MBA運營管理-5廠區(qū)布置

講

廠區(qū)布置

（教材：P175設(shè)施布置）

2004-9-42021/5/91廠區(qū)布置學習內(nèi)容廠區(qū)布置車間設(shè)備布置流水生產(chǎn)布局的裝配線平衡方法2021/5/922021/5/93討論建一家年產(chǎn)20臺巨輪發(fā)動機廠與建一家年產(chǎn)20萬轎車發(fā)動機廠有什么不同？假定兩種發(fā)動機僅僅是體積上的差異，形狀相似，零部件數(shù)量相等假定零部件種數(shù)為200件，平均每件的加工工序為5道2021/5/94討論20臺/12月=1.67臺/月20萬/12月=16700臺/月800臺/天造轎車發(fā)動機采用流水線方式,每個零件加工流水線平均需要5臺設(shè)備,每天生產(chǎn)800套.共需要設(shè)備1000臺,要建多少車間.如果船用發(fā)動機也采用流水線生產(chǎn),要求較高的設(shè)備利用率,一條流水線加工一種零件,每月僅加工1.67套.請想象一下,會是怎樣一種情景.2021/5/95船用發(fā)動機缸體:1.67臺/月粗銑精銑鉆孔攻絲磨削轎車發(fā)動機缸體:16700臺/月;800臺/天粗銑精銑鉆孔攻絲磨削可以想象船用發(fā)動機廠采用流水線加工,設(shè)備利用率會很低,所以不能采用流水線加工方式.討論：2021/5/96廠區(qū)布置生產(chǎn)單位設(shè)計（與生產(chǎn)類型有關(guān)）兩大車間類型：工藝專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化班組劃分有同樣的問題目的：解決設(shè)備利用率問題2021/5/97工藝原則布置（定義：教材P176）熱處理車間總裝配車間鍛工車間鑄工車間下料車間大金工車間小金工車間沖壓車間工藝原則下的生產(chǎn)單位和物流2021/5/98工藝原則布置（車間內(nèi)部班組布置）辦公室工具室鉆工工段下料工段?1995CorelCorp.?1995CorelCorp.2021/5/99工藝原則布置要求達到在廠區(qū)內(nèi)物流成本最低思路：物流量的相鄰兩車間/班組靠近布置方法：

CRAFT軟件（教材P179）2021/5/910產(chǎn)品原則布置（定義：教材P176）MAKETOSTOCK產(chǎn)量大采用此形式2021/5/911產(chǎn)品原則布置毛坯車間總裝配車間齒輪車間軸類車間箱體車間絲杠車間彈簧車間產(chǎn)品原則下的生產(chǎn)單位和物流2021/5/912流水生產(chǎn)布局方案根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程安排機器設(shè)備的布局目的使生產(chǎn)線的非平衡狀態(tài)達到最小化類型:零件加工線，裝配線舉例汽車裝配線啤酒釀造生產(chǎn)線造紙生產(chǎn)線2021/5/913流水生產(chǎn)布局方案的類型零件加工線制造零部件使用一組機器設(shè)備重復(fù)性的加工過程機器決定生產(chǎn)節(jié)奏通過重新設(shè)計加工線來實現(xiàn)平衡裝配線將預(yù)先制造好的零部件裝配在一起使用裝配工作站重復(fù)性的裝配過程任務(wù)分派決定裝配節(jié)奏合理分派任務(wù)實現(xiàn)平衡2021/5/914流水生產(chǎn)的現(xiàn)場布置13245辦公室傳送帶2021/5/915流水生產(chǎn)布局方案的長處較低的可變成本較低的物料傳輸成本在制品存貨較低工人訓(xùn)練比較容易作業(yè)計劃與控制比較簡單2021/5/916流水生產(chǎn)布局方案的缺點較高的資本投入

專用設(shè)備的使用生產(chǎn)線上任何設(shè)備的故障可能導(dǎo)致全線停產(chǎn)缺少靈活性產(chǎn)量變化產(chǎn)品品種變化2021/5/917裝配線平衡根據(jù)下表資料，做裝配線平衡?？衫蒙a(chǎn)時間為每天480分鐘，每日需求量為80單位。2021/5/918裝配線平衡在滿足輸出效率的情況下，向各個工作站等量地分派工作目標爭取效率最大化爭取工作站數(shù)目最小化2021/5/919裝配線平衡的步驟1.列出具體任務(wù)(工作單元)2.確定工作單元之間的先后次序3.估計每個工作單元所需的時間4.畫工作單元先后次序的網(wǎng)絡(luò)表達5.計算節(jié)拍(周期)時間6.計算工作站數(shù)目7.分派任務(wù)到各個工作站8.計算裝配線的效率2021/5/920工作單元先后次序的網(wǎng)絡(luò)表達E25463ADCBEADCB2021/5/921裝配線平衡的計算公式

節(jié)拍時間：C可利用的生產(chǎn)時間：P生產(chǎn)量：R最小工作站數(shù)目：N裝配線效率：E平衡阻滯：D工作單元時間：總工作時間：T工作站閑置時間：總閑置時間：I數(shù)學符號2021/5/922裝配線平衡的計算公式總工作時間：總閑置時間：節(jié)拍時間：C＝P/R最小工作站數(shù)目：N＝[T/C]+1裝配線效率：E＝T/N*(C)平衡阻滯：D＝I/N*(C)注釋：

N*為實際所用的工作站數(shù)目2021/5/923案例計算節(jié)拍時間：C＝P/R=480/80=6(分)最小工作站數(shù)目：

N＝[T/C]+1

＝[(5+3+2+6+4)/6]+1＝[3.33]+1＝42021/5/924任務(wù)分派結(jié)果E25463ADCBEADCB工作站IV工作站I工作站III工作站II2021/5/925分派結(jié)果現(xiàn)場演示BCADE3分辦公室6分5分2分4分每6分鐘生產(chǎn)1件2021/5/926裝配線平衡的效率計算循環(huán)時間:C=6分鐘實際工作站數(shù)：N*=4裝配線效率：E＝T/N*C=(5+3+2+6+4)/4(6)=20/24=83.3%平衡阻滯：D＝1－E＝16.7%2021/5/927兩種生產(chǎn)類型的效率比較鋸床組包裝組車床組滾齒組熱處理磨床組12345678走道車間門車間門工藝專業(yè)化布置的齒輪車間2021/5/928兩種生產(chǎn)類型的效率比較熱處理走道車間門車間門鋸床車床滾床車床磨床包裝A齒輪B齒輪鋸床車床滾床車床磨床包裝C齒輪生產(chǎn)線D齒輪生產(chǎn)線A齒輪B齒輪車間門2021/5/929車間面積不變3000平方米工藝專業(yè)化布置職工：190人設(shè)備：96臺月產(chǎn)量：摩托車齒