年終部門工作總結(jié)

第頁共頁年終部門工作總結(jié)年終部門工作總結(jié)年終部門工作總結(jié)1加強資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行情況分析^p和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進(jìn)展資金控制，使集團(tuán)可以對資金掌握有度加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債構(gòu)造，優(yōu)化資本構(gòu)造；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮XX%，降低籌資本錢，為公司節(jié)約財務(wù)費用。標(biāo)準(zhǔn)管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。完善財務(wù)管理，加強投資工程控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析^p，為公司決策提供信息支持；完成可研性工程的財務(wù)分析^p及財務(wù)評價工作；施行事前控制，對公司擬投資工程進(jìn)展資料的搜集、整理、分析^p，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強投資工程的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)視；配合業(yè)務(wù)部門做好退出工程的前期方案制定。年終部門工作總結(jié)2例如，常見的會計個人工作總結(jié)的結(jié)尾如下：在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作才能，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立會計人員的良好形象。20xx年財務(wù)工作總結(jié)結(jié)尾寫法第二種寫法：認(rèn)識自己的缺乏，提出改良意見例如，常見的會計工作總結(jié)結(jié)尾：回憶過去一年的工作，雖然獲得了不少的成績，但我仍感自己有不少缺乏之處：1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;2、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;3、本職工作與同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。在以20xx年財務(wù)工作總結(jié)結(jié)尾寫法第三種寫法：說明決心、展望前景以上是我個人20xx年年度會計工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的開展做出的奉獻(xiàn)。年終部門工作總結(jié)3在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要進(jìn)步工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力進(jìn)步辦文、辦事的總體程度。結(jié)實樹立精益求精觀念，克制過得去的思想，精心組織、周密安排，努力進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目的和工作目的的落實。工作開展得是否順利、是否能獲得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以標(biāo)準(zhǔn)管理作為工作的根本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)地操作每一件小事，每一項詳細(xì)工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原那么性與靈敏性的有機統(tǒng)一，努力防止和克制形式、官僚，堅持辦實事、講實效，努力建立一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。年終部門工作總結(jié)4光陰飛逝、日月如梭。眨眼間，院學(xué)生會文藝部又走過了不平凡的一年。這一年來，我們文藝部在院學(xué)生會這個大家庭中成長著、開展著、探究著，真的有所進(jìn)步、有所收獲。有過成功的喜悅，也有過失敗的頹廢。如今此將本年度的工作總結(jié)如下：一、元旦晚會“啟程、追夢、20xxXX元旦晚會”成功的在學(xué)院體育館主辦，從晚會的籌劃、挑選、排練到最后演出文藝部全體成員都參與了，并發(fā)揮出了自己最大的才能。本次晚會得到了教師和同學(xué)的一致好評。二、“三八”女生周20xxXX年XX月XX日，學(xué)院舉行了XXXX職院“三八”女生周游藝活動。本次活動中文藝部每一位成員都出謀劃策，參與了活動的女生都非常開心。本次活動充分的表達(dá)了當(dāng)代女大學(xué)生的活力，也進(jìn)步了學(xué)生和學(xué)院的凝聚力。三、高校聯(lián)盟晚會我們參加了由XXXX校區(qū)主辦的XXXX所高校聯(lián)盟晚會。其中有我們學(xué)院文藝社團(tuán)軍樂表演的《我和你》和街舞表演，兩個節(jié)目都表演的比擬成功，贏得了觀眾的熱烈掌聲。節(jié)目在表演之前，我們部門都有人按時陪同他們練習(xí)，其中需要做的工作都認(rèn)真細(xì)致的做好了。四、院學(xué)生會月末晚會我們迎來了院學(xué)生會的第XX次月末晚會。第XX屆晚會由我們文藝部主辦，我們從籌劃到道具設(shè)置、舞臺設(shè)計準(zhǔn)備了一個多月，部門每個人雖然分工不同，但都很用心的做好了自己應(yīng)做的事。晚會舉辦的很成功，也讓我們的更加團(tuán)結(jié)。五、社團(tuán)管理部門每一周都會就社團(tuán)管理進(jìn)展討論，社團(tuán)中舞蹈隊、軍樂隊、威風(fēng)鑼鼓隊運行的比擬好，其中也有社團(tuán)出現(xiàn)了困難。對于D調(diào)樂隊等社團(tuán)的困難，我們進(jìn)展了很屢次會議，我們將竭盡全力幫助各社團(tuán)去解決各方面的問題。以上就是20xxXX年院學(xué)生會文藝部主要的工作及總結(jié)，本年度轉(zhuǎn)眼過去了，我們的堅持努力也得到相應(yīng)的回報，當(dāng)然我們做得并不完美，還需要繼續(xù)加油，將工作做得更好。年終部門工作總結(jié)520xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供給及管理工作，并獲得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作方案匯報如下：一、20xx年工作完成情況20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。二、設(shè)備、物資采購管理方面1.采購人員接到方案后，堅持按物資采購的原那么，表達(dá)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原那么，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價〔至少保證了三家〕并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原那么〔比質(zhì)、比價、比運輸、及售后效勞〕，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原那么。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的詳細(xì)要求逐項填寫，做到明晰、完好。并作好原始憑證〔材質(zhì)證明書的移交〕搜集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。三、物資的出入庫倉儲保管方面1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)展分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，根本到達(dá)了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的消費提供了有力的保障。2、物資收、發(fā)、存臺帳〔鋼材，輔材工具驗收碼單〕，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)展了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。4、催促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有盜竊現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了〔月、季、年〕報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的搜集整理，裝訂成冊，妥善保管。四、20xx-2023年度物資使用數(shù)據(jù)分析^p從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)展了管理，和今年比擬噸鋼本錢有了較大的下降。