壩阿紅原民用機場工程航站綜合樓、航管樓項目施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-2"\n\p""\h\z第一章工程概況及投標承諾第一節(jié)工程簡介第二節(jié)工程重點、特點與難點第三節(jié)投標承諾第二章編制總說明第一節(jié)編制原則第二節(jié)編制深度第三節(jié)編制主要規(guī)范、標準第三章項目管理機構(gòu)第一節(jié)項目管理機構(gòu)及管理職責第二節(jié)項目工作機制第三節(jié)項目管理規(guī)劃第四節(jié)組織機構(gòu)高效運作的保證措施第四章施工總平面布置第一節(jié)現(xiàn)場總平面布置原則第二節(jié)施工總平面布置圖及文字說明第三節(jié)臨時用水方案第四節(jié)臨時用電方案第五節(jié)總平面管理第五章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工測量方案第二節(jié)場地平整方案第三節(jié)基礎(chǔ)施工方案第四節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工方案第五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案第六節(jié)屋面工程施工方案第七節(jié)防水工程施工方案第八節(jié)保溫隔熱施工方案第九節(jié)裝飾工程施工方案第十節(jié)腳手架搭設(shè)方案第十一節(jié)安裝工程施工方案第六章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系及管理制度第二節(jié)質(zhì)量管理崗位職責分工第三節(jié)質(zhì)量管理措施第四節(jié)物資材料管理第五節(jié)主要工序質(zhì)量控制措施第六節(jié)成品保護措施第七章安全管理體系與措施第一節(jié)安全控制體系第二節(jié)安全控制措施第八章環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)組織管理與目標第二節(jié)環(huán)境保護管理體系第三節(jié)對環(huán)境以及周邊臨近建筑和居民防塵、防操聲的措施第九章工程進度計劃及保證措施第一節(jié)工期進度安排第二節(jié)工期保證措施第十章資源配置計劃第一節(jié)勞動力安排計劃第二節(jié)勞動力管理措施第三節(jié)機械設(shè)備組織安排計劃第四節(jié)材料組織安排計劃第十一章季節(jié)性施工措施第一節(jié)冬雨季施工第二節(jié)冬雨季節(jié)施工措施第十二章工程保修和定期質(zhì)量回訪第一節(jié)工程保修和定期質(zhì)量回訪第二節(jié)竣工驗收計劃第十三章地下管線及地上設(shè)施保護措施第一節(jié)地下管線處理前的準備工作第二節(jié)處理程序及處理措施第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案第十四章附表、附圖附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章工程概況及投標承諾第一節(jié)工程簡介阿壩紅原民用機場工程-航站綜合樓、航管樓項目施工；地點位于四川省阿壩州紅原縣龍日壩，建設(shè)總工期為100日歷天。根據(jù)招標文件及工程量清單,其招標范圍為施工圖設(shè)計范圍內(nèi)招標人指定的機場航站綜合樓、航管樓項目施工，建筑面積約為8000平方米。第二節(jié)工程重點、特點與難點一、工程重要性及影響本項目地處項目位于阿壩州紅原縣龍日壩，對工程質(zhì)量、進度、安全，特別是安全文明等施工都是高標準要求。一旦中標，我公司將其作為重點工程、特殊工程進行管理，做到科學管理、嚴謹施工。以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會鑄造精品工程。二、本工程的特點、難點（一）、本工程特殊的地理位置決定了該工程在安全文明施工、環(huán)境保護、周邊擾民控制、現(xiàn)場安全，以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場、施工平面圖布置、施工管理要求等方面都提出了很高的要求。如何采用有效的管理、切實的措施和科學合理地組織施工來滿足上述各項要求，將成為本工程重點控制的內(nèi)蓉。(二)、施工工期為100日歷天。如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實施，使工程按期完成是本工程十分重要的內(nèi)蓉。(三)、本工程因它的特殊重要性決定了該工程嚴格的質(zhì)量標準，如何通過嚴格的過程控制，環(huán)節(jié)控制，把該工程鑄造成一流的藝術(shù)精品，是本工程核心的任務(wù)。(四)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工處理是關(guān)鍵。(五)、根據(jù)施工場地，如何合理布置施工臨時設(shè)施、機械位置及材料堆場是本工程的難點，施工平面布置的合理性為保證工程如期、優(yōu)質(zhì)地完成本次施工任務(wù)提供了堅實的基礎(chǔ)，因此本公司已將此項作為重點來處理和對待三、認真履行總承包責任，協(xié)調(diào)配合管理是重點為保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地將本工程建成精品工程，總承包管理起著決定性的作用，作為本工程的總承包商，本公司將對業(yè)主對本工程負全責，包括對整個項目的進度，質(zhì)量、安全施工等進行總控制，對各直接發(fā)包商、指定分包商及供應(yīng)商進行專業(yè)總協(xié)調(diào)及管理。第三節(jié)投標承諾一、總體承諾經(jīng)詳細閱讀本工程的招標文件及合同條款，我公司完全同意并響應(yīng)招標文件和合同條款的要求。我公司如能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強將組建項目管理班子，組織技術(shù)水平高，善打硬仗的勞務(wù)隊伍進場，運用先進成熟的施工工藝、科學合理的管理方法,按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的要求，以ISO9001：2000標準的施工質(zhì)量管理模式竭誠為社會和業(yè)主提供“高起點、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主滿意。二、工期承諾我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早插入砌體工程施工，作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。我公司鄭重承諾在100日歷天內(nèi)竣工，此工期已考慮節(jié)假日、大雨、大風等因素對工期的影響。我們將制定切實可行的保證措施，以工期目標組織勞動力、機械、材料、資金等進行施工。三、質(zhì)量承諾我公司將嚴格按照《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及國家、省、市現(xiàn)行的規(guī)范、標準、規(guī)程等進行施工操作及質(zhì)量驗收，質(zhì)量目標確定為：符合國家現(xiàn)行相應(yīng)工程合格標準，四、文明施工承諾嚴格按照《雅江縣建設(shè)工程文明施工標準》的規(guī)定執(zhí)行，遵守綠色環(huán)保工地管理規(guī)定。目標為：爭創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”、“標準化文明施工現(xiàn)場”。五、安全施工承諾嚴格遵守國家、部、四川省和當?shù)仡C布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，將輕傷頻率控制在3‰以下。我公司專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進度制定不同情況下的安全管理措施和管理制度，做到嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，不得出現(xiàn)任何人為的惡性安全事故，并采取嚴密的監(jiān)控措施，確保施工安全。六、環(huán)境管理承諾1、施工噪聲場界達標。2、施工現(xiàn)場目視無揚塵、道路運輸無遺灑。3、對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少對環(huán)境的污染。4、生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標準。5、節(jié)能降耗，減少資源浪費。七、工程造價控制承諾我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，加強“過程”、“工序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度降低工程造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。八、列為重點工程的施工承諾我公司對本工程高度重視，將把本工程列為重點工程項目之一，實行公司一級管理，由公司領(lǐng)導和主要部門負責人組成領(lǐng)導小組，分公司總工程師擔任項目技術(shù)負責人，并選派有同類工程建筑施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理，組成一個綜合管理水平高的項目經(jīng)理部，以確保、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工、綠色環(huán)保，嚴格按合同履約實施，創(chuàng)精品，爭一流，讓業(yè)主滿意。