材料員專業(yè)技能模擬試卷

重慶市建設(shè)行業(yè)專業(yè)人員崗位模擬試卷材料員專業(yè)技能（一）一、單項選擇（共40題,共40分）1.通常建筑物中，將所用各種材料總計計算，每平方米建筑面積平均重量達（）t/m2。A、1～1.5;B、2～2.5;C、約25;D、30～50;2.因為施工單位（）變更，會造成材料多出積壓。A、項目經(jīng)理更換;B、材料員離職;C、施工人員更換;D、施工方案;3.工程項目材料消耗在整體上得到控制，但考評期很長是按（）限額發(fā)料。A、配套機械;B、工程部位;C、分項工程;D、單位工程;4.在建筑工程施工質(zhì)量驗收時，對包括結(jié)構(gòu)安全試塊、試件，按要求應(yīng)進行（）檢測。A、抽樣;B、全數(shù);C、無損;D、見證取樣;5.招標(biāo)代理過程中，因為代理行為過程產(chǎn)生后果，應(yīng)由（）負擔(dān)責(zé)任。A、招標(biāo)代理機構(gòu);B、招標(biāo)監(jiān)管部門;C、投標(biāo)人;D、招標(biāo)人;6.采購勞保用具，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及市關(guān)于要求，并向（）提供情況，接收對勞動保護用具質(zhì)量監(jiān)督檢驗。A、主管部門;B、質(zhì)檢部門;C、安全部門;D、相關(guān)部門;7.對設(shè)備租賃，要建立（）制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠。A、質(zhì)量管理;B、安全管理;C、信息管理;D、協(xié)議管理;8.現(xiàn)場材料發(fā)放應(yīng)遵照一定要求，則有保留期限要求材料，應(yīng)在要求期限內(nèi)發(fā)放符合（）標(biāo)準(zhǔn)。A、及時;B、準(zhǔn)確;C、節(jié)約;D、質(zhì)量;9.組織運輸時，（）指材料在整個運輸過程中，預(yù)防發(fā)生各種事故，做到不錯、不亂、不差，準(zhǔn)確無誤地完成運輸任務(wù)。A、及時;B、準(zhǔn)確;C、安全;D、經(jīng)濟;10.五五攤銷法是指生產(chǎn)工具在領(lǐng)用時攤銷其（）價值，在報廢時攤銷剩下價值攤銷方法。A、四分之一;B、三分之一;C、二分之一;D、五分之一;11.造成材料余料原因之一是（）備料計劃不準(zhǔn)確。A、建設(shè)單位;B、施工單位;C、監(jiān)理單位;D、設(shè)計單位;12.不屬于實地存盤制與永續(xù)存盤制區(qū)分是（）。A、都需要對財產(chǎn)物資進行盤點，但方法不一樣;B、都需要對財產(chǎn)物資進行盤點，但目標(biāo)不一樣;C、兩種存盤制對財產(chǎn)物資在賬簿中統(tǒng)計方法不一樣;D、前者需要登記賬簿，后者不需要登記賬簿;13.材料運輸管理是對材料運輸過程，利用（）職能進行管理，使材料運輸合理化。A、預(yù)算、管理、實施;B、計劃、組織、指揮和調(diào)整;C、計劃、實施、檢驗、調(diào)整;D、技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織;14.對大修、維修回廠后設(shè)備使用前（）。A、制訂安全操作規(guī)程;B、制訂安全管理制度;C、制訂質(zhì)量管理制度;D、制訂協(xié)議管理制度;15.材料采購擇優(yōu)選擇標(biāo)準(zhǔn)在滿足（）要求條件下，經(jīng)綜合分析、對比、評價后擇優(yōu)選擇供貨，實現(xiàn)降低材料采購成本。A、工程進度;B、工程質(zhì)量;C、工程造價;D、工程安全;16.倉庫或堆料場內(nèi)，應(yīng)依照滅火對象特征，分組布置滅火器，每組滅火器不少于（）個。