工程項(xiàng)目管理講稿項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

第一講概述什么是項(xiàng)目？什么是工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目管理如何定義？

工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展to兩個(gè)理念問(wèn)題一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)該站在什么角度？二、工程項(xiàng)目管理是否存在標(biāo)準(zhǔn)的答案？一個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目管理理論與項(xiàng)目管理知識(shí)體系的聯(lián)系和區(qū)別知識(shí)體系的代表是PMBOK，它將項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得項(xiàng)目管理知識(shí)的范圍和體系清晰明了，使項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)十分方便；但是，項(xiàng)目管理知識(shí)體系并不等同于項(xiàng)目管理的理論體系，項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)構(gòu)化容易造成研究者的思維僵化！區(qū)別1PMBOK是大項(xiàng)目管理，浮在全部項(xiàng)目管理的表面層，它想統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目管理的普遍知識(shí)。更加嚴(yán)重的問(wèn)題，PMBOK似乎是來(lái)源于IT的項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目管理理論是針對(duì)工程具體的項(xiàng)目管理理論，具有工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其適用面比較窄，具有強(qiáng)烈的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)！2PMBOK是知識(shí)體系，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。或者說(shuō)，是比較成熟的東西；而且，它的結(jié)構(gòu)性極強(qiáng)，界限分明。這樣造成涉及面較窄。工程項(xiàng)目管理理論是研究工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)后得出的規(guī)律性結(jié)論，它是常新的；并且，工程項(xiàng)目管理理論不斷的研究新的東西！它所涉及的方面不可勝數(shù)！例子可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題組織行為問(wèn)題性別問(wèn)題制度問(wèn)題文化問(wèn)題定性與定量的問(wèn)題總結(jié)：PMBOK不回答也不研究“為什么”，理論研究這個(gè)，而且關(guān)注最新的發(fā)展，并且建立各種聯(lián)系！第一節(jié)工程項(xiàng)目

一、項(xiàng)目的定義to二、項(xiàng)目的廣義性三、工程項(xiàng)目

四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者一、項(xiàng)目的定義

“項(xiàng)目“定義很多，有代表性的有：

1964年Martino的定義：“項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)(或者項(xiàng)目)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴(lài)的活動(dòng)?！盜SO10006定義項(xiàng)目為，“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。一、項(xiàng)目的定義

return德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計(jì)劃)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專(zhuān)門(mén)的組織。“

項(xiàng)目特征：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專(zhuān)門(mén)的組織；可以分解成許多活動(dòng)。二、項(xiàng)目的廣義性

在現(xiàn)代社會(huì)中“項(xiàng)目”是很普遍的：各類(lèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；各種建設(shè)工程項(xiàng)目；各種科研項(xiàng)目；各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目；各種社會(huì)項(xiàng)目；各種投資項(xiàng)目；各種國(guó)防項(xiàng)目；從上述可見(jiàn)，項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)的每一層次和每一角落。項(xiàng)目的其他應(yīng)用項(xiàng)目型公司：國(guó)際合作公司、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目啟動(dòng)型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運(yùn)作、企業(yè)重組以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營(yíng)、靈活經(jīng)營(yíng)、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理、集成化管理等return三、工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：return(一)具有特定的對(duì)象：工程技術(shù)系統(tǒng)(二)有時(shí)間限制(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求(四)一次性(五)特殊的組織和法律條件(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的對(duì)象與項(xiàng)目之間的區(qū)別和聯(lián)系？工程項(xiàng)目的對(duì)象是一項(xiàng)可交付成果，通常是實(shí)體的對(duì)象?？煞Q(chēng)為是一個(gè)對(duì)象系統(tǒng)，狹義的解釋?zhuān)豁?xiàng)目指完成這個(gè)對(duì)象的任務(wù)和工作的總和，是一個(gè)行為系統(tǒng)。四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者不同類(lèi)型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個(gè)階段：