如表一所示：表一20xx-2023年1-6月份輔材本錢分析^p從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格施行輔材定額考核方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承當(dāng)該局部費用等方式進(jìn)展限制輔材消耗數(shù)量。另外，今年年初開場在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進(jìn)展獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低消費消耗性本錢的積極性。同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進(jìn)展了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)展了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)絡(luò)。表二20xx-2023年1-9月份輔材本錢分析^p表三20xx-2023年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開場，全公司開場正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、本錢大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。表四從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認(rèn)真分析^p有以下幾個方面的原因：1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識不夠、經(jīng)驗缺乏，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的消費才能，造成噸成品的消耗過大。五、20xx年工作方案綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設(shè)備管理工作根本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點缺乏需在明年的工作中改良：1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已根本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強、改良。希望在明年的工作中做到以下幾點；A、強調(diào)工程工程預(yù)算、方案的重要性和嚴(yán)肅性。年終部門工作總結(jié)6回憶這一學(xué)期所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，失去與所得，我從中學(xué)會了許多，感悟了許多。從剛剛開場的一事不懂到如今的的稍有幾分成熟穩(wěn)重。我覺得我有了很大的進(jìn)步，這些進(jìn)步是進(jìn)入我們xx學(xué)院學(xué)生會工作之后從無形中所收獲的，是xx會給了我這樣一個開展平臺。它磨煉了我的毅力，鍛煉了我的意志。我一直告訴自己：選擇了就不放棄，選擇了就要堅持到底！在xx會，我的主要工作是每周x都要進(jìn)展的宿舍衛(wèi)生例檢，宿舍衛(wèi)生檢查的工作使我得到了許多鍛煉。我從中知道了怎樣與周圍的同學(xué)進(jìn)展溝通，獲得他們對我的工作的支持與理解，也學(xué)會了如何化解矛盾，更好得與別人相處。因為我們部門的特別性——自律兼生勞，所以我們也要與校自律一起來進(jìn)展宿舍紀(jì)律的突檢與例檢工作，看起來這些工作是很多，實際上在做的時候，卻并沒有感覺到很辛苦。生活因充實而更加精彩。在這個學(xué)期中，給我印象最深的是寫xx會的章程。因為以前從未寫過這一類的東西，所以剛開場時不知道從何下筆，同時也是由于自己個人有懶惰的心理，不想花太多時間在上面，所以，交上去的都____掉了，最后不斷的進(jìn)展修改，才和同學(xué)們一起完成了這項工作。我們部門這學(xué)期自己舉辦的最大的活動就是我們學(xué)院的xx節(jié)，從前期的準(zhǔn)備到最后的總結(jié)和表彰大會，差不多用了x個月的時間，因為以前自己部門從未舉辦過這種活動，在參加其他部門辦的活動時，總喜歡去發(fā)表評論，細(xì)數(shù)活動的缺點。在我們部門自己舉辦的活動我自己親身參與整個過程后，我發(fā)現(xiàn)要成功的舉辦一個活動真的不是一件小事，這中間有很多的因素要考慮，有很多事情要去協(xié)調(diào)和安排，我們在參加活動時不能一味得去挑人家的缺乏之處，這里面都傾注了很多人的勞動和汗水。所以，要學(xué)會去尊重、學(xué)會理解。其次，我做的工作就是xx工作了。從總體上看，有的時候，我個人還有周邊的一些同學(xué)，有時都會覺得我們的學(xué)生會有點形式，這便是我們的工作失誤的表現(xiàn)。沒有把效勞廣闊同學(xué)作為自己的工作要求，做事時不夠勤快，喜歡踩點是主要的缺點。學(xué)生會的這一年的工作就快完畢了，很感謝這個舞臺為我提供的這么多的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機，拓寬了我的視野，使我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西。年終部門工作總結(jié)7***x年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資的戰(zhàn)略意圖，各項工作獲得了較好的成績，部門年終工作總結(jié)范文。我們主要有以下幾點體會：一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基矗***x年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對電力公司及時進(jìn)展了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到親密配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱辛，不謀____、廉政建立方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作那么；為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力工程的開發(fā)，不畏艱辛，做到親自踏堪現(xiàn)場進(jìn)展工程調(diào)研；為解決電廠燃煤供給緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進(jìn)展協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作那么的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。二、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。為進(jìn)步管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團(tuán)公司的考核制度為根底，結(jié)合公司實際制定了《職工考核方法》、《目的管理方法》、《部門績效考核方法》等制度；明確了各部門的工作責(zé)任目的，我們制定了年度部門工作目的表，人手一份，各部門對工作目的責(zé)分解到個人，凡事都有責(zé)任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要根據(jù)，進(jìn)步了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)了各部門工作的積極性，年終總結(jié)《部門年終工作總結(jié)范文》。三、轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是劇烈競爭。推進(jìn)資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)。把"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴(yán)格按上市公司的要求，積極推進(jìn)方元電力公司的各項工作全面完成。四、加強學(xué)習(xí)是進(jìn)步員工工作程度的重要途徑建立一個擅長學(xué)習(xí)的團(tuán)隊是進(jìn)步我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識；作為業(yè)主主持大型電力工程建立，我們經(jīng)歷有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的工程管理經(jīng)歷，確保工程建立質(zhì)量、平安、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性；為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，沉著應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性。