2023年初級經濟師(初級經濟師工商管理)重點考試題庫自我評估提分卷

地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學校:_________________ 密封線 密封線 2023年初級經濟師工商管理題庫題號一二三四五六閱卷人總分得分注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、地區(qū)、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。A卷（第I卷）第I卷（考試時間:120分鐘）一、單選題1、“5S”管理活動的核心是（）。A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)答案：D本題解析：在各項活動中，提高隊伍素養(yǎng)這項活動是全部活動的核心和精髓。2、下列培訓方法中，最為傳統的在職培訓方法是（）。A.師帶徒B.教練C.行動學習D.工作輪換答案：A本題解析：師帶徒是一種最為傳統的在職培訓方式。其形式主要是由一名經驗豐富的員工作為師傅，帶一名或幾名新員工。3、關于市場調查報告的說法，錯誤的是()。A.市場調査報告通常包括前言、正文和附錄三部分B.市場調查報告要滿足用戶市場調查目的的需要C.市場調查報考需采取定量數據分析，盡量減少定性分析D.撰寫市場調查報告應遵循必要的撰寫步驟答案：C本題解析：暫無解析4、工作分析的主體是（）。A.進行工作分析的管理者和有關人員B.企業(yè)內部各個職位C.與各個職位有關的情況信息D.工作說明書答案：A本題解析：工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員，客體是企業(yè)內部各個職位，內容是與各個職位有關的情況信息，結果是工作說明書。5、某企業(yè)市場調查人員選擇合適的消費者，觀察其在一個小時內的上網行為，每十分鐘記錄一次消費者瀏覽新聞網頁、網絡聊天、網絡購物、打游戲、聽歌等活動。按照取樣的標準劃分，該企業(yè)采用的市場調查方法是（）。A.參與觀察法B.非參與觀察法C.事件取樣觀察法D.時間取樣觀察法答案：D本題解析：時間取樣觀察法是以時間作為選擇標準，觀察記錄預先確定的行為是否呈現以及呈現次數的多少的一種市場調查方法。根據題中關鍵信息“一個小時”“每十分鐘”等可知該企業(yè)采用的市場調查方法是時間取樣觀察法。6、共用題干為了掌握市場信息，有效安排生產運營，某知名空調生產企業(yè)積極進行市場調查和市場預測活動。首先，該企業(yè)搜集內部和外部的歷史資料及文獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調，調查該企業(yè)空調的銷售環(huán)境和銷售質量。最后，調查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調產品2010～2012年銷售額如下表（單位：萬元），企業(yè)擬對2013年的空調銷售額進行預測。

根據以上資料，回答下列問題：A.訪問法B.觀察法C.實驗法D.文案調查法答案：A本題解析：訪問法是指調查人員通過訪談詢問的方式來搜集市場調查資料的一種市場調查方法，該方法是市場調查資料搜集的最基本、最常用的調查方法。

定性預測方法是預測者根據掌握的資料、結合自身的經驗和專業(yè)水平，對預測對象的未來發(fā)展做出性質、方向和程度上的估計與推測的一種預測方法。包括：①專家會議法；②德爾菲法；③集合意見法；④主觀概率法；⑤對比類推法。

計算全時期第三季度的平均數=(750+2700+3300+1500)/4=2062.5，則第三季度的季節(jié)指數Si=3300/2062.5*100%=160%，該企業(yè)2013年第三季度空調產品的銷售額預測值為：4000/4*160%=1600（萬元）。

影響市場預測效果的原因：①預測人員因素的影響；②市場規(guī)律的過程性影響；③調查資料因素的影響；④預測方法選擇的影響；⑤數學模型的近似性影響。7、某企業(yè)在進行員工培訓時，向新人職員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現了員工培訓的()目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應社會發(fā)展需要C.使員工實現自我價值D.培育企業(yè)文化答案：D本題解析：這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現。8、共用題干某企業(yè)設有零部件生產車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積1000平方米，每件產品占用生產面積3.5平方米，每生產一件產品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預測該產品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術部分替代了實物原型。根據以上資料，回答下列問題：A.技術推動B.交互作用C.一體化D.系統集成和網絡模型答案：D本題解析：組裝車間每天的生產能力=（單位面積有效工作時間*生產面積）/（單位產品占用生產面積*單位產品占用時間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點產量=總固定成本/（單價-單位變動費用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產車間投入提前期=零部件生產車間出產提前期+零部件生產車間生產周期=30+20=50天；零部件生產車間投入累計號數=組裝車間出產累計號+零部件生產車間投入提前期*組裝車間平均日產量=43000+50*300=58000號。

