5月份項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

5月份工程部標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)為積極響應(yīng)上級對各單位下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，我工程部率先應(yīng)用并結(jié)合實(shí)際情況對工地人員配備，過程控制，作業(yè)指導(dǎo)等一系列進(jìn)行了整改，并當(dāng)即落實(shí)，取得了一定的成效。現(xiàn)把五月份工地標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況記錄如下一、工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的綜合管理制度、工程部崗位責(zé)任制度，5月5號工程經(jīng)理開會提出各個崗位責(zé)任人認(rèn)真了解各崗位責(zé)任與義務(wù)，并加以優(yōu)化與實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化施工管理結(jié)構(gòu)框架圖，真正做到“分工明確，責(zé)任到人，有崗必有人，有責(zé)必有人，全面控制，全面管理〞的嚴(yán)緊制度。2、施工方案管理制定進(jìn)度方案，按照工程經(jīng)理對該月進(jìn)度與完成量的指示，由工程部部長編制具體進(jìn)度圖，并按實(shí)際情況編制月生產(chǎn)方案，周生產(chǎn)方案，下發(fā)各個局部，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。附工程部五月份周方案，及完成情況：見附3、文明施工管理與宣傳〔1〕對生活區(qū)與辦公區(qū)進(jìn)行了清掃，與整改，現(xiàn)場臨時工棚三樓辦公區(qū)地面鋪木地板，員工宿舍加防蚊網(wǎng)片，食堂增設(shè)一臺空調(diào)，以及對生活區(qū)，辦公區(qū)進(jìn)行每日清掃，保證區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。(2)現(xiàn)場地面施工區(qū)域全部硬化，4月份已硬化站房B區(qū)，5月份已硬化C區(qū)局部地面，預(yù)計(jì)6月上旬全部硬化完畢，C區(qū)增加一條明溝排水，設(shè)置集水井并用水泵抽送市政水管，增設(shè)西大門，并張貼工程部宣傳語，站房東西兩頭各設(shè)置加工區(qū)。辦公區(qū)大門左側(cè)增設(shè)綠化帶，區(qū)域成線條，面積30M2，右側(cè)設(shè)置排水溝。增設(shè)進(jìn)入工地需佩戴平安防護(hù)用品牌。〔3〕增加施工隊(duì)伍平安培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，對工區(qū)進(jìn)行消防設(shè)施排查與管理，5.24日購置了消防鐵楸，消防罩，并按標(biāo)準(zhǔn)安放到位；三級焊接動火區(qū)域保證周圍無平安隱患；對正開挖基坑，加強(qiáng)管理與防護(hù)；對機(jī)械設(shè)備每月進(jìn)行一次性能盤查，保證各個指標(biāo)正常，在過程中杜絕平安隱患。〔4〕環(huán)境方面，對運(yùn)渣隊(duì)伍進(jìn)行交底，要求運(yùn)輸過程不掉渣，運(yùn)土車出場必須清洗，泥漿沉淀后再排入市政水管，休息時間降低噪聲污染?！?〕5.26日工程部組織會議，加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)管理，提倡節(jié)約，文明禮貌，做到“六個不〞一切用事實(shí)說話，一切用標(biāo)準(zhǔn)說話。每天照常開施工例會，工程經(jīng)理每周對工程部開例會，日志，資料每日按實(shí)際情況完善。4、對雨季施工采取全面監(jiān)控，由工程部領(lǐng)導(dǎo)組對雨季施工進(jìn)行整體布局，測量組對地下水監(jiān)控，現(xiàn)場增設(shè)對雨季頂峰期進(jìn)行水泵排水。工程部各技術(shù)人員配備雨傘，雨衣，雨靴對現(xiàn)場進(jìn)行管理。二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施1、工程部設(shè)工程經(jīng)理室、總工室、物資部、辦公室、工程部、質(zhì)量部、平安部六個部門，按人員標(biāo)準(zhǔn)化管理體系嚴(yán)禁管理，相互協(xié)調(diào)、相互配合。