2023年中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理提升訓(xùn)練試卷B卷附答案

2023年中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理提升訓(xùn)練試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、“生產(chǎn)什么就賣什么”屬于市場營銷中的（）觀念。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.市場營銷觀念【答案】A2、某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動(dòng)成本為100萬元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬個(gè)，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場，決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個(gè)，單價(jià)下調(diào)10%。A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略B.副產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品線定價(jià)策略D.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】C3、研究開發(fā)(R&D)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和()。A.高端研究B.實(shí)驗(yàn)開發(fā)C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新【答案】B4、某企業(yè)對其經(jīng)營的皮鞋和服裝，分別使用“飛躍”和“藍(lán)鳥”兩個(gè)品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.多品牌戰(zhàn)略D.副品牌戰(zhàn)略【答案】C5、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.-1—0B.-1—1C.0—1D.1—100【答案】C6、產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷【答案】A7、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫存半成品定額為400件,期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。A.4600號B.5000號C.4800號D.5500號【答案】B8、下列關(guān)于項(xiàng)目型生產(chǎn)過程的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。A.物料凝固B.物料投入大C.重復(fù)生產(chǎn)D.生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)【答案】C9、某化妝品生產(chǎn)企業(yè)為了提高其產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大對純天然化妝品的投資和研發(fā)力度，不斷開拓純天然化妝品市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)營銷戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】C10、某企業(yè)只生產(chǎn)羽絨服，在春季、夏季的時(shí)候同時(shí)使用現(xiàn)金折扣、交易折扣，以較低價(jià)格鼓勵(lì)消費(fèi)者購買羽絨服，那么該企業(yè)利用的定價(jià)策略屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.季節(jié)折扣D.復(fù)合折扣【答案】D11、如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，則說明()。A.當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長1.8倍B.當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時(shí)，息稅前盈余將增長1.8倍C.當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前盈余將增長1.8倍D.當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時(shí)，營業(yè)額將增長1.8倍【答案】A12、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)（）。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度B.工藝過程的特點(diǎn)C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域【答案】A13、下列關(guān)于銷售物流成本管理的原則，說法錯(cuò)誤的是（）。A.從流通全過程角度，要考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本B.從物流外包的角度，物流外包一定程度可以減少管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低投資成本C.從營銷策略的角度，考慮用戶的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)送商品的特性的基礎(chǔ)上，與客戶充分溝通協(xié)調(diào)，共同降低物流成本D.從信息系統(tǒng)的角度，通過高效的信息系統(tǒng)，使配送計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨計(jì)劃聯(lián)系起來，有效地提高車輛的裝載率和周轉(zhuǎn)率，從而降低配送成本【答案】D14、資金來源構(gòu)成及其比例關(guān)系稱為（）A.債務(wù)結(jié)構(gòu)B.資金結(jié)構(gòu)C.股本結(jié)構(gòu)D.資本結(jié)構(gòu)【答案】D15、企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取其失敗教訓(xùn)，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略稱為（）。A.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略D.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】B16、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為A.1300B.1480C.1600D.1650【答案】C17、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號,產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。A.4600號B.5000號C.4800號D.5500號【答案】B18、下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)的是（）。A.競爭壓力小，企業(yè)規(guī)模小B.行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能C.行業(yè)由分散走向集中D.市場萎縮，規(guī)?？s小【答案】C19、（2015年真題）某上市公司擬改組董事會(huì)，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員【答案】C20、通過公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（）。A.樹立品牌B.維護(hù)品牌C.開發(fā)品牌D.定位品牌【答案】B21、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20％的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格為()元。A.1200B.800C.5000D.4000【答案】A22、按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為（）。A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出C.地區(qū)流動(dòng)、層級流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)【答案】A23、（2016年真題）根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是（）A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.組織實(shí)施董事會(huì)決議D.制定公司章程【答案】D24、技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是（）。A.技術(shù)貿(mào)易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)開發(fā)【答案】A25、能夠增強(qiáng)公司的整體實(shí)力和各公司的應(yīng)變能力，但管理層之間容易發(fā)生沖突的跨國公司管理組織形式是（）。A.全球職能結(jié)構(gòu)B.全球混合結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.國際業(yè)務(wù)部【答案】C26、下列關(guān)于發(fā)起人股東的說法正確的是（）。A.參加公司設(shè)立活動(dòng)并對公司承擔(dān)責(zé)任的人B.股份轉(zhuǎn)讓不受到限制C.所有發(fā)起人股東必須在中國有住所D.所有發(fā)起人股東必須是中國國籍【答案】A27、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個(gè)生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫存半成品定額為150件。期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。A.1350B.1450C.1400D.1300【答案】B28、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期【答案】D29、“酒好不怕巷子深”的觀念屬于()。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.營銷觀念【答案】B30、某企業(yè)經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。A.46B.52C.64D.69【答案】D31、2010年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額比2010年銷售額增加1000萬元。A.10B.17C.20D.70【答案】B32、產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。A.分配B.分流C.配送D.分銷【答案】C33、根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇()籌資方式。A.資本成本波動(dòng)型B.資本成本固定型C.資本成本遞增型D.