2023年營銷部經(jīng)理崗位責任制

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篇1:營銷部經(jīng)理崗位責任制

營銷部經(jīng)理崗位責任制

1.1準時組織應符合技術要求和質(zhì)量體系要求的外購材料，滿意工作生產(chǎn)的需要；

1.2領導全部人員按管理要求開展工作，要求各類臺賬、報表、資料齊全、正確；

1.3負責識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客溝通；把握市場動態(tài)，完成總經(jīng)理支配的各項工作；

1.4遵守經(jīng)濟合同管理的有關法規(guī)，領導全部門人員做好工作，搞好合同評審工作和合同管理工作，建立用戶檔案；

1.5組織好市場信息，質(zhì)量信息的收集、處理、傳遞工作，做好用戶走訪工作；

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1.6負責市場調(diào)研與分析，準時供應市場及新產(chǎn)品動向和開發(fā)建設；

1.7負責產(chǎn)品交付管理，指導顧客對產(chǎn)品的貯、運等維護工作，以符合公司管理的要求；

1.8負責組織有效地處理顧客投訴等反饋看法，組織對顧客滿足度進行測量，確定顧客需求及潛在要求；

篇2:電器公司板金車間主任崗位責任制及考核方法

海通電器有限公司鈑金車間主任崗位責任制及考核方法

考核項目及內(nèi)容

標準分

自評得分

加減分事項

實得分

①根據(jù)廠部要求組織好本車間的全體人員，嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，做到人際關系和諧，生產(chǎn)有條不紊。每發(fā)生吵架一次扣減1分。

②準時完成廠部下達的生產(chǎn)任務，做到任務分解到日到人，並確保按序時進度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品或半成品按時交付。發(fā)生拖延又無正值理由每有一次扣減2分以上。16

③堅持質(zhì)量第一的觀點，做到責任到人，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關，所領用材料必需為驗收合格品，如發(fā)覺不合格應準時退庫并報告檢驗責任人。發(fā)生使用不合格材料制作產(chǎn)品扣減3分以上。14

④嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關車間主任實施產(chǎn)品跟蹤檢測，廠部實施最終檢測並考核產(chǎn)品的合格率，其合格率在100%的基礎上每下降1%扣減1分操作工賠償材料損失的5%。12

⑤努力降本增效，節(jié)省材料消耗，削減邊角余料，做到板材的邊角余料掌握在8%以下，節(jié)省或超過部分獎罰50%。年終考核時每超過1%扣減1分。8

⑥切實抓好設備的維護保養(yǎng)和檢修並落實到人實施專管，上班或使用前，必需檢查好設備的運行狀況，在實施保養(yǎng)確認一切正常后，方能開車，發(fā)覺設備狀況不夠完好，必需做好維護保養(yǎng)或修理，如不能自修必需準時上報廠部。否則造成設備損壞隊賠償損失外每發(fā)生一次扣減4分以上，如擦拭保養(yǎng)不好每發(fā)生一次扣減2分以上。14

⑦抓好本車間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對車間進行清掃、整理，保證工具、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，擺放整齊有序、設備無污，地面干凈衛(wèi)生。車間設列環(huán)境衛(wèi)生獎，負責人每年600元，車間每年3000元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿分的60%以下的按確定的獎金額度賜予罰款。並對清掃不到位，物品擺放無序每有一次扣減1分以上。8

⑧強化平安意識，負責對本車間的人員進行平安生產(chǎn)教育和培訓，

仔細落實平安生產(chǎn)責任和措施，嚴格設備操作規(guī)程，杜絕平安隱患，正常做好用電平安，設備平安的檢查，做到人離機停、燈熄、并關閉電源，全年無平安事故，廠部給車間發(fā)放2000

元平安獎，對由于平安措施不到位或違規(guī)操作造成事故，除停發(fā)當月負責人補助視其損失賜予賠償外每發(fā)覺一次平安隱患扣減2分以上，每發(fā)生一次平安事故扣減5分以上。18

⑨聽從廠部統(tǒng)一支配，組織本車間人員樂觀完成廠部臨時交辦的突擊任務。否則每發(fā)生一次扣減1分以上。

⑩擅長創(chuàng)新、勇于探究，廠部對于提出的合理化建議並經(jīng)實踐給廠部帶來效益的視其效果，賜予嘉獎。

篇3:電器公司油漆車間崗位責任制及考核方法

海通電器有限公司油漆車間崗位責任制及考核方法

考核項目及內(nèi)容

標準分

自評

得分

加減分事項

實得分

①根據(jù)廠部要求嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，做到上班不遲到下班不早退，生產(chǎn)有條不紊。

②準時完成廠部下達的生產(chǎn)任務，做到任務分解到日，確保按序時進度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品按時交付。無正確理由每發(fā)生拖延一次扣減2分以上。

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③堅持質(zhì)量第一的觀點，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關，上道工序的半成品無檢驗合格報告本車間不得接受。在生產(chǎn)操作中做到酸洗后無銹斑、無油污、無酸跡，噴涂油漆勻稱，噴涂油漆厚度按規(guī)定標準。無合格檢驗驗收接受上道工序半成品每有一次扣2分以上；噴涂油漆質(zhì)量不達標每有一次扣減3分以上。

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④努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)省材料消耗，切實提高材料的利用率，杜絕鋪張，否則按鋪張的50%賠償並按每發(fā)覺一次扣減2分以上。

⑤切實抓好設備的維護和檢修，上班或使用前，必需檢查好設備的運行狀況，在實施保養(yǎng)確認一切正常后，方能開車，發(fā)覺設備狀況不夠完好，必需做好維護或修理，如不能自修必需準時上報廠部。否則造成設備損壞除賠償損失以外每有一次扣減5分以上。

18

⑥抓好車間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對車間進行清掃、整理，保證工具、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，擺放整齊有序、設備無污，地面干凈衛(wèi)生。車間設列環(huán)境衛(wèi)生獎，每年300元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿分的60%以下的按確定的獎金額度賜予罰款。對清掃不到位物品擺放無序每有一次扣減1分以上。

⑦強化平安意識，

仔細落實平安生產(chǎn)責任和措施，嚴格設備操作規(guī)程，正常做好用電平安、設備平安、防火平安，噴涂油漆場所嚴禁煙火。不在油漆車間內(nèi)電焊、切割等，杜絕平安隱患，做到人離機停、燈熄、并關閉電源，全年無平安事故，廠部發(fā)放

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