2014監(jiān)理案例沖刺年課件

監(jiān)理案第一考點、建設工程監(jiān)理招標和投二、考核可能涉及的主要內(nèi)容監(jiān)理評標內(nèi)容包括：監(jiān)理單位的基本素質(zhì)、監(jiān)理人員配備、監(jiān)理大綱、試驗檢測儀器設備及其應用能力、監(jiān)理費用報價。監(jiān)理投標工作內(nèi)容包括：投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開標及答辯、投標后評估等內(nèi)容。三、在招標程序中，根據(jù)招投標法，有幾個問題應注對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15d前，以形式通知所有招標文件人。自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少 20d從招標公告發(fā)出到招標文件截止之日的時間至少為5個工作日中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，中標單位與招標單位簽訂合同。簽訂合同要以招標文件、投標書及附件為據(jù)，不能再就實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。評標的組成：5人以上單數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟專家不少于2/3；業(yè)主專家不能多于1/3；一般項目從專家?guī)熘须S機抽取，特殊項目由招標單位確定。（注意背景暗示的是什么項目，基本都是【122【111案例：標截止時間(5月10日)前都交送了標書，5月15日組織了開標；開標由市建設局主持；市 處代表對各份標書后，認為都符合要求；評標由業(yè)主指定的評標 成員共6人；其主代表3人，其他方面專家3人。問題找出該過程中的問題資格預審的主要內(nèi)容在招標過程中，假定有下列情況發(fā)生，你如何處理⑴在招標文件售出后，招標人希望將其中的一個變電站項目從招標文件的工程量中刪除，于是，在投標截止日前10天，通知了每一個招標文件人；⑵由于該項目時間緊，招標人要求每一個投標人提同估價的3.0%作為投標保證金⑶從招標公告發(fā)出到招標文件截止之日的時間為6個工作日⑷招標人自5月20日向中標人發(fā)出中標通知，中標人于5月23日收到中標通知。由于中標人的報價比排在第二位的投標人報價稍高，于是，招標人在中標通知書發(fā)出后，與中標人進行了多次談判，最后，中標人降低價格，于6月23日簽定了合同。在參加投標的五家單位中，假定有下列情況發(fā)生，你認為如何處理⑴A單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標書⑵B單位提交了標書之后，于投標截止日前用 多報了300萬元，希望在評標進行調(diào)整；⑶C的投標書上只有投標⑷投標人D在投標函上填寫的報價，大寫與小寫不一致采用公開招標不能只邀請了五家投標人參加5月10日前都交送了標書，5月15日組織開標，開標時間與截止時間是同一時間由市建設局主持，開標由招標人主持處代表對各份標書后，招標人評標由業(yè)主指定的評標進行，一般從評標專家?guī)煸u標成員共6人，5人以上單數(shù)資格預審的主要內(nèi)容投標單位組織機構(gòu)和企業(yè)概況近3目前正在履行的合同情況資源方面情況（財務、管理人員、勞動力、機械設備等其他獎懲情1)招標文件修改在投標截止日前15天，或者延后投標截止日投標保證金一般不超過投標報價的正確，截止之日的時間為5個工作日發(fā)出中標通知到簽定合同，時間為30A單位在投標有效期內(nèi)撤銷了標沒收保證金（投標有效期指開標時間到投標結(jié)束的時間B單位提交了標書之后，于投標截止日前用 通知招標單位其投標報價7000萬元有誤，多報了300萬元，希望在評標進行調(diào)整；在評標進行不調(diào)整，投標書在投標截止日前，可以修改，但采面形式。3）C的投標書上只有投標人的公章；廢標處D單位的報價以大寫為準不處理，標前會議紀要給E單位第二考點、建設工程監(jiān)理合同一、主要參考《建設工程監(jiān)理合同》(示范文本)第四條至第三十條，以及“概論”第四第三節(jié)(雙方權(quán)利監(jiān)理合同的內(nèi)容：監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、服務期限和酬金，以及雙方的義務、違約責任等相關(guān)條款。工程開工前，建設單位應將工程監(jiān)理單位的名稱，監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和權(quán)限及總監(jiān)理工程師的通知施工單位。二、工程監(jiān)理的主要依據(jù):“概論1、及工程建設標準2、建設工程勘察設計文件3、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件注：其他合同：本合同及委托人與第三人簽訂的與工程有關(guān)的合同三、監(jiān)理合同文件的組成（解釋順序“概論”P86）中標通知書投標文件條件通用條件A四、監(jiān)理人的基本義務（22條處置委托人、施工承包人及有關(guān)各方意見和要求提供證明材料處理合同變更告知、提供資料、提供工作條件、委托人代表、提出意見或要求、答復、支付酬金。規(guī)范5.1七、開工令簽發(fā)的條設計交底和圖紙會審已完成。（新增（刪除“施工證已獲主管部門批準施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已。進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求第三考點、建設工程監(jiān)理組一、主要參考“概論”第五章第一節(jié)二、考核可能涉及的主要內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式和規(guī)模選擇根據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定的服務內(nèi)容、服務期限以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、環(huán)境等因素確定。項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應滿足監(jiān)理工作和建設工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設工程監(jiān)理目標控制的要求，必要時可設總監(jiān)理工程師代表。項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式（概論P100到P103的圖容易理解，但一定要會畫1）直線制如圖是按項目分解的直線特點：(1)任一下級只受唯一上級命令m中 m(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中；(4)決策及信息傳遞迅缺點：(1)實行無的“個人(3)專業(yè)人員分散使適用情況：能劃分若干子項的大中型工程；2）特點：(1)設立專業(yè) 缺點：(1)下級受多頭；(2)直接指揮部門與雙重指令，使下級無所適從；直線職能制特點：(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負責；(2)是直線指揮部門的參謀，只特點：(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)；將上下左右、與分權(quán)最佳結(jié)合施工(監(jiān)理)范圍較集三、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及職責分確定項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮：工程建設強度工程監(jiān)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務職能分工等因素項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職《監(jiān)理規(guī)范》3.2監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師應履行下列職責由工程監(jiān)理單位法定代表人任命，負責履行建設工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。（取消工作年限3年的規(guī)定）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責組織編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作組織召開監(jiān)理例會組織審核分包單位資格組 施工組織設計、（專項）施工方案開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。