年終部門工作總結(jié)8轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末，不同于20xx年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。xx等等，任務(wù)量不少于去年，預(yù)計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在獲得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題。總結(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。一、工作中的缺乏質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：①20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴(yán)，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的缺點輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的費事，常常出現(xiàn)問題，被消費指責(zé)的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔?yán)格要求自己嚴(yán)格要求消費，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的缺點，也從側(cè)面配合消費，更加容易的`做好工作。而且從下半年開場到如今質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對消費員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了消費的工作。②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員假如未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團(tuán)隊的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強大起來。③未能百分之百跟班檢驗，出現(xiàn)“空崗”。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢。比方出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn)，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)重的疏漏。比方“導(dǎo)流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當(dāng)時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大局部員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認(rèn)為沒有必要盯著了，也下班了。然而因為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開場噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗，出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反響了當(dāng)時質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析^p會上，大家在自責(zé)的同時，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根所在。并一致認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗中每一個細(xì)小環(huán)節(jié)“分門列項”，專人檢驗驗后記錄留檔，分析^p類似事故出現(xiàn)的原因，防止以后再次出現(xiàn)。而且，20xx年我們會不斷進(jìn)步質(zhì)檢員的技術(shù)程度。實行內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度，鼓勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約，共同競爭的作用。以此來減少漏檢，以及責(zé)任心不強的問題。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)視，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷進(jìn)步顧客滿意度。同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：首先，因消費過程中各工位的局部工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出如今一些比擬不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣去除，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作本來由消費安排某工位去處理，而經(jīng)常卻是消費員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而消費的安排每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的費事。假設(shè)再出現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會按照技術(shù)圖紙要求斷定，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置。其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上本來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問消費的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。二、兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)字比照以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了x和x個百分點。這里有一個明顯的對照：一樣的統(tǒng)計內(nèi)容，20xx年比20xx年下降了x個百分點，今年比去年上升了幾個百分點，從數(shù)字上看，有進(jìn)步，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。比方在合格品中出現(xiàn)x件xx的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當(dāng)然，這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因，有設(shè)計和工藝的問題，有操作和驗收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受宏大損失，對這x件產(chǎn)品進(jìn)展返修。今天回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當(dāng)時我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題，卻錯誤的認(rèn)為這種設(shè)計這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補平，又會給當(dāng)時的消費增添不小工作量，可我們錯啦-假如當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎？”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，研究解決方法，雖然耽誤工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會出現(xiàn)最終的結(jié)果。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個深化的教訓(xùn)，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示?？蛻舻耐对V，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。三、今后的工作20xx年，我們將在上級主管部門的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，及時糾正消費中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)。