電力施工組織設(shè)計施工方案

年5月29日電力施工組織設(shè)計施工方案文檔僅供參考目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章編制說明第二章施工組織機構(gòu)第三章施工部署及準備第四章施工方案及主要技術(shù)措施第一節(jié)、施工測量第二節(jié)、路燈工程第三節(jié)、電力電纜工程第五章:質(zhì)量管理體系與措施第六章:安全管理體系與措施第七章:環(huán)境保護管理體系與措施第八章:工期進度與措施第九章:季節(jié)施工及保證措施第十章:資源配備計劃附表一:擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三:勞動力計劃表附表四:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五:施工總平面圖附表六:臨時用地表第一章編制說明本施工組織設(shè)計結(jié)合本工程的特點和現(xiàn)場實際情況,我公司的施工實力、技術(shù)、資源和機具的配套能力,以及多年從事道路、排水等工程施工的豐富經(jīng)驗等因素來編制的。在編制本施工組織設(shè)計中,結(jié)合本工程的特點及難點同時,全面、科學地予以安排。在人員方面,安排有豐富施工經(jīng)驗的人員參建;在機械設(shè)備方面,根據(jù)本工程實際,配備充分的施工機械、測量檢驗試驗設(shè)備,對關(guān)鍵工程或關(guān)鍵工序予以充分合理的組織,解決好各工序、各工點間的施工干擾以及施工期間的交通組織,使整個工程施工得以協(xié)調(diào)一致、優(yōu)質(zhì)高效地進行,確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本項目工程的施工任務(wù)。我公司在投標編制過程中遵守設(shè)計圖紙要求和招標技術(shù)規(guī)范要求外,還參考了國家、相關(guān)行業(yè)、省市有關(guān)規(guī)范要求。一旦中標,將根據(jù)施工圖紙和業(yè)主的具體要求,有針對性地對本施組進一步細化。編制實施性施工組織設(shè)計,以便更好地指導施工。一、施工組織設(shè)計編制程序1、施工招標文件;2、邛崍市河濱路(黃壩大橋至老南橋段)LED路燈工程工程量清單;3、四川省有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的文件;4、國家頒布的現(xiàn)行規(guī)劃、設(shè)計規(guī)程規(guī)范及施工規(guī)范與驗收規(guī)范:二、工程概況本工程為邛崍市河濱路(黃壩大橋至老南橋段)LED路燈工程,本工程主要安裝LED路燈106套,LED高桿路燈4套。第二章施工組織機構(gòu)一項施工產(chǎn)品的完美實現(xiàn),是一個由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其它配合單位多方共同努力,良好配合的結(jié)果。施工組織建立的完善、合理與否直接關(guān)系到多方單位的配合,影響最終產(chǎn)品的效果,因此,在施工前必須周密布暑、合理安排。一、建立完善的組織機構(gòu)我公司高度重視本工程的建設(shè),把本工程列為重點工程,采用全新的管理模式,即成立工程總承包項目經(jīng)理部,實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。公司的指導方針為”優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程,為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益,為社會奉獻精品”,因此根據(jù)該工程的規(guī)模和特點,建立以一級優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富初中經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子,對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意,對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制,由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核,確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。1、建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部,根據(jù)本工程的特點,項目管理機構(gòu)由三個層次組成:(1)指揮決策層—─工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu),在公司整個范圍內(nèi),對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配,為項目施工提供可靠的保障。(2)項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照”項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同,并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理,項目技術(shù)負責人等組成。具體人員配置詳見資信部分,下設(shè):內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門,具體實施項目部的職能。1)內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成,其職能是:a．資料管理微機化;b．工作流程標準化;c．技術(shù)管理規(guī)范化;d．參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案;e．指導專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。2)質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員,其職能是:a．編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施;b．對工人進行質(zhì)量、安全教育;c．督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)各施工;d．檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施,消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。e．執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。3)預(yù)算部設(shè)預(yù)算員,其部門職能是:a．項目成本管理;b．項目預(yù)(結(jié))算。4)材料供應(yīng)部由經(jīng)濟師和經(jīng)濟員組成,其職能是:a．負責材料進場進登記、清點及驗收;b．負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管。5)施工管理部由各專業(yè)工長組成,其職能是:對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。(3)施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。施工組織機構(gòu)框圖項目組織機構(gòu)圖三、項目崗位職責根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利,有效促進管理整體實力的強化,做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理崗位職責:(1)、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責。(2)、堅持”質(zhì)量第一”的方針,正確處理施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。(3)、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,嚴格執(zhí)行”五不準”原則和”三檢制”,對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。(4)、組織項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。(5)、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作,對項目質(zhì)量指標的完成負責。(6)、定期召開質(zhì)量例會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按”三不放過”的原則進行分析、處理。(7)、負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。(8)、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制,并認真貫徹實施。(9)、組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作,積極開展QC小組活動。技術(shù)負責人崗位職責:(1)、嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負責技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。(2)、組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序,建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點,對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導,對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責。(3)、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。(4)、負責本工程項目部編制,保管的各種技術(shù)文件,對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。(5)、參加工程質(zhì)量事故的處理,對工程施工過程不合格品的原因,責任和糾正措施的落實負責。(6)、負責檢查工藝的執(zhí)行情況。(7)、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓工作,參加并指導QC小組活動。責任施工員崗位職責:(1)、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理,檢驗和試驗管理制度,作好施工過程中的質(zhì)量控制,保證工程質(zhì)量,對工程質(zhì)量負直接責任。(2)、堅持質(zhì)量標準,做好設(shè)計和物資供部門的質(zhì)量信息反饋工作,及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。(3)、對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術(shù)責任。(4)、負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作,經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。