（新增組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付，組織審核竣工結(jié)算組織和處理工程變更調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠組織驗收分部工程，組織單位工程質(zhì)量檢驗資料13施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工參與或配合工程質(zhì)量安全事故的和處理（新增組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代由總監(jiān)理工程師，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力，具有工程類執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)、3年（原為2年）及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務組織編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員組織施工組織設計、（專項）施工方案（新增簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令簽發(fā)工程款支付，組織審核竣工結(jié)算調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠7施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。（新增）8參與或配合工程質(zhì)量安全事故的和處理。（新增【13年第一題問題1【11年第一題問題1【10年第一題問題2專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責負責實施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)，具有工程 執(zhí)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)、2年（原為1年）及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細2施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告參與審核分包單位資格指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患進行工程計量參與工程變更的和處理組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。（新增收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料參與工程竣工預驗收和竣工驗收。（新增監(jiān)理員應履行下列職責從事具體監(jiān)理工作，具有中專及以上學歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況進行取樣。（新增復核工程計量有關(guān)數(shù)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告第四考點、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細一、主要參考“概論”第六章2.外部環(huán)境研究資料3.批準的工程建設文件監(jiān)理合同文件建設工程合同建設單位的合理要求參見2013版《監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，應在召開第一次工地會議前報送建設單位監(jiān)理規(guī)劃應包括下列主要內(nèi)容工程概況監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。（新增合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設施在實施建設工程監(jiān)理過程中，實際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)批準后報建設單位?！?3年度第三題1【09年度第一題1，考了9分【10年第一題3，直接考規(guī)劃內(nèi)容的12條四、監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標的審項目監(jiān)理機構(gòu)的審核。包括：組織機構(gòu)、人員配備工作計劃的審核工程質(zhì)量、造價、進度控制方法的審安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容的審核對專業(yè)性較強、性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制監(jiān)理實施細則（原為中型監(jiān)理實施細則編寫依已批準的建設工程監(jiān)理規(guī)劃與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料施工組織設計、（專項）施工方案（原“技術(shù)資料”的細化監(jiān)理實施細則的內(nèi)容專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理實施細則審核的內(nèi)容編制依據(jù)、內(nèi)容的審項目監(jiān)理人員的審核監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核監(jiān)理工作方法和措施的審核監(jiān)理工作制度的審核第五考點、建設工程目標控制的內(nèi)容和主要方一、主要參考“概論”第七章第一節(jié)二、質(zhì)量控制工作：協(xié)助建設單位做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提格的施工現(xiàn)場；審查確認施工總包單位及分包單位資格等12項四、進度控制工作：完善建設工程控制性進度計劃等6項五、目標控制措六、建設工程監(jiān)理主要方巡視、平行檢驗、旁站、取樣等方式主要關(guān)注施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩個方面情況平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位自檢的同時，按照有關(guān)規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動。旁監(jiān)理人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工單位有工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。4.取取樣是指項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。5.取樣程序監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣對試樣進行監(jiān)護、封樣加鎖在檢驗委托單簽字，并出示“員協(xié)助建立包括取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的取樣等第六考點、建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工一、主要參考“概論”第七 第一節(jié)，《安全生產(chǎn)管理條例》14-19條二、施工單位安全生產(chǎn)管理體系的施工單位的管理制度、人員資格及驗收手項目監(jiān)理機構(gòu)應施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況施工單位安全生產(chǎn)證的符合性和有效性；施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；核查施工機械和設施的安全驗收手續(xù)實行總包的，由總包單位組織編制其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，由分包單位編制。專項施工方案項目監(jiān)理機構(gòu)應施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。專項施工方案的基本內(nèi)容包括編審程序應符合相關(guān)規(guī)定。專項施工方案由施工項目經(jīng)理組織編制技術(shù)負責人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構(gòu)。專項施工方案的監(jiān)督發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單。發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并應及告建設單位； 形成監(jiān)理報告四、施工安全控制的基本要求（本大綱和上沒有這么多內(nèi)容，羅列出來僅僅給大家參考：進公司（廠、進項目部（車間、進班組?！叭壟潆姟保嚎偱潆娤?、分配電箱、開關(guān)箱?！八募壥鹿省保阂话闶鹿?