2023試用期員工培訓(xùn)方案

2023試用期員工培訓(xùn)方案一、目的

1、為試用期員工供應(yīng)公司及工作崗位信息，具體了解培育方案及學(xué)習(xí)內(nèi)容，明白崗位職責(zé)，盡快學(xué)習(xí)達到崗位需求。

2、準(zhǔn)時把握試用期員工實習(xí)狀況，與崗位匹配度，保障新人員與公司進展要求相全都。

二、職責(zé)

1、集團人力資源部門：負責(zé)試用期員工培育方案、教材的制定、修改，事業(yè)部方案執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。

2、事業(yè)部人力資源部門：負責(zé)本領(lǐng)業(yè)部試用期員工入職培訓(xùn)，用人部門培育方案執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，新員工學(xué)習(xí)狀況準(zhǔn)時溝通、反饋、調(diào)整;負責(zé)制定新員工培訓(xùn)須知。

3、用人部門主管或經(jīng)理：負責(zé)試用期員工的培育方案制定、執(zhí)行，新員工思想動態(tài)溝通、學(xué)習(xí)指導(dǎo);負責(zé)制定本部門的新員工內(nèi)訓(xùn)教材。

三、適用范圍

集團及各個事業(yè)部試用期內(nèi)員工

四、培訓(xùn)周期

新員工試用期。

五、培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：采納集中授課的形式。

2、在崗培訓(xùn)：采納日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式

六、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

七、培訓(xùn)實施

1、培訓(xùn)預(yù)備：

1.1培訓(xùn)對象

1.1.1各事業(yè)部人力資源部確定本領(lǐng)業(yè)部需參與培訓(xùn)人員名單，并上報集團人力資源部;

1.1.2參與培訓(xùn)人員應(yīng)包含：待入職人員、未參與崗前培訓(xùn)人員;

1.2時間與地點

集團人力資源部與事業(yè)部人力資源部依據(jù)人員狀況溝通確定時間與地點，由詳細培訓(xùn)地人力資源部需在培訓(xùn)進行前一周預(yù)備好培訓(xùn)場地、教學(xué)設(shè)施。

1.3講師及教材

集團及事業(yè)部培訓(xùn)專員需提前一周與培訓(xùn)講師溝通，確定教材內(nèi)容準(zhǔn)時間。

1.4制定具體的培訓(xùn)方案

1.4.1培訓(xùn)方案內(nèi)容包含：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)地點;

1.4.2培訓(xùn)方案需提前5天制定完成并公示。

1.4.3崗位培訓(xùn)方案需部門經(jīng)理制定，交所屬人力資源部備案。

2.崗前培訓(xùn)實施

2.1各級人力資源部通知參與培訓(xùn)人員

2.2組織培訓(xùn)

2.2.1培訓(xùn)前做好點到及考勤管理工作

2.2.2培訓(xùn)開頭前，培訓(xùn)專員應(yīng)宣讀課堂紀律，課堂紀律應(yīng)包括：

A、不得遲到、早退、無故曠課。

B、不得交頭接耳、大聲喧嘩、隨便走動擾亂課堂紀律。

C、學(xué)員應(yīng)樂觀參加課堂互動，仔細完成講師布置的任務(wù)。

D、培訓(xùn)期間，全部學(xué)員手機一律調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)。

2.2.3培訓(xùn)專員需在培訓(xùn)期間引導(dǎo)學(xué)員樂觀參加互動，以達到良好的培訓(xùn)效果

2.3授課

2.3.1講師需依據(jù)課程支配進行授課，如有時間、內(nèi)容變動，需提前與培訓(xùn)專員溝通。

2.3.2講師在授課期間需留意儀容儀表、舉止禮儀，不得向?qū)W員傳達有損公司聲譽的負面信息。

2.4課堂共享互動

培訓(xùn)專員在每次課程結(jié)束后，需組織學(xué)員進行課程共享。2.5培訓(xùn)評估

培訓(xùn)專員需在每次培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放培訓(xùn)結(jié)果評估表，并將評估所反饋的信息準(zhǔn)時傳達于講師，講師依據(jù)評估信息進行課件修改和課程完善。

3.崗位培訓(xùn)實施

部門經(jīng)理根據(jù)崗位培訓(xùn)方案組織實施4.測評4.1測評方式

4.2崗位培訓(xùn)每個時間階段完成后，部門經(jīng)理需要填寫《試用期員工崗位培訓(xùn)考核表》(見附件1)，并與試用期人員就本階段培訓(xùn)完成狀況、存在問題、下階段培訓(xùn)任務(wù)進行溝通，確認后簽字。

4.3各級人力資源部需每月跟蹤試用期人員培訓(xùn)狀況，并就培訓(xùn)中存在的問題與相關(guān)人員溝通、反饋。

5、檔案管理

培訓(xùn)結(jié)束以后，培訓(xùn)負責(zé)人需把培訓(xùn)教材、培訓(xùn)狀況、課堂反饋、測評結(jié)果交由人力資源部培訓(xùn)負責(zé)人統(tǒng)一歸檔。

八、試用期人員管理

1、試用期期間有下列狀況的，視為試用期不合格：A、曠工或視同曠工的;

B、遲到超過3次的;

C、違紀超過3次，并無悔改、態(tài)度惡劣的.;D、發(fā)生違法大事的;

E、培訓(xùn)階段測評成果低于50分的;F、試用期總成果低于60分的;G、有其他不符合公司規(guī)定的;

2、試用期培訓(xùn)階段分為三大階段，測評成果占比為：集團15%、事業(yè)部15%、部門70%，試用期總成果=集團人力測評成果*15%+事業(yè)部人力測評成果*15%+部門測評成果(理論+實操)*70%;

3、試用期人員學(xué)習(xí)進度快，可提前申請測評，測評成果合格可提前轉(zhuǎn)正;

4、試用期不合格人員依據(jù)詳細狀況，進行調(diào)崗、解除勞動關(guān)系、延長試用期的調(diào)整支配。九、責(zé)任考核

1、試用期培育方案列入用人部門及人力資源部月方案，作為考核指標(biāo)