第四講人因管理詳解

第四講人因管理詳解演示文稿目前一頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)優(yōu)選第四講人因管理目前二頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)1作業(yè)研究是什么？Operationresearch；Jobresearch；Workresearch作業(yè)研究2工作研究通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機(jī)械的配置分析和工藝流程分析來研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合不緊密的狀態(tài)并消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率、合理、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，獲得最佳效益的作業(yè)方法。

目前三頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)3作業(yè)研究分為方法研究和時間研究

方法研究：對工作過程和每個細(xì)節(jié)的系統(tǒng)分析，制定出最可取的工作方法，并使之成為標(biāo)準(zhǔn)的一種科學(xué)管理方法。(Taylor)

時間研究：在一定的標(biāo)準(zhǔn)測定條件下，確定人們作業(yè)活動的所需時間，并制定出時間標(biāo)準(zhǔn)或定額的一種科學(xué)管理方法。(Taylor)作業(yè)研究目前四頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)4作業(yè)方法研究的概念與目的4.1概念：

運(yùn)用各種分析技術(shù)，對作業(yè)方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)，尋求最佳的作業(yè)方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的研究活動。它包括工序分析、工藝流程分析、動作分析和搬運(yùn)分析等。第一節(jié)作業(yè)方法研究目前五頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)4.2作業(yè)方法研究目的：改善作業(yè)的工序和程序；改進(jìn)布置和工具、設(shè)備及縫紉附件的設(shè)計(jì)；消除一切浪費(fèi)，節(jié)約資源、節(jié)省時間；減少不必要的操作疲勞，減少工人的勞動強(qiáng)度；提高原料和設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率；改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。目前六頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)5工作方法和測定的歷史Late1700s，manufactureofpensinFranceandexcavationinU.S.A,manufactureofnailsbyThomasJeffersonincludetheuseofmotionandtimestudies.FrederickW.Taylorformalizedtheprinciplesofscientificmanagement:matchingtool,standardizingmethods,workincentiveandclosesupervision.目前七頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)5工作方法和測定的歷史FrankGilbrethbricklayingusingtheconceptsofmicro-motionsandtherblig.20世紀(jì)行為科學(xué)從力學(xué)角度－LillianGilbreth.眾所周知的例子是motorassemblybyWesternElectricCompany-霍桑研究。二戰(zhàn)，TheWarProductionBoardsetoutdetailedproceduresinkeyindustries,plexnewmilitaryequipmentbroughtrenewedinterestinhumanfactor.目前八頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)第一節(jié)動作分析

目前九頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)把某次作業(yè)的動作，分解為最小的動作單元，以對作業(yè)進(jìn)行定性分析，省去不合理和浪費(fèi)的動作，制定出安全、正確、高效率的動作序列，形成合理、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法，使作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。目的：提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；充分利用工時，提高工作效率；減輕勞動強(qiáng)度，消除不必要或多余的動作；研制科學(xué)的作業(yè)方法；確定作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)作業(yè)人員；便于科學(xué)地進(jìn)行作業(yè)管理。第一節(jié)動作分析一動作分析目前十頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)

1.循環(huán)作業(yè)分析

循環(huán)作業(yè)即操作工人承擔(dān)加工范圍內(nèi)的工序單元。2.作業(yè)要素分析

一個工序單元由若干作業(yè)要素組成，如縫合衣片時的前動作，主動作和后動作。3.動作要素分析

動作要素是把作業(yè)要素分得更細(xì)，一直分到不能再分的最小動作為止。第一節(jié)動作分析二動作分析的順序HOLD目前十一頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)1伸手（TransportEmpty，TE）：空手移動，伸向目標(biāo)，又稱運(yùn)空。起點(diǎn)：當(dāng)手伸出的瞬間開始

終點(diǎn)：當(dāng)手觸及目的物的瞬間

第三節(jié)動作分析三動素目前十二頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)伸手之分析1.

伸手系指空手。

2.

此動素前常接”放手”后跟”握取”。

3.

