2023年高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)真題精選附答案

2023年高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)真題精選附答案

大題（共10題）一、H企業(yè)歷史悠久，長期從事通信設(shè)備的生產(chǎn)。面對日益激烈的市場競爭，H企業(yè)所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，H企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品。這一決定充分利用了H企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，因而使企業(yè)逐步走出了困境。H企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究認(rèn)為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。要求：（1）簡述戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型。（2）結(jié)合上述資料，指出該企業(yè)采用戰(zhàn)略實(shí)施模式，并說明理由?！敬鸢浮浚?）戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有五種類型:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。（2）該企業(yè)實(shí)施合作型模式理由：H企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化二、甲單位為中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《政府會計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折扣。2019年7月28日，甲單位總會計(jì)師主持召開會議，聽取財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處近期工作匯報(bào)，研究討論有關(guān)事項(xiàng)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、會計(jì)制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（9）的處理決定或處理建議是否正確。對于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項(xiàng)（7）至（9），如不正確，分別指出正確的會計(jì)處理。（1）按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件要求，甲單位2014年制定了本單位內(nèi)部控制制度并予以執(zhí)行。為了檢查內(nèi)部控制是否有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制存在的缺陷，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子要求2019年下半年開展內(nèi)部控制評價(jià)工作?？紤]到本單位內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，會議決定由審計(jì)處具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價(jià)的組織實(shí)施工作。（2）為更好地完成2019年事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)，甲單位新建綜合業(yè)務(wù)樓提前投入使用，預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對能源費(fèi)用大幅度增加帶來的預(yù)算支出壓力，會議決定直接動用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬元彌補(bǔ)下半年公用經(jīng)費(fèi)不足，并責(zé)成財(cái)務(wù)處將此預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級財(cái)政部門備案。（3）2019年4月，甲單位采用公開招標(biāo)方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄，但達(dá)到政府采購限額和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），但招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)。7月初，甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購方式變更為競爭性談判，并要求資產(chǎn)管理處按照新的采購方式盡快進(jìn)行采購。會議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購代表和5名評審專家共6人組成的競爭性談判小組實(shí)施采購。（4）因市政道路擴(kuò)建，甲單位一棟建筑面積5000平方米的樓房將被拆除。市政府道路建設(shè)征遷辦公室向甲單位承諾承擔(dān)該棟樓房拆除費(fèi)用，并另外支付2000萬元補(bǔ)償款。該棟樓房的賬面價(jià)值1000萬元，累計(jì)折舊600萬元。資產(chǎn)管理處認(rèn)為該棟樓房長期閑置，政府拆遷是妥善處置該項(xiàng)資產(chǎn)的一個機(jī)會。會議決定經(jīng)單位授權(quán)由資產(chǎn)管理處直接與市政府道路建設(shè)征遷辦公室簽署資產(chǎn)處置和補(bǔ)償協(xié)議。（5）甲單位下屬乙事業(yè)單位承接一國際合作項(xiàng)目，但因資金不足，項(xiàng)目一直沒有實(shí)施，這對乙單位實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收入預(yù)算目標(biāo)和完成年度事業(yè)任務(wù)產(chǎn)生重大影響。為支持乙單位開展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處認(rèn)為可將甲單位閑置資金按同期銀行借貸利率有償借給下屬事業(yè)單位使用。考慮到將資金出借給下屬單位風(fēng)險(xiǎn)可控，會議決定經(jīng)單位授權(quán)由財(cái)務(wù)處直接與乙單位簽署資金出借協(xié)議。（6）2019年6月，甲單位對2019年預(yù)計(jì)取得的各項(xiàng)收入和預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行測算后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)總支出較大，存在收支差額。