xx集團公司總部機構職責描述討論稿

和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密三環(huán)集團公司總部機構職責描述

〔討論稿〕天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.組織機構設計的原那么機構設置和主要職責集團化企業(yè)組織的根本構成戰(zhàn)略領導層中層（戰(zhàn)略業(yè)務單元）基層計劃控制型職能部門支持服務型職能部門對集團全面負責的機構、實體和人員。包括董事會、經(jīng)理工作班子構成。主要任務是按照所有者的委托，以有效的方式實現(xiàn)企業(yè)的使命高層與基層中間的各個擁有正式授權的指揮環(huán)節(jié)。有的中層享有很大的獨立自主權，自成完整的組織體系任務是在職權范圍內(nèi)進行指揮，完成實質(zhì)性的經(jīng)營任務。職責是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件和組織宗旨、性質(zhì)，制定并實施企業(yè)的戰(zhàn)略；代表企業(yè)處理對外事務；在資源分配、組織結構設計、權責劃分、人事和經(jīng)營方向等進行決策、指揮和監(jiān)督。直接參與經(jīng)營主營業(yè)務〔產(chǎn)品或效勞〕活動的根本單位及其人員。如采購、生產(chǎn)、銷售、效勞等部門及其人員。通過制定方案、標準程序、規(guī)章制度〔定額〕等，參與控制企業(yè)組織的各項活動的部門。通過影響其他部門和其他人的工作來影響企業(yè)的運轉，如生產(chǎn)方案管理、檢驗、財務等部門。提供間接性效勞，如法律、公共關系、技術開發(fā)、行政事務、生活后勤。

業(yè)務比較獨立，同企業(yè)的主要流程關系不大。

組織機構的決定因素和設計原那么

組織結構決定因素

企業(yè)生命周期決定組織產(chǎn)業(yè)特征決定組織戰(zhàn)略決定組織流程決定組織文化決定組織人員決定組織

組織設計原那么精干高效原那么分工協(xié)作原那么指揮統(tǒng)一原那么有效幅度原那么責權對等原那么集權分權原那么執(zhí)行監(jiān)督原那么組織職能設計要點組織結構布局要表達戰(zhàn)略組織管理模式要結合產(chǎn)業(yè)特性。不同的產(chǎn)業(yè)有不同的環(huán)境、特性和需求。不宜采用一套模式，對不同特性的公司，進行相同的管理。組織分權體系要做到權責清楚部門及其主管承擔著多少責任，相應地，需要賦予其什么樣的權力；擁有權力，主管就必須為工作承擔成敗責任。組織業(yè)務流程要提高工作效率業(yè)務流程的設計要不斷進行優(yōu)化，要以效率為最高準那么，簡化手續(xù)，縮短流程，貼近一線決策。組織部門職責要發(fā)揮專業(yè)職能盡量發(fā)揮專業(yè)的價值功能，并將各專業(yè)價值整合，使其一加一大于二。依據(jù)對職能和業(yè)務流程的合理分工設計職位以實現(xiàn)組織目標所必須的重要經(jīng)常性工作為根底。職位范圍要有足夠的空間，以強化責任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。設立職位的權限要集中。對職位的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格作出明確的規(guī)定。三環(huán)集團組織變革的前提湖北省政府對三環(huán)集團的定位三環(huán)集團成為湖北省專用汽車和汽車零部件的臺柱子，做大做強。湖北省國有資產(chǎn)管理委員會，采用新的業(yè)績考核管理方法，強化對三環(huán)集團公司的管理。按照中國證券監(jiān)督委員會的要求，上市公司“三環(huán)股份〞在人員、資產(chǎn)、財務、業(yè)務和機構等與母公司必須徹底分開。三環(huán)集團做為一家傳統(tǒng)的國有獨資企業(yè)，其深厚的歷史、文化和社會背景，要求其正確處理好改革、開展和穩(wěn)定的關系。其“改革力度、推進速度與職工的承受能力〞相結合。三環(huán)集團的愿景和目標在兼顧機械、電子產(chǎn)業(yè)的同時，突出開展專用汽車及汽車零部件，以帶動公司的快速開展，把三環(huán)打造成中國汽車產(chǎn)業(yè)的強勢企業(yè)。爭取3-5年內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入100億元以上。----摘自舒健董事長在2005年集團工作會議上的講話三環(huán)集團的業(yè)務開展方向中國領先的專用汽車制造商之一專用汽車三萬輛產(chǎn)銷能力中國領先的商用汽車零部件供給商；重點開展：底盤零部件發(fā)動機零部件；車身系統(tǒng)零部件創(chuàng)立效勞品牌。強化協(xié)同效應。構建以武漢為中心，輻射湖北及中南地區(qū)的汽車貿(mào)易商。具有國際競爭力的鍛壓機床制造商專用汽車汽車零部件汽車貿(mào)易鍛壓機床高速公路其他業(yè)務爭取政府政策資源；控制投資本錢、質(zhì)量和建設周期獲取充分的現(xiàn)金流，減輕集團財務風險壓力。以咨詢工程效勞組的方式，幫助企業(yè)加強根底管理，提高經(jīng)濟效益。采取出讓整體或控股權等手段，伺機整體或分步驟退出。三環(huán)集團公司近期組織調(diào)整的根本原那么和目標當前組織調(diào)整的根本原那么按照精干、高效的原那么設置職能部門。職能部門的劃分宜粗不宜細，以防止增加交易本錢，產(chǎn)生本位主義。追求三環(huán)集團公司整體競爭力和組織運行效率的最大化。