如何不被辭退

/如何不被辭退?有云的地方，就是天下.有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意.情景再現(xiàn)從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人,也辭退過員工。這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力.剛開始我是欣賞他的,甚至準(zhǔn)備予以重用.但一次制度的調(diào)整,讓我對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。為了加強(qiáng)考核，我對相關(guān)制度做了調(diào)整，誰知在宣布時(shí)該員工當(dāng)場反對，會(huì)議還沒有結(jié)束就擅自離去.更嚴(yán)重的是,他竟然挑撥其他人不工作來對抗。第一天，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn),第二天他們依然無動(dòng)于衷。無奈中，我先找了被他挑動(dòng)的員工談話，他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力,但將會(huì)積極開展工作。最后我和他談話也希望這是良性的溝通,但他依然態(tài)度強(qiáng)硬并且發(fā)出挑釁,如果我不調(diào)整制度，他就要和所挑動(dòng)的員工一起離開.最終,我作出了辭退他的決定,曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定的開展了工作。在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流,這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級職場之所以會(huì)有上下級，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展.上級掌握了一定的資源和權(quán)力,考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時(shí)和上級溝通,要讓他知道你的進(jìn)度和方向。在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來保證?？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業(yè)績.然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通,認(rèn)為自己沒有面子,對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會(huì)滿意,會(huì)對你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級溝通的人卻會(huì)占很大比例。那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因,就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中.至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何,一直得不到明確答復(fù)?！坝萌瞬灰?是一條原則,但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的.規(guī)則三：對于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對的，也有可能不太合理.但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力,也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù),只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對帶頭鬧事的人“殺無赦”。職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值,起碼不要成為制造麻煩的因素。團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的.一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中，大家都會(huì)有判斷.小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后,他便很難立足.要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。規(guī)則六:對于上級安排的臨時(shí)性工作,一定要及時(shí)反饋.有時(shí)上級會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你,這些工作可能非常緊急，上級會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會(huì)。我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損,經(jīng)銷商拒絕接貨.為避免更多的損失,我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。規(guī)則七：成就上級從而成就自己工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力,對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時(shí),會(huì)積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難。上級也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們,把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧,而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件.當(dāng)上級進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會(huì)小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視.成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取。規(guī)則八:不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話同事之間既有合作也有競爭,當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時(shí)，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”.也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。當(dāng)我做被管理者時(shí),也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí),最好找個(gè)沒人的地方去自言自語吧。規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好。從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的,同時(shí)也要把人做好.把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件,你在職場上的聲譽(yù)會(huì)決定職場的長度和寬度.在現(xiàn)代的中國,人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長期積累的過程.不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象.當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,不去做有害他人和組織的事情。讓你輕松遨游職場的1０句話：1、應(yīng)答上司交代的工作：我立即去辦。冷靜、迅速地做出這樣的回應(yīng)，會(huì)讓上司直觀地感覺你是一個(gè)工作講效率、處理問題果斷，并且服從領(lǐng)導(dǎo)的好下屬.如果你猶豫不決,只會(huì)讓上司不快，會(huì)給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機(jī)會(huì)可能就輪不到你了。2、傳遞壞消息時(shí):我們似乎碰到一些情況……一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)麻煩,或市場出現(xiàn)危機(jī),如果你立刻沖到上司的辦公室報(bào)告這個(gè)壞消息，就算不關(guān)你的事，也會(huì)讓上司懷疑你對待危機(jī)的能力，弄不好還會(huì)惹得上司的責(zé)罵,成為出氣筒.正確的方式是你可以從容不迫地說:我們似乎碰到一些情況……千萬不要亂了陣腳,要讓上司覺得事情并沒有到不可收拾的地步,并且感到你會(huì)與他并肩作戰(zhàn)，解決問題。3、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神：XX的主意真不錯(cuò)!小馬的創(chuàng)意或設(shè)計(jì)得到了上司的欣賞，雖然你心里為自己不成功的設(shè)計(jì)而難過，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽力范圍內(nèi)夸夸小馬：小馬的主意真不錯(cuò)。在明爭暗斗的職場,善于欣賞別人，會(huì)讓上司認(rèn)為你本性善良，并富有團(tuán)隊(duì)精神,從而給你更多的信任。4、如果你不知道某件事:讓我再認(rèn)真地想一想，２點(diǎn)前答復(fù)您好嗎？上司問了你某個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題,你不知道如何作答,千萬不要說“不知道”。而“讓我再認(rèn)真地想一想,2點(diǎn)前答復(fù)您好嗎？”不僅暫時(shí)讓你解圍，也讓上司認(rèn)為你不輕率行事，而是個(gè)三思而后行的人.當(dāng)然，要記得按時(shí)給出答復(fù).5、請同事幫忙:這個(gè)策劃沒有你真不行啊!有個(gè)策劃,你一個(gè)人搞不定，得找個(gè)比較內(nèi)行的人幫忙,怎么開口呢?你可以誠懇地說：這個(gè)策劃沒有你真不行?。⊥聻榱瞬回?fù)自己內(nèi)行的形象,通常是不會(huì)拒絕的.當(dāng)然,事后要記得感謝人家。6、拒絕黃段子:這種話好像不適合在辦公室講哦！男人有時(shí)總喜歡說些黃段子,并且不大注意場合。如果有男同事對你開“黃腔”,讓你無法忍受,這句話可以讓他們識趣地閉嘴。7、減輕工作量：我知道這件事很重要,我們不妨先排一排手頭的工作，按重要性排出先后順序。首先，強(qiáng)調(diào)你了解這項(xiàng)工作的重要性，然后請求上司指示，將這項(xiàng)工作與其它工作一起排出先后順序，不露痕跡地讓上司知道你的工作量其實(shí)很大，如果不是非你不可，有些事就可交給其他人或延期處理。8、承認(rèn)過失:是我一時(shí)疏忽,不過幸好……犯錯(cuò)誤在所難免，所以勇于承認(rèn)自己的過失很重要,推卸責(zé)任只會(huì)使你錯(cuò)上加錯(cuò).不過，承認(rèn)過失也有訣竅,就是不要讓所有的錯(cuò)誤都自己扛,這句話可以轉(zhuǎn)移別人的注意力，淡化你的過失。９、打破冷場的話題：我很想知道您對這件事的看法……當(dāng)你與上司相處時(shí)，有時(shí)不得不找點(diǎn)話題，