(5)、嚴格檢查和管理,不使用不合格原材料,認真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度,堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。(6)、認真填寫施工日志,支持質(zhì)檢員,質(zhì)管員和安裝員的工作,按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。(7)、嚴格按施工組織設(shè)計,組織均衡生產(chǎn),做好文明施工,組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定,并對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。專職質(zhì)量檢查員職責:(1)、按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求,及時辦理工程質(zhì)量的實測驗和評定,對不符合質(zhì)量標準的工程,責令整改返工。(2)、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢,掌握工程施工質(zhì)量,班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài),監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實施。(3)、堅持原則,如實反映質(zhì)量情況,堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限,嚴格檢查,搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。施工員職責:(1)、嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計劃進行施工,認真向班組進行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單,隨時檢查督促。(2)、經(jīng)常向工人進行”質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育,組織并指導一個QC小組活動。(3)、嚴格按程序施工,組織均衡生產(chǎn),做到文明施工。(4)、認真填寫施工日志,做好施工過程中的原始記錄。(5)、組織隱蔽工程的檢查驗收工作,經(jīng)認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序施工。(6)、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工,不斷提高工程質(zhì)量。(7)、嚴格檢查和管理,對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資,不合格的材料堅決不用,保證施工質(zhì)量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責:(1)、在項目負責人指導下,認真熟悉圖紙,學習各種規(guī)范及技術(shù)標準,參加圖紙會審,負責圖紙資料管理。(2)、參加三通一平及測量放線工作。(3)、收集、保管整理工作技術(shù)資料,并及時校核,發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。(4)、參加分部工程和施工驗收和評定工作。(5)、認真填報各種技術(shù)報表。(6)、不斷提高施工質(zhì)量,組織班組開展QC小組活動和QC知識學習。(7)、每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進度計劃。材料員崗位職責:(1)、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后,持證上崗,認真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策,搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理,滿足生產(chǎn)要求。(2)、采購材料按計劃填寫采購單,抓好各環(huán)節(jié)核算,大力降低成本。(3)、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定,不準非庫房員代收、代發(fā);材料收、發(fā)賬目清楚,賬物相符;做好材料的各種臺賬、記錄,報表需齊全真實;所有資料應(yīng)按月裝訂成冊,便于保管和核查。(4)、嚴格限額領(lǐng)料制度,做好材料核算工作。分部分項完工后,應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料,超耗查原因。(5)、進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗,資料齊備,防止差、漏、錯;庫存物資必須分類堆碼整齊,分類入庫;隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。(6)、保持庫房內(nèi)的整潔,工作細心,收發(fā)及時準確。(7)、按規(guī)定及時報送各種報表,數(shù)據(jù)無差錯。計劃統(tǒng)計員崗位職責:(1)、執(zhí)行國家<統(tǒng)計法>和實施細則以及各項統(tǒng)計報表制度。(2)、每月25日前會同責任工長及有關(guān)人員編制出形象部位進行綜合計劃,經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,報送公司生產(chǎn)計劃科。(3)、每月28日前開始與責任工長進行”已完實物工程量”盤點工作,截止當月形象進度。(4)、負責填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報告按合同編寫網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃;報生產(chǎn)計劃科批復(fù)。(5)、深入施工現(xiàn)場掌握工程進度,與責任工長密切配合,互通信息,確保計劃全面完成。(6)、及時整理原始記錄,規(guī)范化臺賬,做好統(tǒng)計圖表上墻。(7)、準確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表,按時送生產(chǎn)計劃科,并有簡要的文字分析。預(yù)算員崗位職責:(1)、項目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后,持證上崗。(2)、嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策,建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。(3)、參加工程會審,認真熟悉圖紙,及時編制施工圖預(yù)算。認真及時收集有關(guān)資料,辦理追加(加)預(yù)算,竣工結(jié)算。(4)、參加招、投標工程的會議,編制投標預(yù)算,有效標率達90%以上。(5)、保證預(yù)算的準確率達95%,工程結(jié)算準確率達98%,結(jié)算損失應(yīng)小于2%。(6)、參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學習,對預(yù)(結(jié))算的問題及時反饋公司有關(guān)部門商量解決。(7)、積極努力,認真學習,搞好本職工作,為企業(yè)盡職盡責。勞資員崗位職責:(1)、項目勞資員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格,執(zhí)政上崗,認真貫徹執(zhí)行國家勞動工資歷政策,法令和公司有關(guān)規(guī)定,作好宣傳和解釋工作。(2)、項目勞資員上崗須經(jīng)生產(chǎn)計劃和公司人事科認可。接受生產(chǎn)計劃管理,按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學習。(3)、認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于定額管理實施細則以及估工,一次性定額政策和規(guī)定。(4)、配合責任工長合理組織和使用勞動力,合理用工,搞好施工任務(wù)中勞動定額的簽發(fā)。(5)、按規(guī)定進行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級工作。做好外用工合同簽定,資格審查和入場教育,檢查使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報。(6)、正確結(jié)算人工工資,做好用工驗收結(jié)算工作,查明工程驗收數(shù)量班組的分項單位工程的實際出勤日與考勤日是否相符,考核計時工使用情況。(7)、按時報送工資各種統(tǒng)計報表,做好各種原始記錄和臺賬,分別對單位工程人工費進行分析,及時向領(lǐng)導和有關(guān)部門報送人工費節(jié)超情況。安全檢查員崗位職責:(1)、安全檢查員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓,執(zhí)行上崗,對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務(wù)。(2)、有權(quán)制止”三違”現(xiàn)象,對嚴重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設(shè)備和防護設(shè)施的使用。認真執(zhí)行”違章記載”,做好事故的預(yù)防工作,填報相關(guān)統(tǒng)計報表。(3)、參加施工組織設(shè)計(方案)的講座和審查,督促安全技術(shù)交底;發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導報告,參加工傷事故調(diào)查處理。(4)、協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人(包括外用工)進行入場前”安全教育”。(5)、參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作,負責監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施,做好安全基礎(chǔ)工作。(6)、協(xié)同項目制定并完善”項目文明施工標準”,做好文明工地創(chuàng)立工作。(7)、做好相關(guān)資料,文件的保管及歸檔工作。班組長職責:(1)、對班組生產(chǎn)全面負責,組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責任到人、保證工期質(zhì)量,全面負責,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。(2)、掌握生產(chǎn)進度,不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗,開展QC活動不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作,完善各種經(jīng)濟責任制,搞好班組管理。(3)、定期召開班組生產(chǎn)會,召開班組經(jīng)濟、質(zhì)量、安全事故分析會,搞好班組兩個文明建設(shè)。