2023年電子商務(wù)實施可行性報告

電子商務(wù)實施可行性報告以讓管理變得更簡潔高效為己任，為此，我們細心編撰了以下電子商務(wù)實施可行性報告文章，盼望您撰寫可行性,實施,電子商務(wù),報告相關(guān)文章時，為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

篇1:電子商務(wù)實施可行性報告

電子商務(wù)實施可行性報告

―――初稿

1、電子商務(wù)定義

2、電子商務(wù)類型

3、電子商務(wù)優(yōu)缺點

4、電子商務(wù)進展趨勢

5、勝利案例

6、實施步驟

7、

1、電子商務(wù)定義

電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于掃瞄器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。

2、電子商務(wù)類型

電子商務(wù)涵蓋的范圍很廣，一般可分為B2B、B2C、C2C、B2M四類電子商務(wù)模式。其中企業(yè)對企業(yè)(Business-to-Business)，和企業(yè)對消費者(Business-to-Consumer)兩種進展最早，另外還有消費者對消費者(Consumer-to-Consumer)這種大步增長的模式。

3、電子商務(wù)優(yōu)缺點

4、電子商務(wù)進展趨勢

5、勝利案例

一個勝利的電子商務(wù)機構(gòu)必需供應(yīng)一個既滿足而又具意義的閱歷給顧客。都由各種顧客為先因素構(gòu)成，包括以下:

供應(yīng)額外的利益給顧客:

電子銷售商如要做到這一點，可供應(yīng)產(chǎn)品或其產(chǎn)品系列，以一個較低的價格吸引潛在的客戶、如傳統(tǒng)商貿(mào)一樣.供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù):

供應(yīng)一個互動及易于使用的購買閱歷及場所，亦如傳統(tǒng)零售商一樣，

都有助某程度上達至上述目標(biāo)。為鼓舞顧客再回來購買?？衫觅浧坊虼黉N禮券、優(yōu)待及折扣等。

還可以相互連接其他相關(guān)網(wǎng)站和廣告聯(lián)盟等。

供應(yīng)個人服務(wù):

供應(yīng)個人化的網(wǎng)站、購買建議、個人及特殊優(yōu)待的方式，有助增加互動、人性化來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的銷售方式。

供應(yīng)社區(qū)意識:

可以談天室、爭論板以及一些忠誠顧客方案(亦稱親和力方案)都對供應(yīng)社區(qū)意識有肯定的關(guān)心。

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

令顧客擁有全面性的體驗:

供應(yīng)電子個人化服務(wù)，依據(jù)顧客的喜好，供應(yīng)個別服務(wù)，使顧客感受與別不同的體驗，便可成為公司獨特的賣點及品牌。

自助方式:

供應(yīng)自助式服務(wù)網(wǎng)站、易用及無須幫助的環(huán)境，都有肯定的關(guān)心。包括全部的產(chǎn)品資料，交叉推銷信息、詢問產(chǎn)品補替、用品及配件選擇等。

供應(yīng)各種資訊:

如個人電子通訊錄、網(wǎng)上購物等。透過豐富的比較資料及良好的搜尋設(shè)備，供應(yīng)信息和構(gòu)件平安、健康的評論給顧客?？蓭椭鷤€人電子服務(wù)來確定更多潛在顧客。

6、實施步驟

在許多案例中，一個電子商務(wù)公司存活下來，不僅僅是基于自身的產(chǎn)品，而且還擁有一個有力量的管理團隊、良好的售前服務(wù)、組織良好的商業(yè)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和一個平安的，設(shè)計良好的網(wǎng)站，這些因素包括：

A、足夠的市場討論和分析。電子商務(wù)需要有可行的商業(yè)方案并遵守供需的基本原理。在電子商務(wù)領(lǐng)域的失敗往往和其他商業(yè)領(lǐng)域的一樣，缺乏對商業(yè)基本原則的領(lǐng)悟。

B、一支精彩的被信息技術(shù)策略武裝起來的管理團隊。一個公司的信息戰(zhàn)略需要成為商業(yè)流程重組的一個部分

C、為客戶供應(yīng)一個便利而且平安的方式進行交易。信用卡是互聯(lián)網(wǎng)上普遍的支付手段，大約90%的在線支付均使用信用卡的方式完成。在過去，加密的信用卡號碼信息通過獨立的第三方支付網(wǎng)關(guān)在顧客和商戶之間傳遞，現(xiàn)在大部分小企業(yè)和個體企業(yè)還是如此。如今大部分規(guī)模稍大的公司直接在網(wǎng)站上通過與商業(yè)銀行或是信用卡公司之間的協(xié)議處理信用卡交易

