《一本書讀懂采購》讀書筆記思維導圖

PPT書籍導讀最新版本讀書筆記模板《一本書讀懂采購》最新版讀書筆記，下載可以直接修改采購供應商管理成本人員企業(yè)范本質(zhì)量品質(zhì)方式了解信息談判技術合同關系分析數(shù)量因素本書關鍵字分析思維導圖01序一前因后果說采購第一章走進采購的世界第三章供應商關系管理序二賣得好的前提是買得好第二章制訂采購計劃和預算第四章采購談判與價格控制目錄030502040607第五章采購合同與訂單管理第七章采購人員績效管理第六章采購品質(zhì)管理第八章持續(xù)降低采購總成本目錄0908010011附錄A采購常見英文縮寫對照后記從小采購到大采購附錄B采購常見英語場景目錄013012內(nèi)容摘要在很多情況下，企業(yè)能否實現(xiàn)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，與采購品質(zhì)、采購競爭力強弱有著很大關系。此外，如何篩選出優(yōu)質(zhì)的供應商，如何對供應商進行成本分析、對本企業(yè)進行成本分析，如何預測企業(yè)的采購品類與數(shù)量，如何把采購從傳統(tǒng)單一的“花錢中心”變成一個“盈利中心”，這都需要具備較強的采購專業(yè)度。本書正是一本側(cè)重于解決“如何專業(yè)做采購”的書，幫助你在采購職業(yè)上贏得輝煌！另外，考慮到無論我們是否選擇采購作為自己的職業(yè)，我們在生活中總會經(jīng)常需要面臨各種采購決定（如買房、買車、買其他生活用品等），因此，讀者通過在本書中了解到必要的采購知識和技能，也有助于提升日常生活中的“采購”技能，讓自己“不花冤枉錢”，讓自己“買得對”“花得值”“用得爽”。序一前因后果說采購采購人員要具備較強的信息整合能力，具體包括：要懂得利用價值分析、成本分析與統(tǒng)計分析等技術，對物料價格信息有個客觀的了解；要懂得一定市場調(diào)研方法和技巧，對供應商的信息予以足夠了解；要懂得相應的生產(chǎn)技術和流程，從而增強對物料品質(zhì)與性能的了解，強化精準采購；要懂得運輸、保險、包裝、匯率等知識，從而增強對市場行情的了解等。序二賣得好的前提是買得好采購追求的是質(zhì)量優(yōu)、成本低、交貨準、服務好所謂采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。第一章走進采購的世界采購人員在做成本分析時，一般要考慮到直接與間接的人口成本、原料成本，制造費用或外包費用，管理、營銷費用以及稅金、利潤等因素。什么是采購采購決定企業(yè)成本的60%采購是個技術活兒常見的采購方式采購業(yè)務流程采購與各部門的關系010302040506第一章走進采購的世界采購需要掌握的財務常識采購需要掌握的質(zhì)量常識像銷售一樣做采購采購警鐘一：三鹿奶粉事件采購警鐘二：豐田剎車門事件12345第一章走進采購的世界第二章制訂采購計劃和預算所以，采購人員不僅要關注單價，更要關注采購的總成本。好的采購計劃是成功的前提積極篩選有效的采購需求制訂采購計劃時要考慮的因素用MRP（物料需求計劃）制訂采購計劃采購計劃與供應鏈經(jīng)營如何確定適當?shù)牟少彅?shù)量010302040506第二章制訂采購計劃和預算采購預算：怎樣編制“花錢計劃”確保采購計劃執(zhí)行不走樣范本一：采購申請單據(jù)范本二：采購計劃表和預算表第二章制訂采購計劃和預算第三章供應商關系管理如何篩選出優(yōu)質(zhì)的供應商，如何對供應商進行成本分析、對本企業(yè)進行成本分析，如何預測企業(yè)的采購品類與數(shù)量，如何把采購從傳統(tǒng)單一的“花錢中心”變成一個“盈利中心”，解決這些問題都需要具備較強的采購專業(yè)度。尋找供應商時有哪些渠道如何篩選出最適合的供應商處理供應商關系的“八字方針”不要被供應商牽著鼻子走持續(xù)對供應商進行績效考核不要熱衷于淘汰供應商010302040506第三章供應商關系管理如何確保供應商的交貨期ESI：早期供應商參與VMI：供應商管理庫存“獵人模式”與“牧人模式”關于供應商的集成管理12345第三章供應商關系管理第四章采購談判與價格控制采購人員都要能夠正確、清晰地表達采購物品的各種條件，如產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等，避免產(chǎn)生任何歧義。