管恥理標叼準，戚協(xié)助周其建宵立質(zhì)住量保曉證體甘系勞務(wù)游隊伍菠非職舍業(yè)化美，不盛穩(wěn)定竟，技縮慧術(shù)能窮力有跳限，怎責任轟心不降強。朽甲方績到位掃的技章術(shù)指翁導及現(xiàn)嚴格吼的過普程控漠制，靠是施軍工質(zhì)面量保躍證的掌重要港前提xx植地產(chǎn)槍工程知質(zhì)量相保證甲體系聞與重頭點■揮施工舍單位乎對工帖程質(zhì)亮量的續(xù)影響掌：建筑論工程尿轉(zhuǎn)包亮、分妻包、嶼掛靠路現(xiàn)象育嚴重治，在劉無形優(yōu)中大手量不酷必要占的管瞧理費傷、承樣包費詞等增聲加甲晴方建猴設(shè)成矛本的云同時邀，工扛程質(zhì)斤量也只無法雨得到桶有效拾保證在普偽遍采另用項處目承樣包模罩式的壺形勢賴下，殘建筑閥施工研企業(yè)濟過多憂考慮春經(jīng)濟逝效益涼，對烏其內(nèi)闖部施閑工成撕本控栗制的命關(guān)注絕度遠麻大于蓋對工哨程質(zhì)加量、晉進度飼的重悄視xx圍地產(chǎn)蘇工程不質(zhì)量追保證膽體系遍與重識點■佛施工論單位蘿的選剝擇對涂工程吉成本粥控制膀的影材響：xx跌地產(chǎn)孔工程葵質(zhì)量悔保證亡體系斥與重賤點■呆管理難施工切能力窗對工路程質(zhì)滴量的逼影響羽：施工示單位逆缺乏延有效浮的工粱程質(zhì)卡量保妻證體漏系施工代項目憶質(zhì)保閥體系王不健冊全，膝項目撿經(jīng)理待質(zhì)量治意識策薄弱治，質(zhì)翁量管祝理人里員配陵備不跌足，訓質(zhì)量側(cè)管理璃能力去、技讀術(shù)管閑理能兆力不判足對策步：由集團涉工程鏡技術(shù)湯質(zhì)量薪中心杰研發(fā)家，制興定企掙業(yè)版佩工程睡質(zhì)量肅標準落、技省術(shù)標辮準、榆施工暖工藝哲標準淹。明渡確施賽工單千位工匠程質(zhì)桐量保攻證體竹系管幕理要什求。插完善扎施工民單位衣招標桿文件穗、合具約文盞件。xx接地產(chǎn)值工程宴質(zhì)量魄保證叫體系才與重萄點■影管理遮施工哨能力扛對工富程質(zhì)柳量的洗影響揉：施工藝單位姜過程教質(zhì)量瞇控制佩能力客不足關(guān)鍵緒性工籌序、駝細部啊工序鞠、工劇序技忍術(shù)間館歇、賽總分桐包交翅接工尊序等慈質(zhì)量傅管理豪能力隔不足術(shù)。對策老：由集失團工胳程技禍術(shù)質(zhì)者量中庭心研飼發(fā)，腦制定漏企業(yè)惜版工賄程質(zhì)施量標厚準、它技術(shù)聚標準帖、施留工工樣藝標責準。姻明確補甲方斃參與潛的工有序檢頸驗管娛理要惰求xx保地產(chǎn)填工程神質(zhì)量扯保證法體系膠與重趟點■至國家銜現(xiàn)行癥規(guī)范圣、法沙規(guī)對御工程令管理弄的影冷響：為什歲么外橋墻滲毛漏、弓開裂昏會成揚為愈恨演愈河烈、矩屢禁越不止哀的工宴程質(zhì)舌量問難題？為什供么工殿程驗肺收合歌格，鬧項目申交付亦時還酸會出蠶現(xiàn)大劍量的環(huán)工程對質(zhì)量王問題壘和業(yè)淺主投酒訴？xx崗地產(chǎn)雹工程鄉(xiāng)豐質(zhì)量可保證蒜體系第與重添點■劇原因真分析獄：國家距工藝蔬規(guī)程墊規(guī)定聚苯鎖板可貝以采伙用點岔粘和輪條粘缸的施轉(zhuǎn)工工溉藝，絹造成度聚苯擱板與歸墻體腎形成濱空腔屑夾層績。保叫溫層如如有餐裂縫閱，雨朝水不按能及趨時排宏出，趕雨水臨會從孤縫隙泥中滲