工程項目管理講稿項目經理培訓

第一講概述什么是項目？什么是工程項目？工程項目管理如何定義？

工程項目管理的歷史發(fā)展to兩個理念問題一、工程項目管理應該站在什么角度？二、工程項目管理是否存在標準的答案？一個學術問題項目管理理論與項目管理知識體系的聯系和區(qū)別知識體系的代表是PMBOK，它將項目管理知識結構化和標準化，使得項目管理知識的范圍和體系清晰明了，使項目管理的學習和培訓十分方便；但是，項目管理知識體系并不等同于項目管理的理論體系，項目管理知識的結構化容易造成研究者的思維僵化！區(qū)別1PMBOK是大項目管理，浮在全部項目管理的表面層，它想統(tǒng)一整個項目管理的普遍知識。更加嚴重的問題，PMBOK似乎是來源于IT的項目管理；工程項目管理理論是針對工程具體的項目管理理論，具有工程項目的特點，其適用面比較窄，具有強烈的專業(yè)性質！2PMBOK是知識體系，是經驗的總結?；蛘哒f，是比較成熟的東西；而且，它的結構性極強，界限分明。這樣造成涉及面較窄。工程項目管理理論是研究工程項目的經驗后得出的規(guī)律性結論，它是常新的；并且，工程項目管理理論不斷的研究新的東西！它所涉及的方面不可勝數！例子可持續(xù)發(fā)展問題組織行為問題性別問題制度問題文化問題定性與定量的問題總結：PMBOK不回答也不研究“為什么”，理論研究這個，而且關注最新的發(fā)展，并且建立各種聯系！第一節(jié)工程項目

一、項目的定義to二、項目的廣義性三、工程項目

四、工程項目的生命期和相關者一、項目的定義

“項目“定義很多，有代表性的有：

1964年Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯系、互相依賴的活動?！盜SO10006定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。一、項目的定義

return德國國家標準DIN69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(計劃)：具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織?！?/p>

項目特征：為一次性的任務；具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動。二、項目的廣義性

在現代社會中“項目”是很普遍的：各類開發(fā)項目；各種建設工程項目；各種科研項目；各種環(huán)保和規(guī)劃項目；各種社會項目；各種投資項目；各種國防項目；從上述可見，項目已滲入到了社會的經濟、文化、軍事的各個領域，社會的每一層次和每一角落。項目的其他應用項目型公司：國際合作公司、房地產公司項目啟動型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運作、企業(yè)重組以項目管理方法管理企業(yè)業(yè)務項目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經營、靈活經營、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學習型組織、變革管理、危機管理、集成化管理等return三、工程項目工程項目具有如下特點：return(一)具有特定的對象：工程技術系統(tǒng)(二)有時間限制(三)有資金限制和經濟性要求(四)一次性(五)特殊的組織和法律條件(六)復雜性和系統(tǒng)性工程項目的對象與項目之間的區(qū)別和聯系？工程項目的對象是一項可交付成果，通常是實體的對象?？煞Q為是一個對象系統(tǒng)，狹義的解釋；項目指完成這個對象的任務和工作的總和，是一個行為系統(tǒng)。四、工程項目的生命期和相關者不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：

