生產(chǎn)經(jīng)理面試問(wèn)題

生產(chǎn)經(jīng)理面試問(wèn)題你為何辭工？你做過(guò)幾年的生產(chǎn)工作？你覺(jué)得在你的管理中遇到最困難的問(wèn)題是什么？你有沒(méi)有開(kāi)除過(guò)?你是怎么處理的？當(dāng)公司的決定受到員工不能承受時(shí)，你怎么處理的？作為一名經(jīng)理，你是怎樣開(kāi)展你的工作的？你作為經(jīng)理,怎樣對(duì)你的人員進(jìn)行管理？當(dāng)你的下屬工作激-情不高時(shí)，你會(huì)怎么做？如果你的下屬不是很聽(tīng)你的話，你會(huì)怎么辦？當(dāng)一個(gè)很急的單在生產(chǎn)時(shí)發(fā)生異常，你會(huì)怎么處理？你一天的工作是怎樣安排的？（待續(xù)）問(wèn)題生產(chǎn)部經(jīng)理xx-11-0118:221、結(jié)合以往現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，成功與失敗的例子各舉一個(gè)？2、當(dāng)產(chǎn)能不滿足需求，不能從上司那得到支持的'時(shí)候怎么辦？面對(duì)極大的生產(chǎn)壓力時(shí)怎么辦？3、我們公司生產(chǎn)經(jīng)理非常辛苦，你怎么做吃苦的準(zhǔn)備？4、你覺(jué)得車(chē)間生產(chǎn)工藝、崗位操作手冊(cè)是誰(shuí)的職責(zé)？有無(wú)及好壞對(duì)你的工作有什么影響？5、在你任職期間開(kāi)除過(guò)員工嗎？如有是怎么處理的？如沒(méi)有，是為什么？6、退貨如果是你管理的生產(chǎn)線因管理不善出現(xiàn)的問(wèn)題，你認(rèn)為你有什么樣的責(zé)任？應(yīng)該這樣做？7、當(dāng)QC發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，客戶(hù)在使用時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，客戶(hù)交期不允許再次返工，怎么辦？8、車(chē)間你認(rèn)為應(yīng)該如何著手做？可舉例說(shuō)明面試生產(chǎn)經(jīng)理的三個(gè)試題xx-11-0118:26iso90中和生產(chǎn)相關(guān)的條款是什么，條款號(hào)是多少？如何推行5s？如何應(yīng)對(duì)歐美客戶(hù)驗(yàn)廠？生產(chǎn)部經(jīng)理面試題xx-11-0111:43你初到公司將如何開(kāi)展你的工作？（1.你認(rèn)為生產(chǎn)部應(yīng)該設(shè)定哪些工作崗位？2.考核的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是什么？）你在工作之中會(huì)運(yùn)用那些管理工具或方法？如何理解戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程及人員流程在執(zhí)行管理中意義？（如何排序？）假設(shè)你在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，所屬部門(mén)管理人員是一個(gè)老員工，采用軟手段進(jìn)行抵觸，你將如何開(kāi)展工作？在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先方案出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？說(shuō)說(shuō)您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對(duì)您的決策思想有怎樣的影響？您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？（可提示答復(fù)方向：開(kāi)會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、籌劃方案、實(shí)施方案等），它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說(shuō)各自的頻率是怎樣的？談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說(shuō)說(shuō)是如何克服的；談?wù)?/p>