D、供應(yīng)高牢靠性和平安性的交易。例如利用并行計算、硬件冗余、失敗處理、信息加密和網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)來達到這個需求。

E、供應(yīng)360度視角的客戶關(guān)系，即確保無論是公司的雇員、供應(yīng)商還是伙伴均可以獲得對客戶完整和全都的視角，而不是被選擇或者過濾得信息。由于，客戶不會對在權(quán)威主義(老大哥)監(jiān)視的感覺有好的評價。

F、構(gòu)建一個商業(yè)模型。假如在2000年的教科書上有這么一段，許多".com'公司可能不會破產(chǎn)

G、設(shè)計一個電子商務(wù)價值鏈，關(guān)注在數(shù)量有限的核心競爭力上，而不是一個一站購齊的解決方案。假如合適的編制程序，網(wǎng)絡(luò)商店可以在專業(yè)或者通用的特性中獲得其中一個。

H、運作最前沿或者盡可能的接近最前沿的技術(shù)，并且在緊緊跟隨技術(shù)的變化。(但是需要記住，商業(yè)的基本規(guī)章和技術(shù)的基本規(guī)章有很大的區(qū)分，不要同樣在商業(yè)模式上趕時髦)

I、建立一個靈敏的組織，準(zhǔn)時應(yīng)對在經(jīng)濟、社會和環(huán)境上發(fā)生的任何變化

J、供應(yīng)一個有吸引力的網(wǎng)站。有品嘗的使用顏色、圖片、動畫、照片、字體和足夠的留白空間可以達到這一目標(biāo)。

K、流暢的商業(yè)流程，可以通過流程再造和信息技術(shù)來獲得。

L、供應(yīng)能完全理解商品和服務(wù)的信息，不僅僅包括全部產(chǎn)品信息還有牢靠的顧問建議和選擇建議。

篇2:鄉(xiāng)少數(shù)民族進展資金項目可行性報告

阿克陶縣玉麥鄉(xiāng)少數(shù)民族進展資金項目可行性報告

項目名稱：阿克陶縣玉麥鄉(xiāng)少數(shù)民族進展資金項目

項目實施單位：阿克陶縣玉麥鄉(xiāng)人民政府

建設(shè)地點：阿克陶縣玉麥鄉(xiāng)阿瑪希村

申請少數(shù)民族進展資金：60萬元

自籌資金：40萬元

項目實施時間：20**年

阿克陶縣玉麥鄉(xiāng)少數(shù)民族進展資金

可行性項目報告

一、項目概況

（一）項目名稱：阿克陶縣玉麥鄉(xiāng)少數(shù)民族進展資金項目

（二）建設(shè)性質(zhì)：新建

（三）建設(shè)地點：阿克陶縣玉麥鄉(xiāng)阿瑪希村

（四）項目實施單位：阿克陶縣玉麥鄉(xiāng)人民政府

（五）項目建設(shè)內(nèi)容：戈壁紅棗

（六）項目總投資：100萬元

（七）資金來源：申請少數(shù)民族進展資金60萬元；自籌資金40萬元。

二、項目地基本狀況

阿勒吞其村（5村）距鄉(xiāng)政府駐地2公里，距縣城5.5公里。玉麥鄉(xiāng)5村以農(nóng)業(yè)為主，由于歷史和自然等多方面因素，長期處于封閉與半封閉狀態(tài)，地方經(jīng)濟進展嚴(yán)峻滯后。由于常年受到干旱、風(fēng)沙、鹽堿等自然災(zāi)難的侵襲，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)始終徘徊不前，糧食產(chǎn)量不高?？墒?村地處S214線的交通要道上，交通便利，是連接阿克陶縣與喀什地區(qū)英吉沙縣的紐帶。該鄉(xiāng)距離縣城很近，假如將戈壁紅棗項目建成，將使得農(nóng)夫的收入有所增加，這樣務(wù)必會使該鄉(xiāng)的經(jīng)濟有一個質(zhì)的飛躍。