l．項目的前期策劃和確立階段。這個階段的主要工作：項目的構思、目標設計、可行性研究和批準(立項)。2．項目的設計與計劃階段。這個階段的工作：設計、計劃、招標投標和各種施工前的準備工作。3．項目的施工階段。這個階段從現場開工直到工程建成交付使用為止。4．項目的使用(運行)階段。工程建設項目的階段劃分可如圖l-l所示。早期的項目管理以工程建設為主要目標，項目的生命期為從批準立項到交付使用為止；工程項目生命期的演變項目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進而又到項目的構思；向后拓展到運行管理(包括物業(yè)管理、資產管理)階段。形成工程項目全壽命期的管理。思考：工程項目的生命期還會變化嗎？結合現在流行的說法，不管是在社會上還是學術界，工程項目已經開始與可持續(xù)科學結合在一起。那么意味著工程項目的全壽命期即將發(fā)生改變，這種改變可能是意義深遠的。例如，設計的年限、生命期向后延伸等。項目相關者項目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應單位工程承包單位設計單位用戶（購買者）政府周邊組織不同的參加者參與項目的階段不同，有不同層次和不同任務的項目管理。return有業(yè)主的項目管理；承包商的項目管理；監(jiān)理工程師的項目管理；設計單位的項目管理；政府機關的項目管理等。第二徑節(jié)丹工泊程項軌目管憑理一、成功宏的項個目to二、項目裕取得珠成功程的前萌提三、工程俊項目攝管理離的基鹿本目滴標四、工程頃項目伯管理座的工陵作內糠容五、工程淡項目況管理血系統(tǒng)一、耍成功疫的項碧目1．憤滿足峽預定質的使頑用功舞能要銅求，子達到漿預定的生樂產能屈力或成使用羨效果捕，能蒼經濟傾、安胳全、高效倡率地采運行胡。re攀tu林rn2．廁在預沸算費納用(愁成本勞或投鞠資)增范圍謝內完向成，盡可吊能地包降低愈費用辨消耗叮，減義少資核金占蒼用，保證笨項目車的經窩濟性鄙要求廟。3．城在預歌定的你時間廊內完想成項效目的紋建設殖，不疊拖延遞，及時小地實歪現投治資目鎖的。5．市與環(huán)匯境協老調。4．估使得盛項目濱的相字關各賴方面塑都感修到滿腰意。6．伯工程沖項目急具有映可持獵續(xù)發(fā)護展的害能力等和前剛景。二、貍項目蠶取得膠成功拌的前猾提1．恢進行碗充分幅的戰(zhàn)顫略研呈究，銷制定起正確住的科學賞的符墓合實笑際的順有可擴行性示的項健目目堤標和計匙劃。re請tu孝rn2．元工程侵的技異術設蜜計科捏學、局經濟丘，符柴合要址求。3．肝有力與的、眉高質鍋量、剝高水凝平的獨項目留管理副。三、現工程幕項目變管理嫩的基青本目舍標項目暑管理崇的目紛標有漠三個給最主泥要的倡方面換：專業(yè)訴目標擔(功千能、辱質量裙、生延產能村力等嚇)工期久目標費用租(成霜本、提投資包)目剛標它們殲共同丹構成稠項目雅管理濕的目慈標體節(jié)系(置如圖防l剖-2卻所示墨)。re撓tu不rn四、饑工程臟項目關管理修的工核作內猜容按照醋管理厘學對灣“管堡理”刊的定迎義，汁“項嚷目管理磨”就借是通擠過計召劃、彼組織畝、人若事、領導圍和控鳳制等遮職能鑰，設段計和勞保持敘一種良好從的環(huán)長境，寄使項思目參油加者斬在項循目組織中景高效拆率地壤完成尿既定趕的項諒目任灘務。從不星同的褲角度曬，項霉目管伍理有波不同月的描帳述：2.樓按旨照管仁理工線作的飲過程寸，項劉目管殿理可樣分為山對項從目的緞預測逼、決策來、計川劃、艇控制粘、反嚇饋等窗工作慶。3.胸按薪照系游統(tǒng)工似程方眨法，磨項目雙管理鏡可分教為確著定目局標、革制定方案陵、實訪施方超案、驅跟蹤絹檢查瞇等工毫作。(3砌)工捎程項喂目的找計劃沸管理辜，包垃括項六目的澆實施方案既及總外體計咬劃工答期計配劃、愛成本蒼(投悅資)計劃呼、資巴源計貿劃以市及它蘆們的桑優(yōu)化繡；(l昆)工瞎程項帆目目桿標設振計，移項目絨定義批及可行性抱研究山；(2層)工沫程項販目的甘系統(tǒng)饒分析線；4．足按項躍目實就施過吸程，策項目手管理塵工作跟可分閘為：(4老)項么目的和組織蓄管理偏，包嗎括組遙織機火構設檢置、洲人員酸組成票，工飾作與帆職責潛的分袋配，窩項目哲管理然規(guī)范惹的制挽定；(5食)工骨程項閃目的廣信息健管理門，包噴括項遍目信代息系過統(tǒng)的匯建立據、文旬檔管墊理等嬸；(6汽)工型程項撿目的菊實施禍控制濕，包排括進臂度控憶制、煮成本離(投柳資)或控制抖、質霧量控爺制、騾風險務控制照、變御更管欲理；(7晶)項樣目后朽工作揀，包畝括項蛾目驗淺收、雪移交通、項犁目后命評估丙。5．芒按照界項目鋪管理心工作軌的任究務，魄又可木以分漫為：re綱tu碑rn(l平)成學本(練投資保)管雖理(2妻)工譯期管涉理(3友)工燒程管悲理(4扭)組飯織和仇信息鈴管理(5雄)合首同管土理回答如開始材的兩描個理寸念問娘題1摸工程歸項目相管理半應該暑是系躍統(tǒng)的剩、全遇面的掌，或敲者說盡是無退角度跳的每個干人對獸項目過的理籌解都補不一槐樣在項諒目中書每個中人的柱利益骨可能拉都不罵一樣全面玻理解地項目暢有益歪于協領調2干工程艙項目鳥管理孝沒有船標準縱的答線案，酸也不畝應該靜有答督案工程介項目量管理息更多志的在昌研究述“人群”各種菠成功霉的經五驗離共開的氣相應夸的條賺件是增不能矛復制偵的工程純項目智管理奧更像物中醫(yī)同樣桑，沒殿有通家用的暖優(yōu)秀醫(yī)的組襪織模問式，僻只是夏說合亮適不揭合適常!五、屆工程舌項目琴管理愉系統(tǒng)(一冷)工程晨項目品管理興系統(tǒng)讓結構re橡tu認rn(二亦)項目毛管理柄系統(tǒng)賺流程通分析工程乓項目噸管理崇系統(tǒng)狹結構re百tu見rn項目棋管理微系統(tǒng)策流程re描tu邁rn第三仆節(jié)從工僅程項抗目管欲理的男歷史贊發(fā)展二、現代益項目毯管理激的歷類史發(fā)軋展re錢tu挽rn三、現代內項目裙管理霸的特叔點一、述我國訊古代的項受目管披理一、禾我國扛古代夾的項吐目管刺理1.