選煤廠績效考核方案參考分享

選煤廠績效考核方案第一章 總 則為進(jìn)一步提高選煤廠全體員工的工作積極性和有效性，以管理為主線、以創(chuàng)新求發(fā)展、以效益為中心，合理配制資源，調(diào)整分配關(guān)系，貫徹“按勞分配”的原則，確保實現(xiàn)選煤廠生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)績效管理工作的良性發(fā)展，更好地做好員工考核工資的發(fā)放工作，采用和推行現(xiàn)代管理手段和方法，建立符合我廠實際又便于操作的管理模式，特制定本考核方案。一、考核目的1、考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、 動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。2、通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，以此確定工資和考核資金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段，通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。4、通過加強基礎(chǔ)管理，調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力、凝聚力，改善員工精神面貌，使組織具有活力；提高選煤廠形象，提高生產(chǎn)效率，減少質(zhì)量故障、保障品質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。5、通過績效考核，形成人人在考核、人人被考核的良性循環(huán)。二、考核的基本原則1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。2、客觀性原則，即用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，第1頁/共15頁同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況。第二章 考核辦法一、組織機構(gòu)為了維護經(jīng)濟考核制度的嚴(yán)肅性、合法性、保證績效管理的貫徹執(zhí)行，建立一套自上而下的經(jīng)濟考核體系、逐級考核，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組，具體如下：1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：單志坤副組長：崔志剛李華成員：張明馬新茂黨電邦2、考核小組組長：張明成員：梁群彬譚奇歡李豐樂魯仁欠旦主張玲琳馬明鹿璐趙玉斌二、領(lǐng)導(dǎo)小組職能1、對考核工作的實施進(jìn)行監(jiān)督、管理。2、指導(dǎo)并監(jiān)督考核工作的開展，審查、批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。3、不定期抽查各部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出建議并糾偏。4、負(fù)責(zé)修正現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效、易于操作，提高被考核人的工作業(yè)績。5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展。第2頁/共15頁三、考核小組職能1、負(fù)責(zé)按時完成各部門的考核。2、負(fù)責(zé)完成考核的計算工作，將考核結(jié)果按時上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。3、負(fù)責(zé)公布考核結(jié)果，針對考核中存在的問題，提出整改意見，有權(quán)對整改問題進(jìn)行復(fù)查。四、考核方法（一）部門噸工資根據(jù)選煤廠的實際情況，計劃工資總額與計劃產(chǎn)量掛鉤，以部門噸工資制對選煤廠計算工資額度。A、部門噸工資=部門全年計劃工資總額 ×0.95×部門工資系數(shù)÷全年計劃產(chǎn)量B、部門噸工資=部門全年考核工資總額 ×0.95×部門工資系數(shù)÷全年計劃產(chǎn)量1、全年工資（或考核工資）總額的 5%作為獎勵基金，其余 95%作為工資總額。2、年計劃產(chǎn)量=直接進(jìn)煤量×0.5+皮帶運輸進(jìn)煤量×1+洗煤量×2.2+焦化送煤量×1+供熱送煤量×1.4（其中直接進(jìn)煤量按0.5的比例、洗煤量按2.2的比例、供熱送煤量按1.4的比例、其余均為1的比例）。3、各生產(chǎn)班組、部門工資系數(shù)：四個生產(chǎn)班組、安環(huán)部為 1，化驗為0.98，技術(shù)部為0.95，綜合部為0.9，其中生產(chǎn)后勤人員的工資為生產(chǎn)班組人員平均工資的95%。4、生產(chǎn)班組產(chǎn)量以本生產(chǎn)班產(chǎn)量為準(zhǔn)。