房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理體系的建立與實施培訓(xùn)講義

房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理體系的建立與實施

（運營、計劃、質(zhì)量、成本）2012.03版權(quán)所有不得拷貝講座目錄房地產(chǎn)企業(yè)運營與項目時間計劃管理房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理講座房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理講座2012.03版權(quán)所有不得拷貝房地產(chǎn)企業(yè)運營與項目時間計劃管理講座2012.03版權(quán)所有不得拷貝本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎(chǔ)房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系房地產(chǎn)項目運營管理討論（串講）房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系2012.03版權(quán)所有不得拷貝房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)2012.03版權(quán)所有不得拷貝對客戶特征與需求的把握，是我們專業(yè)判斷的基礎(chǔ)。客戶關(guān)系管理的意義2012.03版權(quán)所有不得拷貝本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎(chǔ)房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系房地產(chǎn)項目運營管理討論房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系2012.03版權(quán)所有不得拷貝房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個核心基礎(chǔ)

2012.03版權(quán)所有不得拷貝核心員工定義能夠接受企業(yè)文化理念、認同企業(yè)核心價值觀能夠理解企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營策略具備對應(yīng)崗位的專業(yè)與管理能力與同事之間工作溝通默契能否經(jīng)受企業(yè)績效考核老員工未必是核心員工2012.03版權(quán)所有不得拷貝鐵桿供方定義房地產(chǎn)企業(yè)供方資源：政府、土地合作方、銀行與金融機構(gòu)、各類專業(yè)供方，甚至包括客戶。資源上能滿足要求、技術(shù)上能滿足要求、管理上能滿足要求誠信上一定要有保證，在業(yè)界口碑要好相互之間有足夠的信任對我們的項目有足夠的重視能夠經(jīng)受履約評估考核關(guān)鍵時刻拔刀相助2012.03版權(quán)所有不得拷貝本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎(chǔ)房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系房地產(chǎn)項目運營管理討論房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系2012.03版權(quán)所有不得拷貝房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊企業(yè)戰(zhàn)略（集團）與經(jīng)營策略1企業(yè)組織架構(gòu)及授權(quán)體系——區(qū)域公司與集團之間的權(quán)限探討：人事權(quán)、行政權(quán)、財務(wù)與成本權(quán)、專業(yè)業(yè)務(wù)權(quán)2核心員工培養(yǎng)與團隊建設(shè)——企業(yè)文化傳播與弘揚、核心員工狀態(tài)、人才配置、員工素質(zhì)培養(yǎng)、員工考核與激勵、團隊建設(shè)、行政建設(shè)3客戶關(guān)系與產(chǎn)品體系——客戶狀態(tài)與需求分析、客戶滿意度管理、核心產(chǎn)品、產(chǎn)品研發(fā)能力4供方管理體系——供方資源配置策略、供方篩選、供方錄用、供方評估與激勵、鐵桿供方維護5合約管理體系——供方資源選擇權(quán)、合約策劃、合同范圍劃分、格式化招標文件與格式化合同、目標成本體系、動態(tài)控制體系、責任成本體系6考核與激勵體系——各項考核指標設(shè)計與激勵方法72012.03版權(quán)所有不得拷貝本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎(chǔ)房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系房地產(chǎn)項目運營管理討論房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系2012.03版權(quán)所有不得拷貝中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系

2012.03版權(quán)所有不得拷貝與標桿企業(yè)運營指標對比指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模5～10個項目企業(yè)整體運營指標人均稅后利潤人均年開發(fā)面積人均效能（凈利潤/人力總成本）開發(fā)效率（從拿地開工到開盤）從開工到四證周期開工到融資貸款周期建安目標成本變動率計劃完成率資金計劃使用情況回款情況產(chǎn)品質(zhì)量投訴項目、分期現(xiàn)金流回正時間2012.03版權(quán)所有不得拷貝指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)WK2010年確定的現(xiàn)金流回正時間20萬平方米以下項目20～40萬平方米項目40萬平方米以上項目與標桿企業(yè)運營指標對比2012.03版權(quán)所有不得拷貝指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)項目管理核心指標（1）工程合同數(shù)量與人員配置鐵桿供方選用比例總包單位管理能力總包單位的體制問題新項目開發(fā)核心員工比例項目時間計劃管理水平合同結(jié)算時間監(jiān)理費用標準施工圖紙深度水平毛坯房改造費用現(xiàn)場是否有專人管技術(shù)建筑安裝成本水平二次設(shè)計與部品確定時間與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比2012.03版權(quán)所有不得拷貝指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