A、2;B、3;C、4;D、1;17.現(xiàn)場余料管理內(nèi)容不包含（）。A、預(yù)測未完施工用料數(shù)量;B、經(jīng)常檢驗掌握現(xiàn)場余料情況;C、嚴(yán)格控制材料檢測;D、嚴(yán)格控制現(xiàn)場進料;18.普通硅酸鹽水泥貯存期為（），逾期水泥應(yīng)重新檢驗，合格后方可使用。A、2個月;B、3個月;C、1個月;D、6個月;19.在材料收發(fā)管理中，未用完材料編寫入（）。A、收料單;B、領(lǐng)用單;C、退料單;D、驗收單;20.以下關(guān)于密封材料選取描述．不合理是（）。A、選取建筑密封材料，首先要考慮它粘結(jié)性能和使用部位;B、丙烯酸酯密封膏尤其適適用于玻璃.金屬材料以及機場跑道補縫和接縫;C、塑料止水帶原料起源豐富.價格低廉.耐久性好;D、聚氨酯密封膏尤其適適用于水池補縫;21.在材料運輸中用最少勞動消耗，花費最少時間，走最短里程，達成最大經(jīng)濟效果稱為（）。A、合理運輸;B、合理安排;C、合理供給;D、合理回收;22.材料配置計劃中，材料月度需用計劃也稱（）計劃。A、貯備;B、備料;C、滾動;D、分解;23.現(xiàn)場材料發(fā)放依據(jù)是（）。A、材料發(fā)放統(tǒng)計表;B、施工班組.專業(yè)施工隊班組作業(yè)計劃;C、材料調(diào)撥單;D、工程暫設(shè)用料申請單;24.在材料配置計劃編制過程中，（）是編制材料需用量計劃依據(jù)。A、材料消耗量匯總表;B、材料匯總表工料分析表;C、工料分析表;D、工程量清單;25.材料在采購和保管過程中所發(fā)生各項費用總和稱為（）是。A、材料采購實際成本;B、材料采購預(yù)算成本;C、材料采購計劃成本;D、材料采購統(tǒng)計成本;26.經(jīng)過向有經(jīng)驗教授咨詢、調(diào)查、識別、分析和評價危險源一類方法是（）。A、工作任務(wù)分析法;B、教授調(diào)查法;C、現(xiàn)場調(diào)查法;D、事故樹分析法;27.水泥發(fā)放，除依照限額領(lǐng)料單外還要憑（）進行發(fā)放。A、工程量;B、材料規(guī)格;C、材料型號;D、混凝土.砂漿配合比;28.期末經(jīng)過實地盤點來確認庫存存貨數(shù)量，并據(jù)以計算期末存貨成本，然后倒計發(fā)出存貨成本方法稱為（），又稱定時盤存制。A、實地盤存制;B、永續(xù)存盤制;C、最小消耗法;D、平均庫存法;29.為預(yù)防工程完工材料積壓，在工程完工階段通常是利用庫存控制進料，材料實際需用量（）于計劃需用量。A、略小于;B、略大于;C、等于;D、遠大于;30.企業(yè)材料月度需用計劃由（）來編制。A、項目經(jīng)理;B、項目總工程師;C、項目技術(shù)部門;D、材料員;31.關(guān)于可變更協(xié)議與可撤消協(xié)議說法，正確是（）。A、二者訂立情形不一樣;B、二者法律后果不一樣;C、當(dāng)事人要求變更協(xié)議，人民法院也可撤消協(xié)議;D、當(dāng)事人要求撤消協(xié)議，人民法院也可變更協(xié)議;32.施工余料應(yīng)該由項目（）負責(zé)，做好回收.整修.退庫和處理。A、綜合部門;B、回收部門;C、材料部門;D、統(tǒng)計部門;33.依照施工生產(chǎn)進度計劃.材料消耗定額等編制（）是組織材料供給依據(jù)。A、材料采購計劃;B、材料供給計劃;C、材料貯備計劃;D、材料消耗量;34.以下關(guān)于分散采購說法錯誤是（）。A、分散采購不能調(diào)動各級各部門主動性，不利于各部門經(jīng)濟指標(biāo)完成;B、能夠及時滿足施工需要，采購工作效率較高;C、分散采購難以形成采購批量，不宜形成企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，而影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益;D、機構(gòu)人員重合，采購隊伍素質(zhì)相對較弱，不利于建筑企業(yè)材料采購供給業(yè)務(wù)擴大發(fā)展;35.