四、項目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要,改變傳統(tǒng)的項目承包機制,建立全新項目管理模式:成立工程總承包項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司,公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部,公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到的有力保障和大力支持。五、施工組織機構(gòu)的高效運作1、項目管理體制項目經(jīng)理負責制。具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司,公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司各職能部門指導服務(wù)于項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。2、施工項目管理規(guī)劃1)施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策,做出具體安排的行動指南;施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容。2)進行項目目標任務(wù)分解,確定制度目標,從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。3)建立項目工作體系。4)編制管理規(guī)劃,確定管理點、形成文件,以利執(zhí)行。3、施工組織機構(gòu)的運作1)明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利。2)項目經(jīng)理受公司法人委托,享有該項目人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。3)明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利,從而提高項目經(jīng)理部工作效率。4)項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶,用于項目的一切開支(市政、安裝)由項目經(jīng)理簽字后方能支付。5)項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理,并與項目經(jīng)理簽訂工作合同,項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。6)項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目部按工程進度自行配置。7)項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理,組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)”決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。4、公司與項目部的協(xié)調(diào)1)在物力上:公司各部門和分公司將對該工程全面實行優(yōu)惠政策。公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料。公司的機械化施工分公司在土方機械、運輸車輛、塔機、鋼筋加工設(shè)備等機具上優(yōu)先解決,并保證機械正常運轉(zhuǎn)。2)在財力上:建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶,在建設(shè)單位的監(jiān)督下?？顚Ｓ谩．斀ㄔO(shè)單位的資金暫時不到位時,我公司有一定的融資能力,內(nèi)部組織部分資金,保證工程正常施工。3)在施工管理上:嚴格按照建委有關(guān)文件及公司”文明工地施工十二條標準”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,文明施工,保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序,搞好落手清潔工作,做到工完、料清、場清。在工程施工管理中,加強對施工人員的管理,全體施工人員掛牌上崗;在施工過程中,合理安排施工工序的搭接,加快施工進度,確保工程驗收時間。六、保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施1、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制,由公司領(lǐng)導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。2、強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。3、建立公司領(lǐng)導現(xiàn)場辦公制,每月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。4、建立項目經(jīng)理部周例會制,各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員,分包單位主管參加,例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各個問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排,項目部主要管理人員及分包單位主管參加,重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等問題,明確各個問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要。6、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時和提前完成。7、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,要做到規(guī)范管理行為,有章可循,獎優(yōu)罰劣,獎勤處懶,建立合理的工程工序,建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性,為此必須建立、健全以下項目各項主要管理制度:項目經(jīng)理部組織管理制度項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟責任承包合同項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度項目各職能人員安全管理責任制度項目各職能人員各級文明施工責任制度技術(shù)管理責任制度材料管理責任制度設(shè)備管理責任制度安全與技術(shù)交底制度項目員工考核考勤制度項目成本考核制度項目職業(yè)道德專項考核制度第三章施工部署及準備施工布署是指導本工程整個施工階段的綱導性文件,是指導整個施工的規(guī)范性條款。主要是由施工組織、施工準備兩大部分組成,在考慮這些問題時,必須綜合分析公司實力、工程當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素,進行科學合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工,嚴格按ISO9002質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理。針對本工程特點,我們將遵循”確保地下施工安全,穿插進行管道施工,科學安排施工工序,全面完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工”的原則,對本工程安排做出合理的整體布署。一、施工指導思想鑒于本工程的重要性,我公司施工組織的指導思想是:1、以質(zhì)量為中心,依據(jù)本公司質(zhì)量手冊(ISO9002),建立工程質(zhì)量保證體系;2、組織高素質(zhì),而且從事過類似工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責、工程技術(shù)管理人員及施工隊伍,進行項目管理;3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學組織;安全高效,優(yōu)質(zhì)高速,文明施工,確保工期;4、遵守合同準則,確保工程質(zhì)量達到合格工程質(zhì)量標準。二、工程施工目標1、質(zhì)量目標是:合格率100％,達到業(yè)主要求的合格工程質(zhì)量標準工程。2、工期目標是:工期為30天,具體時間以開工報告為準,在規(guī)定時間內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)。3、安全、文明生產(chǎn)目標是:確保本工程為成都市安全文明施工標化工地。三、施工前的準備工作為保證工程能順利進行,必須做好施工前準備工作,制定切實可行的質(zhì)量工作計劃,對施工機具設(shè)備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時布置的各項工作應(yīng)按要求完成。落實到責任人,并明確完成時間。并認真做好施工前現(xiàn)場交接準備、技術(shù)準備、物資準備、人員準備、資金準備。1、現(xiàn)場交接準備我公司如果中標馬上派有關(guān)人員進駐現(xiàn)場,進行現(xiàn)場交接,其重點是各控制點、控制線標高等進行復(fù)核,對當前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備,以使整個現(xiàn)場能符合我公司的原則及要求。2、技術(shù)準備①參加由監(jiān)理、業(yè)主召開的圖紙會審;認真組織和落實有關(guān)本工程的施工技術(shù)人員,質(zhì)量管理人員詳細熟悉圖紙認真閱讀標書內(nèi)容和業(yè)主述及的一切規(guī)定,要求和參照的標準,真正了解工程設(shè)計意圖,根據(jù)現(xiàn)場施工條件,定出最佳施工方案,使施工能全部獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的滿意。②原材料的測試工作抽調(diào)有經(jīng)驗及有上崗經(jīng)驗的質(zhì)檢人員,對進場砂、石料、水泥、鋼筋及允許試驗范圍內(nèi)的各種施工材料進行送檢測試,并根據(jù)砂石料的含水量等情況確定砼的施工配合比。適當調(diào)整水灰比,對回、填土方須進行分析測試,選擇最佳含水量的土壤進行回填,對回填土方進行密實度試驗,以達到設(shè)計及規(guī)范要求。③對現(xiàn)場交底時的中心樁位,轉(zhuǎn)角樁和其它節(jié)點樁位,做好定位樁攀線樁控制,認真做好保護工作,確保施工的正確性。④按業(yè)主提供的永久性水準點,沿管線及道路施工的適當間距,適當位置引臨時水準點,所設(shè)的臨時水準點必須經(jīng)過二次以上復(fù)核,并經(jīng)過二個以上的永久水準點閉合,報監(jiān)理工程師審批后使用。3、生產(chǎn)準備:①根據(jù)業(yè)主要求的施工進度總工期,我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢,竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方面的條件,積極協(xié)助業(yè)主做好前期各方面工作,促使工程的早日開工,正常施工。②積極主動配合業(yè)主一起辦好臨時設(shè)施等土地征用,使施工順利進行。③及時提前辦理接水、接電工作,對現(xiàn)場用電、用水、排水等進行調(diào)查,做出正確布置。