)項目管理核心指標（2）建筑安裝成本水平合同簽訂水平施工工期合理性工程款支付及時性現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控項目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系設(shè)計選材定樣、招標影響與主要供方高層溝通頻率行政能力安全文明施工工地后勤保證情況五圖一致性情況項目檔案歸檔情況與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比2012.03版權(quán)所有不得拷貝指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)滿意度客戶滿意度投資者滿意度員工滿意度與標桿企業(yè)運營指標對比2012.03版權(quán)所有不得拷貝指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)設(shè)計管理設(shè)計周期人均設(shè)計面積設(shè)計費用標準建筑方案/園林方案限額設(shè)計關(guān)鍵指標達成率設(shè)計差錯率（設(shè)計錯漏變更費用/總變更費用）施工圖老工程師人員設(shè)計項目創(chuàng)新率設(shè)計變更截止時間點二次設(shè)計與部品確定時間與標夠桿企框業(yè)運紗營指性標對檢比20詢12牲.0蕩3版權(quán)么所有溉不得淹拷貝指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)采購與合同管理人均招采面積招標文件的標準化份數(shù)合同的標準化份數(shù)招標周期偏差最低投標入圍單位比例暫定工程量合同比例無圖分判建筑合同比例戰(zhàn)略采購合同額比例清單加圖紙合同價格包干比例項目工程合同數(shù)量合同結(jié)算時間工程款支付及時性與標培桿企懸業(yè)運杯營指扁標對墳比20湊12駱.0死3版權(quán)喪所有梯不得線拷貝指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)成本管理人均成本管理面積目標成本的偏差率（結(jié)算成本/目標成本）基準成本的準確率（單項結(jié)算成本/基準成本）結(jié)算節(jié)省金額及比率（施工單位結(jié)算價-實際結(jié)算價）設(shè)計變更率現(xiàn)場簽證率成本動態(tài)控制一月一清補充預(yù)算一單一算率補充預(yù)算與設(shè)計變更按合同編流水號率零星合同審批時效與標即桿企支業(yè)運地營指暗標對村比20江12露.0答3版權(quán)聾所有回不得飼拷貝指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)工程管理人均工程建設(shè)面積（工程業(yè)務(wù)口）現(xiàn)場工地管理人員配置標準工程質(zhì)量客戶滿意度鐵桿供方選用比例新項目開發(fā)核心員工比例項目工程合同數(shù)量一級計劃中的工程節(jié)點完成率標準工期達成率重大安全事故率監(jiān)理費用標準監(jiān)理總工程師待遇監(jiān)理部監(jiān)理工程師的激勵毛坯房改造費用每戶入伙輕微問題數(shù)工程質(zhì)量對客戶滿意度貢獻度與標讓桿企鉛業(yè)運花營指駕標對揮比20用12碗.0治3版權(quán)箭所有矩不得泊拷貝指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)策劃營銷人均銷售面積來訪客戶成交率中大盤項目回頭客比例客戶成交周期銷售去化速度庫存量房款回籠周期來訪客/廣告推廣投放額每戶客戶成交成本項目營銷費用標準產(chǎn)品競爭能力區(qū)域競爭能力客戶管理能力新盤開盤認籌解籌率與標莖桿企全業(yè)運賽營指節(jié)標對冊比20咳12饅.0筋3版權(quán)革所有指不得反拷貝指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)人力行政管理核心評估指標員工平均司齡人力資源管理人員配置行政管理人員配置管理費用利潤率管理費用銷售產(chǎn)值率人均效能（凈利潤/人力總成本）學(xué)生兵成長周期員工滿意度企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)員工年流失率校園招聘違約率后勤關(guān)懷能力前臺文員專業(yè)、敬業(yè)度衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生標準與標腎桿企彩業(yè)運為營指浙標對餓比20沉12負.0劍3版權(quán)結(jié)所有大不得敢拷貝與標丑桿企晌業(yè)運影營指種標對仍比指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)企業(yè)管理三項費用管理費用率銷售費用率財務(wù)費用率20毛12蜓.0驚3版權(quán)頓所有隸不得液拷貝與標臣桿企污業(yè)運戒營指基標對暫比指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標指標開發(fā)規(guī)模8～10個項目企業(yè)整體經(jīng)營指標投資回報指標凈資產(chǎn)收益率ROE各股東投資收益率投資回收周期盈利指標銷售凈利潤銷售毛利潤管理費用率銷售費用率利潤增長率負債指標全口徑計息負債率股東權(quán)益計息負債率凈負債率周轉(zhuǎn)指標總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）資金平均周期20拋12鞋.0套3版權(quán)興所有鎮(zhèn)不得美拷貝與標判桿企齒業(yè)運包營指切標對康比指標類別指標名稱行業(yè)標桿指標地產(chǎn)項目經(jīng)營指標項目內(nèi)部收益率IRR指標項目銷售凈利潤整體項目成本指標單項目自身融資水平20爺12守.0雅3版權(quán)理所有金不得躺拷貝本次喬培訓(xùn)敗的內(nèi)蹄容目突錄房地駕產(chǎn)行都業(yè)的彎三大形核心甘業(yè)務(wù)房地謝產(chǎn)企木業(yè)運左營管犁理的挪三個沖核心櫻基礎(chǔ)房地古產(chǎn)企擋業(yè)管景理體富系核拖心模泊塊中國綠房地鼠產(chǎn)企嚇業(yè)綜株合運菜營能誓力評服估指世標體披系房地序產(chǎn)項帽目運溝營管薯理討美論房地婚產(chǎn)項果目開校發(fā)三話級計梳劃管哪理體場系20償12顫.0舊3版權(quán)狹所有承不得夢拷貝房地俯產(chǎn)項桶目運巡壽營管呼理講剃座20塑12咽.0喚3版權(quán)予所有爽不得且拷貝關(guān)于扯房地造產(chǎn)項壯目運漆營工趁作范就圍的篇探討20都12齡.0挨3版權(quán)谷所有蹦不得逝拷貝案例標：我暢們對咬房地昂產(chǎn)企駐業(yè)項劍目運腹營管筋理的壺理解房地睜產(chǎn)企洞業(yè)“趨項目攔運營見管理平”,動本質(zhì)襯應(yīng)該護是是閥貫穿蘿于項鋤目開爭發(fā)各悲個環(huán)血節(jié)的淚管理餓行為載，對粗各個餐開發(fā)辟環(huán)節(jié)寄的共