系統集成和網絡模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術部分替代了實物原型。9、在企業(yè)推行全面質量管理時，有“三全一多樣”的要求，這指的是()。A.全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理B.全社會的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方旨作的質量管理C.全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全過程參加的質量管理、多方臺作的質量管理D.全企業(yè)的質量管理，全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理答案：D本題解析：暫無解析10、市場試銷關注試用率．再購率和（）。A.購買頻率B.次品率C.合格率D.市場占有率答案：A本題解析：本題考查的是：市場試銷。其中包括：三個數據——試用率、再購率、購買頻率。11、根據“資產=負債+所有者權益”這一會計恒等式形成的財務報表是()。A.損益表B.資產負債表C.現金流量表D.主要業(yè)務收支明細表答案：B本題解析：資產負債表把企業(yè)在某一特定日期的資產、負債和所有者權益各項目按照一定的分類標準和一定排列數序編制兩成，反映了會計恒等式中資產負債和所有者權益三個會計要素的相互關系。12、專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術人員的招聘形式是（）.A.人才招聘會招聘B.中介機構招聘C.校園招聘D.獵頭公司招聘答案：D本題解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術人員;校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進校園，從在校的即將畢業(yè)的學生選拔人才;人才招聘會招聘是比較傳統的，也是被廣泛使用的招聘方式，它物色的是普通的企業(yè)員工;通過中介機構招聘是指企業(yè)與相應的職業(yè)介紹服務中介機構接觸，并提出企業(yè)招聘員工的標準、條件等信息，由中介機構據此負責尋找和篩選求職者，向用人企業(yè)提供優(yōu)秀的候選人，最終由企業(yè)考查并決定是否錄用。因此選D。13、下列各項不屬于經濟聯合體的特點的是()。A.參加聯合的各方本著自愿、互利、效益共享原則B.聯合各方用契約的方式形成法律約束，獨立核算、自負盈虧C.增加了管理難度，提高產品質量的任務艱巨D.各成員之間按等價有償原則進行產品配套、物資協作以及技術轉讓等生產經營活動答案：C本題解析：經濟聯合體是松散的、相對穩(wěn)定的經濟聯合組織。其特點是：①參加聯合的各方本著自愿、互利、效益共享原則，在生產、科研、技術、設備、勞力、物資及銷售等方面彼此聯合；②聯合各方用契約的方式形成法律約束，獨立核算、自負盈虧；③各成員之間按等價有償原則進行產品配套、物資協作以及技術轉讓等生產經營活動。選項C屬于多元企業(yè)的特點。14、數據庫中對數據的操作除數據維護外，還包括（）。A.數據插入B.數據檢索C.數據刪除D.數據更新答案：B本題解析：數據庫中對數據的操作主要包括數據的維護(插入、刪除、更新等)和檢索(查詢)。15、（）是為取得盡可能大的競爭優(yōu)勢，以其優(yōu)勢產品或品牌為依托，通過信息網絡和快速物流系統，將供應商、經銷商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同開發(fā)、生產、銷售多樣化產品的開放式企業(yè)組織模式。A.戰(zhàn)略聯盟B.電子商務C.學習型組織模式D.虛擬企業(yè)答案：D本題解析：虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應快速、多變的市場需求。取得盡可能大的競爭優(yōu)勢，以其優(yōu)勢產品或品牌為依托，通過信息網絡和快速物流系統，將供應商、經銷商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同開發(fā)、生產、銷售多樣化產品的開放式企業(yè)組織模式。16、（2021年真題）某公司生產單一的家電產品。責公司在綜合分析各種因素的基礎上，決定采用流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式。產品日生產量為198臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數為0.95.廢品率為1%.在進行工序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設備數為2.94臺，最終確定第2工序實際設備數為3臺。該流水線的平均節(jié)拍為（）分鐘。A.338B.4.56C.7.82D.8.65答案：B本題解析：β=0.95；T0=2*8*60=960；Q=198/0.99=200，所以r=0.95*960/200=4.5617、在企業(yè)管理的職能中，激勵職能是完成一切管理任務的（）A.標準B.動力C.目的D.過程答案：B本題解析：激勵職能。激勵是推動人們向著期望目標前進的心理動力。激勵就是指在確定組織目標時,充分考慮員.工的需要,把企業(yè)生產經營活動的目標與員工的個人利益盡可能地結合起來,激發(fā)員工的工.作動機,鼓勵大家為實現組織目標而努力。為此,企業(yè)內部必須采用多種形式,實行全員培訓,提高員工的文化,技術和業(yè)務水平。堅持物質利益原則,實行按勞分配,建立合理的獎懲制度,把員工的個人收入同他們對國家、企業(yè)的貢獻聯系起來。18、企業(yè)管理的首要職能是（）。A.激勵職能B.協調職能C.組織職能D.計劃職能答案：D本題解析：計劃正確與否對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上說，計劃是企業(yè)管理的首要職能。19、()是指管理者了解企業(yè)內的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A.工作總結B.工作計劃C.工作分析D.工作職能答案：C本題解析：工作分析就是指管理者了解企業(yè)內的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。從這個意義上講，工作分析也可以叫做職位分析、崗位分析。20、把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個人情感上緊密地聯系起來，使其成員得到更多的相互交流機會，這表現了矩陣式組織結構()。A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力B.具有較大的機動性和適應性C.有利于各種人才的培養(yǎng)D.有利于各職能部門之間配合，及時溝通答案：D本題解析：矩陣制打破了傳統的管理人員只受一個部門領導的管理原則，把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個人情感上緊密地聯系起來，從而加強了管理部門之間的縱向和橫向聯系，有利于各職能部門之間的配合，及時溝通信息，共同決策，提高了工作效率。21、既考慮到資金的時間價值，又能夠兼顧企業(yè)各相關利益者的理財目標是（）。A.股東財富最大化B.企業(yè)價值最大化C.利潤最大化D.權益資本凈利率最大化答案：B本題解析：股東財富最大化沒有考慮其他利益相關者的利益，利潤最大化沒有考慮資金時間價值，而權益資本凈利率最大化沒有考慮時間價值和風險。22、某企業(yè)正在考慮某設備的技術改造問題，該設備的原始價值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時無殘值。根據以上資料，回答下列問題：該設備的最佳更新區(qū)間為（）。A.第3～4年B.第4～5年C.第5～6年D.第6～7年答案：C本題解析：用低劣化數值法來確定設備最佳更新期，計算公式為：。式中，K0為設備的原始價值；O為設備更新時的殘值；T為設備已使用的年限；λ為每年低劣化增加值。因該企業(yè)設備更新時無殘值，則可簡化為：，故第5～6年的總費用最低。23、產品質量監(jiān)督部門依法對某企業(yè)生產的產品進行抽查，發(fā)現其產品質量不合格，責令其生產者、銷售者限期改正。逾期不改正的，質量監(jiān)督部門應對該企業(yè)作出的處理為（）。A.予以公告B.吊銷其稅務登記證C.責令其停業(yè)，限期整改D.吊銷其營業(yè)執(zhí)照答案：A本題解析：產品質量監(jiān)督部門依法對某企業(yè)生產的產品進行抽查，發(fā)現其產品質量不合格，責令其生產者、銷售者限期改正。逾期不改正的，由省級以上人民政府市場監(jiān)督管理部門予以公告。24、縱觀企業(yè)發(fā)展的主要階段，企業(yè)真正形成的標志是（）。A.現代企業(yè)制度的產生B.工廠制度的建立C.商品經濟的發(fā)展D.國家的產生答案：B本題解析：工廠生產時期工場手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)代替。工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標志著企業(yè)的真正形成。25、如果一個企業(yè)的產權比率低，說明該企業(yè)()。A.成長能力弱B.獲利能力低C.營運能力低D.長期償債能力強答案：D本題解析：本題考查的是：償債能力比率。產權比率是指負債總額與所有者權益的比率，是企業(yè)財務結構穩(wěn)健與否的重要標志，它反映股東權益對債權人的保證程度。產權比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強;債權人權益的保障程度越高，承擔的風險越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負債的財務杠桿效應。26、在新產品的市場試銷中，消費者第一次購買該新產品的比率稱為A.購買頻率B.再購率C.試用率D.離差率答案：C本題解析：暫無解析27、企業(yè)的技術改造是一個復雜的過程，其基本程序的第一步是（）。A.提出技術改造的目標和范圍B.提出技術改造的方案C.調查分析各方案的技術先進性和經濟合理性D.調查本企業(yè)生產技術的歷史和現狀答案：D本題解析：企業(yè)技術改造的基本程序包括：①調查本企業(yè)生產技術的歷史和現狀；②提出改造目標、方向、范圍及預期取得的目標；③提出改造方案，根據市場環(huán)境、內部條件，制定改造的各項目具體配套方案；④可行性研究。28、關于市場預測誤差，下列說法錯誤的是（）。A.市場預測允許一定程度的預測誤差存在B.預測人員的業(yè)務素質水平影響市場預測誤差的大小C.不同的預測方法可能導致不同程度的市場預測誤差D.絕對誤差比相對誤差更能反映市場預測結果的可信程度答案：D本題解析：對于市場預測來說，預測結果的準確性是相對的，存在誤差則是絕對的，其準確定性是在合理誤差區(qū)間里的準確性。市場誤差產生的原因有：預測人員因素的影響，市場規(guī)律的過程性影響，調查資料因素的影響，預測方法選擇的影響，數學模型構建的影響。預測方法的選擇會影響市場預測的結果，不同的預測方法可能導致對同一預測目標所得結果的巨大偏離。新版章節(jié)練習，考前壓卷，完整優(yōu)質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，，一般來說，相對誤差越小，預測的準確程度越高，相對誤差比絕對誤差更能反映預測的可信程度。29、（）是企業(yè)管理者對質量的指導思想和承諾。A.質量方針B.質量保證措施C.質量改進方案D.質量控制標準答案：A本題解析：質量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗旨和質量方向。