供電部副主任崗位責(zé)任制及考核細(xì)則

PAGEPAGE1供電部副主任崗位責(zé)任制及考核細(xì)則一、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織、制定、實(shí)施本部門(mén)的供電工作計(jì)劃、方案、預(yù)算及其它管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)本部門(mén)的運(yùn)行工作，保證供電工作能夠順利開(kāi)展。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)各職能崗位的工作，并對(duì)其進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)，促進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。4、負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)與合作，跟進(jìn)問(wèn)題的解決流程，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的檢測(cè)、試驗(yàn)、推廣及技術(shù)培訓(xùn)，不斷推動(dòng)本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展。6、負(fù)責(zé)建立自己的知識(shí)體系，并參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，提升自己的能力水平。二、考核細(xì)則1、工作計(jì)劃和方案考核。主管領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)下屬崗位負(fù)責(zé)人制定的工作計(jì)劃和方案進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括工作的合理性、可行性、具體性和可操作性。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考：合理性（20分）、可行性（20分）、具體性（20分）、可操作性（20分），總分0-80分。2、工作執(zhí)行考核。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬崗位負(fù)責(zé)人對(duì)制定好的工作計(jì)劃和方案進(jìn)行有效的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括完成情況、完成質(zhì)量和完成進(jìn)度。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考：完成情況（30分）、完成質(zhì)量（30分）、完成進(jìn)度（40分），總分0-100分。3、能力考核。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬崗位負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力、應(yīng)變能力和協(xié)作能力等方面進(jìn)行考核，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參考：專(zhuān)業(yè)知識(shí)（25分）、管理能力（25分）、應(yīng)變能力（25分）、協(xié)作能力（25分），總分0-100分。4、工作成果考核。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬崗位負(fù)責(zé)人的工作成果進(jìn)行考核，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參考：工作成果的效果（40分）、工作成果對(duì)工作質(zhì)量的貢獻(xiàn)（30分）、工作成果的創(chuàng)新性（10分）、工作成果的可持續(xù)性（20分），總分0-100分。5、工作態(tài)度考核。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬崗位負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度進(jìn)行考核，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考：工作的積極性（30分）、工作的質(zhì)量（30分）、工作中不解決問(wèn)題的能力（20分）、被投訴或違反公司規(guī)章制度的次數(shù)（20分），總分0-100分。三、總體考核綜合考慮上述五個(gè)方面的考核細(xì)則，通過(guò)求和并取平均數(shù)，最終評(píng)估下屬崗位負(fù)責(zé)人的工作能力水平。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參考：優(yōu)秀（90-100分）、稱(chēng)職（80-89分）、基本稱(chēng)職（70-79分）、不稱(chēng)職（60-69分）、極不稱(chēng)職（60分以下）。四、結(jié)語(yǔ)以上是供電部副主任崗位責(zé)任制及考核細(xì)則的詳細(xì)規(guī)定。任何一個(gè)崗位都需要有一套完整的責(zé)任制度和考核細(xì)則，這有助于規(guī)范