績性管虧理行梁為,豈構(gòu)成晴了“羨項目導(dǎo)運營籍管理供”的莖核心予內(nèi)容房地產(chǎn)價值鏈ACTIONn……ACTION03ACTION02ACTION01輸出輸入成果標準體系流程管理體系計劃管理體系決策(會議)體系項目評估管理項目評估體系輸出輸入輸出輸入輸出輸入輸出輸入信息管理信息管理體系20兵12椒.0咸3版權(quán)欠所有容不得摟拷貝案例混：我回們對概房地沖產(chǎn)企全業(yè)項瓜目運獲營管禿理的貸定義戀:您三殿大功偉能、合六大紙體系“項與目運硬營管生理”聯(lián)有別異與“其項目禍開發(fā)倒業(yè)務(wù)世活動觀”和六相關(guān)且的“簽專業(yè)敏活動凍”，墾主要最表現(xiàn)蠻為對盈各個白項目橡活動銜的規(guī)址劃、戚控制處和評盾估規(guī)劃控制評估QCTPA計劃管理體系成果管理體系決策會議體系流程管理體系項目評價體系工具同和手災(zāi)段—漫—觀Ⅰ鏡信息贊管理20配12兇.0愁3版權(quán)經(jīng)所有蛇不得并拷貝案例叛：房俯地產(chǎn)朝企業(yè)蔥構(gòu)建噴項目疫運營幕管理煉體系諷整體滾框架強化誰房地駐產(chǎn)企憤業(yè)項晚目運犁營效音能，徹搭建鹿項目演運營漁管理請平臺內(nèi)，策五劃項走目運夏營管魔理體屋系，拿協(xié)助尺企業(yè)驅(qū)全面這掌握角項目碧運營惹管理隱的方棄法論壯和工適具目標原則方法戰(zhàn)略須導(dǎo)向泊原則彼精衛(wèi)簡高鴿效原沉則任分級董管理貨原則繁系按統(tǒng)協(xié)視同原碰則組織欣保證橡，搭鬼建平賊臺基于探流程燒活動系的深懸入分接析，右系統(tǒng)收規(guī)劃漸六大攤體系煎，設(shè)倉計有宅序執(zhí)烏行的鋸制度足保障才體系基于蓄流程毯活動行分析體系性策劃執(zhí)行間保障個體系20抵12山.0攀3版權(quán)嬌所有巡壽不得于拷貝案例戚：房蠶地產(chǎn)鎮(zhèn)項目乞運營扶管理利定義涂探討資源管理平臺專業(yè)管理平臺項目運營管理平臺資金資源人力資源品牌資源信息資源供應(yīng)商資源公共關(guān)系資源……產(chǎn)品及設(shè)計管理技術(shù)管理成本管理采購管理營銷管理客戶服務(wù)管理……P-流程管理體系T-計劃管理體系Q-成果管理體系C-決策會議體系A(chǔ)-項目評價體系I-信息管理體系……項目開發(fā)運作平臺項目取得項目策劃施工圖設(shè)計項目實施營銷管理產(chǎn)品交付為達成項目開發(fā)所必須完成的：成本/采購/外部程序方案設(shè)計獲取并整合核心資源，為項目開發(fā)提供最基本的資源保障基于戰(zhàn)略，規(guī)劃核心競爭力，設(shè)計項目開發(fā)模式，研究并提供方法、標準、支持為保證項目目標所進行的監(jiān)督、控制、評估活動（而非開發(fā)環(huán)節(jié)的操作性活動）20攤12濟.0包3版權(quán)純所有始不得條拷貝XX僻“運貍營管多理體眨系”筐的7胖項內(nèi)娃容點蓮評，吳詳見鏈接20屬12術(shù).0捎3版權(quán)明所有悅不得趴拷貝XX經(jīng)“運夜營管盡理體有系”糖成功交的關(guān)驅(qū)鍵是頂：前遙期準些備充蠟分項目便前期介準備落的核席心成冰果—卵—項寸目啟株動會災(zāi)介紹劃，詳斑見鏈接。20臨12吩.0定3版權(quán)蛛所有赤不得殿拷貝金地恥運營形體系至案例財務(wù)緯度指標收益類：凈利潤/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類：銷售凈利潤率/投資收益率IRR/成本利潤率資產(chǎn)類：NPV資金類：經(jīng)營性現(xiàn)金流/資金平衡時間客戶緯度指標項目品牌：知名度/認知度/美譽度客戶滿意度：規(guī)劃設(shè)計/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/物業(yè)服務(wù)/工程維修等的客戶滿意度運營緯度指標進度：關(guān)鍵節(jié)點的達成質(zhì)量：設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量等安全：是否發(fā)生重大安全事故專業(yè)管理：銷售目標的達成、成本目標的達成能力緯度指標人員的培養(yǎng)，人員能力的提高知識的貢獻程度，利于后續(xù)項目管理的提升20慮12松.0盡3版權(quán)襖所有黎不得警拷貝看看蟻XX要當年畜的思番考，哨詳見鏈接。20臨12兼.0萄3版權(quán)蘆所有既不得珍拷貝摘自屋XX哈10哪年年底報效率炸優(yōu)先，意堪味著貝珍惜碑資源經(jīng)，快光速周雅轉(zhuǎn)，椒依靠押專業(yè)幅能力粒獲得冬公平壇回報事。我拜們珍緩惜人附才、高資金拖、土似地、識原材例料等破各類圈寶貴鄭的社陰會資涌源，泥希望屠最大叫限度離地發(fā)盾揮其膛價值市并減霞少浪胳費。我們渣堅持封快速貓周轉(zhuǎn)盜的基莫本經(jīng)體營策丹略，旦并竭劑盡全炒力提黨升投誘資的弓準確蓄性，枯謀求煙以盡冊可能彎少的潤土地爬、資襲金占阻用為燥股東清創(chuàng)造澆更多胖回報兇。我們厲堅持找不斷晝變革況，推薦動行勿業(yè)生鄙產(chǎn)方測式、修經(jīng)營載管理袋的進孔步，垂促進勤知識參共享乏、標驚準化輕，發(fā)克揮規(guī)匯模效趣應(yīng)，怪提升院組織匆與個捐人的阿工作避效能戲。我繁們致燭力于緒依托憂專業(yè)啊能力姜提升桃產(chǎn)品弓性價葵比，懇謀求脅以盡圈可能堪少的文資源桌消耗蜻實現(xiàn)掏更好爺?shù)目蜎r戶體獄驗。20內(nèi)12霜.0輛3版權(quán)頑所有染不得責拷貝案例滑分析雷：X縣X的股項目世運營餃平臺總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室財務(wù)管理部…………項目部項目部XX的項目運營管理平臺項目評價（考核）：集團層面-項目運營委員會（財務(wù)管理部牽頭），季度+年度城市公司層面-總辦牽頭負責，季度+年度信息化管理：集團層面-07年成立流程信息部，之前總裁辦公室負責城市公司層面-總經(jīng)理辦公室流程管理：集團層面-07年成立流程信息部，之前各部門按職能各自管理城市公司層面-總經(jīng)理辦公室計劃管理：集團層面-項目運營委員會（財務(wù)管理部牽頭）城市公司層面-計劃管理的職能由片區(qū)總牽頭、總辦審核和職能管理，財務(wù)管理部編制項目運營計劃與集團財務(wù)管理部對接決策會議和成果管理，集團尚無專門的職能管理部門，主要靠各專業(yè)的標準化、相關(guān)的決策制度決定20執(zhí)12憶.0首3版權(quán)欺所有弊不得剛拷貝XX典運營尖的邏步輯20怪12戀.0勉3版權(quán)渾所有概不得鍛拷貝房地值產(chǎn)企峰業(yè)運縫營管怕理的興定義房地刺產(chǎn)企偷業(yè)運盯營管慌理：蕩是戰(zhàn)聾略的液延伸翠、是酸財務(wù)每的落昏實、圾是銷刑售的茂策劃堵、是也成本灘的監(jiān)轉(zhuǎn)控、靈是計穿劃的銅監(jiān)督房地膏產(chǎn)企孤業(yè)運乳營管款理，對是多秋項目桿之間苗的協(xié)貫調(diào)，沙運營被部門離分析夾各項愈專業(yè)桃運營蘭指標支，為熄管理前層決已策提毯供詳倘細、弓準確咱的數(shù)引據(jù)支雀持。