（二）考核方法1、生產(chǎn)班組/部門考核工資總額=產(chǎn)量考核工資總額+5S考核工資總額+安全考核工資總額 ±安全獎罰±質(zhì)量獎罰±成本獎罰±部門工作考第3頁/共15頁核獎罰產(chǎn)量考核工資總額=部門噸工資×產(chǎn)量×0.72、5S考核工資（詳見5S考核細(xì)則附表1）部門5S考核工資總額=（部門噸工資×產(chǎn)量×0.2）×（部門5S成績÷全廠平均成績）注：○1部門5S成績=部門各5S考核項成績之和；○2全廠平均成績=[∑（部門5S成績×部門人數(shù)）]÷全廠人數(shù)；○3每周對各部門、班組至少進(jìn)行一次5S相關(guān)的檢查。3、安全考核工資部門安全考核工資總額=（部門噸工資×產(chǎn)量×0.1）×（部門安全考核成績÷全廠平均成績）注：○1部門安全考核成績=部門各安全考核項成績之和；○2全廠平均成績=[∑（部門安全考核成績×部門人數(shù)）]÷全廠人數(shù)；○3每周對各部門、班組至少進(jìn)行一次安全相關(guān)的檢查。（三）獎罰1、安全獎罰（具體處罰辦法詳見安全考核細(xì)則附表 2）安全方面出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)，罰款 元/例；安全獎勵：評分第一獎 元，第二獎 元，倒數(shù)第一罰 元。（注：第二名必須高出全廠安全考核平均成績）如發(fā)生安全事故，則按相關(guān)規(guī)定處理，同時扣安全考核工資。一般事故扣該部門當(dāng)月安全考核工資，較大事故扣該部門三個月安全考核工資，重大事故扣該部門六個月安全考核工資，特別重大事故扣該部門全年安全考核工資。生產(chǎn)班組的工資總額中含質(zhì)量獎罰、成本獎罰，化驗的工資總額中含質(zhì)量獎罰，其余部門無質(zhì)量獎罰、成本獎罰。第4頁/共15頁2、質(zhì)量獎罰（詳見質(zhì)量考核細(xì)則附表3）（1）生產(chǎn)指揮中心每月設(shè)質(zhì)量獎兩個，第一獎勵元，第二獎勵元，倒數(shù)第一罰元。（注：第二名質(zhì)量合格率必須高出80%）（2）技術(shù)部○當(dāng)產(chǎn)品合格率高出90%時，獎勵元；1○當(dāng)產(chǎn)品合格率高出80%時，獎勵元；2○當(dāng)產(chǎn)品合格率低于80%時，處罰元。3（3）化驗出現(xiàn)篡改化驗數(shù)據(jù)、以其他樣品代替原本樣品等違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象時，進(jìn)行元/次的處罰。（四）成本獎罰生產(chǎn)成本當(dāng)月考核，按結(jié)余額10%進(jìn)行獎勵、超出額的5%扣罰。主要原材料消耗計劃控制指標(biāo)考核表（試行）序消耗項消耗量（每洗一噸實際考核標(biāo)準(zhǔn)號煤所需消耗的量）結(jié)果1原煤2補料重介質(zhì)3起泡劑根據(jù)原煤量、產(chǎn)4捕收劑量、各項單價等數(shù)5聚丙稀酸氨據(jù)，算出相應(yīng)款（絮凝劑）項，進(jìn)行獎勵、扣6水罰。7電8其他第5頁/共15頁（五）部門工作考核（詳見部門考核表附件 4）每月設(shè)工作獎兩個，第一獎勵 元，第二獎勵 元，倒數(shù)第一罰 元。（注：第二名考核分?jǐn)?shù)必須高出平均分）五、考核的程序1、考核周期為按月考核。2、每個月由生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，當(dāng)工藝指數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)需要調(diào)整時，技術(shù)部要及時通知到位。3、根據(jù)鹽湖股份公司、鎂業(yè)公司的要求和考核工作的實際，各部門堅持公開、公正、公平的原則，形成適應(yīng)本部門特點的考核工資二次分配辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)考核小組同意后方可執(zhí)行，并報綜合部備查，由綜合部統(tǒng)一報鎂業(yè)公司人力資源部備案。4、二次分配必須做到“公平、公正、公開” ，并嚴(yán)格按照考核分配辦法發(fā)放到職工本人，不允許任何單位和個人以任何形式截留、套取，否則以違紀(jì)論處。二次分配結(jié)果須經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組分管成員、部門領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字，向職工公開并接受監(jiān)督，并報綜合部備案。5、根據(jù)實際的情況（參考《選煤廠獎罰辦法》 ）對員工相應(yīng)的考核獎罰。6、凡出現(xiàn)考核表遲報、謊報、不報或隨意篡改考核數(shù)據(jù)的，對部門給予1000元的經(jīng)濟處罰，同時對考核的人員給予 200元的經(jīng)濟處罰，從當(dāng)月工資中一次性扣除。第6頁/共15頁附件：1、選煤廠“5s”考核細(xì)則；2、安全考核細(xì)則；3、質(zhì)量考核細(xì)則；4、部門考核表；5、2014年計劃產(chǎn)量。選煤廠二零一四年二月二十日第7頁/共15頁選煤廠“5s”考核細(xì)則一、生產(chǎn)指揮中心“5s”考核細(xì)則（5s考核制度為百分制）。1 、衣物、工具、記錄表等物品是否按規(guī)定位置存放（總分 10分）。