2018年04月系統(tǒng)集成項目經理繼續(xù)教育推薦課程10題庫IOS(過后補充)

親測通過，過后補充了部分試題2017年系統(tǒng)集成項目經理繼續(xù)教育推薦課程10題庫IOS-已過iOS應用設計開發(fā)課后練習及答案一、單選題。每道題只有一個正確答案。1.在移動應用設計中，______是重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎。(A)A用戶需求B用戶體驗C交互設計D用戶界面2.下面選項不屬于移動設備的設備是？CA手機B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad3.在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設備的屏幕像素尺寸是__D____。A1024×768B2048×1536C960×640D1136×6404.移動設備重要的優(yōu)勢是？CA不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機5.關于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？（C）Master-DetailApplication：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。OpenGLGame：可以構建基于OpenGLES的游戲應用。BasedApplication：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。SingleViewApplication：可以構建簡單的單個視圖應用。6.下列不屬于CoreOS層的是？（C）AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity7.以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？（D）在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體8.以下哪個不是MVC模式的組成部分？DA控制器B視圖C模型D層9.下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？DUITableViewCellAccessoryNone：UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：UITableViewCellAccessoryCheck10.下列對于基本搜索欄描述有誤的是？（B）基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。placeholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。正確答案B11.顯示近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？（A）AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar12.iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？DA索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖13.關于動作輸出口說法錯誤的是？D為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。關鍵字為IBOutlet輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。不可以在定義控件屬性的時候聲明。14.工具欄類是以下哪個？BAUITabBarBUIToolBarCUIButtonDUITextView15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個？BA4B5C6D7您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？CA法定權力B參照權力C專家權力D正式權力在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執(zhí)。項目經理應如何佳地處理這一沖突？(C)A他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定佳方案。C他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見D他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？CA公關技能B尋求高層的支持C談判技能D面對問題的技巧一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經理處理這個投訴時，采用的佳方法是？(B)既然只有一個員工投訴，置之不理。讓安全經理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D把問題提給客戶讓他們自己解決。6.您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？CA擬定報告，向高層領導求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經理的上司溝通。D向職能經理施壓。7.你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。BA資源可利用性B預分配C員工管理計劃D虛擬團隊你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經安排了一次在當地山區(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？AA改善團隊工作績效B提高士氣C提高質量D提高個人績效你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？(B)A人力資源規(guī)劃B組建團隊C建設團隊D管理團隊10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？(C)A請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B請項目發(fā)起人做決定。C根據每個人的績效情況分配獎金。D給每個人分相同的獎金。11.作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？(C)利用從前項目中可行的標準媒介。利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。12.您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？AA信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C傳遞信息時采用的輔助技術。D談判技能。13.溝通不暢可能導致的問題是？CA管理層不高興。B項目成本超支。C產生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。14.你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？（C）A不斷征求全體干系人的意見。B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C就項目問題和居民溝通并達成一致。D做好政府部門的公關與溝通工作。15.你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？D忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。16.你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯(lián)。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中常用的是？（D）A訪談B假設分析C核對表分析D頭腦風暴你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？CA風險規(guī)避B風險接受C風險減輕D應急規(guī)劃雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？