通常暫時設(shè)施區(qū)，每隔100㎡配置（）個10L滅火器。A、1;B、3;C、2;D、4;36.固體廢棄物經(jīng)過無害化.減量化處理廢物殘渣集中到填埋場進行處置稱為（）。A、穩(wěn)定;B、固化;C、填埋;D、回收;37.以下選項中，（）不屬于材料賬表管理。A、臺賬管理;B、驗收管理;C、報表管理;D、庫存管理;38.抹灰工程中班組施工某一項目，墻面抹灰，定額標(biāo)準(zhǔn)厚度是2cm，但因為上道工序造成墻面不平整增加了抹灰厚度，應(yīng)按工長實際驗收厚度換算單方用量后再進行結(jié)算。這種情況屬于（）內(nèi)容。A、限額領(lǐng)料單結(jié)算;B、限額領(lǐng)料單分析;C、限額領(lǐng)料核實;D、限額領(lǐng)料單驗收;39.企業(yè)材料月度需用計劃由（）來審核。A、項目經(jīng)理;B、項目總工程師;C、項目技術(shù)部門;D、材料員;40.在借款協(xié)議中，貨幣表現(xiàn)為協(xié)議法律關(guān)系（）。A、主體;B、客體;C、權(quán)利;D、義務(wù);二、多項選擇（共10題,共20分）41.（）屬于提升混凝土耐久性主要方法。A、依照混凝土工程所處環(huán)境條件合理選擇水泥品種;B、摻加早強外加劑;C、控制混凝土最大水灰比和最小水泥用量;D、摻加減水劑;E、嚴(yán)格控制混凝土施工質(zhì)量;42.項目物資計劃管理任務(wù)有（）。A、做好平衡.協(xié)調(diào)工作;B、及時進行物資調(diào)配;C、合理使用資金;D、做好物質(zhì)準(zhǔn)備;E、建立健全企業(yè)物資計劃管理體系;43.以下屬于施工機械使用費是（）。A、大修理費;B、安拆費;C、場外運費;D、機械使用費;E、方法費;44.調(diào)查分析中定性分析方法常包含（）三種。A、歸納分析法;B、推理分析;C、對比分析;D、調(diào)查分析;E、研究分析;45.現(xiàn)場材料發(fā)放程序是（）。A、發(fā)放準(zhǔn)備;B、將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)限額領(lǐng)料單下達成班組;C、查對憑證;D、當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達成或超出限額數(shù)量時，應(yīng)立刻向主管工長或材料主管部門人員說明情況，分析原因，采取方法;E、清理;46.材料采購計劃中除了應(yīng)包含材料品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，還應(yīng)包含（）。A、物資供方單位;B、資金;C、運輸方式;D、堆放場地;E、管理制度;47.材料總需用量計劃編制依據(jù)包含以下幾個：（）。A、項目施工組織設(shè)計;B、項目年度施工計劃;C、材料匯總表;D、項目計劃目標(biāo);E、市場采購價;48.材料采購計劃需要明確材料（）。A、名稱;B、單價;C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);D、生產(chǎn)單位;E、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);49.材料員在編制單位工程物資總量供給計劃時，主要依據(jù)有哪些（）.A、項目施工組織設(shè)計;B、倉儲量;C、當(dāng)前物資市場采購價格;D、項目投標(biāo)書中材料匯總表;E、材料消耗定額;50.