車間工作計劃1800字

20xx年車間工作計劃1800字

20xx年工作計劃一、生產(chǎn)管理1、努力提高裝置生產(chǎn)能力，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，完成年度計劃目標(biāo)及各項生產(chǎn)任務(wù)2、加大各種專項會議及培訓(xùn)教育的密度，努力提升職工思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)：⑴、首先努力提高車技管理一級的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一思想：使車間管理層人員了解當(dāng)前公司、車間面臨的形式與所處現(xiàn)狀。要求每個專業(yè)口人員比照《車間專業(yè)口人員職責(zé)要求》及《各專業(yè)口考核細(xì)則》達(dá)標(biāo)、達(dá)效。只有專業(yè)人員素質(zhì)水平提高了，才有可能影響下屬職工，要求其從理論的深度考慮、分析問題。對專業(yè)口人員的要求是一專多能、又紅又專，除本專業(yè)外對車間內(nèi)部其他方面亦要做到及時了解，在值班頂崗等情況下能夠解決車間內(nèi)的各項突發(fā)情況。⑵、有計劃的組織各種專題會議：如全體職工會議、安全消防教育、工藝紀(jì)律考核及問題研討會、設(shè)備基礎(chǔ)知識普及教育、維修知識及考核標(biāo)準(zhǔn)等，目的是不斷完善提高職工工作思想水平意識，普及專業(yè)理論知識，了解、適應(yīng)各階段車間的要求標(biāo)準(zhǔn)。對于各種教育培訓(xùn)活動要有始有終，并伴隨考核，針對不同水平、經(jīng)驗的職工分別給予不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。會議教育提前做好充分準(zhǔn)備，作好培訓(xùn)方案、檔期，考核結(jié)果捆綁至專業(yè)口人員評分機制中。3、創(chuàng)新思維，開發(fā)潛能，大膽技術(shù)革新，從純度、氣味、色號、燃?xì)庀牡热胧?，努力穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固“盛和”名優(yōu)品牌⑴、明年公司將對我車間產(chǎn)品純度提出更高要求，如何達(dá)到并保持較高純度等級是擺在車間的一項重大課題。通過今年以來持續(xù)的色譜分析來看，影響產(chǎn)品純度的因素除了醇含量（介于0.03～0.1之間）、不明確酯類之外還有不少成分的其他未知雜質(zhì)，如果能夠去除這部分中的含量，對于提升純度定會有所幫助?？煞駠L試對回收醇進(jìn)行水洗、蒸餾提純（如設(shè)立一臺回收醇蒸餾罐，利用閃蒸降溫的料液溫度對其進(jìn)行加熱提純）、加大中和水洗中對分水效果的改進(jìn)更大程度的去除料內(nèi)雜質(zhì)，來達(dá)到減少產(chǎn)品中的雜質(zhì)進(jìn)而提升純度的目的—類似于丙酮回收提純）。⑵、創(chuàng)新是我們車間發(fā)展進(jìn)步的一個永恒的主題，唯有創(chuàng)新才能使我們的工作蒸蒸日上看，不斷發(fā)展。我們可以考慮在車間考核管理中設(shè)立一項與創(chuàng)新改革為題的獎勵機制，鼓勵職工踴躍參與車間創(chuàng)新改革工作，對提出實質(zhì)建議及方案的人員給予獎勵表彰，優(yōu)先考慮車間評選名額，使車間的創(chuàng)新技改工作源泉不斷。4、加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，合理安排備品備件計劃，制定相應(yīng)檢修計劃，加強職工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，確保裝置長周期高負(fù)荷運行5、嚴(yán)格落實兩大規(guī)程的執(zhí)行，文明生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象6、積極相應(yīng)公司節(jié)能降耗、增收節(jié)支的方針精神，提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)著手，準(zhǔn)備以原料消耗、燃?xì)夂牧績纱蠓矫鏋橹?，狠下功夫，降低物料消耗，減少成本費用。二、安全環(huán)保1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司的各項安全法規(guī)，做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確各崗位安全職責(zé)，強化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項工作實施都有安全保障為前提。2、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風(fēng)氣。3、按照月、季度計劃做好消防演習(xí)及培訓(xùn)工作，尤其是新員工的教育培訓(xùn)，消防器材定期維護(hù)，保障完好使用4、進(jìn)一步加強對于廢水、尾氣、廢料的排放、存儲、處置等管理，嚴(yán)格把控各種廢棄物料的處理，標(biāo)示清楚準(zhǔn)確；嚴(yán)控污水各項參數(shù)指標(biāo)尤其是配水環(huán)節(jié)，保證污水達(dá)標(biāo)排放；制定詳細(xì)油爐操作規(guī)范，嚴(yán)防冒黑煙現(xiàn)象；杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生三、人員管理1、加強車間隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。⑴、尤其是車間辦公室成員，更要嚴(yán)格要求，自我加壓，在職工面前做出表率，起到模范帶頭作用在車間實行不記名對車間管理、專業(yè)口人員評分模式，并掛靠其責(zé)任制考核中，使車間管理人員在管理下屬的同時也處于被職工監(jiān)督、審查的環(huán)境下。⑵、對于思想素質(zhì)不過硬的班組進(jìn)行專門教育培訓(xùn)，找出其問題根源，不能使某個班組個人的因素帶壞整個集體。2、注重人才培養(yǎng)，對于思想素質(zhì)過硬、表現(xiàn)突出的員工，提供舞臺和鍛煉機會，大膽選拔、培訓(xùn)、任用，使車間內(nèi)人才得以保留，后備力量扎實，使職工能夠體現(xiàn)出更多的人才價值，為保障車間的常綠長青打好堅實的基礎(chǔ)。安排班長一級人員參與車間的技改工作，使其有參與車間管理的權(quán)利。給他們以融入感，不僅僅只是一味的被動的被管理角色，拔升其管理水準(zhǔn)，塑造積極心態(tài)，使其成為車間管理有力的后備力量。3、對于職工中的頑惡分子，堅決打壓，拔出毒瘤，消除隱患，為車間創(chuàng)造一個純凈工作氛圍2011-11-18