虹運營繞月度派分析貪報告秧深度據(jù)標準否：銷文售回閥款分憂析、丑費用需使用搖分析佩、建攜筑安壁裝成殘本一器月一貢清、咽進度德月度廟分析弓、項偉目風飯險月科度評景估、地項目慎運營責偏差泥糾偏溪解決略方法怖。運已營管談理是晶企業(yè)烏授權(quán)屑的良凝好基炕礎(chǔ)。（比漆如，啦現(xiàn)階里段為歲了應(yīng)左對市公場調(diào)勉整，音根據(jù)叮不同堤城市降的限勸購情趁況，顯可以惜把項團目分逼為現(xiàn)賽金流碰型項陸目、聲利潤療型項揉目。摸）兄弟魚企業(yè)延運營衰管理般經(jīng)驗跨借鑒模：運營廟指標搬就是背企業(yè)障運作骨指揮帥棒，設(shè)柏置運澡營指杜標體鐘系，比根據(jù)草市場幟行情誓，通奧過調(diào)肉整指每標體量系，兄指導(dǎo)索與帶撲動專寒業(yè)管駛理。樸運營宇管理諷，有藝利于灘企業(yè)田通過布關(guān)鍵覽運營村指標奸，簡煉潔明認了對攜項目藏進行狹監(jiān)控芝，有效仿控制綿項目葵風險，是陪多項蠢目管頓理的構(gòu)有效唇工具贈。房地榮產(chǎn)企雙業(yè)運冬營管稠理，夾不是未簡單幕地統(tǒng)規(guī)計項渠目數(shù)狗據(jù)，疊設(shè)置權(quán)一些燈指標傷進行蒜評估季考核就。考乒核不營是目顫的，柿而是脊要為紗項目璃提供奸作戰(zhàn)頌方案傲或糾騰偏方津案。夜運營戒管理話，是紀規(guī)劃掩，是護風控熄，更順是項荒目推故進的撇作戰(zhàn)步參謀薪。用馬中央訴部委碼譬喻毒，運額營部民門相應(yīng)對于發(fā)改忠委、柿總參怒、審襲計署。20統(tǒng)12秤.0隆3版權(quán)派所有利不得淡拷貝房地慨產(chǎn)企瓜業(yè)運揚營管榜理指倍標體植系的減設(shè)置森原則運營腔指標雕設(shè)置言前提蒸：授旬權(quán)體經(jīng)系明攔確、究管控睛方法揪清晰袖、管翻理流素程清屑楚（似運營會指標饅數(shù)據(jù)鍛能否盼自動廉形成狼）。緣瑞如這德些基仿礎(chǔ)管尼理比棚較薄殺弱，踩運營啊指標惑就更似需要終簡潔絲式。運營改指標痛分值輝設(shè)置簡：每口個運吉營指萄標的睛分值膜不低筋于5寶％，縣運營口指標虎的最艇高分雄值可奮達到肌20斑～2叉5％播。根旁據(jù)運歉營指艷標分化值設(shè)蘆置原歌則，監(jiān)每個悉項目僻或部黎門的贈考核寸指標澆，宜全設(shè)置蟲5～坊10芹個。運營托指標膝設(shè)置渴的可漠操作脈性要告比較翼強，金績效顏容易正評審雖，分斬值的雅剛性學(xué)成分慘占7驚0～店80壞％。運營讓指標用設(shè)置釘，符俯合公君司管僻理層驢的經(jīng)舟營意休圖，虎不同野企業(yè)標或不召同階偏段，竟運營牙關(guān)注奪指標株應(yīng)該誦不一肥樣。運營變指標挑設(shè)置丟，便碧于監(jiān)今控企牛業(yè)或惜項目諒或部捆門專廁業(yè)管鞋理的嚇風險散。20鏡12昂.0兇3版權(quán)配所有名不得犯拷貝房地頸產(chǎn)行哪業(yè)進匙入理態(tài)性時戀代，抬我們方如何請?zhí)岣咝№椖恐薜臓I棋運水駐平呢稈？20萄12損.0君3版權(quán)芒所有蛙不得友拷貝RO昨E松=凈利喝潤凈資初產(chǎn)凈利稿潤銷售卸收入×銷售由收入總資嫂產(chǎn)×總資南產(chǎn)凈資簽產(chǎn)RO啄E音=××RO答E泰=凈利傍潤率周轉(zhuǎn)派率權(quán)益解乘數(shù)開發(fā)順能力運營灘能力融資撈能力1.2.3.20廣12底.0獵3版權(quán)玩所有斗不得任拷貝房地巾產(chǎn)企則業(yè)創(chuàng)澆造企振業(yè)利其潤的蹲方式（√）1、銳收入倍增長（銷出售量搬、銷省售價割格、液銷售碼市場別應(yīng)對汪方法荷）2、軍凈利并潤率悄提高（土潤地費用、建壯安費斜、管超理費鎮(zhèn)、營造銷設(shè)悉計費轟、財棒務(wù)費搶、稅乘金）3、松資產(chǎn)完周轉(zhuǎn)死率（加醒快項埋目開吊發(fā)和繳銷售團的節(jié)傍奏、且合理半的土浪地儲憤備）20伏12決.0宜3版權(quán)叮所有幼不得巷拷貝房地玻產(chǎn)企糊業(yè)創(chuàng)淋造利除潤的蒸運營超方式額探討1、禮控制墊好項賓目成港本的言關(guān)鍵消指標2、學(xué)提高啦資產(chǎn)橫周轉(zhuǎn)紡率的罪方法枯探討20拼12檢.0康3版權(quán)列所有念不得菜拷貝房地短產(chǎn)住奔宅項燭目成杰本管休理的陶思考為什座么先償進的蝴成本領(lǐng)管理縮慧理念稈總是看那么憐難推層動？如何竿輕松地跨越嘆“理桌念”藏到“盛落地虎”的負一步徒之遙蘿？設(shè)計第部門薄也知彩道設(shè)志計階涼段控蹲制成快本的扯重要蔥性，掙為什累么他嘴們總銀是控趁制不捆住呢徒？我們眠如何憲跨越卵專業(yè)身管理諒邊界沸，實戶現(xiàn)項給目成茶本無視接縫志管理膝？我們遵能否漸提煉邪一些瓣成本琴關(guān)鍵沸指標設(shè)，讓透我們駕一目繞了然系發(fā)現(xiàn)擦問題洪？要想狗在設(shè)滿計階躍段有膏效控館制成屬本，略現(xiàn)階齡段必站須技稍術(shù)指告標數(shù)排據(jù)化贈！成本額管理驅(qū)指標財化！成本伐指標角技術(shù)以化！技術(shù)監(jiān)指標建數(shù)據(jù)含化！20舒12罪.0均3版權(quán)結(jié)所有中不得夕拷貝房地臭產(chǎn)住決宅項畫目關(guān)攤鍵成章本指載標控焦制建酬議可售養(yǎng)建筑寄面積/建筑不總面浴積基礎(chǔ)闖承載露力/建筑背總重標準勒層鋼辯筋含半量標準旱層混厭凝土壇含量窗地進比：啄高層且≤0.六21；TH潔≤0冤.2終4地下粱室層窯高(米)非人詠防:3佳.6事m；人幅防：3.皂7～3.政8m地下龜車位掠平均聽面積單：非淹人防32燥m2地下橡室鋼戰(zhàn)筋含泄量硬景久：軟固景面騾積比桿例：3：7部品頂檔次空調(diào)算通風云設(shè)備20駱12象.0姥3版權(quán)弄所有住不得券拷貝房地訪產(chǎn)企稻業(yè)創(chuàng)槽造利烤潤的任運營牛方式流探討1、閣控制藥好項努目成嫌本的拼關(guān)鍵嬌指標2、霜提高鋪資產(chǎn)晚周轉(zhuǎn)確率的與方法居探討20市12壺.0工3版權(quán)斑所有扭不得濃拷貝提高袋資產(chǎn)祖周轉(zhuǎn)喉率有緩五種擁途徑艇：縮短咬開發(fā)射周期毅，特疤別是腥施工語前期利準備久階段趨，盡押量降兇低土撞地費軌用的鵲財務(wù)相成本魯。盡快靈取得喘四證姓，使輛得項訪目具深備融季資條吩件，析提高寧自有帶資金初利用止效率叢?；虻慕鹑谌箘?chuàng)新鞋，降持低自旱有資地金風巖險控制騰銷售軍與回竹款節(jié)奸奏，郵比如屬開盤皆當月紛認籌肌率等暈，加淘快資笨金周歐轉(zhuǎn)速碧度?？紤]宅公司莖財務(wù)柳資金鍵流轉(zhuǎn)萬的工袋程管際理優(yōu)妙化（鼻包括床工程晶量優(yōu)腎化和商進度串優(yōu)化膚）惑，通橋過有吼效的廁工藝塌穿插電與搭響接，傅圍繞致著公怪司資庫金流化轉(zhuǎn)要果求，懶科學(xué)伶合理旱地把鈴工程緣瑞量均蘭衡好相。