2023年小學(xué)總務(wù)主任職責(zé)

小學(xué)總務(wù)主任職責(zé)工作與生活中常常需要使用到總務(wù),職責(zé),主任相關(guān)的資訊，這也正越來(lái)越成為工作中的必需，為此收集整理了以下學(xué)?？倓?wù)主任職責(zé)，歡迎借鑒參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

匯南學(xué)?？倓?wù)主任職責(zé)

一、幫助校長(zhǎng)制定學(xué)校建設(shè)的整體規(guī)劃，制定貫徹學(xué)?？偡桨钢杏嘘P(guān)總務(wù)工作實(shí)施方案，編制學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算。

二、保證教學(xué)工作的物質(zhì)設(shè)備。

三、加強(qiáng)校產(chǎn)和財(cái)務(wù)工作和管理。

四、妥當(dāng)管理師生員工的生活和衛(wèi)生保健工作。

五、領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處的日常事務(wù)工作，做好本處職工的思想工作。

六、期末寫好工作總結(jié)，不斷提高管理水平。

篇2:學(xué)校總務(wù)處三年進(jìn)展規(guī)劃

江岠學(xué)?？倓?wù)處三年進(jìn)展規(guī)劃

一、學(xué)?，F(xiàn)狀分析

本?，F(xiàn)在校同學(xué)1041人，有22個(gè)教學(xué)班，由于前身是村小，功能教室不齊備；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地不達(dá)標(biāo)；教學(xué)裝備與現(xiàn)代教育不夠匹配等?？倓?wù)處將在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，力爭(zhēng)在下一個(gè)三年進(jìn)展中，制造適合學(xué)校生德育、智育、體育、美育全面進(jìn)展的學(xué)校。

二、三年規(guī)劃指導(dǎo)思想

以學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃為指導(dǎo)，在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的教育方針及上級(jí)有關(guān)教育工作的精神。進(jìn)一步明確學(xué)校工作"教書育人、管理育人、服務(wù)育人'的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校中心工作，從學(xué)校和總務(wù)處的實(shí)際狀況動(dòng)身，強(qiáng)化總務(wù)工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的意識(shí)，科學(xué)合理的支配總務(wù)處工作。不斷討論新形勢(shì)，謀求新進(jìn)展，進(jìn)一步完善總務(wù)處內(nèi)部管理，全面提高總務(wù)人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。落實(shí)各項(xiàng)措施，主動(dòng)、熱忱、有效地開(kāi)展工作。通過(guò)目標(biāo)分解，責(zé)任到人，力求使后勤服務(wù)"勤奮、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效'的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使總務(wù)工作在規(guī)范化、制度化、社會(huì)化方面有新突破、新進(jìn)展。

三、三年規(guī)劃工作目標(biāo)

1、建設(shè)能促進(jìn)老師與同學(xué)共同進(jìn)展，具有現(xiàn)代化教育教學(xué)設(shè)施，滿意社會(huì)對(duì)高質(zhì)量教育的需求。

2、努力使學(xué)校環(huán)境美麗、校內(nèi)文化氣息深厚、有創(chuàng)新、有特色，讓同學(xué)在美的環(huán)境中得到熏陶。

3、學(xué)校設(shè)施設(shè)備狀況良好、硬件建設(shè)和軟件管理達(dá)到市區(qū)學(xué)校水平。

4、使總務(wù)人員思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作效率顯著提高，培育出一支服務(wù)一流的后勤保障隊(duì)伍，為學(xué)校上新臺(tái)階保駕護(hù)航。

四、三年規(guī)劃詳細(xì)支配

學(xué)校進(jìn)展堅(jiān)持：硬件先行，軟件配套。建設(shè)、使用與管理并重，確保學(xué)校正常的教育教學(xué)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)投資效益（育人效益）的最大化。由于學(xué)校場(chǎng)地有限，三年規(guī)劃擬建設(shè)是：

第一階段：****年4月--2022年3月

（1）綠化學(xué)校，美化文化走廊，豐富校內(nèi)文化。

（2）對(duì)教學(xué)樓進(jìn)行全面維護(hù)、粉刷，改善學(xué)習(xí)環(huán)境。

（3）調(diào)整辦公室布局，配備部分設(shè)施，改善辦公條件。

（4）建塑膠操場(chǎng)，用于教學(xué)、運(yùn)動(dòng)、訓(xùn)練等活動(dòng)。

（5）調(diào)整弱電布局（將教學(xué)、辦公網(wǎng)絡(luò)分路布置，辦公樓布無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。）增加通信力量

（6）對(duì)校區(qū)進(jìn)行綠化建設(shè)。

（7）給老師更換辦公桌椅。

其次階段：2022年4月--****年3月

（1）加大改善基礎(chǔ)設(shè)施，滿意校本課程開(kāi)設(shè)需要。

（2）完善校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化建設(shè)，提高教學(xué)、辦公效率。