各個部室認(rèn)真了解各自的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場情況制定各個部門的管理權(quán)限與任務(wù)，恪盡職守。2、工程經(jīng)理5.25日召開全體會議，再次明確細(xì)化各部門，各崗位任務(wù)，分單位工程，分專業(yè)，做到專業(yè)管理，會議內(nèi)容如下：〔1〕工程部，由工程總工帶著，分站前工程、站后工程。站前分路基、橋涵、軌道工程。由工程副經(jīng)理曾戈負(fù)責(zé)，孟強(qiáng)，李靜棟，張偉，張杰負(fù)責(zé)技術(shù)；站后分站房、站場、鋼結(jié)構(gòu)。由工程部長董建兵負(fù)責(zé)，副部長田賽，宋和旭，王新業(yè)，陳礦，劉建光，孟浩，米利云負(fù)責(zé)技術(shù)。測量由宋和旭負(fù)責(zé)帶著，呂偉杰，賈磊對整個工程測量放線交接檢復(fù)測。工程進(jìn)度算量提料由葉婷〔站后〕、李軍〔站前〕負(fù)責(zé)。(2)質(zhì)量部按照工程部實(shí)際工作情況分站前、站后資料，質(zhì)檢、試驗(yàn)與技術(shù)文檔規(guī)定管理與保密以及施工日志記載。由質(zhì)量部長王鑫、副部長崔永負(fù)責(zé)，李寶泉負(fù)責(zé)站前質(zhì)檢、報(bào)驗(yàn)、施工日志記載等質(zhì)量任務(wù)，陳俊負(fù)責(zé)站后質(zhì)檢、報(bào)驗(yàn)、施工日志記載等質(zhì)量任務(wù)，資料由馬云缺、馬春霞負(fù)責(zé)站房內(nèi)業(yè)以及整個工程內(nèi)業(yè)整理，試驗(yàn)由劉辰、呂秋萍負(fù)責(zé)整個工程所有試驗(yàn)，檢測報(bào)告以及取樣，水電由宋文廣，程志文負(fù)責(zé)整個工程的臨電，用水，以及工程水電布置(3)平安部五月份每個星期召開一次平安會議，由平安部長組織，對工程部員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，5.15日對腳手架、大模板支護(hù)工程進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，細(xì)化應(yīng)急預(yù)案?！?〕物資部保證生產(chǎn)所需的所有原材供應(yīng)及時，按國家規(guī)定及時進(jìn)行招投標(biāo)〔5〕辦公室保證工程部施工的所有后勤供應(yīng)。三、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況1按照建設(shè)單位指導(dǎo)性施組、建設(shè)單位審批的工程部實(shí)施性施組，施工總平面圖整體布置施工，5月7號技術(shù)交底大會，對所有單位工程進(jìn)行了一系列審核，針對實(shí)際進(jìn)行局部變更，站房7軸~8軸根底梁提高1.0M.2對施工質(zhì)量控制加大，針對各個分項(xiàng)工程施工人員，組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟讀標(biāo)準(zhǔn)要求，土方開挖需按規(guī)定放坡，清槽底需用人工，土方回填30CM分層夯實(shí)，由實(shí)驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣。鋼筋加工按標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約雙重控制下料，鋼筋加工尺寸，間距，規(guī)格，彎折均符合要求才可進(jìn)行下道施工，澆筑混凝土前必須潤濕模板，檢查垂直度等。3平安方面，由平安部負(fù)責(zé)，防護(hù)員對各個工序過程進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)平安隱患立即停工整改。4、進(jìn)度方面，制定嚴(yán)謹(jǐn)，合理的進(jìn)度圖，由工程部長監(jiān)督，并落實(shí)進(jìn)度情況，提出“保質(zhì)量，保產(chǎn)量，包本錢〞的三控原那么。“科學(xué)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧〞“平安第一，質(zhì)量第一〞是工程的總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照上級指示，迅速有序推進(jìn)工地標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。