一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考前沖刺練習(xí)B卷附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考前沖刺練習(xí)B卷附答案

單選題（共100題）1、施工承包企業(yè)按監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同【答案】C2、（2019年真題）裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時，其混凝土強(qiáng)度不宜低于混凝土設(shè)計強(qiáng)度等級值的（）A.60%B.75%C.65%D.70%【答案】B3、下列不屬于建設(shè)工程項目的風(fēng)險中經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是（）。A.工程施工方案B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.信息安全控制計劃D.事故防范措施和計劃【答案】A4、關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的說法，以下正確的是（）。A.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程，分包給有經(jīng)驗、有能力的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的規(guī)避策略B.避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的減輕策略C.工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的自留策略。D.在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，屬于減輕策略【答案】D5、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段圍擋的高度不低于（）m，其他工地的圍擋高度不低于（）m。A.2.5；1.8B.2.5；1.5C.2.2；1.8D.2.2；1.5【答案】A6、某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程,在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致,原因是投標(biāo)人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理【答案】B7、在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。A.增加收入，彌補(bǔ)虧損B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D.控制支出，壓縮超支額【答案】D8、某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認(rèn)定為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別更大事故【答案】C9、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判【答案】C10、關(guān)于質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量管理中包含質(zhì)量方針的確立B.質(zhì)量管理中包含環(huán)境保護(hù)C.質(zhì)量管理中不包含質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量管理中不包含質(zhì)量控制【答案】A11、某工程項目建設(shè)周期為二年，采用總價合同，下列選項中不屬于引起價格變化問題的因素的是（）。A.勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲B.施工組織設(shè)計有瑕疵C.外匯匯率的不穩(wěn)定D.運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價格的變化【答案】B12、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容中有如下三步：①編制各層進(jìn)度計劃②進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③項目的工作編碼，則正確的順序為（）。A.②—③—①B.①—②—③C.③—②—①D.①—③—②【答案】A13、關(guān)于“生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位”應(yīng)急預(yù)案體系的描述，正確的是()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫B(tài).綜合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫C.專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫D.可以僅編寫綜合應(yīng)急預(yù)案【答案】A14、建設(shè)工程按項目管理工作的任務(wù)劃分，信息的分類有四類，工作量控制信息屬于（）信息。A.組織類B.管理類C.經(jīng)濟(jì)類D.技術(shù)類【答案】C15、施工成本分析中，假定眾多因素中的一個發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為()。A.差額計算法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.比較法【答案】C16、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行（）工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項目的工作編碼C.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進(jìn)度計劃【答案】C17、關(guān)于指標(biāo)控制程序的說法中，錯誤的是()。A.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B.項目經(jīng)理應(yīng)在項目開工前確定月度成本計劃目標(biāo)C.用成本指標(biāo)考核管理行為D.用成本指標(biāo)來保證管理行為【答案】D18、應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，同時應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系。關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，下列說法正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).現(xiàn)場處置方案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分C.若發(fā)生腳手架拆除等事故，則應(yīng)制定現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施【答案】D19、關(guān)于招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的說法，以下不正確的是（）。A.自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件C.招標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的D.對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收費(fèi)用【答案】D20、關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。2014A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體【答案】D21、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（）左右。A.5％B.10％C.20％D.35％【答案】B22、在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）。