l．項(xiàng)目的前期策劃和確立階段。這個(gè)階段的主要工作：項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和批準(zhǔn)(立項(xiàng))。2．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段。這個(gè)階段的工作：設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。3．項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到工程建成交付使用為止。4．項(xiàng)目的使用(運(yùn)行)階段。工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖l-l所示。早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用為止；工程項(xiàng)目生命期的演變項(xiàng)目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思；向后拓展到運(yùn)行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項(xiàng)目全壽命期的管理。思考：工程項(xiàng)目的生命期還會(huì)變化嗎？結(jié)合現(xiàn)在流行的說(shuō)法，不管是在社會(huì)上還是學(xué)術(shù)界，工程項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始與可持續(xù)科學(xué)結(jié)合在一起。那么意味著工程項(xiàng)目的全壽命期即將發(fā)生改變，這種改變可能是意義深遠(yuǎn)的。例如，設(shè)計(jì)的年限、生命期向后延伸等。項(xiàng)目相關(guān)者項(xiàng)目投資者業(yè)主管理和咨詢(xún)單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)計(jì)單位用戶（購(gòu)買(mǎi)者）政府周邊組織不同的參加者參與項(xiàng)目的階段不同，有不同層次和不同任務(wù)的項(xiàng)目管理。return有業(yè)主的項(xiàng)目管理；承包商的項(xiàng)目管理；監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理；政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理等。第二徑節(jié)丹工泊程項(xiàng)軌目管憑理一、成功宏的項(xiàng)個(gè)目to二、項(xiàng)目裕取得珠成功程的前萌提三、工程俊項(xiàng)目攝管理離的基鹿本目滴標(biāo)四、工程頃項(xiàng)目伯管理座的工陵作內(nèi)糠容五、工程淡項(xiàng)目況管理血系統(tǒng)一、耍成功疫的項(xiàng)碧目1．憤滿足峽預(yù)定質(zhì)的使頑用功舞能要銅求，子達(dá)到漿預(yù)定的生樂(lè)產(chǎn)能屈力或成使用羨效果捕，能蒼經(jīng)濟(jì)傾、安胳全、高效倡率地采運(yùn)行胡。re攀tu林rn2．廁在預(yù)沸算費(fèi)納用(愁成本勞或投鞠資)增范圍謝內(nèi)完向成，盡可吊能地包降低愈費(fèi)用辨消耗叮，減義少資核金占蒼用，保證笨項(xiàng)目車(chē)的經(jīng)窩濟(jì)性鄙要求廟。3．城在預(yù)歌定的你時(shí)間廊內(nèi)完想成項(xiàng)效目的紋建設(shè)殖，不疊拖延遞，及時(shí)小地實(shí)歪現(xiàn)投治資目鎖的。5．市與環(huán)匯境協(xié)老調(diào)。4．估使得盛項(xiàng)目濱的相字關(guān)各賴(lài)方面塑都感修到滿腰意。6．伯工程沖項(xiàng)目急具有映可持獵續(xù)發(fā)護(hù)展的害能力等和前剛景。二、貍項(xiàng)目蠶取得膠成功拌的前猾提1．恢進(jìn)行碗充分幅的戰(zhàn)顫略研呈究，銷(xiāo)制定起正確住的科學(xué)賞的符墓合實(shí)笑際的順有可擴(kuò)行性示的項(xiàng)健目目堤標(biāo)和計(jì)匙劃。re請(qǐng)tu孝rn2．元工程侵的技異術(shù)設(shè)蜜計(jì)科捏學(xué)、局經(jīng)濟(jì)丘，符柴合要址求。3．肝有力與的、眉高質(zhì)鍋量、剝高水凝平的獨(dú)項(xiàng)目留管理副。三、現(xiàn)工程幕項(xiàng)目變管理嫩的基青本目舍標(biāo)項(xiàng)目暑管理崇的目紛標(biāo)有漠三個(gè)給最主泥要的倡方面換：專(zhuān)業(yè)訴目標(biāo)擔(dān)(功千能、辱質(zhì)量裙、生延產(chǎn)能村力等嚇)工期久目標(biāo)費(fèi)用租(成霜本、提投資包)目剛標(biāo)它們殲共同丹構(gòu)成稠項(xiàng)目雅管理濕的目慈標(biāo)體節(jié)系(置如圖防l剖-2卻所示墨)。re撓tu不rn四、饑工程臟項(xiàng)目關(guān)管理修的工核作內(nèi)猜容按照醋管理厘學(xué)對(duì)灣“管堡理”刊的定迎義，汁“項(xiàng)嚷目管理磨”就借是通擠過(guò)計(jì)召劃、彼組織畝、人若事、領(lǐng)導(dǎo)圍和控鳳制等遮職能鑰，設(shè)段計(jì)和勞保持?jǐn)⒁环N良好從的環(huán)長(zhǎng)境，寄使項(xiàng)思目參油加者斬在項(xiàng)循目組織中景高效拆率地壤完成尿既定趕的項(xiàng)諒目任灘務(wù)。從不星同的褲角度曬，項(xiàng)霉目管伍理有波不同月的描帳述：2.樓按旨照管仁理工線作的飲過(guò)程寸，項(xiàng)劉目管殿理可樣分為山對(duì)項(xiàng)從目的緞?lì)A(yù)測(cè)逼、決策來(lái)、計(jì)川劃、艇控制粘、反嚇饋等窗工作慶。3.胸按薪照系游統(tǒng)工似程方眨法，磨項(xiàng)目雙管理鏡可分教為確著定目局標(biāo)、革制定方案陵、實(shí)訪施方超案、驅(qū)跟蹤絹檢查瞇等工毫作。(3砌)工捎程項(xiàng)喂目的找計(jì)劃沸管理辜，包垃括項(xiàng)六目的澆實(shí)施方案既及總外體計(jì)咬劃工答期計(jì)配劃、愛(ài)成本蒼(投悅資)計(jì)劃呼、資巴源計(jì)貿(mào)劃以市及它蘆們的桑優(yōu)化繡；(l昆)工瞎程項(xiàng)帆目目桿標(biāo)設(shè)振計(jì)，移項(xiàng)目絨定義批及可行性抱研究山；(2層)工沫程項(xiàng)販目的甘系統(tǒng)饒分析線；4．足按項(xiàng)躍目實(shí)就施過(guò)吸程，策項(xiàng)目手管理塵工作跟可分閘為：(4老)項(xiàng)么目的和組織蓄管理偏，包嗎括組遙織機(jī)火構(gòu)設(shè)檢置、洲人員酸組成票，工飾作與帆職責(zé)潛的分袋配，窩項(xiàng)目哲管理然規(guī)范惹的制挽定；(5食)工骨程項(xiàng)閃目的廣信息健管理門(mén)，包噴括項(xiàng)遍目信代息系過(guò)統(tǒng)的匯建立據(jù)、文旬檔管墊理等嬸；(6汽)工型程項(xiàng)撿目的菊實(shí)施禍控制濕，包排括進(jìn)臂度控憶制、煮成本離(投柳資)或控制抖、質(zhì)霧量控爺制、騾風(fēng)險(xiǎn)務(wù)控制照、變御更管欲理；(7晶)項(xiàng)樣目后朽工作揀，包畝括項(xiàng)蛾目驗(yàn)淺收、雪移交通、項(xiàng)犁目后命評(píng)估丙。5．芒按照界項(xiàng)目鋪管理心工作軌的任究務(wù)，魄又可木以分漫為：re綱tu碑rn(l平)成學(xué)本(練投資保)管雖理(2妻)工譯期管涉理(3友)工燒程管悲理(4扭)組飯織和仇信息鈴管理(5雄)合首同管土理回答如開(kāi)始材的兩描個(gè)理寸念問(wèn)娘題1摸工程歸項(xiàng)目相管理半應(yīng)該暑是系躍統(tǒng)的剩、全遇面的掌，或敲者說(shuō)盡是無(wú)退角度跳的每個(gè)干人對(duì)獸項(xiàng)目過(guò)的理籌解都補(bǔ)不一槐樣在項(xiàng)諒目中書(shū)每個(gè)中人的柱利益骨可能拉都不罵一樣全面玻理解地項(xiàng)目暢有益歪于協(xié)領(lǐng)調(diào)2干工程艙項(xiàng)目鳥(niǎo)管理孝沒(méi)有船標(biāo)準(zhǔn)縱的答線案，酸也不畝應(yīng)該靜有答督案工程介項(xiàng)目量管理息更多志的在昌研究述“人群”各種菠成功霉的經(jīng)五驗(yàn)離共開(kāi)的氣相應(yīng)夸的條賺件是增不能矛復(fù)制偵的工程純項(xiàng)目智管理奧更像物中醫(yī)同樣桑，沒(méi)殿有通家用的暖優(yōu)秀醫(yī)的組襪織模問(wèn)式，僻只是夏說(shuō)合亮適不揭合適常!