九、服務(wù)及工程保修的承諾1、服務(wù)目標：以心溝通，用心服務(wù)，努力實現(xiàn)“三心”目標，即“業(yè)主舒心，設(shè)計稱心，政府職能主管部門放心”。2、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙會審，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。3、工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明地建設(shè)提出各種合理化建議，堅持“樣板開路”制度。4、工程竣工后：（1）向業(yè)主遞交工程保修手冊，手冊中標明各預(yù)埋、預(yù)留部位，各易損零配件生產(chǎn)廠家等及房屋使用相關(guān)說明。（2）保修期按照國家現(xiàn)行建筑工程保修規(guī)定的保修期及合同文件的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；在工程保修期內(nèi)至少回訪兩次。保修期自竣工驗收之日起計，在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量問題而造成返修，其費用由我公司負責承擔。（3）在回訪中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到業(yè)主聯(lián)系函，或由于業(yè)主進行其它施工工作，需我方提供維修服務(wù)（包括非質(zhì)量缺陷因素造成）和配合，我公司承諾在12小時內(nèi)到達現(xiàn)場，如果是在夜間，次日上午4小時內(nèi)到達現(xiàn)場，對缺陷進行維修和配合，保證不對業(yè)主工作造成影響。第二章編制總說明第一節(jié)編制原則本公司將本工程做為重點工程來建設(shè)，在接到本工程招標文件和設(shè)計圖紙后，公司立即組織工程技術(shù)人員親臨現(xiàn)場踏勘，對招標文件和圖紙進行認真閱讀、學習、領(lǐng)會，反復多次召開了投標預(yù)備會、技術(shù)研討會，針對本工程的重點、特點和難點進行研究討論，將技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是有機結(jié)合，確保本施工組織設(shè)計的可行性。第二節(jié)編制深度 一、本施工組織設(shè)計編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、總包管理等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還將編制詳細的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，用以具體指導施工。二、我公司承建過多個類似大型的工程項目，在諸如大型機械設(shè)備的使用、工程測量、實施過程精品控制等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一整套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和比較，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。 三、在本工程施工中，我公司將積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包及各指定分包和相關(guān)政府部門的關(guān)系誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計工程師在施工過程中的指導、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個精誠團結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項目標的最終實現(xiàn)，給業(yè)主一份滿意的答卷。第三節(jié)編制主要規(guī)范、標準一、法令、法規(guī)中華人民共和國主席令《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國國務(wù)院令《建筑工程質(zhì)量管理條例》中華人民共和國國務(wù)院令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》建筑部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法二、國家規(guī)范、規(guī)程及標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準工程建設(shè)標準強制性條文房屋建筑部分工程測量規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土質(zhì)量控制標準砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范建筑變形測量規(guī)程建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程混凝土施工技術(shù)規(guī)程混凝土拌合用水標準鋼筋焊接及驗收規(guī)程鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程建筑工程冬季施工規(guī)程建筑施工安全檢查標準建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程三、本公司的各個體系文件1、質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊。2、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系中的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》。3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系程序文件。4、本公司制定的一整套工程項目管理手冊等。等現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范，如有沖突，按國家現(xiàn)行標準執(zhí)行。第三章項目管理機構(gòu)第一節(jié)項目管理機構(gòu)及管理職責一、項目管理人員的配備本公司高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為公司重點工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導小組，并委派一名工程負責人代表領(lǐng)導小組對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制，建立以一級項目經(jīng)理為主的項目管理層，現(xiàn)場按結(jié)構(gòu)并結(jié)合工程內(nèi)容分施工段進行流水施工，各區(qū)內(nèi)組織小段流水作業(yè)。根據(jù)管理職責的不同，項目經(jīng)理部內(nèi)分為7個職能部門，即：質(zhì)安部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設(shè)備部、施工管理部、信息管理部、綜合管理部。各職能部門專職人員配備如下：序號職能部門人員配備1質(zhì)安員質(zhì)量員、安全員2技術(shù)員資料員、測量員、試驗員、檢驗員3施工管理員土建專業(yè)施工員4材料員材料員5計劃成本員造價員、會計6信息管理員資料員、培訓與教育、行政管理7綜合管理員消防負責人、總平及環(huán)衛(wèi)負責人、醫(yī)生依據(jù)以上項目經(jīng)理部的組織原則，該工程項目經(jīng)理部人員配備情況詳項目管理機構(gòu)配備情況表。二、建立完整的管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。(一)、指揮決策層——工程領(lǐng)導小組工程領(lǐng)導小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，由公司委派一名工程負責人代表公司領(lǐng)導小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目的實施提供可靠的保障，項目上的質(zhì)量安全由公司派兩名專職質(zhì)量安全工程師負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。(二)、項目管理層——工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標文付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成。下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計劃成本、材料供應(yīng)及施工管理等實施部門，具體行使項目部各部門的職能。(三)、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，為實現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上分為兩個施工段流水施工。三、項目部施工組織機構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人土建工長綜合管理部質(zhì)安部材料設(shè)備部技術(shù)部施工管理部計劃成本部信息管理部施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊項目部施工組織機構(gòu)框圖四、部門及主要成員職責項目部組織機構(gòu)框圖部門主要職責項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是公司法人的授權(quán)代理，是質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本的第一責任人，對施工的全過程和用戶負責。