組織結構調(diào)整到達目標標準三環(huán)集團公司的治理結構，明確劃分董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理班子之間權力、責任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。標準總經(jīng)理班子決策體系三環(huán)集團公司與各基層企業(yè)定位清晰，有效協(xié)同。部門定位、責任邊界、權限和協(xié)同規(guī)那么明確。突出戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方案、財務預算、人力資源開發(fā)、投資管理、資金管理、業(yè)績合同管理和內(nèi)部審計等集團化管理核心管理控制職能。目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.組織機構設計的原那么機構設置和主要職責三環(huán)集團公司集團化管理模式選擇三環(huán)集團總部宜采用以戰(zhàn)略控股管理為主，與財務控股管理相結合的混合管理模式，即：戰(zhàn)略控股+財務控股模式三環(huán)集團根據(jù)資源整合和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結合的經(jīng)營性質(zhì)定位，具有財務投資和產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌的雙重角色。三環(huán)集團公司作為決策中心、投資中心、監(jiān)督中心和支持保障中心，今后主要負責開展戰(zhàn)略的研究制定、戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化、資本運作及對各子公司產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督控制。各子產(chǎn)業(yè)公司是三環(huán)集團的戰(zhàn)略業(yè)務單元，是決策中心、經(jīng)營管理中心和一級利潤中心。隨著子體企業(yè)產(chǎn)權多元化改制的推進。子產(chǎn)業(yè)公司的最高決策機構和最高權力機構為該子公司的董事會和股東大會。三環(huán)集團公司通過在股東大會中的投票權及派出董事、監(jiān)事〔利益代表者〕來表達三環(huán)集團整體的管理〔控制〕意志。各產(chǎn)業(yè)子公司在遵循三環(huán)集團“根本制度〞的前提下，形成符合本產(chǎn)業(yè)特征的自成體系的管理制度和管理模式。各產(chǎn)業(yè)子公司今后的主要任務是完善法人治理結構，發(fā)育經(jīng)營管理團隊，逐步形成獨立面對市場的組織能力，獨立地承擔起自己的經(jīng)營管理責任。近中期，現(xiàn)有存量產(chǎn)業(yè)資源，采取集權與分權相結合的戰(zhàn)略控股方式遠期，對產(chǎn)業(yè)開展的增量局部，以專業(yè)化管理和資源整合為重點，可以實行運營中心管理模式。理論上講，三環(huán)集團公司與各子公司之間集權與分權的程度完全在于母子公司之間能力及委托—代理本錢與管理效益的均衡關系，即分權所帶來的效益和代理本錢都將隨著權利下放程度的增加而增加。當本錢的增加小于利益的增加時，采取分權管理是經(jīng)濟的；當本錢的增加大于利益的增加時，那么采取集權管理更適宜。建立和完善職能部門職能管理部門的定位是效勞。職能管理部門通過高質(zhì)、有效的效勞表達其存在的價值。職能部門的根本職責是輔助總經(jīng)理班子行使職權；指導、幫助、咨詢、約束和監(jiān)督各基層企業(yè)作出合理決策及維持整個經(jīng)營系統(tǒng)的有序運行；按總經(jīng)理班子的要求，幫助各基層企業(yè)糾正經(jīng)營管理上的偏差，明確其在整體三環(huán)集團公司中的位置與應有的作用。三環(huán)集團公司總部重點強化的職能戰(zhàn)略規(guī)劃管理職能。協(xié)助總經(jīng)理班子擬定整體開展戰(zhàn)略，負責各基層企業(yè)開展方向與戰(zhàn)略的擬定。分析研究和論證擬進入產(chǎn)業(yè)和工程，科學地進行產(chǎn)品組合的選擇等。經(jīng)營方案管理職能強化方案職能，依靠方案與預算體系，界定總經(jīng)理班子與各基層企業(yè)的責任邊界。方案職能的職責是，輔助總經(jīng)理班子形成年度經(jīng)營方針與經(jīng)營目標任務，向各基層企業(yè)提供經(jīng)營統(tǒng)計資料與市場分析預測資料，幫助各基層企業(yè)制定與調(diào)整方案與預算；監(jiān)督運營實施過程，對經(jīng)營狀態(tài)追蹤、分析和評價，并提出改進建議。財務管理職能。依據(jù)開展戰(zhàn)略制訂各項財務政策，財會制度。財務與運營分開，建立相對獨立的財會體系，包括帳務體系與財會隊伍監(jiān)管體系；及時、準確、完整地反映各基層企業(yè)、管理部門的經(jīng)營〔工作〕狀態(tài)與財務狀態(tài)，處理各基層企業(yè)財會人員的請示與報告。在此根底上制定對各基層企業(yè)的財務調(diào)控基準與業(yè)績評價基準，確保三環(huán)集團公司財務健康運行。人力資源管理職能。人力資源管理的主要工作是指導各基層企業(yè)建立內(nèi)部的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配機制；按開展戰(zhàn)略的要求，吸納、培訓、推薦人才，改善人才結構；重點培養(yǎng)經(jīng)理人員、財務總監(jiān)、職能部門負責人等梯隊人才，監(jiān)督各基層企業(yè)用人的合理性與管理上的合法性；制訂完善的職位評估、績效考核與薪酬管理體系.