、較大事故（3－9,10—491千萬—5千萬、重大事故、特大事 年第三題 年第一題、 年第三題問題4，專職安全生產(chǎn)管理人員缺崗處理【12年第二題問題2，總監(jiān)分別向總、分包單位發(fā)出整改通知【12年第四題問題2，分包單位直接將專項施工方案報總監(jiān)【12年第五題問題5，分包單位直接向建設延期申請第七考點、建設工程文件資料7.2.1監(jiān)理文件資料7.2.2監(jiān)理月包括下列主要內(nèi)容本月施工中存在的問題及處理情況監(jiān)理工作總結(jié)應包括下列主要內(nèi)容工程概況項目監(jiān)理機構(gòu)建設工程監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況說明和建議二、基本表類表——工程監(jiān)理單位用表（共8個表類表——施工單位報審、報驗用表（共14個表表A.0.1總監(jiān)理工程師任命書 表A.0.2工程開工令（總監(jiān)簽字蓋執(zhí) A.0.3監(jiān)理通知單表A.0.4監(jiān)理報告表A.0.5工程暫停令（總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)A.0.6表 工程復工令（總監(jiān)簽字蓋執(zhí) 表 工程款支付（總監(jiān)簽字蓋執(zhí) 施工單位報審、報驗 （表B.0.2工程開工報審表（總監(jiān)簽字蓋執(zhí) （B.0.3工程復工報審表（業(yè)主簽章）表B.0.4分包單位資格報審表B.0.5B.0.6工程材料、構(gòu)配件或設備報審表表B.0.7報審/報驗表B.0.8分部工程報驗表表B.0.9監(jiān)理通知回復（表B.0.11工程款支付報審表（總監(jiān)簽字蓋執(zhí) （B.0.12表 費用索賠報驗表（總監(jiān)簽字蓋執(zhí) （表 工程臨時延期或最終延期報驗表（總監(jiān)簽字蓋執(zhí) （C.0.1工作聯(lián)系單C.0.2C.0.3三、文檔管理要建設程文歸檔整規(guī)范GB/T50328—2001 規(guī)定的監(jiān)理文件資料歸檔范圍和保管期限。保管期限分為永久、長期、短期三種期限。1.長期是指工 的保存期限等于該工程的使用短期是指工 保存20年以下同一內(nèi)有不同保管期限的文件，該保管期限應從長密級分為、、三種。同一內(nèi)有不同密級的文件，應以高密級為本卷密級各類文件的保管期限見P174表1-3（但可以發(fā)現(xiàn)重大“規(guī)律”，絕大部分是長期保存）四、分包向總包移交監(jiān)理單位向建設單位移交建設單位向城建管理部門移交【20134移交】【20124移交】【10年第四題5【09年度第一題4監(jiān)理文 資料保存的時限要求4.5分第八考點、建設工程施工招一、主要參考“合同管理”第三章第一、第二節(jié)，《招投標法》第二章招標準備組織資格發(fā)售招標文件現(xiàn)場踏勘投標預備會投標文件的接收組建評標最低投標價一般適用于具有通用技術(shù)、性能標準或者招標人對其技術(shù)、性能標準沒有特殊要求的招標項目。綜合評估一般適用于招標人對招標項目的技術(shù)、性能有專門要求的招標項目四、聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議。參見第一考點?！?0131聯(lián)合體投標】第九考點、建設工程施工合同一、主要參考“合同管理”第六章第二節(jié)中標通知書投標函及投標函附錄合同條款通用合同條款技術(shù)標準和要求已標價的工程量其他合同文件——經(jīng)合同當事人雙方確認構(gòu)成合同的其他文件。三、訂立合同時需要明確的內(nèi)容施工現(xiàn)場范圍和施工臨時占地發(fā)包人提供圖紙的期限和數(shù)量發(fā)包人提供的材料和工程設備異常惡劣的氣候條件范圍物價浮動的合同價格調(diào)整第十考點、建設工程施工合同履行管一、主要參考“合同管理”第六章第三節(jié)二、發(fā)包人的義提供施地提供相關(guān)資料協(xié)調(diào)場外道路通行權(quán)組織設計交底現(xiàn)場查勘施工現(xiàn)場內(nèi)的交通道路和臨時工程施工控制網(wǎng)提出開工申請四 承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系【13年第三問題5，分包與業(yè)主關(guān)系【13年第四問題2，分包合同簽訂【10年第二題問題3和4，合同的解除第十一考點、工程變更、索賠一、主要參考“合同管理”第七章第三節(jié)?！百|(zhì)量控制”第四章第三，承包人不得擅自對工程的進行變更承包人申請的變更：承包人應向監(jiān)理人提出，監(jiān)理人對此應提出意見，并與發(fā)包人協(xié)商監(jiān)理人指示變更的處理程直接指示變更的處理程序。不必征求承包人意見與承包人協(xié)商后確定變更的處理程監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更意向書承包人決定是否同意實施變更承包人如同意，則向監(jiān)理人提出變更建議，監(jiān)理人對變更建議進行承包人如不同意，立即通知監(jiān)理人發(fā)包人不同意變更的，監(jiān)理人無權(quán)擅自發(fā)出變更（建議變更和要求變更的的處理程序沒本質(zhì)區(qū)別承包人向監(jiān)理人提出合理化建議監(jiān)理人收到合理化建議后，應在合同約定的期限內(nèi)（一般為7天）提出意見，并與發(fā)包人協(xié)商是否采納承包人合理化建議；合理化建議獲得發(fā)包人同意并構(gòu)成變更的，監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示 總監(jiān)組織承包人工程變更申請，提出意見總監(jiān)會簽工程變更單項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承包人實施工程變更。變更估價的程序承包人應在收到變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書監(jiān)理人應在收到承包人變更報價書后7天 完畢并報送發(fā)包人發(fā)包人應在承包人提交變更報價書后14天 完畢***合同執(zhí)行中的時限規(guī)定時限為7天的工作程序①申請延期開工的程序當承包方擬提示延期開工的要求時：應在合同約定的開工日前7天提出，工程師接到申請后48小時內(nèi)答復，過時限不答復即為承認其要求。若因發(fā)包人原因要求延期開工：工程師通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償②支付預付款的時限及程序發(fā)包人支付預付款的時限--不遲于約定的開工日前7天超過時限不付，承包方在規(guī)定預付款時間7天后要求支付發(fā)包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔責任③工程量計量程序承包方按合同約定時間提交已完工程量報告工程師收到后7天內(nèi)核實計量：超過7天不核實計量，自第8天起以承包方計量為準時限為14天的工作程序①非承包方原因的工期延誤要求工期延長的程發(fā)生后14天內(nèi)向工程師提出報告。工程師收到后14天內(nèi)確認。逾期不答復，視為同意延期②合同價調(diào)整的程序發(fā)生后14天內(nèi)承包方以形式向工程師提出并通知工程師。工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見。③工程款支付的程序(按工程計量程收到支付后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。逾發(fā)包方仍未支付，應協(xié)商延付協(xié)商不成功：從開具支付后第15天起計入利息。④工程變更程序發(fā)包方在工程設計變更前14天內(nèi)通知承包方14天內(nèi)提出變更工程的價款報告。(如逾期未提出變更價款報工程師收到變更價款報告后14天內(nèi)予以確認變更的估價原則已標價工程量或預算書有相同項目的，按照相同項目單價認定已標價工程量或預算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價認定變化幅度超過15%的，或已標價工程量或預算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成原則，由合同當事人進行商定?！?2年第二題1【2012第二題3工程實施過程中發(fā)生以下3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將1中基礎(chǔ)工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，變更基礎(chǔ)工程價款。問題參考答案：總監(jiān)理工程師的做法是正確的，理由：甲施工單位在1中基礎(chǔ)工程設計變更時未及時提出，直到竣工結(jié)算時，時間超出變更時限（14天），可以認為變更工程不涉及價款問題分包工程變更管分包人應在工程變更確定后11天內(nèi)向承包人提出變更分包工程價款的報告，經(jīng)承包人確后調(diào)整合同價款；若分包人在雙方確定變更后11天內(nèi)未向承包人提出變更分包工程價款的報（分包合同示范文本22.3，22.4）三、索賠管1.