員工晉升管理制度

公司職級管理制度一、職系、職級與職務的設(shè)置1、公司設(shè)管理、營銷、技術(shù)三個職系，職級分為A、B、C、D四大等級，每個職系從基層到高層有十四個職級可晉升，滿足不同職系員工的職業(yè)生涯發(fā)展。2、管理職系的部門有總經(jīng)辦、綜合部、代表處、教學管理部;營銷職系的部門有FP項目部、SFI項目部、創(chuàng)業(yè)服務部、對外合作處;技術(shù)職系的部門有網(wǎng)絡(luò)部。(詳見《公司職系職級與職權(quán)表》附表三)二、職級晉升的申請流程與條件1、職級評定的結(jié)果，將作為每位員工每年度調(diào)職、調(diào)薪的主要依據(jù)。2、每年二月一日，人力資源部將發(fā)給每位員工一份《員工職級晉升申請表》(附表一)，由員工自行申請職級的晉升，員工在5天內(nèi)填寫此表交至人力資源部，由公司管理層和人力資源部共同評定員工下一年度的職級(詳見《員工職級評定表》附表二)。每年三月份公司將公布員工的職級。不自行申請職級晉升的員工，下年度的職級和薪資有可能不被調(diào)整或被降低。3、職級的評定將參考員工的績效考核、任職資格、綜合能力、行為表現(xiàn)等因素。評定條件需要增加或修改的，人力資源部將另行發(fā)文通知。晉升條件可參照《員工職級晉升參考條件》(附表四)與各部門的《職級與任職資格》。4、績效考核一年內(nèi) 2次被評為杰出或優(yōu)秀的員工 ,將是晉升的優(yōu)先考慮對象。2次被評為良好的員工將考慮是否能夠被晉升。2次被評為需要改進或不滿意的員工則可能被降級或辭退。三、職系、職級與職務的確定1、員工入職時人力資源部須根據(jù)其學歷、資歷等情況，結(jié)合任職資格來確定其職系、職級與職務。調(diào)崗的員工按照擬任職務的任職資格、綜合能力、行為表現(xiàn)等因素來確定其職級。2、員工職級的確定、晉升或降低，由管理層、人力資源部參與決定。原則上職級只能逐級晉升，跨級晉升者必須得到管理層、人力資源部的批準。公司職級管理制度一、職系、職級與職務的設(shè)置1、公司設(shè)管理、營銷、技術(shù)三個職系，職級分為A、B、C、D四大等級，每個職系從基層到高層有十四個職級可晉升，滿足不同職系員工的職業(yè)生涯發(fā)展。2、管理職系的部門有總經(jīng)辦、綜合部、代表處、教學管理部;營銷職系的部門有FP項目部、SFI項目部、創(chuàng)業(yè)服務部、對外合作處;技術(shù)職系的部門有網(wǎng)絡(luò)部。(詳見《公司職系職級與職權(quán)表》附表三)二、職級晉升的申請流程與條件1、職級評定的結(jié)果，將作為每位員工每年度調(diào)職、調(diào)薪的主要依據(jù)。2、每年二月一日，人力資源部將發(fā)給每位員工一份《員工職級晉升申請表》(附表一)，由員工自行申請職級的晉升，員工在5天內(nèi)填寫此表交至人力資源部，由公司管理層和人力資源部共同評定員工下一年度的職級(詳見《員工職級評定表》附表二)。每年三月份公司將公布員工的職級。不自行申請職級晉升的員工，下年度的職級和薪資有可能不被調(diào)整或被降低。3、職級的評定將參考員工的績效考核、任職資格、綜合能力、行為表現(xiàn)等因素。評定條件需要增加或修改的，人力資源部將另行發(fā)文通知。晉升條件可參照《員工職級晉升參考條件》(附表四)與各部門的《職級與任職資格》。4、績效考核一年內(nèi)2次被評為杰出或優(yōu)秀的員工,將是晉升的優(yōu)先考慮對象。2次被評為良好的員工將考慮是否能夠被晉升。 2次被評為需要改進或不滿意的員工則可能被降級或辭退。三、職系、職級與職務的確定1、員工入職時人力資源部須根據(jù)其學歷、資歷等情況，結(jié)合任職資格來確定其職系、職級與職務。調(diào)崗的員工按照擬任職務的任職資格、綜合能力、行為表現(xiàn)等因