2023年投標(biāo)人招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方案

投標(biāo)人招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方案工作與生活中常常需要使用到投標(biāo)人,招標(biāo)項(xiàng)目,質(zhì)量,掌握相關(guān)的資訊，這也正越來越成為工作中的必需，為此收集整理了以下投標(biāo)人招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握方案，歡迎借鑒參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

篇1:投標(biāo)人招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握方案

目標(biāo)掌握承諾

我公司承諾的工作目標(biāo):優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量及施工階段設(shè)計(jì)服務(wù).1、保證優(yōu)質(zhì)高效的辦事效率

.2、"分工明確，責(zé)任落實(shí)'的管理制度。各項(xiàng)目分組進(jìn)行，項(xiàng)目組內(nèi)部明確分工，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人;

3、"總體把關(guān)，全程指導(dǎo)'的管理模式。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的整體思路、方法、原則和最終結(jié)果進(jìn)行總體把關(guān)和全過程指導(dǎo)，保證方案的質(zhì)量和進(jìn)度;

4、"樂觀主動(dòng)，求精創(chuàng)優(yōu)'的工作態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)招商引資項(xiàng)目的服務(wù)，充分熟悉到優(yōu)化服務(wù)的重要性，樂觀主動(dòng)的供應(yīng)全面周到的服務(wù)。對(duì)于建設(shè)方提出的看法，在符合設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下盡量滿意要求;

5、"優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、精益良好'的服務(wù)質(zhì)量。把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，注意服務(wù)的質(zhì)量和效率;員工內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，輔以現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)工具和設(shè)備，真誠(chéng)地供應(yīng)先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

6、保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，在施工中設(shè)計(jì)全天候跟蹤服務(wù)，隨叫隨到，小問題當(dāng)天解決，大問題3個(gè)工作日有回復(fù);

投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握

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1、本項(xiàng)目質(zhì)量掌握，依據(jù)設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理體系文件制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件。設(shè)計(jì)工作開頭前由總工室組織編制設(shè)計(jì)大綱及專業(yè)設(shè)計(jì)大綱并按程序校審后下達(dá)執(zhí)行;

2、本項(xiàng)目質(zhì)量掌握按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，技術(shù)質(zhì)量掌握實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，院總工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、平安性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé);項(xiàng)目主持人是項(xiàng)目質(zhì)量掌握第一責(zé)任人，設(shè)計(jì)部(設(shè)計(jì)主持人)對(duì)一、二級(jí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品負(fù)審查責(zé)任;項(xiàng)目部(專業(yè)組)對(duì)專業(yè)間接口的全都性、基礎(chǔ)資料和計(jì)算的精確?????性負(fù)責(zé)。堅(jiān)持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主'的方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院項(xiàng)目質(zhì)量管理程序和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，自覺接受各類技術(shù)質(zhì)量檢查;

3、遵守國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)水平

(1)、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)范;

(2)、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制規(guī)范條文，正確使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

(3)、設(shè)計(jì)依據(jù)充分、正確、合理、通過相關(guān)部門的確認(rèn);

(4)、設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際、科學(xué)可行、考慮周到、論證充分，結(jié)論正確，專業(yè)間協(xié)作全都

(5)設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、繁簡(jiǎn)適當(dāng)、不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、計(jì)算內(nèi)容齊全、正確。

(6)、設(shè)計(jì)圖紙、文本質(zhì)量?jī)?yōu)良，符合制圖標(biāo)準(zhǔn);文字說明概念清晰、簡(jiǎn)練達(dá)意、結(jié)論正確

4、嚴(yán)格管理制度，規(guī)范出圖審簽程序

5、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)

(1)建立符合GB/T19001ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系，并確保有效地運(yùn)行;

(2)工程設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，爭(zhēng)創(chuàng)工程設(shè)計(jì)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng);

(3)按合同文件要求，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品;

(4)全天候服務(wù)，隨叫隨到，小問題當(dāng)天解決，大問題3天有答復(fù);

(5)零設(shè)計(jì)質(zhì)量事故;

(6)樂觀開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。

6、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：

(1)本設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)良率：100%;

(2)樂觀提出專業(yè)合理化建議;

(3)樂觀提出專業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì);

投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度掌握

一、我方承諾本設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度掌握：

二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度掌握措施：

1、編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體方案書

項(xiàng)目主持人依據(jù)院經(jīng)營(yíng)開發(fā)部下達(dá)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)編制《設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體方案書》和《各專業(yè)設(shè)計(jì)工作方案書》,報(bào)生產(chǎn)管理部審批項(xiàng)目總體方案表主要包含以下內(nèi)容：

1)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目參加人員及職責(zé);

2)、總進(jìn)度支配，包括設(shè)計(jì)文件中間成果完成時(shí)間、最終成果交付時(shí)間等;