索賠的依據(jù)，勘察設計文件、施工合同文件，工程建設標準，索賠的等 索賠成立的條件（3個索賠（合同，法律﹑，工程慣例（*關(guān)于工程慣例的小例子：工程中的共同延誤承包商不能索賠就是典型的慣例索賠程序（328天索賠發(fā)生后的28天內(nèi)承包方向工程師提交索賠意向通知意向書發(fā)生后的28天內(nèi)，承包交詳細的索賠報告和資料某建設工程項目，業(yè)主與施工單位訂立了施工合同，合同工期為150天。在合同中規(guī)定工期每提前1天，3000元，拖后1天罰款5000元分項工程發(fā)生工程變更后的工程實際數(shù)量超過(或少于)工程量中所列數(shù)量的25%時，該分項工程單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9(1.1)。人工費為160元/工日，窩工人工費補償標準為25元/工日，機械臺班為500元/臺班，臺班折舊費為50元/臺班，綜合費率為30%。施工單位在開工前提交了施工進度計劃并得到監(jiān)理工程師的批準，[注意：監(jiān)理工程師對進度的批準，不等于監(jiān)理工程師要承擔施工過程中由于施工方案不當，進度控制失控造成的損失！]計劃工期為150天。在工程施工中發(fā)生了如下幾項：1：因業(yè)主提供的場地未能準備好，使工作A和工作B的作業(yè)時間分別延長了20天和108030TFA0TFB30]2：為保證施工質(zhì)量，施工單位將工作C原設計尺寸擴大，使其作業(yè)時間增加了12天，并由此造成增加人工80個工日，材料費5萬元，機械臺班增加20個。TFC603：因設計變更，工作E的工程量由工程量中所列的3000m3增加到4000m3,使其作業(yè)時間延長10天。該工作原綜合單價為55/m3 [因為這里是一個綜合單價，所以不另加綜合[TFE30]4：F為一個基礎(chǔ)工程，基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有原勘察報告中沒有說明的較深的軟土層，施工方按監(jiān)理工程師的指示配合進行地質(zhì)復查，配合用工50計單位對原基礎(chǔ)設計方案進行了修改，施工方按批準的方案進行施工，由此增加直接費8萬元，因?qū)進行地質(zhì)復查和處理，使其作業(yè)時間延長10天，人員窩工60個工日，機械閑置15個臺班。[TFF05：由于施工單位的施工機械出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的機械故障，使工作D的作業(yè)時間延長了6鑒于該工程工期較緊，施工單位在征得監(jiān)理工程師同意后采取了加快施工措施，使I123最終工程完工，實際工期為183天。施工單位按規(guī)定程序提出了索賠上述中，各項能得到的工期補償各為多少？為什么？總工期補償多少經(jīng)工期補償后的合同工期為多少？由于實際工期的變化，施工單位得到的(或罰款施工方可得到的索賠費用總額為多少1.工作A可以索賠工期20天，因A為關(guān)鍵工作且屬業(yè)主原因；工作B不可以得到工期補償，因為B為非關(guān)鍵工作且TFB30大于作業(yè)時間延長值；費用索賠：80×25+30×502：工作C不可以工期索賠，因為C為施工單位自身原因3：可以提出補償要求，由于設計變更使作業(yè)時間增加10天，因為 30，工期不延長按原單價結(jié)算的工程量為:3000×(1+25%)=3750按調(diào)整后單價結(jié)算的工程量為:4000-3750=250m[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625工作E的作業(yè)時間增加為[(4000/3000)×30-30]=10，不可以提出工期補償，因為E雖為非關(guān)鍵工作但此時有總時差TFE30,30-10=20大于其作業(yè)時間延長值；4：可以索賠，因為是地質(zhì)條件的變化且F為關(guān)鍵工作，工期索賠10天，費用索賠：[50 ]5：不能得到工期補償，因為施工機械故障屬于施工方自身原因；6：不能得到工期補償，因為通過施工措施使工期提前，可按合同規(guī)定的工期獎罰辦法處理。所以，總工期補償20+10=30天經(jīng)工期補償后的合同工期為150(原合同工期)+30(總工期補償)=180天。所以，由于實際期的變化，對施工單位的罰款(183-180)×5000=3×5000=15000元施工方可得到的索賠款有1：80×25+30×50=3500元3：按原單價結(jié)算的工程量為:3000×(1+25%)=3750m3按調(diào)整后單價結(jié)算的工程量為:4000-3750=250m該項結(jié)算價增[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=536254： )×(1+30%)+60×25+15×50=116650 =158775例題某項工程建設項目，業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同(示范)文本》簽訂了工程施工合，程未保。工施工程，暴雨可力的造成相的損，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附有與索賠有關(guān)的資料和。索賠報告中的基本要求如下：遭暴風雨造成的損失不是施工單位的責任，故應由業(yè)主承擔賠償責任18施工單位人員因此導致數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予建設方聘請的一名顧問受傷需醫(yī)療費 1萬元，一名在工地避雨的路人由于被大風吹落的品砸傷需醫(yī)療費用2千元，業(yè)主應給予賠償施工單位進場的在使用機械、設備受到損壞，造成損 8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應予支付。因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.4萬元，業(yè)主應予支付因不可抗力發(fā)生的風險承擔的原則是上述索賠，哪些成立哪些不成立(請逐條回答)?人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用工期給予順延停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔；(13版示范文本經(jīng)濟損失按上述原則由雙方分別承擔，工期延誤應予順延索賠不予認可（索賠不成立，由施工單位承擔建設方聘請的顧問受傷需醫(yī)療費用1萬元，由業(yè)主支付；路人的醫(yī)療費應該由買的一方出，而建設方應該第三者責任險，故由業(yè)主支付索賠不予認可（索賠不成立，由施工單位承擔準備安裝的設備修復費用2萬元清理現(xiàn)場費用，由業(yè)主承擔索賠計算】 第十二考點、建設工程材料設備采購合同管一、主要參考“合同管理”第八章二、交貨質(zhì)量質(zhì)量責任。不論采用何種交接方式，采購應在合同規(guī)定對交付產(chǎn)品進行驗收和試驗。某些必須安裝運轉(zhuǎn)后才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的設備，應于合同內(nèi)規(guī)定缺陷責或保修期。約定質(zhì)量標準的一般原則是按頒布 執(zhí)行 而有部頒標準的產(chǎn)品，按部頒標準執(zhí)行沒 和部頒標準作為依據(jù)時，可按企業(yè)標準執(zhí)行沒有上述標準，或雖有上述某一標準但采購方有特殊要求時，按雙方在合同定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。第十三考點、工程參與各方質(zhì)量責一、主要參考“質(zhì)量控制”第一章第三節(jié)施工單位必須在其資質(zhì)等級的范圍內(nèi)承攬相應的施工任務，不許承攬其資質(zhì)等業(yè)務范圍以外的任務，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，也不得以用其他施工單位的名義承攬工程或允許其他單位或個人以本單位的名義承攬工程。施工單位對所承包的工程項目的施工質(zhì)量負責。實行總分包的工程，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量、安全承擔連帶責任。 四、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責工程監(jiān)理單位應按其資質(zhì)等級的范圍承擔工程監(jiān)理業(yè)務，不許本單位資質(zhì)等級的范圍或以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務，不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務，不許其他單位或個人以本單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。工程監(jiān)理單位應對工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理責任主要有違法責任和違約責任兩個方面。如果工程監(jiān)理單位故意弄虛，降低工程質(zhì)量標準，造成質(zhì)量事故的，要承擔。