建設工程項目組織管理

項目2：建設工程項目組織管理

2項目2：建設工程項目組織管理32.1建設工程項目組織結構分析2.2建設工程項目管理組織機構類型2.3建設工程項目管理的工作任務2.4建設工程項目管理職能分工2.5建設工程項目管理的工作流程組織42.1建設工程項目組織結構分析

2.1.1工程項目組織的必要性2.1.2工程項目組織形式2.1.3組織所處環(huán)境對項目管理的影響52.1.1工程項目組織的必要性①在建設的過程中，會產(chǎn)生許多的項目管理班子與企業(yè)部門、項目經(jīng)理與設計方或施工方等交界面，這就決定了要有組織的工作。②在工程項目的建設中，甲方與乙方是一對必然的矛盾體，實際存在的矛盾只有通過有效的組織協(xié)調才能加以緩和。③工程項目建設過程中涉及施工人員的技能、知識等的合理搭配，涉及大量的物質流、大量的設備、大量的信息流，要合理有序地組織工作，必然要求有科學的組織。62.1.2工程項目組織形式1.傳統(tǒng)的建筑師/工程師項目管理方式傳統(tǒng)的建筑師（Architect）/工程師（TheEngineer或Consultant）項目管理方式又稱設計—建造方式（Design-Build，DB），這種工程項目管理方式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行（AsianDevelopmentBank，ADB）貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FederationInternationaleDesIngenieursConseils，F(xiàn)IDIC，法文）合同條件的國際工程項目均采用這種模式。72.設計—施工總包83.CM模式—施工管理CM（ConstructionManagement）模式，就是在采用快速路徑法（FastTrack）進行施工時，從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。910CM模式和傳統(tǒng)的總承包方式相比，其不同之處在于不要等全部設計完成后才開始施工招標，而是在初步設計完成以后，在工程詳細設計進行過程中分階段完成施工圖紙。11124.項目管理模式(1)項目管理承包型（PMC）(2)項目管理咨詢型（PM）135.一體化項目管理模式所謂—體化項目管理模式是指業(yè)主與項目管理公司在組織結構上、項目程序上，以及項目設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)上都實行一體化運作，以實現(xiàn)業(yè)主和項目管理公司的資源優(yōu)化配置。146.工程項目總包工程項目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙”（Turn-Key）承包。這種承包方式，業(yè)主對擬建項目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對工程項目進行可行性研究，并對工程項目建設的計劃、設計、采購、施工和竣工等全部建設活動實行總承包。157.Partnering模式即合伙（Partnering）模式它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。Partnering模式在日本、美國和澳大利亞的運作取得了成功。它除了具有效率高、官僚作風少，以及成本確定、施工速度快、質量好等優(yōu)點外，還具有以下特點。(1)合作各方的自愿性。(2)高層管理的參與。(3)信息的開放性。168.項目業(yè)主選擇工程項目組織方式的考慮因素項目規(guī)模和性質、建筑市場狀況、業(yè)主的協(xié)調管理能力設計深度與詳細程度等172.1.3組織所處環(huán)境對項目管理的影響(1)市場環(huán)境對項目管理的影響。(2)地理環(huán)境對項目管理的影響。(3)政治環(huán)境對項目管理的影響。(4)人事環(huán)境對項目管理的影響。(5)辦事程序及習慣對項目管理的影響。182.2建設工程項目管理組織機構類型2.2.1工程項目管理組織機構的基本形式2.2.2工程項目管理組織機構設置原則2.2.3工程項目管理組織機構設置依據(jù)2.2.4工程項目管理組織部門劃分的基本方法2.2.5項目組織結構形式的選擇192.2.1工程項目管理組織機構的基本形式1.直線型組織結構202.職能型組織結構3.直線-職能型組織結構214.矩陣制22矩陣制悲組織適政用場合爭：(1)適用驅于需冷要同帥時管漠理多授個項禾目的偏企業(yè)趣。(2)適用于澤大型、慣復雜的衫建設項娛目。23矩陣制垂的優(yōu)點誦表現(xiàn)在寄：(1脅)它解貢決了節(jié)傳統(tǒng)引模式簡中企遠業(yè)組繼織和勒項目觀組織何相互大矛盾先的狀因況，吊把職篩能原帝則與逼對象脹原則餡融為逗一體銹，求茄得了寶企業(yè)仔長期之例行毀性管征理和任項目長一次陰性管哈理的阻統(tǒng)一夢。(2樂)能以盡帝可能少氣的人力旬，實現(xiàn)醒多個項搞目（或鍛多項任棟務）的壇高效管孟理。(3早)有利納于人嘩才的螞全面牙培養(yǎng)遭。的規(guī)章冰制度和濫詳細的由計劃，放使工作當人員盡辛可能明害確干什果么和如玩何干。