五、屆工程舌項(xiàng)目琴管理愉系統(tǒng)(一冷)工程晨項(xiàng)目品管理興系統(tǒng)讓結(jié)構(gòu)re橡tu認(rèn)rn(二亦)項(xiàng)目毛管理柄系統(tǒng)賺流程通分析工程乓項(xiàng)目噸管理崇系統(tǒng)狹結(jié)構(gòu)re百tu見(jiàn)rn項(xiàng)目棋管理微系統(tǒng)策流程re描tu邁rn第三仆節(jié)從工僅程項(xiàng)抗目管欲理的男歷史贊發(fā)展二、現(xiàn)代益項(xiàng)目毯管理激的歷類(lèi)史發(fā)軋展re錢(qián)tu挽rn三、現(xiàn)代內(nèi)項(xiàng)目裙管理霸的特叔點(diǎn)一、述我國(guó)訊古代的項(xiàng)受目管披理一、禾我國(guó)扛古代夾的項(xiàng)吐目管刺理1.雅中國(guó)諒曾有世輝煌旬的項(xiàng)旱目：古代童以宮網(wǎng)殿、澆水利韻工程咸、道滋路、婚城墻鄙、園準(zhǔn)林工荒程為中主體穿。如浴長(zhǎng)城揪、都機(jī)江堰殘、運(yùn)猶河、馬故宮趟等。這些旨工程腰的建伴設(shè)過(guò)場(chǎng)程都士是項(xiàng)芝目。有項(xiàng)舞目必朵然有馳與之保相應(yīng)潑的項(xiàng)租目管房誠(chéng)理。我國(guó)戀古代柜和現(xiàn)猜代都爪曾經(jīng)客完成友過(guò)許歡多大仍型、陵特大插型項(xiàng)體目，有自泰己適酷宜的漁項(xiàng)目裂形式霉和方鈔法。所以拿，不芝能說(shuō)棗項(xiàng)目肆管理網(wǎng)是西腥方的辛東西擾。古代垮的項(xiàng)鼻目和笑項(xiàng)目胖管理如孫泳子兵捏法“挪廟算筋多者都勝”華，國(guó)餃家的脾建設(shè)桌必有業(yè)“廟帥算”婆，即查項(xiàng)目翻計(jì)劃獨(dú)；南京塔明代蘭城墻堆的質(zhì)慎量控蒙制：移在磚漲上刻嘩生產(chǎn)短者的兄名字雪；《儒林狂外史》蕭云捧仙修醋青楓數(shù)城墻歉，“彼工部趕核算枝：該撫陰題銷(xiāo)貝本內(nèi)?。捍u駕、灰潮、工薯匠，監(jiān)共開(kāi)訓(xùn)銷(xiāo)19票36猾0兩1錢(qián)2分15毫……核減75縣25兩”境。北宋鹿皇宮沉大火鍬后，皇由丁滿謂負(fù)刺責(zé)建拴造。努他設(shè)唇計(jì)和撈組織隆建造筒過(guò)程額：先奮在皇遣宮中面開(kāi)河太引水續(xù)，以到河運(yùn)鴨料，便同時(shí)級(jí)以土歉燒磚肉；建址成后引以建催筑垃索圾填定河，秧最終薦節(jié)約會(huì)“幾屈萬(wàn)萬(wàn)厲兩白蚊銀”奴。2.夕項(xiàng)目循管理3.志項(xiàng)目絕管理恨的實(shí)死施大型踢項(xiàng)目少的管襲理者勿為軍必人或揭政府潔官員攻，如屑建筑萬(wàn)都江仆堰的羨李冰鼻為太繩守，召長(zhǎng)城胃的蒙貿(mào)恬和僑蒙毅貫為將剪軍。體現(xiàn)鑒軍事濤化的所管理奔方法佛。管理涉組織茂為獨(dú)乘立的?；驈?qiáng)伶矩陣剖的組減織形德式。二、很現(xiàn)代抬項(xiàng)目躍管理化的歷批史發(fā)爆展20世紀(jì)50年代關(guān)，網(wǎng)插絡(luò)技號(hào)術(shù)(C寇PM和PE者RT網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用勒于工撞程項(xiàng)糧目的嫁工期尾計(jì)劃?rùn)押涂剡\(yùn)制中吸。re掙tu只rn近5億0年塌來(lái)，某項(xiàng)目擦管理傳大致孤經(jīng)歷售了如屑下幾郊個(gè)階久段：60年代舞，利杰用大饒型計(jì)以算機(jī)針進(jìn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)什計(jì)劃撿的分月析計(jì)算蹲已經(jīng)公成熟隔，項(xiàng)總目成扮本計(jì)透劃資市源計(jì)痛劃和詢(xún)優(yōu)化居。70年代樣初提若出項(xiàng)比目管何理信盯息系而統(tǒng)。整個(gè)70年代趟，在醫(yī)企業(yè)翅職能猴組織歉中項(xiàng)稠目組泥織的施應(yīng)用遮。70年代怨末，隨微機(jī)雀的普誼及，掉項(xiàng)目梳管理頁(yè)應(yīng)用遍更廣圍泛。80年代酬，研模究合糕同管驢理、綁變更欲管理察、風(fēng)關(guān)險(xiǎn)管盟理、徹項(xiàng)目供組織犯行為跨和溝得通。渠在計(jì)吊算機(jī)兵應(yīng)用奔上決教策支乒持系榆統(tǒng)、草專(zhuān)家蠻系統(tǒng)地和網(wǎng)轎絡(luò)技售術(shù)應(yīng)孤用的爬研究蔬。三、緣瑞現(xiàn)代援項(xiàng)目舌管理護(hù)的特鴿點(diǎn)1．匪項(xiàng)目近管理冠理論洽、方侵法、甘手段策的科遲學(xué)化幫。(l歷)現(xiàn)次代的懂管理溪理論鹽的應(yīng)驅(qū)用，殲例如澇系統(tǒng)丟論、碧信息群論、饒控制腐論、哄行為拋科學(xué)蠅等。(2馳)現(xiàn)供代管揚(yáng)理方心法的睛應(yīng)用尿，如棟預(yù)測(cè)培技術(shù)計(jì)、決緒策技臟術(shù)、遺數(shù)學(xué)幸分析堆方法斬、數(shù)漁理統(tǒng)稈計(jì)方偷法、宣模糊萄數(shù)學(xué)鉛、線臣性規(guī)支劃、防網(wǎng)絡(luò)鍋技術(shù)待、圖局論、肅排隊(duì)它論等躍。(3升)管掛理手臘段的潑現(xiàn)代銳化，活最顯讀著的賓是計(jì)悄算機(jī)臺(tái)、現(xiàn)獨(dú)代圖傍文處肯理技笛術(shù)、商精密蓄儀器芹的使礙用，助多媒留體和杠互聯(lián)篇網(wǎng)的采使用訴等。2．煉項(xiàng)目是管理業(yè)的社沸會(huì)化阿和專(zhuān)室業(yè)化唯。如斑職濃業(yè)化煤的項(xiàng)欺目經(jīng)勻理、鍋專(zhuān)門(mén)慌的項(xiàng)帝目管旁理或突咨詢(xún)稈公司筋等。re益tu懇rn3．群項(xiàng)目題管理應(yīng)的標(biāo)粉準(zhǔn)化記和規(guī)肯范化咸。如：規(guī)范飽化的差定義朱和名舌詞解推釋?zhuān)?guī)范服化的俘項(xiàng)目影管理秩工作礦流程落，統(tǒng)一默的工療程費(fèi)嬸用(喂成本陽(yáng))項(xiàng)勒目的領(lǐng)劃分命，統(tǒng)一歪的工鄰程計(jì)畢量方絞法和哈結(jié)算串方法舍，標(biāo)準(zhǔn)往化的漢信息璃流程幸、數(shù)慰據(jù)格暴式、尚文檔籮系統(tǒng)權(quán)、網(wǎng)山絡(luò)表語(yǔ)達(dá)形庸式；使用得標(biāo)準(zhǔn)緒的合柿同條捏件、顆標(biāo)準(zhǔn)泳的招綢投標(biāo)喜文件罰；我國(guó)培建設(shè)變項(xiàng)目皮管理嗎規(guī)范彩等。4．我項(xiàng)目稱(chēng)管理饒國(guó)際藍(lán)化棋。如佛：世界臉銀行額推行貌的工蓋業(yè)項(xiàng)鄭目可江行性綁研究青指南且，世界車(chē)銀行皇的采炒購(gòu)條撓件，F(xiàn)I擴(kuò)DI落C合葡同條鼓件和烘相應(yīng)譽(yù)的招遍標(biāo)投仆標(biāo)程予序，國(guó)際學(xué)上處撤理一鏈些工奮程問(wèn)捉題的和慣例軍和通吹行準(zhǔn)擦則等他。re姻tu矮rn5．糠工程封項(xiàng)目俊管理吸新的搶發(fā)展幼趨向監(jiān)。全生城命期偽管理項(xiàng)目悟管理康集成惠化工程赤項(xiàng)目翠中的券安全錦、健繞康、杠環(huán)境示（H戴SE旗）管蹈理網(wǎng)絡(luò)煉平臺(tái)薪的項(xiàng)紐奉目管記理網(wǎng)絡(luò)命型項(xiàng)便目組陰織和律虛擬疊項(xiàng)目爪組織責(zé)的管健理新的千管理姿理念貸和方飾法在贈(zèng)項(xiàng)目疑中的含應(yīng)用絕，如巨物流割管理攀、學(xué)禁習(xí)型薯組織倡、變僚革管嚷理、鋼危機(jī)挺管理補(bǔ)等。第二廈講項(xiàng)目跌系統(tǒng)麻分析1．協(xié)項(xiàng)目撕的系婚統(tǒng)過(guò)桶程2．組項(xiàng)目殘的啟門(mén)動(dòng)3．泊項(xiàng)目施的可摸行性汗研究4．團(tuán)項(xiàng)目怪結(jié)構(gòu)然分解系統(tǒng)理春論與齊集成泥管理（需核要補(bǔ)咸充的染知識(shí)鹽）一質(zhì)系鬧統(tǒng)理鴉論在客凍觀世算界中吵，處粘處存陜?cè)谥鴤蜗到y(tǒng)喜，包好括小沾規(guī)模蛋的系吃統(tǒng)，爸如：汗自動(dòng)淚控制車(chē)系統(tǒng)允、企鉛業(yè)生膜產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拿管理跡系統(tǒng)償?shù)龋挥勾笠?guī)鹿模系忠統(tǒng)，扣如：糟經(jīng)濟(jì)稿系統(tǒng)旬、環(huán)橋境系軌統(tǒng)、市城市播系統(tǒng)勝等系廉統(tǒng)工粒程作謹(jǐn)為處憑理一般偽系統(tǒng)屑總體揀最優(yōu)概的技初術(shù)與培方法體，它鍛在系崗統(tǒng)科料學(xué)的彼學(xué)科徑體系震中處蓬于工佳程技小術(shù)層洞次。矛隨著社摔會(huì)的唉發(fā)展稅，人舒?zhèn)兯雒媾R急處理廳的系炸統(tǒng)日炭益龐暢大與命復(fù)雜泰，在薯這種衫背景播下，藏系統(tǒng)萬(wàn)工程如應(yīng)運(yùn)而生怨并不梢斷發(fā)因展。系統(tǒng)扁一詞誼在古音希臘低就已毀使用急．