業(yè)績合同管理職能.三環(huán)集團高層管理者必須通過業(yè)績合同確立與業(yè)務單元及職能之間的業(yè)績承諾三環(huán)集團公司組織結構調(diào)整說明調(diào)整總部職能部門設置為標準上市公司的管理，滿足證券監(jiān)管部門的要求，股份公司增設獨立的財務部，在財務管理上，集團公司與上市公司徹底分開。其他職能部門暫采取一套機構，兩塊牌子。機構管理費用按一定比例在集團公司和上市公司分攤。隨著集團核心業(yè)務開展和調(diào)整的到位及證券監(jiān)管部門的強制要求，做實上市公司，設置完全獨立的機構。按照中國證券監(jiān)督委員會的要求，三環(huán)集團必須指定一位不在集團公司兼任副總經(jīng)理職位的人員分管股份公司財務部的工作。根據(jù)目前企業(yè)搬遷、改制、人員分流和資源配置調(diào)整工作涉及面廣，政策性強、任務艱巨的狀況，設立“改革改組部〞〔暫定名〕專職負責企業(yè)改制、人員分流、資源整合職能。根據(jù)業(yè)務功能一致性劃分原那么，將科技質(zhì)量部職能納入經(jīng)營管理部，加大經(jīng)營管理在集團內(nèi)的管理力度。強化方案職能和市場管理職能?？砂锤髦攸c產(chǎn)業(yè)分設管理職位。撤銷企業(yè)管理部。將原企業(yè)管理部的企業(yè)管理職能納入經(jīng)營管理部，將原企業(yè)管理部的企業(yè)改革職能并入“改革改組部〞；將原企業(yè)管理部的法律事務管理職能并入“改革改組部〞。將信息情報部職能并入規(guī)劃開展部；將資產(chǎn)財務部更名為“財務部〞。在高層領導分工上，分為職能副總經(jīng)理和業(yè)務副總經(jīng)理。有利于發(fā)揮高層管理者的潛能和目標責任分解。調(diào)整業(yè)務板塊劃分，強化內(nèi)部協(xié)同汽車整車業(yè)務整合將漢特和武客與現(xiàn)三環(huán)專用汽車武漢分廠組合成一個企業(yè)。由集團公司總部直接統(tǒng)一經(jīng)營管理，集中力量開展專用汽車、特種汽車和軍品汽車；十堰專用汽車公司作為三環(huán)整車業(yè)務的一個組成局部，近期相對獨立，重點開展載貨汽車業(yè)務。汽車及汽車零部件科研整合在整車根底上組建技術中心。近期集中力量，以專用汽車研發(fā)為主。未來條件和能力成熟時，再發(fā)育出面向汽車和汽車零部件的綜合研發(fā)中心。三環(huán)集團公司組織結構調(diào)整說明〔續(xù)〕汽車零部件產(chǎn)業(yè)整合重點開展商用汽車機械類汽車零部件，向底盤零部件、發(fā)動機零部件、車身系統(tǒng)零部件集成化開展。汽車貿(mào)易業(yè)務整合品牌汽車銷售店協(xié)同，開展三環(huán)集團整體優(yōu)勢。突出打造“三環(huán)〞汽車貿(mào)易的效勞品牌，在大客戶應標、綜合展廳布局，省內(nèi)地區(qū)網(wǎng)點建設等方面協(xié)同開展。三環(huán)集團公司現(xiàn)有組織結構圖群眾工作部離退休辦公室辦公室資產(chǎn)財務部規(guī)劃開展部經(jīng)營管理部科技質(zhì)量部信息情報部企業(yè)管理部黨委書記紀委書記/工會主席黨委工作部人力資源部審計監(jiān)察部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師總工程師總經(jīng)濟師副總經(jīng)理副總經(jīng)理副書記副書記三環(huán)集團公司近期調(diào)整后的的機構設置職能管理層決策指揮層產(chǎn)業(yè)經(jīng)營層黨群工作部離退休辦辦公室財務部人力資源部規(guī)劃開展部審計監(jiān)察部經(jīng)營管理部改革改組部黨委書記紀委書記/工會主席董秘辦公室股份財務部副書記總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師總工程師總經(jīng)濟師副總經(jīng)理十堰專用汽車武漢專用汽車研發(fā)中心專用汽車業(yè)務車橋離合器氣門汽車零部件業(yè)務車身分部日產(chǎn)汽車金通通用汽車汽車貿(mào)易事業(yè)部鍛壓機床業(yè)務其他產(chǎn)業(yè)公司

信息產(chǎn)業(yè)業(yè)務

鍛壓機床副書記三環(huán)集團公司總部----辦公室的職責部門定位處理公司的各項行政事務，確保對公司高層管理人員的行政支持。確保公司與外界積極和有效的溝通并保持良好企業(yè)形象。主要職責綜合協(xié)調(diào)管理協(xié)助公司領導的日常工作安排，保證公司總部工作的正常運轉；負責公司總部接待及重要事務的綜合協(xié)調(diào)。行政事務管理負責公司董事會會議、監(jiān)事會會議、總經(jīng)理辦公會的籌備、召開等會議組織工作；整理會議記錄和存檔；負責向有關部門和單位傳達、布置、檢查、督辦董事會、監(jiān)事會決議決定、總經(jīng)理辦公會決定的事項，并及時督辦和反響結果；根據(jù)需要和領導指示，開展調(diào)查研究，為董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理辦公會的決策提供參謀。