1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。2、協(xié)助消費進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量程度，降低質(zhì)量本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)展問題原因分析^p，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)展清理，并同消費部一起制定預(yù)防糾正措施，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析^p，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)展分析^p，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。同時，20xx年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形，并與今年年底成功運用在了工作之中。一、今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗設(shè)備在通過調(diào)試、培訓(xùn)之后已經(jīng)投入使用并派上用場，：如今年x月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”，當(dāng)時倉庫中的軟管接頭x用磁鐵一吸，全帶“磁性”。疑心這批接頭材質(zhì)是否有問題，于是我們用化學(xué)分析^p的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測，結(jié)果說明該批接頭符合sxx的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，可以放心使用。關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題，過去我們吃過不小的虧，如今我們將理化設(shè)備用起來了，對“錨固件”的原材料每批都進(jìn)展材質(zhì)的理化分析^p。其中，今年8月份進(jìn)的一批料〔盤條〕材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學(xué)分析^p的檢測結(jié)果，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量，同樣我們也吃過虧。上周我們用新添置的拉力機，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長xmm的鈀釘，做了拉力試驗，結(jié)果顯示斷裂載荷為xkg，完全可以滿足客戶使用要求，于是我們根據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標(biāo)準(zhǔn)〔xmm〕并用這個標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)消費，檢驗產(chǎn)品。二、六大工位的定點檢驗，從今年x月份開場質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗，一個工位一個工位的轉(zhuǎn)，趕上什么驗什么。而如今由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗。與此同時，我們已經(jīng)為x種產(chǎn)品的消費工藝流程表格化，內(nèi)容包括了一般檢驗和重點檢驗，通過檢驗內(nèi)容的突出，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生。專人專崗工作的落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便，大家工作起來思路清楚，目的明確。展望明年的工作，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而奉獻(xiàn)自己的一份力量。年終部門工作總結(jié)9溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的根底。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)展總結(jié)。一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。二、工程多頭并進(jìn)20xx年共開展工程：A工程改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余〔前期自主開發(fā)耗時兩月余〕；B工程改版八次，其中穿插幾個開發(fā)〔投票、日志分類、系統(tǒng)晉級〕耗時三個月有余；C工程改版三五次，耗時四月余；D工程全新開發(fā)，耗時兩月余。這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有xx工程是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致多個工程均不同程度的進(jìn)展二次開發(fā)。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。年終部門工作總結(jié)10在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的親密配合下，根本完成了20xx年的工作任務(wù)。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們詳細(xì)工作內(nèi)容如下：一、對外銷售與接待工作首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與開展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場，進(jìn)步了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)年初的工作方案認(rèn)真的落實每一項，年銷售部的工作重點放在商務(wù)散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對xx的走訪客戶，比方旅游旺季，我們把地接團(tuán)隊較好旅行社認(rèn)真的回訪與溝通，xx月份至x月份大局部摩托車會議召開，我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議xx份。20xx年x月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，20xx年xx份酒店正式掛牌三星，這對銷售部提供對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體程度進(jìn)步一個檔次，有利于酒店的銷售工作。隨著網(wǎng)絡(luò)的高速開展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅進(jìn)步了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)步酒店整體的入住率。截止年底共與xx家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)步傭金比例，利用其宣傳可以讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)了xx大酒店，比方xx、xx、xx等幾家網(wǎng)絡(luò)公司；同時在這一年里我們接待了xx和xx多家摩托車公司，xx國旅等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待，所有部門都可以認(rèn)真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。二、對內(nèi)管理酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展宣傳擴(kuò)大影響力，并及時準(zhǔn)確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人理解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建立方案，這為今后酒店網(wǎng)站的開展奠定了根底。三、缺乏之處〔一〕對外銷售需加強，如今我們散客相比照擬少?！捕硨h信息得不到及時的理解?！踩吃诮哟ぷ髦杏袝r不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面。〔四〕有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準(zhǔn)確；影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致，盡量防止，可以做到及時的溝通，從而減少工作失誤。