三、優(yōu)勢條件

（一）地理優(yōu)勢

該項目建成后，可有效地帶動周邊鄉(xiāng)、村的農(nóng)夫進展特色林果業(yè)的樂觀性，進一步擴大特色林果業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)致富增收的目的。特殊是緊處于縣城郊區(qū)交通便利這一得天獨后的有利條件，隨著阿克陶縣的日益富強，城鎮(zhèn)居民和外來人口的逐年增多，城鎮(zhèn)居民收入也在不斷的增加，人們對生活質(zhì)量要求越來越高，特色林果需求量較大，所以有較大的市場，在此建設(shè)戈壁紅棗項目有必要性和可行性。

（二）是交通優(yōu)勢

項目緊臨省道214線，尤其是鄉(xiāng)、村、組柏油道路四通八達，縱橫交叉，交通非常便利，運輸產(chǎn)品快捷。不僅如此，喀和鐵路規(guī)劃也由我縣通過，因此，今后的交通更加便利，運輸產(chǎn)品更快捷。項目產(chǎn)品還可以輸送到喀什市場從而進入千家萬戶家庭中。

（三）農(nóng)夫的思想優(yōu)勢

我鄉(xiāng)農(nóng)夫有著長年在外和在阿克陶縣城打工的傳統(tǒng)，思想觀念較為解放，接受新奇事物較快，有致富的信念。

（四）政策優(yōu)勢

最近幾年來，玉麥鄉(xiāng)在上級有關(guān)部門的關(guān)心下，在進展項目建設(shè)方面，出臺了一系列的資金扶持政策、土地優(yōu)待政策和其他優(yōu)待政策，為項目進展奠定了平臺。

四、投資結(jié)構(gòu)及資金來源

建一畝戈壁紅棗需資金1000元，在阿勒吞其村共建1000畝，共投入100萬元。

以上各項合計：1000元/畝1000畝＝100萬元

以上共計需100萬元，其中申請少數(shù)民族進展資金60萬元；自籌資金40萬元。

五、效益分析

（一）、經(jīng)濟效益分析

本項目只要資金到位，即刻便可施工，其次年就可以見到效益。一畝戈壁紅棗一年可以收入300元，1000畝戈壁紅棗可創(chuàng)收30萬元，為一年的所制造的經(jīng)濟效益可觀。

特色林果不僅可以供應(yīng)本鄉(xiāng)居民食用以外，還可以銷往喀什等地，可以確保農(nóng)夫增收由此會使該鄉(xiāng)的經(jīng)濟有一個質(zhì)的飛躍，進展前景良好，而且對農(nóng)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)也都能起到帶動作用。

（二）、社會效益分析

隨著特色林果業(yè)的不斷壯大，特色林果業(yè)這一新生事物越來越受到群眾關(guān)愛，建特色林果是農(nóng)夫熱切希望的事，是農(nóng)夫熱切歡迎的大事、好事、實事，戈壁紅棗的建成，帶動農(nóng)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)進展，使農(nóng)夫早日脫貧致富。

篇3:洗浴中心可行性分析報告

洗浴中心可行性分析

1.洗浴市場將來進展趨勢

洗浴行業(yè)已成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)并處于連續(xù)進展態(tài)勢，據(jù)不完全統(tǒng)計，北京洗浴行業(yè)全年收入約在25至30億元左右。

就我國國內(nèi)來講，隨著經(jīng)濟的進展，生活水平的提高，消費力量的增加，消費觀念的進步，消費者對洗浴的要求會越來越高，已經(jīng)不再是單純的清潔過程，而是追求更滿意的享受。洗浴市場消失了三個轉(zhuǎn)變：經(jīng)營業(yè)態(tài)由過去單一的大眾浴室向浴場、桑拿、保健中心、大眾浴室等多種業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變;全部制形式向股份制、股份合作制、外資經(jīng)營等多種形式，以民營經(jīng)濟為主，這符合國家產(chǎn)業(yè)進展方向;服務(wù)功能由過去單一的清潔向休閑、保健、消遣、餐飲多功能轉(zhuǎn)變。