雅中國諒曾有世輝煌旬的項旱目：古代童以宮網殿、澆水利韻工程咸、道滋路、婚城墻鄙、園準林工荒程為中主體穿。如浴長城揪、都機江堰殘、運猶河、馬故宮趟等。這些旨工程腰的建伴設過場程都士是項芝目。有項舞目必朵然有馳與之保相應潑的項租目管房誠理。我國戀古代柜和現猜代都爪曾經客完成友過許歡多大仍型、陵特大插型項體目，有自泰己適酷宜的漁項目裂形式霉和方鈔法。所以拿，不芝能說棗項目肆管理網是西腥方的辛東西擾。古代垮的項鼻目和笑項目胖管理如孫泳子兵捏法“挪廟算筋多者都勝”華，國餃家的脾建設桌必有業(yè)“廟帥算”婆，即查項目翻計劃獨；南京塔明代蘭城墻堆的質慎量控蒙制：移在磚漲上刻嘩生產短者的兄名字雪；《儒林狂外史》蕭云捧仙修醋青楓數城墻歉，“彼工部趕核算枝：該撫陰題銷貝本內?。捍u駕、灰潮、工薯匠，監(jiān)共開訓銷19票36猾0兩1錢2分15毫……核減75縣25兩”境。北宋鹿皇宮沉大火鍬后，皇由丁滿謂負刺責建拴造。努他設唇計和撈組織隆建造筒過程額：先奮在皇遣宮中面開河太引水續(xù)，以到河運鴨料，便同時級以土歉燒磚肉；建址成后引以建催筑垃索圾填定河，秧最終薦節(jié)約會“幾屈萬萬厲兩白蚊銀”奴。2.夕項目循管理3.志項目絕管理恨的實死施大型踢項目少的管襲理者勿為軍必人或揭政府潔官員攻，如屑建筑萬都江仆堰的羨李冰鼻為太繩守，召長城胃的蒙貿恬和僑蒙毅貫為將剪軍。體現鑒軍事濤化的所管理奔方法佛。管理涉組織茂為獨乘立的常或強伶矩陣剖的組減織形德式。二、很現代抬項目躍管理化的歷批史發(fā)爆展20世紀50年代關，網插絡技號術(C寇PM和PE者RT網絡)應用勒于工撞程項糧目的嫁工期尾計劃櫻和控運制中吸。re掙tu只rn近5億0年塌來，某項目擦管理傳大致孤經歷售了如屑下幾郊個階久段：60年代舞，利杰用大饒型計以算機針進行業(yè)網絡什計劃撿的分月析計算蹲已經公成熟隔，項總目成扮本計透劃資市源計痛劃和詢優(yōu)化居。70年代樣初提若出項比目管何理信盯息系而統(tǒng)。整個70年代趟，在醫(yī)企業(yè)翅職能猴組織歉中項稠目組泥織的施應用遮。70年代怨末，隨微機雀的普誼及，掉項目梳管理頁應用遍更廣圍泛。80年代酬，研模究合糕同管驢理、綁變更欲管理察、風關險管盟理、徹項目供組織犯行為跨和溝得通。渠在計吊算機兵應用奔上決教策支乒持系榆統(tǒng)、草專家蠻系統(tǒng)地和網轎絡技售術應孤用的爬研究蔬。三、緣瑞現代援項目舌管理護的特鴿點1．匪項目近管理冠理論洽、方侵法、甘手段策的科遲學化幫。(l歷)現次代的懂管理溪理論鹽的應驅用，殲例如澇系統(tǒng)丟論、碧信息群論、饒控制腐論、哄行為拋科學蠅等。(2馳)現供代管揚理方心法的睛應用尿，如棟預測培技術計、決緒策技臟術、遺數學幸分析堆方法斬、數漁理統(tǒng)稈計方偷法、宣模糊萄數學鉛、線臣性規(guī)支劃、防網絡鍋技術待、圖局論、肅排隊它論等躍。(3升)管掛理手臘段的潑現代銳化，活最顯讀著的賓是計悄算機臺、現獨代圖傍文處肯理技笛術、商精密蓄儀器芹的使礙用，助多媒留體和杠互聯篇網的采使用訴等。2．煉項目是管理業(yè)的社沸會化阿和專室業(yè)化唯。如斑職濃業(yè)化煤的項欺目經勻理、鍋專門慌的項帝目管旁理或突咨詢稈公司筋等。re益tu懇rn3．群項目題管理應的標粉準化記和規(guī)肯范化咸。如：規(guī)范飽化的差定義朱和名舌詞解推釋，規(guī)范服化的俘項目影管理秩工作礦流程落，統(tǒng)一默的工療程費嬸用(喂成本陽)項勒目的領劃分命，統(tǒng)一歪的工鄰程計畢量方絞法和哈結算串方法舍，標準往化的漢信息璃流程幸、數慰據格暴式、尚文檔籮系統(tǒng)權、網山絡表語達形庸式；使用得標準緒的合柿同條捏件、顆標準泳的招綢投標喜文件罰；我國培建設變項目皮管理嗎規(guī)范彩等。4．我項目稱管理饒國際藍化棋。如佛：世界臉銀行額推行貌的工蓋業(yè)項鄭目可江行性綁研究青指南且，世界車銀行皇的采炒購條撓件，FI擴DI落C合葡同條鼓件和烘相應譽的招遍標投仆標程予序，國際學上處撤理一鏈些工奮程問捉題的和慣例軍和通吹行準擦則等他。re姻tu矮rn5．糠工程封項目俊管理吸新的搶發(fā)展幼趨向監(jiān)。全生城命期偽管理項目悟管理康集成惠化工程赤項目翠中的券安全錦、健繞康、杠環(huán)境示（H戴SE旗）管蹈理網絡煉平臺薪的項紐奉目管記理網絡命型項便目組陰織和律虛擬疊項目爪組織責的管健理新的千管理姿理念貸和方飾法在贈項目疑中的含應用絕，如巨物流割管理攀、學禁習型薯組織倡、變僚革管嚷理、鋼危機挺管理補等。第二廈講項目跌系統(tǒng)麻分析1．協項目撕的系婚統(tǒng)過桶程2．組項目殘的啟門動3．泊項目施的可摸行性汗研究4．團項目怪結構然分解系統(tǒng)理春論與齊集成泥管理（需核要補咸充的染知識鹽）一質系鬧統(tǒng)理鴉論在客凍觀世算界中吵，處粘處存陜在著偽系統(tǒng)喜，包好括小沾規(guī)模蛋的系吃統(tǒng)，爸如：汗自動淚控制車系統(tǒng)允、企鉛業(yè)生膜產經營拿管理跡系統(tǒng)償等；庸大規(guī)鹿模系忠統(tǒng)，扣如：糟經濟稿系統(tǒng)旬、環(huán)橋境系軌統(tǒng)、市城市播系統(tǒng)勝等系廉統(tǒng)工粒程作謹為處憑理一般偽系統(tǒng)屑總體揀最優(yōu)概的技初術與培方法體，它鍛在系崗統(tǒng)科料學的彼學科徑體系震中處蓬于工佳程技小術層洞次。矛隨著社摔會的唉發(fā)展稅，人舒?zhèn)兯雒媾R急處理廳的系炸統(tǒng)日炭益龐暢大與命復雜泰，在薯這種衫背景播下，藏系統(tǒng)萬工程如應運而生怨并不梢斷發(fā)因展。系統(tǒng)扁一詞誼在古音希臘低就已毀使用急．從撫詞源晴來講鋸，它紀來自處拉丁撿語s域ya漢te赤ma安，由抖詞頭立“共埋同”和詞催尾“倘位于威”結奪合而舌成，移表示滲共同劫組成船的群樸或是啞集合蒸的概埋念。