項目月度物資申請計劃編制應(yīng)該遵照（）標(biāo)準(zhǔn)。A、做好四查工作;B、實事求是;C、留有余地;D、倉儲盡可能大;E、及時上報;三、判斷（共20題,共10分）51.（）材料需用計劃通常以單位工程為對象，結(jié)合材料消耗定額，逐一計算需用材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量。最終匯總成實際需用數(shù)量。52.（）外包隊使用企業(yè)工具為有償使用，一律應(yīng)實施購置和租賃方法。53.（）砂漿流動性技術(shù)指標(biāo)為稠度，由砂漿沉入度試驗確定。54.（）選擇供貨單位時，在質(zhì)量符合要求前提下，應(yīng)選擇服務(wù)質(zhì)量好供貨單位。55.（）大型暫時設(shè)施總面積超出1000㎡，應(yīng)備用專供消防用太平桶.積水桶（池）、黃砂池等器材設(shè)施。56.（）危險源識別是安全管理基礎(chǔ)工作。57.（）機具管理實質(zhì)是使用過程中管理，是在確保適用基礎(chǔ)上延長機具使用壽命，使之能更長時間發(fā)揮作用。58.（）施工機械折舊費是指施工機械在要求使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值費用。59.（）材料發(fā)放是材料儲存保管與材料使用界限，是倉儲管理最終一個步驟。60.（）材料收發(fā)管理主要功效是對日常材料出入庫進行管理。61.（）混凝土添加劑屬于固體廢物。62.（）危險源辨識方法各有其特點和不足，往往采取三種或三種以上方法識別危險源。63.（）材料消耗定額，既包含組成產(chǎn)品實體凈用材料數(shù)量，又包含施工場內(nèi)運輸及操作過程不可防止損耗。64.（）材料供給計劃除包含供給材料品種.規(guī)格。質(zhì)量.數(shù)量.使用項目外，還應(yīng)包含供給時間。65.（）水泥長久積壓在不易運出地方，易造成水泥受潮變質(zhì)。66.（）材料供給管理是材料業(yè)務(wù)管理組成部分，沒有良好材料供給,就不可能形成有實力建筑企業(yè)。67.（）使用計算機作材料分析能夠不再使用材料消耗定額。68.（）相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。69.（）對于散裝水泥儲存有特殊要求。70.（）對于LPT鎖，請勿在有電時插拔加密鎖。四、案例分析（共5題,共30分）71.[背景資料]：8月5日，某企業(yè)購得直徑10mmHR335鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋12t，運至現(xiàn)場后以隨機抽樣方式抽取三根鋼筋，每根長1m，其中一根留樣，兩根送檢進行拉伸檢驗。8月12日，質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)出具檢驗匯報，判定拉伸檢驗不合格。(1).(判斷題)抽樣目標(biāo)是從被抽取樣品單位分析.研究結(jié)果來估量和推斷全部樣品特征。A、正確B、錯誤(2).(判斷題)抽樣是從總體中按照一定規(guī)則抽出一部分個性行動。A、正確B、錯誤(3).(單項選擇題)抽樣通常程序第一步為（）A、制訂抽樣框B、制訂抽樣方案C、界定抽樣總體D、預(yù)估樣本質(zhì)量(4).(單項選擇題)熱扎鋼筋每個檢驗批不超出（）t。A、10B、30C、60D、100(5).(單項選擇題)抽樣設(shè)計在進行過程中要遵照標(biāo)準(zhǔn)不包含（）。A、全方面性B、目標(biāo)性C、可測性D、經(jīng)濟性(6).(多項選擇題)熱扎鋼筋組批規(guī)則要求（）為一批。A、同一牌號B、同一爐罐號C、同一使用部門D、同一規(guī)格E、同一交貨狀態(tài)72.