在對各業(yè)務(wù)部門申報(bào)的新增專項(xiàng)事業(yè)發(fā)展任務(wù)及用款需求進(jìn)行分析后，財(cái)務(wù)處認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先保障基本支出的合理需求，再安排各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。會議決定在編制2020年“一上”部門預(yù)算草案時(shí)，采取用事業(yè)基金（事業(yè)基金余額大于預(yù)計(jì)收支差額）彌補(bǔ)收支差額的方式解決預(yù)計(jì)的預(yù)算赤字。（7）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)將食堂出包給下屬丙公司經(jīng)營。承包經(jīng)營合同約定：自2018年3月1日起，丙公司每月繳納承包經(jīng)營管理費(fèi)15萬元，承包期2年。丙公司以甲單位拖欠在食堂發(fā)生的招待費(fèi)為由，一直未按合同繳納食堂承包經(jīng)營管理費(fèi)。2019年4月，甲單位同丙公司簽署了以下協(xié)議：2018年3月1日至2019年3月1日甲單位在食堂發(fā)生招待費(fèi)共計(jì)80萬元，沖抵食堂承包經(jīng)營管理費(fèi)后，丙公司支付管理費(fèi)凈額100萬元。2019年7月，甲單位收到丙公司支付的100萬元。財(cái)務(wù)處建議做增加銀行存款和其他收入各100萬元處理。（8）因2018年12月所購部分事業(yè)活動用低值易耗品（已于購入當(dāng)月被各部門領(lǐng)用并計(jì)入財(cái)政補(bǔ)助基本支出）質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回。2019年7月，甲單位收到供應(yīng)商退款支票6萬元，并按原付款渠道存入單位零余額賬戶。財(cái)務(wù)處建議做增加零余額賬戶用款額度6萬元、減少事業(yè)支出6萬元處理。（9）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)使用財(cái)政補(bǔ)助資金240萬元購置一臺事業(yè)活動用實(shí)驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備已于2019年6月10日驗(yàn)收合格并投入使用。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為10年，按年限平均法自7月起計(jì)提折舊。財(cái)務(wù)處建議對該設(shè)備按月計(jì)提的折舊做增加事業(yè)支出和累計(jì)折舊各2萬元處理?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理決定正確。事項(xiàng)（2）的處理決定不正確。理由：基本支出預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)同級財(cái)政部門批準(zhǔn)后安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。事項(xiàng)（3）的處理決定不正確。理由：達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物采購項(xiàng)目，競爭性談判小組應(yīng)由采購人代表和評審專家共5人以上的單數(shù)組成。事項(xiàng)（4）的處理決定不正確。理由：處置資產(chǎn)的賬面原值在800萬元以上，應(yīng)經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級財(cái)政部門審批事項(xiàng)（5）的處理決定不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出借，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級財(cái)政部門審批。事項(xiàng)（6）的處理決定正確。事項(xiàng)（7）的處理建議不正確。正確的會計(jì)處理：財(cái)務(wù)會計(jì)：應(yīng)增加銀行存款100萬元、增加單位管理費(fèi)用80萬元，增加附屬單位上繳收入180萬元。預(yù)算會計(jì)：應(yīng)增加資金結(jié)存100萬、事業(yè)支出80萬元，同時(shí)，增加附屬單位上繳預(yù)算收入180萬元。三、2019年初，甲公司預(yù)計(jì)通過權(quán)益融資調(diào)整公司資本結(jié)構(gòu)，截止2019年年末，甲公司總股本為1億股，前20個交易日公司股票價(jià)格均價(jià)為10元/股，現(xiàn)有以下兩個融資方案可供選擇：1.配股。假定以2018年12月31日為配股除權(quán)登記日，擬每10股配2股，配股價(jià)格為2018年年末前20個交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的85%。2.定向增發(fā)新股。假定以2018年12月31日為定價(jià)基準(zhǔn)日，增發(fā)相關(guān)內(nèi)容如下：（1）向包括現(xiàn)有股東和關(guān)聯(lián)方共計(jì)15名投資人定向增發(fā)普通股。（2）發(fā)行價(jià)格8元/股。（3）要求發(fā)行12個月內(nèi)各位股東不得轉(zhuǎn)讓，12個月以后方可進(jìn)行交易。（4）該定向增發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)政策。要求：1.假設(shè)公司選擇通過配股籌集權(quán)益資金，計(jì)算配股除權(quán)價(jià)格及配股權(quán)價(jià)值。2.假設(shè)公司選擇通過定向增發(fā)籌集權(quán)益資金，請你判斷定向增發(fā)的相關(guān)內(nèi)容是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由?！敬鸢浮?.配股除權(quán)價(jià)格=（10+10×85%×2/10）/（1+2/10）=9.75（元/股）配股權(quán)價(jià)值=（9.75-10×85%）/5=0.25（元）2.（1）內(nèi)容（1）不恰當(dāng)。理由：定向增發(fā)的發(fā)行對象要求不超過10名，且須符合股東大會決議設(shè)定的相關(guān)條件。（2）內(nèi)容（2）不恰當(dāng)。理由：發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的90%，即不低于10×90%=9（元/股），所以發(fā)行價(jià)格定于8元/股不恰當(dāng)。（3）內(nèi)容（3）不恰當(dāng)。理由：發(fā)行股份12個月內(nèi)（上市公司的控股股東、實(shí)際控制人或其控制的關(guān)聯(lián)人；通過認(rèn)購本次發(fā)行的股份取得上市公司實(shí)際控制權(quán)的投資者；董事會擬引入的境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者認(rèn)購的為36個月）不得轉(zhuǎn)讓，所以要求發(fā)行12個月內(nèi)各位股東不得轉(zhuǎn)讓不恰當(dāng)。