(A)A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目始終。依靠先前項目的風險管理經驗。規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和19.風險管理的適當過程包括？AA識別、分析、應對和控制B識別、規(guī)劃、控制和評估C識別、緩解、管理和對策D量化、回避、接受和緩解20.在項目啟動后，開發(fā)部經理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技術人員王陽、趙宏等。但是據我的了解，趙宏從大學畢業(yè)不到一年，他的能力和經驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發(fā)部經理說出我的擔心，但他說目前部門內其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？(D)A與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學習能力，考察他技能水平。B與開發(fā)部經理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。C作為項目經理給予更多的指導和關注，提升他的水平。D安排工作時根據具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導21.在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據我們的經驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？CA前期沒有溝通協(xié)調好，與客戶進行溝通要求調整。B合同已經簽訂不能調整，要求公司增加資源趕工。與客戶相關部門進行溝通，看工期要求是否可以調整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。22.李浩是公司內資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術方面能力比我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務，不過本項目的任務對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關重要，我也有點擔心他是否能夠完成這項任務。面對這情況，我該如何做？E找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。強調他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C給予激勵，承諾請他做技術經理，從領導那里進行爭取給他更好待遇。D分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。E與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。23.我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調，他喜歡說的是：聽我說…..，根據我在以前項目的經驗…….等。作為項目經理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？(C)A找鄭輝談，根據這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進B與他的部門經理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談與他的部門經理進行溝通，強調他對項目已經造成影響，要求他換人冷處理，暫時不讓他參與項目。24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經理，完全是靠與副總的關系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應該怎么辦？(D)先調查了解實際情況是否如童軍所說分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說C放下姿態(tài)，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚D這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。25.由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經理非常關心項目執(zhí)行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內容，同時為強調自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？(A)加強與客戶和市場部經理的溝通，就計劃、進展、影響和結果及時溝通，并且達成一致。先與市場部經理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋讓市場總經理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷向你部門經理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策為了抓住后續(xù)市場機會，根據市場部經理的意見修改計劃26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數據中心建設項目。此數據中心承擔著國內多家大型制造企業(yè)的多年運營數據。盡管這一地區(qū)具備強大的經濟優(yōu)勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設另外一個備份系統(tǒng)保證數據安全運行。這是什么類型的風險應對？BA風險回避B風險減輕C積極接受D風險轉移27.項目經理花在溝通上的時間占多少？BA.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%28.下列哪種情況能增加項目成功的可能性?B項目經理可以影響項目成員的績效審查為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作項目經理具有直接管理項目組的權限29.為應對大規(guī)模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？DA識別風險B分析風險C應對風險D監(jiān)控風險30.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位高，因此你和其他項目經理同時分配任務時他不知道應該優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？BA項目經理BPMOC項目團隊D職能經理有效的項目小組建設導致的主要效果是？你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：D同每個小組成員單獨會面，討論任務分配準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成員C、將項目計劃和工作分解結構分發(fā)給小組成員D、舉行項目動員大會33.有效的小組建設的主要結果是：A提高了項目績效建設成一個高效、運行良好的項目小組項目小組成員理解項目經理對項目的績效終負責D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力34.公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？A認為項目管理只需要主動性。B缺乏管理層的承諾和支持。C認為這是公司審核部門的職責。D缺少職能管理控制。35.項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？BA向會議提交文件。B增加他們的知識和實踐技能C向項目班子推薦培訓D更經常地舉行項目會議36.你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作，你應該？DA遵照指示B通知公司審計員C如果可能終止項目D要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經理37.你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織內部有很多內部用戶?，F(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？