此動素不能取消，但可縮短距離。

4.

移動距離是指動素的實(shí)際路徑，而非兩點(diǎn)間直線距離。

5.

在其他條件不變時，手移動長距離較短距離需要的時間較多。

6.

熟練的操作者在重復(fù)性工作的繼續(xù)周程內(nèi)，其手的移動幾乎經(jīng)過完全相同的路線。

7.

伸手通常包括三種過程：

a．

由靜止開始，加速達(dá)最大。

b．以后即以此速度等速前進(jìn)。

c．

最后減到完全停止。

8.

手移動時，必須以眼引導(dǎo)手，故眼的移動次數(shù)及距離的長短常對操作有影響。

目前十三頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)伸手之改善

1.能否縮短其距離。

2.

能否減少其方向的多變，尤其是突變。

3.

能否使工具物體移向手邊。

4.

手移動的種類，按其需時的多少，順序如下（應(yīng)選擇需時較少的移動）

a.

伸手至一個固定位置的物件或地點(diǎn)。

b.

伸手至每次位置均略有變動的物體（此時需要眼尋找）

c.

伸手至一堆混雜物中選擇或伸手至甚小的物體。

目前十四頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)工序圖：個體和物料的移動流程圖：個體和物料的移動活動表：人和機(jī)器的動作作業(yè)圖(右手,左手)：身體的移動第三節(jié)動作分析四動作分析的方法目前十五頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)工序圖=操作;=運(yùn)輸;=檢查;D=延誤;=存儲主題:購買工具距離(ft)時間(min)符號描述WriteorderOndesk75TobuyerExamineDDDD目前十六頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)流圖BuyerYou75ft.目前十七頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)流圖和工序圖目前十八頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)活動圖目前十九頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)活動圖科目:半自動機(jī)加OperatorMachineTime123456LoadmachineBeingloadedIdleRunUnloadBeingUnloadedPresent目前二十頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)操作圖(左手/右手)目前二十一頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)工作研究方法研究作業(yè)測定選擇研究對象記錄現(xiàn)行工作方法進(jìn)行方法改進(jìn)擬定新的工作方法培訓(xùn)操作者實(shí)施新的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)時間提高工作效率操作分析動作分析選擇研究對象確定時間研究方法直接時間研究預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法標(biāo)準(zhǔn)資料法確定寬放時間制定標(biāo)準(zhǔn)時間持續(xù)改進(jìn)程序分析三動作分析的基本步驟目前二十二頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)1身體使用原則2工作場所布置原則3工具、設(shè)備的設(shè)計(jì)原則第三節(jié)動作分析四動作經(jīng)濟(jì)原則基本原則：兩手同時使用；力求減少動作單元；力求縮短動作距離；動作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握。目前二十三頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)第二節(jié)時間研究

目前二十四頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)

