資材部工作總結(jié)報告

資材部六月份述職報告日期：2012年7月3日第一頁，共三十九頁。前言尊敬的各位領導、專家、同事們大家好！庫管科在集團領導及中心主任的正確領導下，各部門積極協(xié)助配合下，倉庫各項工作始終圍繞著庫存物資安全，庫存數(shù)據(jù)準確，現(xiàn)場標準規(guī)范的目標開展工作，現(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：第二頁，共三十九頁。報告目錄一、主要完成的工作事項；二、6月份存在的不足及改進措施；三、下半年的工作計劃。第三頁，共三十九頁。主要完成的工作事項一、體系運行方面為了確保公司ISO9000體系的有效運行，庫管科完成了主導文件里面涉及到的各種資料，并做好存檔工作。第四頁，共三十九頁。主要完成的工作事項二、倉庫管理方面在倉庫管理方面主要完善了《倉庫管理制度》、《績效考核項目及標準》，并進行下發(fā)學習。對倉庫呆滯物料進行全面統(tǒng)計及上報，現(xiàn)正在進行。第五頁，共三十九頁。主要完成的工作事項成品庫備品配件庫耐材庫原材料庫準確率99.7%99.8%99.5%99.8%倉庫盤點準確率倉庫發(fā)貨及時率成品庫備品配件庫耐材庫原材料庫發(fā)貨及時率100%100%100%100%第六頁，共三十九頁。一字釬頭、H22釬桿庫存與去年同期對比情況第七頁，共三十九頁。主要完成的工作事項2012年6月份發(fā)貨情況：一字釬頭：201749只H22釬桿：944噸2012年6月份入庫情況:一字釬頭：280613只H22釬桿：1219噸第八頁，共三十九頁。主要完成的工作事項

在嚴格遵循公司相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合品質(zhì)部及相關部門完成物料入庫驗收工作，積極配合財務科做好預算管理相關數(shù)據(jù)的提報工作，保證了庫存物資原始數(shù)據(jù)的準確性及真實性。

針對工作效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行認真跟蹤調(diào)查，配合金藍盟專家組結(jié)合實際情況，制定了各崗位的績效考核項目及標準，并嚴格加以檢查實施考核。第九頁，共三十九頁。主要完成的工作事項三、現(xiàn)場5S管理方面

1、倉庫分區(qū)

2、物資分類

3、目視化管理特別是倉庫現(xiàn)場管理5S標準的實施推行，徹底清理整頓過去那種不要的雜物到處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。第十頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場5S管理推行學習第十一頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場5S管理推行學習第十二頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場5S管理推行學習第十三頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場5S管理推行學習第十四頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片配件庫內(nèi)門第十五頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架第十六頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片成品庫第十七頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片倉庫內(nèi)標語第十八頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架第十九頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架第二十頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片成品庫第二十一頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片H22桿存放區(qū)第二十二頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片成品庫第二十三頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片石墨電極第二十四頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片耐材庫爐料區(qū)第二十五頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片耐材庫模鑄材料區(qū)第二十六頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片鐵合金區(qū)第二十七頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片材料標識第二十八頁，共三十九頁。主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片硬質(zhì)合金倉庫第二十九頁，共三十九頁。主要完成的工作事項四、標準制度培訓方面庫管科按照年初制定的內(nèi)訓計劃對庫管員進行管理制度培訓并考試，參考率100%.認真參加學習金藍盟專家組組織的培訓活動。第三十頁，共三十九頁。現(xiàn)存在的不足傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度流程執(zhí)行力低下問題，倉庫管理中出現(xiàn)的大部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣的方法取代科學計劃而發(fā)生的，如：安全庫存的合理性、盲目請購造成庫存積壓等問題?？冃Э己藢ξ覀?nèi)w員工來說是一個新的科學的管理模式，由于人員素質(zhì)，文化程度參差不齊，接受新的管理理念比較緩慢，有一定阻力。第三十一頁，共三十九頁。現(xiàn)存在的不足目前倉庫管理還不到位，與領導的要求還有差距，有待于進一步提高。個人學習抓得不緊，不夠深入，缺乏鍥而不舍的精神，同時溝通能力不強，有時工作繁忙時存在急躁情緒。第三十二頁，共三十九頁?，F(xiàn)存在的不足現(xiàn)場衛(wèi)生需清掃第三十三頁，共三十九頁。改進措施努力增長自身技能，腳踏實地，用心去做好每一項工作，同時注重過程，講究實效，切實解決工作中遇到的各種問題。多學習管理方面知識，與員工進行面對面的交流，讓他們明白自身的存在價值及對公司的重要性，讓他們把公司當做是自己的第二個家，從而達到保質(zhì)保量的完成每一項工作，節(jié)約成本，提高效益。希望公司不斷組織進行專業(yè)知識培訓。第三十四頁，共三十九頁。下半年工作目標第三十五頁，共三十九頁。總結(jié)總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，開展以下工作：（P）制定相應的工作計劃（D）實施制定的工作計劃（C）檢查工作計劃的實施進展（A）驗證工作計劃實實在在取得的效果用我們不斷的改進和計劃取得的效果去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的不斷持續(xù)改進。第三十六頁，共三十九頁。結(jié)束我的匯報完畢，謝謝大家！第三十七頁，共三十九頁。第三十八頁，共三十九頁。內(nèi)容總結(jié)資材部六月份述職報告。前言。尊敬的各位領導、專家、同事們大家好。為了確保公司ISO9000體系的有效運行，庫管科完成了主導文件里面涉及到的各種資料，并做好存檔工作。在倉庫管理方面主要完善了《倉庫管理制度》、《績效考核項目及標準》，并進行下發(fā)學習。對倉庫呆滯物料進行全面統(tǒng)計及上報，現(xiàn)