（3）更換全部教室前后綠板（現(xiàn)在黑板已使用十多年，效果不好也擔(dān)心全）。

（4）加大校內(nèi)綠化、美化、亮化，改善育人環(huán)境，三年內(nèi)有一個(gè)大的提升。。

（5）逐步添置音、體、美器材，添置圖書、試驗(yàn)室器材等。

（6）修理教學(xué)樓，并進(jìn)行外部裝（修）潢。

第三階段****年4月--****年3月

（1）按標(biāo)準(zhǔn)配置音、體、美器材，添置圖書、試驗(yàn)室器材等。

（2）完善教工之家的建設(shè)，改善和豐富教工文體消遣生活。

（3）增加同學(xué)活動(dòng)專用場(chǎng)所。

五、保障及措施

總務(wù)處在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體總務(wù)人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和進(jìn)展總務(wù)服務(wù)規(guī)范化、工作科學(xué)化、管理制度化。發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的用人制度，不斷健全和完善總務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過(guò)程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。樂(lè)觀探究總務(wù)管理工作的新路子，在實(shí)施中不斷總結(jié)，漸漸完善和提高。連續(xù)強(qiáng)化總務(wù)人員素養(yǎng)教育，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新閱歷，逐步實(shí)現(xiàn)總務(wù)工作現(xiàn)代化管理。圍繞學(xué)校工作中心，樹(shù)立"服務(wù)第一，育人為先'的理念。以規(guī)范管理，提高效率為準(zhǔn)則，從而不斷改善辦學(xué)條件和美化校內(nèi)環(huán)境。詳細(xì)做法：

⑴、加強(qiáng)總務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的素養(yǎng)。

常常組織總務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的教育方針、政策，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增加干好本職工作的責(zé)任感，真正以仆人翁的姿勢(shì)投入自己的工作中。借鑒先進(jìn)的總務(wù)管理工作閱歷，統(tǒng)一思想熟悉，凝心聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步明確總務(wù)為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，連續(xù)發(fā)揚(yáng)"勤奮、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)'的工作作風(fēng)，踏實(shí)勤奮工作，為學(xué)校進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。

進(jìn)一步完善總務(wù)工作各項(xiàng)制度，仔細(xì)制定、落實(shí)崗位責(zé)任制。進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做到分工詳細(xì)職責(zé)明確，考核對(duì)比有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確?？倓?wù)服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)常常廣泛征集師生對(duì)總務(wù)工作人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的看法和要求，建立總務(wù)工作日志，仔細(xì)記載，設(shè)立看法箱，接受師生監(jiān)督。

⑵、切實(shí)抓好總務(wù)常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

①、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)、物管理，尤其是學(xué)校固定資產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購(gòu)物申請(qǐng)，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，連續(xù)完善校產(chǎn)管理，做到一物一卡齊全，數(shù)量、價(jià)格精確?????，保管責(zé)任到人。

連續(xù)按慣例對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。加強(qiáng)班級(jí)公物的管理，把公物的損壞修理、賠償與班級(jí)考核評(píng)比掛鉤。

②、抓好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理，培育同學(xué)良好行為習(xí)慣。

與德育處協(xié)作，切實(shí)加大校內(nèi)各班環(huán)境區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔勞動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員安排，確保教學(xué)區(qū)域全天候干凈，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)惜公物，愛(ài)護(hù)環(huán)境的宣揚(yáng)教育，在師生中造成愛(ài)惜公物，愛(ài)惜校內(nèi)一草一木的良好氛圍，樂(lè)觀開(kāi)展美化校內(nèi)，亮麗校內(nèi)的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校內(nèi)活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活、行為習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。重視校內(nèi)綠化和管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、綠化、美化。

⑶、進(jìn)一步做好開(kāi)源節(jié)流工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。

①、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。在實(shí)行一系列掌握措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)各部位、各部門用水、用電的管理及維護(hù)工作，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位。

②、抓好購(gòu)物管理，本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的原則，在各方面管好用好每一點(diǎn)財(cái)、物。同時(shí)要做好倉(cāng)庫(kù)物資的管理工作，削減庫(kù)存數(shù)量，避開(kāi)積壓、鋪張。

③、修理、維護(hù)及綠化管理連續(xù)實(shí)行自管為主的原則。

④、進(jìn)一步做好營(yíng)業(yè)房管理工作。細(xì)化租賃合同，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)房水電管理，力爭(zhēng)為學(xué)校多創(chuàng)收。

江岠學(xué)?？倓?wù)處

篇3:學(xué)校總務(wù)處主任職責(zé)

市瓦學(xué)?？倓?wù)處主任職責(zé)

1．在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總務(wù)處的日常管理工作，（其中包括：房地產(chǎn)、基建、財(cái)產(chǎn)保管、修理、水電、電話、校容建設(shè)、傳達(dá)室、食堂等），調(diào)整和處理總務(wù)工作中的問(wèn)題。

2．制定、落實(shí)學(xué)?？倓?wù)工作方案和措施，并做好總務(wù)工作的總結(jié)。

3．管理校舍和財(cái)產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度的制定和實(shí)施，監(jiān)督檢查教室、圖書室、儀器室、文體、電教等財(cái)產(chǎn)管理制度的執(zhí)行狀況，做好教學(xué)設(shè)備的供應(yīng)、修理和更新。

4．管理師生生活，抓好食堂，幫助工會(huì)努力辦好各項(xiàng)集體福利。

5．搞好綠化、美化、衛(wèi)生和平安保衛(wèi)工作。

6．組織總務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)，做好總務(wù)人員的思想工作，使用后勤人員堅(jiān)