安全生產(chǎn)工作總結(jié)1800字

20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)1800字

20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)20xx年在國資委和交通集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，以有計劃、有檢查、有記錄、有整改、有總結(jié)的工作方法，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，堅決把安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了公司本年度的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)了各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。具體工作總結(jié)如下：一、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為了對我司的安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理，公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門、所站負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)工作；成立了由公司專業(yè)技術(shù)人員組成的安全檢查小組，負(fù)責(zé)公司具體安全檢查工作及提出整改措施；成立了由各管理所管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查小組，負(fù)責(zé)對收費(fèi)站站場、所管轄公路橋梁和管理所內(nèi)部的安全檢查。二、完善安全生產(chǎn)管理制度公司修訂完善了《道路行車安全應(yīng)急預(yù)案》、《公路橋梁突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《員工突發(fā)事件緊急逃生和自救措施》以及《收費(fèi)管理所突發(fā)事件應(yīng)急處理方案》、《飯?zhí)弥贫取?、《配電房管理制度》、《收費(fèi)管理所收費(fèi)備用金管理制度》、《收費(fèi)管理所金庫管理制度》等各類安全生產(chǎn)管理制度，組織員工學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹實施，并將這些規(guī)章制度在公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。應(yīng)急預(yù)案的修訂，使我司一旦遇到某種突發(fā)事件，可以通過科學(xué)的方式方法迅速應(yīng)對，使突發(fā)性事件能夠得到及時、高效、有序的處置。各類安全管理制度的發(fā)布實施，規(guī)范了員工的安全生產(chǎn)行為，使我司安全生產(chǎn)管理工作有章可循。三、緊抓安全教育和培訓(xùn)工作公司積極開展安全生產(chǎn)知識的教育和培訓(xùn)工作，舉辦安全生產(chǎn)方面的活動，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)了全體員工的安全防范意識，提升了其應(yīng)對和處置安全事故能力。公司先后組織員工參加了現(xiàn)場急救培訓(xùn)、交通安全知識和消防安全知識培訓(xùn)、交通行業(yè)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)和消防技能培訓(xùn)。十一月還組織開展了消防知識和消防技能比賽，用激勵和接近實戰(zhàn)的方式使員工掌握了消防應(yīng)急行動方面的技能。在安全宣傳方面，充分利用宣傳欄、政務(wù)公開欄、《中山路橋》等宣傳陣地，張貼大量的宣傳廣告和宣傳圖畫，提醒公司員工時刻保持安全生產(chǎn)意識。四、認(rèn)真開展隱患排查治理工作公司大力開展安全排查治理工作，落實三級檢查制度，較好地完成了奧運(yùn)期間安全生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真組織了國慶、元旦和春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。（一）落實三級檢查制度公司實行三級安全檢查制度。各管理所安全生產(chǎn)小組每周對收費(fèi)站站場、所管轄公路橋梁和管理所內(nèi)部實行安全檢查，每月將檢查情況上報公司安全檢查小組，公司安全檢查小組則針對各所站提供的檢查情況組織公司例行的月檢，然后再根據(jù)具體的情況擬定相應(yīng)的整改措施，交由相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度組織一次全面的安全檢查，確保各項安全整改措施落實解決，安全生產(chǎn)不留死角。（二）北京奧運(yùn)保平安奧運(yùn)會舉行前夕，為保障奧運(yùn)會期間我司管轄公路橋梁的安全營運(yùn)，通過召開專題會議討論，制訂了《奧運(yùn)會期間安全應(yīng)急工作方案》，成立了以董事長、總經(jīng)理關(guān)耀立同志為組長，以公司安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人洪天賜同志牽頭的安全應(yīng)急工作小組，安排公司領(lǐng)導(dǎo)班子和本部中層領(lǐng)導(dǎo)每天到中山港大橋、黃沙瀝大橋和東阜大橋管理所三個安保重點(diǎn)單位內(nèi)義務(wù)值班，落實安全應(yīng)急物資及車輛等設(shè)備設(shè)施，層層分解工作責(zé)任，制定相關(guān)安全工作措施。奧運(yùn)期間，公司所管轄路段每天都有專人巡查，重點(diǎn)安保橋梁實行每半小時巡查一次，各管理所安排人員義務(wù)值班。據(jù)統(tǒng)計，奧運(yùn)會期間我司巡察里程合計達(dá)2萬公里。