從洗浴業(yè)看，隨著規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營設(shè)施逐步現(xiàn)代化，服務(wù)項目日益增多，現(xiàn)已形成高、中、低檔多種經(jīng)營模式，建立了與北京消費水平相適應(yīng)的洗浴市場體系。目前，北京洗浴行業(yè)消失了洗浴網(wǎng)點多、服務(wù)功能多、經(jīng)濟成分多、消費層次多、經(jīng)營業(yè)態(tài)多的"五多'現(xiàn)象和浴場、洗浴中心、大眾浴室、便民浴室、保健中心五種經(jīng)營業(yè)態(tài)的格局。

隨著社會的不斷進展，洗浴業(yè)將連續(xù)朝著休閑、康樂、健身的模式進展下去，而那些單純以洗浴為功能的浴池將會漸漸退出市場。

盡管綜合性的洗浴中心投資很高，但由于洗浴消費的規(guī)模性、大眾化，加上業(yè)已形成的時尚性、潮流化趨勢，贏利力量亦是相當(dāng)可觀(日營業(yè)額乃至高達百萬元)。但隨著北京洗浴市場日趨飽和，隨著競爭的加劇，許多洗浴中心相繼關(guān)門，但只要價格適當(dāng)，定位精確?????，定會掀起新的消費高潮。誰都知道：市場上最大利潤不是塔尖和塔基，而是中間的塔身。

現(xiàn)北京洗浴市場東部有成熟的大東海健身俱樂部，南部有帶動整個南城休閑消遣進展的天水河俱樂部、南洋俱樂部等，北部有大江南俱樂部，西部有藍黛俱樂部和金佰瀚商務(wù)會館。但這些企業(yè)仍不滿意現(xiàn)狀，如大江南俱樂部在在八大處風(fēng)景區(qū)新建了一個北京大江南花園酒店，規(guī)模五倍于北京大江南俱樂部;而位于西部的海淀區(qū)總?cè)丝跒?18萬，就業(yè)人口達73萬，排名北京城八區(qū)之首，且全國個人所得稅中有2%來自海淀，海淀區(qū)的人均收入水平不僅高于北京市平均水平，其消遣、教育、文化方面的消費支出所占比例均在前列。同時金佰瀚商務(wù)會館正在進行二期開發(fā)，說明西部現(xiàn)有的洗浴場所已經(jīng)不能滿意消費者的需求，西部洗浴市場需要新血液的注入，從而真正帶動整個西部洗浴消遣市場的進展。

2.本項目洗浴中心的可行性分析

2.1項目經(jīng)營洗浴中心的優(yōu)勢

①洗浴規(guī)模：本項目純洗浴桑拿面積達8000平米，在北京來說，也是絕無僅有的，如此大的面積進行洗浴中心的開發(fā)，無疑形成了規(guī)模效應(yīng)，一方面有利于投資商將項目作為京西地區(qū)的一個洗浴消遣的亮點;另一方面有利于項目形成自我的獨立環(huán)境，若配以完善的服務(wù)配套設(shè)施，優(yōu)雅名貴的洗浴消遣環(huán)境，營造一個放松的洗浴消遣氛圍，必能增加該項目的市場競爭力。

②交通條件：本項目位于五路居中街與彰化路的交匯處，規(guī)劃中的五路居中街將與西三環(huán)和西四環(huán)連接起來，本地塊離定慧橋、四季青橋、航天橋和紫竹橋也只是有幾分鐘的車程，并且從本項目步行至西四環(huán)也僅需要五分鐘路程，綜上所述，五路居物流中心項目在交通條件方面的優(yōu)勢，將成為本項目的一大優(yōu)點。

③完善周邊居民生活：項目所處地段位于中關(guān)村商圈的邊緣地帶，周邊擁有多個大型的成熟居住區(qū)，如世紀(jì)城、曙光花園、酈城等，而這些居住區(qū)都位于金融街與三里河中央行政區(qū)及中關(guān)村的輻射圈之內(nèi)，因此，居住在小區(qū)的居民主要來自金融街、行政機關(guān)和中關(guān)村的高知階層。本項目為他們供應(yīng)了一個夜生活的抱負(fù)去處。

④物業(yè)管理：由于本項目是開發(fā)商自己經(jīng)營，同時項目對于物業(yè)管理的要求相對也比較高，而開發(fā)商的物業(yè)有10多年的物業(yè)管理閱歷，儲備了大量專業(yè)的物業(yè)管理人才，可以避開經(jīng)營風(fēng)險并降低管理成本。