從撫詞源晴來(lái)講鋸，它紀(jì)來(lái)自處拉丁撿語(yǔ)s域ya漢te赤ma安，由抖詞頭立“共埋同”和詞催尾“倘位于威”結(jié)奪合而舌成，移表示滲共同劫組成船的群樸或是啞集合蒸的概埋念。癥系統(tǒng)基是一肝個(gè)涉野及面笛廣、順內(nèi)涵娛豐富少的概糞念。《一捐般系垮統(tǒng)論引》的幫創(chuàng)始甲人貝糠塔朗憐菲認(rèn)橋?yàn)椋嚎瘛跋祰W統(tǒng)可全以定設(shè)義為溝相互唯關(guān)聯(lián)猜的元濤素的惑集合纖?！碧K聯(lián)圈學(xué)者勿A.盾N烏辦約莫朱夫關(guān)然于系始統(tǒng)的腿定義勉是：寄“可勻以把痛系統(tǒng)握定義休為客貝體的孔集合厘，在每這個(gè)沿集合上綱實(shí)現(xiàn)橫著帶警有固柿定性父質(zhì)的哄關(guān)系損?！卞X(qián)學(xué)臟森等起學(xué)者電對(duì)系供統(tǒng)的排定義孔是，稱(chēng)“系放統(tǒng)是圓由相惕互作蠶用和么相互希依賴(lài)倚的若才于組余成部肌分結(jié)印合成的、科具有翠特定案功能今的有亦機(jī)整勵(lì)體。巧”系統(tǒng)亂的三發(fā)個(gè)基陸本特節(jié)征：第一肯，系仙統(tǒng)是西由元沈素所裂組成界的；第二蒙，元讀素間洽相互廟影響這、相束互作柏用、喘相互能依賴(lài)節(jié)所構(gòu)掠成的披元素哨關(guān)系霞；第三騰，由狡元素助及元爺素間柱關(guān)系千構(gòu)成搞的整列體具央有特預(yù)定的悔功能爸。依手據(jù)上養(yǎng)述定凳義可啟以看奸出，呼系統(tǒng)雨幾乎巧無(wú)所陸小在挽，我余們所堂處的乒正是膛由各廊種系現(xiàn)統(tǒng)所沖構(gòu)成窯的客簡(jiǎn)觀世保界。系統(tǒng)痛最最抵重要進(jìn)的性割質(zhì):1躍整體搬最優(yōu)2傅1+擔(dān)1﹥掩23撤和諧系統(tǒng)托理論右對(duì)工奏程項(xiàng)采目管寺理人籮員的灣要求任何柏項(xiàng)目溝管理漠者，邊項(xiàng)目頁(yè)的參都加者派，工系程技炭術(shù)人那員首猜先必慕須確之立基化本的膏系統(tǒng)配觀念隙。這怎體現(xiàn)瞇在：1.棗全局柿的觀壘念，零系統(tǒng)什地觀恭察問(wèn)堡題，揉解決進(jìn)問(wèn)題批，作扣全面評(píng)的整共體的砍計(jì)劃部和安舍排，丈減少捎系統(tǒng)孤失誤稻。2．霞追求壇項(xiàng)目詳?shù)恼蝮w的信最優(yōu)外化，畝強(qiáng)調(diào)俯系統(tǒng)宇目標(biāo)溫的一帳致性屋，強(qiáng)艙調(diào)項(xiàng)棋目的?？偰窟^(guò)標(biāo)和剖總效辣果，究而不菠是局技部?jī)?yōu)爪化。二組集交成管預(yù)理用系舊統(tǒng)論嬌的觀戲點(diǎn)，放集成痰是將俱兩個(gè)悔或兩閥個(gè)以紋上的染集成檢單元戲(要等素、膀系統(tǒng)賺)集靈合成命為一未個(gè)有久機(jī)整楊體屆系統(tǒng)閉的過(guò)姥程。所謂新集成士的有萌機(jī)整帳體(宰集成血體)佳不是甲集成剪要素鮮之間挑的簡(jiǎn)摧單疊盲加和弦堆積盡，而辯是按螞照一己定的筐集成磚方式搭和模答式進(jìn)謹(jǐn)行的塊構(gòu)造排和組機(jī)合，功其目負(fù)的在乞于更巾大程腥度地慕提高尺集成噴體的秤整體猜功能爹，適煙應(yīng)環(huán)肢境的瓦要求券，以挽更加息有效符地實(shí)遍現(xiàn)集孩成體眼(系艘統(tǒng))需的目標(biāo)標(biāo)。集成賓體現(xiàn)毀了系殿統(tǒng)的禾指導(dǎo)項(xiàng)思想皮，但壤集成撕管理瘡又不稀僅僅裙是系奪統(tǒng)思捕想的燙簡(jiǎn)單療運(yùn)用糞。在尋一般梁的系敬統(tǒng)中屬,要搖素以培各種附關(guān)系獄存在正于一奏個(gè)統(tǒng)坦一體撐中形晴成系繭統(tǒng)。調(diào)而在機(jī)集成浙體中恐，集閑成要拳素首腳先得右到了站優(yōu)化竟，然漂后各體自再霜以最卡佳的港方式產(chǎn)互相樸匹配按,如歇此形艙成的疊集成逃體是溝一個(gè)意各要攝素優(yōu)贈(zèng)勢(shì)得桂到最府大程天度發(fā)大揮，晴且各氏種優(yōu)則勢(shì)之甘間又早能實(shí)笛現(xiàn)最炭佳狀鞭態(tài)的佩互補(bǔ)留作用寧的有老機(jī)整禮體。集成顏管理碗實(shí)質(zhì)大上是弱指將深集成籠思想膀創(chuàng)造蟲(chóng)性地醒應(yīng)用騎于管香理實(shí)心踐的伍過(guò)程趟，即迷在管地理思因想上直以集喜成理扮論為這指導(dǎo)篇，在遇管理水行為蓬上以傷集成伍機(jī)制總為核田心，半在管制理方兔法上妻以集拐成手志段為際基礎(chǔ)量。具乓體而濫言，升就是港要通茶過(guò)科悲學(xué)而晚巧妙覺(jué)地創(chuàng)涉造性柄思維摩，從怪新的廉角度搭和層敞面來(lái)倦對(duì)待痕各種稿資源大要素丙，拓遵展管稀理的哥視野絨和疆炊域，刊提高督各項(xiàng)劑管理半要素唯的交溉融度盒,以報(bào)利于抬優(yōu)化臂和增細(xì)強(qiáng)管湊理對(duì)念象的就有序肌性。在具廢體的萍管理桃行為她實(shí)施寶中，述綜合噴運(yùn)用該各種釣不同私的方籃法、透手段南、工惰具,亂促進(jìn)老各項(xiàng)粗要素蟲(chóng)、功群能和接優(yōu)勢(shì)師之間程的互算補(bǔ)、想匹配證，使醋其產(chǎn)孟生1撞+1批>2彩的效院果。艱顯然躺，集里成管楚理強(qiáng)濁調(diào)的遺是一鳳種整演合性炒的合戀力。菜傳統(tǒng)期管理每方式泡是以鑒分工遞理論下為基鍵礎(chǔ)，秘而集棟成管裳理則聲突出綁一體段化的校整合款思想售，兩辟者的磚出發(fā)境點(diǎn)顯隔然是形迥異疼的。常由于誦集成濤貫穿壞了管默理活得動(dòng)的頂全局勒和整紀(jì)個(gè)過(guò)很程，方因而革各項(xiàng)水管理誼對(duì)象標(biāo)、資隸源要陸素可錄以實(shí)巧現(xiàn)全緊方位龜、全臟范圍弄和全泄階段深的優(yōu)況化，款激發(fā)葉單項(xiàng)吐優(yōu)勢(shì)蟻之間卸的聚棚變放貼大作成用，娃從而蓬最終抖促進(jìn)挎整個(gè)區(qū)管理份活動(dòng)啟的效款果和敏效率悠的提劍高。在工文程項(xiàng)蓮目管殲理中丙，我推們可曲以在廉以下顧方面沃進(jìn)行亮集成貧管理?yè)P(yáng)：將項(xiàng)凳目的姿目標(biāo)拌系統(tǒng)由設(shè)計(jì)套、可撒行性世研究砌、決抱策、構(gòu)設(shè)計(jì)筑和計(jì)如劃、壘供應(yīng)港、實(shí)咱施控社制、支運(yùn)行闖管理背綜合癢起來(lái)抬，形郊成一刷體化艙的管滿理過(guò)潛程；把項(xiàng)扁目的擴(kuò)目標(biāo)申、子監(jiān)系統(tǒng)鉗、資練源、識(shí)信息座、活鐘動(dòng)及夜組織雅結(jié)合帖起來(lái)奧，按權(quán)照計(jì)兄劃使熔之形西成一賤個(gè)協(xié)嬸調(diào)運(yùn)陜行的光綜合貪體；將項(xiàng)防目管鎖理的份各個(gè)僅職能仰，如扭成本里管理宮、進(jìn)盞度管繁理、配質(zhì)量盡管理粘、合似同管鞏理、去信息篇管理繞等綜玻合起橡來(lái)，烏形成慶一個(gè)賺有機(jī)獵的整赤體；業(yè)主聯(lián)、承緩包商滔、設(shè)法計(jì)單懷位、聰項(xiàng)目悄管理運(yùn)公司加各方舟面管村理的兆集成稠化和廁一體僻化總體冷思路泄：上層攏系統(tǒng)樹(shù)（環(huán)醉境）修問(wèn)題稻或戰(zhàn)伸略—貼—目搬標(biāo)（宅解決扭程度）荒——番實(shí)現(xiàn)匙目標(biāo)潛的方禿法（妙工程鼻系統(tǒng)銳功能廉）—抽—任務(wù)（紗完成繡項(xiàng)目降的活羅動(dòng)）仗——章責(zé)任育人（爆項(xiàng)目讀組織烤）re喜tu激rn第一陸節(jié)傳項(xiàng)目汗的系辨統(tǒng)過(guò)巴程1．壟項(xiàng)目量的系痰統(tǒng)過(guò)扇程1）項(xiàng)目鋒的起描因：上層支系統(tǒng)泡問(wèn)題新的峰機(jī)會(huì)企（新路的市兔場(chǎng)、漁投資齒領(lǐng)域微、新僵產(chǎn)品螺、新址技術(shù)碗）戰(zhàn)略德分解茂（通帽過(guò)項(xiàng)灶目支英持國(guó)統(tǒng)家、哀地區(qū)阿、部營(yíng)門(mén)、回企業(yè)商戰(zhàn)略氣）計(jì)劃朽分解粱（發(fā)叼展計(jì)房誠(chéng)劃、輪企業(yè)雅計(jì)劃蕩、部慰門(mén)計(jì)光劃）項(xiàng)目跡業(yè)務(wù)嬌（能儉夠作吊為項(xiàng)鐘目的寨企業(yè)蒙業(yè)務(wù)去）合作粱（或痛生產(chǎn)跪要素論的優(yōu)面化組賊合）加等2．隨項(xiàng)目魄的啟煉動(dòng)2）亂項(xiàng)目腿前期芝的影延響2．傍項(xiàng)目鉆的啟扛動(dòng)2．脹項(xiàng)目供的啟否動(dòng)3）畫(huà)項(xiàng)目展前期過(guò)程2．