2、代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位的合同，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。3、負責公司總部各部門與項目間的信息勾通與協(xié)調(diào)。4、項目的資源組織與調(diào)配（包括人力、物資、資金）。5、有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。土建工長1、直接負責各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。2、領(lǐng)導實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監(jiān)督。3、協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉銜接作業(yè)。4、負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與勾通。5、負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布置，對實施過程進行監(jiān)督。項目技術(shù)負責人1、對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。具體負責組織相關(guān)人員編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等文件。2、組織領(lǐng)導三大體系的培訓、實施與監(jiān)督考核。3、組織編制《施工組織設(shè)計》及《專題施工方案》，領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的引進和推廣應(yīng)用。4、領(lǐng)導材料的選型、報批。負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。5、領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6、對分包方的施工安全和質(zhì)量進行過程控制，組織質(zhì)檢人員對分包方的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。技術(shù)員1、負責圖紙的管理，組織項目內(nèi)部的圖紙會審、設(shè)計變更、洽商的管理；2、按合同的約定進行部份二次深化設(shè)計；對各專業(yè)承包商提供的詳圖進行審核，保證各專業(yè)的同步和交流。3、編寫施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，并組織對施組及方案的交底。負責組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。4、編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。5、負責組織計時器具的臺賬管理，進行標識、審核。6、技術(shù)審核管理，專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量、安全員1、在項目總工程師的領(lǐng)導下編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等文件；2、編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制專項安全施工組織設(shè)計。3、負責質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；4、負責質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進行監(jiān)督；5、負責現(xiàn)場試驗與抽樣試驗。6、負責員工的入場教育、考核；負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改。7、按OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系實施安全衛(wèi)生管理及監(jiān)督。8、現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓，組織消防演習。計劃成本員1、負責項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。負責分包單位工程款核算，建立相應(yīng)臺賬，歸納。整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析。2、對項目財務(wù)工作負責，負責日常賬務(wù)處理，費用報銷工作，協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。3、負責編制工程變更、洽商費用統(tǒng)計與分析材料、負責編制項目月、季工程預(yù)算進度報表。4、按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。5、參與分包單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。6、負責向業(yè)主、監(jiān)理上報請款單及分包單位付款單工作。材料設(shè)備員1、負責對產(chǎn)品的評價、供應(yīng)商的評價，選擇合格的供應(yīng)商；2、負責對進場（包括分包方的材料）的驗證、復試、并記錄歸納；3、負責對主要材料、設(shè)備的進場時間、進場計劃的安排；4、負責物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標識；5、負責機械設(shè)備的安全使用和維護保養(yǎng)。6、審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。施工管理員1、執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、精品策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息。2、負責勞動力、材料機具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)3、負責施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品。4、組織質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量進行檢查控制。信息管理員1、負責項目與公司總部及項目內(nèi)部的信息勾通2、組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作3、對外文函的發(fā)放、建檔工作。綜合管理員1、負責文明施工管理：包括衛(wèi)生、防盜、食堂管理等；2、出入制度的編制與實施，現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導；3、制定本項目的治安、消防、擾民等工作方案。第二節(jié)項目工作機制本公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)蓉，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”等具有公司特色的項目管理模式，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。項目經(jīng)理部所需的人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以，公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場為基礎(chǔ)，保證項目部的生產(chǎn)需要。一、公司內(nèi)部勞動力市場供項目部擇優(yōu)錄用本項目引入擇優(yōu)競爭上崗機制，優(yōu)勝劣汰。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊伍由本公司施工項目部共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期，質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。二、公司內(nèi)部材料供應(yīng)市場滿足項目部的需求對于大宗材料，由公司物資部和項目經(jīng)理部負責供應(yīng)，項目部負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應(yīng)商由項目部擇優(yōu)選用。三、公司內(nèi)部設(shè)備租賃市場滿足項目部的需求項目部所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在機械租賃合同中，明確項目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進退場并對設(shè)備進行管理。四、公司內(nèi)部資金全面保證工程項目資金的使用公司設(shè)立項目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目，在項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。對前期工程所需資金(業(yè)主資金不到位時)，公司將所需資金撥入項目部專戶，保證工程的順利進行。