⑤企業(yè)實力：開發(fā)商由于是北京市海淀區(qū)玉淵潭農(nóng)工商總公司所屬二級法人公司，不論從經(jīng)濟實力還是政府背景，對于項目來說都是一個強有力的支撐，對于企業(yè)后期的經(jīng)營有特別大的關(guān)心。

⑥地塊優(yōu)勢：本項目屬于永久性項目，沒有拆遷風(fēng)險，可以為經(jīng)營者供應(yīng)穩(wěn)定的經(jīng)營場所，確保投資回報的如期實現(xiàn)。

2.2項目的機會分析

①從上面提到的本項目的幾大方面優(yōu)勢，特殊是項目規(guī)模的優(yōu)勢，是本地段乃至全北京全部洗浴中心所無法比擬的。像金佰瀚商務(wù)會館、大江南俱樂部、藍黛俱樂部、碧水云天，相對本項目而言，都只是中小項目。

②位于項目北部2.5公里處的北京第一家大型Mall金源Shopping

Mall即將于今年10月1日開業(yè)，依靠本項目的特色和服務(wù)，金源Shopping

Mall在肯定程度上可以給本項目帶來許多客流量。

③隨著海淀區(qū)政府對于目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃和開發(fā)，在不久的將來，目標(biāo)區(qū)域不論是生活環(huán)境還是商務(wù)環(huán)境都將會有一個質(zhì)的飛躍，而本項目作為開拓者，能夠在今后立于不敗之地。

④在周邊已有不同檔次和有肯定知名度的洗浴消遣場所，如金佰瀚商務(wù)會館、藍黛俱樂部、碧水云天、千島湖等，且金源Shopping

Mall中也有桑拿消遣部分，而本項目的加入在肯定程度上可以形成規(guī)模效應(yīng)，帶動西部洗浴消遣的進展，給西部的消費群體增加一個可選擇的休閑消遣場所，建成如同"三里屯酒吧一條街'、"阜成路美食街'的"京西洗浴消遣城'。

⑤消費作為拉動經(jīng)濟增長的一個重要動力，正在尋求新的突破，從新世紀(jì)起，旅游、教育和電訊及文化休閑服務(wù)開頭成為新興的消費熱點。而洗浴消遣則是休閑服務(wù)中的一種，因此本項目正迎合了現(xiàn)在城市人的消費心理，又填補了西部的消遣消費空白。

2.3結(jié)論

本項目經(jīng)營洗浴中心的市場機會和社會效應(yīng)都是巨大的。

3.洗浴中心消費群體特征分析

4.自營洗浴中心的空間布局劃分

洗浴中心初步規(guī)劃面積為8000平米。

表洗浴中心項目的也許面積規(guī)劃

序號

項目

數(shù)量

單面積

面積(平方米)

前臺大廳

500男桑拿區(qū)

1500女桑拿區(qū)

750自助餐廳

500按摩室

6010平米/個

600VIP包間

2040平米/個

800休息室

8012平米/個

9608套間(棋牌室)

3030平米/個

9009游泳池

62510公共部分

865合計

80005.自營洗浴中心的人員配備

5.1洗浴中心的組織框架

保安部

工程部

保健部

鞋部

洗滌部

客房部

選購部

財務(wù)部

前廳接待

預(yù)定

接待

總機

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

洗浴部經(jīng)理

客房部經(jīng)理

桑拿部

市場部

后勤部經(jīng)理

5.2洗浴中心的人數(shù)配備

本項目規(guī)模的洗浴中心至少配置400人左右。

表洗浴中心項目的人員配備

序號

職位

數(shù)量(人)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

大堂經(jīng)理

前臺經(jīng)理

前臺服務(wù)人員

14洗浴部經(jīng)理

技師

1008服務(wù)人員

1509保安部經(jīng)理

10保安

20**內(nèi)保

20**會計

13出納

14后勤部經(jīng)理

15后勤人員

10-1516餐廳經(jīng)理

17餐廳服務(wù)人員

20**后廚

19修理工程部經(jīng)理

20修理工

21選購人員

20**銷售部經(jīng)理

23銷售推廣人員

10備注：1、技師的數(shù)量依據(jù)生意的好壞可以隨時調(diào)整;

