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文檔簡介
由試驗藥房(InvestigationalDrugService,IDS)負(fù)責(zé)
諾銘科技
GCP藥房管理團隊建設(shè)
明確職責(zé)與分工
加強技術(shù)培訓(xùn)與考核
團隊協(xié)作文化建設(shè)
鼓勵創(chuàng)新與實踐
積極對流與溝通
量
質(zhì)量提高
服務(wù)能力提升:
承接項目增加
服務(wù)科室范圍擴大
服務(wù)提升
服務(wù)形式多樣化
滿意度提升:
獲得各方滿意達96%以上( 100份問卷,回收83份)
量
成本降低
問題減少
73%
63%
第一家以“臨床試驗中心藥房建設(shè)與管理”為 的國家級繼教培訓(xùn)班
GCP藥房管理人員受邀在各學(xué)術(shù)會議上進行GCP藥房管理經(jīng)驗的交流
來自 各地的兄弟單位藥師前來我院進行為期3-6各月的進修學(xué)習(xí)
發(fā)展與展望
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