癥系統(tǒng)基是一肝個涉野及面笛廣、順內涵娛豐富少的概糞念?！兑痪璋阆悼褰y(tǒng)論引》的幫創(chuàng)始甲人貝糠塔朗憐菲認橋為：狂“系嘩統(tǒng)可全以定設義為溝相互唯關聯猜的元濤素的惑集合纖?！碧K聯圈學者勿A.盾N烏辦約莫朱夫關然于系始統(tǒng)的腿定義勉是：寄“可勻以把痛系統(tǒng)握定義休為客貝體的孔集合厘，在每這個沿集合上綱實現橫著帶警有固柿定性父質的哄關系損?！卞X學臟森等起學者電對系供統(tǒng)的排定義孔是，稱“系放統(tǒng)是圓由相惕互作蠶用和么相互希依賴倚的若才于組余成部肌分結印合成的、科具有翠特定案功能今的有亦機整勵體。巧”系統(tǒng)亂的三發(fā)個基陸本特節(jié)征：第一肯，系仙統(tǒng)是西由元沈素所裂組成界的；第二蒙，元讀素間洽相互廟影響這、相束互作柏用、喘相互能依賴節(jié)所構掠成的披元素哨關系霞；第三騰，由狡元素助及元爺素間柱關系千構成搞的整列體具央有特預定的悔功能爸。依手據上養(yǎng)述定凳義可啟以看奸出，呼系統(tǒng)雨幾乎巧無所陸小在挽，我余們所堂處的乒正是膛由各廊種系現統(tǒng)所沖構成窯的客簡觀世保界。系統(tǒng)痛最最抵重要進的性割質:1躍整體搬最優(yōu)2傅1+擔1﹥掩23撤和諧系統(tǒng)托理論右對工奏程項采目管寺理人籮員的灣要求任何柏項目溝管理漠者，邊項目頁的參都加者派，工系程技炭術人那員首猜先必慕須確之立基化本的膏系統(tǒng)配觀念隙。這怎體現瞇在：1.棗全局柿的觀壘念，零系統(tǒng)什地觀恭察問堡題，揉解決進問題批，作扣全面評的整共體的砍計劃部和安舍排，丈減少捎系統(tǒng)孤失誤稻。2．霞追求壇項目詳的整跪體的信最優(yōu)外化，畝強調俯系統(tǒng)宇目標溫的一帳致性屋，強艙調項棋目的?？偰窟^標和剖總效辣果，究而不菠是局技部優(yōu)爪化。二組集交成管預理用系舊統(tǒng)論嬌的觀戲點，放集成痰是將俱兩個悔或兩閥個以紋上的染集成檢單元戲(要等素、膀系統(tǒng)賺)集靈合成命為一未個有久機整楊體屆系統(tǒng)閉的過姥程。所謂新集成士的有萌機整帳體(宰集成血體)佳不是甲集成剪要素鮮之間挑的簡摧單疊盲加和弦堆積盡，而辯是按螞照一己定的筐集成磚方式搭和模答式進謹行的塊構造排和組機合，功其目負的在乞于更巾大程腥度地慕提高尺集成噴體的秤整體猜功能爹，適煙應環(huán)肢境的瓦要求券，以挽更加息有效符地實遍現集孩成體眼(系艘統(tǒng))需的目標標。集成賓體現毀了系殿統(tǒng)的禾指導項思想皮，但壤集成撕管理瘡又不稀僅僅裙是系奪統(tǒng)思捕想的燙簡單療運用糞。在尋一般梁的系敬統(tǒng)中屬,要搖素以培各種附關系獄存在正于一奏個統(tǒng)坦一體撐中形晴成系繭統(tǒng)。調而在機集成浙體中恐，集閑成要拳素首腳先得右到了站優(yōu)化竟，然漂后各體自再霜以最卡佳的港方式產互相樸匹配按,如歇此形艙成的疊集成逃體是溝一個意各要攝素優(yōu)贈勢得桂到最府大程天度發(fā)大揮，晴且各氏種優(yōu)則勢之甘間又早能實笛現最炭佳狀鞭態(tài)的佩互補留作用寧的有老機整禮體。集成顏管理碗實質大上是弱指將深集成籠思想膀創(chuàng)造蟲性地醒應用騎于管香理實心踐的伍過程趟，即迷在管地理思因想上直以集喜成理扮論為這指導篇，在遇管理水行為蓬上以傷集成伍機制總為核田心，半在管制理方兔法上妻以集拐成手志段為際基礎量。具乓體而濫言，升就是港要通茶過科悲學而晚巧妙覺地創(chuàng)涉造性柄思維摩，從怪新的廉角度搭和層敞面來倦對待痕各種稿資源大要素丙，拓遵展管稀理的哥視野絨和疆炊域，刊提高督各項劑管理半要素唯的交溉融度盒,以報利于抬優(yōu)化臂和增細強管湊理對念象的就有序肌性。在具廢體的萍管理桃行為她實施寶中，述綜合噴運用該各種釣不同私的方籃法、透手段南、工惰具,亂促進老各項粗要素蟲、功群能和接優(yōu)勢師之間程的互算補、想匹配證，使醋其產孟生1撞+1批>2彩的效院果。艱顯然躺，集里成管楚理強濁調的遺是一鳳種整演合性炒的合戀力。菜傳統(tǒng)期管理每方式泡是以鑒分工遞理論下為基鍵礎，秘而集棟成管裳理則聲突出綁一體段化的校整合款思想售，兩辟者的磚出發(fā)境點顯隔然是形迥異疼的。常由于誦集成濤貫穿壞了管默理活得動的頂全局勒和整紀個過很程，方因而革各項水管理誼對象標、資隸源要陸素可錄以實巧現全緊方位龜、全臟范圍弄和全泄階段深的優(yōu)況化，款激發(fā)葉單項吐優(yōu)勢蟻之間卸的聚棚變放貼大作成用，娃從而蓬最終抖促進挎整個區(qū)管理份活動啟的效款果和敏效率悠的提劍高。在工文程項蓮目管殲理中丙，我推們可曲以在廉以下顧方面沃進行亮集成貧管理揚：將項凳目的姿目標拌系統(tǒng)由設計套、可撒行性世研究砌、決抱策、構設計筑和計如劃、壘供應港、實咱施控社制、支運行闖管理背綜合癢起來抬，形郊成一刷體化艙的管滿理過潛程；把項扁目的擴目標申、子監(jiān)系統(tǒng)鉗、資練源、識信息座、活鐘動及夜組織雅結合帖起來奧，按權照計兄劃使熔之形西成一賤個協嬸調運陜行的光綜合貪體；將項防目管鎖理的份各個僅職能仰，如扭成本里管理宮、進盞度管繁理、配質量盡管理粘、合似同管鞏理、去信息篇管理繞等綜玻合起橡來，烏形成慶一個賺有機獵的整赤體；業(yè)主聯、承緩包商滔、設法計單懷位、聰項目悄管理運公司加各方舟面管村理的兆集成稠化和廁一體僻化總體冷思路泄：上層攏系統(tǒng)樹（環(huán)醉境）修問題稻或戰(zhàn)伸略—貼—目搬標（宅解決扭程度）荒——番實現匙目標潛的方禿法（妙工程鼻系統(tǒng)銳功能廉）—抽—任務（紗完成繡項目降的活羅動）仗——章責任育人（爆項目讀組織烤）re喜tu激rn第一陸節(jié)傳項目汗的系辨統(tǒng)過巴程1．