2、至少保證坐班有60人，其中搓澡工20人，足底按摩師20人，保健、修腳師各10人;

3、足底按摩師必需具備全身按摩的技能，而保健師則不肯定非要會足底按摩;

4、管理人員可以自定;

5.3洗浴中心的人員聘請途徑

主要聘請途徑為從競爭對手那聘請有閱歷的管理人員，俗稱"挖墻角'，其次是從外地的按摩學(xué)校聘請技師。

一般一個部門經(jīng)理或大堂經(jīng)理可利用他們已成熟的渠道帶來5-10名有豐富閱歷的服務(wù)生，這樣很簡單使企業(yè)上軌道。但同時也要留意聘請來的員工有想法，因此，需要對一批聘請進來的員工進行相關(guān)調(diào)整，如兩個經(jīng)理兩班倒，把經(jīng)理帶來的服務(wù)生和經(jīng)理分開管理，這樣有利于企業(yè)的管理。

6.自營洗浴中心的成本分析

6.1員工工資

依據(jù)以下數(shù)據(jù)測算，每月員工工資為250,000元/月，年員工工資為300萬元。

表洗浴中心項目的員工工資

序號

項目

單人工資(元/月/人)

前臺(收銀、迎賓)

800保安

800內(nèi)勤、人事、選購

8001000后勤、出納、技術(shù)人員

8001000會計

1500-2000領(lǐng)班(大堂經(jīng)理)

5000內(nèi)保

1200備注：技師的費用較為特別，一般都是以返點的形式，就是一個鐘(45分鐘)的收入按比例分成，開頭時建議洗浴中心與技師是四六開分成，技師拿六，由于洗浴中心剛剛開業(yè)沒有知名度和客源，只能依靠技師的技術(shù)和服務(wù)招攬客源，等洗浴中心進展以后且有肯定知名度后可以改為*開，即洗浴中心拿六，技師拿四，假如你技師不同意這樣的做法，洗浴中心可以再聘用其他技師。這是目前洗浴行業(yè)較為通用的手法。

6.2管理費用

依據(jù)以下數(shù)據(jù)測算，每月的管理費用為1,250,760元/月，其中包括了溫泉每月的維護費用57,090元/月。每年的管理費用為1501萬元/年。

表洗浴中心項目的管理費用

序號

項目

顧客量

數(shù)量

單價

費用

水600人

300噸/天

70元/噸

21000元/天

電600度

0.69元/度

414元/天

柴油

900公升/天

3.75元/公升

3375元/天

溫泉維護費用

800立方米

1903元/天

57090元/月

員工工資

250000元/月

其他管理費用

200000元/月

合計1,250,760元/月

備注：1、水：柴油=1(噸)：3(公升)

6.3裝修費用

本項目的裝修費用也許為750*4=3000萬元，當(dāng)中包含墻體裝修、屋頂裝修、防水和隔音設(shè)備等等，由于裝修的要求和檔次不同，費用是不同的，因此裝修費用與實際有肯定的差距。

表洗浴中心項目的裝修費用(部分)

序號

項目

面積

單位造價

費用(元)

備注

一般裝修

7000平米

500元/平方米

350萬

局部特別裝修

1000平米

4000元/平方米

400萬

合計750萬

6.4硬件投入費用

硬件投入主要包括燈具、潔具、按摩床、一次性洗漱用品、餐具器皿、包間內(nèi)的電視、DVD、家具、地毯、字畫、鍋爐、水處理設(shè)備，都是依據(jù)項目規(guī)模和企業(yè)的資金實力自定。比如，一個VIP包房的水龍頭可能售價為1萬元，因此硬件投入費用的測算有不確定性，也許在2000萬元左右(保守估算)。

6.5開發(fā)地下熱水的相關(guān)費用

按鑿井深度4000米計算，開發(fā)利用地下熱水的一次性投入為890余萬元。地下熱水不會單收水費，只要根據(jù)《北京市礦產(chǎn)資源補償費(地?zé)?征收標(biāo)準(zhǔn)》和《北京市地下熱水資源費》交納相關(guān)費用即可。(具體請見附件《有關(guān)溫泉開發(fā)文件》)