A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利【答案】A23、（2018年真題）建設(shè)項目管理供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A.采購、制造、運(yùn)輸B.采購、制造、安裝C.選型、制造、運(yùn)輸D.選型、供貨、存儲【答案】A24、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為()。A.差額計算法B.指標(biāo)對比分析法C.連環(huán)置換法D.表格法【答案】B25、合同計價方式以及（）共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。A.合同變更方式B.價格調(diào)整方式C.竣工結(jié)算方式D.索賠計價方式【答案】B26、施工質(zhì)量控制應(yīng)運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行事前、事中和事后控制，下列選項中表述錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)選擇施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題危害大的對象做為施工質(zhì)量控制點(diǎn)B.編制質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、落實質(zhì)量責(zé)任均屬于事前質(zhì)量控制的內(nèi)容C.事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D.施工質(zhì)量事中控制的關(guān)健是確保工序質(zhì)量合格【答案】D27、關(guān)于物資采購合同交貨日期的說法，正確的是（）。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)【答案】C28、施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。A.定義項目各部門和人員的任務(wù)B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【答案】B29、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M沒有自由時差，但總時差為5d，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4d，說明此時工作M的實際進(jìn)度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4dC.將使總工期延長4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d【答案】B30、某工程項目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商按合同要求對管線予以了保護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過程中對地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對該情況的處理應(yīng)是（）。A.保護(hù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，事故損失由承包人承擔(dān)B.保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由發(fā)包人承擔(dān)C.保護(hù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)，事故損失由發(fā)包人承擔(dān)D.保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由承包人承擔(dān)【答案】B31、關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測的說法，正確的是（）。A.檢測機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D.必須采用無損檢測方法【答案】B32、在項目的施工過程中，需按()原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A.動態(tài)控制B.成本優(yōu)化C.主動控制D.全面控制【答案】A33、施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容不包括（）。A.事故原因的初步判斷B.事故項目及各參建單位概況C.事故救援情況D.事故整改措施【答案】A34、固定總價合同中，（）承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，在報價時應(yīng)對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。A.業(yè)主方B.承包商C.監(jiān)理方D.建設(shè)單位【答案】B35、下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險的風(fēng)險等級B.確定風(fēng)險因素C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險預(yù)警【答案】B36、在工程索賠中，工地的交接記錄（）。A.不可以作為索賠證據(jù)B.可以作為索賠證據(jù)C.能否作為索賠證據(jù)應(yīng)視具體情況而定D.只能作為索賠參考【答案】B37、混凝土試件強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，試件強(qiáng)度不足，經(jīng)（）對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.法定檢測單位D.設(shè)計單位【答案】C38、施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進(jìn)行設(shè)置。A.勞動強(qiáng)度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進(jìn)D.施工管理要求高【答案】B39、下列各項措施中，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是（）。A.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會議的組織設(shè)計C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【答案】B40、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A.工程預(yù)算B.工程支付款C.工程決算D.項目估算【答案】A41、關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是()。A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)【答案】A42、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.10B.15C.20D.30【答案】D43、建設(shè)工程施工承包合同談判時，承包人應(yīng)力爭以（）來代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。A.投標(biāo)保證金B(yǎng).維修保函C.履約保函D.銀行保函【答案】B44、工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的建設(shè)項目工程總承包形式是（）A.設(shè)計采購施工總承包B.設(shè)計-施工總承包C.施工總承包D.施工總承包管理【答案】B45、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項目實施過程中對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D46、下列有關(guān)監(jiān)理的工作任務(wù)的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位的專項施工方案是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故嚴(yán)重隱患，立即要求施工單位暫停施工C.