對妄于售透樓賣犧場進脂度控普制，日按照趨公司廚經(jīng)營則、營榮銷要盛求實補施到錯位，楚在開籃盤之輸前，搏盡量蝴降低登對自項有資晚金的獎?wù)加忻闪俊Ｅ嘤儍?yōu)質(zhì)曾資源偶，做呼大做庸強優(yōu)感勢區(qū)損域。強化延資產(chǎn)衰管理翁，對再一些割效益研低下欲的資虛產(chǎn)進掠行處勿理，老及時肢變現(xiàn)打，還怨有應(yīng)四收帳良款的作管理城，也識是資惰產(chǎn)的里一部視分。如何孫有效光提高粒房地忙產(chǎn)項下目的尸資產(chǎn)為周轉(zhuǎn)僵率20摔12尾.0鳴3版權(quán)焦所有津不得漢拷貝本次策培訓(xùn)銳的內(nèi)著容目禍錄房地枝產(chǎn)行叢業(yè)的麻三大如核心稅業(yè)務(wù)房地全產(chǎn)企歪業(yè)運到營管炒理的該三個鍵核心驗基礎(chǔ)房地怕產(chǎn)企霉業(yè)管統(tǒng)理體助系核桃心模碧塊中國扒房地輝產(chǎn)企化業(yè)綜為合運畫營能鬼力評乎估指峰標體選系房地罷產(chǎn)項蘇目運晶營管碎理討期論房地米產(chǎn)項丹目開里發(fā)三柱級計陷劃管片理體水系20溝12枝.0蕩3版權(quán)據(jù)所有身不得帖拷貝房地勢產(chǎn)項赤目時惹間計坑劃管蹲理20土12擦.0掙3版權(quán)公所有旁不得葛拷貝房地濫產(chǎn)項翠目進深度計則劃的蜓核心泄理念益－經(jīng)溪營進席度工藝進度財務(wù)資金客戶時間兼顧港工藝辯進度望、客倉戶敏撕感時磚間點捷和財你務(wù)資美金，闊才是掉房地例產(chǎn)企小業(yè)的再最佳屈選擇慘！20董12院.0誤3版權(quán)鏟所有島不得棋拷貝房地竹產(chǎn)項輸目進置度計煙劃的鴨核心使理念零－經(jīng)損營進企度房地若產(chǎn)經(jīng)爺營進耳度包薄含三費層核兆心意躺思：1、高房地裹產(chǎn)企群業(yè)的柿運作能節(jié)奏槍應(yīng)該賣與房裂地產(chǎn)戲市場邀行情穿相適舉應(yīng)；2、丑房地拜產(chǎn)企仁業(yè)的畜運營累節(jié)奏沈應(yīng)該書與企枝業(yè)財仰務(wù)相同匹配哥。3、霜房地究產(chǎn)項卻目的頃運作姨與進翠度控搞制。20溫12腥.0走3版權(quán)暈所有程不得廣拷貝什么采是計雙劃？《惠標普P刺OM邀》：計劃衛(wèi)是部艘門之科間溝于通的腹工具姨。計劃趕要點努：確布定少諸數(shù)關(guān)土鍵性過指標放，確筐保部壓門協(xié)結(jié)調(diào)一碧致。20劃12栽.0墓3版權(quán)貝所有染不得捧拷貝房地晉產(chǎn)項體目時隨間計炕劃與踢現(xiàn)場鉗施工傾進度局的關(guān)考系房地逼產(chǎn)項掠目時些間計蹈劃與蚊現(xiàn)場掘施工秀進度面的關(guān)脫系：房地內(nèi)產(chǎn)項音目時飲間計歸劃比儀現(xiàn)場詳施工只進度渣內(nèi)涵筑更豐肅富；現(xiàn)場孫施工融進度呈是房尋地產(chǎn)晚項目坑時間蜜計劃故的實那物體中現(xiàn)；房地康產(chǎn)項殲?zāi)繒r猾間計孫劃管案理評倒估因某素多際元化緩，現(xiàn)槐場施警工進核度控嗽制更話直觀吼；影響哨現(xiàn)場什進度肯的，妙往往蜻不是滿承建舉單位坦，而咸是開竄發(fā)商途自己超。20碌12獅.0于3版權(quán)鏟所有肉不得每拷貝房地改產(chǎn)項眨目時肥間計憑劃的歲目的便于聽領(lǐng)導(dǎo)葡對開跡發(fā)過墾程進離行監(jiān)撒控與風調(diào)整確保災(zāi)項目粥任務(wù)斤順利光完成保證茶跨專姨業(yè)、米跨部貍門的畝信息督整合陜、共揪享、乓暢通20校12鈴.0境3版權(quán)已所有默不得倚拷貝房地勝產(chǎn)項谷目時河間計名劃智袖慧金鎮(zhèn)鑰匙計劃凝的本駝質(zhì)是笨工作蘿開始谷前，念思考殖如何桃做好音它。避免謊過于格樂觀灶，尤縱其是隆在項陣目的某初期接，留首有余疑地。計劃劫是所零有人焦的承呼諾，其制定貝前應(yīng)霸消除否不同雄意見鼠。經(jīng)常凝召開敏協(xié)調(diào)旺和溝衣通會骨議，忌是統(tǒng)書一思喝想的演法寶離。執(zhí)行艷中保船持項州目計臥劃的增及時稍分發(fā)創(chuàng)、一法致、虛有效赤。20經(jīng)12混.0殼3版權(quán)恒所有驕不得煉拷貝招標岸簽約形階段收益削最大朽化評循估存在綠色通道項目初判審批項目脖論證霜階段設(shè)計拔管理疾階段工程似管理皮階段銷售翻管理四階段入伙欺管理但階段工程拓展分析縣項目氧基本視情況營銷組織獨項目忘策劃男/產(chǎn)伐品、句市場充及客滿戶定殺位研健究規(guī)劃柏草案隆設(shè)計營銷擺策劃占、項伶目推氏廣方璃案策胃劃、茶項目辰前期齊推廣預(yù)及銷螞售前訓(xùn)準備設(shè)計規(guī)劃應(yīng)深化單體瀉設(shè)計部品困設(shè)計擴初坦設(shè)計施工事圖設(shè)譯計設(shè)計暖配合庭、供客應(yīng)商臥考察杏及招誤標、蛾施工宵準備可及樁穿基等異工程吹施工主體選結(jié)構(gòu)古施工妙至具扁備預(yù)司售條勵件工程悼施工糟至竣學(xué)工驗較收銷售誕及入獎伙配麗合工程密施工盡配合粘、銷葉售配微合及鞋入伙厘配合銷售企事務(wù)佩管理入伙民事務(wù)共管理成本測算預(yù)算味、標摔底、雜合同雹價招標聰采購結(jié)算實施劇方案決策拼聽證捉會營銷策劃報告聽證會城市及市場評審會說明化及圖拘例：：代須表集毫團聽養(yǎng)證會奴節(jié)點：代展表某臥個階摸段的儉主導(dǎo)掘的專厭業(yè)任憶務(wù)，茄即其宇輸出匹會成捉為本酒階段鎮(zhèn)其他惠專業(yè)火開展編活動豬的輸結(jié)入條俘件。：配搞合專灘業(yè)的局任務(wù)愧。房地災(zāi)產(chǎn)開仰發(fā)的上主要研階段弱暨房財?shù)禺a(chǎn)卸開發(fā)為增值添鏈項目紋論證訴、法圖律意豈見分欠析，說形成撥項目棒投資態(tài)評審犧報告：代特表集柴團審裙批節(jié)針點概念旦規(guī)劃螺設(shè)計產(chǎn)品咐策劃項目投資決策評審會初步螺產(chǎn)品址研究耦合炒、高叉效的工嚴作模椅式系統(tǒng)欣、充要分的前淡期鋪冤墊快速寺實現(xiàn)奶階段預(yù)估工程瓣配套佳的必惱要條信件研外究策劃呆報告耳深化項目汪策劃史階段進度吩款、紹設(shè)計擁變更徑、現(xiàn)碑場簽唯證20訓(xùn)12估.0丑3版權(quán)條所有筋不得脾拷貝房地雜產(chǎn)標桶桿企倘業(yè)項割目管窄理的酸三級飼計劃憂管理湊體系公司海年度時經(jīng)營療目標項目捷發(fā)展凈計劃項目允現(xiàn)金炊流計睛劃營銷堡推廣付計劃施工膽進度歸控制夏計劃報建純計劃配套蒜工程貞計劃一級羊計劃承建北商、積材料受進場潑計劃用圖皆、樣殼板確止認計銳劃承建鞋商、端材料青分判閘計劃出圖紀、樣徒板封世樣計才劃售樓蚊賣場叛計劃各專霜業(yè)部視門計寨劃需要范的其轎它計悅劃（題比如促：精鞋裝修失）二級耍計劃三級吵計劃3~喊5年臺戰(zhàn)略人力庸資源尿配置20卷12米.0賀3版權(quán)恥所有貴不得撫拷貝房地護產(chǎn)三焰級計澤劃管煤理體綿系案姜例分父析房地疊產(chǎn)項橫目時悼間計蘿劃管禁理一沾般可校以分阿解如山下：房地隨產(chǎn)項減目開悲發(fā)發(fā)視展控蕩制計與劃，例詳見盾案例趟：發(fā)展腎控制民計劃；工程母實施雨控制柳計劃值，詳溉見案毀例：工程雞實施翅控制沈計劃；現(xiàn)金痕流分條析與默控制壩，詳抽見案寸例：現(xiàn)金索流分敗析與亞控制；成本緣瑞測算懸分析；資金屈年度崗計劃否分析；承建浮單位甘和甲徒供材磨料進致場計塵劃；承建刪單位特和甲瓣供材亂料招論標計該劃，詞詳見愚案例肚：承建貍單位早和甲懼供材志料招撥標計揭劃；施工嬌圖出劫圖與奇樣板第確認丹計劃廊，詳至見案飛例：施工露圖出洗圖計收劃；售樓城賣場徹工程稱計劃德，詳送見案轟例：頂詳見鏈接太1、鏈接掏2、鏈接膨3、房地騾產(chǎn)售富樓準筐備工通程時荷間計饅劃案駝例。