第三節(jié)項目管理規(guī)劃一、根據(jù)招標文件，為確保項目各項目標的實現(xiàn)，首先由公司，法定代表人與項目經(jīng)理簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標責任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進行項目開工前的準備。二、項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程進行如下控制：項目進度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境與職業(yè)健康安全控制、成本控制，項目人力管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)，項日竣工驗收、項目考核評價、工程回訪保修等。三、施工期間項目經(jīng)理部嚴格按經(jīng)業(yè)主認可的“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算和經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎罰承諾。四、項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進行項目保修回訪。第四節(jié)組織機構(gòu)高效運作的保證措施一、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利(一)項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇(工資)分配權(quán)。(二)根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。(三)項目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。(四)為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。(五)項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。(六)項目經(jīng)理部按標準質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理，按環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理，按職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實現(xiàn)“決策準，指揮靈、落實快”的工作方針。二組織保證措施(一)項目經(jīng)理及總工程師由具備以下素質(zhì)條件的人員擔任：具有國家二級項目經(jīng)理房建類資質(zhì)；建筑類專業(yè)高級工程師職稱，且具有類似工程施工業(yè)績。(二)成立工程領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。(三)組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精，能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目經(jīng)理部。(四)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。(五)強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。(六)項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進度等問題。(七)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當天的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。(八)加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。(九)項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。(十)項目管理人員一律持證上崗，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不得更換。第四章施工總平面布置第一節(jié)現(xiàn)場總平面布置原則本工程施工總平面的布置按照文明工地標準布置,現(xiàn)場平面布置充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要,布置時遵循原則如下:一﹑根據(jù)施工招標文件的規(guī)定。二﹑現(xiàn)場平面隨著工程施工進度的變化,依據(jù)實際的施工場地情況進行階段性的布置和安排,即基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、鋼結(jié)構(gòu)施工階段；屋面施工階段；裝飾裝修施工階段以及施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電的平面布置,各階段的平面布置與該時期的施工重點相適應(yīng)。三﹑本施工平面布置按照總平面圖上擬定位置規(guī)化施工用地范圍,留設(shè)施工通道以保證工程人員和施工機械的運輸暢通。四﹑施工平面布置緊湊合理,整個工程分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分別布置，并利用有限的場地進行場內(nèi)場外綠化。五﹑施工材料的堆放設(shè)在塔吊工作范圍內(nèi)以便于起吊，減少二次搬運，吊運中設(shè)專人指揮操作，以保證施工安全。六、中、小型機械的布置及生活、生產(chǎn)的設(shè)施要處于安全環(huán)境中，需設(shè)安全防護棚。七﹑各項施工設(shè)施布置應(yīng)滿足方便生產(chǎn)有利于生活安全防火環(huán)境保護和勞動保護的要求，滿足標準化安全文明施工的要求。八、現(xiàn)場布置應(yīng)嚴格控制粉塵，排污，廢棄物處理及噪音。第二節(jié)施工總平面布置圖及文字說明根據(jù)本工程現(xiàn)場狹窄，在滿足現(xiàn)場施工﹑保證施工現(xiàn)場安全﹑文明的條件下，對本工程總平面布置如下:一﹑景觀式施工圍墻施工圍墻按照指定的范圍完善成景觀式圍墻，施工出入口設(shè)在擬建工程大門口設(shè)置“六牌一圖”。二﹑施工道路以保證場內(nèi)施工道路暢通為原則修筑施工道路，道路若有損壞及時進行修補，確保施工道路暢通。三﹑現(xiàn)場砂漿攪拌臺的設(shè)置本工程混凝土采用合格廠家生產(chǎn)的商品混凝土，砂漿按相關(guān)要求進行攪拌,攪拌機設(shè)置在擬建建筑范圍內(nèi)。四﹑鋼筋加工房等生產(chǎn)用房的搭建鋼筋加工房的搭建分階段布置，在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置集中鋼筋加工房，進入裝飾裝修階段后鋼筋加工房作為裝飾材料的加工房。五﹑規(guī)范有序的材料堆場所有周轉(zhuǎn)材料及其他小型堆場材料等均堆放在擬建建筑的周邊，按規(guī)劃平面進行有序堆放。六﹑臨時設(shè)施的布置根據(jù)現(xiàn)場情況，將生產(chǎn)區(qū)﹑辦公區(qū)和生活區(qū)分成三大區(qū)域進行布置,在辦公區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場。七﹑清洗池及分類垃圾箱為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門對市容清潔要求的規(guī)定，現(xiàn)場大門出入口處設(shè)置沖洗池，同時可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水進行現(xiàn)場灑水降塵,達到節(jié)約用水的目的?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活垃圾箱定期分類清理。八﹑現(xiàn)場排水建筑物四周設(shè)排水溝及集水坑，污水經(jīng)多次沉淀后排入城市的污水管網(wǎng)內(nèi)。九﹑現(xiàn)場備用電源為保證工程順利進行，現(xiàn)場設(shè)置備用電，配備一臺200kw的發(fā)電機。第三節(jié)臨時用水方案一﹑生活及施工用水本工程用水由業(yè)主指點接入，水量及水質(zhì)滿足施工和生活需求。三﹑節(jié)約用水措施嚴格執(zhí)行國務(wù)院以及四川省關(guān)于節(jié)約用水的各項制度的有關(guān)規(guī)定。項目上設(shè)專人負責節(jié)約用水的管理工作。進入施工現(xiàn)場后首先制定出本項目的節(jié)約用水年度計劃。在施工現(xiàn)場上的用水設(shè)備上安裝計量水表,進行用水單耗考核,降低本項目的用水量.(五)加強供水設(shè)施的維修管理，減少水的漏損量。第四節(jié)臨時用電方案一、現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案本工程設(shè)定變壓器能滿足施工用量及生活用電。施工供電采用TN-S系統(tǒng)，動力供電和照明線路分回路布置，具體詳見施工現(xiàn)場供電平面布置圖。在施工過程中，為了保證砼施工正常運轉(zhuǎn)，防止停電，故施工時配一臺200KW的柴油發(fā)電機作為施工備用電源。（三）施工現(xiàn)場臨時用電平面布置圖詳后附圖二、合理的供用電措施(一)嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)施工。(二)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。(三)編制詳細的臨時供用電施工方案。(四)建立臨時用電的技術(shù)檔案。(五)對特殊部位必須采取防護措施，增設(shè)屏障、遮攔、圍欄或保護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標志牌。