在春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會上的講話

在春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家好！在春節(jié)這個大家庭共同的歡聚團圓節(jié)日，2020年伴隨著突如其來的疫情，我們沒有像往年一樣放松歡笑；相反，我們系緊心弦，迎接嚴峻的挑戰(zhàn)。疫情是突如其來的，但我們不能夠束手待斃，我們必須要用極其嚴密的方式來應(yīng)對疫情?，F(xiàn)在，疫情的蔓延得到了一定程度的遏制，我們又將要迎來全民的復(fù)工、復(fù)產(chǎn)。在這個關(guān)鍵時刻，我作為公司負責人，向全體管理人員和員工發(fā)出熱情的號召，共同在疫情防控中戰(zhàn)勝困難，在經(jīng)濟發(fā)展中創(chuàng)造新的業(yè)績。不放松疫情防控我們現(xiàn)在面對的病毒是一種極為兇險的冠狀病毒，它的傳播速度極快，傳染性極強。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情防控是我們最首要的任務(wù)。我們必須要嚴督管理，做好各種防控措施。比如：企業(yè)要加強員工的體溫檢測，實行上下班分批次、錯峰上下班；各部門之間不要流動性；開展登記管理，全面排查防疫盲區(qū)；加強環(huán)境衛(wèi)生管理，定期消毒。這些防疫措施不是一天兩天可以完成的，我們要加倍努力，加倍付出才能保證我們的企業(yè)正常運營，加倍保護好我們的員工。調(diào)整運營策略在疫情期間，我們必須要實施一些調(diào)整，以適應(yīng)不同的市場環(huán)境。首先，我們要調(diào)整運營策略，培養(yǎng)更多的線上業(yè)務(wù)；其次，我們要加強對供應(yīng)鏈的管理，防止供應(yīng)鏈斷裂。對于線上業(yè)務(wù)，我們要給我們的客戶更多的信心，通過展示我們的實力，展示我們的產(chǎn)品，讓客戶更加確定選擇我們的決定。通過這樣的方式提高客戶的忠誠度，保持自己的品牌與質(zhì)量。對于供應(yīng)鏈管理，我們要以供應(yīng)鏈安排為核心，保證供應(yīng)鏈的暢通無阻。這要求我們要加強對生產(chǎn)調(diào)度、物流運營的管理，合理組織、規(guī)范作業(yè)，確保生產(chǎn)的正常運行。加強溝通協(xié)作在全員防疫的過程中，溝通協(xié)作也是非常重要的。我們要致力于搭建多種渠道，暢通對話的途徑。尤其是作業(yè)間的協(xié)作，應(yīng)該從各個方面強化，以保證工作的順利推進。讓我們在這種危難時刻，有更多渠道來坦率地交流彼此的看法和想法，才能更加磨合、更加接近。讓我們在相互合作的過程中，激發(fā)出社會的偉大力量。因為交流，我們可以得到更好的建議和辦法。事實上，領(lǐng)導(dǎo)者也要盡量多了解一些底層工作的觀點，以便我們能更好地溝通和協(xié)調(diào)。收心而不懈目前，雖然疫情得到了一定程度的控制，我們不能掉以輕心。我們要堅持四也原則，防止復(fù)工復(fù)產(chǎn)后發(fā)生二次疫情，并在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中為提高質(zhì)量、提高效率進行更多的探索。在這個愈發(fā)不確定的時期，我們要有收心而不懈的