A展開溝通需求分析來評價對信息的需要確定一份生產進度表來顯示同時進行何種類型的溝通C對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述D建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找38.在以下可用于風險識別的歷史信息中，不可靠的是？CA項目檔案B商業(yè)數據庫C項目小組知識D經驗數據庫39.得到創(chuàng)意和靈感的直接有效的方法是AA頭腦風暴B日積月累C細心觀察D產品會議40.高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期項目審查BA完成里程碑時/完成項目時B每一個生命周期階段結束時C客戶嚴重索賠時D項目經理因成本超支匯報時41.某體育設施建設項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據該設施….就可以滿足需求。作為項目經理，你應該？DA按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模B把目標定為1萬2千人，以便產生大效益C把目標定為8千人，以便盡量減少風險D與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由42.下列選項中，說法正確的是？DA一個人越聰明就越有創(chuàng)造力B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C創(chuàng)造力只是極少數冒險人的專利D善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力43.關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？C它詳細說明人員的角色分配它詳細說明角色和職責它詳細說明員工何時分配到任務上D.它和WBS或者范圍定義相關聯(lián)44.制定風險應對計劃是為了？BA采取措施識別項目風險B制定對付風險事件的策略C制定以前項目的風險清單D制定量化項目內風險的衡量標準45.干系人對項目的風險在項目的哪一個階段有影響力AA啟動階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段46.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？C溝通是監(jiān)督、控制的基礎溝通是做好協(xié)調、保證良好配合的基礎C溝通是促進項目快速收尾的根本D溝通是團隊建設的重要手段47.在項目管理內部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產生持續(xù)的影響D（D）A范圍風險B進度風險C費用風險D質量風險48.下列關于組織理論的說法錯誤的是？C組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入C組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D可以根據組織理論靈活使用領導風格這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？CA.風險再評估B.項目變更請求C.項目風險審計D.臨時權變計劃(C)風險管理計劃進行以下各項，但不包括：DA.定義項目風險管理的方法論B.描述風險類別定義風險管理團隊的角色職責處理單個風險的應對以及在項目中如何實施51.下列哪種情況能增加項目成功的可能性?B項目經理可以影響項目成員的績效審查為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D、項目經理具有直接管理項目組的權限一個想要召開有效會議的項目經理將不做下列哪項?DA．鼓勵與會者暢所欲言。B．歸納共同點和行動。C．就會議目標進行溝通。D．編制會議議程。溝通管理計劃通常不包括下列哪項?DA．有關在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。B．關于誰獲得何種信息以及他們如何獲得該種信息之類的細節(jié)。C．關于何時產生溝通信息的進度計劃。D．項目主要里程碑和目標日期。12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經理必須采取的態(tài)度是？AA、雙贏B、談判底線C、客觀標準D、坦率溝通你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式?CA．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。多數溝通都采取什么形式?（A）A．非語言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語言。D．參考形式。除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據?(D)A．溝通要求。B．交換信息可以使用的技術。C．約束條件。D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：(A)A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。你在與職能經理一起工作時將使用的主要溝通技能是：(B)A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。你在與外部項目利害關系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：DA．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。下列哪項正確?（B）A．由于項目利害關系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關系者分析上的時間越多越好。B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。C．一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。D．項目經理必須控制所有項目溝通。下列哪項正確?(C)A．書面溝通是溝通中好的技能。B．盡管你很關注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。D．溝通管理計劃應把重點放在內部溝通需求上下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。(A)A．不熟悉主題內容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。項目已經完成，已經將終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出終驗收。重要的是，項目經理：CA．將該情況告訴管理層。B．尋求團隊的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法?(B)A．計劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績效報告的一種方法。D．資源管理的一種方法。項目經理應該：BA．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關于沖突的信息你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。而在本國內有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項好的小組溝通方法。BA．E-mailB．使用帶密碼保護的網頁C．經常召開電話會議D．面對面會議二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1.項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關項目的細節(jié)信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內部的項目啟動會議，本次會議的重要策略是什么？（BAC）.明確項目內部分工、職責.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內部要求（質量、進度、安全）。建立內部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施D制定項目計劃2.