質量方針是企業(yè)經營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質量的指導思想和承諾。質量方針的基本要求應包括組織目標和顧客的期望和需求，這也是組織質量行為的準則。30、()提出了全面質量管理的概念。A.休哈特B.菲根堡姆C.比爾·史密斯D.馮·考拉尼答案：B本題解析：菲根堡姆于1961年在《全面質量管理》一書中首先提出了全面質量管理的概念：全面質量管理是為了能夠在最經濟的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進行市場研究、設計、生產和服務，把企業(yè)內各部門研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效體系。31、根據我國現金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存現金一般以（）天的零星開支為限。A.1~3B.3~5C.5~7D.10~15答案：B本題解析：庫存的現金一般以3-5天的零星開支為限。32、某企業(yè)正在考慮某設備的技術改造問題，該設備的原始價值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時無殘值。根據以上資料，回答下列問題：確定該設備最佳更新期時，主要是依據該設備的（）。A.使用壽命B.經濟壽命C.技術壽命D.自然壽命答案：B本題解析：設備更新是指用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備來替換原有在技術上不能繼續(xù)使用或經濟效益上不宜繼續(xù)使用的設備。設備更新的前提是確定設備的最佳更新期，而確定設備最佳更新期主要是依據設備的經濟壽命。根據經濟壽命來確定設備最佳的更新時機的原則是使設備各種費用總和為最小。33、在生產某零件的過程中，已知設計尺寸為5毫米，生產過程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現在需要對該工序的工序能力進行評估。通過對該齒輪產品的隨機抽樣，經測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差s=0．0047。可以斷定該工序的工序能力為（）。A.不足B.正常C.充足D.嚴重不足答案：D本題解析：工序能力指數判斷標準如下：當Cp>1．67時，工序能力過剩；當1．67≥Cp>1．33時，工序能力充足；當1．33≥Cp>1時，工序能力正常；當1≥Cp>0．67時，工序能力不足；當Cp≤0．67時，工序能力嚴重不足。34、企業(yè)的新產品開發(fā)部門根據新產品開發(fā)任務書的規(guī)定和消費者對新產品的要求，運用現代科學與技術手段，形成完整的產品概念，這些活動是新產品的()。A.創(chuàng)意構思B.開發(fā)決策C.設計D.試制答案：C本題解析：考查第6章第4節(jié)新產品的開發(fā)過程，新產品的設計指的是企業(yè)的新產品開發(fā)組織根據新產品開發(fā)任務書的規(guī)定和消費者對現產品的要求，運用現代科學與技術手段對產品功能及其各層次進行設計，形成完整的產品概念。35、某公司2021年1~5月份的產品銷售額分別為423萬元、358萬元、434萬元、445萬元、527萬元。若采用簡單移動平均法預測，移動跨越期數為3，則該公司2021年6月份的銷售額預測值為（）萬元A.469B.437C.405D.527答案：A本題解析：因為移動跨越期數為3，所以6月份的銷售額預測值為3-5三個月的銷售額的平均值，也就是（434+445+527）÷3=469萬元36、適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的控制圖法是（）。A.計量值控制圖B.直方控制圖C.計數值控制圖D.排列控制圖答案：A本題解析：計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況。37、（）是指質量方面指揮和控制組織的協調活動。A.質量控制B.質量管理C.質量保證D.質量策劃答案：B本題解析：質量管理是指從質量方面指揮和控制組織的協調活動。質量管理通常包括制定質量方針和質量目標及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進這幾個環(huán)節(jié)。38、在管理信息系統的信息管理結構中，（）負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。A.基層管理B.中層管理C.高層管理D.決策層答案：C本題解析：基層管理：管理由操作層產生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能。中層管理：管理由管理層產生的戰(zhàn)術信息，具有計劃、管理控制功能。高層管理：對決策層戰(zhàn)略信息負責，負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。39、企業(yè)的財務活動不包括（）引起的財務活動。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.決策活動答案：D本題解析：企業(yè)財務活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經營過程的始終。新版章節(jié)練習，考前壓卷，完整優(yōu)質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，，企業(yè)的財務活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動和分配活動。40、從設備投入使用到因技術進步而更新所經歷的時間，稱為設備的()。A.使用壽命B.技術壽命C.經濟壽命D.自然壽命答案：B本題解析：企業(yè)在設備更新時，不但要考慮經濟壽命，還要考慮未來技術進步對設備壽命的可能影響。這種從設備投入使用到因技術進步而更新所經歷的時間，稱為設備技術壽命。在技術壽命期間所對應的年平均使用費用（成本）稱為“技術壽命費用”。41、下列屬于固定股利政策優(yōu)點的是()。A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤B.有利于公司樹立良好的形象C.有利于提高公司股價D.有利于企業(yè)提高經營業(yè)績答案：B本題解析：固定股利政策的優(yōu)點包括：有利于公司樹立良好的形象，有利于穩(wěn)定公司股票價格，從而增強投資者對公司的信心;有利于投資者安排收入與支出。42、股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔企業(yè)債務的限額分別為()。A.股份額、企業(yè)注冊資本B.個人全部財產、企業(yè)法人財產C.股份額、企業(yè)全部法人財產D.個人全部財產、企業(yè)固定資產答案：C本題解析：股份制公司股東以其股份對企業(yè)債務承擔有限責任，企業(yè)法人以其法人財產對企業(yè)債務承擔有限責任。43、按照企業(yè)信息來源劃分，法律法規(guī)信息屬于（）A.操作層信息B.管理層信息C.外部信息D.內部信息答案：C本題解析：外部信息包括政策、法律法規(guī)、外部環(huán)境,科技發(fā)展、金融市場、證券市場、市場調查等。44、在企業(yè)生命周期各個階段中，（）階段的企業(yè)，組織內部機構制度化、程序化、科學化開始形成，分工精細，有較為成熟的產品線或服務線。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細階段答案：C本題解析：處于規(guī)范化階段的企業(yè)，組織內部機構制度化、程序化、科學化開始形成，分工精細，有較為成熟的產品或服務線，能夠提供多樣化服務，內部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理已經成為主要的管理方式，企業(yè)內部形成經理人隊伍，企業(yè)的主要目標是擴大市場并尋找新的經濟增長領域，企業(yè)呈現出多元化的趨勢。45、專門進行產品或零部件操作的專業(yè)化形式是()。A.工藝專業(yè)化形式B.設施專業(yè)化形式C.對象專業(yè)化形式D.人員專業(yè)化形式答案：A本題解析：企業(yè)的產生和發(fā)展不僅與市場有著密切的聯系，而且與分工也密不可分?，F代企業(yè)可以說是分工、專業(yè)化與協作發(fā)展的產物。工藝專業(yè)化，即專門進行產品或零部件加工和操作的專業(yè)化。46、共用題干1916年，隨著聯合汽車公司并入“通用”，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺到通用管理上存在的問題。斯隆指出公司過去將領導權完全集中在少數高級領導人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認為，大公司較為完善的組織管理體制，應以集中管理與分散經營二者之間的協調為基礎。由此他認為，通用公司應采取“分散經營、協調控制”的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進行工作，后者負責各個方面的經營活動）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結構。他廢除了杜蘭特的許多附屬機構，將力量最強的汽車制造單位集中成幾個部門。斯隆這樣說明：我們的產品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價格盡可能各有不同的汽車，就好像一個指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進攻的每個地方都要有一支軍隊一樣?！拔覀兊能囋谝恍┑胤教?。而在另一些地方卻沒有。”首先要做的事情之一是開發(fā)系列產品，在競爭出現的各個陣地上對付挑戰(zhàn)。每個不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個單位的總經理相互之間不得不進行合作和競爭。通用汽車公司后來成為一架巨大的機器，但斯隆力圖使它確實保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實施產生了效果。1921年，通用汽車公司生產了21.5萬輛汽車，占國內銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產量增加到120萬輛。通用汽車公司現在已擁有40%以上的汽車市場。1940年該公司產車180萬輛，已達該年全國總銷量的一半。相反，福特公司的市場份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠遠落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時甚至還不曾出現。這是美國商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據以上資料，回答下列問題：A.直線職權是上級指揮下級工作的權力B.參謀職權旨在協助直線職權有效地完成組織目標C.二者之間是“參謀建議、直線命令”的關系D.參謀職權應受直線職權的領導答案：D本題解析：管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應的職權。過分集權將導致組織中的權力集中到少數較高的管理層次，下層管理人員不能發(fā)揮主動性，過分的分權則將組織中的權力分散到整個組織之中，不便于集中管理。斯隆指出公司過去將領導權完全集中在少數高級領導人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應以集中管理與分散經營二者之間的協調為基礎，應在集中管理與分散經營之間取得平衡。