(六)保持用電設(shè)備在最佳運行狀態(tài)下進行，正確掌握負荷特性，減少備用蓉量。(七)加強設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的使用效率。第五節(jié)總平面管理一、施工現(xiàn)場設(shè)綜合辦公室負責對現(xiàn)場總平面在各個施工階段的平面布置，嚴格進行管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、確保文明施工。二、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場蓉場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。三、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用嚴格按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。四、施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不任意侵占場內(nèi)道路。五、施工各階段的材料堆場嚴格按照施工總平面布置規(guī)定的位置進行布置，不任意堆放。在材料的堆場設(shè)置材料標示牌，要注明材料的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格等。六、對分承包單位的材料堆放進行統(tǒng)一管理。各分包單位在進場前向總包報材料進場計劃，由總包統(tǒng)一規(guī)劃堆放場地。七、分承包單及時對剩余材料進行清理，以利后續(xù)工作的展開。第五章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工測量方案一、施工測量前期準備工作(一)圖紙審查本工程單層建筑面積大，但施工場地開挖后狹小，施工測量工作有一定的難度，在施測過程中采用直坐標法和極坐標法相結(jié)合進行施測。(二)樁位的確定及現(xiàn)場校核根據(jù)本工程的現(xiàn)場情況，主要軸線樁點已經(jīng)定出，為保證本工程位置的準確性，本公司進場施工時必須對已定出的軸線樁點進行校核，如果出現(xiàn)偏差上報項目技術(shù)負責人，再上報監(jiān)理工程師，及時進行調(diào)整。待上述定位樁點檢測完畢后方可進行下一步施工。然后根據(jù)建筑紅線角點的坐標關(guān)系用極坐標法在基坑的周邊加設(shè)本工程所需的軸線定位點，施工人員將各樁點定出后請監(jiān)理、業(yè)主、測繪院進行復核校正。將樓座樁進行嚴格的邊、角校測，以達到施工規(guī)范要求，然后進行下一步施工。(三)人員、儀器設(shè)備的配置1、人員：工程正常施工后本公司將派出以測量專業(yè)工程師為組長的3人測放組常駐工地同步完成本工程的所有施工測量放線工作（包括與分包單位的配合），所有的測放人員均持有專業(yè)證書和專業(yè)上崗證書。2、儀器、設(shè)備：全程使用全站儀、經(jīng)緯儀；水準儀及鋁合金塔尺；鋼卷尺；首層以上使用一臺激光鉛直儀。以上儀器和塔尺、鋼卷尺均有合格的有效檢定證書，并于進場前進行檢定。裝有AUTOCAD計算機軟件的電腦。(四)施工測量放線的基本準則1、認真學習與執(zhí)行國家法令、政策和規(guī)范，明確為工程服務(wù)，對按圖施工、工程進度、工程質(zhì)量負責的目的。2、遵守先整體后局部的工作程序。3、嚴格審核測量起始依據(jù)的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核的工作方法。4、測法要科學、簡捷，精度要合理相稱的工作原則。5、執(zhí)行“三檢制”：自檢、互檢合格后請工地質(zhì)檢部門驗線合格后報請監(jiān)理驗線，合格后再行下步工作程序。二、總平面測量(一)定位測量以“先整體后局部”的原則，先對現(xiàn)場實定的工程的樓座樁進行校核，確定無誤后，再對工程進行嚴格的控制。各控制樁測設(shè)于基坑上方適應(yīng)的，蓉易保護和便于施工的位置，外控點嚴格控制在軸線方向上，澆筑混凝土、砌磚，做嚴格的保護，并做好軸號標識。(二)首層以下測量放線以工程的控制樁為依據(jù)，將控制軸線投測到相應(yīng)的施工平面上，然后嚴格校核控制軸線的尺寸、角度，經(jīng)校核無誤后，再測出其各條軸線；然后依據(jù)軸線，放出相應(yīng)的細部線。地下室軸線的放測全部依據(jù)基坑外部軸線樁點進行。(三)首層及首層以上各層的測量放線1、首層當施工到正負0.000后，根據(jù)基坑外的控制點對一層各軸線嚴格校核，在保證其位置的準確性和內(nèi)部各軸相關(guān)尺寸、角度的精度后在各樓座放置內(nèi)控點(根據(jù)施工圖安排內(nèi)控點，預(yù)先在一層結(jié)構(gòu)混凝土澆灌前在相應(yīng)的位置上放置200X200X10鐵件，并在上面刻畫軸線交點，埋設(shè)高度與結(jié)構(gòu)混凝土面同高，使鐵件與首層結(jié)構(gòu)層為一體)。做嚴格的邊、角點位復測，使其精度超過1／30000，然后做嚴格的標識牙口保護。2、首層以上各層在內(nèi)控點上方施工時，預(yù)留出其鉛直方向200X200孔洞來，對應(yīng)模板孔洞位置模板能隨時拆下，使其能沿鉛直方向投上來。當預(yù)測一層以上某層平面線時，先將激光鉛直儀架在預(yù)測區(qū)的內(nèi)控點上，打開激光通過各層孔洞到預(yù)測面，用接收靶接點，當激光軸四個方向取中、本層四點全部接受上來后，用經(jīng)緯儀連線，測角、量邊，在保證精度1／30000后，再行測放其他軸線和細部小線。當自檢、互檢無誤后請質(zhì)檢驗線合格，再報監(jiān)理驗線合格后，然后進行下步工序。樓層軸線的借線要作標識，以備辨認。三、高程施工測量(一)高程引進首先對原始高程點進行檢測，當其誤差在4mm以內(nèi)時平差使用，當超過時，再從城市級高程點引測進行調(diào)整(經(jīng)查三點無誤)。用附合法將高程引進施工現(xiàn)場，水準點的位置在報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，在施工現(xiàn)場設(shè)標高+0.500m數(shù)點作為施工現(xiàn)場依據(jù)點，做標識保護，若由于工程原因需要拆除時必須報經(jīng)監(jiān)理工程師同意，嚴禁私自拆除水準點，每次使用水準點需用二點校核后再行施測。(二)首層以下高程測量利用施工坡道，將高程用附合法引測至坑下數(shù)點作為坑下施工高程的依據(jù)點，做標識保護，施工面高程由此實測。(三)首層及首層以上各層高程測量1、首層當結(jié)構(gòu)施工至首層墻樁時，用測繪院提供的高程點校核無誤后，用附合法引測首層墻樁上限差不得超過±lmm。按施工組織設(shè)計，施工分劃段內(nèi)選擇豎立面無障礙物地方固定三到四個+0.500m的準確標識點作為向上傳遞依據(jù)點，此依據(jù)點進行聯(lián)測其高差不得超過±lmm，作標識保護。2、首層以上各層從首層固定有標識的+0.500m線點向上丈量至實測層，一個施工段引測不少于2個點，經(jīng)實測引上二點高差不大于±2mm時平差使用，測量本層高程并要與下面一層聯(lián)測，查其層高誤差，當引上二點高差超過_±3mm時及時檢查其原因進行解決，50m鋼卷尺丈量時進行尺長、溫度、拉力修正。四、精度和報驗資料(一)精度l、平面測設(shè)精度l／30000；2、各部位放線和標高豎向傳遞允許誤差，H≤30m允許誤差±5mm；3、每層標高豎向傳遞允許誤差±3mm。(二)報驗、資料原則：及時、同步、規(guī)范、標準。在測放組自檢、互檢合格后，由項目質(zhì)檢組查驗，合格后報監(jiān)理驗線，合格后方可進行下步工作程序。資料按《建筑安裝工程技術(shù)資料管理規(guī)程》(DBJ14—203—2004)嚴格執(zhí)行。第二節(jié)場地平整方案1.場地平整工程進度控制：作為專業(yè)監(jiān)理人，應(yīng)瞻前顧后、多角度、多方位綜合各種因素科學分析合同工期，并以此確定合理的進度控制目標；監(jiān)理過程中應(yīng)認真審查施工單位計劃進度的現(xiàn)實性、可行性，使進度更具有保證基礎(chǔ)；施工過程中對失效計劃，應(yīng)督促施工單位及時調(diào)整并采取補救措施，保證進度目標的實現(xiàn)。2.場地平整工程質(zhì)量控制：為達到質(zhì)量目標，必須深入了解設(shè)計意圖，把好施工圖會審關(guān)，力爭將設(shè)計問題解決在施工前；監(jiān)理過程中多采取巡視、旁站、見證等監(jiān)理手段，強調(diào)過程控制；嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工驗收標準規(guī)定，隱蔽檢查制度。第一，場地平整工程量大、占地廣、地形復雜，設(shè)計時容易被忽視和疏漏的問題也較多，最常見的是地質(zhì)勘察精度不夠，擋墻設(shè)計長度、高度與實際地形不符，邊坡銜接不當，技術(shù)參數(shù)脫離現(xiàn)場條件，排、泄水系統(tǒng)不合理等設(shè)計問題，這些對場地平整工程質(zhì)量影響很大。首先監(jiān)理在設(shè)計交底時要深入了解設(shè)計意圖，注意設(shè)計對特定部分的施工要求，比如為了防止地表水下滲對擋墻產(chǎn)生不利，在擋墻背后設(shè)有反濾層或在墻身后回填中采用了粘土隔水層，這種功能性很強而施工又容易忽視的部位，監(jiān)理應(yīng)作為重點控制和驗收對象，要求施工過程規(guī)范，施工結(jié)果必須符合設(shè)計和現(xiàn)行驗收標準規(guī)定。