【施工管理】二級(jí)建造師施工管理真題及答案解析單選題

2015年二級(jí)建造師《施工管理》真題及答案解析（單選題）多項(xiàng)選擇題71.關(guān)于贏得值及其曲線的說(shuō)法，正確的有（）.A.最理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升JBo進(jìn)度偏差是相時(shí)值指標(biāo)，相對(duì)■值越大的項(xiàng)目，表明偏離程度越嚴(yán)重Co如果已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作費(fèi)用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題VD.在費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費(fèi)用、進(jìn)度分開(kāi)控制的缺點(diǎn)JEo同一項(xiàng)目采用費(fèi)用偏差和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的J【解析】本題考杳的是贏得值（掙值法）.選項(xiàng)B：進(jìn)度偏差反映的是絕對(duì)偏差。72o承包商可以提出索賠的事件有（）。A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失，B.因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失JC.發(fā)包人提出提前竣工而造成承包人的費(fèi)用增加VD.貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加E.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失J【解析】本題考杳的是索賠成立的條件。選項(xiàng)D不屬于可以提出索賠的事件。73o某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬(wàn)元和1000萬(wàn)元,其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說(shuō)法，正確的有（）.Ao第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬(wàn)元B.第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2550萬(wàn)元JC.第6個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2650萬(wàn)元JD.若繪制S型曲線,全部工作必須按照最早開(kāi)工時(shí)間計(jì)算E。第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3550萬(wàn)元V【解析】本題考杳的是施工成本計(jì)劃。選項(xiàng)A：第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3600；選項(xiàng)D:S形曲線包括在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線組成的香蕉圖中。74.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”，變更指示，應(yīng)說(shuō)明變更的（）.A.目的JB.范圍JC.變更內(nèi)容JDo變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)需求JEo變更程度【解析】本題考杳的是變更程序。變更指示應(yīng)說(shuō)明變更的目的、范闈、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求。75.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括0。A.招標(biāo)工作進(jìn)度B.保修工作進(jìn)度C.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度VD.工程施工進(jìn)度JE.物資采購(gòu)工作進(jìn)度V【解析】本題考查的是進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括:控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.76.生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理過(guò)程中，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下罰款的情形有（）。A.不立即組織事故強(qiáng)求B.銷毀有關(guān)證據(jù)VC.遲報(bào)或漏報(bào)事故Do只是他人作偽證JEo故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)J【解析】本題考杳的是施工生產(chǎn)安全事故的處理。對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款的違法行為有.：（1）謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；（2）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；（3）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（4）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料：（5）在事故調(diào)查中作偽證或者指示他人作偽證；（6）事故發(fā)生后逃匿..施工方進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容有。。A.合同工期目標(biāo)的調(diào)整B.工程量的調(diào)整VCo工作起止時(shí)間的調(diào)整JDo工作關(guān)系的調(diào)整JEo資源提供條件的調(diào)整J【解析】本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容有：工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件的調(diào)整、必要目標(biāo)的調(diào)整。.影響施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料損耗的主要因素有（）.A.第一次制造時(shí)的材料損耗量VB.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗VC.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)JD.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)JE.材料的測(cè)算方法【解析】本題考杳的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與四個(gè)因素有關(guān)：（1）第一次制造時(shí)的材料消耗；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗：（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。79。下列建設(shè)工程施工資料中,屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A。見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告JBo施工組織設(shè)計(jì)C.交接檢查記錄JD.施工測(cè)量防線報(bào)驗(yàn)表E.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄【解析】本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容.工程質(zhì)量控制資料：工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)廠檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件、交接檢查記錄.80o建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工計(jì)劃的主要作用有（）.Ao確定試工作業(yè)的具體安排，Bo確定計(jì)劃期內(nèi)的人、機(jī)、料需求JC.確定控制性進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)Do確定里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)E.確定計(jì)劃期內(nèi)的資金需求J【解析】本題考查的是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有:（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定一個(gè)優(yōu)路網(wǎng)校月度或旬的人工需求；（3）確定一個(gè)閱讀或旬的施工機(jī)械的需求；（4）確定一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求；（5）確定一個(gè)閱讀或旬的資金的需求。81。下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）.A.使用不合格的工程材料JB.試工人員不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)JCo邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工D.勘察報(bào)告不準(zhǔn)、不細(xì)E。施工管理混亂J【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。施工的失誤：缺乏基本業(yè)務(wù)知識(shí)，不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工盲目干：施工管理混亂，施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當(dāng)；不按圖施工，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè);使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件;忽視安全施工，發(fā)生安全事故等，所有這一切都可能引發(fā)施工質(zhì)量事故.82o在最大陳本加費(fèi)用合同中，投標(biāo)人所報(bào)的固定酬金中應(yīng)包括的費(fèi)用有（）。A.管理費(fèi)JB.