事業(yè)部制的特點是：在總公司的統一領導下，按產品或地區(qū)或市場的不同，分別建立經營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營，單獨核算，自負盈虧，所以各事業(yè)部之間橫向聯系差，部門之間協調配合難。

斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結構主要是按產品劃分的。通用汽車公司生產一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽車，在競爭出現的各個陣地上對付挑戰(zhàn)，每個不同牌子的汽車都有自己專門部門來管理，每個單位的總經理相互之間不得不進行合作和競爭。

直線關系是上級指揮下級的關系，其實質上是一種命令關系。這種命令關系自上而下，從企業(yè)的最高層，經過若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級鏈。參謀的設置主要是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負擔，協助直線職權有效完成工作，二者不是領導與被領導的關系。

根據案例可知，通用汽車公司生產一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽車，其目標市場是所有汽車市場。47、下列產品的生產中，屬于連續(xù)型生產的是（）。A.農藥藥劑B.汽車C.輪船D.機床答案：A本題解析：連續(xù)型生產的工藝流程往往表現為用化學的而不是物理的或機械的方法，如化肥、藥品等的生產。48、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的（）。A.能力B.層級C.數量D.職級答案：C本題解析：通常情況下，管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數量。49、共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運用如下的方法對其5名管理人員進行績效考核，考核結果如下表所示，表中“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據以上資料，回答下列問題：A.工作業(yè)績B.工資水平C.工作激情D.工作效率答案：A本題解析：一一對比法，即考核者根據考核標準，將每個被考核者一一與其他考核者結對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后，加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數，就可以排出一個總排序。由表可知，將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。

在運用一一比較法時，可先設計出如題所示的表格。表中“O”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。從表中可以看出，孫的績效表現比其余四個人都好，因此，其績效水平最高，接下來是趙、錢和劉，最后是李。

績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核，它指明了績效考核內容的范圍。當前企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。

績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協商，它貫穿于績效考核的整個周期內和整個過程中。在績效考核的準備階段，通過溝通確定績效目標。進入考核實施階段后，績效溝通主要是管理者對下級人員執(zhí)行績效目標的情況進行了解，給予必要的督促、指導和建議，幫助他們克服困難實現績效目標。這是從績效目標確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，它實質上是一種日常管理活動。50、在廠址選擇的過程中，收集數據對于()最重要。A.確定選址目標B.擬定初步候選方案C.評價候選方案D.選定最終廠址方案答案：B本題解析：確定選址目標后，需要在收集數據的基礎上，對各種影響因素逐一加以分析，分清主次，進行權衡取舍，找出重要的因素并分析對實現目標的影響程度，然后才能擬出初步的候選方案。51、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠某車間的技術改造問題進行經濟可行性分析。經過調查得知，該車間目前年產鋼15萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資1500萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到較好的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數為0．4。進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的（）進行對比分析。A.總投資與經濟效益B.總產量與經濟效益C.總投資與總產量D.總投資與投資回收期答案：A本題解析：進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的總投資與經濟效益進行對比分析。52、交易性金融資產屬于（）A.非流動資產B.實收資本C.無形資本D.流動資產答案：D本題解析：籌資是取得資金的過程,投資是資金的投放和使用過程,資金一旦被投放或使用便形成企業(yè)的資產,包括流動資產、長期投資、固定資產、無形資產及其他長期資產,其中的流動資產是指可以在1年內或超過1年的一個營業(yè)周期內運用或變?yōu)楝F金的資產,包括現金、交易性金融資產,應收賬款及存貨等。流動資產減去流動負債后的余額即為運營資本。運營資本也稱運營資金。運營資本是企業(yè)為了維持正常的經營活動所需要的資金,即企業(yè)在經營活動中可用的流動資產凈額。財務管理的日?；顒邮菍\營資本的管理,包括對流動資產的管理和對負債的管理。本書僅對流動資產管理中的現金管理、應收賬款管理、存貨管理進行闡述。53、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經營目標的階段是()A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細階段答案：A本題解析：考查第2章第4節(jié)企業(yè)組織生命周期，在創(chuàng)業(yè)階段，由于產品和服務比較單一，內部溝通和協調簡單直接，決策的效率比較高，企業(yè)的經營目標立足于生存。54、一般適用于經營業(yè)務穩(wěn)定，生產產品銷量穩(wěn)定、能準確預測產品需求及產品成本的企業(yè)，這種財務預算方法是（）。A.固定預算法B.彈性預算法C.增量預算法D.零基預算法答案：A本題解析：本題考查固定預算法。固定預算法一般適用于經營業(yè)務穩(wěn)定的企業(yè)。生產產品銷量穩(wěn)定、能準確預測產品需求及產品成本的企業(yè)，也可用于編制固定費用預算。55、關于《中華人民共和國產品質量法》，下列說法錯誤的是（）。A.《中華人民共和國產品質量法》所稱的“產品”是指經過加工和制作，用于銷售的產品、建設工程、初級產品等B.《中華人民共和國產品質量法》規(guī)定了生產者和銷售者的產品質量責任和義務C.根據《中華人民共和國產品質量法》，軍工產品的質量管理由中央軍委及有關部門另行制定辦法D.《中華人民共和國產品質量法》規(guī)定了生產者、銷售者因產品質量的違法行為而應承擔的行政責任、刑事責任答案：A本題解析：《中華人民共和國產品質量法》適用的產品范圍是以銷售為目的，通過工業(yè)加工、手工制作等生產方式所獲得的具有特定使用性能的產品。初級農產品（如小麥、水果等）、初級畜禽產品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。第三章，敘述了生產者、銷售者的產品質量責任和義務。第五章，罰則，主要規(guī)定了生產者、銷售者因產品質量的違法行為而應承擔的行政責任、刑事責任。第六章，附則，規(guī)定了軍工產品的質量管理由國務院、中央軍事委員會另行制定辦法。56、某公司用甲材料生產A產品，其中甲材料標準價格是40元/千克，用量標準為5千克/件。假定企業(yè)本月投產A產品1000件，領用材料6000千克，其實際價格為50元/千克，則直接材料成本差異為()元。A.199500B.100000C.183600D.142300答案：B本題解析：直接材料成本差異=50*6000-1000*40*5=100000（元）。57、某機械設備股份有限公司主要財務數據見下表。根據表中數據，該公司2011年的流動比率為（）。A.1.36B.2C.1.46D.1.58答案：A本題解析：流動比率=流動資產÷流動負債=3．8÷2．8≈1．36。58、某手表廠機械手表產品中的一個齒輪外徑設計尺寸為3.1mm，生產過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔并完成齒輪外徑的加工，現在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經測算，樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根據上述資料，回答下列問題：該工序的工序能力指數為（）。A.1.19B.1.25C.1.28D.1.30答案：A本題解析：59、共用題干某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預測，前8期電視機實際銷售量見下表（單位：萬臺）：