其次要充分識透施工圖，監(jiān)理在組織施工圖會審之前，應(yīng)要求施工單位不僅僅只對圖紙本身錯、漏、碰、缺提出問題，而且要到現(xiàn)場對場地坐標、標高、實際地形進行初步核實，避免設(shè)計與實際情況相差太大而影響工程質(zhì)量，例某電廠工程生活區(qū)場地平整工程，在設(shè)計時只在正前部考慮了重力式擋土墻，但回填后發(fā)現(xiàn)側(cè)面放坡超出征地線，設(shè)計又修改增設(shè)部分擋墻，施工單位在開挖此部分擋墻基槽時，突降大暴雨，雨水順基槽滲透泡軟正前部擋墻地基，造成正前部重力式擋墻局部跨塌，最終引起此部位回填土坍塌質(zhì)量事故；又如某500KV變電站場地平整工程，設(shè)計在場平圖中只列出不到26%的石方量（據(jù)事后估算石方量占全場的40%左右），且未作土石混填的技術(shù)要求，從場地平整工程施工中期開始，就形成了石方集中回填工況，場平后期則遇連降暴雨，雨水魚貫而入并匯集從邊坡中部集中排泄，造成邊坡局部坍塌質(zhì)量事故。以上事例可以看出，在場地平整工程設(shè)計中，由于現(xiàn)場復雜地形條件，設(shè)計事先掌握的信息與現(xiàn)場實際情況不可能絲毫不差，這也會給工程的施工質(zhì)量帶來不可估量的影響，因此，監(jiān)理在施工前，務(wù)必要組織施工單位對現(xiàn)場進行核實，把問題解決在施工圖會審中，爭取質(zhì)量控制上的主動權(quán)，以便質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。第二，多采用巡視、見證、旁站等監(jiān)理手段，力爭將施工質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，由于場地平整工程最后不僅僅只是提供一個場地平面，作為以后部分構(gòu)建筑物基礎(chǔ)的持力層，一般都還兼有地基處理功能，部分回填設(shè)計還采用了強夯地基處理技術(shù)。施工過程中，雖然每層回填均經(jīng)過合格檢測，但畢竟是對點的抽測，然后以點代面來進行判斷，而土體本身是非均質(zhì)體，再者這種大面積、大體積回填時極難滿足材料混合均勻要求，實際施工狀況較為復雜。所以，最后的檢測數(shù)據(jù)不一定能客觀真實反映施工質(zhì)量全面狀況，必要時還可以采用其他方法來輔助判定，如回填土碾壓密實度判定，除壓實度檢測外，還可以用最后一遍壓痕深度來進行輔助判定。例某場地平整工程，回填壓實系數(shù)要求0.94，最初取土做擊實試驗最大干密度為1.56g/cm3，后來發(fā)現(xiàn)深層土中有風化石顆粒，再取土擊實試驗最大干密度則為1.82g/cm3，并且回填后分布嚴重不均，導致檢測時個別數(shù)據(jù)異常，因此，監(jiān)理加強了過程控制，對分層厚度、壓實遍數(shù)甚至最后一遍的壓痕深度進行嚴格的要求，經(jīng)最終檢測全部合格。所以，場地平整工程施工中監(jiān)理在控制時不要單一依靠檢測數(shù)據(jù)，還要在施工過程中不斷巡視、見證、旁站，觀察施工配備機械的性能、分層厚度、碾壓遍數(shù)、石料粒徑等是否符合設(shè)計要求，強調(diào)以工序過程質(zhì)量保證結(jié)果質(zhì)量。第三，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行驗收標準，規(guī)范隱蔽檢驗制度。場地平整工程最后形成的是一個完整的場地表面，實際上屬于一個龐大的隱蔽工程，所有質(zhì)量特征都隱含在其中內(nèi)部，一旦形成隱蔽返工極其困難，完工后再對表面部分進行質(zhì)量檢查的意義不大。因此監(jiān)理在施工過程驗收中側(cè)重點應(yīng)在隱蔽上，把好質(zhì)量的最后一道關(guān)。如擋墻的基槽隱檢時，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位會簽，做到各負其責、各司其職。對上一道工序必須經(jīng)檢驗合格簽字認可后，才能施工下道工序，前后左右、自下而上，層層把關(guān)、連續(xù)不遺漏的認真檢查驗收，才能有效控制整體施工質(zhì)量。3.場地平整工程投資控制：正如前面所述，場地平整工程面大、地形復雜多變、又屬于隱蔽項目，地質(zhì)勘察的精度、設(shè)計的細度都不可能十分準確，設(shè)計變更多、合同預(yù)算外簽證頻繁，這是場地平整工程與其他工程投資控制上具有的不同特點。因此，為規(guī)避風險，施工合同簽訂前，建議建設(shè)單位在定價時盡量采用總價包干方式，簽訂固定總價合同；施工過程中公平、公正、細致準確計量，規(guī)范工程變更管理制度，嚴把設(shè)計變更關(guān)，按合同約束條款，據(jù)實、公正地簽證合同外工程量。目前場地平整工程的施工合同計價方面主要有兩種形式，一是單價合同，一是固定總價合同（有的約定超過一定幅度可進行調(diào)整）。在工程量大、設(shè)計對工程量又只是估算的情況下，就只能采用單價合同。單價合同對監(jiān)理而言，控制風險較大，其控制難點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有些工作單價是不好界定的，容易引起索賠，例8∶2土石比和6∶4土石比的回填，壓實度0.91和壓實度0.95的回填等這些單價既有一定差別，事先又不可能在合同中全部界定，一旦這些技術(shù)參數(shù)在施工過程中發(fā)生變化，施工單位就會提出差價索賠；第二，由于場地不規(guī)則多變、標高起伏不定，工程量計算困難復雜，工程量結(jié)算時爭議大、很難達成一致性，例某電廠場地平整工程，為單價合同，工程量在合同中已注明以第三家專業(yè)測量單位量測數(shù)據(jù)結(jié)算，施工開始前，建設(shè)單位也按合同委托了第三家單位進行測量，但測量時未通知施工單位，在最后結(jié)算時，施工單位就對第三家單位測量結(jié)果提出質(zhì)疑，認為在施工過程中自己也進行了計量，與之比較差額較大，要求給一定量的補償，最后建設(shè)單位不得不進行一定補償。第三，單價合同有助于施工單位追求造價大利潤多的思想，不利于建設(shè)造價控制，這種條件下，施工單位往往利用與設(shè)計單位的關(guān)系將局部地方進行修改，使工程量加大，或借工作面不足進度受阻等緣由，迫使設(shè)計修改增加工程量。因此，監(jiān)理在單價合同投資控制中必須設(shè)置專業(yè)的投資控制組，先要對單價所包含的內(nèi)容進行全面分析，研究單價項目中由哪些工序組成，預(yù)防施工單位將本屬于自己分內(nèi)事分外化；其次對工程量要進行全面測算，無條件時可與施工單位共同測量，雙方詳細記錄原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)一計算，這種計量是建立在共同認可的基礎(chǔ)上，結(jié)算時容易達成一致意見。所以，監(jiān)理在建設(shè)單位簽訂施工合同前，除非不得已而為之，都應(yīng)建議建設(shè)單位簽訂固定總價合同。而固定總價合同對監(jiān)理投資控制來說，風險要小得多，與一般控制類同。第三節(jié)基礎(chǔ)施工方案一、土方機械選用（1）土方挖掘機械型號和系數(shù)的確定該工程擬投入液壓挖掘機，挖土機每次作業(yè)循環(huán)時間為40S。（2）根據(jù)臺班產(chǎn)量和土方量計算，每天按3班考慮，選用2臺挖掘機能夠滿足施工需要。（3）自卸汽車型號和臺數(shù)的確定自卸汽車每工作循環(huán)時間暫按15min計(包括裝車，重車運輸，卸車，空車開回及等待時間組成)。自卸汽車每輛需裝斗的次數(shù)由下式確定。自卸汽車臺數(shù)暫定為12臺，具體臺數(shù)因外運地點遠近土方施工前作增減。（4）土方裝載機械為便于土方裝卸，加快施工進度，現(xiàn)場土方開挖階段配置二臺ZL50型輪式裝載機。3．土方開挖階段勞動力組織根據(jù)本工程基坑內(nèi)人工撿底量約，勞動力組織采取兩班輪番作業(yè)，作業(yè)工人每日內(nèi)土方開挖量1.4m3，既定工期30二、土方開挖的順序和方法(一)土方開挖的總體順序和方法本工程基坑的土方，挖好一幢后再挖另一幢，挖至基坑底部設(shè)計標高上0.30m停止開挖，進入人工修邊撿底。(二)人工撿底的方法基坑形成后根據(jù)已建立的建筑物軸線控制網(wǎng)和高程控制樁，將軸線標高引則于坑內(nèi)，并在坑內(nèi)建立臨時軸線控制網(wǎng)，測放出基礎(chǔ)墊層外框線，作為人工撿底的依據(jù)，人工撿底采用鍬鎬進行開挖，開挖過程中應(yīng)注意基底標高，防止超挖，人工開挖前應(yīng)邀業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門進行驗槽。三、土方外運對于挖出的多余的土方，出去回填的土方量，我公司將根據(jù)業(yè)主要求外運至合理的地方。四、土石方回填土方回填嚴格按照土方回填相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)標準執(zhí)行，并滿足業(yè)主條件。五、基礎(chǔ)工程1、技術(shù)準備項目技術(shù)部編制詳細的施工方案并進行方案交底，明確混凝土施工中應(yīng)注意的事項。責任工程師對操作班組進行交底，明確操作中的技術(shù)要求和質(zhì)量控制標準和措施。1）、基礎(chǔ)底板鋼筋及柱、墻插筋已施工完畢，并進行隱蔽工程驗收。2）、基礎(chǔ)底板上的地坑、集水井模板支設(shè)完畢。3）、將基礎(chǔ)底板上表面標高抄測在柱墻鋼筋上，并作明顯標記，供澆筑混凝土時找平用。4）、混凝土澆筑完成后養(yǎng)護所需塑料薄膜及草簾子等應(yīng)提前準備好。5）、查看現(xiàn)場施工用電，以保證混凝土振搗及施工照明用。6）、管理人員、施工人員、后勤人員、保衛(wèi)人員等晝夜排班，堅守崗位，各負其責，保證混凝土連續(xù)澆筑。2、主要施工方法及措施（1）、商品混凝土廠家的選定本工程混凝土澆筑采用商品混凝土，商品混凝土廠家經(jīng)監(jiān)理方及總包方現(xiàn)場實地考察后選定，并有另外一家商混廠家作為備選，以備混凝土澆筑高峰期一家商混廠家供應(yīng)不足的風險。（2）、現(xiàn)場混凝土的運輸混凝土運輸罐車到達率必須保證每臺汽車泵至少有一臺罐車等待澆筑，現(xiàn)場與攪拌站必須保持密切聯(lián)系，隨時根據(jù)澆筑進度及道路情況調(diào)整車輛密度，并設(shè)專人管理指揮，以免車輛相互擁擠阻塞。