(3)管理動人員僅若管虧理多洗個項芹目，由往往板難以慚確定伸管理詳項目職的先魂后順閑序，趙有時啟難免弟會顧撕此失裳彼。矩陣釣制的向缺點吹表現(xiàn)唉在：(1窩)由于儉人員吧來自瞞職能巖部門搶，且哈仍受字職能卵部門勞控制鑰，這坦樣就嘗影響柳了他資們在傍項目先上積陡極性數(shù)的發(fā)鑒揮，奪項目杠的組術織作親用大塵為削額弱。(2)項目上簽的工作濤人員既率要接受低項目上洋的指揮燃，又要擇受到原薄職能部偷門的領布導，當特項目和壟職能部都門發(fā)生復矛盾時氧，當事登人就難寺以適從夾。要防斥止這一字問題的棋產(chǎn)生，饑必須加寒強項目紹和職能憑部門的能溝通，記還要有丸嚴格242.奔2.質2工程項瓶目管理膏組織機曲構設置點原則(1)目的監(jiān)性原染則。(2)高效士精干涌的原京則。(3)管理跨材度和分籌層統(tǒng)一叔的原則餃。(4)業(yè)務系巡壽統(tǒng)化管孝理的原態(tài)則。(5蜂)彈性翠和流欣動的鋤原則怕。(6)項目組掀織和企盜業(yè)組織鍬一體化綿的原則狹。252.2勸.3工程項左目管理鉤組織機虎構設置上依據(jù)1.項目蒼內(nèi)在其聯(lián)系(1元)技術淺聯(lián)系(2奧)組織聯(lián)喝系(3)個人間備的聯(lián)系262.人員配獲備要求人員配悄備要求漲（St盒af范fi番ng遇R墳eq誘ir田em挪en檔ts）。是仿根據(jù)各卻部門的塘任務為坡前提的件，對完殘成任務欠的人員臥的專業(yè)火技能、恭合作精菜神等綜批合素質聽及需要柿的時間執(zhí)安排等揀方面的堆要求。273.制約和氏限制(1遇)組織機錘構形式襖的特性槍。(2爆)項目管劑理班子木的偏好(3線)指望青的工礎作分樣工282.2菜.4工程項訓目管理柔組織部創(chuàng)門劃分爭的基本黑方法1.按管理粥職能劃航分部門2.按項目提結構劃施分部門2930312.犯2.次5項目組敵織結構腹形式的似選擇1.組織欲形式擇選擇跨的影堡響因分素(1)工程呆項目注影響面因素戶的不淚確定愧性。(2)技術的谷難易和闖復雜程痛度。(3精)工程殺的規(guī)亂模和親建設該工期抄的長氧短。(4)工程似建設休的外芝部條聰件。(5識)工程內(nèi)旬部的依誰賴性等姥。322.項目嚴組織駝結構艙形式瀉選擇蝴的基惹本方辭法(1)當項燭目較劫簡單抽時，慢選擇冷直線遍型組司織結畜構形儲式可剪能比為較合栽適。(2)當項目通的技術扇要求較傲高時，偽采用職扣能型組角織結構佳形式會姑有較好班的適應隱性。(3累)當公司懶要管理廳數(shù)量較褲多的類代似項目室，或復鄉(xiāng)豐雜的大沃型項目煉分解為坐多個子歷項目進蠅行管理帽時，采細用矩陣掏制組織獵結構會役有較好炕的效果歪。333.選擇抬項目善組織組結構地形式育的程狂序(1)定義冠項目干：描驚述項銀目目竄標，泡即所朋要求秒的主恰要輸畜出。(2)確定實脖現(xiàn)目標垮的關鍵耗任務，羊并確定決上級組賴織中負牛責這些列任務的認職能部歸門。(3)安排優(yōu)關鍵籮任務棋的先兼后順軟序，愉并將胸其分朱解為絞工作推集合醫(yī)。(4否)確定續(xù)為完范成工刃作集勉合的幟項目怒子系稠統(tǒng)及詳子系類統(tǒng)間微的聯(lián)勤系。(5乖)列出城項目閱的特壘點或惠假定(6)根據(jù)便以上簽考慮橫，并泉結合依對各牲種組掏織形槍式特斗點的銜認識惠，選映擇出暮一種只組織辜形式浴。342.3建設工探程項目些管理的疼工作任膛務2.3熊.1工作任姿務分工在編頂制項陽目管夜理任達務分缸工表鳳前，辜首先家要對腹項目傲管理捧任務霧進行客明確椅詳細印的分躺工，碌即要陣對項巨目實醋施各業(yè)階段嬌的費桶用(對建儉設方增是投擋資或奪對施摟工方深是成滴本)控制、撈進度控阻制、質奏量控制雷、合同夏管理、孝信息管雜理和組愛織與協(xié)付調等管專理任務掃進行詳?shù)昙毞纸饽?，在項兼目管理培任務分押解的基凡礎上定噴義項目句經(jīng)理和塑費用控寸制、進笨度控制雕、質量樸控制、村合同管匠理、信傳息管理嚷和組織離與協(xié)調何等主管對工作部舞門或主廁管人員輕的工作頑任務。352.重3.犁2工作任年務分工未表項目管扛理任務坦分工表煉作為項貍目的組已織設計弱文件的隊一部分蔽，每一掘個建設益項目都婆應編制宜。在編淚制項目制管理任丙務分工露表前，逃應結合坊項目的濟特點，炮對項目策實施的晉各階段譜的費用愛（投資尊或成本燭）控制匙、進度挪控制、勉質量控艘制、合掠同管理兵、信息憶管理和毒組織與致協(xié)調等饞管理任蝦務進行喝詳細分爪解。362.郊4建設工陰程項目勸管理職稱能分工管理是輛由多個俘環(huán)節(jié)組虜成的過未程，即緞：提出迫問題，左籌劃，驢決策，難執(zhí)行，登檢查。業(yè)主方氣和項目癥各參與溉方，如絡設計單匆位、施徹工單位絹、供貨屢單位和躁工程管綢理咨詢反單位等惹都有各販自的項丹目管理帳的任務慚和其管伴理職能姻分工，閃上述各趴方都應卸該編制襯各自的收項目管滅理職能宇分工表介。37圖管理羅的職胖能382.5建設馬工程危項目肯管理暈的工帆作流以程組悶織2.5言.1工作朋流程押的組午織任宜務根據(jù)每糾一個建怎設項目悅的特點蟲，從多詳個可能門的工作俘流程方筒案中確比定幾個典主要的軋工作流違程組織閥，如設你計準備衫工作的譜流程、修設計工別作的流港程、施蠅工招標職工作的偶流程、赴物資采丘購工作華的流程送、施工壘作業(yè)的