（4）內(nèi)容（4）恰當(dāng)。四、甲集團(tuán)公司是一家國內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)公司。2018年10月，公司召開中高層管理人員參與的“事務(wù)研討會”。部分內(nèi)容如下：（1）為了加強(qiáng)集團(tuán)公司的內(nèi)部控制，集團(tuán)公司董事長認(rèn)為應(yīng)在董事會下設(shè)審計(jì)委員會，負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提議由集團(tuán)公司總經(jīng)理兼任審計(jì)委員會主任。（2）公司在國內(nèi)有多個子公司，組織架構(gòu)比較復(fù)雜，甚至有些不相容職能由同一個人擔(dān)任，總經(jīng)理提議應(yīng)遵循不相容職務(wù)相分離的要求，對各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，要求全部的不相容職務(wù)均互相分離，互相制約。（3）公司目前的年度人力資源規(guī)劃制定的不夠詳細(xì)，人力資源部經(jīng)理提議結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，進(jìn)行年度人員需求分析、供給分析、流失分析等，同時(shí)對各部門的用人需求進(jìn)行深入了解，與業(yè)務(wù)層面及時(shí)溝通，制定崗位職務(wù)規(guī)劃與人員補(bǔ)充規(guī)劃，不斷完善人力資源控制。（4）為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，公司建立了科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度。如果目標(biāo)供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人口頭答應(yīng)會提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承諾，并且憑借以往的資信狀況能夠判斷該供應(yīng)商可以按時(shí)保質(zhì)保量地提供原材料，就應(yīng)該將其列入合格供應(yīng)商清單。（5）公司在浙江、廣西等地有多個工程項(xiàng)目，并且成立了專門的機(jī)構(gòu)管理這些工程項(xiàng)目，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計(jì)劃，提出項(xiàng)目建議書，聘請A資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)（具有相關(guān)資質(zhì)）對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究報(bào)告，并最終出具評審意見。（6）公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)可以對外辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，前提是必須經(jīng)過授權(quán)。此外，公司還可以為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保。2018年9月，公司為關(guān)聯(lián)方乙公司提供了擔(dān)保，持有乙公司10%股份的李某參與了乙公司擔(dān)保業(yè)務(wù)“調(diào)查評估、審批會”。（7）公司授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門作為內(nèi)部控制評價(jià)部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價(jià)的具體組織實(shí)施工作。內(nèi)審部門需要制定評價(jià)工作方案，組成評價(jià)工作組，實(shí)施現(xiàn)場測試，匯總評價(jià)結(jié)果，最終編報(bào)評價(jià)報(bào)告。在評價(jià)過程中，因?yàn)榉秦?cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷不直接影響財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性，所以無須考慮發(fā)現(xiàn)的這些缺陷。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷甲公司資料（1）至（7）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別提出改進(jìn)的控制措施?！敬鸢浮?.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：審計(jì)委員會主任應(yīng)該具備獨(dú)立性，集團(tuán)公司總經(jīng)理不具備獨(dú)立性，應(yīng)該由其他具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力的人員來擔(dān)任。（2分）2.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：遵循不相容職務(wù)相分離的要求，但是不要求全部的不相容職務(wù)均互相分離，互相制約，還應(yīng)該考慮成本效益原則，即使某些不相容職務(wù)由同一個人負(fù)責(zé)，公司可以實(shí)施監(jiān)督或者復(fù)核程序。（2分）3.不存在不當(dāng)之處。（0.5分）4.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：公司應(yīng)該與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，而不是口頭約定。（1.5分）5.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：從事項(xiàng)目可行性研究的具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)不得再從事可行性研究報(bào)告的評審，不相容職務(wù)應(yīng)該分離。（2分）6.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益的有關(guān)人員在評估和審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避。（2分）7.