第二篇：20xx年動力車間工作總結(jié)及20xx年工作計劃4700字20xx年工作總結(jié)20xx年，在公司黨政工團的引導(dǎo)和支持下，動力車間全體員工通力合作，認(rèn)真落實瑞達(dá)公司安全生產(chǎn)作業(yè)計劃及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展車間內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下：。一、安全方面1、嚴(yán)抓職工安全思想教育，對特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn)，堅持持證上崗。同時每周一通過車間安全例會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神，對職工進(jìn)行安全思想教育，通過開展事故案例分析會，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車間、長休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育培訓(xùn)制度，5月份，組織人員參加公司全員安全培訓(xùn)，分五期進(jìn)行，通過此次培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識有較大提高；班組長以上人員在集團公司參加了為期3天的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，全部通過。且新入、轉(zhuǎn)崗、長休人員培訓(xùn)5人次，全部合格。2、認(rèn)真落實安全檢查表制度，車間通過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實，每月月底對車間各區(qū)域的安全臺賬、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報，并將存在的問題已出面形式下達(dá)至工段，按照限定日期進(jìn)行整改。3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，對檢查出來的問題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點擺放整齊，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時暢通，隨時待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。4、加強消防管理，定期對車間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查，對存在問題的消防栓、消防帶、消防槍及時進(jìn)行處理，對到期的滅火器按時進(jìn)行更換，全年年共計更換二氧化碳滅火器15個；干粉滅火器30個；5、20xx年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實到個人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。6、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作，為加強車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，進(jìn)一步貫徹落實國發(fā)［2010］第23號文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強安全生產(chǎn)保障能力，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動，努力實現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo)．7、制度方面：完善車間安全管理組織機構(gòu)圖，新增動力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。二、現(xiàn)場管理方面。1、根據(jù)安全科的要求，每月按時開展5S及定置管理驗收活動。全年，我車間每月認(rèn)真準(zhǔn)備、督促、自查。均達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過此項活動的開展，有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場管理水平的提高；2、定置管理，12月份對全車間的24組柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標(biāo)識15處。3、制度方面，修改現(xiàn)場管理制度10個，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖。4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話抽查27人，2人未接通。5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場所，7月份組織污水、水泵房對各區(qū)域的門扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現(xiàn)場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場5S活動,制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入，車間負(fù)責(zé)每個推進(jìn)階段的驗收工作，確定201配電室為全車間現(xiàn)場整治活動的亮點，通過目前活動的開展，車間的現(xiàn)場管理工作得到很大的提升，今后，我車間將一如既往的開展此項活動。