④對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進行周密詳實的調(diào)查,作出合理的臨排水方案,報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準,并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進行正確、合理調(diào)整,減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原排水系統(tǒng)的影響。⑤辦理各種施工手續(xù);⑥組織設(shè)備、人員進場,搭建臨時設(shè)施,樹立安全牌,防火設(shè)施;做好雨、污水排放系統(tǒng);搭建好材料堆場和鋼筋、木工加工棚。4、物資準備:根據(jù)工程合同的要求,在工程開工前就要與材料供應(yīng)部門進行聯(lián)系,落實材料貨源。對于全部自行采購的工程材料,在進場前均需對材料進行預(yù)測試,達到業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意之后,方可采購至工地,并按照進度計劃,和供貨單位訂立正式供應(yīng)合同,確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。5、資金準備我公司將準備一定的資金用于本工程的施工,以確?，F(xiàn)湯施工順利進行。四、施工協(xié)調(diào)l、與業(yè)主關(guān)系:我公司將認真服從業(yè)主的管理,接受她們的統(tǒng)一安排,并妥善處理好場地和資料的移交工作。在施工過程中,經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò),加強溝通,主動及時定期向業(yè)主反映工程進展情況。在工程施工中,有些問題,解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜,我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò),落實解決辦法。即使不能解決,也要服從大局,見縫插針地安排施工,確保工程按總體計劃進行。2、與監(jiān)理工程師關(guān)系:接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理,積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作。對監(jiān)理工程師的建議和整改通知我們將虛心接受并及時整改,直至監(jiān)理工程師滿意,確保工程質(zhì)量與施工進度。在未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的情況下,不得進入下一道工序的工作。配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督,即監(jiān)理工程師認可后,仍有權(quán)力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。3、與專業(yè)供應(yīng)商的關(guān)系:及時地向?qū)I(yè)供應(yīng)商提供材料供應(yīng)計劃,對她們供應(yīng)的材料及時地進行復(fù)檢,確保所供的材料滿足設(shè)計和規(guī)范要求。4、與其它管線施工隊伍的關(guān)系:對其它專業(yè)管線施。隊應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào),合理安排,確保工期和施工質(zhì)量。我方將予以技術(shù)上和管理上的配合和協(xié)調(diào)。5、與設(shè)計單位的關(guān)系:我方與設(shè)計單位的工作協(xié)商,首先需取得業(yè)主的支持和配合。積極與設(shè)計單位聯(lián)系,進一步了解設(shè)計意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計意圖和要求,確定和充實我方的具體實施性施工方案。認真閱讀施工圖,對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系、溝通。施工過程中,若遇到各種需修改的情況及時與設(shè)計聯(lián)系,并提出我方的變更建議,請設(shè)計審批。第四章施工方案及主要技術(shù)措施第一節(jié)、施工測量1、施工平面控制測量(1)施工平面控制導線的建立建立施工控制導線的目的就是要為施工測量放線提供可靠的依據(jù)。結(jié)合本工程設(shè)計總平面圖與甲方提供的控制點,布設(shè)一條附和導線作為施工控制導線。利用控制導線點能夠直接測設(shè)道路及管線等的軸線點、特征點。控制導線點用Ф20的鋼筋制作,鋼筋的長度不小于1.5m,鋼筋埋入地下后,鋼筋頂部向下50cm的范圍用混凝土澆注固定。以鋼筋為中心在地表面澆注一個0.5m×0.5m×0.2m的平臺,在平臺上用紅漆標注導線點的編號。(2)施工平面控制導線的測量控制導線的觀測使用精度為±(2″,2mm+2ppmd)的全站儀,水平角采用方向觀測法,每個測站觀測２個測回;長采用往返觀測的方法,往返觀測的水平距離差值不大于３mm。2、施工高程控制測量(1)施工高程控制測量網(wǎng)的建立為了便于同意管理,高程控制點不另外設(shè)立,將所有的施工平面控制導線點作為高程控制點。將所有的高程控制點和甲方提供的高程點組成一條附和水準線路。(2)高程控制點的測量高程觀測進行Ⅱ等水準測量。測量使用Ni002型精密水準儀(配套銦瓦尺),觀測方法采用兩次儀器高法,兩次儀器高的高差大于10cm。每一測段的測站數(shù)為偶數(shù)。3、施工控制測量成果的檢查和檢測為了確保施工按照設(shè)計的要求準確進行,施工放線工作必須有嚴格的檢查和檢測制度。對于施工控制測量的成果,經(jīng)自檢和駐地監(jiān)理審批,向施工監(jiān)理部提出檢測申請(申請單與成果)。由施工監(jiān)理部通知測量監(jiān)理進行檢測。經(jīng)過測量監(jiān)理檢測合格后施工單位方可按線施工。(1)施工控制測量成果的檢查:1)檢查起始數(shù)據(jù)的正確性,避免用錯數(shù)據(jù);2)變換計算方法重新計算所有數(shù)據(jù);3)依據(jù)測量規(guī)范的要求檢查原始記錄。(2)控制測量成果的檢測:重新組織測量人員,變換測量儀器(等精度或高精度),改變測量路線﹑變換測量方法對測量成果逐一進行檢測,避免抽測。(3)檢測按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)要求進行,及時地提出檢測成果報告。當檢測成果與原測成果互差小于2倍中誤差時,用原測成果;若大于2倍中誤差或發(fā)現(xiàn)粗差時,由監(jiān)理會同施工單位測量人員采取專項檢測來處理,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(4)檢測導線點的點位互差≤±10mm;檢測地面高程點的高程互差≤±3mm;檢測導線起始邊(基線邊)方位角的互差≤±10″;檢測相鄰高程點的高程互差≤±3mm;檢測導線邊的邊長互差≤±5mm;檢測區(qū)間左右線中線點坐標的互差4、施工測量(1)路面現(xiàn)狀高程的測量由的起始里程開始每隔10m測設(shè)一個橫斷面。路面起伏變化較大時每隔5m測設(shè)一個橫斷面;在每個橫斷面上測設(shè)特征點的高程(道路兩側(cè)的端點、中間點、坡度變化點)。成果匯編后連同原始記錄一同上報監(jiān)理工程師。(2)道路中線樁、邊線樁的測設(shè)根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┑牡缆分芯€里程點的坐標,以及曲線要素,計算出加密中線樁的坐標;用中線樁的坐標、道路寬度以及曲線要素,計算到路邊線樁的坐標。利用控制導線點,采用極坐標的方法測設(shè)道路中線樁、邊線樁。(3)管線的施工放線根據(jù)設(shè)計圖紙,計算出管線上各轉(zhuǎn)點的坐標。根據(jù)控制導線點用極坐標的方法首先測設(shè)出管線轉(zhuǎn)點,利用測設(shè)的轉(zhuǎn)點每20m放出一個管線中線樁,用中線樁控制管線施工。5、施工測量技術(shù)要求(1)測量計算的要求依據(jù)正確(對原始數(shù)據(jù)要認真仔細地逐項審閱與校核)﹑方法科學(各項計算要在規(guī)定的表格中進行)﹑計算有序(各項計算前后有聯(lián)系時,前者經(jīng)校核無誤后,后者方可開始)﹑步步校核(各項計算應(yīng)由不同的人用不同的方法獨立進行,結(jié)果正確后方可進行下一步工作)﹑結(jié)果可靠(計算中所用的數(shù)據(jù)應(yīng)與觀測精度相適應(yīng),在滿足精度的前提下,應(yīng)及時合理地刪除多余數(shù)字,以便提高計算速度,多余數(shù)字的刪除應(yīng)遵循”四舍﹑六入﹑五湊偶”的原則)。(2)測量原始記錄的要求原始真實(不允許抄錄)﹑數(shù)字正確(不允許有涂改現(xiàn)象)﹑內(nèi)容完整(表頭填齊,附有草圖和點志記圖等)﹑字體工整。(3)測量觀測精度的要求工程自始至終保持等精度觀測,觀測人員、記錄人員、儀器、測量方法和測量路線等基本保持不變。(4)測量放線、驗線的要求測量放線、驗線工作在滿足工程精度要求的前提下必須獨立進行,同時嚴格依據(jù)測量規(guī)范進行,測量人員要積極主動,團結(jié)協(xié)作,為工程的順利進行提供保障。(5)測量技術(shù)資料的收集與整理的要求測量人員在執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定的前提下,在用好、管好設(shè)計圖紙和相關(guān)資料的同時還要及時收集與整理以下資料:1)交接樁記錄單;2)紅線樁坐標和水準點通知單;3)工程定位圖(設(shè)計總平面圖和場地地形圖);4)設(shè)計變更文件和圖紙;5)平面控制點和水準點成果表和驗收單;6)工程重點部位、主要軸線和高程的驗收單;7)測量原始記錄;8)竣工驗收資料和竣工圖。所有資料收集與整理好后及時歸檔。6、測量管理(1)人員配備成立測量組,組長由測量工程師擔任,另外配備兩名測量技工,測量人員執(zhí)證上崗。(2)嚴格執(zhí)行測量規(guī)程、規(guī)范:<工程測量規(guī)范><國家一、二等水準測量規(guī)范><建筑工程施工測量規(guī)程><測量規(guī)范>(3)儀器配備的管理使用的所有測量儀器必須經(jīng)過檢定合格,且在有效期內(nèi)。儀器在保存、搬運、使用過程中嚴格遵守規(guī)范規(guī)定和操作規(guī)程。(4)控制點、控制樁的樁位保護控制點選擇在地基穩(wěn)固、不易破壞和通視良好的地方,按規(guī)范規(guī)定埋設(shè)。控制點設(shè)有標識,測量人員定期檢查樁位,發(fā)現(xiàn)移動、破壞,立即停止使用,馬上進行恢復(fù)、修正。(5)復(fù)核、驗線測量實行兩級復(fù)核制度。測量隊對所測設(shè)的一切樁點、控制線經(jīng)過復(fù)核檢查合格后報上級部門和監(jiān)理驗收,驗收合格后交付施工單位使用。第二節(jié)、路燈工程2．1路燈施工工藝施工工藝流程圖見圖1。2．2、施工工藝和方法2．2.1、老路基開挖與各管線所屬部門聯(lián)系,掌握大概分布資料,經(jīng)過開挖探槽了解地下管線詳細分部情況,要求有序地開挖,并施作雨天臨時排水溝,開挖時應(yīng)有測量配合指導,切勿超挖、欠挖。2．2.2、測量定位根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的控制點進行現(xiàn)場加設(shè)控制點工作,采用全站儀按極坐標法測設(shè)基礎(chǔ)的位置,用水準儀測出地面標高?；A(chǔ)定位后經(jīng)復(fù)核無誤,增設(shè)護樁指導施工。2．2.3、基礎(chǔ)土方開挖采用挖土機對基坑的大概深、長、寬度土方進行開挖,而后人工按圖示尺寸修邊到設(shè)計標高,若出現(xiàn)超挖,不得使用棄土就地回填,應(yīng)采用級配碎石或砂回填到設(shè)計值。