由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？(AB)A強調根據公司規(guī)定變更必須走相關流程，強調你權限有限。B明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字C明確合同簽訂了不可以隨便改變D明確不做沒有代價的變更3.項目在順利的進行中，為了強調施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有??！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？(BCD)A沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通B溝通過程有問題，溝通結果沒有及時監(jiān)控C溝通內容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求D這郵件同時要抄送給你直接領導，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。4.你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術。如果項目成功，人工干預的需要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，識別項目風險管理的重要性。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？(ABC)A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目始終。依靠先前項目的風險管理經驗。規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和5.由于趙昕積極上進，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術培訓，這個培訓對于個人的技術提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？(BCD)明確我也希望他參加，要求他向他的部門經理要求安排人員接手這部分工作員工表現(xiàn)好，有技術培訓應該讓他參加，工作通過他部門經理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來對他參加培訓對項目影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關注向人力資源部門和部門領導要求安排項目成員培訓首先要經過項目經理同意，沒有經過項目經理同意的培訓不允許參加培訓不是項目經理關心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓。6.責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？（ABD）有關各方應負責哪方面工作哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標有關各方面向誰匯報工作事項7.集中辦公的說法哪些正確？(BCDA虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項目的集體感D集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室8.下列哪些是項目經理必備的人際關系技能A談判B建立信任C教練技術D監(jiān)督技能（ABC）職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范一、單選題。每道題只有一個正確答案。1.進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？(C)A有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。C有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。D有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監(jiān)督。2.下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？(C)顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預期。3.以下屬于績效管理所關注的內容的是？(B)A關注投入、過程與產出。B關注企業(yè)與員工間的依賴關系。C關注利益相關者。D關注測量和評估。二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1.控制權力的途徑有？(ABCD)A指明下屬行使權力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權力的方向。C檢查下屬行使權力的結果。D保留收回授權的權2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ABCA要有懷疑精神。B要有獨立思考的能力。C善于問對問題。D較強的動手能力。3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？(ABCD)激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將直接的工作效果反饋給管理者。良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將明確的信息和責任傳遞給員工。一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在短時間內精確量度出各個員工實際工作狀況。多選1、MVC是一種復合設計模式，由下面哪些設計模式組成？A觀察者B、單例C、策略D、合成2、移動設備主要分為手機平板電腦便攜筆記本電腦迷你臺式機3、異步加載網絡資源，正確的是（）使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。其使用對象在構建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。設定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數據。4、希望得到獨樹一幟的個性化完美應用，我們應該關注應用是否？A、前無古人B、貌合神離C、內容充實D、出類拔萃5、表視圖UI設計模式有哪些？A、單例模式B、分屏模式C、分頁模式D、下拉刷新模式6、、移動應用設計核心的內容包括？A、用戶需求B、用戶體驗C、交互設計D、用戶界面單選7、以下哪項是外部風險的例子？差的人員分配錯誤的費用估計通貨膨脹D、合同種類8、根據80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？控制圖檢查統(tǒng)計抽樣D、帕累托圖9、在蘋果IOS設備里的iPhone手機操作界面上只有一個圓型的home按鍵，它是（）物理按鍵B、觸摸按鍵C、虛擬按鍵D、傳感按鍵10、項目經理通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對應于X理論行為？威脅并給予處罰來減少曠工激勵項目班子減少曠工。提供獎勵來減少曠工招聘新組員如果想給用戶提供多余兩個的選擇，比如想把應用中的某個圖片發(fā)給新浪微博或者facebook等平臺應該使用什么控件？模態(tài)警告框C、進度條D、操作表您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。項目在某個現(xiàn)場已經失敗。您初的行動是？增加應付潛在問題的管理準備金。查明潛在風險及其概率。增加現(xiàn)場的資源調整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處以下關于SharedManager方法說明錯誤的是？采用了GCD(GrandCentralDispatch)技術。它的作用是在整個應用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。是一種基于C語言的多線程訪問技術。其方法意味著運行是線程同步的。你管理一個新產品開發(fā)項目，一個技術問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技術進行討論，你應該？保證專家的輸入能夠識別出來比較專家信息，然后達成一種意見咨詢所有干系人在會議室安排達成共識IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產品時盡量（）。