新人力資源部績效考核方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源績效考核方案為規(guī)范部門員工績效考核管理工作，對員工工作績效進(jìn)行客觀評價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，根據(jù)公司《2018年度薪酬調(diào)整實(shí)施方案》的有關(guān)精神和人力資源部的工作實(shí)際情況，制定本方案。?考核目的?本著“公平、公正、科學(xué)、合理”的原則，不斷健全完善部門內(nèi)部績效工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)員工認(rèn)真履行工作職責(zé)和部門整體管理水平的提升，為績效工資的發(fā)放提供依據(jù)。?考核范圍?對公司所有部門進(jìn)行考核，以部門為單位。同時(shí)也作為人力資源部對人員的績效管理。三、考核內(nèi)容?績效考核內(nèi)容由工作業(yè)績和綜合素質(zhì)兩部分組成，具體考核指標(biāo)如下：?工作業(yè)績（分）：分日常工作和工作以外兩大項(xiàng)，其中日常工作為分，工作計(jì)劃以外分。日常工作是指每日例行的工作及每日計(jì)劃完成的重點(diǎn)工作，日常工作的考核根據(jù)日常及重點(diǎn)工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核；工作以外是指員工工作中的臨時(shí)增加工作內(nèi)容（總經(jīng)理和直屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配工作任務(wù)），工作以外考核根據(jù)員工月度計(jì)劃外工作的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。其中工作業(yè)績以周工作計(jì)劃、周工作總結(jié)的形式予以體現(xiàn)，被考核員工要在每周一將周工作總結(jié)、計(jì)劃以電子版的形式予以提交，當(dāng)月工作總結(jié)、計(jì)劃于次月日前予以提交。?綜合素質(zhì)（分）：包括工作態(tài)度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、培訓(xùn)情況、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律、整理情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況等七個(gè)考核項(xiàng)目，每個(gè)考核項(xiàng)目分。?考核方式?部門員工的考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，從工作業(yè)績和綜合素質(zhì)等方面按月進(jìn)行綜合評定。?每月日前先由員工對照上月工作完成情況進(jìn)行工作完成情況匯報(bào)，以此作為績效考核時(shí)的參考依據(jù)。?每月日前，分別由部門領(lǐng)導(dǎo)、部門員工、各部門同事（互評）按考核標(biāo)準(zhǔn)對每位員工上月工作表現(xiàn)采用逐項(xiàng)打分的方式進(jìn)行考核，滿分為100分。被考核人員評定分?jǐn)?shù)為：部門領(lǐng)導(dǎo)評定分?jǐn)?shù)值的%+部門員工評定分?jǐn)?shù)值的%+各部門同事互評分值的%。?考核結(jié)果的應(yīng)用?考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般，三個(gè)等級，績效工資按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)計(jì)算?？己说燃墸簝?yōu)秀、良好、一般；員工績效考核的評定結(jié)果除進(jìn)行績效考核工資的發(fā)放外，還將作為年終員工評優(yōu)樹先、進(jìn)修培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。其中績效工資的發(fā)放：個(gè)人績效工資額=（月度個(gè)人考核成績/部門考核人員成績總和）×部門績效工資總額。五、考核結(jié)果的反饋?每考核期末，由部門領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果反饋給被考核人員，如被考核人員對考核結(jié)果有異議，可向部門領(lǐng)導(dǎo)提