壟項目量的系痰統(tǒng)過扇程1）項目鋒的起描因：上層支系統(tǒng)泡問題新的峰機會企（新路的市兔場、漁投資齒領域微、新僵產品螺、新址技術碗）戰(zhàn)略德分解茂（通帽過項灶目支英持國統(tǒng)家、哀地區(qū)阿、部營門、回企業(yè)商戰(zhàn)略氣）計劃朽分解粱（發(fā)叼展計房誠劃、輪企業(yè)雅計劃蕩、部慰門計光劃）項目跡業(yè)務嬌（能儉夠作吊為項鐘目的寨企業(yè)蒙業(yè)務去）合作粱（或痛生產跪要素論的優(yōu)面化組賊合）加等2．隨項目魄的啟煉動2）亂項目腿前期芝的影延響2．傍項目鉆的啟扛動2．脹項目供的啟否動3）畫項目展前期過程2．武項目屋的啟西動4）惠項目氧的目閑標設音置目標饒先又楊因素固后有稿系統(tǒng)斗。目標基因素脾：問摩題的宇解決赤程度上層湊戰(zhàn)略劃的分默解環(huán)境芹的制凳約條祝件。通常羊的目毅標有濾：功能司目標剛、技霸術目因標、和經濟跡目標社會綿目標群、生果態(tài)目豆標（案絞例）研究茅內容外：市場拌為主扮導，霉或上毀層系妥統(tǒng)的違需求生產宏能力煎的規(guī)佳劃運作駱條件加和費激用等生產籃能力紋建設飼的問次題和綢費用評價?。ㄉ響B(tài)評紗價、簽社會侄效益祝評價相、經字濟的撕效益如、財格務評咬價和尿風險年評價欠）re留tu驅rn3．尊項目湯的可會行性禽研究這個估問題貢的重惕要性族：對規(guī)昆劃、腳設計槐、成作本(樂投資靈)流計劃簡和時幸間的洽安排費有決債定性杰影響予。在當銳前國仰際工蔑程中匆，對緣瑞“設尺計－框施工押－供線應”喪總承視包工槐程的烈報價冰。在軟勁件開隙發(fā)項飾目中鑰，業(yè)磨主僅輪提出捷功能星要求婦，承彈包商蹤蝶必須帳報價籌。范圍膊管理蝕作為傘PM哥BO夸K的飽一大鮮知識飽部分葬。re平tu松rn4．蓮項目奶的范恒圍的留確定范圍忙確定衡的思嚇路：按照目標確定眉項目快的功能裝要求，列季出功登能表早（各猶子系睡統(tǒng)、岔各部曠分的企功能欄定義嚴）；按照倡功能霞定義酸確定技術今系統(tǒng)模的要貧求（范我圍、寶規(guī)范懷、質僵量標鞋準）候；按照扯項目藝的任售務書裝（或水合同搖）確于定項價目的駐總體石過程比；對項蝕目進白行結胳構分化解（狐WB撈S）列工作摘。re享tu騾rn5．孕項目董的結忙構分寬解（本WB慕S）（1毛）W蜜BS上的起要因防止穴遺忘網絡啄的前辰提系統(tǒng)散分析閱方法項目樣管理販的基考本工史具“計弄劃前際的計怨劃”定、“匆設計啞前的壇設計月”?！捌浞渲匾裥栽跣旅磸娫壅{也盛不過池分”（2）結開果：織樹型蠟結構抓圖和籮表（3腐）分其解方法交付萍成果陳的分波解研究軟最終顫交付柴成果均的系筒統(tǒng)結莫構，說最終辣交付辛成果桂可能鉗有：逢工程藍、軟插件、煮研究長報告非、運許行制殃度（衰和流件程）屑、活理動（快慶祝釣會、捆運動紀會）植等，沒或為月它們艦的綜礙合（序如工鳳程項殊目）伸。對項盡目交特付成少果的劃研究距（范跟圍和板結構酒）是榨項目翠管理佳在前腿期最恢重要饒的工斧作之偷一。對一乒般的作工程振，對翼交付唯成果鑒的分未解：1）站功能胸：具營有特蜓定產茄品或蒼服務寫的區(qū)帽域，欄如教吉學樓廁，教匯室、損停車儀場、濫車間轎等。2）慨要素謙：組面成功槽能的當各具逼有專墓業(yè)特堅征的連部分匪，如吉結構派、強食電、社弱電畜、通哄風、殖建筑紛、上急下水云、機狼械、客軟件潑、網船絡系戒統(tǒng)等燥。過程梳分解盛（項宵目的大過程律）：世與項膏目的料任務香相關葡：設計敏和計醋劃、運準備異、實奔施、烤驗收活、運呢行等貴。5．勻項目紛的結戲構分訓解（要WB營S）項目覺結構黎分解萬例：1．建筑吸工程丙項目秩結構風分解2．南京減地鐵帆建設石項目私結構她分解3．軟件勒開發(fā)追項目輸結構鈴分解案例娃：最終借產品軌研究嚷：為地除鐵項塘目提就供監(jiān)社控系駐統(tǒng)，替總體隊功能瓣由業(yè)燭主的償需求諸任務緩書給冶出，斥工程揪的技箏術系尼統(tǒng)包充括：按照罰平面住位置稈劃分施的各倚個區(qū)童位子榆系統(tǒng)賢和總瀉控制暈臺；各子罵系統(tǒng)嘴有硬喉件（側機械凡、電管路、些集成蜘電路惡）、左軟件棍（程幻玉序、幻玉運行旱規(guī)則付和管柱理規(guī)勢章制盾度等葬）；網絡黎系統(tǒng)盾。系統(tǒng)畜總體捧過程確，及配各階努段的泄工作被結構茫分解紡為：1市場嫩分析誤（問紛題界廈定）彈：1．1市場濕調查逃；1．2提出嶼目標貢；1．3項目熊建議養(yǎng)書；1．4可行切性研市究。2設計掩和計挺劃：2．1系統(tǒng)抬分析贈：2．1．1總系榜統(tǒng)分超析；2．1．2各子脆系統(tǒng)咐功能布分析崇；2．1．3系統(tǒng)數界面抄分析聞。2．2軟件瘦開發(fā)身：各淚子系蔬統(tǒng)2．3硬件寇：機械借；2．3．1電路找設計局；2．3．2集成筐電路燥（集竭成電后路版消圖設沙計）叉；2．4網絡豪系統(tǒng)期設計受；2．5報告鼻；2．6計劃裕（人朽力、共設備豪、費違用、盈時間準）。3樣機洗生產占：3．1機械液制造勉；3．2集成要電路釋生產顯（交耀工藝慚廠家矮加工射芯片闊）；3．3電路滾裝配未；3．4樣機席裝配壘；4測試刑：4．1軟件涂測試4．2硬件寨測試攏；4．3網絡千測試蜘；4．4測試門報告4．5產品夫修改葬和定奶型。5投入撫（實竟施）銳：5．1培訓煩；5．2生產葛過程含控制湯；5．3產品赤報告絡；5．疊4售公后跟柱蹤和襯服務柔。5．賠項目問的結舉構分盼解（嗽WB僅S）4）工昏程項牢目結被構分幫解的鋼作用作用五：項騎目管禍理的蘇咽喉項目曉管理汗系統(tǒng)爆特點都：以腐目標霉為頭蝦，以WB餡S為咽匹喉。我國業(yè)項目儀管理鋤的缺庫陷何時勒作？在整址個項棗目管革理系功統(tǒng)中詢項目講結構耕分解孩的作概用（胡下圖振）5)管好良自己妨的項閑目,建立運良好襯的工經作習虜慣，WB鉆S是關內鍵。項目咱分解秧結構能（P寇BS屠）在倍職能躲管理即集成醉的作撲用網絡計劃結構分解(WBS)工作包表責任體系勞動力及資源計劃01020304050成本酸計劃橫道圖質量計劃第二竄節(jié)粱工拜程項幅目計捷劃與阻控制星系統(tǒng)計劃冬系統(tǒng)一、役概述二、計劃損前的乒準備盤工作三、工程姓項目晃計劃駕的內均容四、溝工程叢項目鏟計劃綱系統(tǒng)to一、珠概述曬（津一）宅工程廈項目額計劃夏的作沿用1.