2023年新員工崗前培訓(xùn)制度（5篇）

2023新員工崗前培訓(xùn)制度（5篇）

新員工崗前培訓(xùn)制度1

第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對新聘請的員工進展崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進展在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、根本的崗位學(xué)問、實際操作技能、根本的專業(yè)學(xué)問，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實際動身，更新專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

其次條員工培訓(xùn)要按規(guī)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進展培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注意有用性，逐步提高員工隊伍素養(yǎng)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)依據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2.治理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和把握現(xiàn)代治理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場猜測力量、決策力量、掌握力量。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)承受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，把握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

4.基層治理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的學(xué)問，提高自己的實際工作力量。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項規(guī)章制度，把握各自崗位責(zé)任制和要求，熟識來賓心理，學(xué)會業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能。

6.公司的其他人員也應(yīng)依據(jù)本職工作的實際需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)方法：

1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)根底理論學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷，傳幫帶。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實地觀摩。

第五條培訓(xùn)形式：

1.長期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培育有進展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的治理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)。

新員工崗前培訓(xùn)制度2

為了讓新員工在上崗前，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，提升素養(yǎng)修養(yǎng)，提高安全意識。并熬煉身心體魄，培育團隊意識及吃苦耐勞精神。現(xiàn)公司對新員工崗前軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間做出以下要求規(guī)定，盼望大家從踏入PDL的第一步開頭嚴(yán)格要求自己，約束自己，做一名合格的PDL人。

一、個人安全：

1、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間上下班途中騎、乘摩托車，大型電動車必需要帶頭盔，兩證（駕駛證、行車證）要齊全；

2、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間不允許酗酒，出入色情場所（酒后開房、桑拿、美容美發(fā)、歌廳）；

二、素養(yǎng)修養(yǎng)：

1、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間要留意個人言行舉止，不允許說臟話、罵人、稱贊、不敬重他人；

2、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間不允許亂丟垃圾紙屑、不允許隨地吐痰、不允許有吸煙現(xiàn)象；

3、進入公司培訓(xùn)室培訓(xùn)，在走廊內(nèi)要保持寧靜，不允許大聲喧嘩、追趕打鬧，影響其他辦公人員工作；

4、培訓(xùn)師講課期間，要仔細用心聽課，不允許有交頭接耳、開小車、打瞌睡等現(xiàn)象；

三、留意事項：

1、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間必需要聽從指揮，遵守紀(jì)律，令行制止；

2、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間不允許請假曠課，不允許遲到、早退；

3、軍訓(xùn)期間必需著裝統(tǒng)一（迷彩服），培訓(xùn)期間不允許穿背心、拖鞋、涼拖、帶帽子；

4、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間儀容儀表要保持清潔，男員工不允許留胡須、頭發(fā)不過齊眉，女員工不允許帶飾品（如：戒指、項鏈、耳環(huán)等）；

5、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間，手機要調(diào)為關(guān)機狀態(tài)，不允許在任何時段接打電話；

6、軍訓(xùn)、培訓(xùn)后，參與公司統(tǒng)一考試，凡考試期間消失違紀(jì)、作弊、弄虛作假等狀況，或者考試成績低于80分以下者，將不予錄用；

新員工崗前培訓(xùn)制度3

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氣氛，熟識工作崗位，特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬工程公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口治理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的幫助治理部門。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓(xùn)，無特別緣由不參與新員工入職培訓(xùn)的.，原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)兩項內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司根本狀況及產(chǎn)品介紹、進展歷程及企業(yè)治理理念、組織架構(gòu)與根本規(guī)章制度、治理制度體系與質(zhì)量治理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、要求及留意事項等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)組織和實施，主要采納集中授課及爭論、參觀的形式進展，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。

第十條新員工所在單位(部門)負責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位學(xué)問和已把握的崗位技能進展必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習(xí)培訓(xùn)重點。

第十一條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進展輔導(dǎo)，詳細按《新員工輔導(dǎo)員治理方法》執(zhí)行。

第十二條新聘請的部門負責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進展2-3周的崗位實踐，詳細由人力資源部依據(jù)實際狀況進展聯(lián)絡(luò)和安排。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進展培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進展溝通，并提前一周將《實習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實習(xí)單位人力資源治理部門，以便實習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。

第三章效果評估與治理規(guī)定

第十六條集中培訓(xùn)完畢后，人力資源部應(yīng)依據(jù)實際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進展評估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和治理方面的問題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實習(xí)完畢后，《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習(xí)培訓(xùn)部門負責(zé)人批閱后，交新員工所在部門備案。

第十八條實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點：

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，仔細完成實習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2、做好工作筆記，培訓(xùn)完畢后由新員工所在部門負責(zé)人批閱;

3、培訓(xùn)完畢時須完成實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。

4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實習(xí)培訓(xùn)完畢后，實習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進展評估，并填寫《實習(xí)培訓(xùn)狀況反應(yīng)表》交新員工所在公司人力資源部。

其次十條新員工入職培訓(xùn)期完畢后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負責(zé)人批閱，并報送人力資源部備案。

其次十一條參與實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司擔(dān)當(dāng)。

其次十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費，由實習(xí)單位用于嘉獎培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。

第四章附則

其次十三條本方法由人力資源部負責(zé)解釋和修訂。

其次十四條本方法自印發(fā)之日起實施。

新員工崗前培訓(xùn)制度4

一、目的

1.使新入職員工熟識和了解公司根本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2.幫忙新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé)，投入工作角色，提高工作效率和績效。

二、適用范圍

本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。

三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容

1.人力資源中心：

1.1入職當(dāng)天：帶著新員工熟識辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進展《新員工入職培訓(xùn)》;

1.2入職15天后：進展新員工崗位入職培訓(xùn)面談，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進度、其它需求;

1.3入職兩個月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進展企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試。

2.用人部門：

2.1新員工入職前：根據(jù)新員工的崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》;

2.2入職15天后：進展崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》上，交人力資源中心歸檔;

2.3入職3個月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位根本專業(yè)學(xué)問、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工按時參與《新員工培訓(xùn)班》。

四、入職培訓(xùn)流程

1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶著新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)，并在入職當(dāng)天17：00，對新入職員工進展筆試。

3.用人部門負責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》，安排指導(dǎo)人員對新員工進展崗位培訓(xùn);

4.培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學(xué)習(xí)進度進展跟蹤，在員工入職15天后對新員工進展崗位面談，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生活的進度與需求;

5.在新員工入職15天后，用人部門負責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進度進展評價，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。

五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在新員工入職15天后，用部門必需按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》對員工進展考核評價;

2.部門主管應(yīng)積極支持及協(xié)作人力資源中心，確保員工能夠按時參與《新員工培訓(xùn)班》，確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

3.人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對員工入職后的全部培訓(xùn)記錄備案。

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1、目的

為使新員工盡早了解企業(yè)的狀況和文化，并盡快熟識工作環(huán)境，把握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

新進公司的員工

3、培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容

3.1、經(jīng)面試合格員工需進展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2天，培訓(xùn)完畢進展考試；

3.2、培訓(xùn)地點為公司的培訓(xùn)教室；

3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全學(xué)問、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。

4、培訓(xùn)考核

4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課；

4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進展量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。

4.3、培訓(xùn)期間因特別狀況無法參與新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請假，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課；代假者視為曠課。

4.4、培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（