文書文秘管理提供公司高層管理人員及時周到的文秘工作；根據(jù)高層管理人員的要求起草公司主要文件及報告，負責公司大事日記；負責公司文書檔案管理；負責對總經(jīng)理所需各類信息進行采集、整理、更新等組織實施工作；負責公司印章、法定代表人簽字印章及各類證件的使用管理；負責公司內(nèi)外文件和資料的收發(fā)、傳遞、歸檔、檔案管理；后勤管理負責公司行政事務的對外日常聯(lián)絡工作，來賓的接待、禮品的發(fā)放；負責總部車輛的調(diào)度、年檢、日常維護，總部的安裝、移機及定期維護；負責公司部部交通、保衛(wèi)、消防、平安、人防、武裝和公共衛(wèi)生等事項的管理工作；負責各部門辦公、文印設備、通訊、交通工具、餐飲等后勤保障設備的維護；負責公司本部辦公用房及非經(jīng)營性房產(chǎn)的維護和管理〔包括建立臺帳、添置、轉移、報廢等〕；負責總部低值易耗品的采購三環(huán)集團公司總部----財務部的職責部門定位設計并實施與三環(huán)集團公司開展戰(zhàn)略相適應的財務體制和財務戰(zhàn)略制定并實施三環(huán)集團公司的財務政策制定公司的財務目標并監(jiān)督實施負責公司的財務管理、會計管理、資金管理、融資和稅務工作對公司的重大決策提供財務方面的支持主要職責制度建設執(zhí)行國家規(guī)定的會計準那么，擬定公司財務政策；經(jīng)批準后組織實施。建立、健全集團財務管理和控制體系，完善財務管理、會計核算等方面的制度和工作程序。

財務預算根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，擬訂公司財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃。負責編制財務方案和預算，編制和執(zhí)行財務收支方案、信貸方案，擬訂資金籌措和使用方案，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務方案的執(zhí)行情況，并對各子公司的方案和預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。擬訂預算考核指標，參與經(jīng)營績效考核。會計核算負責總部收入、本錢、費用的會計核算。嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的開支范圍及標準，審核報銷各項費用；負責匯總各子公司的會計核算，形成集團的財務報表；并按規(guī)定期限上報公司領導和政府相關部門；歸檔整理和保密工作。負責合同及發(fā)票管理。資金管理負責資金使用方案的編制、實施，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制及銀行對帳；負責日常營運資金管理，銀行結算、銀行帳戶與現(xiàn)金管理；三環(huán)集團公司總部----財務部的職責〔續(xù)〕財務分析負責財務分析，定期編制財務分析報告，準確及時地向公司領導提供相關經(jīng)濟活動信息，并提出整改建議及措施。負責本錢費用預測、方案、控制、核算、分析和考核，加強對本錢費用的控制，催促有關企業(yè)或部門降低消耗、節(jié)約費用。提供子公司的比照經(jīng)營情況，對其資本結構、運行狀況和前景做出財務分析評價，提出調(diào)整建議，稅務管理稅務籌劃；稅務結算及辦理稅務事宜。融資管理根據(jù)財務方案，擬定融資方案并制定具體融資方案；建立和維護融資渠道，保持與金融機構的良好關系；資產(chǎn)管理負責組織實施對授權經(jīng)營管理的國有資產(chǎn)進行產(chǎn)權登記、年檢登記；組織產(chǎn)權變動、存量資產(chǎn)調(diào)整的審批，負責組織財產(chǎn)清理、清算，并辦理產(chǎn)權變更登記；負責所屬企業(yè)改制中債權、債務及資產(chǎn)的處置審批工作。風險管理建立財務風險預警系統(tǒng)監(jiān)控公司財務風險〔包括資產(chǎn)負債風險和信用風險〕并及時向公司領導匯報；參與決策參與編制三環(huán)集團公司中長期開展規(guī)劃，對技術引進、技術改造、對外合資合作等投資工程進行財務可行性分析論證。財務人員管理和培訓

負責對各子公司財務總監(jiān)〔企業(yè)財務負責人〕的任免提出意見和建議；負責公司各子公司財務會計工作的指導、培訓、監(jiān)督和日常管理；加強財務人員業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，增強風險預警能力，檢查監(jiān)督財務紀律；三環(huán)集團公司總部----人力資源部的職責部門定位制訂人力資源戰(zhàn)略及實施方案,確保人力資源的開展符合公司戰(zhàn)略開展的要求。為公司開展提供及時,有力的人力資源保證負責公司總部的定員定崗、人員錄用、考核、獎懲、晉升、任免、離退休、培訓、勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等管理工作；主要職責制度建設負責人力資源管理制度體系的建立和組織實施；負責用工、薪酬、福利制度的研究、籌劃、制定和執(zhí)行，建立公司員工聘用體系，績效評價體系、鼓勵體系、培訓體系和福利體系；監(jiān)督、指導子公司各項人力資源管理工作，確保符合集團人力資源政策；指導子公司用人的合理性與管理上的合法性；人力資源規(guī)劃從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，對公司當前和未來人力資源需求進行分析，確定目標，超前準備，以滿足公司業(yè)務開展和競爭策略實現(xiàn)的需要人事任免負責公司基層企業(yè)及總部中層干部的培養(yǎng)、任免、考核和調(diào)配工作。