工程監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計不符合要求，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計單位改正D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款【答案】B47、關(guān)于安全檢查制度的說法，錯誤的是（）。A.安全檢查目的是清除隱患、防止事故、改善勞動條件B.安全檢查內(nèi)容包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理C.安全檢查重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實D.安全隱患處理程序是登記－整改－復(fù)查－歸檔【答案】D48、關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。2014A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃【答案】B49、下列選項中，不屬于成本考核依據(jù)的有（）。A.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)B.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)C.成本計劃的效益指標(biāo)D.成本計劃的控制指標(biāo)【答案】D50、繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進(jìn)度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。2017A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B51、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）。A.6.25B.6.5C.6.75D.7【答案】B52、建設(shè)工程項目是在開放環(huán)境下實施的，因此進(jìn)度控制是一個（）的管理過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.封閉D.開放【答案】A53、關(guān)于費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)的表述，正確的是（）。A.反映的是相對偏差B.只能在不同項目比較中采用C.反映的是絕對偏差D.僅適合于對同一項目作偏差分析【答案】A54、成本管理的基礎(chǔ)工作之一是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，并應(yīng)保持其（），為成本計劃的編制提供支持。A.科學(xué)性B.穩(wěn)定性C.準(zhǔn)確性D.適應(yīng)性【答案】D55、施工項目年度成本分析的重點(diǎn)是()。（2013）A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃坷實可行的成本管理措施【答案】D56、通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，這屬于糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】B57、項目的信息管理，是使項目的信息能方便和有效地獲取、（）、存檔、處理和交流。A.分類B.存儲C.編碼D.打印【答案】B58、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，施工單位無需組織專家進(jìn)行專項施工方案論證的是（）A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程【答案】C59、依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略的（）。A.減輕B.轉(zhuǎn)移C.規(guī)避D.自留【答案】C60、按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項目的信息可以分為（）。A.設(shè)計準(zhǔn)備信息、設(shè)計信息、招標(biāo)投標(biāo)信息、施工過程信息等B.投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等C.組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等D.第一維、第二維、第三維【答案】C61、關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大,承包人的風(fēng)險越小C.合同實施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D.分析索賠條款，索賠有效期越短,對承包人越有利【答案】A62、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是（）。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收【答案】D63、為了保證債務(wù)的履行，確保債權(quán)的實現(xiàn)，在債務(wù)人的信用或特定的財產(chǎn)之上設(shè)定的特殊的民事法律關(guān)系，稱之為（）。A.承諾B.擔(dān)保C.賠償D.無因管理【答案】B64、對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量,應(yīng)按一個()進(jìn)行驗收。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】D65、在合同談判階段，雙方談判的結(jié)果一般以（）的形式形成書面文件。A.合同補(bǔ)遺B.合同附件C.合同條款D.協(xié)議書【答案】A66、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要()。（2012）A.具有針對性和可操作性B.具有可行性和可操作性C.具有針對性和全面性D.力求全面、具體、可靠【答案】B67、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.旁站監(jiān)理員【答案】B68、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A.公司級合規(guī)性評價每半年進(jìn)行一次B.項目組級合規(guī)性評價由最高管理者組織項目組進(jìn)行C.合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.合規(guī)性評價是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾【答案】D69、根據(jù)《建筑市場誠信行為管理辦法》(建市[2007]9號)，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A.1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年【答案】D70、項目人力資源管理的目的是（）。A.提高員工的業(yè)務(wù)水平B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項目的人力成本D.調(diào)動所有項目參與人的積極性【答案】D71、施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（）。A.計劃成本越低越好B.最大限度的成本節(jié)約C.計劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本【答案】B72、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價【答案】D73、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商()。A.對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B.對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C.對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D.對承包企業(yè).業(yè)主.設(shè)計單位負(fù)責(zé)【答案】A74、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起()日內(nèi)作出批復(fù)。