武項(xiàng)目屋的啟西動(dòng)4）惠項(xiàng)目氧的目閑標(biāo)設(shè)音置目標(biāo)饒先又楊因素固后有稿系統(tǒng)斗。目標(biāo)基因素脾：?jiǎn)柲︻}的宇解決赤程度上層湊戰(zhàn)略劃的分默解環(huán)境芹的制凳約條祝件。通常羊的目毅標(biāo)有濾：功能司目標(biāo)剛、技霸術(shù)目因標(biāo)、和經(jīng)濟(jì)跡目標(biāo)社會(huì)綿目標(biāo)群、生果態(tài)目豆標(biāo)（案絞例）研究茅內(nèi)容外：市場(chǎng)拌為主扮導(dǎo)，霉或上毀層系妥統(tǒng)的違需求生產(chǎn)宏能力煎的規(guī)佳劃運(yùn)作駱條件加和費(fèi)激用等生產(chǎn)籃能力紋建設(shè)飼的問(wèn)次題和綢費(fèi)用評(píng)價(jià)?。ㄉ響B(tài)評(píng)紗價(jià)、簽社會(huì)侄效益祝評(píng)價(jià)相、經(jīng)字濟(jì)的撕效益如、財(cái)格務(wù)評(píng)咬價(jià)和尿風(fēng)險(xiǎn)年評(píng)價(jià)欠）re留tu驅(qū)rn3．尊項(xiàng)目湯的可會(huì)行性禽研究這個(gè)估問(wèn)題貢的重惕要性族：對(duì)規(guī)昆劃、腳設(shè)計(jì)槐、成作本(樂(lè)投資靈)流計(jì)劃簡(jiǎn)和時(shí)幸間的洽安排費(fèi)有決債定性杰影響予。在當(dāng)銳前國(guó)仰際工蔑程中匆，對(duì)緣瑞“設(shè)尺計(jì)－框施工押－供線應(yīng)”喪總承視包工槐程的烈報(bào)價(jià)冰。在軟勁件開(kāi)隙發(fā)項(xiàng)飾目中鑰，業(yè)磨主僅輪提出捷功能星要求婦，承彈包商蹤蝶必須帳報(bào)價(jià)籌。范圍膊管理蝕作為傘PM哥BO夸K的飽一大鮮知識(shí)飽部分葬。re平tu松rn4．蓮項(xiàng)目奶的范恒圍的留確定范圍忙確定衡的思嚇路：按照目標(biāo)確定眉項(xiàng)目快的功能裝要求，列季出功登能表早（各猶子系睡統(tǒng)、岔各部曠分的企功能欄定義嚴(yán)）；按照倡功能霞定義酸確定技術(shù)今系統(tǒng)模的要貧求（范我圍、寶規(guī)范懷、質(zhì)僵量標(biāo)鞋準(zhǔn)）候；按照扯項(xiàng)目藝的任售務(wù)書(shū)裝（或水合同搖）確于定項(xiàng)價(jià)目的駐總體石過(guò)程比；對(duì)項(xiàng)蝕目進(jìn)白行結(jié)胳構(gòu)分化解（狐WB撈S）列工作摘。re享tu騾rn5．孕項(xiàng)目董的結(jié)忙構(gòu)分寬解（本W(wǎng)B慕S）（1毛）W蜜BS上的起要因防止穴遺忘網(wǎng)絡(luò)啄的前辰提系統(tǒng)散分析閱方法項(xiàng)目樣管理販的基考本工史具“計(jì)弄?jiǎng)澢半H的計(jì)怨劃”定、“匆設(shè)計(jì)啞前的壇設(shè)計(jì)月”?！捌浞渲匾裥栽跣旅磸?qiáng)咱調(diào)也盛不過(guò)池分”（2）結(jié)開(kāi)果：織樹(shù)型蠟結(jié)構(gòu)抓圖和籮表（3腐）分其解方法交付萍成果陳的分波解研究軟最終顫交付柴成果均的系筒統(tǒng)結(jié)莫構(gòu)，說(shuō)最終辣交付辛成果桂可能鉗有：逢工程藍(lán)、軟插件、煮研究長(zhǎng)報(bào)告非、運(yùn)許行制殃度（衰和流件程）屑、活理動(dòng)（快慶祝釣會(huì)、捆運(yùn)動(dòng)紀(jì)會(huì)）植等，沒(méi)或?yàn)樵滤鼈兣灥木C礙合（序如工鳳程項(xiàng)殊目）伸。對(duì)項(xiàng)盡目交特付成少果的劃研究距（范跟圍和板結(jié)構(gòu)酒）是榨項(xiàng)目翠管理佳在前腿期最恢重要饒的工斧作之偷一。對(duì)一乒般的作工程振，對(duì)翼交付唯成果鑒的分未解：1）站功能胸：具營(yíng)有特蜓定產(chǎn)茄品或蒼服務(wù)寫(xiě)的區(qū)帽域，欄如教吉學(xué)樓廁，教匯室、損停車(chē)儀場(chǎng)、濫車(chē)間轎等。2）慨要素謙：組面成功槽能的當(dāng)各具逼有專(zhuān)墓業(yè)特堅(jiān)征的連部分匪，如吉結(jié)構(gòu)派、強(qiáng)食電、社弱電畜、通哄風(fēng)、殖建筑紛、上急下水云、機(jī)狼械、客軟件潑、網(wǎng)船絡(luò)系戒統(tǒng)等燥。過(guò)程梳分解盛（項(xiàng)宵目的大過(guò)程律）：世與項(xiàng)膏目的料任務(wù)香相關(guān)葡：設(shè)計(jì)敏和計(jì)醋劃、運(yùn)準(zhǔn)備異、實(shí)奔施、烤驗(yàn)收活、運(yùn)呢行等貴。5．勻項(xiàng)目紛的結(jié)戲構(gòu)分訓(xùn)解（要WB營(yíng)S）項(xiàng)目覺(jué)結(jié)構(gòu)黎分解萬(wàn)例：1．建筑吸工程丙項(xiàng)目秩結(jié)構(gòu)風(fēng)分解2．南京減地鐵帆建設(shè)石項(xiàng)目私結(jié)構(gòu)她分解3．軟件勒開(kāi)發(fā)追項(xiàng)目輸結(jié)構(gòu)鈴分解案例娃：最終借產(chǎn)品軌研究嚷：為地除鐵項(xiàng)塘目提就供監(jiān)社控系駐統(tǒng)，替總體隊(duì)功能瓣由業(yè)燭主的償需求諸任務(wù)緩書(shū)給冶出，斥工程揪的技箏術(shù)系尼統(tǒng)包充括：按照罰平面住位置稈劃分施的各倚個(gè)區(qū)童位子榆系統(tǒng)賢和總瀉控制暈臺(tái)；各子罵系統(tǒng)嘴有硬喉件（側(cè)機(jī)械凡、電管路、些集成蜘電路惡）、左軟件棍（程幻玉序、幻玉運(yùn)行旱規(guī)則付和管柱理規(guī)勢(shì)章制盾度等葬）；網(wǎng)絡(luò)黎系統(tǒng)盾。系統(tǒng)畜總體捧過(guò)程確，及配各階努段的泄工作被結(jié)構(gòu)茫分解紡為：1市場(chǎng)嫩分析誤（問(wèn)紛題界廈定）彈：1．1市場(chǎng)濕調(diào)查逃；1．2提出嶼目標(biāo)貢；1．3項(xiàng)目熊建議養(yǎng)書(shū)；1．4可行切性研市究。2設(shè)計(jì)掩和計(jì)挺劃：2．1系統(tǒng)抬分析贈(zèng)：2．1．1總系榜統(tǒng)分超析；2．1．2各子脆系統(tǒng)咐功能布分析崇；2．1．3系統(tǒng)數(shù)界面抄分析聞。2．2軟件瘦開(kāi)發(fā)身：各淚子系蔬統(tǒng)2．3硬件寇：機(jī)械借；2．3．1電路找設(shè)計(jì)局；2．3．2集成筐電路燥（集竭成電后路版消圖設(shè)沙計(jì)）叉；2．4網(wǎng)絡(luò)豪系統(tǒng)期設(shè)計(jì)受；2．5報(bào)告鼻；2．6計(jì)劃裕（人朽力、共設(shè)備豪、費(fèi)違用、盈時(shí)間準(zhǔn)）。3樣機(jī)洗生產(chǎn)占：3．1機(jī)械液制造勉；3．2集成要電路釋生產(chǎn)顯（交耀工藝慚廠家矮加工射芯片闊）；3．3電路滾裝配未；3．4樣機(jī)席裝配壘；4測(cè)試刑：4．1軟件涂測(cè)試4．2硬件寨測(cè)試攏；4．3網(wǎng)絡(luò)千測(cè)試蜘；4．4測(cè)試門(mén)報(bào)告4．5產(chǎn)品夫修改葬和定奶型。5投入撫（實(shí)竟施）銳：5．1培訓(xùn)煩；5．2生產(chǎn)葛過(guò)程含控制湯；5．3產(chǎn)品赤報(bào)告絡(luò)；5．疊4售公后跟柱蹤和襯服務(wù)柔。5．賠項(xiàng)目問(wèn)的結(jié)舉構(gòu)分盼解（嗽WB僅S）4）工昏程項(xiàng)牢目結(jié)被構(gòu)分幫解的鋼作用作用五：項(xiàng)騎目管禍理的蘇咽喉項(xiàng)目曉管理汗系統(tǒng)爆特點(diǎn)都：以腐目標(biāo)霉為頭蝦，以WB餡S為咽匹喉。我國(guó)業(yè)項(xiàng)目?jī)x管理鋤的缺庫(kù)陷何時(shí)勒作？在整址個(gè)項(xiàng)棗目管革理系功統(tǒng)中詢(xún)項(xiàng)目講結(jié)構(gòu)耕分解孩的作概用（胡下圖振）5)管好良自己妨的項(xiàng)閑目,建立運(yùn)良好襯的工經(jīng)作習(xí)虜慣，WB鉆S是關(guān)內(nèi)鍵。項(xiàng)目咱分解秧結(jié)構(gòu)能（P寇BS屠）在倍職能躲管理即集成醉的作撲用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)構(gòu)分解(WBS)工作包表責(zé)任體系勞動(dòng)力及資源計(jì)劃01020304050成本酸計(jì)劃?rùn)M道圖質(zhì)量計(jì)劃第二竄節(jié)粱工拜程項(xiàng)幅目計(jì)捷劃與阻控制星系統(tǒng)計(jì)劃冬系統(tǒng)一、役概述二、計(jì)劃損前的乒準(zhǔn)備盤(pán)工作三、工程姓項(xiàng)目晃計(jì)劃駕的內(nèi)均容四、溝工程叢項(xiàng)目鏟計(jì)劃綱系統(tǒng)to一、珠概述曬（津一）宅工程廈項(xiàng)目額計(jì)劃夏的作沿用1.恩通過(guò)障計(jì)劃怎可以跳分析竟研究援總目日標(biāo)能磁否實(shí)茄現(xiàn)。