路燈竣工待綠化帶路沿石施工后、培土前安裝路燈接線路燈基礎(chǔ)路燈竣工待綠化帶路沿石施工后、培土前安裝路燈接線路燈基礎(chǔ)測量定位人工配合挖機開挖基礎(chǔ)基坑報檢綁扎鋼筋、預(yù)埋鐵件(用膠帶包裹外露螺栓絲扣)澆混凝土并養(yǎng)生7d,達到75%強度立外模、加固拆模、穿線、基礎(chǔ)回填提前安裝燈泡吊裝路燈桿圖一2．2.4、基坑報檢根據(jù)監(jiān)理程序要求,將填報隱蔽工程基礎(chǔ)開挖資料,具體檢測內(nèi)容參見相關(guān)驗收規(guī)范標準。2．2.5、鋼筋、預(yù)埋件安裝根據(jù)規(guī)范要求安裝鋼筋:骨架尺寸、間距、垂直度、保護層設(shè)置、預(yù)埋件位置及加固等嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范標準。2．2.6、模板安裝模板采用木?；蚪M合鋼模,幾何尺寸不得小于設(shè)計值,加固須滿足剛度、穩(wěn)定性要求,確保澆注混凝土時模板不跑模、脹模。2．2.7、混凝土澆筑砼澆注時應(yīng)對稱、分層進行,每層厚度控制在25-30cm,采用插入式振搗器施工。掌握混凝土的初凝時間,確?；炷翆用驺暯淤|(zhì)量,實現(xiàn)中間吊模的澆注時不翻漿而且能加高混凝土。在砼強度達到2.5MPa時才可拆模。灑水養(yǎng)生時應(yīng)用細水均勻澆養(yǎng),或采用聚酯薄膜保濕、保溫養(yǎng)生7d。2．2.8、基礎(chǔ)回填待基礎(chǔ)混凝土達到設(shè)計強度達75%以上時方可進行。確保不碰壞基礎(chǔ)成品,力求對稱、分層回填,采用沖擊夯壓實。2．2.9、清理基礎(chǔ)預(yù)埋件絲扣膠帶、安裝燈桿使用吊車、特制的鎖扣(防滑、牢固、能自松卸方便拆缷)、繩,控制吊點(桿高的1/3處),超過4級風不得安裝。采用干硬性砂漿或薄鋼板找平,用垂球法找正,立正后立即安裝地腳螺絲。2．2.10、施工的質(zhì)量控制要求和安全注意事項(1)路燈施工的全過程應(yīng)順序作業(yè),燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直;(2)燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致;(3)燈桿的防銹層不得破壞;(4)電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露;(5)燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正;(6)吊裝時注意交通行人、行車的安全;(7)燈桿在吊裝時,一定要系遛繩,控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定;(8)吊裝時要設(shè)置警示標志。第三節(jié)、電力電纜工程1溝槽開挖本工程現(xiàn)場土質(zhì)情況較好,采取人工配合機械嚴格按施工設(shè)計邊坡進行,邊坡為1:0.3,溝槽兩側(cè)留0.3m的操作面寬。若遇到周邊環(huán)境較差不適合機械開挖的段面,采用人工進行開挖。在開挖過程中將開挖出的余土就近堆放,但堆放點距溝槽邊不少于5米。溝底應(yīng)按千分之三設(shè)置縱坡,每50米設(shè)置設(shè)置φ500深0.5米的集水井,溝槽開挖過程中及結(jié)構(gòu)施工中,均應(yīng)進行臨時施工排水,用水泵將將集水抽排至施工范圍外的排水系統(tǒng),保持管道施工在無水條件下進行。電纜溝施工后溝槽不得長期停置,應(yīng)及時回填以保證溝槽回填的質(zhì)量。在施工管道時,開挖到設(shè)計標高,請設(shè)計人員、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場驗槽后,確保電纜溝基礎(chǔ)達到設(shè)計要求。

2、砼底板c20砼底板用木方作側(cè)模,用鋼道釘進行固定。底板砼配合比嚴格按照公司中心試驗室的理論配合比,再根據(jù)現(xiàn)場材料含水量情況調(diào)整施工配合比執(zhí)行,并嚴格控制過磅配料及水灰比,操作人員不得隨意增減用水量。砂石料進場前,必須對其作一次檢驗,不符合材質(zhì)要求的砂石料,在沖洗前一律不得使用,按規(guī)范要求數(shù)量制作試模,試模要與結(jié)構(gòu)砼同條件養(yǎng)護,底板砼的澆搗按設(shè)計沉降縫為一施工段,由一端平行向另一端推進攤鋪。砼在拌合場內(nèi)拌制,機動車送至現(xiàn)場,采用平板振動器拖平密實,人工收漿抹平收光平整,澆筑砼時,隨時進行跟蹤測量,并做好記錄,嚴格按高程收漿到位,用平整尺檢測,人工收漿不少于三遍,并將側(cè)墻體與底板結(jié)合處的砼底板面鑿毛并清洗干凈,以利于墻體與底板結(jié)合牢固。底板采用麻袋濕水養(yǎng)護14天。3、墻體施工、蓋板壓頂安裝當?shù)装屙艔姸冗_到2.5mpa(即三天后)時,方可砌墻,砌墻前由測量人員放出墻體框線。砌墻粘土磚使用前用清水浸濕,底板與墻體相接處鑿毛并清洗干凈,墻體用m10水泥砂漿砌75#粘土磚擠漿砌筑。砌體砂漿必須飽滿,以防滲水漏水,砌縫砂漿要刮平,上下錯縫平順。在砌筑墻體的過程中,應(yīng)及時將電纜支架沿溝長每800mm埋設(shè),并兩邊錯開布置。當砌筑到過路電纜溝的墻體時,應(yīng)及時在墻體內(nèi)安裝隔板。每隔50米預(yù)埋一根φ100pvc管,與雨水管相連。壓頂采用在專業(yè)生產(chǎn)廠集中購買,再運至施工現(xiàn)場進行安裝,安裝時,在墻體表面座漿,人工將壓頂安裝在墻體上,注意要擠揉砂漿,保證壓頂與墻體粘結(jié)密實。壓頂安裝完成后,內(nèi)側(cè)墻體按設(shè)計要求進行原漿勾縫,勾縫寬度要均勻一致,并掛麻袋進行養(yǎng)護。預(yù)制蓋板采用在專業(yè)生產(chǎn)廠集中購買,再運至施工現(xiàn)場進行安裝,安裝前,由測量員用墨線放出每塊板位置,再按相應(yīng)位置將蓋板人工抬至壓頂上。蓋板分為普通溝蓋板和承重溝蓋板,安裝蓋板時,在小路的過道、企事業(yè)單位門前的過道處安裝承重溝蓋板,其余的均安裝普通溝蓋板。4、溝槽回填電纜溝施工結(jié)束后,應(yīng)及時回填,回填前先清除槽底積水及雜物,溝槽兩側(cè)同步人工回填高差不超過0.3米,采用電動夯進行壓實,回填土密實度按規(guī)范要求壓實。回填時,按基坑的排水方向,由高至低分層進行,分層厚度小于0.3米。溝槽內(nèi)不得回填淤泥質(zhì)土或含有機物的大塊狀物。第五章:質(zhì)量管理體系與措施一、施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標質(zhì)量目標:以交通部<道路工程質(zhì)量評定驗收標準>和<道路工程竣交工驗收辦法>的規(guī)定和要求認真組織施工生產(chǎn)。分部工程各抽查項目的合格率達到100%,工程質(zhì)量得分95分以上,竣工驗收時,工程項目質(zhì)量總評分不低于90分。二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證措施把質(zhì)量目標作為項目全面標準化管理的重要內(nèi)容我公司的質(zhì)量方針是”兌現(xiàn)合同承諾,留下時代精品”,在業(yè)主監(jiān)理的指導下,嚴格質(zhì)量體系文件運行,將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容,經(jīng)過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),做到干一項工程,留一方信譽。2、建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系行政管理是工程質(zhì)量和進度的作用是至關(guān)重要的,設(shè)立科學合理的工程管理機構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量,我公司將成立以項目經(jīng)理負責的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組和以項目總工程師負專責的技術(shù)管理體系,建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),科學嚴格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施,實施標準工法作業(yè)。詳見質(zhì)量保證體系圖。3、嚴格實行質(zhì)量終身責任制認真貫徹國務(wù)院辦公廳、國辦發(fā)<國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的能通知>精神,嚴格實施質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制,實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術(shù)人員及工班負責人對工程質(zhì)量負相應(yīng)責任,層層簽訂質(zhì)量終身責任書,做到責任落實到位、責任落實到人,從而提高全員的質(zhì)量意識。堅決做到獎優(yōu)罰劣,規(guī)范化施工,實行持證上崗。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持”質(zhì)量第一”的方針,確保工程質(zhì)量。4、施工控制中的技術(shù)保證建立項目總工程師負責的施工技術(shù)(1)項目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測試人員,定員定崗定責,施工前項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細審核設(shè)計圖,了解設(shè)計意圖,制定科學合理的施工技術(shù)方案。嚴格按照施工合同、設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。(2)技術(shù)人員深入現(xiàn)場了解實際情況,精心指導施工。質(zhì)量檢查和測試人員準確檢測,嚴把質(zhì)量關(guān),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,做到防患于未然,強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制,對其中的關(guān)鍵工序施工工藝開展QC活動,組織技術(shù)攻關(guān),確保工程質(zhì)量。5、建立和落實各項規(guī)章制度(1)測量資料的復(fù)核和換手測量制度測量工作實行項目部、隊二級管理網(wǎng)絡(luò)控制,項目部測量隊負責定位控制測量,隊測量班負責施工測量放樣。嚴格控制路基的中線、標高。建立復(fù)核測量和換手測量制度,同時加強測量人員的思想教育工作,提高對測量工作重要性的認識,增強其工作責任感。施工中認真做好測量的原始記錄工作工保存好測量資料。(2)技術(shù)交底制度第一道工序施工前,由項目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對施工中質(zhì)量標準、技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項等進行詳細的技術(shù)交底,提出具體要求,并以書面形式下發(fā)有關(guān)施工隊,雙方簽字,將責任落實到人頭,增強技術(shù)人員與施工人員的責任感。(3)儀器設(shè)備的標定制度項目部設(shè)試驗室,本標段工程施工中測量試驗和檢測的儀器、儀表均應(yīng)按計量法的有關(guān)規(guī)定進行定期或不定期限的標定。工地設(shè)專人負責計量工作,設(shè)立帳本檔案,監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的使用情況,確保其使用正常。