A、趨于實用B、趨于重要C、趨于娛樂D、趨于一個方向1、“頭腦風暴”的正確定位是？A工作B會議C爭論D游戲正確答案D1、如果用一個中國式成語來形容“頭腦風暴”的話，更適合的是？A集思廣益B諸子百家C對簿公堂D順其自然正確答案A真題收集2、你所在公司承接了一個地市的供水系統(tǒng)改造項目。根據與當地政府簽訂的協(xié)議，你將相關土石開挖工作轉包給了當地一家工程公司。經過2個月的施工，階段驗收時你發(fā)現(xiàn)該工程公司的施工質量不符合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關部門已經給予了驗收，你應該怎么辦？D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質量問題當面溝通3、你正在從事一個基建計劃范圍內的大型建設項目。資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績效獎勵了你。一個團隊成員從與客戶的會議回來告訴你，客戶說他們對項目的進展情況不滿意。你首先應做的事是什么C、會見客戶，了解詳細情況5、一般來說，項目干系人之間的爭議在處理時，應該偏向于以下哪一方？D、顧客21、關于UIWebViewDelegate協(xié)議，在WebView開始加載新的界面之后調用的方法是哪個？A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType24、下面說法錯誤的是必須把PC軟件上的所有功能都在移動設備上實現(xiàn)34、以下對于導航欄相關類和概念的說法有誤的是A、UINavigationController-導航控制器，可以構建分屏導航模式應用的根控制器36、在蘋果iOS平臺下的ipadmini設備的屏幕像素尺寸是A、1024×7681、下面說法正確的是？A、對應用進行定位時，應盡可能專注于一個方向移動產品的優(yōu)勢是不受環(huán)境和空間的約束在對PC應用進行移動設備移植時，應該強化適用單手操作或者簡單的雙手操作等所能37、索引使用原則錯誤的是C如果采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖22、項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預算，并且網絡設計需求并不支持該采購，項目經理應該？按請求批準訂單修改訂單，說明廉價的線材被認為適合網絡設計要求的規(guī)定。拒絕項目贊助人的請求。拒絕批準訂單，直到能夠對網絡設計和預算進行審查真題2綜合練習題職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范單選題進行有效授權需要遵守一些基本原則，一下對于基本原則的描述有誤的是：有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其蹤跡經驗教訓在績效管理體系中，下列關于激勵功能說法錯誤的是：能給領導帶來直接的經濟收益領導在給員工授權時，下列哪一項權利可以進行授予：普通工作執(zhí)行權多選題控制權利的途徑有：指明下屬行使權力的范圍、監(jiān)督下屬行使權力的方向、檢查下屬行使權力的結果、保留收回授權的權力創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面：要有懷疑精神、要有獨立思考的能力、善于問對問題、較強的動手能力完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，一下正確描述其意義的是：A、激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將直接的工作效果反饋給管理者。良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將明確的信息和責任傳遞給員工。一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在短時間內精確量度出各個員工實際工作狀況。相關技術及應用單選題以用戶為中心的設計簡稱為：在移動應用設計中用戶測試具體指的是：可用性測試得到創(chuàng)意和靈感直接有效的方法是：頭腦風暴iOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產品時盡量：趨于一個方向為了得到敏捷高效的設計結果，我們倡導以原型驅動的用戶界面和用戶體驗設計。通過眼動議技術我們了解到了人們在瀏覽信息時的視覺運行軌跡是：F形在信息傳遞過程中，秒回信息快速直接的方式是：圖像在信息傳遞過程中，描述信息準確的方式是：文字，但是速度慢，不直觀下面的那一款應用是從PC移植到移動設備的典型案例：Quickoffice多選題10移動應用設計核心的內容包括：用戶需求、用戶體驗、交互設計、用戶界面iOS平臺的應用產品主要在：AppStore以下設備中，可以運行iOS系統(tǒng)的有：iPodTouch、iPad、iPhone在移動設備的人機交互中涉及到的人體器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵為什么應用的功能是強大了，應用的體驗卻容易降低：用戶需要更長時間的等待用戶需要更加耐心的查找和選擇用戶需要更加細心的操作單選題關于iOS特點介紹錯誤的是：低分辨率關于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是：BasedApplication：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形導航iOS7新特性中點對點連接（Peer-to–PeerConnectivity）描述錯誤的是：直接與這些設備進行通訊但是需要通關互聯(lián)網關于iOS7新特性中，對于AirDrop能夠與周圍的設備進行通信的功能，以下描述錯誤的是：能夠共享大量數據下列哪種Application類型可以構建標簽導航模式的應用，并且生成的代碼中包含了標簽控制器和標簽欄等？TabbedApplication關于UtilityApplication說法錯誤的是：他會生成一個視圖控制器-主視圖控制器哪個不是使用iOSAPI幫助的渠道？社區(qū)網站不屬于CoreOS層的是：CoreDate關于委托模式說法錯誤的是：委托模式只能用在少部分應用中以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是：它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)25、在一個iOS應用的生命周期中，有時候我們只需要某個類的一個實例。其作用是實現(xiàn)應用程序中一些共享資源的訪問和狀態(tài)的保持等。這是哪種設計模式？單例模式委托消息命名有一定的約定性，should關于開關空間說法錯誤的是：兩種狀態(tài)的切換方法是setOff：animated在iOS開發(fā)中滑塊的值是：0.0f~1.0f以下關于UIWebViewDelegate協(xié)議的說法錯誤的是：的界面之后才能調用，可以用來捕獲WebView中的JavaScript事件導航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導航欄項目的是：UINavigationItem警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用戶給用戶以警告或提示，多有幾個按鈕？2警告框AlertView使用場景錯誤的是？應用程序報錯UIWebViewCellAccessoryType中定義常量，其中擴展指示器是指哪一項？UIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicatoriPhone中的設置功能的畫面屬于哪種表視圖？分組表視圖搜索欄有關的類與協(xié)議有哪個是錯誤的？UISearchTable顯示近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？ShowSearchResultsButtoniPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？分頁表視圖多選題關于UtilityApplication說法正確的是？可以構建實用型應用程序、在iPhone中子試圖以模態(tài)方式呈現(xiàn)、在iPad中子試圖以浮動窗口（popver）的形式呈現(xiàn)。iOS整體架構都有哪些？CocoaTouch、Media、CoreServices、CoreOSMVC設計模式是一種復合設計模式，由下面那些設計模式組成？觀察者、策略、合成關于觀察者模式說法正確的是？