資本成本遞減型【答案】B34、生產(chǎn)商運(yùn)用人員推銷和銷售促進(jìn)，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷，再由批發(fā)商向零售商推銷，最后再由零售商向消費(fèi)者推銷。這種促銷策略屬于（）。A.推動(dòng)策略B.拉引策略C.垂直渠道策略D.水平渠道策略【答案】A35、企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A.價(jià)值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】C36、企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度等尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。這種績效考核方法是（）。A.平衡記分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.標(biāo)桿超越法D.目標(biāo)管理法【答案】A37、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的全體員工D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程【答案】C38、連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可以視為()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金【答案】D39、豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷【答案】B40、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】C41、某手表生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員認(rèn)為“只要手表質(zhì)量好,就一定有銷路”,這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場營銷觀念【答案】C42、在企業(yè)采購管理流程中，處于最后一個(gè)環(huán)節(jié)的是（）。A.提出采購申請B.物料驗(yàn)收C.簽發(fā)采購訂單D.付款及評價(jià)【答案】D43、經(jīng)理對公司所負(fù)的義務(wù)主要是（）。A.謹(jǐn)慎、忠誠的義務(wù)B.注意義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)C.謹(jǐn)慎、忠誠的義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)D.競業(yè)禁止義務(wù)【答案】C44、（2017年真題）某企業(yè)把整個(gè)市場看成一個(gè)目標(biāo)市場,只向市場投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于（）A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略【答案】A45、作為國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式之一，許可模式又稱（）。A.管理授權(quán)B.技術(shù)授權(quán)C.商標(biāo)授權(quán)D.銷售授權(quán)【答案】B46、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)（）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)【答案】B47、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級;每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級分為四個(gè)薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。A.體現(xiàn)了員工職位評價(jià)的結(jié)果B.職位等級能夠反映出職位的價(jià)值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時(shí)間D.增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】D48、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購買。A.重新定位策略B.產(chǎn)品線定位策略C.迎頭定位策略D.避強(qiáng)定位策略【答案】C49、下列關(guān)于企業(yè)銷售物流的特征和意義的說法中，不正確的是（）。A.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的橋梁B.企業(yè)的銷售物流是以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)C.銷售物流的時(shí)間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越大D.企業(yè)銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫行、發(fā)貨運(yùn)輸,銷售配送等物流活動(dòng)【答案】A50、（2020年真題）某日化生產(chǎn)企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正。該企業(yè)的做法體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.適度控制B.適應(yīng)性C.彈性控制D.適時(shí)控制【答案】D多選題（共20題）1、關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說法，正確的有()。A.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)B.監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)C.股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D.股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事時(shí)，可以實(shí)行累積投票制E:股東大會(huì)修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過【答案】ACD2、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，股東享有的權(quán)利包括（）。A.股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)C.高級管理人員聘任和解聘權(quán)D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)【答案】ABD3、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）A.合格率B.產(chǎn)品資金利潤率C.質(zhì)量損失率D.廢品率E.成品返修率【答案】CD4、下列薪酬形式中，適用于群體激勵(lì)的有（）。A.住房公積金B(yǎng).月/季度浮動(dòng)薪酬C.計(jì)件工資D.利潤分享計(jì)劃E.員工持股制度【答案】D5、下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.戰(zhàn)略群體分析法B.價(jià)值鏈分析法C.波特“五力模型”分析法D.核心競爭力分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】BD6、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家D.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)E.外部性【答案】AC7、某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線?？偼顿Y5億元，計(jì)劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2018年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式。3億元使用公開增發(fā)新股的方式。A.資本成本B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.每股利潤無差別點(diǎn)【答案】AC8、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將比2018年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率B.企業(yè)人才流失率C.本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu)D.行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況【答案】CD9、國際上出現(xiàn)的具有代表性的創(chuàng)新過程模式有（）。A.技術(shù)推動(dòng)模式B.需求拉動(dòng)模式C.A-U過程創(chuàng)新模式D.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模型E.交互作用創(chuàng)新模式【答案】ABC10、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（）A.股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選B.董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，但必須對股東負(fù)責(zé)C.經(jīng)營人員受聘于股東會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)D.董事會(huì)擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力E.經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣受到股東會(huì)的監(jiān)督和評判【答案】ABD11、股份有限公司監(jiān)事會(huì)成員的組成主要包括()。A.股東代表B.公司職工代表C.董事會(huì)成員D.公司總經(jīng)理E.財(cái)務(wù)部門人員【答案】AB12、股份有限公司的股東大會(huì)類型包括()。A.大股東會(huì)議B.定期股東會(huì)議C.股東年會(huì)D.臨時(shí)股東大會(huì)E.特別會(huì)議【答案】CD13、下列定價(jià)策略中.屬于心理定價(jià)策略的有()。A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E:產(chǎn)品束定價(jià)策略【答案】ABC14、關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法的說法，正確的是()。A.物料需求計(jì)劃(MRP)的基本原理主要來自兩個(gè)方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間B.物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺C.ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而制造資源計(jì)劃(MRPⅡ