三、“安全月”活動和“安康杯”活動方面6月份為“安全活動月”和“安康杯”活動，公司要求將兩個活動有機結(jié)合在一起，圍繞“安全責(zé)任，重在落實”的活動主題，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項整治為重點，也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，突出強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，夯實安全工作基礎(chǔ)，積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動之東風(fēng)，提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點的競賽活動，兩項活動為車間安全生產(chǎn)工作提供了強大的理論指導(dǎo)，車間精心組織，逐條進(jìn)行落實，將車間的安全工作引向深入，扎實有效的落實，見到成效；四、隱患排查及“三違”排查方面每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，對區(qū)域隱患進(jìn)行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項目我車間采取現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，懸掛警示標(biāo)識，并在班前班后會上做重點強調(diào)，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強安全監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對此，我車間認(rèn)真對待，在車間安全例會上反復(fù)強調(diào)，并將文件傳達(dá)到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，目的是營造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，要求工段、班組上報“三違”行為，通過加強安全監(jiān)督檢查，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動力車間勞動紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。五、環(huán)保方面1、加強在線監(jiān)測設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證了在線監(jiān)測設(shè)備的正常運行，每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測設(shè)備的比對工作。2、加強污水處理設(shè)施檢查，保證環(huán)保設(shè)施正常運行，每班按時記錄數(shù)據(jù)，按時采樣化驗，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控好各水池液位，確保廢水不外溢，達(dá)到環(huán)保要求，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口；3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄，營造濃厚的輿論氛圍，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然，在操作、巡檢過程中他高防范意識，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。六、設(shè)備管理方面1、認(rèn)真履行設(shè)備點巡檢制度，落實定人包機責(zé)任制，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理和維修，做到了提前發(fā)現(xiàn)問題，有計劃的處理，防患于未然的目的；2、加強設(shè)備潤滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對水泵、風(fēng)機、空壓機進(jìn)行檢查、加油潤滑，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機制度；3、7月份春防期間，我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備，配合動力廠分別對201、202開閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗、微機保護(hù)定值校驗高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查；對六臺變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油，對高低壓開關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設(shè)備的正常運行;配合廠家對冷卻塔填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理。4、對1#、2＃冷卻塔風(fēng)機進(jìn)行找平調(diào)整，配合廠家對水泵房的兩臺制冷循環(huán)泵和三臺化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試、運行；配合空壓機廠家對5臺空壓機進(jìn)行維修保養(yǎng)；七、工藝控制方面1、加強水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下，總堿度控制在500mg/L以下，濃縮倍數(shù)小于2；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下，總堿度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數(shù)小于2；2、加強污水處理工藝調(diào)整，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運行參數(shù)，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對穩(wěn)定。根據(jù)化驗及現(xiàn)場監(jiān)控情況調(diào)整NaOH的消耗，使O池pH值控制在7.0－7.5范圍內(nèi)，使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在：NH3-N≤15mg/L，SS≤70，COD≤100mg/L，并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦。3、為了預(yù)防夏季水溫過高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對。3臺冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補充新鮮水;七、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。對化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對轉(zhuǎn)爐區(qū)域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時處理，對鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對動力廠來水閥門漏水進(jìn)行了處理，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理，杜絕了浪費；八、積極開展合理化建議申報、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降本工作，1、每月車間按時上報合理化建議，通過逐步實施，在日常運行中效果比較顯現(xiàn)，全年上報合理化建議12條，共計節(jié)約資金20萬余元；2、污水處理藥品消耗，每月車間對藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計，全年共計節(jié)約資金15萬余元；3、對焦?fàn)t退下來的報警燈修復(fù)4個，庫房的壞電鉆修復(fù)3個，節(jié)約材料費用7000余元，對201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊，節(jié)約備件費用20000余元；配合檢修部修復(fù)一臺潛水推進(jìn)器，節(jié)約備件費用1萬余元；運行配合檢修部修復(fù)一臺堿液罐攪拌器，節(jié)約備件費用2000余元；配合檢修部修復(fù)兩臺加藥泵，節(jié)約備件費用20000余元；配合檢修部對污水處理的3臺液下泵進(jìn)行改造為無堵塞污水泵，每臺可節(jié)約備件費用10000元，每月可節(jié)約電能10000余度，并且維修、更換非常方便，減少使用吊車的費用；九、工會工作和職工的思想工作1、做好企務(wù)公開工作，根據(jù)車間企務(wù)公開管理辦法，當(dāng)月工資，獎金由車間主任發(fā)放給各工段長，由他們根據(jù)對工段的日?？己诉M(jìn)行分配，對于工段長及車間辦公室人員的獎金由車間主任負(fù)責(zé)考核、分配。避免工段、班組有節(jié)留或亂支配獎金的現(xiàn)象。車間的獎懲情況將在當(dāng)月工資單下面注明并在公示欄公示，并每月按時下發(fā)至各工段，并且每月召開一次企務(wù)公開會、將工資分配情況告訴職工，讓職工明白放心；2、車間定期召開職工座談會，征集合理化建議，本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對職工反映出來的問題認(rèn)真反饋、慎重對待、妥善解決。加強和職工的溝通和交流，把一些不利團結(jié)穩(wěn)定、損害職工利益等問題消滅在萌芽狀態(tài)，為職工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、公平的工作環(huán)境，從而更好地完成我車間地生產(chǎn)任務(wù)。20xx年我車間在各項工作中取的一定成績，但還顯現(xiàn)出不少問題。基礎(chǔ)管理工作不扎實、職工安全意識有待進(jìn)一步提高。在明年的工作中，需要車間加倍努力工作：首先，要加強職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識和責(zé)任心。繼續(xù)落實安全處發(fā)?2011?2號《關(guān)于加強安全監(jiān)督檢查嚴(yán)肅查處“三違”行為的規(guī)定》及首鋼長鋼公司下發(fā)的三項制度，即《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全教育培訓(xùn)制度》；二、狠抓現(xiàn)場、安全環(huán)保、勞動紀(jì)律等基礎(chǔ)管理工作；三、對材料、備件要有計劃控制，責(zé)任到位，杜絕浪費；四、積極開展對標(biāo)挖潛、修舊利廢、節(jié)能降耗工作；五、優(yōu)化污水處理工藝，提高污水處理能力，降低藥品消耗，保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)并全部回用；六、加強設(shè)備點檢工作、維護(hù)管理，深入落實設(shè)備定人包機制度；七、進(jìn)一步加強能源介質(zhì)的管理工作，及時協(xié)調(diào)處理水、氣、汽管道及閥門的跑、冒、滴、漏，節(jié)約能源；八、加強工藝調(diào)節(jié)，確保夏季化產(chǎn)循環(huán)水、制冷循環(huán)水溫度、壓力達(dá)標(biāo)，督促對制冷機的改造實施；九、加強職工的崗位技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并針對200萬噸焦化新項目進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備；十、加強職工的思想教育工作，把握好職工的思想動態(tài)，繼續(xù)全面落實嚴(yán)、細(xì)、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的臺階，確保全年安全生產(chǎn)“五為零”。動力車間20xx年12月10日＋20xx年車間工作計劃發(fā)表于：2022.8.15來自：字?jǐn)?shù)：1835手機看范文20xx年工作計劃一、生產(chǎn)管理1、努力提高裝置生產(chǎn)能力，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，完成年度計劃目標(biāo)及各項生產(chǎn)任務(wù)2、加大各種專項會議及培訓(xùn)教育的密度，努力提升職工思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)：⑴、首先努力提高車技管理一級的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一思想：使車間管理層人員了解當(dāng)前公司、車間面臨的形式與所處現(xiàn)狀。要求每個專業(yè)口人員比照《車間專業(yè)口人員職責(zé)要求》及《各專業(yè)口考核細(xì)則》達(dá)標(biāo)、達(dá)效。