JZ-SPI-P-RSKM-P01(風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件)

任公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件更改控制頁2006-05-1907-092006-07-12及部分活動(dòng)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理過程文風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件 風(fēng)險(xiǎn)管理過程文風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件建立一套可以方便使用的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方法和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。在項(xiàng)目中識(shí)別潛在的問題，以便策劃處理風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和在必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng)，緩解不利的影響，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2范圍3術(shù)語定義風(fēng)險(xiǎn)：是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能異常：任何與預(yù)期不同的狀態(tài)、結(jié)果、影響等，是對(duì)預(yù)期的背離，所以錯(cuò)誤、被認(rèn)為是異常。是已經(jīng)發(fā)生的“風(fēng)險(xiǎn)”。4職責(zé)庫發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)庫G術(shù)管理委1頁風(fēng)險(xiǎn)管理過程文風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件5裁剪指南中的活動(dòng)及執(zhí)行的力度可以裁剪。不能裁剪。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，可以適當(dāng)?shù)陌才棚L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及跟蹤的頻度。如：可以安排在里程碑點(diǎn)識(shí)別；可以安排在每周或每月識(shí)別；可以只安排在有重大事件發(fā)生時(shí)識(shí)6過程22風(fēng)險(xiǎn)管理過程文風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件6.1.1概要圖6.1.2啟動(dòng)條件險(xiǎn)管理方面的改6.1.3輸入3頁風(fēng)險(xiǎn)管理過程文風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件6.1.4活動(dòng)6.1.4.1建立組織級(jí)風(fēng)險(xiǎn)庫6.1.4.2維護(hù)組織級(jí)風(fēng)險(xiǎn)庫a)按照組織《風(fēng)險(xiǎn)庫》維護(hù)準(zhǔn)則的要求和辦法，收集項(xiàng)目組、個(gè)人、公司內(nèi)析改進(jìn)建議及各種風(fēng)險(xiǎn)，形成一個(gè)能正確的風(fēng)險(xiǎn)描述，排除掉相似、相同的4頁風(fēng)險(xiǎn)管理過程文風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件6.1.5輸出6.1.6關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)無5頁風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件6.2.1概要圖6頁風(fēng)險(xiǎn)管理過程文風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件6.2.2啟動(dòng)條件6.2.3輸入6.2.4活動(dòng)與識(shí)別、分析風(fēng)6.2.4.1確定風(fēng)險(xiǎn)、制定計(jì)劃項(xiàng)目成員或項(xiàng)目干系人分析項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合組織提供的在的風(fēng)險(xiǎn)類別和范圍；認(rèn)定項(xiàng)目有哪些類別的風(fēng)7頁風(fēng)險(xiǎn)管理過程文風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件安；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的時(shí)間安排和力度(一般可以在里程碑時(shí)安排)。依據(jù)組織風(fēng)險(xiǎn)庫的一些經(jīng)驗(yàn)性文檔，排除一些幾乎從來沒有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)(或這項(xiàng)目經(jīng)理將結(jié)果記錄在《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別跟蹤表》的“風(fēng)險(xiǎn)列表”中的“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)”8頁風(fēng)險(xiǎn)管理過程文風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件項(xiàng)目經(jīng)理將結(jié)果記錄在《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別跟蹤表》的“風(fēng)險(xiǎn)列表”中的“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)”組6.2.4.2風(fēng)險(xiǎn)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》定期或事件驅(qū)動(dòng)地跟9頁風(fēng)險(xiǎn)管理過程文風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件b良項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目的干系人(包括客戶、高級(jí)經(jīng)理等)分析這個(gè)異常，制定一套良6.2.4.3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)過程中的一些建議、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、新分。6.2.5輸出6.2.6關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)7審核項(xiàng)目經(jīng)理審核風(fēng)險(xiǎn)文件，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。第10頁風(fēng)險(xiǎn)管理過程文風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件8度量項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)填寫工作周報(bào)，并向“度量組