在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狀態(tài)下，確定作業(yè)活動所需時間的方法，即實(shí)測一名訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，以正常速度完成某一指定工作所需時間的一種方法。第二節(jié)時間研究一作業(yè)測定的概念目前二十五頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)動作研究是作業(yè)測定的前提。動作研究是減少工作量的主要方法作業(yè)測定可以發(fā)現(xiàn)無效時間第二節(jié)時間研究二作業(yè)測定與方法研究目前二十六頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)秒表法工作抽樣法既定時間標(biāo)準(zhǔn)法（PredeterminedTimeStandards，PTS）機(jī)械時間算出法標(biāo)準(zhǔn)資料法實(shí)際成績資料法第二節(jié)時間研究三作業(yè)測定的方法目前二十七頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)秒表時間研究是采用抽樣技術(shù)進(jìn)行研究。秒表時間研究以生產(chǎn)過程中的工序?yàn)檠芯繉ο螅谝欢螘r間內(nèi)，按照預(yù)定的觀測次數(shù)利用秒表連續(xù)不斷地觀測操作者的作業(yè)，然后以此為依據(jù)計(jì)算該作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間。密集性抽樣。第二節(jié)時間研究秒表法目前二十八頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)目前二十九頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)Ts-標(biāo)準(zhǔn)時間Tn-正常時間P-個人寬放F-疲勞寬放D-延誤寬放目前三十頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)例題：一個工廠個人寬放是5%，疲勞寬放是7％，延誤寬放是5％，秒表法觀測記錄是0.17,0.16,0.17,0.16,0.14,0.18,0.19,7,0.16?？冃У燃壥?5％，請確定此作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。目前三十一頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)目前三十二頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)作業(yè)分解的原則（1）單元之間界限清楚，每一單元應(yīng)有明顯易辨認(rèn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。（2）各單元時間長短適度。（3）人工操作單元應(yīng)與機(jī)器操作單元分開。（4）不變單元與可變單元應(yīng)分開。（5）規(guī)則單元、間歇性單元和外來單元應(yīng)分開。（6）物料搬運(yùn)時間應(yīng)與其他單元時間分開。第二節(jié)時間研究秒表法－作業(yè)分解目前三十三頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)第二節(jié)時間研究秒表法－正態(tài)分布目前三十四頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)誤差界限法d2值法作業(yè)周期法第二節(jié)時間研究秒表法－觀測次數(shù)目前三十五頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)1對作業(yè)員說明時間研究的目的2確定調(diào)查的工序3決定被觀測人4準(zhǔn)備工具5后斜左方1.5－2.0m，手、秒表、眼睛成直線6決定確認(rèn)點(diǎn)（要素作業(yè)段落）7到達(dá)確認(rèn)點(diǎn)就開始記錄，到下一個檢查點(diǎn)讀取8出現(xiàn)不定期動作標(biāo)記∨，遺漏記M第二節(jié)時間研究秒表法－觀測順序目前三十六頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)第二節(jié)時間研究秒表法－觀測作業(yè)要素作業(yè)動素（要素動作）縫前褶拿前片折褶落針起針倒回針伸手到前片抓衣片拿到機(jī)臺面放到機(jī)臺上目前三十七頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)對作業(yè)者和機(jī)器設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行瞬時觀測，調(diào)查各種作業(yè)活動事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)及發(fā)生率，進(jìn)行工時研究，并用統(tǒng)計(jì)方法推斷各觀測項(xiàng)目的時間構(gòu)成及變化情況。第二節(jié)時間研究工作抽樣法目前三十八頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)將1小時分成60格，然后在1--60的數(shù)中，隨機(jī)取出10個數(shù)作為觀測的時分。設(shè)取出的時分為34，54，4，47，53，29，12，9，19，25將這些時分按先后順序排列成4，9，12，19，25，29，34，47，53，54即表示在60分鐘內(nèi)于4分觀測一次，9分觀測一次，……如此觀測10次。記下觀測結(jié)果，在10次隨機(jī)觀測中有3次沒工作（空閑），7次工作，則所占比率為：

第二節(jié)時間研究工作抽樣法目前三十九頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)國際上公認(rèn)的制定時間標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)技術(shù)。它利用預(yù)先為各種動作制定的時間標(biāo)準(zhǔn)來確定進(jìn)行各種操作所需要的時間，而不是通過直接觀察和測定。第二節(jié)時間研究預(yù)定時間法目前四十頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)（1）不需要對操作者的速度、努力程度等進(jìn)行評價(jià)，預(yù)先客觀地確定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間。（2）運(yùn)用預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)方法，需對操作過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并得到各項(xiàng)基本動作時間值，從而對操作進(jìn)行合理的改進(jìn)。（3）可以不使用秒表，事先確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工作前就決定標(biāo)準(zhǔn)時間，并制定操作規(guī)程。（4）由于作業(yè)方法變更而須修訂作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間時，所依據(jù)的預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)不變。（5）PTS法是流水線平衡的最佳方法。第二節(jié)時間研究預(yù)定時間法目前四十一頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)方法時間衡量(MTM：MethodsTimeMeasurement)系統(tǒng)