只有專業(yè)人員素質(zhì)水平提高了，才有可能影響下屬職工，要求其從理論的深度考慮、分析問題。對專業(yè)口人員的要求是一專多能、又紅又專，除本專業(yè)外對車間內(nèi)部其他方面亦要做到及時了解，在值班頂崗等情況下能夠解決車間內(nèi)的各項突發(fā)情況。⑵、有計劃的組織各種專題會議：如全體職工會議、安全消防教育、工藝紀(jì)律考核及問題研討會、設(shè)備基礎(chǔ)知識普及教育、維修知識及考核標(biāo)準(zhǔn)等，目的是不斷完善提高職工工作思想水平意識，普及專業(yè)理論知識，了解、適應(yīng)各階段車間的要求標(biāo)準(zhǔn)。對于各種教育培訓(xùn)活動要有始有終，并伴隨考核，針對不同水平、經(jīng)驗的職工分別給予不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。會議教育提前做好充分準(zhǔn)備，作好培訓(xùn)方案、檔期，考核結(jié)果捆綁至專業(yè)口人員評分機制中。3、創(chuàng)新思維，開發(fā)潛能，大膽技術(shù)革新，從純度、氣味、色號、燃?xì)庀牡热胧?，努力穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固“盛和”名優(yōu)品牌⑴、明年公司將對我車間產(chǎn)品純度提出更高要求，如何達(dá)到并保持較高純度等級是擺在車間的一項重大課題。通過今年以來持續(xù)的色譜分析來看，影響產(chǎn)品純度的因素除了醇含量（介于0.03～0.1之間）、不明確酯類之外還有不少成分的其他未知雜質(zhì)，如果能夠去除這部分中的含量，對于提升純度定會有所幫助?？煞駠L試對回收醇進(jìn)行水洗、蒸餾提純（如設(shè)立一臺回收醇蒸餾罐，利用閃蒸降溫的料液溫度對其進(jìn)行加熱提純）、加大中和水洗中對分水效果的改進(jìn)更大程度的去除料內(nèi)雜質(zhì)，來達(dá)到減少產(chǎn)品中的雜質(zhì)進(jìn)而提升純度的目的—類似于丙酮回收提純）。⑵、創(chuàng)新是我們車間發(fā)展進(jìn)步的一個永恒的主題，唯有創(chuàng)新才能使我們的工作蒸蒸日上看，不斷發(fā)展。我們可以考慮在車間考核管理中設(shè)立一項與創(chuàng)新改革為題的獎勵機制，鼓勵職工踴躍參與車間創(chuàng)新改革工作，對提出實質(zhì)建議及方案的人員給予獎勵表彰，優(yōu)先考慮車間評選名額，使車間的創(chuàng)新技改工作源泉不斷。4、加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，合理安排備品備件計劃，制定相應(yīng)檢修計劃，加強職工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，確保裝置長周期高負(fù)荷運行5、嚴(yán)格落實兩大規(guī)程的執(zhí)行，文明生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象6、積極相應(yīng)公司節(jié)能降耗、增收節(jié)支的方針精神，提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)著手，準(zhǔn)備以原料消耗、燃?xì)夂牧績纱蠓矫鏋橹?，狠下功夫，降低物料消耗，減少成本費用。二、安全環(huán)保1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司的各項安全法規(guī)，做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確各崗位安全職責(zé)，強化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項工作實施都有安全保障為前提。2、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風(fēng)氣。3、按照月、季度計劃做好消防演習(xí)及培訓(xùn)工作，尤其是新員工的教育培訓(xùn)，消防器材定期維護(hù)，保障完好使用4、進(jìn)一步加強對于廢水、尾氣、廢料的排放、存儲、處置等管理，嚴(yán)格把控各種廢棄物料的處理，標(biāo)示清楚準(zhǔn)確；嚴(yán)控污水各項參數(shù)指標(biāo)尤其是配水環(huán)節(jié)，保證污水達(dá)標(biāo)排放；制定詳細(xì)油爐操作規(guī)范，嚴(yán)防冒黑煙現(xiàn)象；杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生三、人員管理1、加強車間隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。⑴、尤其是車間辦公室成員，更要嚴(yán)格要求，自我加壓，在職工面前做出表率，起到模范帶頭作用在車間實行不記名對車間管理、專業(yè)口人員評分模式，并掛靠其責(zé)任制考核中，使車間管理人員在管理下屬的同時也處于被職工監(jiān)督、審查的環(huán)境下。⑵、對于思想素質(zhì)不過硬的班組進(jìn)行專門教育培訓(xùn)，找出其問題根源，不能使某個班組個人的因素帶壞整個集體。2、注重人才培養(yǎng)，對于思想素質(zhì)過硬、表現(xiàn)突出的員工，提供舞臺和鍛煉機會，大膽選拔、培訓(xùn)、任用，使車間內(nèi)人才得以保留，后備力量扎實，使職工能夠體現(xiàn)出更多的人才價值，為保障車間的常綠長青打好堅實的基礎(chǔ)。安排班長一級人員參與車間的技改工作，使其有參與車間管理的權(quán)利。給他們以融入感，不僅僅只是一味的被動的被管理角色，拔升其管理水準(zhǔn)，塑造積極心態(tài)，使其成為車間管理有力的后備力量。3、對于職工中的頑惡分子，堅決打壓，拔出毒瘤，消除隱患，為車間創(chuàng)造一個純凈工作氛圍2011-11-18

