2023年材料部工作總結(jié)五篇

2023年材料部工作總結(jié)五篇

材料部工作總結(jié)1

時間如梭，20xx年已經(jīng)過去了一半的時間，在這半年中，我的工作重點主要放在工程的建立上，回憶這半年來的`工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細學習、加大執(zhí)行力

公司安排我擔當材料部經(jīng)理一職，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是對我本人的一種鞭策。通過20xx年一年的工作使我對材料部的工作有了一個糊涂的熟悉，但所把握的學問還有欠缺，因此我加強自身的學習，努力提高業(yè)務(wù)水*，并且結(jié)合春節(jié)后開發(fā)公司對流程的學習，讓我在工作中嚴格根據(jù)流程辦事，使我的工作逐步標準化、制度化，加大了工作的執(zhí)行力度。綜合去年的信息，對建筑工程必需的各類材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的規(guī)格、質(zhì)量、市場價格做了全方位的統(tǒng)計，并逐步使之與市場信息接軌，做到心中有數(shù)，以保證隨后的工作能夠順當有序的開展。

隨著工程的逐步深入，所需的材料也漸漸的增多，因此對于系統(tǒng)、完善的把握市場信息，結(jié)合公司流程貨比三家，使價格降到最低，從而讓公司成為最大的贏家。

二、嚴把材料質(zhì)量關(guān)、仔細開展各項工作

工程在有條不紊的進展著，材料的需求也在逐步的加大，無論任

何一種材料我都本著“質(zhì)量第一”的原則，堅決不讓任何質(zhì)量不合格的材料流入工地，對于的確存在問題的材料堅決退廠，絕不姑息、縱容。同時，在選購的過程中嚴格根據(jù)公司流程辦事且比擬各種材料的市場價格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進入裝飾階段后，水電材料用量大增，材料部結(jié)合水電方面多方面考察市場，比照價格，努力使所購材料物美價廉。20xx年中建筑鋼材的價格起伏較大，因此在20xx年上半年我們結(jié)合市場信息并參照去年供貨商供應(yīng)的價格，擇優(yōu)選擇。

三、留意溝通協(xié)調(diào)，與其他部門協(xié)作開展工作

工程的順當進展，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持以及各部門的親密合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的狀況下，充分協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，積極調(diào)動大家的工作熱忱，充分發(fā)揮各個員工的能動性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)照實匯報工作狀況并請領(lǐng)導(dǎo)指正，以確保各項工作的順當開展。

綜上所述，在20xx年的上半年的工作當中，我熟悉自身的缺乏，仔細學習本專業(yè)學問，完本錢職工作。在下半年，材料部將本著“務(wù)實、進取”的原則，努力做好材料供給，為公司的進展奉獻自己的力氣。

以上就是我半年來的工作總結(jié)，不當之處還請各位批判指正。

20xx年7月13日

材料部工作總結(jié)2

佛山一環(huán)是佛山市一項標志性建筑，全長99.8公里，其中由北京海威工程有限責任公司佛山工程部承建的北滘至樂從大路主干線NS-08標路面標，全長15.3公里，為主線雙向八車道，輔線雙向四車道，工程總造價1.2億元。經(jīng)過全體工程員工近六個月的奮戰(zhàn)，于20xx年11月18日正式驗收交工。工程共用水穩(wěn)碎石59萬方，瀝青碎石23萬噸，水泥4.26萬噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費6082萬元，占工程總造價的50.6%。

整個工程由于是路面標，瀝青甲供，工程所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項，在廣東這種新市場，經(jīng)濟興旺，資源欠缺的狀況下如何能在這么短的時間供給上一百多萬噸的地材，加上標價低，是材料治理在開工之前考慮的重中之重。為此工程在進場后并沒由于路基標遲遲交不上來，沒有工作面而在XX年春節(jié)大部份員工都回家過節(jié)時要求放假，而是主動留下來，利用春節(jié)休假時間跑市場，了解資源。在春節(jié)放假這幾天中，對工程周邊150公里內(nèi)的石料場，水泥廠都走了一遍，還對工程四周的建材市場，同類施工單位，運輸路線，碼頭等作了初步了解，為工程領(lǐng)導(dǎo)有重點的選擇供貨渠道提前作好充分預(yù)備。一年匆忙而過，回憶過去。雖然在工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成了工程的材料供給，為工程的按期順當交工供應(yīng)了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：