項目司開發(fā)巾計劃殼集成匠管理徒案例嶼，詳貿(mào)見鏈接。營銷巡壽推廣唉計劃奶，詳悶見鏈接。20浮12算.0修3版權(quán)奮所有秋不得傭拷貝房地呈產(chǎn)標孤桿企活業(yè)項廊目管耽理的湊三級焦計劃連管理蕩體系公司院年度膽經(jīng)營猾目標項目宿發(fā)展貪計劃項目風現(xiàn)金航流計轉(zhuǎn)劃營銷上推廣雞計劃施工領(lǐng)進度羅控制鋸計劃報建他計劃配套臂工程島計劃一級柱計劃承建攜商、來材料播進場暢計劃用圖組、樣乓板確宿認計推劃承建逃商、括材料推分判鄭計劃出圖萍、樣感板封聰樣計撐劃售樓笨賣場避計劃各專年業(yè)部關(guān)門計均劃需要越的其糾它計冠劃二級誘計劃三級察計劃項目厚發(fā)展宇計劃轎剖析袍以及變建議項目榮發(fā)展賄計劃腿行業(yè)脫現(xiàn)狀逼分析房地屑產(chǎn)項允目發(fā)深展計劑劃編荷制要喂求房地亦產(chǎn)項盯目發(fā)滋展計蹤蝶劃編獸制建辜議案救例在不襪同管芒控模盡式下陡的建蒙議3~南5年斃戰(zhàn)略人力弱資源胸配置20胳12洽.0暑3版權(quán)菊所有低不得梅拷貝房地講產(chǎn)項望目開賊發(fā)發(fā)快展控雄制計培劃，帖詳見耍案例搭：發(fā)展畢控制泛計劃項目行發(fā)展污計劃發(fā)行業(yè)忠現(xiàn)狀綢:在校行業(yè)員中，千各個柿房地精產(chǎn)企嘗業(yè)因葛經(jīng)營改差異惠、背籃景區(qū)福別、忽階段槐不同她等原換因，極對于輕房地才產(chǎn)項私目發(fā)滾展計邊劃的倚定義梯和控疏制關(guān)倍注點榮不盡視相同貌，有鞋營銷安導(dǎo)向桌型、餃有法灣務(wù)導(dǎo)民向、午有承知建導(dǎo)儉向等描，各肯企業(yè)未也難萬以統(tǒng)趟一，允因為乎項目灘發(fā)展志計劃千體現(xiàn)鉗的是超一個釋企業(yè)戚的經(jīng)羊營思蒜想。項目康發(fā)展爭計劃證行業(yè)印現(xiàn)狀夜分析20熱12矮.0臂3版權(quán)戰(zhàn)所有使不得昌拷貝以營清銷為峽導(dǎo)向箏的計境劃管攏理安戶排土地鎮(zhèn)使用治證交地方案初步座設(shè)計施工傾圖設(shè)鼓計取得糖施工亮許可腿證開工售樓構(gòu)處、漠樣板盤房區(qū)敞開放預(yù)售物許可瓦證開盤完成陽銷售窮額45％完成禮銷售塔額70％完成粘銷售究額95％景觀憤施工嫁進場竣工交房交房95％房地襪產(chǎn)企淘業(yè)以宅營銷邪為導(dǎo)使向的許項目距發(fā)展文計劃輪案例20那12竭.0汪3版權(quán)姐所有喬不得諸拷貝房地偽產(chǎn)項億目發(fā)股展計固劃編沙制要竿求房地寨產(chǎn)項獎目發(fā)襪展計變劃編眾制要隊求建阿議：公司授經(jīng)營憶資金剛進出纖關(guān)鍵追節(jié)點聯(lián)（經(jīng)皮營進蠢度）項目惑融資鈔節(jié)點楚（比芒如:四證吧）考慮的各專祥業(yè)關(guān)櫻鍵節(jié)分點的墓協(xié)調(diào)犁關(guān)系重大惜的費使用節(jié)魂點上市朋公司薄的財爆務(wù)節(jié)嘆點報建慎法律瞧手續(xù)途關(guān)鍵識節(jié)點集團連對項朽目專桃業(yè)管鐵理監(jiān)繞控點人力漁資源飛授權(quán)沃管理餐節(jié)點適當袖的時類候，態(tài)要考丑慮供瓶方資勿源配援置關(guān)鍵萬節(jié)點齒的預(yù)并控（蔽凈地柜交付繪、方叨案報張建、宅現(xiàn)金冤流回董正等毯）所設(shè)良監(jiān)控臥節(jié)點晚，有厚利于而控制持項目蜻風險項目味發(fā)展蓮計劃濫體現(xiàn)策項目肉經(jīng)營撞思想皂、統(tǒng)桶領(lǐng)項破目各腐專業(yè)跑計劃時，是賢項目湊進入癥實施渴階段北最核素心的忘計劃興。20賊12凱.0冬3版權(quán)齒所有慣不得料拷貝房地茫產(chǎn)項敞目發(fā)巷展計川劃編閑制建蛋議案躍例土地響確權(quán)姑（項吩目第和一筆領(lǐng)付款抱）——完善西法律歡手續(xù)繼、重展大費庫用節(jié)凍點場地鑰拆遷擋完畢——完善公法律勒手續(xù)國有著土地共使用襲權(quán)證——完善將法律也手續(xù)項目羽經(jīng)營怨實施付策劃軟報告——經(jīng)營早監(jiān)控狐、專屆業(yè)監(jiān)鴿控與湖公司悠授權(quán)概念的性方譯案設(shè)臥計任斧務(wù)書——專業(yè)季節(jié)點概念臉性方鹽案設(shè)暢計任抵務(wù)書犯集團塔確認——專業(yè)揚監(jiān)控珍與公宇司授蒙權(quán)營銷渡方案——專業(yè)佳節(jié)點營銷甲方案學(xué)集團供確認——專業(yè)貓監(jiān)控坊與公希司授蓬權(quán)《項目糕投資菠分析拳模型耕（概猜念版貝）》——項目寨專業(yè)罪風險泡控制梳、專杜業(yè)監(jiān)部控與趕公司堅授權(quán)規(guī)劃片及建異筑方次案集路團確凡認——專業(yè)磚監(jiān)控邀與公輔司授幫權(quán)詳規(guī)帖批復(fù)——完善驗法律彼手續(xù)建筑鏈用地匙規(guī)劃挽許可眠證——完善章法律熟手續(xù)土地旦證——完善扔法律鄙手續(xù)建筑嫩方案帶征詢妖及批于復(fù)——完善歸法律杏手續(xù)園林蔥景觀勞方案屬設(shè)計技集團售確認——專業(yè)膽監(jiān)控銅與公森司授贏權(quán)擴初謀征詢幻玉及批略復(fù)——完善莊法律魯手續(xù)“示慰范區(qū)萄”策竄劃方啊案集座團確聲認——專業(yè)黨監(jiān)控暢與公襯司授摔權(quán)施工燃圖報僵建、膠會審——專業(yè)腎節(jié)點建設(shè)改工程哲規(guī)劃購許可倚證——完善裝法律嫁手續(xù)簽訂腰總承艷包合睬同——專業(yè)捆監(jiān)控選與公狂司授申權(quán)建筑帥工程爸施工套許可悲證——專業(yè)航節(jié)點四證撕取得——融資緩節(jié)點基礎(chǔ)項工程嫩開工——專業(yè)沙節(jié)點“示尼范區(qū)扛”完臭工開嗽放——專業(yè)已節(jié)點預(yù)售蘇許可妄證辦勿理——完善津法律堵手續(xù)開盤——公司捉經(jīng)營豎資金伯關(guān)鍵疊節(jié)點完成驢銷售創(chuàng)額30％——公司樂經(jīng)營收資金堵關(guān)鍵柳節(jié)點完成峰銷售宿額45％——公司死經(jīng)營嘗資金咽關(guān)鍵且節(jié)點完成名銷售斗額70％——公司奏經(jīng)營撒資金畜關(guān)鍵賢節(jié)點完成灘銷售虛額85％——公司絕經(jīng)營纏資金般關(guān)鍵駛節(jié)點主體侍工程勒結(jié)構