2022年終個(gè)人述職報(bào)告

2022年度個(gè)人述職報(bào)告尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：一年來，在董事長、總經(jīng)理及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任支持下，本人認(rèn)真履行副礦長職責(zé)，全面協(xié)助礦長分管礦山生產(chǎn)安全工作，真抓實(shí)干，堅(jiān)持“保安全、優(yōu)環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、推創(chuàng)新、強(qiáng)管理”工作思路，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了礦山安全環(huán)保生產(chǎn)，取得了較好的工作業(yè)績。下面我就2022年個(gè)人履職情況述職如下。一、全力以赴保安全，堅(jiān)守安全紅線。2022年，我盡心、盡責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，始終把“安全”放在首位,全礦未發(fā)生重大以上事故，通過省、市、縣相關(guān)部門組織的各類安全檢查XX余次，穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。（-）切實(shí)把安全生產(chǎn)放在心上、扛在肩上、落在行動(dòng)上，常年在崗，常年入井查處隱患，不懼苦累，時(shí)刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦。（-）全力落實(shí)安全管理制度，大力提高井下作業(yè)人員的安全防范意識(shí)，筑牢“安全紅線”。二、擔(dān)當(dāng)作為抓布置，堅(jiān)持生產(chǎn)優(yōu)先。2022年，我積極與安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行相關(guān)探討和布置安排，勇于克服不利因素，合理調(diào)整布局，確保了各環(huán)節(jié)生產(chǎn)正常銜接。（-）按時(shí)主持召開月度安全生產(chǎn)例會(huì)、月度生產(chǎn)計(jì)劃審核，及時(shí)布置月度各環(huán)節(jié)主要安全生產(chǎn)工作。突出重點(diǎn)，制定方案，指定責(zé)任人，做到有條不紊、秩序井然，保證了工作落實(shí)質(zhì)量。（二）加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)生產(chǎn)人員組織管理，較好的完成了全年生產(chǎn)指標(biāo)，產(chǎn)品產(chǎn)量全年完成XX噸，其他指標(biāo)均超年計(jì)劃。（三）保質(zhì)保量完成我礦相關(guān)工程項(xiàng)目，完成了XX、XX深部斜井、XX中段以上猴車斜井、車場擴(kuò)邦改造工程、XX中段集中排水附助工程。XX中段架空乘人裝置安裝并投入使用，XX中段義義開拓等重點(diǎn)工程亦已保質(zhì)完成。這些工程項(xiàng)目的完成，為后續(xù)礦山穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（四）果斷合理調(diào)整臺(tái)班施工布局，嚴(yán)格管理井下各環(huán)節(jié)裝礦質(zhì)量，強(qiáng)化廢石充填管理，提高了出窿原礦，有效的緩解了原礦品位下降帶來的負(fù)面影響，為全年利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。（五）面對(duì)平巷掘進(jìn)臺(tái)班出勤率不足、班組收益低的情況，出臺(tái)了平巷掘進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，極大的提升了人員積極性,刺激了臺(tái)班開動(dòng)率的提升，提高了掘進(jìn)施工臺(tái)效及每月掘進(jìn)臺(tái)效。（六）實(shí)施完善了X區(qū)XX中段、深部通風(fēng)天井工程實(shí)施，解決了深部中段通風(fēng)困難問題。三、多措并舉除隱患，堅(jiān)定管理目標(biāo)。為確保全礦年度不發(fā)生重大以上事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們安全生產(chǎn)主管部門多管齊下，采取了嚴(yán)格的安全管理措施。(-)加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工作，早、晚班前重點(diǎn)宣教播放事故事件案例警示教育視頻，使員工對(duì)安全隱患可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范、提醒上報(bào)。(二)鞏固了現(xiàn)場監(jiān)管，認(rèn)真組織各類安全檢查，堅(jiān)持了定期、不定期、中層管理中班抽查等各類檢查，(三)落實(shí)了個(gè)人責(zé)任制，對(duì)巖石風(fēng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)采場、重要環(huán)節(jié)，由值班長、安全員現(xiàn)場蹲守監(jiān)管、中層管理每天現(xiàn)場重重把關(guān)管理，對(duì)檢查出的隱患形成閉環(huán)，落實(shí)責(zé)任人并限期整改到位。(四)嚴(yán)抓“三違”，年初制定各級(jí)管理人員全年抓“三違”的指標(biāo)，年末制定并落實(shí)“三違”行為雙倍處罰獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)評(píng)選月度安全班組，提高了員工的綜合安全意識(shí),遏制了事故苗頭，確保了整體安全。(五)按照新規(guī)程要求，年度礦山井下更換鋁制高、低壓電力電纜XX余米、非阻燃照明線XX余米，敷設(shè)“六大系統(tǒng)”通信電纜XX余米，更換無礦安標(biāo)志低壓柜XX臺(tái)、無礦安標(biāo)志高低壓行燈變壓器XX臺(tái)，提升了礦山整體安全水平。四、下一步努力方向。(-)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)。(-)進(jìn)一步提高干事的魄力和雄心，創(chuàng)新求進(jìn)。五、下一步工作計(jì)劃。(-)嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理工作，采取各種安全有效防范措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；（-）合理組織生產(chǎn)，穩(wěn)抓重點(diǎn)，全力完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；（三）優(yōu)化臺(tái)班重組，增加掘進(jìn)、切割班組，加快深部開拓工程施工進(jìn)度，確保礦山持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；（四）持續(xù)加強(qiáng)機(jī)械化使用進(jìn)程管理。尤其是天井鉆機(jī)、立爪式耙渣機(jī)的使用認(rèn)真組織好人員，使其發(fā)揮最大效益;（五）有序合理布置好井下廢石充填區(qū)域，減緩區(qū)域地壓活動(dòng)，減少生產(chǎn)成本，緩解提升壓力，提高出窿原礦，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；（六）嚴(yán)格做好花崗巖滴水防板結(jié)措施工作，努力提高資源回收；（七）做好成本管控工作。明年將持續(xù)在公共材料、修舊利廢等方面進(jìn)一步做好工作，努力降低生產(chǎn)成本。六、個(gè)人相關(guān)建議（-）進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)