2023年核算部崗位責(zé)任制

核算部崗位責(zé)任制在布滿(mǎn)活力日益開(kāi)放的今日，越來(lái)越多需要用到崗位責(zé)任制,核算資訊，但許多人寫(xiě)作崗位責(zé)任制,核算文章時(shí)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是我整理的核算部崗位責(zé)任制，歡迎共享。

篇1:核算部崗位責(zé)任制

核算部崗位責(zé)任制

4.1核算部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.1.1核算部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)核算部工作。

4.1.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使核算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。

4.1.3按指揮部部署，結(jié)合核算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作方案，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

4.1.4對(duì)核算部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，確定閱歷，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

4.1.5審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)核算部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。

4.1.6對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核YT/DTZ-601詢(xún)價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。

4.1.7為核算部人員的工作制造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱忱。

4.1.8與政府有關(guān)部門(mén)保持親密接觸，把握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢(xún)價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。

4.1.9完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.2造價(jià)師崗位責(zé)任制

4.2.1造價(jià)師在核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

4.2.2仔細(xì)學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。

4.2.3參與圖紙會(huì)審，仔細(xì)閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖看法。

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4.2.4負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對(duì)指揮部高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2.5審核工程進(jìn)度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。

4.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資選購(gòu)合同的合同價(jià)及付款方式。

4.2.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。

4.3詢(xún)價(jià)員崗位責(zé)任制

4.3.1詢(xún)價(jià)員在核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

4.3.2樂(lè)觀進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集建材市場(chǎng)的第一手資料，把握市場(chǎng)行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算供應(yīng)有力支持。

4.3.3樂(lè)觀利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)的聞名網(wǎng)站及權(quán)威的詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。

4.3.4在施工單位選購(gòu)前，依據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格。

4.3.5依據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展現(xiàn)區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.3.6必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料選購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

4.3.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。

篇2:電器公司油漆車(chē)間崗位責(zé)任制及考核方法

海通電器有限公司油漆車(chē)間崗位責(zé)任制及考核方法

考核項(xiàng)目及內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

自評(píng)

得分

加減分事項(xiàng)

實(shí)得分

①根據(jù)廠部要求嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，做到上班不遲到下班不早退，生產(chǎn)有條不紊。

②準(zhǔn)時(shí)完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)分解到日，確保按序時(shí)進(jìn)度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品按時(shí)交付。無(wú)正確理由每發(fā)生拖延一次扣減2分以上。

20

③堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，上道工序的半成品無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告本車(chē)間不得接受。在生產(chǎn)操作中做到酸洗后無(wú)銹斑、無(wú)油污、無(wú)酸跡，噴涂油漆勻稱(chēng)，噴涂油漆厚度按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)合格檢驗(yàn)驗(yàn)收接受上道工序半成品每有一次扣2分以上；噴涂油漆質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每有一次扣減3分以上。

20

④努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)省材料消耗，切實(shí)提高材料的利用率，杜絕鋪張，否則按鋪張的50%賠償並按每發(fā)覺(jué)一次扣減2分以上。

⑤切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)和檢修，上班或使用前，必需檢查好設(shè)備的運(yùn)行狀況，在實(shí)施保養(yǎng)確認(rèn)一切正常后，方能開(kāi)車(chē)，發(fā)覺(jué)設(shè)備狀況不夠完好，必需做好維護(hù)或修理，如不能自修必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)廠部。否則造成設(shè)備損壞除賠償損失以外每有一次扣減5分以上。

18

⑥抓好車(chē)間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃、整理，保證工具、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，擺放整齊有序、設(shè)備無(wú)污，地面干凈衛(wèi)生。車(chē)間設(shè)列環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)，每年300元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿(mǎn)分的60%以下的按確定的獎(jiǎng)金額度賜予罰款。對(duì)清掃不到位物品擺放無(wú)序每有一次扣減1分以上。