[背景資料]：某工程有4各分項，其中分項工程費用200萬元，專業(yè)方法費16萬元，安全文明施工費6萬元，計日工3萬元，暫列金12萬元，專業(yè)分包特種門暫估價30萬元，總承包服務(wù)費按專業(yè)分包5%計算。綜合規(guī)費稅金7%。各分項進度以下：協(xié)議約定：1、分項工程款按月支付。2、預(yù)付款為協(xié)議價20%(扣暫列金額)，開工前支付，最終兩個月平均扣回。3、安全文明方法費在前2個月平均支付。4、專業(yè)方法費隨進度款支付。5、專業(yè)分包和計日工完工結(jié)算支付。6、每個月結(jié)算按90%支付。7、完工結(jié)算扣留5%質(zhì)保金。(1).(判斷題)對于技術(shù)過時風(fēng)險大.保養(yǎng)維護復(fù)雜.使用時間短設(shè)備，能夠考慮購置方案。A、正確B、錯誤(2).(判斷題)租賃效果應(yīng)經(jīng)過考評出租率.損耗率.周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)進行評定，針對出現(xiàn)問題，采取方法提升租賃管理水平。A、正確B、錯誤(3).(單項選擇題)每年應(yīng)付租金為（）萬元。A、13.44B、20.37C、12.27D、14.79(4).(單項選擇題)進行購置設(shè)備與租賃方案比選，需要分析設(shè)備技術(shù)風(fēng)險.使用維修特點，其中對（）設(shè)備，能夠考慮租賃設(shè)備方案。A、技術(shù)過時風(fēng)險小B、保養(yǎng)維修簡單C、保養(yǎng)維修復(fù)雜D、使用時間長(5).(單項選擇題)影響設(shè)備租賃原因不包含（）。A、設(shè)備經(jīng)濟壽命B、租賃期長短C、租賃機構(gòu)信用度D、保險費(6).(多項選擇題)對承租人來說，經(jīng)營性租賃設(shè)備與購置設(shè)備相比優(yōu)點有（）。A、能夠防止設(shè)備第一個無形磨損B、可緩解短期內(nèi)資金不足困難C、能夠依照需要隨時處置設(shè)備D、能夠享受稅費上利益E、能夠用租賃設(shè)備進行抵押貸款73.[背景資料]：某工程地下室1層，地下建筑面積4000m2，場地面積1400m2。基坑采取土釘墻支護，于5月份完成了土方作業(yè)，制訂了雨期施工方案。計劃雨期主要施工部位；基礎(chǔ)SBS改性瀝青卷材防水工程.基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土工程.地下室1層至地上3層結(jié)構(gòu).地下室土方回填。本工程中使用了SBS改性瀝青卷材等材料，怎樣對市場調(diào)查實施階段形成相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進行定性和定量分析。(1).(判斷題)審讀資料數(shù)據(jù)要對訪問或觀察統(tǒng)計所反應(yīng)調(diào)查對象搜集情況做好實施判別，將數(shù)據(jù)資料按問題分類，選取有意義事例，為下一步定性分析做好準(zhǔn)備。A、正確B、錯誤(2).(判斷題)市場調(diào)查中對比分析，就是把調(diào)查資料整體分解為各個原因.各個方面，形成份類資料進行研究，把握其本質(zhì)和特征，并將得到認識連接起來，形成對調(diào)查資料整體綜合性認識邏輯方法。A、正確B、錯誤(3).(單項選擇題)總體各單位標(biāo)志值與算術(shù)平均數(shù)離差絕對值算術(shù)平均數(shù)是（）。A、全距B、平均差C、標(biāo)準(zhǔn)差D、方差(4).(單項選擇題)兩個有聯(lián)絡(luò)指標(biāo)數(shù)值之間對比比值是（），也就是用抽象化了數(shù)值來表示兩個指標(biāo)數(shù)值之間相互關(guān)系。A、總量指標(biāo)B、平均指標(biāo)C、相對指標(biāo)D、強度指標(biāo)(5).