第二篇：20xx年動力車間工作總結(jié)及20xx年工作計劃4700字20xx年工作總結(jié)20xx年，在公司黨政工團的引導(dǎo)和支持下，動力車間全體員工通力合作，認(rèn)真落實瑞達(dá)公司安全生產(chǎn)作業(yè)計劃及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展車間內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下：。一、安全方面1、嚴(yán)抓職工安全思想教育，對特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn)，堅持持證上崗。同時每周一通過車間安全例會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神，對職工進(jìn)行安全思想教育，通過開展事故案例分析會，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車間、長休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育培訓(xùn)制度，5月份，組織人員參加公司全員安全培訓(xùn)，分五期進(jìn)行，通過此次培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識有較大提高；班組長以上人員在集團公司參加了為期3天的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，全部通過。且新入、轉(zhuǎn)崗、長休人員培訓(xùn)5人次，全部合格。2、認(rèn)真落實安全檢查表制度，車間通過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實，每月月底對車間各區(qū)域的安全臺賬、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報，并將存在的問題已出面形式下達(dá)至工段，按照限定日期進(jìn)行整改。3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，對檢查出來的問題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點擺放整齊，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時暢通，隨時待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。4、加強消防管理，定期對車間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查，對存在問題的消防栓、消防帶、消防槍及時進(jìn)行處理，對到期的滅火器按時進(jìn)行更換，全年年共計更換二氧化碳滅火器15個；干粉滅火器30個；5、20xx年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實到個人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。6、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作，為加強車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，進(jìn)一步貫徹落實國發(fā)［2010］第23號文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強安全生產(chǎn)保障能力，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動，努力實現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo)．7、制度方面：完善車間安全管理組織機構(gòu)圖，新增動力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。二、現(xiàn)場管理方面。1、根據(jù)安全科的要求，每月按時開展5S及定置管理驗收活動。全年，我車間每月認(rèn)真準(zhǔn)備、督促、自查。均達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過此項活動的開展，有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場管理水平的提高；2、定置管理，12月份對全車間的24組柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標(biāo)識15處。3、制度方面，修改現(xiàn)場管理制度10個，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖。4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話抽查27人，2人未接通。5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場所，7月份組織污水、水泵房對各區(qū)域的門扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現(xiàn)場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場5S活動,制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入，車間負(fù)責(zé)每個推進(jìn)階段的驗收工作，確定201配電室為全車間現(xiàn)場整治活動的亮點，通過目前活動的開展，車間的現(xiàn)場管理工作得到很大的提升，今后，我車間將一如既往的開展此項活動。三、“安全月”活動和“安康杯”活動方面6月份為“安全活動月”和“安康杯”活動，公司要求將兩個活動有機結(jié)合在一起，圍繞“安全責(zé)任，重在落實”的活動主題，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項整治為重點，也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，突出強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，夯實安全工作基礎(chǔ)，積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動之東風(fēng)，提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點的競賽活動，兩項活動為車間安全生產(chǎn)工作提供了強大的理論指導(dǎo)，車間精心組織，逐條進(jìn)行落實，將車間的安全工作引向深入，扎實有效的落實，見到成效；四、隱患排查及“三違”排查方面每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，對區(qū)域隱患進(jìn)行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