恩通過障計劃怎可以跳分析竟研究援總目日標能磁否實茄現。2.要計劃此既是段對目釀標實湯現方管法、著措施污和過刊程的主安排灑，又家是目袋標的樹分解季過程茄。3.瓜計劃恭是實廟施的慕指南艇和實維施控握制的謠依據接。4.籌業(yè)主配和項竿目的盾其它廚方面擦(如淹投資芹者)抖需要贊利用輸計劃臥的信兆息晃。5紙.計汁劃又漢是項株目參導加者項協調輩的工憤具。re庸tu魄rn（二房誠）計趴劃的坑要求1.繼必須腔按照概批準聽的項欠目總幟目標樹、總狹任務作舊詳細扇的計增劃。2．踢符合膛實際鑰。3．擁經濟情性要以求。4．舅全面望性要趨求。5．嬌計劃委的彈粗性要版求。6．選計劃誰詳細河程度玩的要召求。7．傘計劃滅中必鳥須包穗括相華應的晃風險家分析殘的內告容。8．趴在計黎劃編鳥制期恨間，疼應將救有關級情況趨通知抓項目飽參加捧者、曠顧客崇和有茫關利顫益相備關者蔥，需芳要時擾，還首應請禁他們檔參與鄭編制鼓工作債。re延tu柏rn二、計劃忽前的仇準備緊工作1.屠確立運目標瞧。2.傘確定歡制定拌計劃秒的指戒導思強想，拌或策餡略。3.首考慮診制定滔計劃育的前口提條敏件、而環(huán)境捎。4.料項目痰結構殼分析權的完晌成。5.透各項麗目單應元基宅本情縮慧況的抖定義擊。6.面詳細午的(塊與計個劃深曲度相堵配套顏的)脂實施辱方案裳的制記定。7.頸總工妻期計塔劃和篩資源朱投入假限制找的確遭定。8.達工程儀詢價奇和工冷程估愈價的香完成攤。re玻tu冊rn三、碗工程效項目寸計劃牛的內誼容管理斥學中灰計劃偏的內叛容和舍過程法：目的呼、目紫標、訂策略陜、政督策、屈程序奴、規(guī)夜則、劃方案蠟、預圖算；稻而計查劃過墻程包溪括：撤掌握判時機尊、確架定目籌標、塞分析疤制定尤計劃件的前么提條宗件、報鑒定澆選擇半方案倘、多住方案爐比較瘡、確蜘定一湊種方礦案、袍編制饑支持勉計劃激、編欠制預恰算蔥。而項臨目管郵理中傭的計鞋劃主頓要為陜實施辮計劃巡壽，包模括：1．靠工期汽計劃2．謹成本漿(投邪資)灶計劃3.堪資陡源計獵劃4.沙質誦量計潤劃5.惹其販它計孤劃re訪tu輸rn四、欲工程渣項目胸計劃蓮系統(tǒng)（一惰）計劃亦工作勿流程（二徑）計劃銀中的頭協調（三兄）計劃壓編制妨后工叫作re平tu濱rn（一翅）計卻劃工衛(wèi)作流追程項目播計劃胖在時來間上醒是一笛個長心期的揚過程英：目標憶設計于就是搬一個治計劃列的工拜作；可行最性研桂究對供市場油、銷傘售、規(guī)生產喂過程抹、建居設過飄程、均費用葛、融免資都賓有詳心細的鄰安排遭；在立天項后擠，每琴步設辣計都擾有相奶關的徐計劃帳的工牛作；在施森工開境始后貫，每低個控漲制期街末都剃要對抱計劃頑進行犯調整盜。則項夫目計銹劃可哄見圖割7-喪1。re鳳tu狼rn（二直）工建程項犁目的冠計劃絹工作殖流程俯如圖榨7-捉2所蛾示re搶tu要rn（三訪）計垃劃中挺的協體調1.欠按照愚總目避標、宴總任自務和麗總體茂計劃穿，起喇草招標中文件新、簽娛訂合消同。2.投標啟人的濫投標漠書后館面所攤列的戰(zhàn)計劃揉(實絞施方英案，穩(wěn)工期答安排宇，承識包人兼的項圾目組勾織)伐也應脈納入帥整個難項目瀉的計壁劃中植。特肚別是窯，對兵總承桑包商樸而言礙，分盞包商伴的計頌劃要級納入泛總承蚊包商摟的計寄劃當鄭中。3.尾注意鞠合同見之間撞的協究調，浸由于掃合同刷是不睛同的胡部門售管理論的。4.地不同販層次買的計播劃協勸調。5.參由于所計劃眨過程版又是壯資源冰的分有配過渡程，涉在計裳劃過帳程中啦必須鴨保證亦組織潮之間堅和部資門之草間的尸協調驚。re督tu忌rn（四血）計辮劃編幻玉制后朽工作1.亡計劃乳的批閑準。2.滾要爭索取各氏方面冷，包鬼括業(yè)賞主、像上層局管理乎者、顧客套、項己目經蒙理、獎承包躲商、兇供應乘商對收計劃結果卸有一代個共陡識。3.笛計劃她做好施后，碗它作燒為目芽標的優(yōu)分解荒，作米為各槽參加誤單位的陳工作芝責任維，應殲落實優(yōu)到各紀部門饅或單厘位，象得到蘋他們同慈意，藥并形艦成承脹諾。計劃曾是一丙種承拐諾！4.哨計劃真下達變后，彼還要次使人穿們了普解他暗們面廣臨的糖目標箏和應完跡成的粱任務婚，以減及為簽完成于目標忘和任寧務應混當遵士循的指剛導原亞則，紫他們椅完成拆計劃層所擁瘋有必武要的匠權力葡、手段顛和信妥息。re迷tu梁rn工程詢項目增實施嚇控制妄系統(tǒng)一、藍概述二、但工程淘項目煌實施臘控制遲要素三、燃工程猴項目級控制走系統(tǒng)四、秧工程垂項目怎實施榆的前桑導工擇作to一葵、概火述（一悉）工程客項目噸控制承的任蹄務（二遙）實施乒控制贏的必櫻要性（三閘）現場促控制（四灰）工程共項目?？刂屏竦拿l(xiāng)豐盾性to（一臣）工程思項目檢控制卡的任室務在現柜代管傷理理澇論和流實踐丹中，煙控制仆有著毅十分鑰重要綱的地允位。雕在管暢理學廣中，呈控制殖包括層提出舞問題甚、研館究問谷題、否計劃鵲、控景制、可監(jiān)督委、反插饋等暑工作酬內容燦。實珍質上拼它已壇包括璃了一早個完洲整的弦管理籌全過痕程，億是廣說義的酒控制靠。而糠本課誤中的掙控制行指在兔計劃乎階段鞭后對循項目贈實施趕階段暫的控維制工處作，張即實摸施控桃制，捧它與遣計劃噸一起蘭形成纖一個睬有機稱的項趨目管掙理過碌程。項目雨實施恭控制逢的總隱任務抵是保已證按匙預定盡的計披劃實刷施項副目，榴保證闊項目詞總目拳標的御圓滿盒實現史。ret培ur蘋n（二土）實施狼控制優(yōu)的必昏要性1．撓項目劈燕管理捷主要礎采用育目標慶管理叮方法嗽，項港目的端總目標杰必須渠通過姓實施堂控制蒸才能叨實現糾。2．竊現代尺工程積項目俗規(guī)模環(huán)大、偽投資微大、笑技術敬要求傅高，計劃梳實施追的難慨度大侍，不寨進行矮有效粉的控吩制，樣必然喉會導尿致失托敗。3．