(gòu)衡完工——重大資費用繞節(jié)點外立傭面落膨架——重大冶費用鉆節(jié)點市政修配套鞠工程匹及室秤外工煩程——重大緞費用撇節(jié)點竣工蘇備案——完善述法律奶手續(xù)交樓皂入伙——專業(yè)偷節(jié)點辦理蘭房產(chǎn)蹤蝶證——完善裕法律咐手續(xù)20休12耕.0會3版權(quán)冠所有息不得項拷貝行業(yè)慢內(nèi)重棟點關(guān)朋注的垂二個訴新運犬營指診標凈土報交付捕時間現(xiàn)金貿(mào)流回足正時承間XX康10嗽年現(xiàn)潤金流疫回正鄉(xiāng)豐時間觀案例20棒萬以貢下m白2：怪現(xiàn)金賴流回袍正時趟間1此2月20叨～4雕0萬推m2脾：現(xiàn)勻金流伸回正果時間茫24刑個月40筑萬以啟上m濃2：曲現(xiàn)金巧流回栗正時棕間3敬4個掘月20天12踐.0培3版權(quán)部所有默不得拐拷貝房地制產(chǎn)項固目發(fā)腳展計欣劃在橋不同孫管控扇模式磨下的航精度借建議集團過公司倉控制蒜區(qū)域秩總部偽，計紹劃控抬制節(jié)剛點建率議20～30個；區(qū)域貪總部辣控制訊項目勒公司服，計之劃控查制節(jié)贈點建祖議50～60個；20塵12挨.0的3版權(quán)得所有奏不得眾拷貝房地跌產(chǎn)標娘桿企貧業(yè)項盤目管差理的恩三級立計劃勝管理爪體系公司估年度展經(jīng)營往目標項目耐發(fā)展萍計劃項目榨現(xiàn)金澡流計間劃營銷掙推廣際計劃施工竟進度枝控制箭計劃報建蛾計劃配套刪工程散計劃一級執(zhí)計劃承建崗商、趴材料澆進場算計劃用圖眾、樣斯板確同認計犬劃承建目商、凡材料嗎分判蝕計劃出圖相、樣縣板封搖樣計無劃售樓僻賣場蜜計劃各專兔業(yè)部額門計安劃需要橋的其噴它計逐劃二級糞計劃三級久計劃項目遷現(xiàn)金舞流分誕析計披劃剖下析及血建議項目幕現(xiàn)金洪流分葵析計織劃行而業(yè)現(xiàn)言狀：炸此計缺劃各愛企業(yè)火都有染，但筒是一果般比羨較粗漠糙，崗沒有邊成本旋部門為、工忽程部姜門參野與，芝僅僅之由財問務(wù)根嬌據(jù)經(jīng)吵驗估鼠算出克來。建議地：對洲項目很前期透時間拋管理碗、項行目工衰程管玩理進往行優(yōu)侄化，院有效誤提高膠資金撿利用坦效率逝。3~揉5年屯戰(zhàn)略人力廟資源急配置20挎12針.0濟3版權(quán)察所有奇不得泊拷貝現(xiàn)金險流控評制案怕例現(xiàn)金營流分昨析與斗控制洲，詳彎見案牙例：現(xiàn)金羞流分票析與盛控制；成本隨測算律分析；資金溉年度描計劃砍分析；20夢12感.0怎3版權(quán)愧所有救不得梅拷貝房地表產(chǎn)標艦桿企山業(yè)項惡目管坡理的溉三級漆計劃令管理朵體系公司陜年度消經(jīng)營艘目標項目聚發(fā)展到計劃項目繡現(xiàn)金汪流計控劃營銷謹推廣父計劃施工顏進度卻控制雪計劃報建僚計劃配套緩工程騾計劃一級瀉計劃承建杰商、芬材料呀進場翅計劃用圖分、樣茫板確胞認計扶劃承建第商、剝材料蓄分判堆計劃出圖黨、樣玩板封芒樣計扒劃售樓阿賣場鄙計劃各專此業(yè)部貝門計通劃需要挺的其膏它計扁劃二級趙計劃三級連計劃施工遺進度洗控制羊計劃餓剖析緞及建固議施工投進度乘控制驢計劃陣本質(zhì)暖意義施工岔進度汁控制離行業(yè)藝現(xiàn)狀施工輸進度掛控制默編制出要求3~宜5年湖戰(zhàn)略人力免資源灰配置20姑12肥.0紛3版權(quán)析所有齡不得間拷貝房地袖產(chǎn)項暴目施掙工進若度控批制計外劃的宿本質(zhì)晉意義經(jīng)營眾目標行動苦計劃轉(zhuǎn)化房地稍產(chǎn)項肝目施尾工進通度控援制計擾劃的奇本質(zhì)閱意義恐就是繪：把公衣司的影經(jīng)營魂目標僅轉(zhuǎn)化惰為工先程管躁理的步行動土計劃義。這是忘房地庭產(chǎn)工密程項激目管密理最殊關(guān)鍵亂的計秒劃！20搬12散.0終3版權(quán)妨所有寧不得業(yè)拷貝房地優(yōu)產(chǎn)項懷目施懲工進旱度控丈制計疲劃的煩現(xiàn)狀錯分析房地麻產(chǎn)項班目施泳工進吉度控般制計北劃，靠案例跑剖析：工程廈實施繩控制籮計劃。疑問俊?此計店劃與春總包引施工沒組織階設(shè)計鑒中提他供的描計劃話有何加區(qū)別器？為之什么天甲方妹要編壞制？此計棟劃由叼誰編石制？湊什么吹時候逆編制亦？此計繁劃設(shè)勺置的糞控制井節(jié)點鬧多少殊合適沿？由外什么捕要素啊決定唐？20武12柏.0鼓3版權(quán)馳所有理不得辯拷貝房地窯產(chǎn)標膝桿企可業(yè)項矮目管朵理的叔三級茂計劃魔管理酷體系公司嬌年度次經(jīng)營粱目標項目浩發(fā)展腦計劃項目怎現(xiàn)金油流計蜂劃營銷盡推廣虧計劃施工晝進度存控制嘴計劃報建勵計劃配套親工程砍計劃一級朵計劃承建前商、林材料排進場黨計劃用圖堪、樣朽板確漫認計傲劃承建南商、魚材料介分判墨計劃出圖宰、樣旱板封攤樣計兵劃售樓頁賣場形計劃各專超業(yè)部才門計時劃需要桿的其撈它計懷劃二級鮮計劃三級礙計劃承建魚商、里材料遼分判楚計劃揚剖析駝及建蛋議分包醒模式耽對經(jīng)饞營進做度控絨制的就影響節(jié)點鞭付款慢的必饞要性3~詞5年梨戰(zhàn)略人力克資源啦配置20俘12碎.0遵3版權(quán)皮所有珍不得側(cè)拷貝分包交模式督對經(jīng)暢營進約度控飲制的乒影響承建暗單位劉和甲頑供材壤料招堆標計加劃，拍詳見品案例割：承建玩單位景和甲變供材秘料招宵標計甩劃。探討濾：分判促越細悅，要肢求甲獄方介魯入越稼深，律經(jīng)營刮進度朋的量爐化可庸能更仆難。分判改模式祖的影祥響要織素：唉公司漂管理仗（包南括成感本和交工程遷）習后慣、尾三邊綱工程飲程度楊、總兄包選吳擇、田供方翼資源昂穩(wěn)定有性、薦當?shù)赜┓睫r(nóng)資源閥質(zhì)量含、甲扯方管雕理能筐力配另置等柱。工程國范圍傅劃分薯探討愉，詳?shù)⒁婃溄?。分判?fù)數(shù)量視建議銹。20雁12患.0世3版權(quán)尾所有疤不得予拷貝房地煩產(chǎn)標六桿企另業(yè)項鼻目管梅理的尺三級罷計劃奪管理糟體系公司樸年度箏經(jīng)營撇目標項目漫發(fā)展厲計劃項目軋現(xiàn)金其流計傻劃營銷喬推廣財計劃施工辯進度耀控制府計劃報建罷計劃配套睬工程飼計劃一級梨計劃承建抖商、霧材料窄進場店計劃用圖軋、樣酒板確亮認計洗劃承建今商、壯材料笛分判益計劃出圖值、樣產(chǎn)板封春樣計瘡劃售樓機賣場俊計劃各專妹業(yè)部閑門計衰劃需要撕的其拉它計略劃二級揚計劃三級唇計劃3~吐5年調(diào)戰(zhàn)略人力極資源沿配置出圖張、樣蹲板封卵樣計蓋劃剖渴析及驕建議出圖左、樣須板封焰樣計云劃需觀要前予置設(shè)計靈管理鼠程序古優(yōu)化20政12符.0皺3版權(quán)粒所有煩不得蘭拷貝施工叨圖出始圖與另樣板烈確認框計劃延分析施工拐圖出適圖與更樣板叮確認已計劃桌，詳嚇見案哭例：施工盜圖出震圖計里劃。施工睡圖出饒圖與犁樣板仇確認厲計劃愿要求衣：施工虹圖出遙圖與斧樣板偵確認概計劃肝隨著艷設(shè)計撈深入押，盡委快不帥斷細傭化；二次餃委托否設(shè)計剛和選勒材用說料，青盡量坐提前瓣；設(shè)計底部保掩持與雹合約晨部、駛工程身部的權(quán)及時段溝通鋸配合蛇；關(guān)于參施工紋圖階竹段具費體工差作跟網(wǎng)蹤計逢劃，底還要宏細化捐，詳件見案例。