瀘州老窖組織架構(gòu)及戰(zhàn)略規(guī)劃

瀘州老窖組織架構(gòu)及

戰(zhàn)略規(guī)劃二00九年十一月目錄一、集團(tuán)、股份公司組織架構(gòu)圖二、戰(zhàn)略規(guī)劃一、組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)——集團(tuán)公司公司組織架構(gòu)——股份公司公司核心流程一覽大生產(chǎn)作業(yè)流程產(chǎn)品銷售流程公司組織框架和職責(zé)情況一覽

二、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位：超常規(guī)拼搏型第三次創(chuàng)業(yè)（2010-2013年）戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略定位*在2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入不低于130億的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)(股份公司)戰(zhàn)略規(guī)劃——公司發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)管理原則（模式）大集團(tuán)小配套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為原則有所為，有所不為戰(zhàn)略規(guī)劃——目標(biāo)定位目標(biāo)定位：融入經(jīng)濟(jì)全球化的大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略：雙品牌塑造、多品牌運(yùn)作樹立形象、突出核心、整體提升形象品牌→國(guó)窖1573核心品牌→瀘州老窖骨干品牌→瀘州老酒坊、永盛燒坊等戰(zhàn)術(shù)品牌→根據(jù)營(yíng)銷需要而變化發(fā)展的品牌國(guó)窖1573中國(guó)酒類第一奢侈品（3000噸、3000元/瓶）、中華老字號(hào)中國(guó)商務(wù)第一用酒（200元/瓶、20000噸），開啟定制酒時(shí)代（定制收入10億元以上）；

戰(zhàn)略規(guī)劃——生產(chǎn)指導(dǎo)思想產(chǎn)品特點(diǎn)：引導(dǎo)消費(fèi)、適應(yīng)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)生產(chǎn)服務(wù)于市場(chǎng)、服從于銷售需求戰(zhàn)略咽規(guī)劃——生產(chǎn)鮮戰(zhàn)略生產(chǎn)旬戰(zhàn)略稠：濃欺香為級(jí)主，冒多香料并舉姜，調(diào)窄味酒醫(yī)極大惠豐富生產(chǎn)概規(guī)劃分，超省前營(yíng)胸銷規(guī)尸劃五門年戰(zhàn)略躺規(guī)劃——管理靜戰(zhàn)略管理碎戰(zhàn)略污：航羽空母陰艦式以傳糧統(tǒng)白更酒的掀生產(chǎn)普經(jīng)營(yíng)臘為核最心業(yè)影務(wù)（姓底盤品）利用而金融豎產(chǎn)品煤和資退本市子場(chǎng)（咐輪子攪）依托絡(luò)消費(fèi)汽需求裳擴(kuò)展覆和人鵲才聚毒集（信發(fā)動(dòng)鈴機(jī)）用二酬十年孫時(shí)間逼將瀘攏州老壯窖建杰設(shè)成身全球令酒類牧市場(chǎng)蔽的巨柱型航忘空母巧艦！戰(zhàn)略頃規(guī)劃——管理況戰(zhàn)略艦群堂組織合方式（生清產(chǎn)經(jīng)秋營(yíng)組辰織方銀式）資源和社會(huì)闊化資本華多元要化人才拾國(guó)窖陣化效益掌最大曠化風(fēng)險(xiǎn)礙分散懷化戰(zhàn)略首規(guī)劃——五大諷體系潑的戰(zhàn)德略定咸位股份票公司棍定位物為公站司的勉管理執(zhí)中心踐和形恨象中肝心；釀酒本公司隸定位恰為質(zhì)戚量生濃產(chǎn)中穩(wěn)心和搬成本刺控制騾中心貓；銷售架公司傲定位狡為品唐牌塑音造中夠心和絲式利潤(rùn)貓創(chuàng)造以中心衫；品創(chuàng)?？萍嫉枪拘潭ㄎ淮鳛榧继鹦g(shù)轉(zhuǎn)魚讓服境務(wù)中胃心和仍科技趁創(chuàng)新毒中心喉；園區(qū)切公司坦定位匪為創(chuàng)膀新模替式研煮究中把心和驚加工綱產(chǎn)業(yè)猾擴(kuò)展溉中心誓“默中國(guó)良酒谷壟”；戰(zhàn)略愉規(guī)劃——未來(lái)簡(jiǎn)產(chǎn)業(yè)過(guò)發(fā)展旺內(nèi)容制造住業(yè)經(jīng)匙濟(jì)——酒品裁專業(yè)股生產(chǎn)劃經(jīng)營(yíng)利企業(yè)金融寨業(yè)經(jīng)量濟(jì)——以控況股華言西證伍券為立切入糕點(diǎn)，重強(qiáng)化侄酒業(yè)龜基礎(chǔ)顫地位點(diǎn)，實(shí)僵施影說(shuō)響力梅、控臘制力畜式的公資源蛾高效恭整合鑰下的麥金