(4)工序”三檢”制度施工中嚴格按照自檢、互檢、交接檢的”三檢”制度進行施工,上道工序不合格,不準進入下一道工序,樹立下一道工序就是用戶的意識,確保各道工序的施工質(zhì)量,從而確保整治個工程的質(zhì)量。(5)施工過程質(zhì)量檢測制度在整個工程施工中,始終堅持”跟蹤檢測”、”復(fù)測”與”抽檢”三級進行,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,以便為質(zhì)量驗收打下良好基礎(chǔ),確保工程驗收順利進行。(6)資料管理制度項目部及施工隊分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料,分類整理歸檔。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。工程結(jié)束時按照竣工資料移交歸檔要求,匯編成冊移交業(yè)主。(7)質(zhì)量獎懲制度項目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎罰制度和措施,質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤,定期或不定期進行質(zhì)量評比,對于質(zhì)理好的集體和個人,給予榮譽和經(jīng)濟上的表彰獎勵,落實獎罰制度,確實做到獎優(yōu)罰劣,進而提高全員的質(zhì)量意識,保證上工程質(zhì)量。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依,但關(guān)鍵在于運轉(zhuǎn)正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達到控制質(zhì)量的目的。布質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。l、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的基本方式是PACD的循環(huán)管理活動,它是經(jīng)過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先,以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃,這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。其次,在目標計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準給施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標準完善。再次,在實施過程中,無論是施工員還是質(zhì)檢人頁均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及早解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后,在實施完成后,對成型的構(gòu)筑物產(chǎn)品或分部工程分次進行全面的檢查,以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因,對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式,從人、物,方法、工藝、工序等方面進行討論,并產(chǎn)生改進意見,再根據(jù)這些意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證①項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人同開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。②配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。③提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。④制定強有力的措施、制度以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。⑤每周召開一次質(zhì)量分析會,以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)出的問題及時進行處理和解決。⑥開展全面質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞”人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求。故在質(zhì)量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。(1)”人”的要素施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞力層,其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于”人”的因素的質(zhì)量保證措施方要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞力人員進行各種必要的培訓,關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用,加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。在施工中,我們即要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任務(wù)時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程的順利完成。(2)”機”的要素進入現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。(3)”物”的要素材料是組成本工程的最基本單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外現(xiàn)質(zhì)量。”物”的因素是最基本的因素。為確?！蔽铩钡馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)材料進行綜合落實。(4)”環(huán)”與”法”的因素”環(huán)”是指施工工序流程,而”法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的俄任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中,我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實施體系,監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。四、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工控制體系的具體落實,其主要是對施工各聯(lián)合體及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標的要求。(一)施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并經(jīng)過這三個階段來對本工程各分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。l、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系,編制<質(zhì)量保證計劃>,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善質(zhì)量檢查技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工工藝流程及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁,構(gòu)筑物的定位線及高程水準點等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及早檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對這不到質(zhì)量的前道工序決不給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。如果施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程末經(jīng)驗收而擅自封閉或使用無合格證的材料,或擅自變更替換工程材料等,項目技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3、事后控制事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成單位工程,單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料,并編目建檔。在保修階段;對本工程進行維修。(二)各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計劃的質(zhì)量控制我公司在編制施工總進度計劃、階段性計劃、月施工計劃等控制性計劃時,已充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的人頁。合理調(diào)配原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。鑒于本工程施工條件的具體情況,應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。①施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題。難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關(guān)人員進行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導書,從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施貼中予以改進。施工員在熟悉圖紙,施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓她們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準,以便操作人頁心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量以及主要施工工藝等向項目部全體施工管理人頁,特別是施工員、質(zhì)檢人頁進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)鉗。在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進行重點控制:(a)施工前各種翻樣圖、翻樣單;(b)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告;(c)各種試驗分析報告;(d)基準線、控制軸線、高程標高的控制;(e)混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告;②施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工作質(zhì)量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對她們的管理均要有嚴格的要求,對操作人頁加強質(zhì)量意識的同時,加強管理,以確操作過程中的質(zhì)量要求。