（2013）A.30B.15C.45D.60【答案】B75、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（）。A.企業(yè)通報B.監(jiān)督檢查C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷【答案】C76、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中不包括（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.法律措施【答案】D77、（2018年真題）建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.工程總承包方B.業(yè)主方C.工程總承包管理方D.工程咨詢方【答案】B78、屬于固體廢棄物減量化處理方法的是()。A.焚燒、熱解、填埋B.焚燒、填埋、堆肥C.填埋、堆肥、熱解D.焚燒、熱解、堆肥【答案】D79、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系只用于（）。A.特定的建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B.特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制C.特定的組織的質(zhì)量管理D.有特殊要求的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制【答案】B80、確定工程成本核算程序，應(yīng)按照企業(yè)（）的總體要求進(jìn)行。A.基本核算程序B.會計核算程序C.財務(wù)核算程序D.業(yè)務(wù)核算程序【答案】B81、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B.制定進(jìn)度控制措施C.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法【答案】A82、監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)的預(yù)警活動，是前后順序的因果聯(lián)系。其中，（??）活動的檢測信息系統(tǒng)，是整個預(yù)警管理系統(tǒng)所共享的。A.評價B.診斷C.識別D.監(jiān)測【答案】D83、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013,對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。A.抽樣檢測B.化學(xué)成分測定C.破壞性試驗D.觀感質(zhì)量驗收【答案】A84、某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。A.0.9B.1.2C.1.5D.3.6【答案】A85、統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按（）方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。A.統(tǒng)計B.核算C.匯總D.累加【答案】A86、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）A.晚8：00至日早8：00B.晚9：00至次日早7：00C.晚10：00至次日早7：00D.晚10：00至次日早6：00【答案】D87、通常，認(rèn)證機(jī)構(gòu)會對認(rèn)證合格單位的質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的頻率是（）。A.三個月一次B.半年一次C.一年一次D.兩年一次【答案】C88、建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。A.調(diào)動所有項目參與人的積極性B.減少項目管理班子人員數(shù)量C.降低項目管理人工成本D.組建項目管理班子【答案】A89、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知某工作總時差和自由時差分別為7天和5天，其工作持續(xù)時間延長3天，則該工作（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.將使總工期延長3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天D.將其后續(xù)工作的的開始時間推遲3天，并使總工期延長2天【答案】A90、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或待運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記B.承運(yùn)單位簽發(fā)C.供方向承運(yùn)單位提出申請D.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)【答案】B91、項目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計劃值，②分解項目目標(biāo)，③收集項目目標(biāo)的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤【答案】B92、下列選項中，屬于項目風(fēng)險識別工作的是（）A.確定風(fēng)險因素B.預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險C.分析各種風(fēng)險的損失量D.確定風(fēng)險等級【答案】A93、編制項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是()。A.分析項目條件和環(huán)境B.實施編制活動C.了解項目相關(guān)各方的要求D.履行報批手續(xù)【答案】B94、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。2016A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B95、從時間范圍來考慮，建設(shè)工程項目總承包一般可包括（）工程建設(shè)過程。A.從立項到交付使用的B.從可行性研究到交付使用的C.從立項到竣工驗收合格的D.從設(shè)計到交付使用的【答案】A96、根據(jù)《建設(shè)項目總承包合同示范文本（試行》，關(guān)于建設(shè)工程項目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法,錯誤的是（）。A.負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得項目用地的使用權(quán)B.履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C.發(fā)包人認(rèn)為有必要的時候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D.發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償【答案】D97、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；7【答案】A98、在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度【答案】A99、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本【答案】A100、物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購計劃的緊后工作是（）。A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位B.明確采購產(chǎn)品的基本要求C.確定供應(yīng)或服務(wù)單位D.處置不符合要求的服務(wù)【答案】A多選題（共40題）1、下列各個事件中，可以計入利潤的索賠事件有（）。A.工程范圍變更B.技術(shù)性錯誤C.工程暫停導(dǎo)致工期延長D.設(shè)計缺陷E.業(yè)主未及時提供現(xiàn)場【答案】ABD2、履約擔(dān)保的形式包括（）。A.保兌支票B.銀行保函C.信用證明D.擔(dān)保書E.保證金【答案】ABD3、成本分析的方法包括()。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.層次分析法【答案】ABCD4、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的說明，正確的是（）。