如果工程監(jiān)理單位與承包單位串通，謀取利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。如果監(jiān)理單位在責內(nèi)，不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責，給建設單位或其他單位造成損失的，屬違約責任，應當按監(jiān)理合同約定向建設單位賠償?！?3年第二題問題4各方質(zhì)量責任第十四考點、施工階段質(zhì)量控一、主要參考“質(zhì)量控制”第四章二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)和工作程合同文件有關(guān)方面的部門規(guī)章及技術(shù)規(guī)范計交底和圖紙會審已完成施工組織設計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽用條件，主要工程材料已；圖紙會審。監(jiān)理人員參加建設單位主持認工程設計交底。建設單位組織并主持召開工程設計技術(shù)交底會項目監(jiān)理機構(gòu)應 施工單位報審的施工組織設計，符合要求時，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。施工組織設計需要調(diào)整時，項目監(jiān)理機構(gòu)應按程序重新。施工組織設計的基本內(nèi)容“規(guī)范”新增編審程序應符合相關(guān)規(guī)定施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應符合施工合同要求、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要。安全技術(shù)措施應符合工程建設強制性標準施工總平面布置應科學合理現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量施工質(zhì)量保證體系。項目監(jiān)理機構(gòu)施工質(zhì)量保證體系主要的監(jiān)理工作包括查驗施工單位質(zhì)量保證體系認、項目組織機構(gòu)、各類人員、制度及檢測、試驗、測量和施工設備情況。分包單位資質(zhì)審核內(nèi) 、企業(yè)資質(zhì)等級 文件；（新增③類似工程業(yè)績④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格①試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明③試驗室管理④試驗人員資格施工單位是否按工程設計文件工程建設標準和批準的施工組織設計（專項施工方案施工；使用的工程材料、構(gòu)配件和設備是否合格施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工人員是否到位特種作業(yè)人員是否持證上崗提前48小告監(jiān)理機構(gòu)，如果監(jiān)理機構(gòu)不能參加，需提前24小時告知承包商，否則視對隱蔽部位剝離后的管理，承包商無條件接受監(jiān)理人的指令，對已經(jīng)隱蔽部位進行剝離，但工期費用應事情負責。 年第五 分包單位資料 年第四題問題1、2、3開工令、 取樣第十五考點、工程質(zhì)量缺陷和事故處一、主要參考“質(zhì)量控制”第七章二、工程質(zhì)量事工程質(zhì)量事故的等級劃根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4一般事故、較大事故（3－9人,10—49人，1千萬—5千萬、重大事故、特大事故質(zhì)量事故的實際情況資料有關(guān)的工程技術(shù)文件、資料、。修補處理；返工處理；不做處理下停工令問題】三、處理程質(zhì)量缺陷處理程質(zhì)量控制P166圖7-區(qū)別，事故處理要下停工令復工令房屋建筑工程的最低保修期限為地礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程合理使用年限屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年供熱與供冷系統(tǒng)，為2電氣管線、給排水管道、設備安裝為2年裝修工程為2年 年第三 缺乏缺陷與事故 第三題【11年第四題4，寫出對該事故的處理程序【10年第五題2，處理程序第十六考點、工程質(zhì)量一、主要參考“質(zhì)量控制”第六章二、建筑工程施工質(zhì)量驗收要求工程施工質(zhì)量驗收均應在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備相應的資格檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收對涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應在進場時或施工中按規(guī)定進行檢驗。隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行驗收，并應形成驗收文件，驗收合格后方可繼續(xù)施工。對涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護等的重要分部工程應在驗收前按規(guī)定進行抽樣檢驗各驗收層次的驗收權(quán)檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。當采用計數(shù)抽樣時，合格點率應符合有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴重缺陷。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)分項工程所含檢驗批的質(zhì)量均應驗收合格分部工程質(zhì)量驗收合格應達到的規(guī)所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格質(zhì)量控制資料應完整有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應符合相應規(guī)定觀感質(zhì)量應符合要求單位工程所含分部或子分部工程的質(zhì)量均應驗收合格質(zhì)量控制資料應完整所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能等的檢驗資料應完整主要使用功能的結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定觀感質(zhì)量應符合要求四、工程施工質(zhì)量驗收時不符合要求的處經(jīng)返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能要求時，該檢驗批可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位或子單位工程，嚴禁驗收。工程質(zhì)量控制資料應齊全完整，當部分資料缺失時，應委托有資質(zhì)的檢測單位按有關(guān)標準進行相應的實體檢測或抽樣試驗?！?2年第四題4，預驗收第十七考點、工程施工質(zhì)量檢測方一、主要參考“質(zhì)量控制”第三章第二節(jié)（加二、材料檢測承載力試驗普通混凝土拌合物性能試驗高強混凝土的性能指標及檢測方法混凝土結(jié)構(gòu)實體檢測方法包括回彈儀法、超聲回彈綜合法和取芯法受力鋼筋的保護層厚度檢測的方法鋼材的材質(zhì)檢驗要求焊接材料材質(zhì)檢驗要螺栓性能檢驗：鋼結(jié)構(gòu)工程螺栓性能檢驗的要求高強度螺栓連接摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗和復驗要求鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗的一般規(guī)定第十八考點、排列圖、因果分析圖和直方圖的一、主要參考“質(zhì)量控制”第三章第一例題A施工企業(yè)承擔某大學教學樓工程項目的裝飾工程施工任務，教學樓工程為7層框架結(jié)構(gòu)，外墻設計為陶瓷面磚。在進行一層外墻飾面磚質(zhì)量檢查中，檢 6個項目中超出允許偏差的目檢查點數(shù)共50個，詳見下表一層外墻磚檢驗批檢查不合格點數(shù)據(jù)序檢查項不合格點序檢查項不合格點1立面垂直54接縫直線32表面平整5接縫高低13陰陽角方6接縫寬1問簡述排列圖的應用過為提高外墻飾面磚的施工質(zhì)量，試依據(jù)檢測數(shù)據(jù)進行分析，通過排列圖法確定飾面磚施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。分析與答案排列圖法的應用過程：①數(shù)據(jù)的收集、整理，結(jié)果見表。序檢查項頻頻率累計頻1表面平整2陰陽角方3立面垂直54接縫直線365其他因24合繪制排列根據(jù)整理數(shù)據(jù)，繪制排列圖。其中，頻數(shù)和累計頻率應根據(jù)數(shù)據(jù)一一對應。每個影響因素中的頻數(shù)上部繪出直方形，并與頻數(shù)大小一致。面垂直度、接縫直線度、其他項目的頻數(shù)分別為24、16、5、3、2。其頻率分別為48％、32％、10％、69／6、4％。根據(jù)累計頻率的ABC分類管理法劃分為AB、C三個區(qū)。