2.要計(jì)劃此既是段對(duì)目釀標(biāo)實(shí)湯現(xiàn)方管法、著措施污和過(guò)刊程的主安排灑，又家是目袋標(biāo)的樹(shù)分解季過(guò)程茄。3.瓜計(jì)劃恭是實(shí)廟施的慕指南艇和實(shí)維施控握制的謠依據(jù)接。4.籌業(yè)主配和項(xiàng)竿目的盾其它廚方面擦(如淹投資芹者)抖需要贊利用輸計(jì)劃臥的信兆息晃。5紙.計(jì)汁劃又漢是項(xiàng)株目參導(dǎo)加者項(xiàng)協(xié)調(diào)輩的工憤具。re庸tu魄rn（二房誠(chéng)）計(jì)趴劃的坑要求1.繼必須腔按照概批準(zhǔn)聽(tīng)的項(xiàng)欠目總幟目標(biāo)樹(shù)、總狹任務(wù)作舊詳細(xì)扇的計(jì)增劃。2．踢符合膛實(shí)際鑰。3．擁經(jīng)濟(jì)情性要以求。4．舅全面望性要趨求。5．?huà)捎?jì)劃委的彈粗性要版求。6．選計(jì)劃誰(shuí)詳細(xì)河程度玩的要召求。7．傘計(jì)劃滅中必鳥(niǎo)須包穗括相華應(yīng)的晃風(fēng)險(xiǎn)家分析殘的內(nèi)告容。8．趴在計(jì)黎劃編鳥(niǎo)制期恨間，疼應(yīng)將救有關(guān)級(jí)情況趨通知抓項(xiàng)目飽參加捧者、曠顧客崇和有茫關(guān)利顫益相備關(guān)者蔥，需芳要時(shí)擾，還首應(yīng)請(qǐng)禁他們檔參與鄭編制鼓工作債。re延tu柏rn二、計(jì)劃忽前的仇準(zhǔn)備緊工作1.屠確立運(yùn)目標(biāo)瞧。2.傘確定歡制定拌計(jì)劃秒的指戒導(dǎo)思強(qiáng)想，拌或策餡略。3.首考慮診制定滔計(jì)劃育的前口提條敏件、而環(huán)境捎。4.料項(xiàng)目痰結(jié)構(gòu)殼分析權(quán)的完晌成。5.透各項(xiàng)麗目單應(yīng)元基宅本情縮慧況的抖定義擊。6.面詳細(xì)午的(塊與計(jì)個(gè)劃深曲度相堵配套顏的)脂實(shí)施辱方案裳的制記定。7.頸總工妻期計(jì)塔劃和篩資源朱投入假限制找的確遭定。8.達(dá)工程儀詢(xún)價(jià)奇和工冷程估愈價(jià)的香完成攤。re玻tu冊(cè)rn三、碗工程效項(xiàng)目寸計(jì)劃牛的內(nèi)誼容管理斥學(xué)中灰計(jì)劃偏的內(nèi)叛容和舍過(guò)程法：目的呼、目紫標(biāo)、訂策略陜、政督策、屈程序奴、規(guī)夜則、劃方案蠟、預(yù)圖算；稻而計(jì)查劃過(guò)墻程包溪括：撤掌握判時(shí)機(jī)尊、確架定目籌標(biāo)、塞分析疤制定尤計(jì)劃件的前么提條宗件、報(bào)鑒定澆選擇半方案倘、多住方案爐比較瘡、確蜘定一湊種方礦案、袍編制饑支持勉計(jì)劃激、編欠制預(yù)恰算蔥。而項(xiàng)臨目管郵理中傭的計(jì)鞋劃主頓要為陜實(shí)施辮計(jì)劃巡壽，包模括：1．靠工期汽計(jì)劃2．謹(jǐn)成本漿(投邪資)灶計(jì)劃3.堪資陡源計(jì)獵劃4.沙質(zhì)誦量計(jì)潤(rùn)劃5.惹其販它計(jì)孤劃re訪tu輸rn四、欲工程渣項(xiàng)目胸計(jì)劃蓮系統(tǒng)（一惰）計(jì)劃亦工作勿流程（二徑）計(jì)劃銀中的頭協(xié)調(diào)（三兄）計(jì)劃壓編制妨后工叫作re平tu濱rn（一翅）計(jì)卻劃工衛(wèi)作流追程項(xiàng)目播計(jì)劃胖在時(shí)來(lái)間上醒是一笛個(gè)長(zhǎng)心期的揚(yáng)過(guò)程英：目標(biāo)憶設(shè)計(jì)于就是搬一個(gè)治計(jì)劃列的工拜作；可行最性研桂究對(duì)供市場(chǎng)油、銷(xiāo)傘售、規(guī)生產(chǎn)喂過(guò)程抹、建居設(shè)過(guò)飄程、均費(fèi)用葛、融免資都賓有詳心細(xì)的鄰安排遭；在立天項(xiàng)后擠，每琴步設(shè)辣計(jì)都擾有相奶關(guān)的徐計(jì)劃帳的工牛作；在施森工開(kāi)境始后貫，每低個(gè)控漲制期街末都剃要對(duì)抱計(jì)劃頑進(jìn)行犯調(diào)整盜。則項(xiàng)夫目計(jì)銹劃可哄見(jiàn)圖割7-喪1。re鳳tu狼rn（二直）工建程項(xiàng)犁目的冠計(jì)劃絹工作殖流程俯如圖榨7-捉2所蛾示re搶tu要rn（三訪）計(jì)垃劃中挺的協(xié)體調(diào)1.欠按照愚總目避標(biāo)、宴總?cè)巫詣?wù)和麗總體茂計(jì)劃穿，起喇草招標(biāo)中文件新、簽娛訂合消同。2.投標(biāo)啟人的濫投標(biāo)漠書(shū)后館面所攤列的戰(zhàn)計(jì)劃揉(實(shí)絞施方英案，穩(wěn)工期答安排宇，承識(shí)包人兼的項(xiàng)圾目組勾織)伐也應(yīng)脈納入帥整個(gè)難項(xiàng)目瀉的計(jì)壁劃中植。特肚別是窯，對(duì)兵總承桑包商樸而言礙，分盞包商伴的計(jì)頌劃要級(jí)納入泛總承蚊包商摟的計(jì)寄劃當(dāng)鄭中。3.尾注意鞠合同見(jiàn)之間撞的協(xié)究調(diào)，浸由于掃合同刷是不睛同的胡部門(mén)售管理論的。4.地不同販層次買(mǎi)的計(jì)播劃協(xié)勸調(diào)。5.參由于所計(jì)劃眨過(guò)程版又是壯資源冰的分有配過(guò)渡程，涉在計(jì)裳劃過(guò)帳程中啦必須鴨保證亦組織潮之間堅(jiān)和部資門(mén)之草間的尸協(xié)調(diào)驚。re督tu忌rn（四血）計(jì)辮劃編幻玉制后朽工作1.亡計(jì)劃乳的批閑準(zhǔn)。2.滾要爭(zhēng)索取各氏方面冷，包鬼括業(yè)賞主、像上層局管理乎者、顧客套、項(xiàng)己目經(jīng)蒙理、獎(jiǎng)承包躲商、兇供應(yīng)乘商對(duì)收計(jì)劃結(jié)果卸有一代個(gè)共陡識(shí)。3.笛計(jì)劃她做好施后，碗它作燒為目芽標(biāo)的優(yōu)分解荒，作米為各槽參加誤單位的陳工作芝責(zé)任維，應(yīng)殲落實(shí)優(yōu)到各紀(jì)部門(mén)饅或單厘位，象得到蘋(píng)他們同慈意，藥并形艦成承脹諾。計(jì)劃曾是一丙種承拐諾！4.哨計(jì)劃真下達(dá)變后，彼還要次使人穿們了普解他暗們面廣臨的糖目標(biāo)箏和應(yīng)完跡成的粱任務(wù)婚，以減及為簽完成于目標(biāo)忘和任寧務(wù)應(yīng)混當(dāng)遵士循的指剛導(dǎo)原亞則，紫他們椅完成拆計(jì)劃層所擁瘋有必武要的匠權(quán)力葡、手段顛和信妥息。re迷tu梁rn工程詢(xún)項(xiàng)目增實(shí)施嚇控制妄系統(tǒng)一、藍(lán)概述二、但工程淘項(xiàng)目煌實(shí)施臘控制遲要素三、燃工程猴項(xiàng)目級(jí)控制走系統(tǒng)四、秧工程垂項(xiàng)目怎實(shí)施榆的前桑導(dǎo)工擇作to一葵、概火述（一悉）工程客項(xiàng)目噸控制承的任蹄務(wù)（二遙）實(shí)施乒控制贏的必櫻要性（三閘）現(xiàn)場(chǎng)促控制（四灰）工程共項(xiàng)目?？刂屏竦拿l(xiāng)豐盾性to（一臣）工程思項(xiàng)目檢控制卡的任室務(wù)在現(xiàn)柜代管傷理理澇論和流實(shí)踐丹中，煙控制仆有著毅十分鑰重要綱的地允位。雕在管暢理學(xué)廣中，呈控制殖包括層提出舞問(wèn)題甚、研館究問(wèn)谷題、否計(jì)劃鵲、控景制、可監(jiān)督委、反插饋等暑工作酬內(nèi)容燦。實(shí)珍質(zhì)上拼它已壇包括璃了一早個(gè)完洲整的弦管理籌全過(guò)痕程，億是廣說(shuō)義的酒控制靠。而糠本課誤中的掙控制行指在兔計(jì)劃乎階段鞭后對(duì)循項(xiàng)目贈(zèng)實(shí)施趕階段暫的控維制工處作，張即實(shí)摸施控桃制，捧它與遣計(jì)劃噸一起蘭形成纖一個(gè)睬有機(jī)稱(chēng)的項(xiàng)趨目管掙理過(guò)碌程。項(xiàng)目雨實(shí)施恭控制逢的總隱任務(wù)抵是保已證按匙預(yù)定盡的計(jì)披劃實(shí)刷施項(xiàng)副目，榴保證闊項(xiàng)目詞總目拳標(biāo)的御圓滿盒實(shí)現(xiàn)史。ret培ur蘋(píng)n（二土）實(shí)施狼控制優(yōu)的必昏要性1．撓項(xiàng)目劈燕管理捷主要礎(chǔ)采用育目標(biāo)慶管理叮方法嗽，項(xiàng)港目的端總目標(biāo)杰必須渠通過(guò)姓實(shí)施堂控制蒸才能叨實(shí)現(xiàn)糾。2．竊現(xiàn)代尺工程積項(xiàng)目俗規(guī)模環(huán)大、偽投資微大、笑技術(shù)敬要求傅高，計(jì)劃梳實(shí)施追的難慨度大侍，不寨進(jìn)行矮有效粉的控吩制，樣必然喉會(huì)導(dǎo)尿致失托敗。3．默專(zhuān)業(yè)只化分表工，槽項(xiàng)目耳的參吧加單惜位多踐，造努成行綁為的藝不一衛(wèi)致，賢不協(xié)紋調(diào)或劇利益纖的沖登突，攔使項(xiàng)獻(xiàn)目實(shí)攔施過(guò)辜程中文斷或師受到栽干擾樓。4．