項目我車間采取現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，懸掛警示標(biāo)識，并在班前班后會上做重點強調(diào)，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強安全監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對此，我車間認(rèn)真對待，在車間安全例會上反復(fù)強調(diào)，并將文件傳達(dá)到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，目的是營造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，要求工段、班組上報“三違”行為，通過加強安全監(jiān)督檢查，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動力車間勞動紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。五、環(huán)保方面1、加強在線監(jiān)測設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證了在線監(jiān)測設(shè)備的正常運行，每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測設(shè)備的比對工作。2、加強污水處理設(shè)施檢查，保證環(huán)保設(shè)施正常運行，每班按時記錄數(shù)據(jù)，按時采樣化驗，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控好各水池液位，確保廢水不外溢，達(dá)到環(huán)保要求，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口；3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄，營造濃厚的輿論氛圍，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然，在操作、巡檢過程中他高防范意識，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。六、設(shè)備管理方面1、認(rèn)真履行設(shè)備點巡檢制度，落實定人包機責(zé)任制，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理和維修，做到了提前發(fā)現(xiàn)問題，有計劃的處理，防患于未然的目的；2、加強設(shè)備潤滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對水泵、風(fēng)機、空壓機進(jìn)行檢查、加油潤滑，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機制度；3、7月份春防期間，我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備，配合動力廠分別對201、202開閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗、微機保護(hù)定值校驗高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查；對六臺變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油，對高低壓開關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設(shè)備的正常運行;配合廠家對冷卻塔填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理。4、對1#、2＃冷卻塔風(fēng)機進(jìn)行找平調(diào)整，配合廠家對水泵房的兩臺制冷循環(huán)泵和三臺化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試、運行；配合空壓機廠家對5臺空壓機進(jìn)行維修保養(yǎng)；七、工藝控制方面1、加強水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下，總堿度控制在500mg/L以下，濃縮倍數(shù)小于2；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下，總堿度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數(shù)小于2；2、加強污水處理工藝調(diào)整，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運行參數(shù)，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對穩(wěn)定。根據(jù)化驗及現(xiàn)場監(jiān)控情況調(diào)整NaOH的消耗，使O池pH值控制在7.0－7.5范圍內(nèi)，使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在：NH3-N≤15mg/L，SS≤70，COD≤100mg/L，并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦。3、為了預(yù)防夏季水溫過高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對。3臺冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補充新鮮水;七、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。對化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對轉(zhuǎn)爐區(qū)域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時處理，對鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對動力廠來水閥門漏水進(jìn)行了處理，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處