（1）工具、衣物、鞋帽隨意擺放的扣 5分。（2）記錄本、清潔用品等其他用品隨意擺放的扣 5分。2 、設(shè)備責(zé)任牌、危險源標(biāo)示、制度牌、宣傳牌清楚無破損（15分）。（1）設(shè)備責(zé)任牌破損、失效危險源標(biāo)示丟失、破損未及時更換的扣5分。（2）危險源標(biāo)示丟失、破損未及時更換的扣 5分。（3）制度牌、宣傳牌破損、缺失、表面有污物的扣 5分。3 、機械設(shè)備表面無污物和跑冒滴漏現(xiàn)象（ 20分）。（1）設(shè)備存在跑冒滴漏現(xiàn)象的扣 10分。（2）皮帶機下、設(shè)備表面堆積的煤粉未及時清理，有油污等污物的扣10分。4 、門窗玻璃無破損且干凈明亮，地面及時沖洗干凈，衛(wèi)生無死角工作環(huán)境干凈、整潔（ 20分）。（1）門窗破損，玻璃表面未擦拭干凈扣 5分。2）地面、樓梯扶手未及時沖洗干凈，有明顯的成堆的煤泥、煤粉等垃圾的扣5分。3）衛(wèi)生有死角扣5分。8頁/共15頁（4）有煙頭扣5分。5、未按規(guī)定著裝，進(jìn)入現(xiàn)場沒有正確穿戴勞保用品扣10分。6、餐廳餐桌擺放雜亂，餐桌臟亂扣10分。7、工作態(tài)度是否良好，按時完成本職工作（15分）。（1）有脫崗、睡崗、酒后上崗現(xiàn)象的扣5分。（2）上班期間做與工作無關(guān)的事扣5分。（3）有抽煙現(xiàn)象扣5分。二、生產(chǎn)技術(shù)部“ 5s”考核細(xì)則1 、辦公室、化驗室物品是否按規(guī)定位置進(jìn)行擺放。（1）辦公室桌面未按照定置化管理的要求進(jìn)行定置擺放，扣10分。（2）化驗室儀器、工具隨意擺放，扣10分。2 、門窗玻璃是否無破損且干凈明亮，衛(wèi)生無死角，工作環(huán)境干凈、整潔（1）門窗玻璃是破損、玻璃表面、文件柜未擦拭干凈扣 10分。（2）辦公室桌面臟亂、辦公室地面有死角，地面未清掃干凈扣10分。3 、各種文件、記錄是否存放合理，容易查找。 （30分）（1）文件隨意擺放，將文件未放入文件夾內(nèi)的扣10分。（2）對廢舊的文件未及時清理的扣 10分。（3）文件的存放未分類存放存放雜亂扣10分。第9頁/共15頁4、工作態(tài)度是否良好，按時完成本職工作。（1）有脫崗、睡崗、酒后上崗現(xiàn)象的扣10分。（2）上班期間做與工作無關(guān)的事扣10分。三、安環(huán)部“5s”考核細(xì)則1、辦公室是否按規(guī)定位置進(jìn)行擺放（10分）。（1）辦公室桌面、地面未按照定置化管理的要求隨意擺放，扣10分。2 、門窗玻璃是否無破損且干凈明亮，衛(wèi)生無死角，工作環(huán)境干凈、整潔（30分）。（1）門窗玻璃是破損未擦拭干凈扣10分。（2）辦公室、辦公室桌面臟亂未打掃干凈扣10分。（3）文件柜未有積塵未擦拭干凈扣10分。3、各種文件、記錄是否存放合理，容易查找（30）。（1）文件隨意擺放，將文件未放入文件夾內(nèi)的扣10分。（2）對廢舊的文件未及時清理的扣10分。（3）文件的存放未分類存放存放雜亂扣10。4、工作態(tài)度是否良好，按時完成本職工作（30）。（1）有脫崗、睡崗、酒后上崗現(xiàn)象的扣10分。（2）上班期間做與工作無關(guān)的事扣10分。（3）有抽煙現(xiàn)象扣10分。四、綜合部“5s”考核細(xì)則1、辦公室、辦公樓辦公用品按是否按規(guī)定位置進(jìn)行擺放（10第10頁/共15頁分）。辦公室桌面、地面未按照定置化管理的要求進(jìn)行定置擺放，扣10分。2 、門窗玻璃是否無破損且干凈明亮，衛(wèi)生無死角，工作環(huán)境干凈、整潔（50分）。（1）辦公室桌面、地面、未打掃干凈扣10分。（2）門窗玻璃破損、未擦拭干凈扣 10分。（3）文件柜未擦拭干凈扣 10分。（4）樓道、樓梯及樓梯扶手、暖氣片等未擦拭干凈的扣 10分。5）職工浴室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生未打掃干凈、洗漱用品隨意擺放10分。3 、各種文件、記錄是否存放合理，容易查找 (24分)。（1）文件隨意擺放，將文件未放入文件夾內(nèi)的扣 8分。（2）對廢舊的文件未及時清理的扣 8分。（3）文件的存放未分類存放存放雜亂扣 8。4 、工作態(tài)度是否良好，按時完成本職工作（ 16分）。（1）有脫崗、睡崗、酒后上崗現(xiàn)象的扣 5分。（2）上班期間做與工作無關(guān)的事扣 5分。（3）有抽煙現(xiàn)象扣 6分。第11頁/共15頁生產(chǎn)中心5S考核表5S考核考核項目得分1．物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃整理2．工作場所不留雜物、廢物（20分）3．通道空出、不雜亂4．個人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋）清離現(xiàn)場。1．各種物品有明確標(biāo)識，查找方便整頓2．記錄本擺放整齊（20分）3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放4．廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。1．工作場所打掃干凈清掃2．保持工作臺面的整潔（20分）3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵4．