3)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目所級(jí)自檢和院級(jí)審查的時(shí)間及方式;

4)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo);

2、編制設(shè)計(jì)作業(yè)方案

各專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目總體方案編制作業(yè)方案。作業(yè)方案內(nèi)容包括工作內(nèi)容、成果負(fù)責(zé)人、成果完成時(shí)間等，作業(yè)方案經(jīng)項(xiàng)目主持人批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、進(jìn)度方案檢查

(1)設(shè)計(jì)項(xiàng)目部按形象進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)跟蹤檢查各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況，協(xié)調(diào)好各專業(yè)間及上、下序?qū)I(yè)間的連接與協(xié)作工作，并報(bào)送有關(guān)部門和人員。

(2)項(xiàng)目主持人及專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目方案完成狀況組織適時(shí)的生產(chǎn)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)涉及掌握進(jìn)度的關(guān)鍵問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)部門或人員，并討論制訂有效措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度按方案推動(dòng)。

(3)消失重大問題時(shí)，由主管院長(zhǎng)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，保證生產(chǎn)任務(wù)按方案、質(zhì)量目標(biāo)完成。(4)院總工程師室定期對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度方案進(jìn)行檢查、督促。

投標(biāo)人

對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)投資掌握

施工圖設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)掌握的關(guān)鍵，我們承諾在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)中樂觀掌握投資，滿意甲方的投資額度。

我們?cè)谑┕D設(shè)計(jì)階段的投資掌握的方法有：

(1)推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目分級(jí)負(fù)責(zé)制

本項(xiàng)目質(zhì)量掌握按ISO

9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，院總工程師室對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、平安性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé);

(2)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和比選

在各專業(yè)設(shè)計(jì)中過程中利用價(jià)值工程的思路和方法進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案，或者對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟(jì)合理。加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出改進(jìn)看法從而達(dá)到掌握造價(jià)、節(jié)省投資的目的。

(3)在施工圖設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)。

根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算掌握初步設(shè)計(jì)，根據(jù)初步設(shè)計(jì)總概算掌握施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按安排的投資限額掌握設(shè)計(jì);嚴(yán)格掌握技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

(4)、在施工圖設(shè)計(jì)階段推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)樂觀采納國(guó)家、省、市級(jí)各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期又能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短整個(gè)建設(shè)周期。

(5)、在施工圖設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)管制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。

提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)和造價(jià)意識(shí)，盡可能地削減設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。對(duì)非發(fā)生不行的變更，應(yīng)盡量掌握在設(shè)計(jì)階段，且要層層審批設(shè)計(jì)變更，使投資得到有效掌握。

(6)、在施工圖設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)新技術(shù)新材料應(yīng)用進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度。

加強(qiáng)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，提高設(shè)計(jì)工程的科技含量，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部工作流程，加強(qiáng)專業(yè)間的交叉配套，確保設(shè)計(jì)具備既有較高的技術(shù)性又有科學(xué)的工程造價(jià)掌握性和可行性，節(jié)省和掌握投資。

投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)平安掌握

項(xiàng)目平安掌握管理

(1)設(shè)計(jì)工作開頭前由院總工室組織編制設(shè)計(jì)大綱及專業(yè)設(shè)計(jì)大綱并按程序校審后下達(dá)執(zhí)行。設(shè)計(jì)人員依據(jù)大綱要求完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品后，由項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人組織具有校核資格的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行校核。

(2)本項(xiàng)目質(zhì)量掌握按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，技術(shù)質(zhì)量掌握實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，院總工程師(含副總)對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、平安性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé);設(shè)計(jì)部對(duì)一、二級(jí)產(chǎn)品負(fù)審查責(zé)任;項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)間接口的全都性、基礎(chǔ)資料和計(jì)算的精確?????性負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)于一、二級(jí)產(chǎn)品，校核、修改并由項(xiàng)目設(shè)總或副設(shè)總審查后，再送設(shè)計(jì)部進(jìn)行專業(yè)審查，然后送分管總工核定;一級(jí)產(chǎn)品需分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，二級(jí)及以下產(chǎn)品由項(xiàng)目主持人批準(zhǔn);對(duì)三級(jí)及以下產(chǎn)品，由項(xiàng)目部指定有相應(yīng)資質(zhì)的人員審查，項(xiàng)目主持人審批后出版。

(4)涉及多專業(yè)的綜合性圖紙、報(bào)告，需由有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，并修改沖突或不吻合之處，設(shè)總對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的全都性負(fù)責(zé)。

(5)一般技術(shù)問題由各專業(yè)負(fù)責(zé)人召集、爭(zhēng)論解決，重要技術(shù)問題由項(xiàng)目設(shè)總召集、爭(zhēng)論解決，重大技術(shù)問題由分管總工召集院有關(guān)專家爭(zhēng)論解決。

(6)項(xiàng)目階段性成果或重要專題成