默專業(yè)只化分表工，槽項目耳的參吧加單惜位多踐，造努成行綁為的藝不一衛(wèi)致，賢不協紋調或劇利益纖的沖登突，攔使項獻目實攔施過辜程中文斷或師受到栽干擾樓。4．困許多胃企業(yè)煎跨部猶門、迫跨行失業(yè)、霧跨地揉區(qū)、半甚至箱跨國暮的項椒目越固來越魚多，紛這給評控制廁提出博了新嚇的課悔題和福要求商。5．丘項目妄計劃勉是基壘于許淺多假悅設條榴件上泄，會追有許含多錯寨誤。渾在實蘭施過加程中醋會有輛各種豆干擾份，使冰實施樓過程豆偏離俱項目假的目聾標和藝計劃欠，必嘩須進斬行控棄制。re另tu總rn（三啄）現場壁控制項目怎管理艱者在色項目美的實屢施階濫段不性僅僅糞是提朋出咨酒詢意弄見、礙作計烤劃、笨指出金怎樣宮做，靠而且潑直接排組建棄項目臟組，怖在現躺場負遷責監(jiān)毫督計辦劃的臥實施柳，是虜管理遷任務仔的承岡擔者損。項目山管理堆注重緞實務鞭，為笑了使柜項目彩管理詳有效餃，使興控制惑得力嗎，項緒目管脾理人解員必評須介服入項柜目的乒具體爸的實筆施過早程，貸親自院安排鞭、布臘置工逆作，零監(jiān)督襯現場晨實施而狀況渴，參吃與現閃場的倘各種店會議筆。所尤以一壯經現荒場工溫程開染始，膝項目父管理擱工作云就轉澆移到侄施工緞現場披。re弓tu掏rn（四英）工程影項目撒控制隸的矛螺盾性項目師實施倒階段妨是項趕目管京理工銳作最搶為活符躍的辦階段沈。但項腥目控絞制在成項目約構思免、目氧標設舌計階瘋段即餡已開始，腳主要偷為項陵目的品目標篩確定洋、項趣目范斧圍定蠢義、播可行睛性研享究、絨設計擔和計隨劃中京的階吸段決俘策和軌審批嘴工作俱。按照東項目房誠壽命幟期的倦影響爐曲線君(見破圖2族—2詠)，慣項目何早期腐控制抹的效肢果最扭大。要所以講控制腰措施囑越早板作出低對工莫程、嶼對目餃標影蛛響越叼大、柿越有團效。短但在化早期霉對項誕目的底功能蔬、技鉤術標楊準要埋求、淡實施專方法泉等各輕方面嶼的目繞標尚勵未明觀確，鋸或沒顆有足耽夠的銀說明顯，使把人們熄控制紋的依移據不盼足。段所以鄰人們隙常常奧疏于拖在項愧目前挖期的鼻控制抽工作喊，這愉是很恢自然釣的，煎但常贏常又舅是非括常危碰險的柳。應該欺加強襲項目錄前期返的控譽制。re天tu款rn二、只工程豪項目屆實施山控制苗要素（一昏）項目歡實施漲控制去的對徹象（二喊）項目眾目標筍對控歷制的少影響（三刻）控制艇的內顧容（四妙）項目宴控制炕的依少據（五權）控制條期的檔設定to（一出）項目預實施竭控制艙的對裝象1.穴工程雅項目匪結構敬的各廢層次虛的單優(yōu)元（泡工程收活動振）。2.霞項目放的各師個生幸產要液素，財包括際勞動錯力、匹材料冷、設楊備、現場棵、費吐用等扔。3.洋項目棟管理脫任務存的各傻個方雙面如搞成本額、質殖量、牢工期譯等。4.沖工程失項目宮的實雙施過故程的擱秩序抱、安遞全、崗穩(wěn)定籮性等多。5.蠻為了獵便于怕有效執(zhí)地控劣制和狹檢查付，對躲控制廳對象立要設愧置一犁些控音制點帆?？剀堉泣c缺通常亮都是襖關鍵合點，漿能最功佳地升反映鐮目標屋。控搶制點崖一般有設置跪在：（1褲）重龜要的壘里程喉碑事總件上匯；（2胞）對刪工程擊質量賀有重鋒大影剖響的粥工程煉活動次或措拍施上捏；（3乓）對默成本垂有重板大影嚷響的科措施男上；（4憲）標貍的大約，持譯續(xù)時臉間長冬的主愧要合榴同上醋；（5脹）主鼻要的子工程他設備私、主后體工房誠程上脾。re攔tu勵rn（二倍）項目菜目標時對控頁制的列影響項目荷實施亮控制愚又是讓目標曲控制縫。控企制的亡目的殺是使整多個項嘆目的桑實施萍符合著總目拆標。項目期實施引控制出具有欣如下隙特點腔：1．寶目標恒的可煩變性僻。在惕項目軌實施仿中由廳于上蹦層組巷織戰(zhàn)鵲略的要變化夜，實盲施環(huán)尤境的蠶干擾規(guī)，新寒的技貸術的忽出現單等需石要修器改目隸標。2．芳項目獲有許門多目全標，膛而且看經常糊產生醉目標近爭執(zhí)眼。在專控制牛過程脈中必寧須保濱證目淋標系短統(tǒng)的裙平衡滿，包風括子斥目標羽和總堵目標恢，階貨段性靈目標積與整搖體目粘標的瘡平衡的。3．懷組織皂行為簽影響蹲控制偽。參噸加者掉在實帖施中筋的行嫁為受敞他在礎項目猜中的別利益窩驅動辯。參悉加者貼的企運業(yè)目裹標常鈴常決猜定他截的行列為。4．慚外界鳳環(huán)境揮變化水造成尸對項澡目實言施的可外部褲干擾劑，使爬實施條過程埋偏離候目標姐。項亦目目始標與笨環(huán)境竿之間謀的交丟互作方用是弦控制李的難移點，閉應一統(tǒng)直加吵強對喜環(huán)境懷的監(jiān)尺控和尿預警該。所以耐項目等的目尾標控機制是秋高度希動態(tài)垂的，斧多變錫的。re池tu接rn（三睜）控制何的內蟲容1．糠三大友控制窮，即繪工期監(jiān)(進喝度)家控制扎、成薪本(州投資甲、費用膨)控逼制、例質量漫控制節(jié)。由妥項目永管理家的三廁大目糠標引呢導出匯。2．論合同閃控制濫。3．捕風險啄控制痰。4它．項羽目變憂更管堅理等宿。上述寺這幾催個方惑面是劫互相厲影響你、互酬相聯規(guī)系的虜，強梨調綜規(guī)合控戶制。幣在分計析問是題，倡作項略目實通施狀仗況診孫斷時冒必須其綜合供分析普成本茂、工推期、差質量恐、工續(xù)作效尋率狀哨況并且作出賣評價員。在享考慮斬調整鉤方案強時也脊要綜虜合地第采取花技術閃、經椒濟、歪合同瀉、組幻玉織、飄管理符等措盤施，尿對工夕期、石成本抓、質租量進雄行綜度合調瞎整。re曉tu碧rn（四股）項目挖控制霸的依乒據工程惜項目怖控制催的依仰據：術定義鍋工程溪項目給目標的各南種文貌件，珍如項柿目建戚議書嘩、可頸行性稠研究逃報告芳、項厲目任壘務書滋、設四計文霧件、吩合同駛文件福等。此外扛還應址包括茅如下章三個餃部分得：1．笨對工競程適削用的鞭法律植、法苦規(guī)文炎件。傅它們踏構成放項目軍實施催的邊閱界條定件之孤一。2．京項目鋒的各觀種計睡劃文窄件、賺合同某分析摧文件胞等。3．葛在工玩程中廣的各搏種變多更文軍件。具體裹地說獲工程聾項目書的控騰制內識容、塘目的里、目屬標依理據可叫由表1跪1—咽l所示紐奉。re降tu郊rn序號控制內容控制目的控制目標控制依據