觀察者（Observer）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publish/Subscribe）模式是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分復用性強異步加載網絡資源的描述正確的是？A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest*）requestB、其實用的方法要求提供一個NSURLRequestC、其使用對象在構建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式一下關于設定操作表的樣式說法正確的是？UIActionSheetStyleAutomatic：自動樣式UIActionSheetStyleDefault：默認樣式D、UIActionSheetStyleBlackOpaque：透明樣式44、表視圖的相關類有哪些？UITableViewUITableViewControllerUITableViewDelegateUITableViewDataSource45、下列關于搜索欄的描述正確的是：placeholder屬性可以設置用于提示用戶輸入查詢關鍵字的信息TextField控件中也有placeholder屬性在輸入框中鍵入文字時，會在后面出現(xiàn)灰色清除按鈕，點擊清除按鈕可以清除輸入框中的文字placeholder屬性適用于以下的<input>類型：text，search，url，telephone，email以及Password46、iOS中的布局管理有哪些？絕對布局、相對布局項目管理相關知識單選題你真領導一個政府撥款來開展的研究項目，來確定制造用于一個人運輸的軟式小型飛機的佳方案。你認為你將需要10到20哥太空工程師來支持這個項目?，F(xiàn)有一些高級太空工程師。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產效率，但是卻需要付出更多的薪水。也有很多現(xiàn)成的初級太空工程師。你試圖決定一個佳的高級太空工程師和初級太空工程師的組合。同事你還要確認質量標準并確定如何才能好的滿足他們。在這種條件下，要使用的合適的技術是？進行試驗設計利用六個西格瑪作為目標，那么一百萬次機會中的缺陷數目為？3.4趨勢分析被用來監(jiān)控：技術，成本和進度的執(zhí)行情況公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？缺乏管理層的承諾和支持在一個計算機系統(tǒng)項目中，某個非關鍵路線活動被延遲。通常可靠的供應商已經表示一個可以接受的修改交貨時間。由于這個延誤，項目經理應？評估延誤和確定備選方案你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作。你應該？要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經理你的團隊成員通知你，他出了從是你所負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位高，因此當你和其他項目經理同事分配任務時他不知道應該優(yōu)先保證那個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源工程中，經常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？項目經理你的項目進展非常順利，階段成果得到了客戶的高度認可，并專門拿出了一筆錢來獎勵項目團隊。你的助手建議你用這筆錢把集中辦公場地的空調更換成靜音的型號，現(xiàn)在的舊空調幾乎讓人無法容忍。他認為這個舉措將大大提高團隊成員的工作熱情和積極性，而你卻不打算這么做，你的理論依據是？赫茲伯格雙因素理論你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在職能經理溝通時，你主要依靠？談判技能有效的項目小組建設導致的主要結果是？項目執(zhí)行情況得到改善一下關于團隊凝聚力的說法都正確，除了？使個性相同的人組成隊伍項目的獎勵機制和業(yè)績認可制度應該？是業(yè)績和獎勵之間的關系明確并可操作以下哪一項是項目小組建設的基本原則？盡早開始團隊建設下列關于組織理論的說法錯誤的是？組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高作用很小你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經安排了一次在當地山區(qū)團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。你組織這些活動的主要目是？改善團隊工作績效實驗設計是一種統(tǒng)計方法，是用來識別哪些因素可能影響特定的變量團隊成員的角色和職責記錄方式有以下幾種，除了？工作分解結構你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在出于什么過程？組建團隊某基金會資助的艾滋病防治項目，涉及幾個部委、二個國際組織、許多醫(yī)院和不同人群作為項目經理，你關心的是？這些項目干系人對項目不同的需求一個項目組成員通知項目經，項目的一個質量標準不能滿足。項目經理應該如何去做？尋找滿足質量標準的替代方案項目經理花在溝通上的時間約占多少？75%-90%22部門單位之間的非正式協(xié)議需要實行？人力資源與溝通管理23、下列哪種情況能增加項目成功的可能性？為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？溝通時促進項目快速收尾的根本以下的說法正確的是？溝通需求分析師溝通規(guī)劃的依據26、你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？就項目問題和居民溝通并達成一致項目特別容易受到風險的影響，因為？在某種程度上每個項目都是獨特風險識別的進行應當？貫穿于項目周期定期進行29、你正在項目的實施階段，遇到了幾個為預料的問題，出現(xiàn)了幾個先前未預料的風險，項目落后進度，而且預算超支，你應該？更新風險識別和分析30減少項目執(zhí)行過程中的沖突的主要方法是？進行仔細的項目規(guī)劃31、根據80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？帕累托圖32制定風險應對計劃是為了？制定對付風險事件的策略33、您獲悉供應商因其他運輸發(fā)生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移？向保險公司提出索賠35在何種項目中應該應用風險管理？所有項目CCB即變更控制小組的責任是？受理、審核評估和批準變更申請這是一個風險監(jiān)控的工具方法，他被用以查看風險策略中轉移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？項目風險審計風險管理的適當過程包括？識別、分析、應對和控制多選題下列哪些是項目經理必須具備的人際關系技能？談判、建立信任、教練技術你的公司作為一家為雪地汽車和割據生產鏈條的注明鏈條生產商，正致力于開發(fā)一種可以在這兩種中同時使用的可轉換的鏈條。能為提前或幫助建立處理潛在質量問題的方法，你想要使用大量的包括下述哪幾種方法的原因分析技術？魚骨圖、因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖在每一個項目結束時，項目隊伍準備教訓總結時，一下哪些項是重點？與統(tǒng)一組織中的其他項目隊伍分享好的操作警告他人潛在的問題建議減弱風險為了將來在同意組織的其他地方重復實施，分享該項目做得好的方面42、以下哪些說法正確？項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃項目績效考核應該實施C、360度反饋也是項目績效考核方法D、項目成員的考核從其主管處獲得反饋43、你的項目已經實施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實施過程中發(fā)生了問題。不良的項目團隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪些屬于不良項目團隊的特征？A、沮喪的士氣C、項目經理缺乏信任和信心D、無結果的會議44、集中辦公的說法哪些正確？B、集中辦公可以是臨時性，也可以貫穿項目始終C、集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感D、集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室項目經理解決沖突的能力，往往在很大程度上決定其管理項目團隊的成敗。