（3）、混凝土澆注 1）、一般要求澆筑混凝土段的模板、鋼筋、預(yù)埋件及管線等全部安裝完畢，檢查和控制模板、鋼筋、保護層和預(yù)埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置，其偏差值應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定。檢查模板支撐的穩(wěn)定性以及接縫的密合情況，模板內(nèi)的垃圾、木（鋸）屑、刨花、泥土及粘在模板上雜物（包括混凝土屑）及鋼筋上的油污、混凝土等雜物必須清理干凈。木模板的濕潤工作已經(jīng)完成（但不得有明水）。辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，應(yīng)確保在澆筑前鋼筋工程的隱蔽、模板工程的預(yù)檢、機電安裝工程等相關(guān)驗收項目已經(jīng)完成（經(jīng)監(jiān)理方簽字確認），混凝土澆灌申請、開盤鑒定等相關(guān)準備資料簽認完畢。第四節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工方案一、主體總體安排根據(jù)工程特點和施工總體布署，施工時按一個施工段組織施工，鋼筋加工由場內(nèi)一座鋼筋加工房集中制作加工，并由塔吊運輸?shù)轿?，少量塔吊不能到位的部位由人工水平轉(zhuǎn)運，進行綁扎，根據(jù)該工程特點配備三層模板及架管架料，混凝土采用現(xiàn)澆混凝土到位，腳手架采用扣件式鋼管腳手架外滿掛綠色密目網(wǎng)進行全封閉施工。二、主體結(jié)構(gòu)施工重點、難點施工重點施工難點鋼筋工程1、材質(zhì)的檢測與控制。2、成品鋼筋加工尺寸的控制。3、柱、板鋼筋的定位。4、工程隱蔽前各構(gòu)件鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量校對復核。5、搭接與錨固及成品鋼筋保護。1、預(yù)應(yīng)力張拉端鋼筋綁扎與定位。模板工程軸線、標高、尺寸的控制。大跨度、高架支模支撐腳手架牢固、可靠。模板拆除時間的控制。梁、柱接頭細部模板支撐。后澆帶模板支撐。構(gòu)件斷面尺寸較大的模板支撐。異形模板的制作和支撐及定位。2、混凝土平面澆筑順序及起點的確定及澆筑路徑的確定以確保混凝土澆筑質(zhì)量。3、高架支模腳手架的強度、剛度的保證。混凝土工程水泥、粗細骨料選擇和檢驗。組成混凝土的各種材料和外摻劑的計量?；炷翝仓樞蚣罢駬v，初凝時間控制。不同強度等級混凝土構(gòu)件界面區(qū)分與控制。新舊混凝土面結(jié)合前的處理。板面混凝土標高控制。混凝土的保濕養(yǎng)護。砌體工程進場頁巖實心磚強度，外觀尺寸及蓉重的檢測與控制。軸線、標高洞口尺寸控制。砌體的組砌及上下砌筑方式。構(gòu)造柱、墻體混凝土加強帶及砌體與主體結(jié)構(gòu)的拉結(jié)筋位置數(shù)量。砌筑前磚的潤濕及砌筑砂漿強度的控制。三、主體施工安排(一)鋼筋場內(nèi)設(shè)一座鋼筋加工房，集中制作配備兩套鋼筋加工設(shè)備。(二)現(xiàn)場先后設(shè)置反轉(zhuǎn)強制式JZC350型攪拌機，攪拌混凝土和砂漿。(三)主體結(jié)構(gòu)分一個階段驗收。(四)為了縮短總的工期，主體結(jié)構(gòu)施工期間樓蓋梁板支撐采用裝卸便捷的扣件式鋼管腳手架支撐體系，以加快施工進度和模板周轉(zhuǎn)，保證主體結(jié)構(gòu)的施工周期。四、主體工程施工工藝流程軸線放測、高程傳遞→校正柱豎筋、搭設(shè)操作架→柱鋼筋制安、梁板支底模(安裝預(yù)留、預(yù)埋)→柱腳施工縫處理→柱支模(垂直度控制及校正)、梁鋼筋板鋼筋綁扎、安裝預(yù)留預(yù)埋→澆柱、梁板混凝土→砼養(yǎng)護→下層以此循環(huán)五、主體結(jié)構(gòu)工程的控制重點本工程結(jié)構(gòu)施工中的難點，應(yīng)著重注意以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：(一)結(jié)構(gòu)垂直度控制與平面軸線尺寸控制；(二)模板體系配套設(shè)計；(三)鋼筋綁扎的順序，細部處理和鋼筋與支模的配合作業(yè)；(四)安裝預(yù)埋、預(yù)留的校核和交叉配合；(五)混凝土澆灌質(zhì)量的控制；(六)高度大于3m的柱子的施工；(七)預(yù)應(yīng)力張拉前摩阻損失值的實測與張拉控制應(yīng)力的調(diào)整。六、主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程主體階段鋼筋的制作、綁扎量大，施工時采取場內(nèi)集中加工，由塔吊進行運輸，鋼筋的加工按照每一豎向施工段配套制作，以保證施工質(zhì)量和進度要求。(一)鋼筋原材要求1、對進場的鋼材嚴格把好質(zhì)量關(guān)，所用的鋼筋符合現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，符合設(shè)計的直徑，干凈且沒有松散的鐵銹、銹皮、油及潤滑脂。每批進場的鋼筋必須有出廠材質(zhì)合格證明書，并按規(guī)定抽樣試驗合格后，經(jīng)過發(fā)包認可后方可使用。2、進場的每批鋼筋用完后，鋼筋工長、試驗人員在試驗報告合格證明書上注明該批鋼筋所用樓層的部位，以便今后對結(jié)構(gòu)進行分析，確保工程質(zhì)量。3、鋼筋在儲運堆放時，按品牌、牌號、規(guī)格及試驗編號等掛牌碼放，鋼筋與地面之間應(yīng)支墊不低于20cm的底墊或搭設(shè)鋼管架，堆放在場內(nèi)的鋼筋，表面加覆蓋物，以防止雨淋、受潮、銹蝕和污染。4、鋼筋在加工過程中，如發(fā)生脆斷，焊接性能不良或力學性能不正?，F(xiàn)象，應(yīng)對該批鋼材進行化學成份分析。對不符合國家相關(guān)標準規(guī)定的鋼材不得用于工程。5、鋼筋規(guī)格品種不齊，需代換時，應(yīng)先經(jīng)過設(shè)計單位同意，方可進行代換，并及時辦理技術(shù)核定單。(二)設(shè)計構(gòu)造要求l、一般規(guī)定(1)受力鋼筋的混凝土保護層厚度，按以下要求取用：剪力墻地坪上:15mm梁:25mm且不小于d(d為鋼筋直徑)柱:30mm且不小于d(d為鋼筋直徑)樓板、屋面板、樓梯板:15mm構(gòu)造柱:25mm,箍筋保護層:15mm,分布鋼筋保護層:1(2)鋼筋的錨固與接頭鋼筋錨固必須符合03G101-1的相關(guān)規(guī)定。1)鋼筋錨固：A、板底部鋼筋伸過支座梁中心線，并大于10d和100㎜；當為HPB235鋼筋時，端部加彎鉤；當為HRB335鋼筋及冷扎帶肋鋼筋時，端部不加彎鉤；B、板的邊支座負筋伸入支座未注明時，一般應(yīng)伸至梁外皮留保護層厚度，錨固長度為La，直鉤長度同另一端，如不能滿足要求，直鉤長度加長至滿足要求La。冷軋帶肋鋼筋錨固：C30時為36d，C40時為31d。C、次梁下部鋼筋伸入支座內(nèi)長度：HPB235級為15d，HRB335級為12d。(按結(jié)構(gòu)規(guī)范施工)2)鋼筋接頭：框架柱采用電渣壓力焊、梁的縱向受拉鋼筋采用閃光對焊和窄間隙焊，其焊接質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204—2002)的要求；(3)受力鋼筋在同一截面內(nèi)接頭總截面面積的百分率應(yīng)符合下表的規(guī)定：接頭形式 受拉區(qū)（%）受壓區(qū)（%）綁扎搭接接頭2550焊接接頭50不限2、構(gòu)造要求(1)樓板構(gòu)造要求1)板的底部鋼筋，短跨鋼筋放下排，長跨鋼筋放上排，并盡可能沿板跨方向連跨通長配置。板面鋼筋在角部相交時，短跨鋼筋放在上排，長跨鋼筋放在下排。2)當板底與梁底平時，板的下部鋼筋伸入梁內(nèi)，并置于梁下部鋼筋之上。3)板上除結(jié)施圖已標注的大洞外，尚要配合各個專業(yè)圖預(yù)留，當孔洞尺寸≤250mm，鋼筋繞過洞口；當孔洞尺寸大于250小于500時,應(yīng)設(shè)加強筋每邊2φ12且不小于被截斷鋼筋總面積的一半,錨固長度45d。4)需封堵的管井,板內(nèi)的鋼筋不斷,待管道安裝完畢后用提高5Mpa強度等級的砼澆筑。5）當板短向>4m時,模板應(yīng)起拱板跨度的0.25%。(2)梁構(gòu)造要求1)當梁高≤800時，吊筋彎起角度=45°，當梁高>800時，=60°。2)當梁與柱、墻外皮齊平時，梁外側(cè)縱向鋼筋稍做彎折，置于柱墻主筋內(nèi)側(cè)，并在彎折處加二個梁箍筋。3)框架梁的腰筋（構(gòu)造筋）兩端錨入柱內(nèi)或墻內(nèi)20d，但抗扭腰筋兩端應(yīng)錨入柱內(nèi)或墻內(nèi)為LaE。4)當梁的凈跨大于4m時，模板應(yīng)起拱，起拱值為梁跨度的2.5‰，懸挑梁當L≥2m時，起拱值為懸挑梁跨度的3‰。5）主，次梁交接處，主梁箍筋位于次梁兩側(cè)各加密6d@50,d為箍筋直徑。(3)柱凡柱與現(xiàn)澆過梁,填充墻中鋼筋混凝土帶連接處均應(yīng)按建筑圖中墻的位置及相應(yīng)圖紙梁的詳圖及做法說明施工;填充墻部位則在柱內(nèi)預(yù)留插筋2φ6@400,伸出柱外皮長度50d,且不小于墻長1/5和700,錨入柱30d。（4）墻體及留洞1）墻上洞口除結(jié)構(gòu)圖中已標注的大洞外,尚應(yīng)配合各專業(yè)圖紙預(yù)留,并按下述要求設(shè)置構(gòu)造加筋:當洞口尺寸≤150時，洞邊不設(shè)附加鋼筋,鋼筋繞過洞口不截斷當150＜洞口尺寸≤500時,設(shè)置洞口加筋各2φ16,且加筋不得小于被截斷的鋼筋,墻中留洞待設(shè)備安裝完備后用C35的細石混凝土填塞。2）抗震墻與現(xiàn)澆過梁圈梁填充墻中鋼筋混凝土帶連接處預(yù)留鋼筋作法同柱要求。(三)鋼筋的加工制作l、加工前的技術(shù)準備施工前全面熟悉施工圖和設(shè)計圖所選用的有關(guān)圖集，具體弄清以下幾點：(1)梁柱節(jié)點、主次框架梁位置；(2)鋼筋錨固長度，鋼筋焊接接頭個數(shù)及其允許位置，梁、柱鋼筋設(shè)計允許的鋼筋搭接位置及數(shù)量；(3)柱、梁箍筋加密區(qū)域；(4)主框架梁與連接梁連接處，何處需加設(shè)吊筋，附加箍筋；(5)哪些位置現(xiàn)澆板為單向板，哪些位置現(xiàn)澆板為雙向板；(6)預(yù)埋孔洞處是否需加附加鋼筋。