方法時間衡量系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)表了許多個版本，如MTM-1，MTM-2，MTM-3，MTM-GDP，MTM-C，MTM-V，MTM-M等。其中，MTM-1是通用基本水平系統(tǒng)，研究成果由梅納德等人鑒定。MTM-2是由國際MTM理事會以MTM-1為基礎(chǔ)發(fā)展起來的第二水平系統(tǒng)，其分析速度為MTM-1的兩倍，但精度相對較低，系統(tǒng)具有39個時間值。MTM方法將各種動作以16mm的電影攝影機(jī)攝影，其攝影速度為每秒16框（畫面）。然后根據(jù)膠片框數(shù)，取其平均值為該動作的基本時間。MTM數(shù)據(jù)的時間單位為TMU(TimeMeasurementUnit)，與普通時間單位換算公式為：

1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s目前四十二頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)方法時間衡量(MTM：MethodsTimeMeasurement)系統(tǒng)方法時間衡量把人的動作分解為多種基本動作。如足動、腿動、轉(zhuǎn)身、俯屈、跪、坐、站、行及手握等。手臂動作又可分為伸向、移動、轉(zhuǎn)動、加壓、抓取、釋放、定位及拆卸等動素，將每個基本動作加上寬限，再將這些推算出來的各個時間相加，即可得出完成一項(xiàng)工作所必須的時間，作為建立標(biāo)準(zhǔn)時間的依據(jù)。

目前四十三頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)方法時間衡量(MTM：MethodsTimeMeasurement)系統(tǒng)MTM法制定標(biāo)準(zhǔn)時間的步驟（1）注明所用器具。（2）方法記錄。（3）求操作的正常時間。

根據(jù)動作記錄，查表賦值，并通過分析兩手動作是合并動作還是同時動作，來計(jì)算動作所需時間，最后將各動作所需時間累計(jì)，求出正常時間。（4）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時間。目前四十四頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)方法時間衡量(MTM：MethodsTimeMeasurement)實(shí)例目前四十五頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)工作因素法（WF：WorkFactorSystem）1934-1938年，美國無線電公司的奎(J．H．Quick)等人為了減少秒表測時方法在評比過程中可能發(fā)生的誤差，在美國賓夕法尼亞州的費(fèi)城，使用秒表、計(jì)時照相機(jī)和快速攝影機(jī)，對1100名工人的操作情況錄下了17000多個動作時間，進(jìn)行動作時間與移動距離及身體部位的關(guān)系的研究，并整理出動作時間表。創(chuàng)立了工作因素體系(WorkFactorSystem)，簡稱WF。1938年工作因素法首次用于新澤西州的坎丹公司。1945年，工作因素法時間表正式發(fā)表。1947年后，廣泛用于工業(yè)。目前四十六頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)WF簡易法的基本原理1.動作單元劃分8個最基本的動作單元：動（R/M）；握?。℅r）；預(yù)對（抓正，PP）裝配（Asy）；使用（Use）；拆卸（Dsy）；放手（RL）；精神作用（思索、腦力過程，MP）。2影響因素：身體部位；移動距離；人力控制、重量阻力。目前四十七頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)模特排時法(ModularArrangementofpredeterminedTimeStandard)基于以下假設(shè)：（1）所有人力操作時的動作均包括一些基本動作。模特法將其歸納為21中基本動作。（2）不同的人在做同一基本動作時（操作條件相同），所需要的時間大體相等(誤差在1O％左右)。（3）人體的不同部位做動作時，其最快速度所需要時間與正常速度所需要的時間之比，大體相似。（4）人體不同部位做動作時，其動作所需時間互成比例。目前四十八頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)模特排時法(ModularArrangementofpredeterminedTimeStandard)49

以手指動作一次（移動2.5cm）所需時間作為動作時間單位，其它部位動作時間是手指動作時間的整數(shù)倍。以一個正常人的級次最低、速度最快、能量消耗最少的一次手指動作的時間消耗值，作為它的時間單位，即1MOD=0.129S。PTS名稱