⑦強(qiáng)化平安意識(shí)，

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，正常做好用電平安、設(shè)備平安、防火平安，噴涂油漆場(chǎng)所嚴(yán)禁煙火。不在油漆車(chē)間內(nèi)電焊、切割等，杜絕平安隱患，做到人離機(jī)停、燈熄、并關(guān)閉電源，全年無(wú)平安事故，廠部發(fā)放

300元平安獎(jiǎng)，對(duì)由于平安措施不到位或違規(guī)操作造成事故，除停發(fā)當(dāng)月補(bǔ)助外其損失賜予賠償外扣減當(dāng)月記分5分以上，每發(fā)覺(jué)一項(xiàng)次平安隱患扣減2分以上。

20

⑧聽(tīng)從廠部統(tǒng)一支配，組織本車(chē)間人員樂(lè)觀完成廠部臨時(shí)交辦的突擊任務(wù)。否則每發(fā)生一次扣減1分以上。

篇3:電器公司板金車(chē)間主任崗位責(zé)任制及考核方法

海通電器有限公司鈑金車(chē)間主任崗位責(zé)任制及考核方法

考核項(xiàng)目及內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

自評(píng)得分

加減分事項(xiàng)

實(shí)得分

①根據(jù)廠部要求組織好本車(chē)間的全體人員，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，做到人際關(guān)系和諧，生產(chǎn)有條不紊。每發(fā)生吵架一次扣減1分。

②準(zhǔn)時(shí)完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)分解到日到人，並確保按序時(shí)進(jìn)度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品或半成品按時(shí)交付。發(fā)生拖延又無(wú)正值理由每有一次扣減2分以上。16

③堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，做到責(zé)任到人，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，所領(lǐng)用材料必需為驗(yàn)收合格品，如發(fā)覺(jué)不合格應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退庫(kù)并報(bào)告檢驗(yàn)責(zé)任人。發(fā)生使用不合格材料制作產(chǎn)品扣減3分以上。14

④?chē)?yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)車(chē)間主任實(shí)施產(chǎn)品跟蹤檢測(cè)，廠部實(shí)施最終檢測(cè)並考核產(chǎn)品的合格率，其合格率在100%的基礎(chǔ)上每下降1%扣減1分操作工賠償材料損失的5%。12

⑤努力降本增效，節(jié)省材料消耗，削減邊角余料，做到板材的邊角余料掌握在8%以下，節(jié)省或超過(guò)部分獎(jiǎng)罰50%。年終考核時(shí)每超過(guò)1%扣減1分。8

⑥切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修並落實(shí)到人實(shí)施專(zhuān)管，上班或使用前，必需檢查好設(shè)備的運(yùn)行狀況，在實(shí)施保養(yǎng)確認(rèn)一切正常后，方能開(kāi)車(chē)，發(fā)覺(jué)設(shè)備狀況不夠完好，必需做好維護(hù)保養(yǎng)或修理，如不能自修必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)廠部。否則造成設(shè)備損壞隊(duì)賠償損失外每發(fā)生一次扣減4分以上，如擦拭保養(yǎng)不好每發(fā)生一次扣減2分以上。14

⑦抓好本車(chē)間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃、整理，保證工具、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，擺放整齊有序、設(shè)備無(wú)污，地面干凈衛(wèi)生。車(chē)間設(shè)列環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)人每年600元，車(chē)間每年3000元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿(mǎn)分的60%以下的按確定的獎(jiǎng)金額度賜予罰款。並對(duì)清掃不到位，物品擺放無(wú)序每有一次扣減1分以上。8

⑧強(qiáng)化平安意識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，杜絕平安隱患，正常做好用電平安，設(shè)備平安的檢查，做到人離機(jī)停、燈熄、并關(guān)閉電源，全年無(wú)平安事故，廠部給車(chē)間發(fā)放2000

元平安獎(jiǎng)，對(duì)由于平安措施不到位或違規(guī)