A區(qū)：累計頻率0-80%，主要因素（A類因素B區(qū)：累計頻80%-90%，次要因素（B類因素C區(qū)：累計頻率90%-100%，一般因素（C類素從排列圖中觀察出以下結(jié)論：對于外墻飾面工施工質(zhì)量的控制中，表面平整度、陰陽角方正為A類因素，即需要重點控制。立面垂直度處于B區(qū)，屬于次要因素，應作為次重點管理；接縫直線度和其他項目處于C區(qū)，屬于一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。【2008第三題1三、因果分析圖的繪制、分析與判斷及其應用例題【2011年第四題3三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：①現(xiàn)場施工人 培訓；②澆筑順序不當 ③振搗器性能不穩(wěn)定3、將項目監(jiān)理機構(gòu)針對三分析的①~⑥項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。分析與答案123456現(xiàn)場施工人員培訓→123456鋼筋銹蝕嚴重→材料四、直方圖法的概念及其作用、直方圖的觀察與分析【2012第三題3五、控制圖的基本形式及其用途、控制圖的觀察與分第十九考點、建筑安裝工程費用的組成與計一、主要參考“投資控制”第二章第二節(jié)，44號二、按費用構(gòu)成要素劃分由人工費、材料（包含工程設備）費、施工機具使用費、企業(yè)、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費和其他項目費中。：“二次進出腳手架，冬夜設備安全文明施工費：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費安全文明施工費，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用（比例 【20131安全文明施工費，競爭性問題】例題（14年度案例分析，案例三十五）某過程中，招標人規(guī)定采用工程量計價作為投標人的商務報價。①投標人在分部分項工程量中，對鋼筋數(shù)量進行了修正，補列了工程量。后經(jīng)證實，該兩處錯漏確因設計單位的疏忽產(chǎn)生；②在措施項目中，說明由于工期緊張而另外安排了夜間施工，并因此特別增列了夜間施工措施費。施工承包合同規(guī)定：規(guī)費費率3.5%，以分部分項工程費為基礎(chǔ)計算；綜合稅率3.41%。在施工過程中，發(fā)生以下：1：由于設計變更，基層工程量發(fā)生了一定的增加，施工單位參考合同中的報價，對增加的工程量重新提出綜合單價，以此作為結(jié)算依據(jù)。2：在工程進行到第2個月時，業(yè)主要求增加一項花崗石墻面，由業(yè)主提供花崗石材料。雙方商定該項綜合單價中的、利潤均以人工費與機械費之和為基礎(chǔ)，費率取40%，利潤率14%。變更工程的相關(guān)信息見下表。 變更工程的相關(guān)信項目名稱單消耗量市場價（元綜合工工水泥砂其他材料元臺臺問題工程量應由哪個單位提供？說明工程量的組成部分投標人對分部分項工程量修正和項目補列是否允許？說明理由。對招標文件提供的措施項目中增列夜間施工項目是否允許？說明理由。評價施工單位對基層增加的工程量綜合單價的合理性該案例主要考查：對《建設工程工程量計價規(guī)范》GB50500-2013的了解，包括工程量的組成以及業(yè)主、承包商的行為規(guī)范等；綜合單價的組成及計算，綜合單價包括人工費、材料贊、機械臺班費、利潤、風險費、。工程量應由招標人統(tǒng)一提供 投標人對分部分項工程量提出修正和補列均不允許。招標人提供的，任何投標人不得擅自變動；疑義，只能在投標準備階段提出質(zhì)疑，由招標人作出統(tǒng)一修改。投標人對招標文件提供的措施項目中增列夜間施工項目允許。因為措施項目盡管如工程量的增加在合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價如工程量的增加超過了合同約定的幅度，其超過部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)。材料費0.155×0.8+1.06×530+0.0299×240+6.4=575.50（元／m2機械使用費0.0052×49.18+0.0969×52=5.29(元／m2人工費+機械使用費33.605.2938.89(m238.89×40%=15.56(元／m2);綜合單價：33.65.29×575.515.565.44635.39（m2【13年第五題2，造價計算【12年第六題3，造價計算【11年度第五題【09年第五3、4、512分第二十考點、合同價款一、主要參考“投資控制”第五章第三節(jié)，44號二、合同價款調(diào)整的程序出現(xiàn)價款調(diào)增14天內(nèi)，承包人提交資料；14出現(xiàn)價款調(diào)減事項后的14天內(nèi)，發(fā)包人提交相關(guān)資料；14收到報告之日起14天內(nèi)對其核實。14天內(nèi)未確認也未提出協(xié)商意見的，視為認可。三、工程量缺項引起的合同價格調(diào)整合同履行期間，由于招標工程量中缺項、施項目發(fā)生變化的，應按照規(guī)范中工程變更相關(guān)條款確定單價，并調(diào)整合同價款。四、工程量偏差引起的合同價格調(diào)15%時，可進行調(diào)整。15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低；15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。壓縮的工期天數(shù)不得超過工期的趕工費用包括人工費的增加，新增加投入人工的，加班費材料費的增加機械費的增加例題某項目合同工程量為1000m3，合同單價為400元/m3，合同約定，當工程發(fā)生工程變更后的工程實際數(shù)量超過(或少于)合同工程量所列數(shù)量的10%時，該分項工程單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9(1.1)。問 六.竣工調(diào)PP0(a0a1Aa2Ba3C 應用調(diào)值時注意計算物價指數(shù)的品種只選擇對總造價影響較大的少數(shù)幾種在簽訂合同時要明確調(diào)價品種和波動到何種程度可調(diào)整(一般 10％)考核地點一般在工程所在地或指定某地的市場某項目2012年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數(shù)0.22013年5月1日結(jié)算時發(fā)現(xiàn),鋼材漲價13%,水泥漲價16%,其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%和30%。答P1000(0.211325%0.811630%0.810045% 某項目2012年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數(shù)0.22013年5月1日結(jié)算時發(fā)現(xiàn),鋼材漲價13%,水泥漲價16%，人工漲價22％,其中鋼材、水泥和人工分別占調(diào)值部分的比例分別為25%、30%和35％。求結(jié)算價。答P1000(0.211325%0.811630%0.812235%0.810010% 2013年3月完成的某工程，按基準日期的價格計算工程進度款為200萬元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價的20％；相關(guān)成本要素除水泥價格上漲15％外，其余均未發(fā)生變化，水泥費用在合同總價中所占的系數(shù)為0.3。按調(diào)值計算2013年3月實際工程結(jié)算款應為()萬元。A.200.00B.207.20C.209.00D.230.00錯正確答案是：P=200(0.2＋0.3×115／100＋0.5×100／（本題是在合同總價中所占的系數(shù)為0.3，而不是占調(diào)值部分的比例）例題4【2012】3540萬元，施工承包合同中約定可針對人工費、材料費價格變化對竣工結(jié)算價可調(diào)整頊人費用8基期價格指當期價格指列式計算人工費、材料費調(diào)整后的竣工結(jié)算價款是多少萬元（保留兩位小數(shù)？參考答案：可調(diào)系固定系數(shù)PPP0(a0a1Aa2Ba3C

=3540×（25%＋20%× ＋12%× ＋8%× ＋21%× ＋14%× ）=3718.49