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷，雖然不直接影響財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性，但是對企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、營運(yùn)的效率和效果等的實(shí)現(xiàn)存在不利的影響，內(nèi)部控制評價(jià)過程中應(yīng)該考慮非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷。（2分）五、甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競爭性市場價(jià)格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，建議：①以競爭性市場價(jià)格銷售A、B產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率{(銷售單價(jià)－單位生產(chǎn)成本)單位生產(chǎn)成本×100%}確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行決策。(3)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、售后服務(wù)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀?研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元，應(yīng)分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀?銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。要求：【答案】A產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=180(元)B產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=280(元)六、X集團(tuán)創(chuàng)建于1992年11月，是我國最大的民營企業(yè)集團(tuán)之一。成立初期，X集團(tuán)主要從事醫(yī)藥及房地產(chǎn)咨詢等實(shí)業(yè)經(jīng)營，但自1998年以來，X集團(tuán)不斷強(qiáng)化以資本運(yùn)作為核心的投資擴(kuò)張業(yè)務(wù)，逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)成立初期，主營市場調(diào)查和咨詢業(yè)務(wù)，不斷積累原始權(quán)益資金。1998年，X集團(tuán)將最初積累的留存資金全部投入基因工程檢測產(chǎn)品的開發(fā)中，開始生產(chǎn)乙肝診斷試劑。隨后X集團(tuán)以貨幣出資1300萬元購買國外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)，并在2003～2007年連續(xù)三年的時(shí)間里擴(kuò)建廠房，在江蘇、浙江、上海等地建立企業(yè)基地以擴(kuò)大公司規(guī)模，同時(shí)面對激烈的市場競爭和快速變化的環(huán)境，X集團(tuán)又投入600萬元改造原集團(tuán)大樓，建成了大屏幕顯示、電腦檢索、具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公大樓，盤活了價(jià)值2000多萬元、面積1萬多平方米的存量資產(chǎn)。2008年開始X集團(tuán)積極介入國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合，與江蘇南鋼集團(tuán)合作，間接持股其上市子公司南鋼股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，不僅如此，X集團(tuán)還廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融等多個領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2010年X集團(tuán)營業(yè)收入為23.3億元，同比增長9.6%；凈利潤5037萬元，同比增長43.8%。在公司收入和利潤的增長中，大部分都是對外投資的投資回報(bào)，X集團(tuán)在十余年間迅速成為橫跨多個產(chǎn)業(yè)的大型民營控股集團(tuán)。假定不考慮其他因素。1、簡要分析X集團(tuán)的投資戰(zhàn)略選擇。2、指出企業(yè)投資戰(zhàn)略的地位和作用。3、判斷集團(tuán)成立初期至1998年所采取的融資戰(zhàn)略，并說明理由?！敬鸢浮科?、長江公司為上海證券交易所上市的國有控股公司，2017年發(fā)生了如下有關(guān)股權(quán)激勵、套期保值和金融工具等業(yè)務(wù)事項(xiàng)：(1)長江公司為了激勵員工，董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會初步擬訂了下列股權(quán)激勵方案：①本次激勵計(jì)劃為限制性股票激勵計(jì)劃，激勵對象包括公司董事(非獨(dú)立董事)、高級管理人員(其中1位高管持有本公司6%股份)、核心技術(shù)人員(其中2位為外籍員工)、核心業(yè)務(wù)人員，不包括普通員工。②本公司不存在《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定中不得實(shí)施股權(quán)激勵的情形，諸如最近一個會計(jì)年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告被注冊會計(jì)師出具否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告等。③限制性股票的來源為向受益對象發(fā)行本公司A股股票，首次授予限制性股票的授予價(jià)格為6.8元/股，即股權(quán)激勵計(jì)劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價(jià)的20%與股權(quán)激勵計(jì)劃草案公布前60個交易日的公司股票交易均價(jià)的20%的較高者。④本計(jì)劃的有效期為5年，自限制性股票授予日起計(jì)算。本計(jì)劃有效期包括2年鎖定期和3年解鎖期。鎖定期內(nèi)，激勵對象根據(jù)本激勵計(jì)劃持有的限制性股票將被鎖定且不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、不得用于擔(dān)保或償還債務(wù)。在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的80%。⑤激勵對象認(rèn)購限制性股票的資金由個人自籌，公司不為激勵對象依限制性股票激勵計(jì)劃獲取有關(guān)限制性股票提供貸款、貸款擔(dān)保以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助。