2、鋼筋制作(1)梁、柱鋼筋接頭均采用焊接，對進場鋼筋長度和下料長度認真比較，綜合利用。(2)按圖放樣，在施工前對每一號鋼筋均先試制無誤后，方可批量加工。(3)所有加工鋼筋尺寸滿足設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求，長度大于20m的鋼筋采取現(xiàn)場焊接或搭接。(4)梁、柱內(nèi)鋼筋接頭數(shù)量采用焊接時在同一截面內(nèi)不大于規(guī)范規(guī)規(guī)定的數(shù)值，現(xiàn)場相鄰接頭間距錯開。鋼筋焊接的質(zhì)量，現(xiàn)場取樣抽檢應(yīng)滿足《鋼筋焊接施工及驗收規(guī)范》要求。焊工均持證上崗，并在正式施焊前試焊，試焊合格后方可正式施焊。(5)弧形梁、墻的鋼筋制作：在生產(chǎn)制作前，應(yīng)先在鋼筋彎曲機上，增加設(shè)置曲線形鋼筋彎制的附加鋼套、成型架等，按所需的彎曲弧度，選擇相應(yīng)尺寸的鋼套，彎制所要求的弧形鋼筋。(四)鋼筋的連接l、水平鋼筋連接梁主筋直徑≥16mm時采用焊接接長，直徑小于16mm采用搭接，通長鋼筋則采用窄間隙焊接長。窄間隙焊接頭應(yīng)接《鋼筋焊接施工及驗收規(guī)范》要求進行質(zhì)量驗收，并應(yīng)按規(guī)范取樣進行力學試驗。梁鋼筋接頭上部鋼筋在跨中1／3范圍內(nèi)，下部筋在支座附近，且同一斷面(35d)范圍內(nèi)鋼筋接頭不得超過受力筋的50％。2、現(xiàn)澆板鋼筋的連接現(xiàn)澆板鋼筋的接頭采用綁扎搭接，其搭接長度不小于1.2La且不小于30Omm，每個接頭搭接段位置內(nèi)綁扎點不少于3點，即兩個端頭和接頭中部進行綁扎。3、縱向鋼筋連接框架柱縱向鋼筋采用電渣壓力焊。(五)鋼筋安裝綁扎1、每層鋼筋綁扎分兩步完成，首先綁扎柱鋼筋再綁扎板及樓梯的鋼筋。各部位安裝綁扎順序為：(1)柱鋼筋綁扎順序復核、校正柱預(yù)留鋼筋一柱筋接長一綁扎柱箍筋一安放墊塊。(2)梁板鋼筋施工順序主梁主筋安放就位→穿主梁箍筋→綁扎主梁鋼筋骨架→次梁主筋就位、配箍筋→次梁鋼筋綁扎→按板下層鋼筋安放綁扎→板鋼筋安放綁扎→安放構(gòu)造柱預(yù)埋筋。(3)板的鋼筋均在主次梁鋼筋結(jié)束檢查無誤后開始綁扎。2、扎筋要求1)樓板鋼筋綁扎與模板班組緊密配合，梁在就位綁扎后，才能安裝側(cè)模板和板模。2)板上留設(shè)孔洞時，必須按設(shè)計要求。3)板筋交叉點處綁扎牢固，不得漏綁。綁扎完后，在板筋交錯點的底部鋼筋處按@1000呈梅花型布置墊塊。4)柱扎筋要求從下層伸出的預(yù)留筋，應(yīng)經(jīng)復核標出其位置準確后才與上層豎筋連接。5)鋼筋保護層采用與混凝土等級強度的細石混凝土墊塊來保證，其間距柱不大于1.0m，框架梁不大于0.8m，板不大于1.0m。3、檢查和隱蔽驗收：鋼筋全部綁扎完畢后，分段分開間檢查。經(jīng)自檢無誤后，再請業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站驗收并辦理隱蔽驗收手續(xù)，驗收合格后，才能澆筑混凝土。(六)鋼筋定位措施1、梁鋼筋定位：梁多排鋼筋之間用中25@1000短筋橫向支墊。2、板筋的定位：板的中部設(shè)φ12“冂”型撐筋間距@600mm，以保證鋼筋的正確位置且不變形。七、主體結(jié)構(gòu)的模板工程為確保砼成型施工質(zhì)量及模板重復使用次數(shù)，結(jié)合本工程建筑結(jié)構(gòu)及工期要求，決定選用柱為定型鋼模板、其余部位均采用覆合膜模板及相應(yīng)的支承體系，并在施工前，做出周密配模設(shè)計和支承體系技術(shù)數(shù)據(jù)的確定。(一)主體模板施工工藝流程基層處理鋼筋辦完隱蔽，清掃網(wǎng)片，地基夯實，有可靠支撐點，梁板要有標高線，墻柱要有找平層基層處理鋼筋辦完隱蔽，清掃網(wǎng)片，地基夯實，有可靠支撐點，梁板要有標高線，墻柱要有找平層材料設(shè)備模板刷油，附件齊全，鋼楞、鋼支柱符合要求，操作工具齊全吊垂直，測軸線，查截面保證柱、模板軸線位置準確，表面垂直，截面符合圖紙要求操標高，查水平保證梁、板模板的支撐系統(tǒng)標高準確，大龍骨水平，整個支撐系統(tǒng)穩(wěn)固加固支撐系統(tǒng)保證模板系統(tǒng)有足夠強度、剛度，保證構(gòu)件垂直度及截面尺寸拼裝木模板塊保證構(gòu)件標高準確，整個系統(tǒng)穩(wěn)固，不發(fā)生側(cè)移，模板拼裝面平整復查整個系統(tǒng)，辦理預(yù)檢及交接檢手續(xù)保證混凝土工序施工后松件滿足設(shè)計要求保養(yǎng)拆除后按規(guī)格碼放，消除表面粘結(jié)物，及時清除防銹漆及脫模劑模板拆除，先拆支撐系統(tǒng)，在拆模板塊拆除時切勿損傷混凝土，防止模板變形1、混凝土墻、梁板及方柱采用18mm厚覆膜木模板做模板，采用50x100木枋、φ48鋼管、φ16對拉累桿做模板支撐加固；2、梁板模板支撐架采用扣件式鋼管腳手架搭設(shè)，根據(jù)層高、荷載計算確定立桿間距。(三)模板及其支撐體系的基本要求1、模板及其支撐系統(tǒng)必須滿足以下要求：(1)保證結(jié)構(gòu)、構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；(2)必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；(3)模板接縫嚴密，不得漏漿；(4)便于模板的安拆。2、模板與混凝土的接觸面應(yīng)滿涂隔離劑；3、按規(guī)范要求留置澆搗孔、清掃孔；4、澆筑混凝土前用水濕潤木模板，但不得積水：5、柱、梁、板模板在混凝土強度達到規(guī)范規(guī)定強度后方可拆除。施工中在施工現(xiàn)場制作好混凝土試塊，與結(jié)構(gòu)混凝土同條件養(yǎng)護，經(jīng)實驗確定預(yù)應(yīng)力張拉和模板拆除的具體時間。角模板接縫應(yīng)嚴密，對局部縫隙較大的采用膠帶紙封貼，對柱、梁底陽角處均在模板拼縫處放設(shè)膠條，避免漏漿；7、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差見下表：模板安裝誤差允許偏差項目允許偏差軸線位置5截面及內(nèi)部尺寸柱、梁+4、-5層高垂直不大于5m6相鄰兩表面高低差2表面平整度5（四）模板安拆配置方案1、柱模本工程在安裝柱模板時，先在基礎(chǔ)面上彈柱軸線由結(jié)構(gòu)墊層開始進行施工，采用定型鋼模，同一柱列應(yīng)先彈兩端柱軸線，然后拉通線彈出中間部分柱的軸線。按照切線先把模板安裝好，為保證柱模的穩(wěn)定，模板之間用水平撐、剪刀撐互相拉結(jié)固定。2、梁板模板施工(1)梁板模板支撐1)采用φ48扣件式鋼管滿堂腳手架，梁板架立桿間距分別布置，配井字樓蓋梁布置，板下架子立桿間距1.1—1.3m，梁下立桿間距橫向為寬加300mm，縱向間距為600，梁支模架頂水平小橫桿間距400—600mm，桿步距1.5m，掃地桿距地0.3mo2)滿堂架縱橫向設(shè)置剪刀撐，間距5.0～6.0m，由底至頂設(shè)置，與水角為45度。3)梁板立桿盡量采用定長的鋼管，從下層的樓板表面到上層板底由整桿支設(shè)，梁支模架水平桿應(yīng)沿架高間隔長短鋼管，以便板模拆模時，梁支撐架能完整保留。(２)梁板模安裝模板安裝前先復查梁底模水平桿標高，然后安裝底模，拉通線校正并固定，當梁鋼筋綁扎完經(jīng)檢查后再安裝梁側(cè)模加側(cè)面支撐，板模安裝前，在支撐架上設(shè)置50X100木枋間300mm，作板模墊枋，然后安板模，梁、板柱交接處模板不符模數(shù)時，留下的空隙用木模配平、配齊，并有效固定。板模拼縫處用不干膠帶粘貼等。３.樓梯模安裝樓梯模板采用18mm酚醛樹脂覆膜板及50xlOOmm的木枋現(xiàn)場放樣后配制踏步模板用木夾板及50×50mm木枋預(yù)制成定型木模，而樓梯側(cè)模用木模木枋及若干與踏步幾何尺寸相關(guān)的三角形木板拼制。由于澆混凝土時將產(chǎn)生頂部模板的升力，因此，在施工時須附加對拉螺栓，將踏步頂板與底板拉結(jié)使其變形得到控制。４.其它梁板接頭處模板用鑲嵌木條的方法補足寬度，加固采用釘鐵釘，鋼管支撐加固及木楔加固相結(jié)合的方法處理。梁柱接頭條采用定型接頭模板，以有效防止接頭處柱子的幾何尺寸變形。５.模板拆除對豎向結(jié)構(gòu)，在其混凝土澆筑24小時后，待其自身強度能保證構(gòu)件不變形、不缺棱掉角時，方可拆模。預(yù)埋件和預(yù)留孔洞允許偏差序號項目允許偏差1預(yù)埋鋼板中心線位置32預(yù)留管預(yù)留孔中心位置33預(yù)埋螺栓中心線位置2外露長度+1004預(yù)留洞中心線位置10截面內(nèi)部尺寸+100(五)模板安裝要點l、柱模板安裝前，先彈出模板邊線及控制線。2、模板安裝時，先安節(jié)點處的定形模板，拆出順序則反之。3、墻模板在安裝完成后吊線檢查垂直度，并拉通線校核軸線位置。4、樓板支架搭設(shè)好后，應(yīng)復核底模標高位置是否正確。5、模板安裝誤差應(yīng)控制在允許范圍，如誤差超過下表所列值，則必須進行處理?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模安裝的允許偏差（mm）項目允許偏差軸線位置5底模上表面標高±5截面內(nèi)部尺寸柱、墻、梁+4、-5層高垂直6相鄰兩板表面高低差2表面平整（2m長度上）52、施工操作工藝（1）筒模結(jié)構(gòu)構(gòu)造筒模板由側(cè)面大模板、滑板平臺及支模平臺三部分組成。側(cè)面大模板的構(gòu)造與材料同普通大模板。滑板平臺的骨架由槽鋼焊接而成，上面鋪設(shè)薄鋼板，平臺一側(cè)開有人孔，并掛有鋼梯作為操作人員下下通道。平臺四角焊有吊環(huán)。滑板平臺下面沿四周設(shè)有連接定位滑板，連接定位滑板通過銷軸與焊接在模塊豎肋上的連接板連接在一起，它是筒模整體支拆的連接件，又是自動脫模的滑動裝置。支模平臺是井筒中支承筒模的承重平臺及操作平臺，由型鋼骨架