6.6廣告宣揚及市場推廣費

廣告宣揚及市場推廣費為：

(管理費用+裝修費用+硬件投入費用+溫泉投入費用)1%=73.91萬元

6.7不行預(yù)見費

不行預(yù)見費用為：221.73萬元

(管理費用+裝修費用+硬件投入費用+溫泉投入費用)3%=221.73萬元

6.8總投入費用

總投入費用為：7686.64萬元

管理費用+裝修費用+硬件投入費用+溫泉投入費用+廣告宣揚及市場推廣費+不行預(yù)見費=1501+3000+2000+890+73.91+221.73=7686.64萬元

洗浴中心自營可行性分析

7.1自營洗浴中心的利潤

依據(jù)對洗浴中心經(jīng)營者的定性討論，假如本項目進行自營，則可獲得特別可觀的利潤，擔(dān)當(dāng)肯定的經(jīng)營風(fēng)險是經(jīng)營者所不行避開的。

本項目得出以下參考數(shù)據(jù)：

人均消費

200元

300元

400元

夏季

春秋

冬季

夏季

春秋

冬季

夏季

春秋

冬季

日客流量

20**0040020**0040020**00400日營業(yè)額(萬元)

891281216營業(yè)額(萬元)

36010807205401620**80720**601440年營業(yè)額(萬元)

216032404320一次性投入(萬元)

7687年運行成本(萬元)

1501利潤(萬元)

65917392819回收期

11.5年

4.5年

3年

7.2出租物業(yè)的利潤

假如將自營洗浴中心的物業(yè)面積進行對外租賃，相對于自營洗浴中心來說，租賃風(fēng)險幾乎為零，但獲得的利潤也不行觀。

經(jīng)營面積：8000平米

租金：1.7元/平米/天

年租金收入：489.6萬元/年

管理費用(10%)：48.96萬元/年

租賃利潤：440.64萬元

7.3自營與租賃利潤的比較

針對以上兩組數(shù)據(jù)可以發(fā)覺，自營利潤是租賃利潤的9.8倍-13.2倍，且自營僅僅是一次性的投入，即一次投入7687萬元，之后獲得的則是幾倍的利潤。

7.4結(jié)論

自營洗浴中心的收益明顯大于租賃所獵取的收益。建議本項目洗浴中心部分自營。

8初步市場推廣方案

8.1不按牌理出牌，創(chuàng)新業(yè)態(tài);

在將來一年的籌備期，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新來制造新的需求，規(guī)避競爭進入無競爭領(lǐng)域，制訂新的嬉戲規(guī)章以喝到市場的"頭啖湯'。

8.2先聲奪人，造勢開路，大幅度提升知名度;

在項目開業(yè)前，通過大事營銷等超常規(guī)運作手法，來達到聚焦眼球萬眾矚目的效果，從而使得一炮打響，一夜走紅。

8.3擒賊先擒王，開業(yè)公關(guān)，通過領(lǐng)頭羊制造潮流，引領(lǐng)時尚;

開業(yè)期，運用公關(guān)活動首先制服消費群中的看法領(lǐng)袖，以點帶面引發(fā)"多米諾骨牌'效應(yīng)，從而帶動整體消費。

8.4導(dǎo)入體驗營銷，通過獨特的參加活動，提高顧客忠誠度，打造品牌;

開業(yè)后，通過營造一種深刻的難以磨滅的消費體驗(或"痛快刺激'，或"溫馨浪漫'，或"輕松舒適')，培育一大批長期穩(wěn)固、忠實優(yōu)秀的客戶群，這是預(yù)防競爭對手仿照的無上法寶。由于洗浴中心80%的客戶是回頭客。

8.5與時俱進，打造核心競爭力;

這幾個策略的方案執(zhí)行能保證本項目的開業(yè)勝利與進展看好，但我們也必需明白，競爭對手可以通過仿照來漸漸抵消我們的固有優(yōu)勢。所以，與時俱進、永創(chuàng)新高是保持長期競爭力和永續(xù)經(jīng)營的惟一之路。通過環(huán)境、服務(wù)與產(chǎn)品的不斷完善與更新，自我否定，推陳出新，始終走在產(chǎn)業(yè)前沿，領(lǐng)先一步，保持品牌的時代感，使之歷久如新，經(jīng)久不衰，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的幻想。

8.6軟廣技巧

在北