⑥本計(jì)劃在董事會依規(guī)定程序履行公示、公告程序后，提交股東大會審議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的50%以上通過。⑦經(jīng)財(cái)務(wù)部測算，本股權(quán)激勵計(jì)劃按照本年度資產(chǎn)負(fù)債表日權(quán)益工具公允價(jià)值計(jì)算，將增加本年度成本費(fèi)用3400萬元，將增加應(yīng)付職工薪酬3400萬元。(2)長江公司為了控制原材料以及產(chǎn)品價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，擬進(jìn)行套期保值，有關(guān)方案如下：①套期保值目的：由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢多變，有色金屬產(chǎn)品市場價(jià)格波動較大，公司的產(chǎn)品和主要原料價(jià)格與鉛錠的市場價(jià)格直接相關(guān)，鉛價(jià)的波動對公司產(chǎn)品售價(jià)、原料采購成本產(chǎn)生直接而重大的影響，在很大程度上決定著公司的生產(chǎn)成本和效益。因此，公司選擇利用期貨工具的套期保值功能，開展期貨套期保值交易，規(guī)避市場價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)，將公司生產(chǎn)原材料采購成本和鉛錠銷售價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制在適度范圍內(nèi)，保證經(jīng)營業(yè)績的相對穩(wěn)定。②套期保值的方式：根據(jù)公司原料所需數(shù)量和相關(guān)價(jià)格，賣出2萬噸鉛錠；根據(jù)產(chǎn)品銷售所需和相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，買入3萬噸鉛錠。③會計(jì)處理：在滿足運(yùn)用套期保值會計(jì)方法條件下，對于預(yù)期購入原料的套期，將其分類為【答案】根據(jù)資料(1)，逐項(xiàng)指出長江公司股權(quán)激勵草案存在的不當(dāng)之處；并說明理由。事項(xiàng)①不當(dāng)之處：激勵對象中包括持有本公司6%股份的股東。理由：單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵對象。事項(xiàng)②無不當(dāng)之處。事項(xiàng)③不當(dāng)之處：授予價(jià)格為股權(quán)激勵計(jì)劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價(jià)的20%與股權(quán)激勵計(jì)劃草案公布前60個交易日的公司股票交易均價(jià)的20%的較高者。理由：授予價(jià)格不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價(jià)格較高者：(1)股權(quán)激勵計(jì)劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價(jià)的50%；(2)股權(quán)激勵計(jì)劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價(jià)之一的50%。事項(xiàng)④存在不當(dāng)之處：在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的80%。理由：在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%。事項(xiàng)⑤無不當(dāng)之處。事項(xiàng)⑥存在不當(dāng)之處：本計(jì)劃提交股東大會審議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的50%以上通過。理由：本計(jì)劃在董事會依規(guī)定程序履行公示、公告程序后，提交股東大會審議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。八、銳達(dá)集團(tuán)股份有限公司(簡稱“銳達(dá)集團(tuán)”)是一家公開上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)。其持有股份達(dá)到53%的北極光電子銷售有限公司(簡稱“北極光電子”)是全國久負(fù)盛名的民用電子設(shè)備銷售機(jī)構(gòu)?！氨睒O光電子”在國內(nèi)每個省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)?！氨睒O光電子”實(shí)現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國第一，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，西部某省(簡稱“A省”)在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍頭城市。而且由于全國信息技術(shù)支撐下的民用電子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應(yīng)用設(shè)備市場更是高速發(fā)展，致使全國各地的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入A省大興市投資于民用電子市場。不過，就A省的現(xiàn)實(shí)的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務(wù)和收入并不在大興市，尤其是其分支機(jī)構(gòu)在省內(nèi)的銷售終端點(diǎn)數(shù)量和銷售隊(duì)伍力量均落后于當(dāng)?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C(jī)構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機(jī)構(gòu)對當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢，促銷措施強(qiáng)大，但服務(wù)質(zhì)量卻遠(yuǎn)低于“北極光電子”。“北極光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務(wù)量10年來穩(wěn)定增長，利潤率也維持在較高水平，但業(yè)務(wù)量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會在未來的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達(dá)集團(tuán)”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場領(lǐng)先地位，并將年增長率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務(wù)增長率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認(rèn)為A省大興市將是公司能否完成任務(wù)的一個關(guān)鍵且決定性因素。