物料架清潔，無積塵1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生清潔2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔（20分）3．生產(chǎn)車間劃定的區(qū)域里是否干凈整潔，無漏料、無雜亂4．車間內(nèi)環(huán)境無死角1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度素養(yǎng)2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作20分）3．工作主動、熱情工作態(tài)度是否良好，是否按時完成本職工作第12頁/共15頁辦公室5S考核表5S項考核項目得分將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期資料等按要求廢棄整理將文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中（20分）將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌上文件框中或文件柜中當(dāng)天不用的資料及文件散放在臺面上辦公桌、椅、文件柜等物品放置要規(guī)劃有序，布置美觀。辦公桌面可放置臺歷、組合筆筒、文件框等辦公物品及要求區(qū)域規(guī)劃、整頓分類放置、整齊有序（20分）抽屜內(nèi)物品擺放整齊，不凌亂，無非必需品存放，私人用品與辦公用品分開放置辦公室內(nèi)電線、電話線、網(wǎng)線走線規(guī)范、美觀，不凌亂。地面及四周角落干凈，無灰塵、污跡。窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜清掃物、無灰塵；（20分）燈具、辦公桌、打印機、暖氣片、暖氣管道，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。垃圾筐要及時傾倒每天上班前對辦公室衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。清潔下班前整理好當(dāng)天的資料、文件，分類歸檔。（20分）下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。辦公室內(nèi)部定期檢查清理。言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。素養(yǎng)工作時精神飽滿，樂于助人。（20分）缺乏時間觀念，不守規(guī)章制度，有遲到、早退現(xiàn)象不串崗、不聚眾聊天。第13頁/共15頁質(zhì)量考核細(xì)則一、生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量考核指標(biāo)部質(zhì)量任務(wù)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)合格率門質(zhì)生精煤質(zhì)量（灰平均灰分每超0.5%，扣當(dāng)班產(chǎn)量量產(chǎn)10%；單樣煤樣超標(biāo)0.5%，扣當(dāng)班分7-9%）指指產(chǎn)量5%；＞10%當(dāng)班產(chǎn)量不計產(chǎn)。合格數(shù)÷總數(shù)×100%標(biāo)平均水分每超0.5%，扣當(dāng)班產(chǎn)量揮精煤質(zhì)量（水中10%；單樣煤樣超標(biāo)0.5%，扣當(dāng)班分9-11%）心產(chǎn)量5%；＞12%當(dāng)班產(chǎn)量不計產(chǎn)。二、化驗考核指標(biāo)樣品作樣頻率分析項目電煤1次/批全水分、灰分、揮發(fā)分、硫分、發(fā)熱量貧煤1次/批全水分、灰分、揮發(fā)分、硫分原煤焦煤1次/批全水分、灰分、揮發(fā)分、硫分、粘結(jié)指數(shù)、膠質(zhì)層肥煤1次/批全水分、灰分、揮發(fā)分、硫分、粘結(jié)指數(shù)、膠質(zhì)層生產(chǎn)洗精煤1次/2小時全水分、分析水、灰分、磁性物含量煤樣矸石1次/每班分析水、灰分電煤一次/供一全水分、灰分、揮發(fā)分、硫分、發(fā)熱量次貧煤一次/供一全水分、灰分、揮發(fā)分、硫分次出廠煤一次/供一全水分、灰分、揮發(fā)分、硫分、粘結(jié)指焦煤次數(shù)肥煤一次/供一全水分、灰分、揮發(fā)分、硫分、粘結(jié)指次數(shù)磁鐵礦粉1次/批全水分、粒度、真密度、磁性物含量

考核標(biāo)準(zhǔn)作樣、分析項目每漏一項罰款 元/次。第14頁/共15頁2014年計劃產(chǎn)量2014年進(jìn)煤量共計173萬噸（其中焦煤 71萬噸、電煤53萬噸、貧煤18萬噸、肥煤30萬噸），洗煤量為90萬噸，向焦化廠送煤量為92萬噸、向動力廠送煤量為 53萬噸；故2014年計劃產(chǎn)量為 512.2萬噸（50×0.5+123×1+90×2.2+92×1+53×1.4）。進(jìn)煤量中的50萬噸按0.5的比例、洗煤量按2.2的比例、供熱送煤量按1.4的比例、其余均為1的比例。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。