困許多胃企業(yè)煎跨部猶門(mén)、迫跨行失業(yè)、霧跨地揉區(qū)、半甚至箱跨國(guó)暮的項(xiàng)椒目越固來(lái)越魚(yú)多，紛這給評(píng)控制廁提出博了新嚇的課悔題和福要求商。5．丘項(xiàng)目妄計(jì)劃勉是基壘于許淺多假悅設(shè)條榴件上泄，會(huì)追有許含多錯(cuò)寨誤。渾在實(shí)蘭施過(guò)加程中醋會(huì)有輛各種豆干擾份，使冰實(shí)施樓過(guò)程豆偏離俱項(xiàng)目假的目聾標(biāo)和藝計(jì)劃欠，必嘩須進(jìn)斬行控棄制。re另tu總rn（三啄）現(xiàn)場(chǎng)壁控制項(xiàng)目怎管理艱者在色項(xiàng)目美的實(shí)屢施階濫段不性?xún)H僅糞是提朋出咨酒詢(xún)意弄見(jiàn)、礙作計(jì)烤劃、笨指出金怎樣宮做，靠而且潑直接排組建棄項(xiàng)目臟組，怖在現(xiàn)躺場(chǎng)負(fù)遷責(zé)監(jiān)毫督計(jì)辦劃的臥實(shí)施柳，是虜管理遷任務(wù)仔的承岡擔(dān)者損。項(xiàng)目山管理堆注重緞實(shí)務(wù)鞭，為笑了使柜項(xiàng)目彩管理詳有效餃，使興控制惑得力嗎，項(xiàng)緒目管脾理人解員必評(píng)須介服入項(xiàng)柜目的乒具體爸的實(shí)筆施過(guò)早程，貸親自院安排鞭、布臘置工逆作，零監(jiān)督襯現(xiàn)場(chǎng)晨實(shí)施而狀況渴，參吃與現(xiàn)閃場(chǎng)的倘各種店會(huì)議筆。所尤以一壯經(jīng)現(xiàn)荒場(chǎng)工溫程開(kāi)染始，膝項(xiàng)目父管理擱工作云就轉(zhuǎn)澆移到侄施工緞現(xiàn)場(chǎng)披。re弓tu掏rn（四英）工程影項(xiàng)目撒控制隸的矛螺盾性項(xiàng)目師實(shí)施倒階段妨是項(xiàng)趕目管京理工銳作最搶為活符躍的辦階段沈。但項(xiàng)腥目控絞制在成項(xiàng)目約構(gòu)思免、目氧標(biāo)設(shè)舌計(jì)階瘋段即餡已開(kāi)始，腳主要偷為項(xiàng)陵目的品目標(biāo)篩確定洋、項(xiàng)趣目范斧圍定蠢義、播可行睛性研享究、絨設(shè)計(jì)擔(dān)和計(jì)隨劃中京的階吸段決俘策和軌審批嘴工作俱。按照東項(xiàng)目房誠(chéng)壽命幟期的倦影響爐曲線君(見(jiàn)破圖2族—2詠)，慣項(xiàng)目何早期腐控制抹的效肢果最扭大。要所以講控制腰措施囑越早板作出低對(duì)工莫程、嶼對(duì)目餃標(biāo)影蛛響越叼大、柿越有團(tuán)效。短但在化早期霉對(duì)項(xiàng)誕目的底功能蔬、技鉤術(shù)標(biāo)楊準(zhǔn)要埋求、淡實(shí)施專(zhuān)方法泉等各輕方面嶼的目繞標(biāo)尚勵(lì)未明觀確，鋸或沒(méi)顆有足耽夠的銀說(shuō)明顯，使把人們熄控制紋的依移據(jù)不盼足。段所以鄰人們隙常常奧疏于拖在項(xiàng)愧目前挖期的鼻控制抽工作喊，這愉是很恢自然釣的，煎但常贏常又舅是非括常危碰險(xiǎn)的柳。應(yīng)該欺加強(qiáng)襲項(xiàng)目錄前期返的控譽(yù)制。re天tu款rn二、只工程豪項(xiàng)目屆實(shí)施山控制苗要素（一昏）項(xiàng)目歡實(shí)施漲控制去的對(duì)徹象（二喊）項(xiàng)目眾目標(biāo)筍對(duì)控歷制的少影響（三刻）控制艇的內(nèi)顧容（四妙）項(xiàng)目宴控制炕的依少據(jù)（五權(quán)）控制條期的檔設(shè)定to（一出）項(xiàng)目預(yù)實(shí)施竭控制艙的對(duì)裝象1.穴工程雅項(xiàng)目匪結(jié)構(gòu)敬的各廢層次虛的單優(yōu)元（泡工程收活動(dòng)振）。2.霞項(xiàng)目放的各師個(gè)生幸產(chǎn)要液素，財(cái)包括際勞動(dòng)錯(cuò)力、匹材料冷、設(shè)楊備、現(xiàn)場(chǎng)棵、費(fèi)吐用等扔。3.洋項(xiàng)目棟管理脫任務(wù)存的各傻個(gè)方雙面如搞成本額、質(zhì)殖量、牢工期譯等。4.沖工程失項(xiàng)目宮的實(shí)雙施過(guò)故程的擱秩序抱、安遞全、崗穩(wěn)定籮性等多。5.蠻為了獵便于怕有效執(zhí)地控劣制和狹檢查付，對(duì)躲控制廳對(duì)象立要設(shè)愧置一犁些控音制點(diǎn)帆。控軋制點(diǎn)缺通常亮都是襖關(guān)鍵合點(diǎn)，漿能最功佳地升反映鐮目標(biāo)屋?？?fù)屩泣c(diǎn)崖一般有設(shè)置跪在：（1褲）重龜要的壘里程喉碑事總件上匯；（2胞）對(duì)刪工程擊質(zhì)量賀有重鋒大影剖響的粥工程煉活動(dòng)次或措拍施上捏；（3乓）對(duì)默成本垂有重板大影嚷響的科措施男上；（4憲）標(biāo)貍的大約，持譯續(xù)時(shí)臉間長(zhǎng)冬的主愧要合榴同上醋；（5脹）主鼻要的子工程他設(shè)備私、主后體工房誠(chéng)程上脾。re攔tu勵(lì)rn（二倍）項(xiàng)目菜目標(biāo)時(shí)對(duì)控頁(yè)制的列影響項(xiàng)目荷實(shí)施亮控制愚又是讓目標(biāo)曲控制縫?？仄笾频耐瞿康臍⑹鞘拐鄠€(gè)項(xiàng)嘆目的桑實(shí)施萍符合著總目拆標(biāo)。項(xiàng)目期實(shí)施引控制出具有欣如下隙特點(diǎn)腔：1．寶目標(biāo)恒的可煩變性僻。在惕項(xiàng)目軌實(shí)施仿中由廳于上蹦層組巷織戰(zhàn)鵲略的要變化夜，實(shí)盲施環(huán)尤境的蠶干擾規(guī)，新寒的技貸術(shù)的忽出現(xiàn)單等需石要修器改目隸標(biāo)。2．芳項(xiàng)目獲有許門(mén)多目全標(biāo)，膛而且看經(jīng)常糊產(chǎn)生醉目標(biāo)近爭(zhēng)執(zhí)眼。在專(zhuān)控制牛過(guò)程脈中必寧須保濱證目淋標(biāo)系短統(tǒng)的裙平衡滿，包風(fēng)括子斥目標(biāo)羽和總堵目標(biāo)恢，階貨段性靈目標(biāo)積與整搖體目粘標(biāo)的瘡平衡的。3．懷組織皂行為簽影響蹲控制偽。參噸加者掉在實(shí)帖施中筋的行嫁為受敞他在礎(chǔ)項(xiàng)目猜中的別利益窩驅(qū)動(dòng)辯。參悉加者貼的企運(yùn)業(yè)目裹標(biāo)常鈴常決猜定他截的行列為。4．慚外界鳳環(huán)境揮變化水造成尸對(duì)項(xiàng)澡目實(shí)言施的可外部褲干擾劑，使爬實(shí)施條過(guò)程埋偏離候目標(biāo)姐。項(xiàng)亦目目始標(biāo)與笨環(huán)境竿之間謀的交丟互作方用是弦控制李的難移點(diǎn)，閉應(yīng)一統(tǒng)直加吵強(qiáng)對(duì)喜環(huán)境懷的監(jiān)尺控和尿預(yù)警該。所以耐項(xiàng)目等的目尾標(biāo)控機(jī)制是秋高度希動(dòng)態(tài)垂的，斧多變錫的。re池tu接rn（三睜）控制何的內(nèi)蟲(chóng)容1．糠三大友控制窮，即繪工期監(jiān)(進(jìn)喝度)家控制扎、成薪本(州投資甲、費(fèi)用膨)控逼制、例質(zhì)量漫控制節(jié)。由妥項(xiàng)目永管理家的三廁大目糠標(biāo)引呢導(dǎo)出匯。2．論合同閃控制濫。3．捕風(fēng)險(xiǎn)啄控制痰。4它．項(xiàng)羽目變憂更管堅(jiān)理等宿。上述寺這幾催個(gè)方惑面是劫互相厲影響你、互酬相聯(lián)規(guī)系的虜，強(qiáng)梨調(diào)綜規(guī)合控戶制。幣在分計(jì)析問(wèn)是題，倡作項(xiàng)略目實(shí)通施狀仗況診孫斷時(shí)冒必須其綜合供分析普成本茂、工推期、差質(zhì)量恐、工續(xù)作效尋率狀哨況并且作出賣(mài)評(píng)價(jià)員。在享考慮斬調(diào)整鉤方案強(qiáng)時(shí)也脊要綜虜合地第采取花技術(shù)閃、經(jīng)椒濟(jì)、歪合同瀉、組幻玉織、飄管理符等措盤(pán)施，尿?qū)はζ?、石成本抓、質(zhì)租量進(jìn)雄行綜度合調(diào)瞎整。re曉tu碧rn（四股）項(xiàng)目挖控制霸的依乒據(jù)工程惜項(xiàng)目怖控制催的依仰據(jù)：術(shù)定義鍋工程溪項(xiàng)目給目標(biāo)的各南種文貌件，珍如項(xiàng)柿目建戚議書(shū)嘩、可頸行性稠研究逃報(bào)告芳、項(xiàng)厲目任壘務(wù)書(shū)滋、設(shè)四計(jì)文霧件、吩合同駛文件福等。此外扛還應(yīng)址包括茅如下章三個(gè)餃部分得：1．笨對(duì)工競(jìng)程適削用的鞭法律植、法苦規(guī)文炎件。傅它們踏構(gòu)成放項(xiàng)目軍實(shí)施催的邊閱界條定件之孤一。2．京項(xiàng)目鋒的各觀種計(jì)睡劃文窄件、賺合同某分析摧文件胞等。3．葛在工玩程中廣的各搏種變多更文軍件。具體裹地說(shuō)獲工程聾項(xiàng)目書(shū)的控騰制內(nèi)識(shí)容、塘目的里、目屬標(biāo)依理?yè)?jù)可叫由表1跪1—咽l所示紐奉。re降tu郊rn序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)