要求：2.企業(yè)總體戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)兩個主題，即“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”和“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”。著眼于總體企業(yè)戰(zhàn)略而言，通常有哪幾種總體企業(yè)戰(zhàn)略類型？請簡要闡述各種總體戰(zhàn)備的核心概念?！敬鸢浮繛榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)總體戰(zhàn)略通常要分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品等某一方面或幾個方面獲得成長的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略，又稱撤退型或緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。九、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁單位為下屬單位，均已實(shí)行國庫集中支付制度。甲單位執(zhí)行《行政單位會計(jì)制度》。乙、丙、丁單位執(zhí)行《事業(yè)單位會計(jì)制度》，2017年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2017年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計(jì)核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項(xiàng)如下：(1)2017年3月，甲單位結(jié)合工作實(shí)際，在財(cái)政部批復(fù)本年度部門預(yù)算之日起15日內(nèi)，將本部門預(yù)算批復(fù)下達(dá)至下屬單位;同時(shí)，要求下屬單位在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解及批復(fù)，嚴(yán)格控制預(yù)算追加和調(diào)整。(2)甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)在其2017年公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)共計(jì)18萬元。2017年4月，甲單位組織實(shí)施了首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出9萬元。為避免經(jīng)費(fèi)不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)支出9萬元由乙單位承擔(dān)，并已在乙單位經(jīng)費(fèi)中列支。(3)丙單位經(jīng)財(cái)政批復(fù)的“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項(xiàng)目于2017年5月31日前完成，項(xiàng)目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金18萬元(財(cái)政授權(quán)支付額度)。2017年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項(xiàng)目支出結(jié)余資金18萬元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購置”項(xiàng)目(4)丁單位2017年計(jì)劃開展國際合作項(xiàng)目因缺少活動場所，尚未啟動實(shí)施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2017年6月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給丁單位使用。(5)丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價(jià)值650萬元的專用設(shè)備。2017年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購專門配套設(shè)備，經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購預(yù)算為100萬元。2017年6月，考慮到A公司社會信用度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購該配套設(shè)備。(6)乙單位經(jīng)批準(zhǔn)舉借的大額銀行借款5000萬元(分期付息、到期一次還本)到期日為2018年11月30日。2017年5月，乙單位財(cái)務(wù)部門對提前償還借款進(jìn)行了充分論證，認(rèn)為提前償還借款可行。2017年6月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定并履行必要報(bào)批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請。(7)丁單位財(cái)務(wù)部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會計(jì)檔案保管。2017年5月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。(8)2017年6月15日，甲單位經(jīng)過公開招標(biāo)程序，與中標(biāo)的B公司簽訂合同，購買一批價(jià)值200萬元的設(shè)備。按照合同約定，合同簽訂之日起15日內(nèi)甲單位支付合同價(jià)款的25%;設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后，支付合同價(jià)款的70%，設(shè)備正常運(yùn)行3個月后，支付剩余的5%價(jià)款。2017年6月23日，甲單位采用財(cái)政授權(quán)的支付方式將首筆合同款50萬元支付給B公司。據(jù)此，甲單位財(cái)務(wù)部門增加預(yù)付賬款50萬元、減少零余額賬戶用款額度50萬元。(9)2017年6月，在履行規(guī)定的報(bào)批程序后，丙單位以未入賬非專利技術(shù)入股C公司。丙單位按照國家有關(guān)規(guī)定對該非專利技術(shù)進(jìn)行了評估，評估價(jià)值為100萬元，并得到了C公司認(rèn)可，丙單位因該投資事項(xiàng)發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)10萬元，已通過銀行存款支付。據(jù)此，丙單位