四、年工作方案〔一〕銷售部的主要的工作以進(jìn)步散客入住率的根底上，加大會議及旅游團(tuán)隊的銷售工作，雖然酒店地理位置不很理想，但我們存在其他優(yōu)勢，因為大型會議可以享受獨處的環(huán)境旅游團(tuán)隊為其提供合理的價格和優(yōu)良效勞才是最重要的。同時通過網(wǎng)絡(luò)訂房的客人不容無視，爭取今年網(wǎng)絡(luò)的入住率有一個新的進(jìn)步?！捕掣淖儸F(xiàn)有的工作方式，增加我們的商務(wù)散客的群體，進(jìn)步客戶質(zhì)量，加深客戶對我們酒店的理解，所以我們要加強銷售部整體銷售力量，進(jìn)步銷售程度，為保證酒店一定的出租率和效益，客房的價格也應(yīng)隨行就市，根據(jù)淡、平、旺季，與不同的客市場的特點，制定較為靈敏的價格策略首先對哈市同檔次酒店進(jìn)展市場調(diào)查，準(zhǔn)確的掌握旅游市場的信息和動態(tài)，以及其它酒店出租率分析^p競爭形勢，給酒店提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，調(diào)整酒店銷售策略，提出酒店價格政策施行方案。適應(yīng)市場競爭需要。同時根據(jù)旅游市場淡旺季做出相應(yīng)的銷售方案，提出自己的促銷方案，與老客戶加強聯(lián)絡(luò)與溝通，同時建立新的客戶，積累會議信息?！踩吃诼糜蔚镜臅r候，加強餐飲的銷售力度，做好招待工作，確保效勞質(zhì)量?！菜摹硨频甑木W(wǎng)站重新設(shè)計，要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁。同時銷售部要及時準(zhǔn)確對網(wǎng)頁進(jìn)展更新與維護(hù)，讓更多的客人通過網(wǎng)絡(luò)理解xx酒店。最后我相信銷售部在總經(jīng)理的正確的領(lǐng)導(dǎo)與各部門的通力協(xié)助下，銷售部今年的工作可以再上新的臺階。年終部門工作總結(jié)11XX年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《XX周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊施行了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著缺乏和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。一、進(jìn)步和值得稱道之處首先，我們技術(shù)部XX位同事，XX以及新參加的XX，在工作熱情、進(jìn)取性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個別的情景，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的開展和進(jìn)步，做出自我的努力。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和進(jìn)取向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比擬年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心，也在努力進(jìn)步著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本領(lǐng)。今后，我將努力做好大家的效勞員和帶路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁！其次，在技術(shù)部資料的新聞性、深化性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原那么的根底上，技術(shù)部今年開場展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。例如在承載領(lǐng)域，我們配合XX等大客戶需求，進(jìn)展選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是資料呈現(xiàn)上都獲得了良好的開展。無線領(lǐng)域，也開場了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開籌劃和撰文。綠色、平安、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和效勞，同時加深資料的質(zhì)量。而最近我們新參加的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的籌劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道。第三，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個良好的團(tuán)隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備供給幫助。半年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比方，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)〔如文章籌劃、方向、寫法、新聞性把握等〕或客戶資介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最終，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本領(lǐng)、媒體素養(yǎng)和綜合程度半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個成為專家型”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目的靠近，并且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，盡管與XX電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。同時，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶效勞表現(xiàn)上可以得到反響?？墒?，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速開展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的開展形勢。二、缺乏和尚待完善之處人無完人，部門也如此。我們在獲得進(jìn)步和開展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警覺，同時要樹立好改正自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是____本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量。同時，假如一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深化認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人構(gòu)成專業(yè)本領(lǐng)和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深化到如此詳細(xì)的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制，在現(xiàn)有體系的根底上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且構(gòu)成較高的自信心和較強的凝聚力。當(dāng)然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的詳細(xì)工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。年終部門工作總結(jié)12我自xx年十一月到公司電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術(shù)助責(zé)以來，一年多的時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫助下，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面獲得了很多進(jìn)步，現(xiàn)將一年多來工作、學(xué)習(xí)、思想情況分析^p總結(jié)報告如下：一、深化學(xué)習(xí)政治理論，不斷進(jìn)步政治素養(yǎng)一年多來，我認(rèn)真學(xué)xx方略、xx和公司工作會精神、xx省xx公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、xx董事長和x____經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。