力創(chuàng)湖南省優(yōu)質(zhì)工程，形象工程。中鐵電氣化局湘潭站改擴(kuò)建工程工程部責(zé)任人日期附頁：五月份周方案周計(jì)劃進(jìn)度安排2010-5-3序號項(xiàng)目分項(xiàng)開始時間周方案完成日期工期〔天〕負(fù)責(zé)人1站前涵洞K1128+634接長涵南半場場地平整5.55.84孟強(qiáng)、李靜棟、張偉、趙建云K1128+769頂進(jìn)涵南半場場地平整施工用電鋪設(shè)5.65.94宋文廣施工用水接通5.45.52李靜棟堆料加工區(qū)5.65.94孟強(qiáng)2B區(qū)〔H軸、1/F軸〕14個承臺鋼筋加工及安裝5.35.64宋和旭、陳礦、王興業(yè)模板安裝5.75.82混凝土澆注5.95.913B區(qū)〔1/4軸〕6個承臺模板安裝5.35.31混凝土澆注5.35.31B區(qū)〔A軸〕13個承臺開挖5.35.754A區(qū)根底砌體5.35.31圈梁、構(gòu)造柱澆筑混凝土5.35.315東側(cè)場地清理現(xiàn)場、泥巴外運(yùn)5.35.42董建兵、米利云硬化5.45.636C區(qū)混凝土灌注樁5.35.97劉建光、孟浩7西側(cè)場地大門安裝5.35.53田賽8現(xiàn)場文明施工5.35.97于建民技術(shù)負(fù)責(zé)人：董建兵審核人：王鑫批準(zhǔn)人：楊玉慶5月份第一周方案表，全部完成周計(jì)劃進(jìn)度安排2010-5-10序號項(xiàng)目分項(xiàng)開始時間周方案完成日期工期〔天〕負(fù)責(zé)人1B區(qū)〔H軸、1/F軸〕9個承臺鋼筋加工及安裝5.105.134宋和旭、陳礦、王興業(yè)模板安裝5.145.152混凝土澆注5.165.1612B區(qū)A軸承臺磚胎膜砌筑5.105.134根底梁墊層澆筑5.145.1633A、B區(qū)回填土施工5.105.1234東側(cè)場地?cái)嚢铇妒┕龅仄秸?.105.112董建兵、米利云泥漿外運(yùn)、場地硬化5.105.1675C區(qū)混凝土灌注樁施工5.105.145劉建光、孟浩6現(xiàn)場文明施工搭設(shè)平安防護(hù)、清理場地5.105.167于建民技術(shù)負(fù)責(zé)人：董建兵審核人：王鑫批準(zhǔn)人：楊玉慶5月份第二周方案表，全部完成五月份第三周周方案進(jìn)度安排2010-5-17序號項(xiàng)目分項(xiàng)開始時間方案完成日期工期〔天〕負(fù)責(zé)人1K1128+634接長涵南半場既有過水涵水溝改遷5.175.193李靜棟2K1128+634接長涵南半場基坑開挖5.205.234張杰3K1128+654.5接長涵南半場地基換填5.195.235張偉、趙建云4水泥攪拌樁K1128+900～+970段施工5.185.236孟強(qiáng)5B區(qū)〔H軸、1/F軸〕9個承臺鋼筋加工及安裝5.175.182宋和旭、陳礦、王興業(yè)模板安裝5.175.182混凝土澆注5.195.1916B區(qū)A軸承臺磚胎膜砌筑5.175.204根底梁墊層澆筑5.185.203鋼筋加工及安裝5.195.2357C區(qū)承臺承臺開挖5.175.2378B區(qū)回填土施工5.175.2379東側(cè)場地清理、硬化5.175.237米利云、賈磊10C區(qū)混凝土灌注樁施工5.175.193劉建光、孟浩11現(xiàn)場文明施工搭設(shè)平安防護(hù)、清理場地5.175.237于建民影響進(jìn)度原因分析：

上周四遭遇暴雨及7-8軸根底梁標(biāo)高與南北通道有沖突，導(dǎo)致B區(qū)承臺施工受阻，影響工期進(jìn)度技術(shù)負(fù)責(zé)人：董建兵審核人：王鑫批準(zhǔn)人：楊玉慶5月份第三周方案表，除涵洞局部，其余全部完成。五月份第四周周方案進(jìn)度安排單位名稱：中鐵電氣化局集團(tuán)湘潭站改擴(kuò)建工程工程部2010-5-24本周計(jì)劃完成項(xiàng)目序號項(xiàng)目分項(xiàng)開始時間方案完成日期工期〔天〕負(fù)責(zé)人1K1128+634接長涵南半場既有過水涵水溝改遷5.245.252李靜棟2K1128+634接長涵南半場基坑開挖5.265.272張杰3K1128+654.5接長涵南半場地基換填5.275.304張偉、趙建云4水泥攪拌樁K1128+900～+970段施工5.245.307孟強(qiáng)5C區(qū)(H軸〕根底磚胎膜砌筑5.245.263宋和旭、陳礦、王興業(yè)鋼筋加工及安裝5.285.303樁基檢測試驗(yàn)5.275.2826C區(qū)G軸根底土方開挖5.255.273磚胎膜砌筑5.265.294鋼筋加工及