種豬場的經(jīng)營管理探討

種豬場的經(jīng)營管理探討

吳同山高級畜牧師東莞市畜牧科學研究所第一頁，共十五頁。一、種豬場內部的管理（一）人事管理1、以人為本，調動職工的積極性，是一切管理工作的根本2、將工人工作與經(jīng)濟收入緊密掛鉤，是促進職工盡心盡力工作的主要動力3、培養(yǎng)全體職工樹立“豬場是我家，發(fā)展靠大家的優(yōu)良作風”第二頁，共十五頁。（二）育種工作的管理1、成立以場長為首，聘請專家為顧問的育種小組，制定科學的選育方案，完善場內測定制度，逐年選育，以達到預期目的。2、引入先進設備，如自動喂料系統(tǒng)，公豬站水簾式自動降溫的設施等，保證育種工作的順利進行。第三頁，共十五頁。3、經(jīng)常學習吸收國外和國內的先進技術，如選育種技術、測定技術、人工授精技術等，取長補短。加強橫向聯(lián)系參加聯(lián)合的育種。4、堅持自選為主的原則，并根據(jù)豬場自身的實際情況和需要，及時引進國內外的優(yōu)良種豬，以補充新的血緣。第四頁，共十五頁。（三）對豬的管理1、瘦肉型品種大約克、長白、杜洛克等要分開飼養(yǎng)2、豬場生產(chǎn)責任到人，一級一級負責，送料、投料、用藥準確記錄，做到各司其職、各盡其責。豬舍保持清潔、干燥，避免豬病的發(fā)生與發(fā)展。3、在正常生產(chǎn)情況下，分娩舍早晚要有人值班，減少壓死頭數(shù)，協(xié)助難產(chǎn)豬只分娩，以不斷提高仔豬的育成率。第五頁，共十五頁。（四）獸醫(yī)衛(wèi)生防疫工作的管理1、場舍的選址和布局要有利于疫病防制2、高度重視引進種豬的種源凈化3、建立嚴格的衛(wèi)生防疫制度4、嚴格進行疫病監(jiān)測，定期監(jiān)測豬只的抗體水平，從而制定和執(zhí)行完善的科學免疫程序5、加強飼養(yǎng)管理，清潔消毒，提高豬群抗病力第六頁，共十五頁。6、重視豬群的日常保健，常見病的防治并制定用藥指南，使豬只保持較高的健康水平7、做好污水、廢物處理和環(huán)境衛(wèi)生綠化8、疫苗、獸藥的質量要有保障9、重視消毒工作（豬只、車輛及人員）10、嚴格落實以上措施第七頁，共十五頁。（五）對財物的管理1、分工負責，專人管理，設置會計、出納和保管等職位2、合理采購、避免浪費3、進倉、出倉、領用均需登記并簽名4、堅持“一枝筆”簽字原則，做到資金使用心中有數(shù)第八頁，共十五頁。二、對豬場外部的管理（一）種豬銷售的管理1、種豬的銷售要堅持“以質取勝”原則，不合格的豬只不出售，不免疫的豬只不出欄2、種豬的價格要合理，不能漫天要價3、種豬的推廣要由近及遠，由點到面，由本省到外省，由國內到國外第九頁，共十五頁。4、種豬出售后，要進行售后服務及跟蹤調查5、銷售及售后服務人員的技術要全面，能解決客戶的大部分問題6、及時為客戶提供相關信息，關心客戶的生產(chǎn)和發(fā)展7、及時將客戶意見反饋到生產(chǎn)主管人員，以便調整策略第十頁，共十五頁。（二）飼料原料及采購的管理1、原料的采購由固定的采購人員負責，其原則是“價廉、質優(yōu)、量足”2、采購員要及時地向場領導反映原料的價格、市場的情況，通過合理的分析后進行采購3、采購要適量，根據(jù)需要進行采購。原料采購總量＝計劃期間的原料需要量＋計劃期末庫存量－計劃期初庫存量－自產(chǎn)數(shù)第十一頁，共十五頁。4、原料要新鮮，無發(fā)霉及變質的現(xiàn)象。發(fā)霉或變質的飼料易引起豬只的疾病，又增加了豬場的無效投入。5、采購時，質量一定要把關，一旦有問題，無論價格如何都不能要，對于收到的原料，如發(fā)現(xiàn)有問題，也要向賣主及時反映，適時退貨。第十二頁，共十五頁。（三）對外關系的管理1、辦公室人員的禮儀培訓2、處理對外關系要實行領導負責制3、與上級部門、單位的關系4、客戶的關系5、宣傳的重要第十三頁，共十五頁。謝謝第十四頁，共十五頁。內容總結種豬場的經(jīng)營管理探討。2、將工人工作與經(jīng)濟收入緊密掛鉤，是促進職工盡心盡力工作的主要動力。1、成立以場長為首，聘請專家為顧問的育種小組，制定科學的選育方案，完善場內測定制度，逐年選育，以達到預期目的。2、引入先進設備，如自動喂料系統(tǒng)，公豬站水簾式自動降溫的設施等，保證育種工作的順利進行。3、在正常生產(chǎn)情況下，分娩舍早晚要有人值班，減少壓死頭數(shù)，協(xié)助難產(chǎn)豬只分娩，以不斷提高仔豬的育成率。4、嚴格進行疫病監(jiān)測，定期監(jiān)測豬只的抗體水平，從而制定和執(zhí)行完善