負責動態(tài)測評高級管理人員和高級技術人員的素質(zhì)情況負責提出向被投資企業(yè)委派董事、監(jiān)事和管理人員的建議；招聘管理協(xié)調(diào)和組織總部各部門及子公司集中招聘、選拔人才，持續(xù)不斷地向各業(yè)務部門舉薦優(yōu)秀人才；薪酬管理負責工效掛鉤方案的制訂及工資總額的申報，承辦基層企業(yè)勞開工資總額的核定、申報及管理工作；負責制訂企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核中的薪酬方案。三環(huán)集團公司總部----人力資源部的職責〔續(xù)〕績效考核研究制定有效的績效考評方法，指導各部門建立內(nèi)部的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配機制；負責職能部門的績效考評的綜合評估、結果執(zhí)行與表彰活動；負責公司總部各部門績效考核工作。協(xié)助相關部室對基層企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營目標考核工作；追蹤與評估各基層企業(yè)和管理部門要職要員的行為舉措及實際奉獻；建立跟蹤考證檔案；培訓管理負責制定公司和集團的教育培訓方案在不同層級系統(tǒng)地開展有方案性、針對性、實效性、前瞻性的理念、精神、行為標準及知識技能等多方面的提升培訓。組織中高級管理人員的培訓.定崗定編根據(jù)公司開展現(xiàn)狀，對崗位設置和人員編制的調(diào)整提出建議；負責企業(yè)改組、改制過程中職工安置統(tǒng)計管理負責人力資源和工資報表的匯總、分析、上報工作職稱評定負責組織技術考評及職稱評聘工作，合同、檔案與社保福利管理負責勞動合同管理工作；負責收集、整理、保管公司總部及基層企業(yè)領導班子的人事檔案；負責總部人員的各項保險工作。指導、督查所屬企業(yè)的社會保險工作，組織社會保險的宣傳、教育、總結、交流及統(tǒng)計工作。負責公司總部職工離退休手續(xù)的辦理。三環(huán)集團公司總部----規(guī)劃開展部的職責部門定位牽頭擬定三環(huán)集團公司的整體開展戰(zhàn)略。組織實施產(chǎn)業(yè)、工程等投資管理工作。主要職責制度建設負責建立戰(zhàn)略規(guī)劃管理的制度和流程體系；戰(zhàn)略規(guī)劃管理負責研究、完善集團總體開展戰(zhàn)略，對集團主導產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)進退進行調(diào)查并提出規(guī)劃意見；負責跟蹤、研究宏觀經(jīng)濟信息和產(chǎn)業(yè)開展趨勢，并提出重大戰(zhàn)略設想；為戰(zhàn)略實施提供詳細的實施方案。為子公司提供與開展戰(zhàn)略相關的咨詢效勞。信息情報管理根據(jù)集團內(nèi)外部環(huán)境的變化，對現(xiàn)有戰(zhàn)略做出評估，并提交評估報告；負責建立競爭情報系統(tǒng)，對汽車、汽車零部件、機械和電子信息等產(chǎn)業(yè)信息、產(chǎn)業(yè)政策進行收集、調(diào)查與研究，定期為集團領導提供分析報告；負責建立和完善集團數(shù)據(jù)庫，整合市場信息、財務信息和管理信息；每年底在制訂下一年度的方案和預算時，要對競爭狀況和環(huán)境作出預測。對內(nèi)外環(huán)境分析提出各種影響目標的限制因素；擬定資源配置優(yōu)先權的各種指導原那么。擬定公司預算期經(jīng)營的根本方針和目標根據(jù)集團開展戰(zhàn)略，制訂集團信息化建設規(guī)劃；負責組織集團管理信息系統(tǒng)的建設和開展，為提高企業(yè)經(jīng)營及決策效率和準確性提供支持；對各類硬件設備及軟件系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理、監(jiān)控及維護；為網(wǎng)絡系統(tǒng)和資源提供根底平臺與技術保障，保證其平安性和有效性負責對“三環(huán)集團公司網(wǎng)站編輯部〞的技術支持與效勞工作；三環(huán)集團公司總部----規(guī)劃開展部的職責〔續(xù)〕投資工程管理組織制定公司技術改造工程等固定資產(chǎn)投資工程的規(guī)劃設計、申報立項、建設實施、竣工驗收和工程后續(xù)跟蹤評審工作，建立工程數(shù)據(jù)庫。負責對公司物業(yè)購置工程進行調(diào)查分析、方案比較及投資方案的制訂，并提出相應的意見供領導決策；負責根本建設開發(fā)工程的工程建議書、可行性研究報告的審議，對大型基建投資工程組織專家論證，提供比較方案供領導決策；負責對公司的基建工程實施過程跟蹤，掌握建設進度和資金運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，保證工程實施效果。組織對基建工程的實施過程進行階段性評價及竣工驗收。負責公司對外投資工作的組織實施，組織公司投資工程的前期調(diào)研、可行性研究和評審論證，保障投資效益和投資平安；采用合法的資本運營操作手段完成公司的融資、投資、股權和資產(chǎn)轉讓工作；負責組織投資工程的論證；對重大投資工程負責組織編制可行性研究報告；負責投資工程的跟蹤監(jiān)控負責資本運營工程的研究與籌劃。外經(jīng)外事管理負責收集整理國家對外經(jīng)貿(mào)及外事方面的有關政策法規(guī)；負責公司的對外交往與聯(lián)絡，協(xié)調(diào)并促進公司的對外商務與技術交往以及產(chǎn)品出口工作；負責合資合作、技術引進、新建或擴大出口生產(chǎn)基地改造工程的立項申報及日常聯(lián)絡工作；負責公司進出口額統(tǒng)計上報工作；負責組織進出口許可證及進口稅收減免等的申報工作；承擔來訪外賓的接待并辦理邀請來訪的有關事項；負責出國、出境人員初審、申報及批件、護照的辦理，負責因公出國出境人員的管理，協(xié)助有關部門對公司因私出國出境人員進行管理。