一、規(guī)劃治理

對大宗材料，依據(jù)經(jīng)營部供應(yīng)的施工預(yù)算，準時編排進貨，在料場允許的前提盡量提前備料，盡量避開洪水及臺風區(qū)。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門負責人先填寫材料需用量規(guī)劃報主管領(lǐng)導(dǎo)批準到材料匯總后，由材料部再依據(jù)庫存狀況統(tǒng)一填寫材料選購規(guī)劃經(jīng)工程經(jīng)理批準后購置，避開了多頭選購及重復(fù)選購現(xiàn)象，削減鋪張，節(jié)省本錢。

二、選購治理

水泥我們依據(jù)市場調(diào)查狀況，綜合考慮生產(chǎn)力量、運輸力量、質(zhì)量及運距等因素，對六家單位發(fā)了投標邀請，共收到有效標書五份。經(jīng)過投標小組的終合評議，最終選擇了協(xié)和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經(jīng)過投標，單價比市場價格低了15元/噸，節(jié)省本錢64萬元，并且在后期市場都漲價的狀況下，協(xié)和仍按原合同價為我們供給完全部用料沒有漲價。經(jīng)過一個工程的合作，從供給效勞上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運單價比水運單價高許多，我們最并沒有選擇距我們工程料場相對較近的碎石場，而是采納水運到四周碼頭后二次倒運到料場，單價也相對廉價3~5元/方，而只把只能陸運的四周料場作為備用料場臨時使用。燃油市場價格波動較大，并沒有與供貨商簽訂長期合同，而是依據(jù)市場狀況，在三四家供貸商中選擇合理的價格打算進料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場去選購。汽油采納統(tǒng)一到工程四周的加油站定點加油，每月一結(jié)帳，避開司機亂開發(fā)票和現(xiàn)金支出。

三、收發(fā)料治理

五六個月的時間要進一百多萬噸的地材，其間還有洪水、臺風影響，五六個收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時工。兩個水穩(wěn)料場加一個瀝青料場14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等頂峰時期每天都要進料五六千方材料，由于料場的特別下，進出料都只有一個便道，出料還要過磅，工期如此緊，都是24小時不連續(xù)施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時是常常的事，他們的略微馬虎都會給工程帶來不行預(yù)想的損失，為此，工程發(fā)揮老職工的積極性，讓其負責臨時人員的*時治理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。在收料的同時隨時去檢查簽單狀況，實行收貨小票及收貨明細表同時簽單并于其次天早上上班時上交材料部，由賬務(wù)統(tǒng)計員準時核對登記進貨臺帳，發(fā)覺問題準時處理。在收料這塊上可以說根本上沒消失漏洞狀況。對分包單位借用工程材料一律登記臺帳，退場前清點歸還狀況，喪失照價加倍賠償，本工程就對幾個分包隊的喪失工具扣了一萬多元；對分包單位調(diào)用材料及代購材料，實行先開調(diào)撥單后發(fā)料，并當日將單據(jù)轉(zhuǎn)財務(wù)掛賬，避開扯皮及漏扣分包單位材料狀況的發(fā)生。

在工作如此煩重之際，材料部也沒忘了根底工作，各項臺帳登記準時，單據(jù)有序歸檔，報表準時報送，并在公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的兩次千分制檢查中都獲得了好評。

四、庫存治理

為做到工完料盡場地清，在工期接近尾聲時，材料部主動每天找經(jīng)營部核算剩余工程量并常常到施工現(xiàn)場了解狀況，每天核算，掌握進料數(shù)量，避開了材料積余鋪張。通車后，對庫房剩余少部份材料準時清點裝箱，并對廢舊不行利用材料準時處理上交財務(wù)，為工程的準時撤場提前作好預(yù)備工作。

固然，在這一年的工作中也存在著一些缺乏之處，比方前期由于是第一次在雨塘填起的場地上堆放材料，對地基承載力估量缺乏，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填*整仍鋪張了不少機械、人工費用。很多分包工程現(xiàn)都是實行包工包料，對分包單位監(jiān)管不嚴，有以次沖好現(xiàn)象，對以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對以后的工作都有肯定的借簽作用。

佛山一環(huán)NS-08標工程部材料部

20xx年12月20日

材料部工作總結(jié)3

一、年度工作業(yè)績回憶

20xx年，材料部仔細貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績?；貞?0xx年我們主要有以下幾點體會：

1、做好材料部工作，必需加強學習、提高素養(yǎng)。針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作規(guī)劃，將執(zhí)行責任到人，并明準確實可行的實施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務(wù)，檢查工作規(guī)劃的完成狀況，查找存在問題，對未完工作催促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實際狀況適時調(diào)整工作規(guī)劃，加緊實施。一年來部門工作規(guī)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結(jié)仔細，較好地保證了年度工作目標的完成。