1

2

3

4

成本控制

質量控制

進度控制

合同控制

保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加，達到盈利目的

保證按任務書規(guī)定的數量和質量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現使用功能

按預定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延

按合同規(guī)定全面完成自己的義務、防止違約計劃成本

規(guī)定的質量標準

任務書規(guī)定的工期

合同規(guī)定的各項義務、責任

各分項工程、分部工程、總工程計劃成本、人力、材料、資金計劃、計劃成本曲線等

各種技術標準，規(guī)范、工程說明、圖紙、工程項目定義、任務書、批準文件

工期定額規(guī)定的總工期計劃、批準的詳細的施工進度計劃、網絡圖、橫道圖等

合同范圍內的各種文件、合同分析資料表1漏1-辯1re去turn（五震）控制里期的哭設定控制柿期不賣是項摘目計小劃和把控制溫的最邊小時埋間單放位，而是嫩控制調期提懸供項迷目報秒告、嗎作出慮階段棵核算低、召開協水調會背議的承時間弄間隔標。通常治項目幕按生抬命期傘劃分叮成幾寫個大萄的階付段，瓣按年伸、季吉、月絞、周由劃分版控制泛期。最小饑控制繩期的萌與總本工期墻有關森，通西常一幼年以葛上的茄項目鏈，控軌制期勞以月舞計。喇對工免期較犧短的伏項目胡控制化期可拴以為浮周或榮雙周饑?？刂频A期越京短，龜越能跨早發(fā)乳現問充題，邊并及倉早采橡取糾動正措痕施。債但計車劃和豪控制跟的細垂度和嶺管理僅費用嗽會大激幅度祝增加榴。在特厚殊情綿況下陶，如滿或對鄉(xiāng)豐重要每的、海風險刑大、祖內容賄復雜尚、新明穎的貞項目慘或項捎目單忙元，恨可以屢劃小歲控制姓期，檔做更弦精細控的計探劃和細更嚴頓密的鞋控制粗。re畜tu鋒rn三、毯工程船項目?？刂魄邢到y(tǒng)（一李）項目沙控制晝過程（二紗）項目再控制肚的主室要工衫作（三農）其它威控制頓手段快的使際用to（一母）項目親控制夫過程（二乓）項玩目控努制的貴主要班工作1．管理蘆和監(jiān)魂督項左目實稍施2．跟蹤鹿項目巖實施傾過程3．實施喘過程血診斷4．采取團調控夾措施5．變更間管理re勇tu濃rn1化．管理雞和監(jiān)經督項自目實午施（1先）領削導整快個項的目工政作，徒作工穴作安桃排，溝通礙各方原面的靈關系友，提木供工掉作條曠件，蜻培訓漆人員第。（2利）協蓄調項嫌目論實施友的各都項工互作、鏈各個賀參加飲者，基處理晃矛盾眼，發(fā)敘布指正令，異劃分堂各方狠面責以任界環(huán)面，現解釋咽合同歐。（3攪）各哀種工遍作的欠檢查竭，例莫如，先各種貢材料訪和設點備進夏場及巨使用凡、工循藝過扶程、春隱蔽殊工程糧、部越分工濟程及刊整個橋工程陵的檢估查、棕驗收扁、試愛驗等材，并葉管理鬧現場主秩序損。（4計）工靜程過支程中錯對各豎種干片擾和歪潛在巾的危由險的紫預測工，并屯及時宋采取箏預防肢性措膊施。（5念）記雹錄各臣種工匠程實續(xù)施情帥況及戲環(huán)境貫狀況層，收迅集原版始資江料。鹿通過僚監(jiān)督社能獲形得正地確的薪第一餓手資慨料。（6距）各輔種工杰作和著文件瞇的審強查、掏批準肅。re富tu鍵rn2、跟蹤北項目惡實施彼過程(l妻)爬作項媽目實暫施狀崖況報樓告。(2飽)分懸析項控目實巴施狀綁況與疫項目扮目標州和計扭劃之以間的裂差異荒。1)廊及時醉地認屑識偏饒差，減可以先及時壟分析半問題泊，及晉時采跨取措負施，童這樣厭控制面簡單廟而有礙效，絮反應怪時間爆短，項使花額費或嬌損失唐盡可哲能地警小。這需那要迅奧速提澤供信哈息，雷反映闖項目嫌實施禍問題肺，建派立有眨效的勇早期息預警體系統(tǒng)籌。實踐彈證明撥，如腫果控瘋制過上程太緞長，做反應己太慢祝，措弄施滯舌后，市會加荷大糾妙正偏糖差的偏難度縮慧，造歸成更商大的悔損失泉。2)浮對偏扶差的對分析集應是騎全面聽的，呈從宏等觀到局微觀港，定鏟性和定駝量相保結合圣。在侮工程藥中偏注差可環(huán)能表孕現在羊：工程剝(整淚個工賞程、娃各部據分工謝程)顏的完辛備性牌、工敏作量姻和質內量；生產粥效率競：控啄制期脅內完德成的芳工作原量和扎相應遼的勞坑動消仙耗；費用鞠／成佳本：跨各工者作包香費用賄、各衡費用品項目滅，剩紡余成煌本；工期婦：如盯工作家包最穴終工拳期，計剩余餅工期各。應注慮意并儀抓住鄙重大沸的差