不同的項目經理可能采取不同的解決沖突方法，影響沖突解決方法的基因包括？A、沖突的相對重要性與激烈程度B、解決沖突的緊迫性C、沖突各方的立場D、永久或暫時解決沖突的動機你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個項目已經馬上有幾個月了，你強烈地感到你的隊員并沒有把他們自己視為一個團隊或統(tǒng)一的團體。為了整頓這種情況，你可以？A、明確每位項目團隊成員都是用電子郵件作為溝通形式創(chuàng)造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力向團隊成員提供更多的溝通機會47、關于向客戶或項目發(fā)起人報告信息，下列說法正確的是？A、項目經理應該準備績效數據B、項目經理的溝通技巧是項目成功的關鍵C、項目經理應考慮制定報告體系，以滿足客戶或發(fā)起人的需要D、項目經理定期報告48、影響項目的溝通技術因素包括？A、對信息需求的緊迫性B、項目環(huán)境C、技術的可用性49、責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？A、有關各方應負責哪方面工作B、哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上的協(xié)調C、需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標50、下列對于風險審計的說法正確的是？A、風險審計是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性B項目經理要確保按項目風險管理計劃所規(guī)定的頻率來實施風險審計D、在實施審計前，要明確定義審計的格式和目標1、建設項目團隊的優(yōu)勢有以下幾項，除了A改進團隊協(xié)作B增強人際關系C激勵團隊成員D提高人員升值率2、導航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導航欄項目的是？UINavigationControllerUINavigationBarUINavigationItemUIBarButtonItem3、關于Xcode中IOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？Master-DetailApplication：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等OpenGLGame：可以構建基于OpenGLES的游戲應用Basedapplication：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航SingleViewapplication：可以構建簡單的單個視圖應用4、以下哪個不屬于CocoaTouch層？iAdcoretextCMapKitDGameKit5、你獲悉供應商因運輸發(fā)生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移？A違反合同B承擔損失利用外部設備向保險公司提出索賠6、以下描述正確的是？表視圖一旦進入刪除和插入狀態(tài)，單元格的左邊就會出現(xiàn)一個‘編輯控件’setEditingLanimated：使單元格處于停滯狀態(tài)tableview：editingsytleforrowatindxpath：提交數據時調用的方法tableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：設定單元格樣式7、項目的獎勵機制和認可制度應該？包括對人員的培訓鼓勵適當的行為，反對不當行為與執(zhí)行機構的獎勵機制和認可制定一樣D使業(yè)績和獎勵之間的關系明確并可操作8、以下關于UIWebviewDelegere協(xié)議的說法錯誤的是：WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該方法在webview開始加載新的界面之后才能調用，可以用來捕獲webview中的javascript腳本事件webviewdidstartload：該方法在webview開始加載新的界面之后調用webviewdidfinishload：該方法在webview完成加載新的界面之后調用webview：didfailoadwitherror：該方法在webview加載失敗時調用9、下列對于基本搜索欄描述有誤的是?基本搜索欄里面灰色的search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表視圖placeholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會再輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。10、公司宣布下一個月要裁員，你的團隊中有些人很可能也要被裁掉。團隊除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團隊，‘讓我們冷靜下來，如果下個月的績效好轉，我們就有可能不失去工作’，這一種沖突解決策略叫做？A妥協(xié)B強迫C緩和D撤退11、趨勢分析用來監(jiān)控（）錯誤原因質量管理計劃客戶滿意度技術、成本和進度的執(zhí)行情況12、關于虛擬團隊的說法，以下有誤的是？共同目標，在完成角色任務過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人依賴于現(xiàn)代通訊技術聯(lián)系虛擬團隊因通訊的便利使匯通毫無障礙虛擬團隊的溝通計劃尤其重要13、關于分段控件說法錯誤的是？分段控件也是一種選擇控件其功能類似于wiodows中的單選按鈕它由2個或更多段構成，每個段相當于一個獨立按鈕它只有bar樣式14、通過眼動儀技術我們了解到人員在瀏覽信息時的視覺運動軌跡是（）型AH型BZ型CN型DF型15、你是一個矩陣式項目團隊的負責人，你的團隊成員包括了很多技術領域專家，其中一個人近有機會領導一個新項目，這對他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機會，因此他向你提出了離開團隊的請求，你首先應該做什么？允許他離開并接受新的任命檢查資源直方圖C研究對項目影響D拒絕他的請求16、你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲取相應的專業(yè)人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？公關技能尋求高層的支持談判技能面對問題的技巧17、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？沒有返回值布爾值常量int18、Master-Detail應用程序模板，可以幫助我們構建以下哪一種導航式應用程序？樹形結構導航模式平鋪導航模式C分屏導航模式D多視圖導航模式19、一個可以批準你的休假申請的領導代表什么類型的權利？正式權利強制性權利參照權個人權利20、UITableviewcellaccessorytaye中定義常量，其中擴展指標器是以下那一項？UITableViewCellAccessoryNoneUITableViewCellAccessoryDisclosureInicatorUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButtonUITableViewCellAccessoryCheckmark21、你正領導一個經過政府的允許的研究項目來決定制造用于個人運輸的軟式小型飛船的佳方案，你認為你將需要10到20個太空工程師來支持這個項目。可以找到一些高級太空師。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產效率，但是卻需要付出更多薪水。也可以找到很多初級工程師。你試圖決定一個佳的高級太空工程師和初級工程師的組合。同時你很要明確質量標準并決定如何才能好的達到這些標準。在這種條件下，要使用的相應技術是進行試驗的設計利用因果圖來準確描述這個問題準備一個控制表利用帕累托圖分析進程22、以下關于團隊凝聚力的說法都正確，除了使團隊向著共同的目標努力通過良好的團隊建設可以實現(xiàn)使實現(xiàn)好的團隊績效的必要條件使個性相同的人組成隊伍23、關于觀察者模式說法錯誤的是？