(單項選擇題)在市場調(diào)查中應(yīng)用最廣泛，詳細操作能夠分為完全歸納.簡單枚舉和科學(xué)歸納是（）。A、歸納分析法B、推理分析C、對比分析D、調(diào)查分析(6).(多項選擇題)在描述性條件中，集中趨勢統(tǒng)計量包含（），離散趨勢則包含異眾比.全距.四分位數(shù).方差和標(biāo)準(zhǔn)差。A、標(biāo)準(zhǔn)差B、平均數(shù)C、眾數(shù)D、中位數(shù)E、方差74.[背景資料]：施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料包含：鋼模板.木模版.腳手架及其余周轉(zhuǎn)材料。不一樣周轉(zhuǎn)材料應(yīng)依照其性能.特點等而采取不一樣攤銷方法，這么會使個工程項目標(biāo)成本負擔(dān)更真實合理。(1).(判斷題)組合鋼模配套件又分為支承件與連接件二部分。A、正確B、錯誤(2).(判斷題)周轉(zhuǎn)材料是指能夠數(shù)次應(yīng)用于施工生產(chǎn)且有利于產(chǎn)品形成，但不組成產(chǎn)品實體各種材料。A、正確B、錯誤(3).(單項選擇題)假如價值很低.已破損周轉(zhuǎn)材料，則應(yīng)采?。ǎ、定額攤銷法B、分期攤銷法C、分次攤銷法D、一次攤銷法(4).(單項選擇題)若周轉(zhuǎn)價值較大，而且價值損耗與使用次數(shù)關(guān)于，則應(yīng)采?。ǎ?。A、定額攤銷法B、分期攤銷法C、分次攤銷法D、一次攤銷法(5).(單項選擇題)若價值較大，而且價值損耗與使用時間關(guān)于周轉(zhuǎn)材料，則應(yīng)采取（）。A、五五攤銷法B、分期攤銷法C、分次攤銷法D、一次攤銷法(6).(多項選擇題)以下關(guān)于鋼模板說法表述正確是（）。A、鋼模置備量過高，購置費用就大，鋼模閑置積壓機會就多，不利于資金周轉(zhuǎn)B、組合鋼模主要由鋼模版和配套件二部分組成C、通常實施由班組“包制作，包襯，包拆除，包回收”四包管理D、組合鋼模具備接縫嚴(yán)密.靈活性好.配置標(biāo)準(zhǔn)，適用性強.自重輕和搬運方便特點E、鋼模置備量過高，購置費用就大，鋼模閑置積壓機會就多，應(yīng)盡可能少采購75.[背景資料]:某項目施工時發(fā)生了因混凝土振搗不密實造成漏筋質(zhì)量缺點，施工單位會同監(jiān)理單位對現(xiàn)場進行勘察后，施工單位填寫了《建筑工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查統(tǒng)計》表，見表1。（注：該項目無任何分包項目）表1:建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查統(tǒng)計（摘錄）編號：XXX/(1).(判斷題)監(jiān)理單位派出調(diào)（勘）查人為專業(yè)監(jiān)理工程師，此做法妥當(dāng)。A、正確B、錯誤(2).(判斷題)現(xiàn)場調(diào)（勘）查時，采取影像形式真實統(tǒng)計現(xiàn)場情況。A、正確B、錯誤(3).(單項選擇題)該表是當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量事故后，對工程質(zhì)量事故進行初步調(diào)查了解和現(xiàn)場勘查所形成（）。A、資料B、統(tǒng)計C、文件D、檔案(4).(單項選擇題)通常情況下，（）對工程質(zhì)量負總責(zé)。A、項目經(jīng)理B、技術(shù)責(zé)任人C、工長D、勞務(wù)承包人(5).(單項選擇題)該表由（）填寫。A、監(jiān)理員B、施工員C、施工單位D、調(diào)查人(6).(多項選擇題)以下說法正確有（）。