（三）國慶、元旦和春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查為配合落實“安全生產(chǎn)百日督察”活動，我司組織開展了重大節(jié)日節(jié)前大檢查。因國慶節(jié)前加大了安全檢查力度，制定了節(jié)日期間詳盡的安全措施，在適逢“薔薇”臺風(fēng)來襲的國慶期間，做到了安全生產(chǎn)零事故。公司于12月底開展了安全生產(chǎn)百日督察“回頭看”暨元旦春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全檢查小組對我司各管理所、道路橋梁和沿線附屬設(shè)施的各類安全事故隱患做了仔細(xì)的清查，對檢查出的一些安全隱患問題，責(zé)令公司的有關(guān)部門及時做出整改，以確保公司在元旦、春節(jié)日期間的安全營運(yùn)。五、做好安全生產(chǎn)工作總結(jié)公司十分重視安全生產(chǎn)的總結(jié)工作，各收費(fèi)管理所每季度、年度都要進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的總結(jié)，找出不足，積累經(jīng)驗，并將安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告上報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度都召開安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上一階段的經(jīng)驗，明確該季度的安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，確保安全生產(chǎn)工作合理、順利的展開。即將過去的一年里，我們在安全生產(chǎn)制度、宣傳和落實方面都下來很大功夫，由于措施到位，全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。安全生產(chǎn)是一項長期的工作，我們將繼往開來，時刻保持高度的警惕，做好公司安全生產(chǎn)方面的各項工作。二〇〇八年x月二十九日

第二篇：20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2200字20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。二、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。三、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點(diǎn)對我**場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。四、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（**場重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我**場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。＋20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)發(fā)表于：2022.12.26來自：字?jǐn)?shù)：2003手機(jī)看范文20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)20xx年在國資委和交通集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，以有計劃、有檢查、有記錄、有整改、有總結(jié)的工作方法，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，堅決把安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了公司本年度的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)了各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。具體工作總結(jié)如下：一、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為了對我司的安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理，公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門、所站負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)工作；成立了由公司專業(yè)技術(shù)人員組成的安全檢查小組，負(fù)責(zé)公司具體安全檢查工作及提出整改措施；成立了由各管理所管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查小組，負(fù)責(zé)對收費(fèi)站站場、所管轄公路橋梁和管理所內(nèi)部的安全檢查。二、完善安全生產(chǎn)管理制度公司修訂完善了《道路行車安全應(yīng)急預(yù)案》、《公路橋梁突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《員工突發(fā)事件緊急逃生和自救措施》以及《收費(fèi)管理所突發(fā)事件應(yīng)急處理方案》、《飯?zhí)弥贫取?、《配電房管理制度》、《收費(fèi)管理所收費(fèi)備用金管理制度》、《收費(fèi)管理所金庫管理制度》等各類安全生產(chǎn)管理制度，組織員工學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹實施，并將這些規(guī)章制度在公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。應(yīng)急預(yù)案的修訂，使我司一旦遇到某種突發(fā)事件，可以通過科學(xué)的方式方法迅速應(yīng)對，使突發(fā)性事件能夠得到及時、高效、有序的處置。