進(jìn)深化體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“方法總比困難多、不屈不撓、艱辛奮斗”的精神，這將是我以后工作的強大動力和克制困難的有力武器。除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體來理解和學(xué)習(xí)政治時事，關(guān)注社會政治生活，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的進(jìn)步。二、不斷努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)知識在業(yè)務(wù)知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動化的專業(yè)知識。此外，利用周末時間，攻讀xx大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時間里，已根本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識得到了很大的進(jìn)步。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，并在《xx電業(yè)》發(fā)表文章。三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作才能在過去的一年多時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：(一)營銷監(jiān)控中心建立營銷監(jiān)控中心是通過對客戶效勞系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資的整合，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實現(xiàn)端到端的管理，全面進(jìn)步營銷效勞程度和層次。從年初建立開場，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷效勞中心系統(tǒng)建立方案》編寫完善，建立過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承當(dāng)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運行后，通過征求各部門意見，編寫《營銷效勞中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》，年底組織監(jiān)控中心驗收，參與《xx司監(jiān)控中心后期建立思路》、《xxx營銷監(jiān)控中心運行管理制度》、《xx公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營銷監(jiān)控中心已累計完成功能開發(fā)累計73項，其中業(yè)務(wù)功能63項，數(shù)據(jù)填報功能10項。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項、需求側(cè)管理15項、營銷經(jīng)營13項、優(yōu)質(zhì)效勞10項、其它2項。(二)縣級公司“一體化”工作作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建立，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣施行方案及業(yè)務(wù)》、《xx電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《xx公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細(xì)那么(試行)》編寫完善。針對“一體化”施行過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立工程書》編寫完善，并參與組織施行。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會，搜集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的施行。年終部門工作總結(jié)13我從xx學(xué)校光纖專業(yè)畢業(yè)后，于20xx年xx月開場在xx通信分公司工作。我從事的是交換維護(hù)工作。于xx年xx月xx日，經(jīng)上級考核，我被聘任為交換維護(hù)專業(yè)的技術(shù)員。到如今，我被授予技術(shù)員職務(wù)已有x年，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格?，F(xiàn)將近一年的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備維護(hù)技能我于xx年xx月份至xx年xx月份在xx擔(dān)任程控交換機維護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實，xx的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測量、電、傳輸、油機等設(shè)備的綜合維護(hù)工作。在綜合維護(hù)工作中，始終堅持“理論聯(lián)絡(luò)實際”的原那么，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原那么，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時間是極為有限的。幾年來，我一直保持了不連續(xù)的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在實際工作中，我力誡形式，一直保持謙虛慎重、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經(jīng)歷的教師傅，既及時恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時間中，我先后掌握了交換機的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對SDH設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的理解；對電設(shè)備的工作原理有了更加深化的認(rèn)識；對于ISDN、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了一定的經(jīng)歷，總計為ISDN及寬帶用戶排除終端障礙x余次。此外，在屢次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務(wù)。二、奮力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向開展20xx年x月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個良好的時機。對于綜合工作，我合理規(guī)劃時間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不落伍。特別在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建立維護(hù)部門互相協(xié)作，獲得了良好效果。在歷次平安檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時也指出了缺乏。對此，我認(rèn)真總結(jié)并及時完成了整改。我有時感覺壓力很大，感覺到知識不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識，隨著知識與經(jīng)歷的積累，處理起工作來可以游刃有余了。但是，這間隔多面手的要求來說，還有很大的差距。但是，我相信持續(xù)的努力總會有成效的。前面的路還很漫長，也很曲折，但是只要英勇的堅持下去，就一定能走好。年終部門工作總結(jié)14本人從參加工作以來，嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī)；從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅決擁護(hù)中國____的領(lǐng)導(dǎo)，為建立中國有特色的社會作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到如今的專業(yè)技術(shù)才能和管理才能都全面成熟的工程經(jīng)理，獨立承當(dāng)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)程度等方面都獲得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作態(tài)度和職業(yè)道路從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的工程，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下