公司財(cái)產(chǎn)管理辦法

公司財(cái)產(chǎn)管理辦法公司財(cái)產(chǎn)管理辦法概述在公司的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。這個(gè)方面的管理需要在公司內(nèi)部成立專門(mén)的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理、保管、使用、及報(bào)廢處理等事項(xiàng)。為了確保公司的財(cái)產(chǎn)安全和管理的有效性，制定公司財(cái)產(chǎn)管理辦法是非常必要的。一、公司財(cái)產(chǎn)管理的定義公司財(cái)產(chǎn)管理，指的是公司管理其固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)包括廠房、設(shè)備、土地、辦公家具等財(cái)產(chǎn)，而流動(dòng)資產(chǎn)則包括貨幣資產(chǎn)和其他流動(dòng)性的資產(chǎn)。由于公司資產(chǎn)種類(lèi)繁多，因此制定一套完整的管理辦法是必須的。二、公司財(cái)產(chǎn)管理的原則1.安全原則：財(cái)產(chǎn)管理的首要原則是安全。公司的財(cái)產(chǎn)必須保證安全，在任何情況下都不應(yīng)該存在破壞和損耗的情況。2.持續(xù)性原則：財(cái)產(chǎn)管理的持續(xù)性是指公司要遵循嚴(yán)格的流程和規(guī)范來(lái)執(zhí)行財(cái)產(chǎn)管理的工作，確保每一個(gè)步驟都能夠得到有效的執(zhí)行。3.環(huán)保原則：公司財(cái)產(chǎn)管理辦法應(yīng)該堅(jiān)持環(huán)保原則，例如對(duì)新的設(shè)備和物資的采購(gòu)應(yīng)該使用環(huán)保材料，減少對(duì)環(huán)境的影響。4.省錢(qián)原則：財(cái)產(chǎn)管理的目的是減少公司財(cái)產(chǎn)的損失和浪費(fèi)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，減少成本和節(jié)約支出是財(cái)產(chǎn)管理的核心原則。三、公司財(cái)產(chǎn)管理的管理程序1.權(quán)責(zé)分明：公司應(yīng)該建立健全的財(cái)產(chǎn)管理制度，并且明確工作職責(zé)和管理權(quán)限。制定完整的職責(zé)明確表，對(duì)于涉及到公司財(cái)產(chǎn)的所有人員都應(yīng)該加以負(fù)責(zé)。2.記錄資產(chǎn)信息：對(duì)于公司所有財(cái)產(chǎn)的管理，應(yīng)該建立單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且每一個(gè)資產(chǎn)應(yīng)該有自己獨(dú)立的編碼，建立固定資產(chǎn)清單。3.財(cái)產(chǎn)存量盤(pán)點(diǎn)：對(duì)于公司的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行存量盤(pán)點(diǎn)，并且進(jìn)行更新清理，對(duì)于大量重要的資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)，并建立財(cái)產(chǎn)大事記錄。4.入庫(kù)登記：較大的物資和設(shè)備應(yīng)該優(yōu)先入庫(kù)登記和標(biāo)簽；對(duì)于資產(chǎn)增值或者資產(chǎn)調(diào)撥的情況應(yīng)當(dāng)?shù)怯浺平弧?.出庫(kù)登記：出庫(kù)登記有數(shù)量、用途、人員、日期、地點(diǎn)等要求和規(guī)范；對(duì)于大量數(shù)值的資產(chǎn)或流通資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的出庫(kù)管理。6.財(cái)產(chǎn)保管：對(duì)于資產(chǎn)的安全保管應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人員、設(shè)備、場(chǎng)所等管理要求上來(lái)，確保保管安全及時(shí)，采取有效措施防止財(cái)產(chǎn)丟失。7.借還管理：公司應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人員、設(shè)備、場(chǎng)所等管理要求上來(lái)，審批人、領(lǐng)用人、管理人、保管人等不得相同，手續(xù)齊全，記錄清晰。8.財(cái)產(chǎn)報(bào)廢程序：公司應(yīng)該建立財(cái)產(chǎn)報(bào)廢的程序，對(duì)于設(shè)備的損壞或者功能超時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，引導(dǎo)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用和成本，歷來(lái)重要的資產(chǎn)應(yīng)改由具有資質(zhì)的單位報(bào)廢；財(cái)政部門(mén)應(yīng)周期性評(píng)估一次固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)價(jià)值。結(jié)論一個(gè)好的公司財(cái)產(chǎn)管理辦法可提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，減少浪費(fèi)，對(duì)于公司的