各類安全管理制度的發(fā)布實施，規(guī)范了員工的安全生產(chǎn)行為，使我司安全生產(chǎn)管理工作有章可循。三、緊抓安全教育和培訓(xùn)工作公司積極開展安全生產(chǎn)知識的教育和培訓(xùn)工作，舉辦安全生產(chǎn)方面的活動，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)了全體員工的安全防范意識，提升了其應(yīng)對和處置安全事故能力。公司先后組織員工參加了現(xiàn)場急救培訓(xùn)、交通安全知識和消防安全知識培訓(xùn)、交通行業(yè)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)和消防技能培訓(xùn)。十一月還組織開展了消防知識和消防技能比賽，用激勵和接近實戰(zhàn)的方式使員工掌握了消防應(yīng)急行動方面的技能。在安全宣傳方面，充分利用宣傳欄、政務(wù)公開欄、《中山路橋》等宣傳陣地，張貼大量的宣傳廣告和宣傳圖畫，提醒公司員工時刻保持安全生產(chǎn)意識。四、認(rèn)真開展隱患排查治理工作公司大力開展安全排查治理工作，落實三級檢查制度，較好地完成了奧運(yùn)期間安全生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真組織了國慶、元旦和春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。（一）落實三級檢查制度公司實行三級安全檢查制度。各管理所安全生產(chǎn)小組每周對收費(fèi)站站場、所管轄公路橋梁和管理所內(nèi)部實行安全檢查，每月將檢查情況上報公司安全檢查小組，公司安全檢查小組則針對各所站提供的檢查情況組織公司例行的月檢，然后再根據(jù)具體的情況擬定相應(yīng)的整改措施，交由相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度組織一次全面的安全檢查，確保各項安全整改措施落實解決，安全生產(chǎn)不留死角。（二）北京奧運(yùn)保平安奧運(yùn)會舉行前夕，為保障奧運(yùn)會期間我司管轄公路橋梁的安全營運(yùn)，通過召開專題會議討論，制訂了《奧運(yùn)會期間安全應(yīng)急工作方案》，成立了以董事長、總經(jīng)理關(guān)耀立同志為組長，以公司安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人洪天賜同志牽頭的安全應(yīng)急工作小組，安排公司領(lǐng)導(dǎo)班子和本部中層領(lǐng)導(dǎo)每天到中山港大橋、黃沙瀝大橋和東阜大橋管理所三個安保重點(diǎn)單位內(nèi)義務(wù)值班，落實安全應(yīng)急物資及車輛等設(shè)備設(shè)施，層層分解工作責(zé)任，制定相關(guān)安全工作措施。奧運(yùn)期間，公司所管轄路段每天都有專人巡查，重點(diǎn)安保橋梁實行每半小時巡查一次，各管理所安排人員義務(wù)值班。據(jù)統(tǒng)計，奧運(yùn)會期間我司巡察里程合計達(dá)2萬公里。（三）國慶、元旦和春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查為配合落實“安全生產(chǎn)百日督察”活動，我司組織開展了重大節(jié)日節(jié)前大檢查。因國慶節(jié)前加大了安全檢查力度，制定了節(jié)日期間詳盡的安全措施，在適逢“薔薇”臺風(fēng)來襲的國慶期間，做到了安全生產(chǎn)零事故。公司于12月底開展了安全生產(chǎn)百日督察“回頭看”暨元旦春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全檢查小組對我司各管理所、道路橋梁和沿線附屬設(shè)施的各類安全事故隱患做了仔細(xì)的清查，對檢查出的一些安全隱患問題，責(zé)令公司的有關(guān)部門及時做出整改，以確保公司在元旦、春節(jié)日期間的安全營運(yùn)。五、做好安全生產(chǎn)工作總結(jié)公司十分重視安全生產(chǎn)的總結(jié)工作，各收費(fèi)管理所每季度、年度都要進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的總結(jié)，找出不足，積累經(jīng)驗，并將安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告上報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度都召開安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上一階段的經(jīng)驗，明確該季度的安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，確保安全生產(chǎn)工作合理、順利的展開。即將過去的一年里，我們在安全生產(chǎn)制度、宣傳和落實方面都下來很大功夫，由于措施到位，全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。安全生產(chǎn)是一項長期的工作，我們將繼往開來，時刻保持高度的警惕，做好公司安全生產(chǎn)方面的各項工作。二〇〇八年x月二十九日

第二篇：20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2200字20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。二、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。三、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點(diǎn)對我**場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。四、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全