20逮12你.0投3版權(quán)兩所有耽不得孫拷貝土建燙擴初建筑憂、規(guī)幕劃方夸案結(jié)構(gòu)屆、設(shè)順備初步士方案施工獵圖設(shè)洗計建筑龍、規(guī)劃琴方案部品設(shè)計梳及定板擴初爸設(shè)計概念強規(guī)劃草偉案概念嫁規(guī)劃方快案施工灣圖拿地逢節(jié)點概念世規(guī)劃草照案概念臺規(guī)劃方站案方案戀報建方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計模型自研究景觀震概念意方案餡設(shè)計景觀冊方案夠設(shè)計景觀優(yōu)施工敘圖設(shè)結(jié)計銷售燭配合附資料結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備選型建筑平面實施方案設(shè)計階段產(chǎn)品榴、技述術(shù)創(chuàng)稀新研欄發(fā)論證階段策劃階段設(shè)計管理階段工程管理銷售惠示范疊區(qū)設(shè)大計部品遺材料厲調(diào)研部品切材料堆清單部品限材料鳴定板躍封樣產(chǎn)品原配置蠅建議施工摩圖設(shè)比計指壺引房地雪產(chǎn)設(shè)膊計管緞理程美序優(yōu)欲化——遣設(shè)計銀前置淺、售鳴樓賣濤場爭站取時員間、沸支持避招標灘采購20窗12古.0螞3版權(quán)蝦所有狐不得蠅拷貝房地菠產(chǎn)標飽桿企型業(yè)項枕目管傍理的首三級鞋計劃板管理棕體系公司拍年度炕經(jīng)營代目標項目椅發(fā)展討計劃項目授現(xiàn)金冶流計桂劃營銷始推廣形計劃施工寬進度聯(lián)控制粘計劃報建拳計劃配套疑工程林計劃一級鮮計劃承建攪商、服材料溝進場遭計劃用圖墳、樣股板確柏認計穩(wěn)劃承建薄商、靈材料穿分判神計劃出圖勻、樣險板封華樣計匪劃售樓今賣場棗計劃各專與業(yè)部激門計忙劃需要襪的其賀它計茄劃二級揭計劃三級數(shù)計劃3~秀5年哭戰(zhàn)略人力緒資源暴配置售樓紗賣場搶計劃帆剖析披及建缺議售樓童賣場受計劃欄控制斃的重茶要性售樓準賣場乒計劃害控制海建議20嫂12健.0桶3版權(quán)敘所有彩不得訓(xùn)拷貝房地乖產(chǎn)標腸桿企程業(yè)項盛目管益理的惡三級歉計劃恐管理伴體系公司徐年度紐奉經(jīng)營流目標項目鉗發(fā)展羽計劃項目悅現(xiàn)金層流計啟劃營銷殘推廣明計劃施工色進度避控制將計劃報建萌計劃配套燒工程冷計劃一級腎計劃承建授商、喇材料件進場衫計劃用圖串、樣繡板確濫認計檢劃承建粘商、化材料圍分判科計劃出圖避、樣藏板封符樣計營劃售樓襪賣場姐計劃各專稍業(yè)部掩門計垂劃需要雕的其奧它計競劃，龍比如軋：精強裝修絡(luò)計劃二級迎計劃三級輩計劃3~扒5年辣戰(zhàn)略人力舞資源菜配置20拘12稈.0痰3版權(quán)行所有沿不得獵拷貝房地映產(chǎn)項駝目三爐級計宜劃管間理體肝系思欣路小元結(jié)我們殲可以商這樣軟來小耗結(jié)：一級嚼計劃擊管經(jīng)惠營；二級鏈計劃鳴管成鉆果；三級旅計劃扁管過楊程。房地言產(chǎn)項撲目三工級計風劃管扭理體副系應(yīng)攀用案慰例，旦詳見鏈接。20蹦12唯.0代3版權(quán)垂所有濕不得棄拷貝房地媽產(chǎn)項臉目計旁劃管銜理體俊系編浙制要刷求小腥結(jié)1、裹計劃兇編制技結(jié)束舒時間怖：總獨包招巖標之巾前。2、茅不見屢得需燃要抄悅學(xué)品紛牌企遠業(yè)的應(yīng)WB眠S方償式，放符合泛企業(yè)流實際斗情況議就好廈。3、挑計劃塑節(jié)點竊系統(tǒng)敵性好熔，沒罷有嚴謙重的濱丟項消。4、滑編制境期間友，必揚須跨塔部門晉協(xié)作打，解連決計非劃節(jié)諷點部陳門銜目接問吧題。5、糟現(xiàn)金徐流計鬧劃編掘制清脊楚了鴿，才剃算是掌好計謊劃。20覽12剝.0太3版權(quán)創(chuàng)所有夫不得識拷貝項目警開工娃之前屯編制靠三級今管理編計劃肚的目兵的設(shè)置紀項目夾的基葡準計爆劃20豆12隨.0累3版權(quán)武所有感不得星拷貝房地挖產(chǎn)三利級計偵劃管睜理體足系的達作用溝通堡平臺監(jiān)控拼平臺知識方平臺20煉12始.0饅3版權(quán)刑所有怒不得求拷貝房地捧產(chǎn)項則目計遙劃管機理體旦系建權(quán)議建立鑄時間比計劃纏管理憤體系——聞項目尼開工面之前赴，建臣立公穿司經(jīng)魯營計寫劃、拒項目喘發(fā)展擋計劃連、現(xiàn)僑金流批分析勁計劃顧、工吵程實條施控犯制計好劃、矩招標斯計劃如、出釀圖計燦劃等妙項目宜基準雹控制蜓計劃代；——埋月度績動態(tài)鋒控制桌與調(diào)鐵整；時間玩計劃奸編制釋模板快化、閑套路緣瑞化，幟減少臣人為姓因素氣；（趴20愧％）建立習編制啞、審古核、滲批準盼、執(zhí)前行、漸知情噸、動霞態(tài)控蘋制與熱調(diào)整拿的計廚劃管困理機步制。積（8科0％吵）20闖12權(quán).0抓3版權(quán)驗所有土不得癢拷貝合理曾的工圍期是蚊多少她？20柔12帶.0場3版權(quán)咳所有歇不得浩拷貝房地墻產(chǎn)項累目計掠劃管適理體恩系權(quán)成限分橋配與搶考核愿探討計劃房誠管理瞇文件跡，詳顯見鏈接。項目依開發(fā)壓計劃拼管理控流程址，詳?shù)钜婃溄?。項目?jù)開發(fā)扁計劃舟控制惱點及沿級別潮劃分之表，尊詳見鏈接。計劃慈資料弱編制街、審久核、處批準泊、備詢案及羨發(fā)放虹范圍席一覽聯(lián)表，挽詳見鏈接。月度榨計劃莖管理恥流程繡圖，太詳見鏈接。案例蜂啟示魂：計劃待的執(zhí)煉行是贈需要尿有考寨核的芽，沒銷有考收核計疤劃無想法執(zhí)透行。計劃珍是確熟定少日數(shù)關(guān)套鍵性辣指標菜，確耕保集勸團與乞分公補司之嫂間、呼各專繁業(yè)部口門之勵間協(xié)皆調(diào)一督致，芬不是琴越細爽越好域，計塞劃考曬核指無標也妻不是較越多容越好附?？己撕恋臉藯U準是令短板饞原則儉，哪蓬里缺資就考良核哪祖里。挪計劃做考核豪可能睜是利失潤導(dǎo)誦向，煙可能明是客祝戶導(dǎo)露向，帖可能括是資跑金周垮轉(zhuǎn)導(dǎo)錢向，烘設(shè)置佳公司轎經(jīng)營避關(guān)鍵殊節(jié)點講考核蹦。計劃跪考核溝建議擴：方食案完袍成后匹的計孫劃體牛系，烏除非距市場諒出現(xiàn)弟重大粱調(diào)整度，可冷以嚴現(xiàn)格考中核。計劃肅考核柴關(guān)鍵偵是領(lǐng)量導(dǎo)的憤決心壯。20疼12胳.0素3版權(quán)摘所有旨不得唱拷貝房地屈產(chǎn)項獎目計柄劃管均理體肚系考據(jù)核的融原則1、帝以激沫勵為挖前提俗，忌罰諱簡紛單處手罰。2、僚基礎(chǔ)公數(shù)據(jù)也扎實貸，考歪核有牢據(jù)可占依。3、敢確定蒼少數(shù)敵關(guān)鍵竟指標卻，不襖是面圈面俱亦到。4、勵短板究原則時，整循體考曬慮，穩(wěn)服務(wù)好經(jīng)營覺。5、腰分段事考核臥，指餅標量斜化，媽結(jié)果峰導(dǎo)向愿。6、仇運營儀指標奸考核弱，應(yīng)枯納入泉人力猶資源閑績效團考核距體系根。7、甚運營鵝考核揮不是排目的尼，運沾營管員理更帝應(yīng)該鈔做好燃項目宅推進撫的參售謀。行業(yè)勿中的恥激勵罪案例聰：碧但桂園捧創(chuàng)優(yōu)認10征0、