2、做好材料部工作，必需組織縝密，執(zhí)行細心。材料部工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員堅固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事到處，都要仔細、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部協(xié)作工作的事宜不能嚴密的協(xié)作處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培育“工作細致嚴謹，效勞細心周到“的作風作為材料部的重點工作來抓，從內(nèi)部效勞到外部效勞，從外部效勞到綜合效勞，都要求仔細、細致、嚴謹、熱忱。

3、材料供給商治理標準有序。我部門對各種材料供給商的治理堅持“制度治理”的原則。要求各材料供給商嚴格遵照我公司《材料供給商治理規(guī)章制度》之方法執(zhí)行，嚴防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供給商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度治理體系，做到了材料使用正確、節(jié)省，材料供給標準完整。

4、完善了ERP的使用治理。20xx年公司開頭了ERP治理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶著下全公司進展了對ERP使用的徹底學習，對我部門的ERP使用工作完成狀況進展全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，根本到達了公司的根本要求，大方向使用無誤。

5、材料產(chǎn)值業(yè)績。20xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，文山材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率%。

6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著很多缺乏。檢驗日常工作中的缺乏，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著許多的缺乏，總結(jié)缺乏有以下幾點需要改善：

1）材料供給商的治理執(zhí)行缺乏。在過去的一年中，材料供給商的治理材料部也未制定具體的治理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)具體的材料供給商治理規(guī)章制度。在馬上降臨的20xx年，材料供給商的治理將會嚴格根據(jù)公司的治理制度進展嚴格治理。

2）材料的配送過程不準時、精確。在過去的一年里，工程工程所需用的主要材料（例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料），很多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有許多內(nèi)部環(huán)節(jié)連接不到位。在20xx年里，我部門將重點催促材料供給等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。

3）提高材料部職員效勞意識。

二、20xx年度材料部工作規(guī)劃。

1、《材料供給商治理規(guī)章制度》的執(zhí)行。在20xx年度中我們建立了一套完整的材料治理制度，包括材料的目標治理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運輸、儲藏、供給，并進展有效的掌握、監(jiān)視和考核。在馬上到來的20xx年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項治理規(guī)章制度，以保證明現(xiàn)工程任務(wù)的順當進展和材料使用過程的效益。

2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行。

3、材料部門員工專業(yè)學問的培訓(xùn)學習。

4、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、掌握好材料選購關(guān)。建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責，嚴格審查材料選購過程，對選購物資實行“三比照”的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料治理的嚴厲性和透亮度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

5、加強周轉(zhuǎn)材料治理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料治理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊長或工程部統(tǒng)一治理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對喪失或愛護不善賜予照價賠償。

雖然在20xx年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽?，但隨著市場簡單程度越來越大，在今后的工作中，我們部門肯定要更加努力學習，增加自己的治理水*、專業(yè)學問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司20xx年度的進展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的奉獻。

材料部工作總結(jié)4

預(yù)算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責全公司的材料治理、效勞和協(xié)調(diào)工作。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，安排我分管公司的材料治理工作。本人就20xx的工作總結(jié)如下：

一、20xx年的主要工作

1、投標工程協(xié)作：本年度，材料部協(xié)作預(yù)算合約部和設(shè)計討論中心的投標工程有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個工程，實事求是的講，今年的材料方面的投標協(xié)作工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。

2、在施工程的材料選購與協(xié)作：今年的在施工程不是許多，主要有?？谑衅浯涡姓k公B區(qū)、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等工程?？傮w來講，今年的材料選購工作值得確定，在本錢掌握方面做的比擬好，但也在工作中暴露出不少的問題，比方材料部與外地工程的工程部之間的溝通、如何對工程的材料總體用量進展掌握等都需要各部門去加強。

二、部門內(nèi)部制度和團隊建立狀況

1、內(nèi)部制度：材料治理的目的是為了標準和約束選購活動，促進選購資金的合理投入和選購效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正到達這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料治理方法》，也優(yōu)化調(diào)整了材料治理流程，從制度方面對公司的材料治理進展了標準和約束，以加強材料選購過程的透亮度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經(jīng)濟上的損失。應(yīng)當說，通過一年的實踐、調(diào)整，雖說也有個別工程因各種緣由沒有完全按材料方法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。

2、團隊建立：總體講，20xx年材料部的團隊建立不甚抱負。

1）首先人員聘請沒有到位。

2）沒有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個別人的團隊協(xié)作意識、協(xié)調(diào)意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好。績效考核是利益機制的根底，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核方法，盼望能借此對公司和個人做到雙贏。