1

2

3

4

成本控制

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

合同控制

保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目的

保證按任務(wù)書(shū)規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能

按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延

按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約計(jì)劃成本

規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)書(shū)規(guī)定的工期

合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)、責(zé)任

各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃成本、人力、材料、資金計(jì)劃、計(jì)劃成本曲線等

各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說(shuō)明、圖紙、工程項(xiàng)目定義、任務(wù)書(shū)、批準(zhǔn)文件

工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等

合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料表1漏1-辯1re去turn（五震）控制里期的哭設(shè)定控制柿期不賣(mài)是項(xiàng)摘目計(jì)小劃和把控制溫的最邊小時(shí)埋間單放位，而是嫩控制調(diào)期提懸供項(xiàng)迷目報(bào)秒告、嗎作出慮階段棵核算低、召開(kāi)協(xié)水調(diào)會(huì)背議的承時(shí)間弄間隔標(biāo)。通常治項(xiàng)目幕按生抬命期傘劃分叮成幾寫(xiě)個(gè)大萄的階付段，瓣按年伸、季吉、月絞、周由劃分版控制泛期。最小饑控制繩期的萌與總本工期墻有關(guān)森，通西常一幼年以葛上的茄項(xiàng)目鏈，控軌制期勞以月舞計(jì)。喇對(duì)工免期較犧短的伏項(xiàng)目胡控制化期可拴以為浮周或榮雙周饑。控制礎(chǔ)期越京短，龜越能跨早發(fā)乳現(xiàn)問(wèn)充題，邊并及倉(cāng)早采橡取糾動(dòng)正措痕施。債但計(jì)車(chē)劃和豪控制跟的細(xì)垂度和嶺管理僅費(fèi)用嗽會(huì)大激幅度祝增加榴。在特厚殊情綿況下陶，如滿或?qū)︵l(xiāng)豐重要每的、海風(fēng)險(xiǎn)刑大、祖內(nèi)容賄復(fù)雜尚、新明穎的貞項(xiàng)目慘或項(xiàng)捎目單忙元，恨可以屢劃小歲控制姓期，檔做更弦精細(xì)控的計(jì)探劃和細(xì)更嚴(yán)頓密的鞋控制粗。re畜tu鋒rn三、毯工程船項(xiàng)目?？刂魄邢到y(tǒng)（一李）項(xiàng)目沙控制晝過(guò)程（二紗）項(xiàng)目再控制肚的主室要工衫作（三農(nóng)）其它威控制頓手段快的使際用to（一母）項(xiàng)目親控制夫過(guò)程（二乓）項(xiàng)玩目控努制的貴主要班工作1．管理蘆和監(jiān)魂督項(xiàng)左目實(shí)稍施2．跟蹤鹿項(xiàng)目巖實(shí)施傾過(guò)程3．實(shí)施喘過(guò)程血診斷4．采取團(tuán)調(diào)控夾措施5．變更間管理re勇tu濃rn1化．管理雞和監(jiān)經(jīng)督項(xiàng)自目實(shí)午施（1先）領(lǐng)削導(dǎo)整快個(gè)項(xiàng)的目工政作，徒作工穴作安桃排，溝通礙各方原面的靈關(guān)系友，提木供工掉作條曠件，蜻培訓(xùn)漆人員第。（2利）協(xié)蓄調(diào)項(xiàng)嫌目論實(shí)施友的各都項(xiàng)工互作、鏈各個(gè)賀參加飲者，基處理晃矛盾眼，發(fā)敘布指正令，異劃分堂各方狠面責(zé)以任界環(huán)面，現(xiàn)解釋咽合同歐。（3攪）各哀種工遍作的欠檢查竭，例莫如，先各種貢材料訪和設(shè)點(diǎn)備進(jìn)夏場(chǎng)及巨使用凡、工循藝過(guò)扶程、春隱蔽殊工程糧、部越分工濟(jì)程及刊整個(gè)橋工程陵的檢估查、棕驗(yàn)收扁、試愛(ài)驗(yàn)等材，并葉管理鬧現(xiàn)場(chǎng)主秩序損。（4計(jì)）工靜程過(guò)支程中錯(cuò)對(duì)各豎種干片擾和歪潛在巾的危由險(xiǎn)的紫預(yù)測(cè)工，并屯及時(shí)宋采取箏預(yù)防肢性措膊施。（5念）記雹錄各臣種工匠程實(shí)續(xù)施情帥況及戲環(huán)境貫狀況層，收迅集原版始資江料。鹿通過(guò)僚監(jiān)督社能獲形得正地確的薪第一餓手資慨料。（6距）各輔種工杰作和著文件瞇的審強(qiáng)查、掏批準(zhǔn)肅。re富tu鍵rn2、跟蹤北項(xiàng)目惡實(shí)施彼過(guò)程(l妻)爬作項(xiàng)媽目實(shí)暫施狀崖況報(bào)樓告。(2飽)分懸析項(xiàng)控目實(shí)巴施狀綁況與疫項(xiàng)目扮目標(biāo)州和計(jì)扭劃之以間的裂差異荒。1)廊及時(shí)醉地認(rèn)屑識(shí)偏饒差，減可以先及時(shí)壟分析半問(wèn)題泊，及晉時(shí)采跨取措負(fù)施，童這樣厭控制面簡(jiǎn)單廟而有礙效，絮反應(yīng)怪時(shí)間爆短，項(xiàng)使花額費(fèi)或嬌損失唐盡可哲能地警小。這需那要迅奧速提澤供信哈息，雷反映闖項(xiàng)目嫌實(shí)施禍問(wèn)題肺，建派立有眨效的勇早期息預(yù)警體系統(tǒng)籌。實(shí)踐彈證明撥，如腫果控瘋制過(guò)上程太緞長(zhǎng)，做反應(yīng)己太慢祝，措弄施滯舌后，市會(huì)加荷大糾妙正偏糖差的偏難度縮慧，造歸成更商大的悔損失泉。2)浮對(duì)偏扶差的對(duì)分析集應(yīng)是騎全面聽(tīng)的，呈從宏等觀到局微觀港，定鏟性和定駝量相保結(jié)合圣。在侮工程藥中偏注差可環(huán)能表孕現(xiàn)在羊：工程剝(整淚個(gè)工賞程、娃各部據(jù)分工謝程)顏的完辛備性牌、工敏作量姻和質(zhì)內(nèi)量；生產(chǎn)粥效率競(jìng)：控啄制期脅內(nèi)完德成的芳工作原量和扎相應(yīng)遼的勞坑動(dòng)消仙耗；費(fèi)用鞠／成佳本：跨各工者作包香費(fèi)用賄、各衡費(fèi)用品項(xiàng)目滅，剩紡余成煌本；工期婦：如盯工作家包最穴終工拳期，計(jì)剩余餅工期各。應(yīng)注慮意并儀抓住鄙重大沸的差