根據以上資料，回答下列問題：A.垂直型B.水平型C.直線下降型D.直線上升型答案：B本題解析：該廠電視機第9期銷售量的預測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺）。

第8期的預測值為(213+205+209)/3=209（萬臺），所以，第8期的絕對誤差為209-207=2（萬臺）。

該廠電視機前8期銷售量數據屬于水平型數據。

適合對該廠電視機銷售量進行預測的預測方法是算術平均法和一次移動平均法。60、財務預測和計劃的主要方法是（）。A.銷售百分比法B.比較分析法C.比率分析法D.綜合分析法答案：A本題解析：財務預測的主要方法是銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產、負債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關系，根據預計銷售收入和相應的百分比測算各類資產及總資產、各類負債及總負債，然后確定籌資計劃的一種財務預測和計劃方法。BCD三項均是財務分析的方法。61、挑選有經驗、有見識的人員或新產品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經驗，對每個設想進行區(qū)別，這稱為()。A.經驗篩選法B.評價篩選法C.技術篩選法D.工藝篩選法答案：A本題解析：創(chuàng)意構思的篩選分經驗篩選和評價篩選兩步進行。經驗篩選就是挑選有經驗、有見識的人員或新產品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經驗，對每個設想進行甄別。甄別的標準通常應包括：①開發(fā)的新產品與企業(yè)的經營目標、產品發(fā)展規(guī)劃是否相符合；②開發(fā)的新產品與企業(yè)的生產、技術、財務、人員、設備、銷售能力是否相適應；③開發(fā)的新產品與市場上容許的開發(fā)時間是否相適應。62、共用題干某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術改造問題進行經濟可行性分析。經過調查得知，該鋼廠目前年產鋼1500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決、假設該行業(yè)的標準投資效益系數為0.2。根據以上資料，回答下列問題：A.179300B.188300C.148400D.20000答案：C本題解析：技術改造項目可行性分析中，需要對技術改造方案的總投資和經濟效益進行對比分析。