三、20xx年度主要工作規(guī)劃

1、竭力的打造與優(yōu)化部門的標準治理：沒有法規(guī)，不成方圓，20xx年，材料治理要進一步加強治理制度的建立，明確哪些事情應(yīng)當怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關(guān)部門的相關(guān)人員通過這種規(guī)定進展明確的工作指導(dǎo)，避開20xx年度消失的一些問題再度發(fā)生。

2、從20xx年材料治理的各種問題和相關(guān)部門提出的需求來看，大型工程應(yīng)當配備現(xiàn)場材料員或庫管員才能更好的掌握好工程的材料本錢，特殊是外地工程，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門將協(xié)作人事部聘請相關(guān)人員進展補充。

3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會的材料委，并會在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略選購聯(lián)盟，公司應(yīng)當利用好這個時機，與聯(lián)盟進展互動，通過選購聯(lián)盟真正降低公司的材料選購本錢。

4、進展幾家真正協(xié)作好、有實力、有劇烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

5、與設(shè)計討論中心互動，通過調(diào)查表的方式將材料資源進展整合。

6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預(yù)算合約部內(nèi)部進展材料學問的互動，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對設(shè)計討論中心的設(shè)計作品和預(yù)算人員的報價形成正面影響。

7、加強團隊建立，通過新制作的試行績效考核方法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。

四、對公司治理方面的想法和建議

1、對材料的選購，最好由公司明確規(guī)定材料部和工程部選購的歸屬權(quán)，比方明確規(guī)定全部材料由材料部選購或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由工程部選購但由材料部給出限定價格，但為了不降低工程部材料治理工作協(xié)作的積極性，可考慮以別的方式給以鼓勵。

2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長，為短*快的工程類型，公司的選購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比擬多，對某些特別狀況完全按選購程序執(zhí)行可能會耽擱工程的進展，假如能適當放權(quán)給材料選購團隊，比方規(guī)定多少錢以內(nèi)的材料，可以在選購團隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導(dǎo)層面，這樣既可以躲避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。

3、材料部新制定的績效考核方法中有嘉獎內(nèi)容，比方因個人努力提出了合理的設(shè)計修改建議或供應(yīng)甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量本錢，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出奉獻的人肯定的嘉獎等，盼望公司能在這方面賜予支持。

材料部工作總結(jié)5

一、年度工作業(yè)績回憶

20xx年，材料部仔細貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績?；貞?0xx年我們主要有以下幾點體會：

1、做好材料部工作，必需加強學習、提高素養(yǎng)。針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作規(guī)劃，將執(zhí)行責任到人，并明準確實可行的實施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務(wù)，檢查工作規(guī)劃的完成狀況，查找存在問題，對未完工作催促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實際狀況適時調(diào)整工作規(guī)劃，加緊實施。一年來部門工作規(guī)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結(jié)仔細，較好地保證了年度工作目標的完成。

2、做好材料部工作，必需組織縝密，執(zhí)行細心。材料部工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員堅固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事到處，都要仔細、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部協(xié)作工作的事宜不能嚴密的協(xié)作處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培育“工作細致嚴謹，效勞細心周到“的作風作為材料部的重點工作來抓，從內(nèi)部效勞到外部效勞，從外部效勞到綜合效勞，都要求仔細、細致、嚴謹、熱忱。

3、材料供給商治理標準有序。我部門對各種材料供給商的治理堅持“制度治理”的原則。要求各材料供給商嚴格遵照我公司《材料供給商治理規(guī)章制度》之方法執(zhí)行，嚴防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供給商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度治理體系，做到了材料使用正確、節(jié)省，材料供給標準完整。

4、完善了ERP的使用治理。20xx年公司開頭了ERP治理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶著下全公司進展了對ERP使用的徹底學習，對我部門的ERP使用工作完成狀況進展全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，根本到達了公司的根本要求，大方向使用無誤。

5、材料產(chǎn)值業(yè)績。20xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，文山材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率%。

6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著很多缺乏。檢驗日常工作中的缺乏，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著許多的缺乏，總結(jié)缺乏有以下幾點需要改善：

1）材料供給商的治理執(zhí)行缺乏。在過去的一年中，材料供給商的治理材料部也未制定具體的治理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)具體的材料供給商治理規(guī)章制度。在馬上降臨的20xx年，材料供給商的治理將會嚴格根據(jù)公司的治理制度進展嚴格治理。

2）材料的配送過程不準時、精確。