三環(huán)集團公司總部----審計監(jiān)察部的職責部門定位依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策，以及公司的規(guī)章制度，對公司及其所屬單位的財務活動、業(yè)務經(jīng)營活動和執(zhí)行公司管理制度的情況進行獨立的監(jiān)督和審核，以確保公司各項工作及信息的真實性，經(jīng)營的合法性，合規(guī)性和有效性主要職責制度建設參與研究制定公司有關的規(guī)章制度負責公司內(nèi)部控制制度的規(guī)劃、設計和改善擬定和修改公司內(nèi)部審計工作規(guī)章制度和業(yè)務技術規(guī)程；內(nèi)部審計管理監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、方法及財經(jīng)紀律情況，依法對總部和基層企業(yè)及其要職要員的所有經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益及任期經(jīng)濟責任進行審計檢查、監(jiān)督、評價，維護財經(jīng)法紀，并負責向上級報告工作；檢查和評估公司和所屬單位的各種財務數(shù)據(jù)、報表的準確性、真實性和公正性，其中包括檢查財務數(shù)據(jù)的采集、衡量、分類及匯報的方法是否符合有關的標準和規(guī)章制度負責對基層企業(yè)的年度審計、干部離任審計、專項審計負責對公司派入子公司的高級管理人員貫徹公司決策意見，履行職責和效果情況進行檢查評估，受托對子公司高級管理人員遵守和執(zhí)行企業(yè)?章程?、決議、決定、指令、各項規(guī)章制度和履行職責情況進行催促、核查和評估分析；負責審計范圍內(nèi)的單位開展財務預算、資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、內(nèi)控制度、固定資產(chǎn)投資、根本建設、專項工程、任期經(jīng)濟責任以及專項審計和審計調(diào)查等審計監(jiān)督;對公司簽定的經(jīng)濟合同、契約、協(xié)議進行事前、事中、事后審計監(jiān)督；參與工程施工及設備招投標;三環(huán)集團公司總部----審計監(jiān)察部的職責〔續(xù)〕內(nèi)部監(jiān)察管理在公司主要負責人領導下,負責對公司內(nèi)非國家行政機關任命的工作人員(以下簡稱監(jiān)察對象)進行監(jiān)察:監(jiān)察檢查監(jiān)察對象貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、方案、決定、命令和公司總部規(guī)章制度的情況；受理對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告；調(diào)查處理監(jiān)察對象的違法違紀行為；參與對監(jiān)察對象的考核、評議工作；協(xié)助本單位主要負責人和有關職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，對監(jiān)察對象進行遵紀守法，廉潔高效教育指導和培訓對基層企業(yè)的審計、監(jiān)察業(yè)務進行領導。負責收集、整理、匯編、交流審計監(jiān)察信息資料，建立健全審計監(jiān)察檔案，并按規(guī)定妥善保管和使用。三環(huán)集團公司總部----經(jīng)營管理部的職責部門定位負責經(jīng)營目標管理與考核。負責基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設備管理的政策指導和制度標準負責企業(yè)運營信息、市場信息及相關經(jīng)濟信息的統(tǒng)計分析工作主要職責制度建設建立、健全經(jīng)營目標管理、質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設備管理、統(tǒng)計管理等方面的管理制度和工作程序。組織各基層企業(yè)建立和完善常項工作的程序、作業(yè)指導書、作業(yè)流程和作業(yè)記錄，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務操作的可追溯性。保證產(chǎn)品的高質(zhì)性和一致性。方案管理：輔助總經(jīng)理班子決策，形成年度經(jīng)營方針與年、季、月度經(jīng)營目標；負責組織制訂三環(huán)集團的年度綜合經(jīng)營方案；指導各基層企業(yè)編制生產(chǎn)經(jīng)營方案；組織制定公司所屬企業(yè)經(jīng)營目標責任書及平安生產(chǎn)目標責任書；組織所屬企業(yè)年度經(jīng)營目標的考核工作；向各基層企業(yè)/部門提供經(jīng)營統(tǒng)計資料、市場調(diào)研與預測資料；幫助各基層企業(yè)、部門調(diào)整年度、季度經(jīng)營方案與目標；匯編各基層企業(yè)、部門年度、季度經(jīng)營方案草案，提交高層決策；監(jiān)督各基層企業(yè)/部門年度、季度經(jīng)營方案的執(zhí)行情況。三環(huán)集團公司總部----經(jīng)營管理部的職責〔續(xù)〕信息統(tǒng)計管理掌握各基層企業(yè)的資本結構，組織結構，人員結構，運營流程，營銷數(shù)據(jù)，在此根底上做出經(jīng)營狀況的分析，協(xié)調(diào)解決企業(yè)運營存在的問題和缺乏，提高運營質(zhì)量；負責經(jīng)營業(yè)績信息的收集、匯總、分析與研究，定期編制經(jīng)營信息分析報告，報公司管理層決策參考。