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C.暫定金額D.利潤(rùn)JE.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)J【解析】本題考查的是成本加酬金合同的形式.最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價(jià)基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度,投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）。83o根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GT-2013—0201）施工合同簽訂后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括（）.A.勞動(dòng)合同JB.繳納社保證明JC.身份證Do職稱證書(shū)Eo注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)【解析】本題考查的是施工項(xiàng)目監(jiān)理的任務(wù)和責(zé)任.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，成啊撥人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。84。試工企業(yè)環(huán)境管理體系文件中，屬于作業(yè)文件的有0。A.管理手冊(cè)JB.管理手冊(cè)C.程度文件Do操作規(guī)程JE。管理規(guī)定J【解析】本題考杳的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格.85.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的說(shuō)法正確的有().A.參與制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法Bo參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂，C.參與組件項(xiàng)目經(jīng)理部JDo參與選擇工程分包人JE.參與選擇物資供應(yīng)單位J【解析】本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)是“制定內(nèi)部計(jì)酬辦法”.86。某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有()。Ao技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令B.工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令JC.甲工作涉及的指令源有2個(gè)，即項(xiàng)目部1部和技術(shù)部VD.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式VE.當(dāng)乙工作來(lái)自項(xiàng)目部2和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部指令為主【解析】本題考查的是基本組織結(jié)構(gòu)模式，圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工優(yōu)路網(wǎng)校作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè).在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主.87.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）,關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則的說(shuō)法，正確的有。。Ao投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定JBo為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)可以略低于成本Co投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格JDo投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)JEo投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件J【解析】本題考杳的是投標(biāo)價(jià)的編織坊啊。選項(xiàng)B：投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。88。下列工程建設(shè)的參建主體中，應(yīng)在建設(shè)單位報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽字的單位有（）。Ao勘察單位B.設(shè)計(jì)單位JC.施工單位JD.檢測(cè)單位Eo監(jiān)理單位J【解析】本題考杳的是施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明優(yōu)路網(wǎng)校在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。89o與施工總承包模式相比，施工總承包模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（）.Ao業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少Bo合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)JCo分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利VDo施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺取總包與分包之間的差價(jià)VE.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)【解析】本題考杳的是施工總承包管理模式.選項(xiàng)A屬于施工總承包的特點(diǎn)；選項(xiàng)E應(yīng)是：多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)；而且這并不是優(yōu)點(diǎn).90o某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序，每道工序安排一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行，分三段施工，各工序在一個(gè)施工段上的作業(yè)時(shí)間分別3天、2天、1天，關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。Ao工作①■②是關(guān)鍵工作JBo只有1條關(guān)鍵路線JCo工作⑤一⑥是非關(guān)鍵工作JDo節(jié)點(diǎn)⑤的最早時(shí)間是5E.虛工作③Y⑤是多余的【解析】本題考杳的是施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng)D：節(jié)點(diǎn)⑤的最早時(shí)間是6：選項(xiàng)E：虛工作不是多余的，它代表第二個(gè)施工段上的支模（和第一個(gè)施工段上的扎筋）都結(jié)束之后，才能夠進(jìn)行第二個(gè)施工段上的扎筋工作。91o項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）。A.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針JB.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)?任優(yōu)路網(wǎng)校制度和群防群治制度VC。必須符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程的要求JDo必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制JE.遵循安全生產(chǎn)投入最小【解析】本題考杳的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則.選項(xiàng)E不屬于其原則92.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括（）.A.重視工程施工的目標(biāo)控制JB.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)VC.提高施工的工業(yè)化程度VDo提高施工的連續(xù)性和均衡性，E.采用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。選項(xiàng)E的正確說(shuō)法是：枳極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。93.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213）,專業(yè)工程分包應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情形有（）。Ao未履行總承包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與貨任VBo已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞JCo未能及時(shí)辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件Do未施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令JEo經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師【解析】本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)B,已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)貨已完工分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修好。選項(xiàng)C,因發(fā)包人原因未能及時(shí)辦理完畢前述許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延優(yōu)路網(wǎng)校誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn).選項(xiàng)D,未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令.94。下列施工質(zhì)量保證體系