三句話告訴你什么是談判談判的理想境界是雙贏談判中如何布局與開局不可不知的商務談判禮儀如何組建談判團隊談判高手的“六脈神劍”010302040506第四章采購談判與價格控制透視供應商的成本供應商報價背后的那點事巧辨供應商報價中的水分常見的談判壓價技巧第四章采購談判與價格控制第五章采購合同與訂單管理1．從關注單價到關注采購總成本一般來說，每個企業(yè)都處于特定的供應鏈之中，如果企業(yè)只顧自己的私利，不管上游供應商的死活，那么，企業(yè)就會動搖甚至喪失其良性可持續(xù)發(fā)展的根基。簽訂采購合同的步驟簽訂采購合同時的注意事項采用保證金方式來保證合同的履行合同欺詐與糾紛的處理采購合同的變更合同管理中的主要風險點010302040506第五章采購合同與訂單管理采購訂單的日常處理采購中的及時交貨管理范本一：采購合同范本二：采購訂單第五章采購合同與訂單管理第六章采購品質(zhì)管理采購人員要對所采購的物資進行市場調(diào)查，包括對產(chǎn)品價格、規(guī)格、供應商等因素進行調(diào)查分析，從而確定采購方式、采購時間，以及貨物運輸方法、貨款支付方法等。觀點：采購部是一個利潤中心如何用規(guī)格描述產(chǎn)品質(zhì)量用制度管理采購品質(zhì)采購驗收質(zhì)量管理采購質(zhì)量，必須從源頭控制TQM：引入全面質(zhì)量管理010302040506第六章采購品質(zhì)管理通用電氣公司的六西格瑪管理采購品質(zhì)管理案例集錦范本一：質(zhì)量保證協(xié)議書范本二：采購質(zhì)量控制表第六章采購品質(zhì)管理第七章采購人員績效管理如果只是為了擴大自己的知識量而不是干采購這行的讀起來一定覺得超級枯燥無味，都是專業(yè)術語，連舉例都是“條條框框”的表格啊～簡單來說，想做好采購，一定要堅持5R原則：適時（RightTime）、適質(zhì)（RightQuality）、適量（RightQuantity）、適價（RightPrice）、適地（RightPlace），然后參考下成功的采購商典范沃爾瑪吧。采購工作的機遇與挑戰(zhàn)采購人員的KPI有哪些哪些采購人員易出問題哪類產(chǎn)品易導致采購人員出問題“三位一體”的道德采購采購必能回答的四個問題010302040506第七章采購人員績效管理采購人有哪些證書可以考采購人員職業(yè)規(guī)劃：從菜鳥到行家范本一：采購經(jīng)理績效標準表范本二：采購員績效考核表第七章采購人員績效管理第八章持續(xù)降低采購總成本利用四天的碎片化時間，詳細看完本書，作為制造業(yè)從業(yè)的采購，在本書里找到了我想學習的相關知識，包括但不限于：采購人員基本能力要求及提升，采購方式、業(yè)務流程等基本常識，供應商管理及考核，采購談判技巧，供應商報價分析，采購訂單、品質(zhì)管理，采購人員績效管理等，而且描述非常詳盡，切合實際工作！對比宮老師的《如何專業(yè)做采購》，我認為這本書更勝一籌，也更適合基礎采購人員的學習！打算從網(wǎng)上買一本紙質(zhì)書，不斷學習、指導工作！也希望新的一年里，提升專業(yè)素養(yǎng)，更上一層樓！。企業(yè)采購成本的構(gòu)成采購成本分析中的VA/VE法采購中的“5R”原則三步掌握采購成本分析商務渠道降成本采購流程優(yōu)化降成本010302040506第八章持續(xù)降低采購總成本改進技術降成本案例分析：沃爾瑪?shù)娜虿少彶少彴l(fā)展的五個階段第八章持續(xù)降低采購總成本附錄A采購常見英文縮寫對照“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這本書讀來真的只能作為采購崗位的常識性指導和參考叢書了，具體的工作還是要具體到具體的公司到具體的崗位中去磨練，唯有積累了豐富經(jīng)驗的采購才是一名合格的好采購。附錄B采購常見英語場景畢竟現(xiàn)在大多數(shù)對采購的定義僅只是個執(zhí)行崗。后記