也叫發(fā)布模式也叫訂閱模式也叫裝飾模式是MVC模式重要組成部分24、用戶體驗設計通常簡稱為（）設計UIUEUIDDGUI25、說出“我們有時候可以像思考人類一樣去思考應用”這句話的設計師（）StevePJobsJoshClarkJonathanivePhilippeStarck26、一個新項目經理剛剛分配到一個項目，這個項目正在進行中，現(xiàn)在落后進度計劃兩周，根據職能經理提供的原始時間估算，你的團隊成員將要被分配到其他項目工作，項目經理應采取的一個步驟是什么？他應該首先用心的時間表修改甘特圖他應該首先與籌劃指導委員會聯(lián)系并與新的團隊一起開始工作他應該首先對現(xiàn)有的團隊表示同情，然后推遲一周在決策他應該檢查項目計劃的有關資源的應急措施并與該職能經理談話27、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況，你已經安排了一次在當地山區(qū)進行的團體活動。包括芳香療法，品嘗美酒、溫泉浴等等，你組織這些活動的主要目的是？鼓舞士氣包裝質量建立團隊歸屬感改善團隊工作效率28、用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到得文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好？報告制度規(guī)劃溝通管理軟件圖表D變更要求29、頭腦風暴游戲中我們借助電腦記錄思維導圖的軟件是wordBlustratorexcelmindmanager30、IOS平臺基于指尖尺寸的界面設計規(guī)律是（）A32B44C88D4831、一場雷暴造成了你工廠所地區(qū)的電力中斷達12小時，這給你們正在緊張進行的訂單生產帶來了不小的麻煩，為了不中斷生產，你們不得不啟用了臨時發(fā)電設備，然后由于電壓波動的緣故，白天生成的產品中有多于平常20%的不合格品，此種不合格是下列哪一個因素的例子A隨機原因B特殊原因C預防性D檢查性32、領導給員工授權時，下列那一項權利可以進行授予事關組織生存與發(fā)展的權利全局性問題的決策權領導監(jiān)督權普通工作執(zhí)行權33、警告框alertview應用場景錯誤的是？應用不能繼續(xù)進行詢問程序報錯詢問另外的解決方案尋味對操作的授權為應對大規(guī)模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略,在年底的項目評審會議上,你發(fā)現(xiàn)由于匯率波動及受到金融風暴影響,這項策略并沒有取得預期效果，你正處在什么過程？A識別風險B分析風險C應對風險D監(jiān)控風險跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是A組建項目團隊B建設項目團隊C管理項目團隊D項目團隊考核36、在IOS開發(fā)中滑塊的值是？A0.1f-1.0fB0.0f-1.0fC1.0f-2.0fD0.0f-2.0f37、以下哪個不屬于鍵盤的種類？ASCII鍵盤文本鍵盤數字和標點符號鍵盤電話撥號鍵盤38、在數字錄入過程中，我們應該通過（）達到優(yōu)化視覺結構A橫向排列B前后對調C對數字進行分割D對數字進行放大39、實驗設計是一種統(tǒng)計方法，是用來（）識別哪些因素可能影響特定的變量判斷不同因素之間的關聯(lián)用來建立一種標準用來確定過程是否穩(wěn)定多選題1、風險識別中的信息收集技術包括以下哪幾項？頭腦風暴德菲爾技術訪談蒙特卡洛2、以下設備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？ImacIPodTouchiPadiphone3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？UITableViewCellsysleDefaultUITableViewCellsysleSubititleUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue24、關于觀察者模式說法正確的是?觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分復用性強對象之間實名通信5、責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？有關各方面負責哪些方面工作哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調需要哪些工作來實現(xiàn)項目目標有關各方面應向誰匯報工作事項6、以下屬于IOS視圖分類的是？A控件B窗口表視圖文本和WEB視圖7、移動設備的缺陷有？A屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成D便于攜帶8、以下哪些說法正確？項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃項目績效考核應該實施360度反饋也是項目績效考核方法項目成員的考核從其主管處獲得反饋9、由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？A.強調根據公司規(guī)定變更必須走相關的流程，強調你權限有限。B.明確合同簽定了不可以隨便改變。C.明確不做沒有代價的變更。D.明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字。10、下列關于工具欄說法正確的是？工具欄類為UItoolbar在iphone中，工具欄位于屏幕底部工具欄的按鈕數不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即后一個）則是更多在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數量也有限制1、項目經理花在溝通上的時間占多少？50%75%-90%30%40%-60%2、下列哪種情況能增加項目成果的可能性？項目經理可以影響項目成員的績效審查為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作項目經理具有直接管理項目的權限3、索引的使用原則錯誤的是？索引標題不能與顯示的標題完全一樣，如果與要顯示的標題一致，索引就變得毫無意義索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴展視圖索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相沖突，當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖。4、為應對大規(guī)模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？A識別風險B分析風險C應對風險D監(jiān)控風險5、你的團隊成員通知您，他除了從事你負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現(xiàn)一些資源沖突，請問，協(xié)調解決項目間資源沖突的工作是誰的責任項目經理PMO項目團隊職能經理6、有效的項目小組建設導致主要的結果是項目執(zhí)行情況得到改善高效率工作的小組小組成員充分理解項目經理對項目的執(zhí)行負終責任關系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強7、項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？向會議提交文件增加他們的知識和實踐技能向項目項目班子推薦培訓更經常的舉行項目會議8、Iphone中的照片應用屬于那種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖9、你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目預算來做你當前的項目工作，你應該遵照指示通知公司審計員如果可能終止項目要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經理10、你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織中有很多內部用戶，現(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？展開溝通需求分析來評價對信息的需要確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通對你計劃要分開信息進行描述建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找11、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是?A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新