MODAPTS

MTM

WF

基本動作及附加因素

21種

37種

139種

不同的時間值數(shù)字個數(shù)

8個

31個

目前四十九頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)從事某項(xiàng)特定作業(yè)的熟練操作者在正常的作業(yè)環(huán)境下，用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備，在持續(xù)工作而不感到疲勞的情況下，完成規(guī)定的作業(yè)數(shù)量和質(zhì)量所需要的時間。第二節(jié)時間研究四標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的概念目前五十頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)1工時消耗的構(gòu)成第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的構(gòu)成目前五十一頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間構(gòu)成第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的構(gòu)成3寬裕率4評定系數(shù)－技能努力作業(yè)條件一致性目前五十二頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)服裝廠寬裕時間概況作業(yè)內(nèi)容改善方法寬裕率少品種多批量（%）少批量多品種（%）工作主要作業(yè)縫制、熨燙、整燙、材料加工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理合理化提高機(jī)械效率、合理化機(jī)種、有效利用附帶設(shè)備27~3020~24附帶作業(yè)對材料拿、放換、裝配切線合縫等采用搬運(yùn)裝置、改善作業(yè)臺、堆放臺、充實(shí)作業(yè)指導(dǎo)、改善堆放方法44~4953~56作業(yè)寬放裝備條件確認(rèn)指示單、準(zhǔn)備作業(yè)條件交換零件、準(zhǔn)備工作臺、整理桌面、裝底線、確認(rèn)溫度、確認(rèn)壓燙板溫度等增加批數(shù)，增加專業(yè)工作人員，備用縫紉機(jī)及熨斗、器材的準(zhǔn)備1.9~2.91.5~2.5整理成品準(zhǔn)備材料，改放地點(diǎn)，確定材料夠否，解開材料、確認(rèn)數(shù)量整理工序的平衡、加工次序的標(biāo)準(zhǔn)化、整理物料及材料保管，利用堆放臺及流水臺4.6~6.34.8~6.6目前五十三頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容改善方法寬裕率少品種多批量（%）少批量多品種（%）換線換上線、換底線整理放線架、梭子的保管、線的分配方法0.9~2.51.7~2.5記錄記錄傳票、公告板等記錄標(biāo)準(zhǔn)化、簡要化0.1~0.50.5~1.0故障穿線、換針、縫紉機(jī)、真空燙臺、燙衣機(jī)故障等預(yù)防保全、用線檢查、使用穿線工具、縫紉機(jī)的操作法、腳踏板0.6~2.21.5~2.6判斷判斷或注意質(zhì)量加工好壞質(zhì)量基準(zhǔn)明確、公布0.3~2.30.3~1.6修改拆開、重新縫、重湯、再壓燙作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)指示法責(zé)任體系1.7~2.62.5~2.8車間寬放商量工作指示、報(bào)告、教育、商量作業(yè)指導(dǎo)、教育、用文書指示、報(bào)告制度2.2~2.52.5~3.0搬運(yùn)材料、成品、器具的搬運(yùn)工序編制、布置合適、搬運(yùn)量增加1.1~3.21.3~4.5作業(yè)寬放

服裝廠寬裕時間概況目前五十四頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容改善方法寬裕率少品種多批量（%）少批量多品種（%）車間寬放等待工作等主料、等零件、等輔料、銜接不上，等待工序平衡的調(diào)整、工序進(jìn)度的充實(shí)、庫存管理制度0.20.1~0.3疲勞疲勞休息時間以外的休息健康管理、環(huán)境改善、適當(dāng)休息，環(huán)境條件1.3~1.70.8~2.6間歇間歇上廁所、喝水、擦汗空調(diào)、健康管理——其他偷懶私語等提高道德風(fēng)尚、改善氣氛、上司積極誘導(dǎo)、加強(qiáng)管理0~1.50~0.3