建立信息傳遞和反響的通道，如進、銷、存數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、客戶與消費者信息反響系統(tǒng)、商品需求、市場競爭信息反響系統(tǒng)等。確定信息采集、傳遞、處理和應用的責任體系，明確責任者與傳遞反響路線、環(huán)節(jié)，確保信息反響的及時、準確和完整。按方案和預算的要求，確定反響信息內(nèi)容、格式、時限與來源等。根據(jù)各基層企業(yè)現(xiàn)有可能獲得的信息與經(jīng)營管理的要求，確定數(shù)據(jù)收集的方式、統(tǒng)計分析方法和結果的應用。研究信息數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，提高責任者整體或局部決策預期的準確性。指導幫助各基層企業(yè)提高信息與數(shù)據(jù)的應用水準，提高經(jīng)營管理水平。負責向國家、省、市等各級統(tǒng)計主管部門上報綜合統(tǒng)計報表。質(zhì)量管理建立質(zhì)量保證組織體系，組織要求下屬單位通過質(zhì)量管理體系認證，確保原料、輔料采購、中間生產(chǎn)、儲存、銷售等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；組織下屬單位建立和完善常項工作的程序、作業(yè)指導書、作業(yè)流程和作業(yè)記錄，確保業(yè)務操作的可追溯性。保證產(chǎn)品的高質(zhì)性和一致性。負責對基層企業(yè)質(zhì)量保證體系的有效運行進行指導監(jiān)督和檢查評審。協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量問題，組織處理重大質(zhì)量事故。三環(huán)集團公司總部----經(jīng)營管理部的職責〔續(xù)〕科技管理組織申報重大新產(chǎn)品開發(fā)和科技攻關工程，跟蹤工程實施情況；參與公司重大技改課題和大型設備訂購工程立項前的調(diào)研和立項后的實施，并對實施中的科技問題提出指導性意見；負責公司知識產(chǎn)權管理，組織統(tǒng)計、申報公司年度科技成果和專利，對企業(yè)科技成果進行宣傳、推廣，向上級報送有關科技報表；與大專院校、科研院所聯(lián)系，建立企業(yè)客座專家信息庫，為企業(yè)科技活動提供專家咨詢意見；平安生產(chǎn)管理督導企業(yè)編制平安生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護技術措施方案；催促基層企業(yè)開展職業(yè)健康與環(huán)保體系認證及平安評估工作；組織平安文明生產(chǎn)檢查，調(diào)查處理平安環(huán)保事故；負責平安生產(chǎn)與環(huán)保統(tǒng)計和考核工作。設備管理指導基層企業(yè)的設備資產(chǎn)管理工作，負責基層企業(yè)關、大、精、稀設備的監(jiān)督管理負責報廢設備的評估處理及審批工作。培訓組織目標管理、統(tǒng)計管理、科技質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)管理、設備管理等方面的培訓，總結、交流和推廣先進經(jīng)驗。通過組建咨詢效勞小組的方式，對下屬單位提供經(jīng)營管理方面的咨詢、指導和效勞工作。三環(huán)集團公司總部----改革改組部的職責部門定位依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策，以及公司業(yè)務結構、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和企業(yè)改革的要求。負責企業(yè)改制、人員分流、資源整合、土地開發(fā)管理等職能通過有效的法律手段來保證公司的經(jīng)濟權益。主要職責企業(yè)改革掌握國家國有企業(yè)改革的政策法規(guī)和開展動態(tài)，為企業(yè)體制與機制創(chuàng)新提供前瞻性信息；在廣泛調(diào)查研究根底上，組織編制公司整體改革規(guī)劃、改制方案，按程序報批后組織實施；組織指導基層企業(yè)編制改制實施方案，組織論證、審查、報批和實施；在改制過程中爭取國家、湖北省及企業(yè)所在地政策支持，協(xié)調(diào)政府、司法、團體等方面的關系；承擔公司改革領導小組辦公室日常工作，協(xié)調(diào)相關職能部門在改革改制中的工作。負責改革企業(yè)的人員分流的組織指導實施工作資產(chǎn)重組和處置負責籌劃與組織內(nèi)部基層企業(yè)的聯(lián)合、別離以及資產(chǎn)重組工作；負責對基層企業(yè)股權減持、整合或分立出售等重組提出建議，經(jīng)過批準后推動其實施。負責公司所有土地、房產(chǎn)資源的開發(fā)與管理工作；負責待處置資產(chǎn)的日常監(jiān)控和管理工作；法律事務管理負責重大訴訟，仲裁的管理及法制宣傳工作；保證公司遵守公司法及各項法律法規(guī)的規(guī)定和要求；協(xié)調(diào)處理公司與外界的法律糾紛；對公司的投資，增資，減資和撤資決策進行法律保障；檢查合資及其他合作合同，就如何組織合同提供建議；協(xié)助起草公司主要規(guī)章、制度文件。三環(huán)股份公司----財務部的職責部門定位設計并實施與三環(huán)股份公司開展戰(zhàn)略相適應的財務體制和財務戰(zhàn)略制定并實施三環(huán)股份公司的財務政策制定三環(huán)股份公司的財務目標并監(jiān)督實施負責三環(huán)股份公司的財務管理、會計管理、資金管理、融資和稅務工作對三環(huán)股份公司的重大決策提供財務方面的支持主要職責制度建設執(zhí)行國家規(guī)定的會計準那么，擬定公司財務政策；經(jīng)批準后組織實施。建立、健全集團財務管理和控制體系，完善財務管理、會計核算等方面的制度和工作程序。