第二十一考點、合同價款支付與竣工結(jié)一、主要參考“投資控制”第五章第六、七二、預付款額度的確包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）10%，不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）30%。某項目簽署合同價為2000萬,合同中約定甲供材料200萬，預付比例為20%。求預付款為答預付款為（2000－200）×20%=360（不是2000×20%=400萬，大家如果不好理解，只需要把這個問題一下就容易了，三、預付備料預付備料款起扣點P工程價款總額T 預付備料款額 主要材料設備占的例某項目合同價1000萬,預付比例為20%，主要材料所占比例為40%。各月完成工程量情月12345完成工程量（萬元答預付款=1000×20%=200起扣點=1000-200/40%=500按月支付的費用 12345完成工程量（萬元應扣回預付款（萬元000應支付的費用（萬元累計付款（萬元四、工程進度款的計在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付進度款。從計量結(jié)果確認后第15天起計算應付款的利息。導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。例題1：某施工單位承包了某工程項目的施工任務，工期為10個月。業(yè)主(發(fā)包人)與施工單位(承包建筑安裝工程造價1200萬元工程預付款為建筑安裝工程造價的20％扣回預付工程款及其他款項的時間、比例為：從工程款(含預付款)支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回預付款，預付款分三個月扣回。預付款扣回比例為：開始扣回的第一個月，扣回預付款的30％，第二個月扣回預付款的40％，第三個月扣回預付款的30％。工程質(zhì)量保修金(保留金)為工程結(jié)算價款總額的3％，最后一個月一次扣除。工程各月完成的建安工作量如表所示月456789實際完成建安工作量(萬元問該工程預付款為多少?該工程的起扣點為多少?該工程的工程質(zhì)量保修金為多少 (3)在合同中承包人承諾，工程保修期發(fā)生屬于保修范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，在承包人接到通知后的72h內(nèi)到現(xiàn)場查看并維修。該工程竣工后在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間的墻面瓷磚大面積空鼓脫落，業(yè)主向承包人發(fā)出通知并多次催促其修理，承包人一再拖延。兩周后業(yè)主委托其他施工單位修理，修理費1萬元，該項費用應如何處理?答工程預付款為 1200×20％=240萬工程預付款的起扣點為：1200×60％=720萬元 1200×3％=36萬元各月應撥付的工程款1～3月：應撥付的工程款為320萬元；累計工程款為320萬元月份：應撥付的工程款為130萬元；累計工程款為：320+130=450萬元月份：累計工程款與預付款之和為第一個月扣回預付款的30％，即240×30％=72萬元。本月應撥付的工程款：130-72=58萬元；累計工程款：450+58=508萬元月份：本月應撥付的工程款：140- 萬元；累計工程款 萬元月份：本月應撥付的工程款：140- 萬元；累計工程款 萬元月份：本月應撥付的工程款為：130萬元；累計工程款為 萬元月份：本月應撥付的工程款為：110萬元；累計工程款為：750+110=860萬元月份應扣除工程價款總額的3％作為工程質(zhì)量保修金，工程質(zhì)量保修金：36萬元。本月應撥付的工程款為：100-36=64萬元；累計工程款為：860+64=924萬元。例題2：某項工程項目，業(yè)主與承包人簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為6000m3200m36開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總 20%的工程預付款業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中， 5%的比例保修金 1.1(或0.9)；每月簽發(fā)付款最低金額為20萬元工程預付款從承包人獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第承包人每月實際完成并經(jīng)確認的工程量見下承包人每月實際完成工程月123456實際完成工程量(m3[問題工程預付款為多少？工程預付款從哪個月起？每月應扣工程預付款為多少每月工程量價款為多少？應的工程款為多少？應簽發(fā)的付款憑證金額為多少工程預付款金額為：120×20%=24萬元工程預付款應從第3個月起，因為第1、2兩個月累計工程量為： 每月應扣工程預付款為：24÷3=8萬1個工程量價款為：900×200=18萬應的工程款為：18×0.95=17.1萬元<20萬元，第1個月不予付款2工程量價款為：1300×200=26萬應的工程款為：26.0×0.95=24.7萬3工程量價款為：1400×200=28.0萬應的工程款為：28.0×0.95=26.6萬元應扣工程預付款為：8.0萬元26.6-8.0=18.6萬元<20萬元，第3個月不予簽發(fā)付款憑證4個工程量價款為1400×200=28.0萬應的工程款為：28.0×0.95=26.6萬元應扣工程預付款為：8.0萬元5個6100m3100m310%，第5個月工程量價款為：1100×200=22.0萬元應的工程款為：22.0×0.95=20.9萬元應扣工程預付款為：8.0萬元20.9-8.0=12.9萬元<20萬元，第5個月不予簽發(fā)付款憑證6個6700m3700m310%，對應按調(diào)整后的單價結(jié)算的工程量為：6700- 第6個月工程量價款為：100×200×0.9+(600-100)×200=11.8萬應的工程款為：11.8×0.95=11.21萬應簽發(fā)的付款憑證金額為12.9+11.21=24.11萬元如果每月簽發(fā)付款最低金額為12萬元，第6個月應簽發(fā)的付款憑證金額為多少如果承包人每月實際完成工程月123456實際完成工程量(m3總工程量：5300m36000-6000×10%=5400m3100m3，故應該調(diào)價。正確做法是：對第6月進行結(jié)算，千萬不要倒過去每月重算！工程量總價款為：5300×200×1.1=116.6萬應保修金總額為：116.6×5%=5.83萬按月已支付總額為：41.8+37.2=79.0萬月應簽發(fā)的付款憑證金額為：116.6-79.0-5.83-24.0=7.77第二十二考點、投資偏差分一、主要參考“投資控制”第五章第八節(jié)已經(jīng)完成預算費用BP=已經(jīng)完成工程量×預算單價計劃完成預算費用BS=計劃工程量×預算單價已經(jīng)完成實際費用AP=已經(jīng)完成工程量×實際單價成本偏差CV=BP－AP=進度績效SPI=P＜1，滯后；＞1，超 （＞1，為正就好案某工程項目進展到第10，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見表19工作代計劃完成預 BCWS(元已完成工作已完成工作的預算成BCWPABCD9周末問題將表l到答題卡上，在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各工作項)的BCWP計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI(計算結(jié)果小數(shù)點后面保留3位)，并19工作代BCWS(元)已完成實ACWP(元成本已完成工作的(元ABCD9周末合計1費用偏差CV=BCWP－ACWP= - 進度偏差SV=BCWP－BCWS= 費用績效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,實際費用高于預算費用進度績效SPI=BCWP/BCWS=0.950 第二十三考點～～～第三十考 進度控說明：考點23到考點30屬于進度控制的內(nèi)容，這些考點不好區(qū)分講授，按下列課件學習。一、流水施工的概念

流水施工將工作對象劃分為若干個施工段(m)，若干個施工過程(n)，每個施工過程組織一至幾個專業(yè)施工隊，專業(yè)工作隊連續(xù)施工，充分利用空間(工作面、施工段)與時間(搭接施工等措施)，提高工作效率。**流水施工的特點科學利用工作面，爭取時間，合理壓縮工期工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于工作質(zhì)量和效率的提工作隊及其工人、機械設備連續(xù)作業(yè)，同時使相鄰專業(yè)工作隊的開工時間能夠最大限度地搭接，減少窩工和其他支出，降低建造成本；單位時間內(nèi)資源投入量較均衡，有利于資源組織與供二、主要的流水參數(shù)施工過程數(shù)(n)——也稱工序，如模板工程、鋼筋工程、混凝土工程。施工過程可以是單位工程，可以是分部工程、分項工程。流水強度——流水施工的某施工過程(專業(yè)工作隊)在單位時間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。施工段(m)——施工對象在空間上劃分的若干個區(qū)段。3）流水節(jié)拍(t)——某個作業(yè)隊(或一個施工過程)在一個施工段上所需要的工作時間。流水步距(K)——兩個相鄰的作業(yè)隊(或施工過程)相繼投入工作的最小時間間隔。流水步距的個數(shù)=施工過程數(shù)－1如:某鋼筋砼工程，有模板工程、鋼筋工程、混凝土工程等三道工序，則模板與鋼筋工程工期（TP）——從第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊完成最后一個施工過程的最后一段工作、退出流水作業(yè)為止的整個持續(xù)時間。由于一項工程往往由許多流水組組成，所以，這里所說的是流水組的工期，而不是整個工程的總工期?！?013年一級15】下列流水施工參數(shù)中，不屬于時間參數(shù)的是 C．工 D．流水強 三、流水施工的類型等節(jié)奏流水——流水節(jié)拍是一個常施工過①②③④⑤⑥⑦⑧44444444板44444444澆混凝44444444[解(1)m=8，n=3，t(2)K=t=4(流水步距=流水節(jié)(3)Tmt(n1)kmn1k8314異節(jié)奏流水（成倍節(jié)奏流水相同施工過程在各施工段上流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不一定相等。一般成倍數(shù)（即最大公約數(shù)，特別注意最大公約數(shù)可以為1，可以按加快成倍節(jié)拍流水組織施工。例題1：某建筑群共有6個單元，一個單元的施工過程和施工時間見表：施工過挖墊混凝土基施工時間6組織流水施工并計算工期[解m=6，t挖=12，t墊=12，t混凝土=18，t基=12，t回確定流水步距，K確定各施工過程需要的作業(yè)隊組 t挖土12挖