投資回收期是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間。

技術改造項目的經濟效益計算公式如下：E=Q1（C0-C1）-E0K總=1500*100-0.2*8000=148400（萬元），其中Q1為產量，C0，為技術改造前成本，C1為技術改造后成本，E0為投資效益系數，K總為技術改造的總投資。63、企業(yè)運用新的科技成果，對產品的材料進行改造，對加工制造方法、技術和過程進行革新。這屬于技術改造中的（）A.設備改造B.工藝改革C.環(huán)境治理D.陳品更新答案：B本題解析：工藝改革，即運用新的科技成果，對產品的材料，加工制造的方法、技術和過程等進行改進與革新。64、某技術改造項目有三個互斥方案，其投資額和經營費用見下表：指標\方案投資額(萬元)經經營費用(萬元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據以上資料，回答問題：技術可行性分析的核心是().A.技術改造的成本測算B.技術改造的成功率C.技術改造的技術選擇問題D.技術改造的收益性答案：C本題解析：技術可行性分析的核心是企業(yè)技術改造的技術選擇問題.65、企業(yè)根據零件的生產工藝和產品特點，對零件的加工順序進行科學、合理地優(yōu)化調度，這種活動屬于生產過程的（）。A.時間組織B.空間組織C.物流組織D.人員配置答案：B本題解析：生產過程空間組織工作是根據生產工藝和產品特點，科學、合理地布置，確定各種資源、設備等在企業(yè)內的平面、立體位置，并相應確定運輸線路、運輸方式。66、下列選項中，不是ISO組織提出的質量認證類型是()。A.全數檢驗B.市場抽樣檢驗C.隨機抽樣檢驗D.批量檢驗答案：C本題解析：ISO組織在其提出的認證原則與思路中將質量認證歸納為八種類型，即：①型式試驗；②型式試驗加認證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗；③型式試驗加認證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗；④型式試驗加認證后監(jiān)督——在市場和供方抽樣檢驗；⑤型式試驗加供方質量管理體系評定再加認證后監(jiān)督；⑥供方質量管理體系評定；⑦批量檢驗；⑧全數檢驗。67、從設備投入使用到因技術進步而更新所經歷的時間是該設備的（）。A.使用壽命B.經濟壽命C.技術壽命D.設計壽命答案：C本題解析：由于技術進步，在實際工作中大多數的情況是在設備尚未達到其經濟壽命年限時，就應該使用技術更先進、經濟更合理的新設備。這種從設備投入使用到因技術進步而更新所經歷的時間稱為設備技術壽命。68、公司簡化的2020年度資產負債表見下表：根據所給材料，該公司期末速動比率為（）。A.3B.1.86C.1.73D.1.42答案：C本題解析：速動比率=（流動資產-存貨）÷流動負債=（280—90）÷110≈1．73。69、某企業(yè)生產單一農機產品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產技術現狀以及各種其他因素的基礎上，決定采用單對象流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式，產品日生產量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。A.3.35B.4.65C.4,85D.9.55答案：D本題解析：節(jié)拍=流水線的有效工作時間/計劃期的產品產量，其中產品產量包括預計產量和預計廢品量，日產量時100臺，廢品率時0.5%，合格率為99.5%，則總產量=100/99.5%=100.5，則節(jié)拍=2*8*60/100.5=9.5570、企業(yè)管理層次的數量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。A.外部環(huán)境的特點B.企業(yè)的地理位罝C.企業(yè)的任務量D.企業(yè)流動資產的大小答案：C本題解析：暫無解析71、某企業(yè)有一臺模具加工設備，原值為32000元，根據有關資料，其逐年維持費用Yt和逐年實際殘值Ln（n=1,2,3,4，5）均為已知值，如下表所示：該設備最少的年度使用費為（）。A.16000B.14500C.13000D.12500答案：D本題解析：本題考查的是：面值法。使用面值法可得，5年的年度使用費用[(原值-實際殘值+累計維持費用)]/使用年限]分別為16000、145000、13000、12500、12600。72、企業(yè)的技術改造是一個較為復雜的過程，其基本程序的第一個步驟是（）。A.提出技術改造的目標和范圍B.提出技術改造的方案和預算C.調查分析各方案的先進性和合理性D.調查本企業(yè)生產技術的歷史和現狀答案：D本題解析：企業(yè)的技術改造是一個較為復雜的過程，這一過程包括以下幾個基本程序：①調查本企業(yè)生產技術的歷史和現狀，剖析技術基礎的優(yōu)勢和劣勢，找出生產技術中的薄弱環(huán)節(jié)；調查研究國內外的技術現狀和發(fā)展趨勢及國內外的科技新成果，掌握技術改造的時機，確定技術改造項目的輕重緩急。②提出改造目標、方向、范圍及預期達到的目標。③提出改造方案，根據市場環(huán)境、內部條件，制定改造的各項目具體配套方案。④可行性研究，在事前對預投資的各種建設方案、技術方案和生產經營方案的實施可能性、技術先進性和經濟合理性進行調查分析。73、關于有控制組的事前事后對比實驗，下列說法正確的是（）。A.事前對實驗組正常情況進行測量，實驗后再測量，將兩次測量結果進行比較B.事前對控制組正常情況進行測量，實驗后再測量，將兩次測量結果進行比較C.在同一時間內，將控制組與實驗組進行對比D.對實驗組和控制組分別進行事前事后測量，然后進行對比分析答案：D本題解析：有控制組的事前事后對比實驗是指在實驗中，分別設立控制組和實驗組兩個樣本組，要求對實驗組和控制組分別進行實驗前測量和實驗后測量，然后進行事前、事后對比。74、()是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.事業(yè)部制答案：D本題解析：事業(yè)部制又叫聯邦分權制，它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。75、在企業(yè)生產過程中，原材料和零部件的供應屬于（）。A.生產服務過程B.輔助生產過程C.基本生產過程D.生產技術準備過程答案：A本題解析：生產服務過程是指為基本生產和輔助生產服務的各種生產服務活動。如原材料和零部件的供應、運輸、裝卸、保管等。76、下列企業(yè)中，更適合選擇集權型組織結構形式的是（）。A.技術簡單、工藝整體性要求不高的企業(yè)B.技術簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)C.技術復雜、工藝整體性要求高的企業(yè)D.技術復雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)答案：B本題解析：技術簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應該以集權型為主。77、（2021年真題）某企業(yè)生產某型號無經鋼管的過程中，A工序加工產品的內徑，B工序加工產品外徑，C工序加工產品長度，該產品的內徑設計尺寸為50mm,生產過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進行評估。對A工序加工后內徑尺寸進行測量統計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標準差為0.08m。經測算，B工序的工序能力指數為1.5C工序的工序能力指數為1.7根據B工序的工序能力指數，可以判斷B工序的工序能力（）A.不足B.充足C.嚴重不足D.過剩答案：B本題解析：根據題意，B工序能力指數1.5，工序能力大于1.33小于等于1.67時，是充足。78、與觀察法相比，網絡調查法的特點是（）。A.信息更安全B.直觀可靠C.信息收集快D.費用高答案：C本題解析：觀察法的缺點有：難以觀察到被調查者的心理動機等內在因素；受時間空間限制：調查費用高；對調查人員素質要求高，觀察員素質不同，觀察的結果也不同。因此，觀察法一般只適用于小范圍的調查。網絡調查法的優(yōu)點有：速度快，成本低，數據質量高；缺點有：樣本對象的局限性，網絡的安全性和個人資料保密問題，網絡調查方法與技術有待完善。因此，與觀察法相比，網絡調查法的特點是信息收集快。79、增強企業(yè)在國內外市場競爭力的關鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是（）。A.技術創(chuàng)造B.滿足國家需求C.提高企業(yè)利潤D.提高產品質量答案：D本題解析：企業(yè)產品質量水平是企業(yè)素質的重要表現，高質量的產品不僅是提高人民群眾物質和文化生活水平的必要條件，也是增強企業(yè)在國內外市場競爭能力的關鍵，更是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。80、（第六章技術改造與新產品開發(fā)）某企業(yè)領導班子正在組織研發(fā)部經理、財務部經理等部門經理分析研究某設備的更新域改造問題，該設備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。如果考慮殘值，該設備的最佳更新期為（）年A.6B.7C.8D.9答案：B本題解析：T=[2*（80000-19000）/2500]1/2≈781、某企業(yè)是一個汽車裝配企業(yè)，則該企業(yè)各個車間的生產過程空間組織形式最常見的是（）。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置答案：B本題解析：對象專業(yè)化布置是指以產品為對象來設置生產單位。在這里，加工對象是一定的，而加工工藝方法是多樣的。汽車裝配通常是生產線作業(yè)，故為對象專業(yè)化布置。82、企業(yè)依法、照章繳納稅費，這反映政府與企業(yè)之間財務上的（）關系。A.資本收益分配B.內部分配C.債權債務D.強制性分配答案：D本題解析：企業(yè)與政府之間的財務關系是強制性分配關系，表現為企業(yè)應該依法、照章繳納稅費給政府。83、處于（）階段的企業(yè)，往往會出現老化問題和官僚作風。A.創(chuàng)業(yè)B.集體化C.正規(guī)化D.精細化答案：D本題解析：處于精細階段的企業(yè)，往往會出現老化問題，企業(yè)經營者逐漸喪失靈活性，企業(yè)內官僚作風興起，溝通和決策速度減慢。84、某手表廠機械手表產品中的一個齒輪外徑設計尺寸為3.1mm，生產過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔并完成齒輪外徑的加工，現在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經測算，樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根據上述資料，回答下列問題：該工序的工序能力指數為（）。A.1.19B.1.25C.1.28D.1.30答案：A本題解析：85、M公司用甲材料生產A產品，甲材料標準價格是200元／千克，用量標準為5千克／件；公司所生產的A產品標準工資率為40元／小時，工時標準為2小時／件。假定本月投產A產品20000件；耗用甲材料120000千克，其實際價格為220元／千克；實際支付直接工人工資28萬元。同時，M公司按經濟用途對生產費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產A產品所耗用甲材料的直接材料成本差異是（）萬元。A.100B.160C.320D.640答案：D本題解析：根據公式：成本差異=實際產量下實際總成本-實際產量下標準總成本=120000×220-20000×5×200=6400000(元)=640(萬元)。86、黑帶屬于六西格瑪團隊中的（）。A.領導層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層答案：B本題解析：六西格瑪團隊由三個層次組成，以執(zhí)行領導、倡導者為領導層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。87、關于企業(yè)財務管理的目標，（）體現了對經濟效益的深層次認識，更能體現企業(yè)主體的特征和利益相關者的利益。A.利潤最大化B.每股收益（權益資本凈利率）最大化C.股東財富最大化D.企業(yè)價值最大化答案：D本題解析：企業(yè)價值最大化體現了對經濟效益的深層次認識，更能體現企業(yè)主體的特征和利益相關者的利益，比股東財富最大化更為合理。88、某企業(yè)批量生產一種零件，投產批量為6件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0．為保證生產過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。在眾多零件移動方式中，將一個批次的該種零件全部生產出來所需要的最短時間為（）分鐘。A.120B.135C.153D.195答案：C本題解析：暫無解析89、有限責任公司的股東人數為()。A.1～10B.2～10C.2～50D.1～50答案：C本題解析：公司須有兩個以上的股東共同出資，我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司需由2～50人共同出資，股份有限公司需由5人以上共同出資。90、通常適合進行集權管理的企業(yè)類別是()A.小型企業(yè)B.