財務預算負責編制財務方案和預算，編制和執(zhí)行財務收支方案、信貸方案，擬訂資金籌措和使用方案，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務方案的執(zhí)行情況，并對企業(yè)的方案和預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。擬訂預算考核指標，參與經(jīng)營績效考核。會計核算負責收入、本錢、費用的會計核算。嚴格執(zhí)行規(guī)定的開支范圍及標準，審核報銷各項費用；負責匯總各企業(yè)的會計核算，形成集團的財務報表；并按規(guī)定期限上報公司領導和政府相關部門；歸檔整理和保密工作。負責合同及發(fā)票管理。資金管理負責資金使用方案的編制、實施，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制及銀行對帳；負責日常營運資金管理，銀行結算、銀行帳戶與現(xiàn)金管理；三環(huán)股份公司----財務部的職責〔續(xù)〕財務分析負責財務分析，定期編制財務分析報告，準確及時地向公司領導提供相關經(jīng)濟活動信息，并提出整改建議及措施。負責本錢費用預測、方案、控制、核算、分析和考核，加強對本錢費用的控制，催促有關企業(yè)或部門降低消耗、節(jié)約費用。提供子公司的比照經(jīng)營情況，對其資本結構、運行狀況和前景做出財務分析評價，提出調(diào)整建議，稅務管理稅務籌劃；稅務結算及辦理稅務事宜。融資管理根據(jù)財務方案，擬定融資方案并制定具體融資方案；建立和維護融資渠道，保持與金融機構的良好關系；風險管理建立財務風險預警系統(tǒng)監(jiān)控公司財務風險〔包括資產(chǎn)負債風險和信用風險〕并及時向公司領導匯報；參與決策對技術引進、技術改造、對外合資合作等投資工程進行財務可行性分析論證。財務人員管理和培訓

負責對各子公司財務總監(jiān)〔企業(yè)財務負責人〕的任免提出意見和建議；負責公司各子公司財務會計工作的指導、培訓、監(jiān)督和日常管理；加強財務人員業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，增強風險預警能力，檢查監(jiān)督財務紀律；三環(huán)股份公司----董事會秘書辦公室的職責部門定位負責與資本證券相關事宜的管理主要職責負責董事會、監(jiān)事會、股東大會等會議的籌備事宜；負責準備和提交國家有關部門要求的股東大會和董事會出具的報告和文件;負責公司董事會、監(jiān)事會、股東會文件的記錄、歸檔管理；負責公司有關信息披露事宜，負責公司定期公布報告，向相關部門和公眾提供給該公開披露的資料，承擔信息披露事宜的具體工作；負責與股東、證券監(jiān)管部門、交易所的聯(lián)系與溝通交流工作為公司高層管理人員收集包括證券市場的最新動態(tài)，國家新出臺的證券財經(jīng)政策、法律和法規(guī)，媒體對公司的報道和評價等方面的信息，為公司的運營開展提供咨詢與建議配合中介機構，參與制定公司股票增發(fā)、送股、配股方案;配合公司有關部門，做好年報、中報、季報的編制工作;與其它上市公司，建立并保持聯(lián)系，進行工作交流;做好投資者關系管理工作。接待投資者來訪，答復股民咨詢;三環(huán)集團公司總部----黨群工作部的職責部門定位宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針和政策，宣傳和執(zhí)行上級黨組織和本組織的決議；發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，團結組織黨內(nèi)外的干部和群眾，為三環(huán)集團公司的開展立足崗位，多做奉獻;主要職責思想宣傳工作抓好黨的路線、方針、政策和上級黨委指示精神的宣傳工作；抓好公司開展戰(zhàn)略、奮斗目標、工作方針和重點工作的宣傳工作；抓好公司重大事件、重要事跡和先進模范人物的宣傳工作；抓好對外宣傳工作；主導企業(yè)文化建設；了解掌握黨員的思想、工作和學習情況，總結推廣思想政治工作的經(jīng)驗，做經(jīng)常性的思想政治工作，保持企業(yè)穩(wěn)定；針對群眾關心的熱點、難點問題開展宣傳工作，化解矛盾，解決問題?；鶎咏M織工作建立和完善各項黨內(nèi)制度，貫徹民主集中制，保證在重大問題上的統(tǒng)一行動；負責制訂公司黨委組織建設開展規(guī)劃及具體實施方案；制訂黨委學習方案，組織黨委中心組和所屬企業(yè)黨組織開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表〞重要思想的深入學習和討論；組織、監(jiān)督公司所屬黨組織定期開展黨內(nèi)活動，并與各級黨組織保持密切聯(lián)系，交流情況，定期對黨內(nèi)活動情況進行檢查；組織檢查各單位黨組織工作方案和對上級黨委各項指示、決議的執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中反映的問題提出意見；對公司黨委管理的干部進