A.工作的最遲開始時間和最早開始時間的差值最小，則該工作必為關(guān)鍵工作B.工作的持續(xù)時間最長，必為關(guān)鍵工作C.工作的最遲完成時間和最早完成時間相等，則必為關(guān)鍵工作D.對于單代號網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)時間最長的線路必為關(guān)鍵線路E.對于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)時間最長的線路必為關(guān)鍵線路【答案】AD5、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更【答案】ABC6、履行合同過程中，下列屬于工程變更的有（）。A.取消合同中任何工作B.改變工程的施工順序或時間安排C.改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸D.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量或其他特性E.增加或減少合同中任何工作、或追加額外工作【答案】BCD7、項目管理信息系統(tǒng)投資控制的功能，可進(jìn)行項目的各種動態(tài)比較，并形成各種比較報表；包括（）等。A.概算和預(yù)算的比較B.概算和標(biāo)底的比較C.概算和合同價的比較D.預(yù)算和合同價的比較E.計劃成本與實際成本的比較【答案】ABCD8、工程質(zhì)量事故發(fā)生以后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在一定時間范圍內(nèi)向有關(guān)部門提交事故報告。下列選項中屬于事故報告的有（）。A.事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)等B.事故原因的初步判斷C.事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告D.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況E.對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況【答案】ABD9、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》的定義，職業(yè)健康安全是指影響或可能影響（）的健康安全的條件和因素。A.員工B.臨時工作人員C.附近居民D.其他有關(guān)人員E.訪問者【答案】ABD10、以下工作流程屬于物質(zhì)流程組織的是（）。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計B.設(shè)計變更C.弱電工程物資采購D.投資控制E.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理【答案】AC11、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有()。（2012）A.工程承包合同B.進(jìn)度報告C.施工成本計劃D.工程變更E.施工成本預(yù)測資料【答案】ABCD12、應(yīng)用分層方法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，按產(chǎn)品材料分層可以分為（）。A.產(chǎn)地B.廠商C.規(guī)格D.品種E.數(shù)量【答案】ABCD13、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及()。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.保修期E.動用前準(zhǔn)備階段【答案】ACD14、下列項目質(zhì)量的影響因素中，屬于作業(yè)環(huán)境因素的是（）。A.參建單位的質(zhì)量管理體系及管理制度B.不可抗力因素C.各種能源介質(zhì)供應(yīng)條件D.參建單位之間的協(xié)調(diào)E.安全防護(hù)設(shè)施、施工場地給排水及交通運(yùn)輸和道路條件【答案】C15、質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客映，應(yīng)（）。A.具有可追溯性B.包括質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)C.記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)D.有實施、驗證和審核等簽署意見E.完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審情況【答案】ACD16、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A.管理手冊B.操作規(guī)程C.程序文件D.監(jiān)測活動準(zhǔn)則E.程序文件引用的表格【答案】BD17、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.編制施工成本控制工作計劃B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支E.確定合理詳細(xì)的工作流程【答案】A18、包裝物的回收辦法可以采用如押金回收和折價回收，下列可采用押金回收的是（）。A.集裝箱B.油漆桶C.麻袋D.玻璃瓶E.大中型木箱【答案】A19、質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，不僅應(yīng)具備指令性和系統(tǒng)性，同時還需要具備（）。A.協(xié)調(diào)性B.指導(dǎo)性C.可行性D.可檢查性E.可理解性【答案】ACD20、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定E.監(jiān)理實施細(xì)則【答案】ACD21、有關(guān)CIP（一攬子保險）的內(nèi)容包括（）。A.建筑工程一切險B.安裝工程一切險C.一般責(zé)任險D.雇主責(zé)任險E.第三者責(zé)任險【答案】ABCD22、關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有()。A.對于具有較多單項工程的建設(shè)項目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利C.承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時間【答案】ABC23、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任動態(tài)界面是指項目實施過程（）的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A.建設(shè)與施工單位之間B.設(shè)計與施工單位之間C.施工單位之間D.設(shè)計單位之間E.施工與材料供應(yīng)單位之間【答案】BCD24、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）。A.關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)不包括影響項目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】AC25、下列指標(biāo)中，屬于項目部施工成本考核的有（）。（2015）A.施工成本降低額B.施工成本降低率C.施工生產(chǎn)總成本D.勞動力不均衡系數(shù)E.生產(chǎn)能力利用率【答案】AB26、根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)的通知》（財會[2013]17號）,建筑業(yè)企業(yè)可直接計入有關(guān)工程成本的有（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.相關(guān)稅費(fèi)D.其他直接費(fèi)用E.間接費(fèi)【答案】ABD27、全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)有（）。A.提倡預(yù)防為主B.領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定C.提倡科學(xué)管理D.以產(chǎn)品質(zhì)量為中心E.提倡用數(shù)據(jù)說話【答案】ABC28、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則通常包括（）。A.對下道工序有較