中型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)答案：A本題解析：考查第2章第2節(jié)集權與分權，對于小型企業(yè)組織規(guī)模小，決策數目少，比較適合集權91、以下哪項不是工作說明書的編寫原則（）。A.邏輯性原則B.準確性原則C.實用性原則D.簡要性原則答案：D本題解析：工作說明書的編寫原則包括：邏輯性原則、準確性原則、實用性原則、完整性原則和統一性原則。92、處于企業(yè)生產組織周期哪一階段的企業(yè)可能不再適應環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經歷一個重塑和創(chuàng)新的過程()。A.企業(yè)的精細化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段答案：A本題解析：企業(yè)精細化階段的主要危機表現為需要再創(chuàng)活力。當企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會步入暫時衰退的時期，可能需要對其進行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經歷一個重塑和創(chuàng)新的過程。93、某洗發(fā)水企業(yè)汕過市場調査，了解最新發(fā)布廣告的市場反應情況，這種市場調查的內容屬于對（）的調査。A.市場需求B.市場環(huán)境C.市場營銷因素D.消貲者行為答案：C本題解析：暫無解析94、()是企業(yè)素質的重要表現。A.企業(yè)員工素質B.企業(yè)生產規(guī)模C.企業(yè)管理制度D.企業(yè)產品質量答案：D本題解析：企業(yè)產品質量水平是企業(yè)素質的重要表現，高質量的產品不僅是提高人民群眾物質和文化生活水平的必要條件，也是增強企業(yè)在國內外市場的競爭能力的關鍵，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提。95、為了掌握市場信息，有效安排生產運營，某自行車生產企業(yè)進行了市場調查和市場預測活動。市場調查人員編制好調查問卷后，挑選合適的消費者為調查對象，在充分說明填寫要求的前提下，請消費者自行填寫問卷，5天后受賄問卷。同時，調差人員在賣場門口隨機選擇消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)2010年-2015年自行車銷售額如下表所示（單位：萬元）。若采用簡單易懂平均法預測（選擇易懂跨越期n=5），該企業(yè)2016年自行車的銷售額預測值是（）萬元。A.1220B.1235C.1260D.1350答案：C本題解析：暫無解析96、某企業(yè)在進行員工培訓時，向新入員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現了員工培訓的（）目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應社會發(fā)展需要C.使員工實現自我價值D.使企業(yè)培育企業(yè)文化答案：D本題解析：本題考查的是：員工培訓的目的。員工培訓的目的包括：（1）使新進入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應社會發(fā)展的需要。（3）使員工實現自我價值、追求自我發(fā)展的愿望得以實現。（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績效、增強競爭優(yōu)勢的目的得以實現。根據題干信息可知，這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現。97、企業(yè)集體化階段的主要目標是()。A.立足于生存B.進行再造，獲得新的活力C.擴大市場并尋找新的經濟增長領域D.獲得高速成長的市場機會答案：D本題解析：處于集體化階段的企業(yè)，其組織逐步規(guī)范化，已經形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細，企業(yè)內機構增加，內部的溝通和協調也隨之增加，企業(yè)的產品或服務比較集中，開始引入職業(yè)經理人，出現了經營權和所有權部分分離的現象，此時企業(yè)的主要目標是獲得高速成長的市場機會，企業(yè)具有強烈的創(chuàng)新愿望。98、某苯胺生產企業(yè)對技術改造問題進行經濟可行性分析.目前企業(yè)投產的兩條生產線，每年生產苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，每年的成本逐漸增加，產品品質也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造.技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元.而這些舊設備的殘值為5萬元.技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業(yè)的標準投資效益系數為0.3.根據以上資料，回答問題：該技術改造完成后，年經濟效益為()萬元..A.400B.470.5C.486.4D.498.6答案：B本題解析：E=25×(450—425)-0.3×515=470.5(萬元).99、我國安全生產法規(guī)定，對生產經營單位的安全生產負全面責任的是本單位的()。A.黨委B.監(jiān)事會C.董事會D.主要負責人答案：D本題解析：考查第4章第5節(jié)，生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作付全面責任。100、某苯胺生產企業(yè)對技術改造問題進行經濟可行性分析.目前企業(yè)投產的兩條生產線，每年生產苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，每年的成本逐漸增加，產品品質也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造.技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元.而這些舊設備的殘值為5萬元.技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業(yè)的標準投資效益系數為0.3.根據以上資料，回答問題：該技術改造項目的總投資額為()萬元.A.500B.515C.530D.535答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515(萬元).101、下列生產活動中，屬于自然過程的是()A.用車宋加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火答案：B本題解析：暫無解析102、某機械設備股份有限公司2020年主要財務數據見下表。根據表中數據，該公司2020年年末的資產負債率為（）。A.20％B.30％C.35％D.50％答案：D本題解析：資產負債率=負債合計÷資產合計×100％=4．2÷8．4×100％=50％。103、某煤礦領導班子正在對該煤礦的技術改造問題進行經濟可行性分析。經過分析得知，該煤炭目前年產煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，煤質有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進行技術改造。技術改造時，拆除舊設備將會損失300萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數為0.3。根據以上資料，回答下列問題：該煤礦領導班子需要對技術改造方案的（）進行對比分析。A.總投資與總產量、B.總產量與經濟效益C.總投資與經濟效益D.總投資與投資回收期答案：C本題解析：本題考查技術改造項目的經濟可行性分析。進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的總投資與經濟效益進行對比分析。104、在企業(yè)生命周期各個階段中，（）階段的企業(yè)，組織內部機構制度化、程序化、科學化開始形成，分工精細，有較為成熟的產品線或服務線。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細階段答案：C本題解析：處于規(guī)范化階段的企業(yè)，組織內部機構制度化、程序化、科學化開始形成，分工精細，有較為成熟的產品或服務線，能夠提供多樣化服務，內部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理已經成為主要的管理方式，企業(yè)內部形成經理人隊伍，企業(yè)的主要目標是擴大市場并尋找新的經濟增長領域，企業(yè)呈現出多元化的趨勢。105、通過特定產品的產品質量認證后，該企業(yè)()。A.必須申請質量管理體系認證B.無需再對該產品實物的生產實施監(jiān)督檢查C.可以將產品質量認證標志用于通過認證的產品上D.可以將質量管理體系認證證書用于通過認證的產品上答案：C本題解析：考查第5章第3節(jié)產品質量認證和質量管理體系認真。項目產品質量認證質量管理體系認證認證對象特定產品企業(yè)的質量管理體系認證目的證明供方的特定產品符合規(guī)定標準要求證明供方質量管理體系有能力確保其產皮滿足規(guī)定的要求（需方合同、法規(guī)、供方內部標準）獲準認證條件1.產品質量符合制定標準要求2.質量管理體系滿足指定的質量保證標準要求及特定產品的補充要求質量管理體系滿足ISO9000要求和必要的補充要求證明方式產品質量認證證書及認證標志質量管理體系的認證證書及認證標記證明的使用證書不能用于產品，標志可以獲準的產品上證書和標記都不能用于產品上使用認證的保持對認證產品實施監(jiān)督檢查，對質量管理體系實施檢查監(jiān)督定期監(jiān)督供方質量管理體系認證機構，不對產品實物實施監(jiān)督檢查。106、下列現代企業(yè)部門劃分的類型中，有利于充分發(fā)揮專用設備效益、人員技能和專業(yè)知識的是（）組織結構。A.職能部門化B.產品部門化C.區(qū)域部門化D.過程部門化答案：B本題解析：按產品劃分部門有利于發(fā)揮專用設備效益，充分發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識，同時有利于部門內的協調，以及產品的增長和發(fā)展。其主要缺點是要求更多的人具有全面管理的能力，同時增加了主管部門控制、協調的難度。107、在關系數據庫中，關于主鍵的正確說法是(）A.主鍵只能由一個屬性構成B.主鍵值可以為空C.每個關系可以有多個主鍵D.主鍵在表中唯一地標識一個記錄答案：D本題解析：主鍵可以由一個或多個屬性組成，A錯誤。外鍵用于建立一個表中記錄與另外一個(或多個)表中記錄的關聯。主鍵值不能為空，B錯誤；每個關系應該有一個主鍵，C錯誤。108、下列情況會造成勞動合同無效的是（）。A.勞動者由于自身原因對合同理解不全訂立的勞動合同B.違反行業(yè)規(guī)定的勞動合同C.企業(yè)免除自己的法定責任、排除勞動者權利訂立的勞動合同D.企業(yè)免除自己的道德責任訂立的勞動合同答案：C本題解析：根據《勞動合同法》的規(guī)定，無效勞動合同主要有三類：①以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更的勞動合同；②企業(yè)免除自己的法定責任、排除勞動者權利訂立的勞動合同；③違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的勞動合同。109、某企業(yè)接到一個零件加工訂單，要求生產周期越短越好。忽略其他因素，只考慮零件在工序間的移動方式，該企業(yè)應采用（）。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式答案：A本題解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移動到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行進行加工。其較突出的優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產周期達到最短。問題是一些工序在加工時，出現時干時停的現象，對設備運轉不利，同時運輸次數多，組織生產比較麻煩。110、共用題干某企業(yè)為了加強質量管理，對相關人員進行專業(yè)知識培訓，通過學習，企業(yè)員工對質量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相關問題展開了討論。根據以上資料，回答下列問題：A.是在質量方面指揮和控制組織的管理體系，其作用就體現在：能夠向組織和顧客持續(xù)提供信任和信任的產品B.是在質量方面指揮和控制組織的管理體系，其作用就體現在：能夠持續(xù)提供改進的建議；能夠向組織和顧客持續(xù)提供信任和信任的產品C.是在質量方面指揮和控制組織的管理體系，其作用就體現在：能夠持續(xù)提供改進的建議D.是在質量方面指揮和控制組織的管理體系，其作用就體現在：能夠持續(xù)提供改進的建議；能夠向組織和顧客持續(xù)提供信任答案：C本題解析：控制圖是1942年由美國的休哈特首創(chuàng)的一種質量管理工具，被用來反映生產過程中工序質量隨時間的動態(tài)變化，并以此為依據來維持生產過程的穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。由于控制圖的用法簡單、效果良好、便于掌握，因而逐漸成為質量管理中的一種重要工具。