服裝廠寬裕時間概況目前五十五頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)各因素的評定標(biāo)準(zhǔn)技能努力優(yōu)秀A1+0.15超優(yōu)A1+0.13A2+0.13A2+0.12優(yōu)良B1+0.11優(yōu)B1+0.10B2+0.08B2+0.08良C1+0.06良C1+0.05C2+0.03C2+0.02普通D0.00普通D0.00可E1-0.06可E1-0.04E2-0.10E2-0.08差F1-0.16差F1-0.12F2-0.22F2-0.17目前五十六頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)作業(yè)條件一致性理想A+0.06完全A+0.04優(yōu)B+0.04優(yōu)B+0.03良C+0.02良C+0.01普通D0.00普通D0.00可E-0.03可E-0.02差F-0.07差F-0.04各因素的評定標(biāo)準(zhǔn)目前五十七頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)水平系數(shù)（技能）優(yōu)A+0.25除改善動作外，沒有其他方法普通B0.00作業(yè)有速度可C-0.33手勢稍緩慢，熟練后會很快上進(jìn)差D-0.58邊想邊作業(yè)新工人E-0.75已通過基本訓(xùn)練目前五十八頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)1.測定準(zhǔn)備2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3.選擇測定方法4.確定寬裕率5.實(shí)施觀測，確定標(biāo)準(zhǔn)時間第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的程序目前五十九頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)1.管理系數(shù)

2.批量系數(shù)

3.小組作業(yè)系數(shù)4.干涉系數(shù)

第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的修正目前六十頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是對人所從事的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、時間、程序、方法等做出統(tǒng)一規(guī)定，以便使整個作業(yè)過程協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高工作效率。第三節(jié)動作分析五作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制訂方法3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)方式產(chǎn)品名：五袋牛仔褲文件編號：4915/4916目前六十一頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)第三節(jié)服裝生產(chǎn)流程與工序分析目前六十二頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)

流程圖是為一個生產(chǎn)流程提供信息的一種手段。它可以用來表示工序之間、工藝階段之間的關(guān)系，以及其他類似的因素，如移動距離、操作工序、工作與間斷時間、成本、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和時間標(biāo)準(zhǔn)。服裝生產(chǎn)流程圖是以服裝產(chǎn)品為對象，運(yùn)用流程圖符號來描述產(chǎn)品在服裝生產(chǎn)過程中各個工序上的流動狀況，目的是了解產(chǎn)品從原料開始到成品形成的整個生產(chǎn)過程。第三節(jié)服裝生產(chǎn)流程與工序分析一服裝生產(chǎn)流程圖的設(shè)計(jì)目前六十三頁\總數(shù)七十四頁\編于九點(diǎn)1生產(chǎn)流程圖常用的符號一服裝生產(chǎn)流程圖的設(shè)計(jì)活動類別符號符號說明加工○

根據(jù)作業(yè)目的，在工作過程中使物品發(fā)生變形、變質(zhì)、組合或分解的過程，或?yàn)橄碌拦ば蜃鰷?zhǔn)備的一種狀態(tài)。如裁剪、車縫、熨燙等操作活動搬運(yùn)♂

移動物品使之改變位置的活動。如手工搬運(yùn)、機(jī)械搬運(yùn)、全自動化傳輸?shù)痊F(xiàn)象檢驗(yàn)□檢查或化驗(yàn)物品在數(shù)量上或質(zhì)量上是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評定。如裁片檢驗(yàn)、半成品衣片檢驗(yàn)、服裝成品檢驗(yàn)等停滯▽（△）物品處于不加工、不搬運(yùn)、不檢查狀態(tài)，有計(jì)劃、有目的地儲存或暫時停留不動的狀態(tài)。如布料、輔料、裁片等停留于倉庫延誤Ｄ下一活動不能連續(xù)進(jìn)行所發(fā)生的停留或等待。如裁片或半成品等待搬運(yùn)，由于下一行動未能即刻發(fā)生而產(chǎn)生的不必要也不可控制的停留或等待時間第三節(jié)服裝生產(chǎn)流程與工序分析目前六十四頁\總數(shù)七十四頁\編