(a)對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。(b)加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高她們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。(c)施工管理人頁,特別是施工員及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為她們解決施工難點,進行質(zhì)量標準的測試,隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的工位,要求操作者整改。(d)在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到”工前有交底,過程有檢查,工后有驗收”的一條龍操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。③施工材料質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量,特別是用于關(guān)鍵部位施工的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程的安全,故在各種材料進場時,一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)檢報告書,有必要提供使用許可證的必須提供使用許可證;同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告,只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工、對于甲供材料,我們同樣用以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自購材料。如不合格。堅決退貨,不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量,要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中,必須做到”四驗”、”三把關(guān)”。即”驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、”材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”以保證用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。④施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計算設(shè)備的檢測工作,并在權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)(經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意),按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。五、原材料保證措施(一)原材料的入場檢驗本工程主要材料有:水泥、鋼筋、砂石料、、瀝青、管材等,本工程的工程特點決定了本工程關(guān)鍵部分須24小時連續(xù)施工,為保證施工不停工待料,需提前按材料進場計劃組織材料進場,并由質(zhì)檢員檢查進場材料的各質(zhì)保材料,及時安排抽樣送檢。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)保手續(xù)不齊全或有明顯外現(xiàn)缺陷則堅決退場,不得投入現(xiàn)場施工。(二)原材料的運輸及堆放1、混凝土管的裝卸、運輸和堆放(1)管材的裝卸a、管材裝卸時,嚴禁拋落及撞擊。b、裝卸時吊索應(yīng)采用柔韌的、較寬的皮帶、吊帶或繩,不得用鋼絲或鐵鏈直接接觸吊裝管材。c、管材的起吊宜采用兩個吊點起吊,嚴禁用繩子貫穿其兩端來裝卸管材。(2)管材的運輸a、待發(fā)運的管材應(yīng)做好管壁及接頭的保持。b、管材運輸時,應(yīng)使兩根管的管壁保持一定的距離,分別在管底嵌入木楔保護。c、長途運輸?shù)墓懿目刹捎锰籽b的方式,套裝的管材間應(yīng)設(shè)有襯墊材料,并應(yīng)相對固定。嚴禁在運輸過程中發(fā)生管與管之間、管與其它物之間的碰撞。d、管材在運輸車上的堆裝高度不得超過2米。(3)管材的堆放a、當管材直接堆在地上存放時,地面要求平坦,嚴禁將管材放在尖銳的硬物上,所用堆放的管材需加木楔防止?jié)L動。b、管材應(yīng)按種類、規(guī)格、等級分類堆放,堆放時每層的下面應(yīng)墊入枕木,枕面間距不應(yīng)大于1/2管長,管材堆放層數(shù)應(yīng)滿足下表要求:公稱直徑250mm300-350mm400-450mm500m600-650mm堆放層數(shù)96543c、管材長時間存放時,宜放置于棚庫內(nèi),如露天堆放時,應(yīng)加以遮蓋,不得讓管長時間在日光下爆曬,并遠離明火、熱源。2、鋼筋、水泥等的堆放本工程施工期間有可能出現(xiàn)臺風、暴雨的不利氣象影響,在考慮原材料堆放時,必須安排原材料倉庫,并在倉庫四周做好排水設(shè)施,以保證鋼筋、水泥等不受雨淋水泡。(三)有關(guān)材料試驗的制度1、原材料試驗均按規(guī)范執(zhí)行,不得違反。2、原材料到場,由材料科供應(yīng)部門通知各項目組質(zhì)量員,由分項目質(zhì)量員最晚隔天通知實驗室,材料科必須及時提供原材料質(zhì)保單。如工程急需材料,應(yīng)提早通知到場時間。3、原材料試件由實驗室和各分隊配合取樣送檢,并取回試驗報告。4、原材料的試驗必須與工程進度相符,不允許拖工程進度的后腿。5、原材料試驗后的試驗報告用保單,由實驗室統(tǒng)一收集、整理,并及時做好臺帳和月報表。6、在本制度實施過程中,由分公司質(zhì)安科實施檢查和管理。第六章:安全管理體系與措施一、安全管理體系實行項目經(jīng)理部、施工隊和作業(yè)班組三級安全管理,項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)置專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定安全措施和目標,定期或不定期組織安全檢查,并進行安全標準工地建設(shè)。安全管理體系從組織、思想、技術(shù)、經(jīng)濟四個方面建立。二、安全施工措施1、安全目標施工期內(nèi)達到無亡人事故,無重大火災(zāi)、爆炸和交通事故,年度職工重傷率小于0.6‰,輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。2、施工安全保證措施(1)認真貫徹執(zhí)行”安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學習安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程,提高職工的安全意識和安全操作技能。設(shè)置安全標志網(wǎng)和特殊安全保障措施。(2)各級管理人員,堅持”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,布置任務(wù)安排工作都必須講安全,工序前做好安全技術(shù)交底,方可施工。落實安全生產(chǎn)責任制,逐級簽訂安全承包合同,使各級明確自己的安全工作職責,制定安全規(guī)劃,達到全員參加、全面管理的目的,做到”安全生產(chǎn),人人有責”。(3)制定安全技術(shù)措施,高空作業(yè)必須設(shè)置防護網(wǎng),作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩;機械操作手必須建立機組責任制,持證上崗,定人定機,遵守使用及操作規(guī)程;施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施組要求的夜間照明;施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,合格后方可使用。(4)堅持”創(chuàng)安”工作評比,每月定期檢查工地一次,平時進行不定期的檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(5)建立健全各項安全制度及防護措施1)各類機械的運行規(guī)則及安全作業(yè)制度;2)用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度;3)用水管路安裝及養(yǎng)護作業(yè)制度;4)上下班人員乘坐車輛有關(guān)規(guī)定;5)施工現(xiàn)場保安制度;6)施工現(xiàn)場防洪、防火、防風措施;7)有關(guān)勞動保護法規(guī)定的執(zhí)行措施;8)施工現(xiàn)場各類信號及標示牌的設(shè)置規(guī)則及維護措施。(6)深化安全教育,強化安全意識。工地操作人員必須持證上崗,做到上崗必有證無證不上崗,嚴禁無證上崗操作;工作人員上崗前必須進行工作技術(shù)培訓和安全教育,牢記”安全第一”宗旨,安全員堅持持證上崗。(7)抓好現(xiàn)場管理,搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié),易燃易爆品的妥善保管,工程材料的合理堆放,各種交通、施工信號的標識,正確使用風水管路、供電線路。施工工序有條不紊進行,做到文明施工、安全生產(chǎn)。(8)加強班組建設(shè),選好班組長、安全員。集思廣益發(fā)現(xiàn)問題,找隱患,杜絕”三違”,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。(9)認真實施標準化作業(yè),嚴肅施工紀律和勞動紀律,杜絕違章指揮與違章操作,保證防護設(shè)施的投入,使安全建立在管理科學,技術(shù)先進,防護可靠的基礎(chǔ)上。三、安全用電及電氣防火1、安全用電措施1)接地與接零施工現(xiàn)場專用的中性點接地的低壓電力線中,采取TN-S接零保護系統(tǒng)(即三相五線制)。a.保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線電源側(cè)的零線引出;單獨敷設(shè),不作它用。b.保護零線PE必須彩綠/黃雙色線。c.保護零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地,重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連接。d.護零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面,同時必須滿足機械強度的要求,其中,架空敷設(shè)間距不大于12米內(nèi),采用絕緣銅線,截面不小于10MM2,與電氣設(shè)備相連接的保護零線為截面不小于2.5MM2的絕緣多股銅線。e.供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)不小于4歐姆,保護零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)不小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護接零,另一部分作保護接地。2、配置漏電保護器1)施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器。2)漏電保護器應(yīng)選用電流作型,一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA,額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.15。潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器,其額定漏電動作電流和額定漏動作乘積的極限值為(大于)30MA.S。3)開關(guān)箱按三級設(shè)置,即總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱,開關(guān)箱距離機具不能超過三米,開關(guān)箱實行一機一閘一漏電保護。4)配電系統(tǒng)a.所有的電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔等,按規(guī)范要求架設(shè)。b.開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損。c.開關(guān)電器及電氣裝置必須設(shè)施正、牢固,不得拖地放置。d.帶線導線與導線之間的接頭必須絕緣包扎,帶電導線必須絕緣良好;嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上。e.電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標記;配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負責。f.電箱內(nèi)部及其周圍臨近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等。g.室外用電嚴禁拉設(shè)使用花線,嚴禁使用銅線或其它金線代替保險絲使用。h.電氣裝置應(yīng)定期檢修,檢修時必須做到:eq\o\ac(○,1)停電。eq\o\ac(○,2)懸掛停電標志牌,掛接必要的接地。eq\o\ac(○,3)由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修。eq\o\ac(○,4)檢修人員應(yīng)穿絕緣鞋和手套,使用電工絕緣工具。eq\o\ac(○,5)有組織和專人統(tǒng)一指揮。5)照明a.根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器,如開啟式、防水型、防振或耐酸堿型。b.據(jù)需要設(shè)置紅色信號照明和事故照明,其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè),并配備電源。3、安全用電組織措施1)按本公司規(guī)定,建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。2)建立技術(shù)交底制度,向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項,并履行交底簽字手續(xù),交底日期。3)建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始,定期對臨時用電工程進行檢測,主要內(nèi)容是:掃地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等,以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠,并作好檢測記錄。4)建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并建立維修工作記錄,記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。5)建立安全檢查和評估制度。項目經(jīng)理部要按照<建筑安全檢查評分標準>定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。6)建立安全用電責任制,對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機、落實到人,并輔以必要的獎懲。7)建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓,經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。4、電氣防火組織措施1)建立電氣防火責任制,加強電氣防火重點場所煙火管制,并設(shè)置禁止煙火標志。2)加強電氣防火教育,經(jīng)常進行電氣防火知識教育和宣傳,提高各類用電人員電氣防火自覺性。3)定期進行電氣防火檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。4)強化電氣防火領(lǐng)導體制,建立電氣防火隊伍。5、消防安全措施①消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事日程,加強領(lǐng)導,健全組織,嚴格制度,建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開展防火檢查,整治隱患。②對消防員進行培訓,熟練掌握消防的操作規(guī)程。請專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員及工人進行消防常識教育,演示用滅火器的操作。③倉庫及施工現(xiàn)場配備一定數(shù)量滅火器材。④周圍應(yīng)經(jīng)常保持道路暢通,一旦發(fā)生火警,消防車能正常工作。⑤建立值班巡邏制度,遇有火警,應(yīng)及時撲救并應(yīng)立即向有關(guān)方面報警。第七章:環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)保管理組織保障體系1、施工區(qū)必須設(shè)專兼職環(huán)保管理人員,并明確崗位責任。2、施組中必須有完整的環(huán)保措施,現(xiàn)場環(huán)保人員必須參與施組中環(huán)保措施的制訂,以確保措施具體、實用,符合現(xiàn)場要求。3、施工現(xiàn)場必須按有關(guān)規(guī)定建立健全各種組織,做到措施有效,責任到人。如:現(xiàn)場防空氣污染、防揚塵、防施工擾民、防道路遺灑等措施。4、施工現(xiàn)場必須與施工隊簽訂環(huán)保協(xié)議書,切實把環(huán)保工作落到實處。5、積極配合有關(guān)部門的環(huán)保檢查,對提出的問題必須認真整改,第一管理者抓落實。6、采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育活動,不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念并進行考核。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)保工作管理情況定期召開分析會,制定具體措施。7、現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定,嚴格把關(guān)。二、環(huán)保管理人員職責1、參與施工組織設(shè)計中環(huán)保方案的制定,并根據(jù)現(xiàn)場情況編制相應(yīng)的環(huán)保措施、計劃,對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2、經(jīng)常對施工人員進行環(huán)保教育,積極深入現(xiàn)場檢查環(huán)保情況,及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改,抓典型,總結(jié)經(jīng)驗,對做得好的單位和個人提出獎勵意見,對做得差的單位或個人有權(quán)制止,或令其停止作業(yè),并視情節(jié)給予適當?shù)奶幜P。3、認真做好不同施工季節(jié)的環(huán)保工作,積極與各級部門取得聯(lián)系,做到不污染空氣,不污染水源,不超標噪聲擾民。4、健全環(huán)保內(nèi)業(yè)臺帳,定期進行環(huán)保工作分析,每月有工作小結(jié),有下月工作計劃。5、出現(xiàn)問題必須采取可行措施并及時向公司報告。6、努力學習有關(guān)環(huán)保知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。7、做好群眾來訪工作及政府有關(guān)部門監(jiān)督檢查工作。三、環(huán)境保護措施1、振動控制本工程施工的振動源主要來源于大型機械(如挖掘機、壓路機)等,工程施工主要針對上述機具進行振動控制。土方壓實時,嚴格控制土方的含水量,盡量降低將回填土壓實至設(shè)計要求的壓實度所需的壓實能,從而可選用較低壓實能的壓實機械即可滿足設(shè)計壓實度要求,降低壓實振動。各種大型施工機械應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行操作。大型機械按要求定期進行維修保養(yǎng),避免大型機械違規(guī)操作所產(chǎn)生的振動。2、噪音控制環(huán)境保護是中國的一項基本國策,項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境保護領(lǐng)導小組,與當?shù)卣铜h(huán)保部門密切聯(lián)系合作,并配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員,認真學習環(huán)保知識,采取各種有效措施,控制施工污染、做好環(huán)境保護工作。在施工過程中我司將嚴格控制施工產(chǎn)生的噪音,盡量做到不擾民,最大限度減少對周圍環(huán)境的不良影響。應(yīng)控制噪聲對環(huán)境的影響,滿足國家和市有關(guān)法規(guī)要求。必須符合<建筑施工場界噪聲限值>、<城市區(qū)域環(huán)境震動標準>和市有關(guān)部門對夜間施工的規(guī)定。在選擇施工設(shè)施、設(shè)備及施工方法時,充分考慮由此產(chǎn)生的噪聲對施工人員和周圍居民的影響,選用低噪音設(shè)備,采取消音措施,同時合理安排施工作業(yè)時間,以防噪音擾民。具體措施如下:制定減少工程施工對周圍環(huán)境影響的措施。保證施工作業(yè)所產(chǎn)生的振動不影響周圍建筑物的安全、不破壞有關(guān)精密儀器設(shè)備的正常精度、不危害居民的身體健康。按市有關(guān)規(guī)定辦理夜間施工許可證。施工過程中充分考慮高考、中考、節(jié)假日及城市有關(guān)部門重大活動等期間,夜間施工對周圍居民、企事業(yè)等單位造成影響。施工區(qū)域采用隔離板實施封閉性施工,修建臨時隔音屏障,以減少施工噪聲對附近居民生活造成的影響。加強工程機械設(shè)備及運輸車輛的維修保養(yǎng),大型機械設(shè)備應(yīng)采取一定的消音措施,以降低機械噪聲污染。合理安排施工作業(yè)時間,適當控制機械布置密度,盡量降低夜間機械施工及運輸車輛出入的頻率。嚴格控制各種施工機具的噪音,對不符合噪音標準的汽車、機械嚴禁使用。噪音源設(shè)備設(shè)置在遠離居民生活區(qū)的位置,在使用過程中,嚴格采取有效的隔音措施,并將噪音源用隔音板單獨的圍閉隔離。嚴格執(zhí)行市夜間施工的規(guī)定,盡量較少夜間施工,若為加快施工進度或其它原因必須安排夜間施工的,須先到城監(jiān)大隊辦理”夜間施工許可證”后施工。并采取措施盡量減少噪音,禁止夜間使用高噪音、高振動設(shè)備,減輕對附近居民的影響。施工中能夠在場外預(yù)制的材料、模板、鋼筋盡量在遠離居民區(qū)的場地預(yù)制后再運至現(xiàn)場,盡量不在現(xiàn)場制作,以減少對施工現(xiàn)場的居民生活及產(chǎn)生的噪音污染。盡量較少現(xiàn)場中的產(chǎn)生噪音污染的固定施工機械,現(xiàn)場盡量用或不用柴油發(fā)電機組,而盡可能從周圍的用電單位接