bti

總隊組數(shù)n' t混凝土18混凝K6bt回6(4)工期Tm t混凝土18混凝K6bt回6例題2：某建筑群共有4個單元，各單元的施工過程和施工時間見表施工過墊混凝土基砌施工時間96試組織流水施工并計算工期[解m=4，t墊=9，t混凝土=15，t砌墻=12，t回確定流水步距，K確定各施工過程需要的作業(yè)隊組

bti bt墊9 t混凝土15 混凝 b

tK

3

t回

63總隊組數(shù)n'bi工期Tmn'1K41413無節(jié)奏性流水流水節(jié)拍沒有規(guī)律。組織的原則是使施工隊連續(xù)施工。(工作面可能有空閑)流水步距的確定方法：累加數(shù)列，錯位相減，取大差。2d，才能進入下道工序。為了盡早完工，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)施工過程乙在施工過程甲完成之1d前插入施工。各施工段的流施工過（工序流水節(jié)拍施工一施工二施工三施工四甲2432乙3233丙4213或者表示為工流水節(jié)拍施工一２３４施工二４２２施工三３３１施工四２3３簡述無節(jié)奏流水施工的特點該工程應采用何種的流水施工模式。計算各施工過程間的流水步距和總工期。無節(jié)奏流水施工的特點是各個施工過各個施工段上的流水節(jié)拍通常不相等流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不相等每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇時間專業(yè)工作隊數(shù)目等于施工過程數(shù)目各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)甲69乙58丙67錯位相減，取大差，得流水步K—

-所以：K甲，乙K乙， — -所以：K乙，丙工期TKtnGC44)4213)21流水施工計劃圖如下所示附附：2012一部分內(nèi)容某大學城工程，A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參施工過流水節(jié)拍（單位：周單體建筑單體建筑單體建筑單體建筑Ⅰ2222Ⅱ2222Ⅲ2222其中：施工順序Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ；施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間 周問一中，最適宜采用何種流水施工組織形式？除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式？繪制一中流水施工進度計劃橫道圖，并計算其流水施工工期。參考答案：一宜采用等節(jié)奏流水施工來組織，還有異節(jié)奏流水施工（成倍節(jié)拍流水施工）和無節(jié)奏流水施工兩種形式。(1=4，n=3，t(2)K=t=4期Tmtn1)kGmn1kG43121 施工部施工過施工進度（周123456789IⅢ網(wǎng)絡計劃一、網(wǎng)絡計劃基本知識節(jié)點和箭中間節(jié)點：同時有內(nèi)向箭線和外向箭線。例題：某分部工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其對應的雙代號網(wǎng)絡計劃是 例題：某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其對應的單代號網(wǎng)絡計劃是 二、繪制規(guī)則邏輯關(guān)系正確（唯一滿足邏輯關(guān)系；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；嚴禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭箭線；一個起始節(jié)點一個終點節(jié)點；節(jié)點編號不重復，必須小節(jié)點號指向大節(jié)點號；箭線上不能分叉；盡量不出現(xiàn)交叉。例某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示其存在的繪圖錯誤有 A．多個終點節(jié)點B．存在循環(huán)回路C．多個起點節(jié)點D．節(jié)點編號有誤【試題答案】（此題還有一個錯誤，個別工作缺少工作名稱畫圖例題某網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關(guān)系見下表。試繪制雙代號網(wǎng)絡計劃圖，分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?工作代ABCDEFGHI緊前工--AABBDDEG參考答案先根據(jù)提供的邏輯關(guān)系，找出各工作的緊后工作（見下表工作代ABCDEFGHI緊前工--AABBDDEG緊后工CEEGGHII-調(diào)整草圖，去掉多余的虛工整理出自己認為的理想的最終網(wǎng)絡畫圖例題如下圖網(wǎng)絡所示的進度計劃，當準備實施的時候，發(fā)現(xiàn)B工作和E工作必須使用同一臺設下圖的做法有問題嗎正確的作圖應畫圖例題如上圖網(wǎng)絡所示的進度計劃，當準備實施的時候，建設單位要求增加一項工作P，該工作必須在B工作之后、E（P持續(xù)時間3周，可索賠幾周）例某工程項目的原施工進度雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示。該工程總工期為 個月。在上述絡計劃中，工作B、F、J三項工作均3個月后(A工作的施工)，業(yè)主提出增加一項新的土方工程R，該項工作要求在F工作開始，并在G工作開始前完成，以保證GER工作完成后開始施工，施工時間需要3個月。根據(jù)施工計劃安排，B、F、J工作和新增加的土方工程R使用同一臺挖土機先后施工，現(xiàn)承包商提出由于增加土方工程R后，使租用的挖土機增加了閑置時間，要求補償挖土機的閑置費用(每臺閑置一天為800元)和延長工期3個月。問監(jiān)理工程師是否應同意給予承包方施工機械閑置補償?應補償多少費用監(jiān)理工程師是否應同意給予承包方工期延長?應延長多長時間參考答案施工機械閑置時間(不增加R工作的原計劃不會閑置增加了土方工作R后機械閑置時安排挖土機按B、F、R、J順序施工，由于R工作完成后到J工作開始需施工G工作，所以造成機械閑置1個月。監(jiān)理工程師應批準給予承包方施工機械閑置補償30800＝2.4經(jīng)計算工期由原來19個月延長到21個月所以監(jiān)理工程師批準承包商工期順延2個月三、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算最早開始時間TES，最早完成時間TEF，最遲開始時間TLS，最遲完成時間TLF，總時差FT，自由時差FF。A、B13:00A11:0011:00（英文單詞Time;Early;Starting;Late;Finish;Total;計算方法：計算表格計算圖上計算四、圖上計算法步驟第一步：從左至右計算ES、EF（遇到有大小的時候取大LF、LS（遇到有大小的時候取小）第三步：從左至右計算算TF副產(chǎn)品：定關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工FF（遇到有大小的時候取小）口訣：逆線累減，逢圈取小。例題：計算下圖的時間參五、標號法例題某綜合樓工程 1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2，施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制 一：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月二：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月；四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1【問題】該網(wǎng)絡計劃的計劃工期，關(guān)鍵線路，并由哪些關(guān)鍵工作組成針對本案例上述各，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由對于索賠成立的，工期可以順延幾個月?實際工期是多少答20個關(guān)鍵線路倒過來找是9、8、5、3、2、1，故關(guān)鍵線路是：①→②→③→⑤→