計量抽樣檢驗適用于質量數據為計量值，根據不同質量指標的樣本均值或樣本方差來判斷一批產品是否合格。計量抽樣檢驗與計數抽樣檢驗相比，所需樣本量少，檢驗獲得的信息多，但是對樣本質量特性的計量和測定，比檢驗產品是否合格所需的時間長、工作量大、費用高，并需要一定的設備條件，判斷程序比較復雜。

質量管理體系是在質量方面指揮和控制組織的，建立方針和目標并實現這些目標的，相互關聯或相互作用的一組要素。質量管理體系的作用是用以指揮和控制組織質量方針、目標的建立與實施，目的是實現質量目標，結構和內容是相互關聯或相互作用的一組要素。

產品質量責任是指生產者、銷售者以及其他對產品質量負有責任的人違反產品質量法規(guī)定的義務所應當承擔的法律責任。包括違反產品質量法規(guī)定的行政責任、刑事責任和不履行保證產品質量義務的民事責任，這也是判斷產品質量責任的重要依據。產品質量責任是一種綜合的法律責任。

《中華人民共和國產品質量法》對企業(yè)以及產品質量的監(jiān)督管理和激勵引導措施包括：①推行企業(yè)質量體系認證制度；②推行產品質量認證制度；③實行產品質量監(jiān)督檢查制度；④鼓勵推行科學的質量管理方法，采用先進的科學技術，鼓勵企業(yè)產品質量達到并且超過行業(yè)標準、國家標準或國際標準；⑤實行獎勵制度。111、共用題干某電器股份有限公司，2008年實現銷售收入3億元，實現凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產負債表如下：

根據以上資料，回答下列問題：A.2B.2.14C.3D.3.11答案：B本題解析：凈資產報酬率=（凈利潤/平均凈資產額）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。

應收賬款周轉率=銷售收入凈額/平均應收賬款余額=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。

計算存貨周轉率需要知道銷售成本，而原題中沒有提供該項信息；流動比率是用來分析短期償債能力的財務指標；總資產周轉率=銷售收入凈額/平均資產總額，由原題中信息可得為46.2%；流動資產周轉率=銷售收入凈額/平均流動資產總額，由原題可得為98.4%。

應收賬款會產生壞賬損失，產生機會成本和收賬費用，因此應收賬款的減少利于減少以上三項。

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