2015年我國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析有關(guān)的范文10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2015年我國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析有關(guān)的范文10篇2015年我國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析顧名思義，物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。這存有兩層意思：其一，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然就是互聯(lián)網(wǎng)，就是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延展和拓展的網(wǎng)絡(luò)；其二，其用戶端延展和擴(kuò)展到了任何物品與物品之間，展開信息互換和通信，也就是物物相息。

物聯(lián)網(wǎng)通過智能認(rèn)知、辨識(shí)技術(shù)與普適排序等通信認(rèn)知技術(shù)，廣為應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的融合中，也因此被稱作繼在計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域開拓，與其說物聯(lián)網(wǎng)就是網(wǎng)絡(luò)，不如說物聯(lián)網(wǎng)就是業(yè)務(wù)和應(yīng)用領(lǐng)域。因此，應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新就是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，以用戶體驗(yàn)為核心的技術(shù)創(chuàng)新2.0就是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂。

1、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)

物聯(lián)網(wǎng)具備產(chǎn)業(yè)鏈短、從業(yè)者眾多的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈大體可以分成上游的傳感器及互連設(shè)備產(chǎn)業(yè)、中游的通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)，以及下游的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域有關(guān)產(chǎn)業(yè)三大部分，按照所提供更多的產(chǎn)品或服務(wù)類別去分割，專門從事物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)可以分成硬件制造商、軟件與應(yīng)用服務(wù)開發(fā)商以及系統(tǒng)集成商。

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

據(jù)中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析表明，現(xiàn)階段我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“弱中游、強(qiáng)兩頭”的特點(diǎn)。坐落于產(chǎn)業(yè)鏈中游的公共通信網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商處于寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為完善，但是上游的傳感設(shè)備、互連設(shè)備生產(chǎn)以及下游的系統(tǒng)集成應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)較為集中。

坐落于產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)中，生產(chǎn)中低檔傳感器的廠商眾多，競(jìng)爭(zhēng)較為慘烈，但是高精度、低敏度傳感器生產(chǎn)較為脆弱，有關(guān)企業(yè)較太少；通用性、標(biāo)準(zhǔn)化通信模塊供應(yīng)商較多，能根據(jù)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域特點(diǎn)與移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境展開專業(yè)化設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)互連模塊或設(shè)備的廠商較太少。

下游系統(tǒng)集成服務(wù)以面向單一行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用領(lǐng)域居多，市場(chǎng)集中度較低，僅在少數(shù)細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域行業(yè)發(fā)生了幾家很大的集成商，但缺少在行業(yè)內(nèi)展開物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、提供更多橫向一體化應(yīng)用領(lǐng)域的主導(dǎo)力量。系統(tǒng)集成商分成兩種類型，一種可以根據(jù)用戶市場(chǎng)需求提供更多物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域方案并實(shí)行，但并不參予技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)；另一種例如一些企業(yè)具有研發(fā)團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并能提供更多面向行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。中國液晶電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析近年來，中國液晶電視市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展有目共睹。權(quán)威機(jī)構(gòu)DisplaySearch調(diào)查報(bào)告表明，從全球范圍來看，中國于2007年淪為繼在西歐、北美之后的全球第三小液晶電視消費(fèi)市場(chǎng)，不僅消費(fèi)行為日益活躍，而且快速增長(zhǎng)潛力非常大。存有市場(chǎng)就存有爭(zhēng)奪戰(zhàn)！在中國液晶電視市場(chǎng)，中外品牌的“戰(zhàn)爭(zhēng)”已然處于白熱化階段！

“土洋”爭(zhēng)斗

幾年前，國際液晶電視品牌在中國市場(chǎng)主要以高端產(chǎn)品主打高端用戶群體，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但高昂的價(jià)格而令普通家庭望而卻步。而國內(nèi)品牌則主攻中低端用戶群體，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的液晶電視獲得更多消費(fèi)者的親睞。在外資品牌培育高端市場(chǎng)和內(nèi)資品牌刻畫品牌影響力的初始階段，國內(nèi)外廠商間基本上相安無事。

但是，近幾年國內(nèi)液晶電視的市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)了劇變，三星、SONY、夏普等外資品牌全面充分發(fā)揮技術(shù)、資源、營銷等方面的優(yōu)勢(shì)，相繼面世中低端液晶電視，并以低價(jià)策略，弱化國內(nèi)品牌的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。并且，外資品牌不僅持續(xù)穩(wěn)固對(duì)中國一、二級(jí)城市的控制力，還將渠道延展至三、四級(jí)市場(chǎng)，輕易跌破至海信、TCL等國內(nèi)液晶電視廠商多年來精心構(gòu)筑的“馬其諾防線”。產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略的沖突，使國內(nèi)外液晶品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，并步入膠著狀態(tài)。

在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)中，內(nèi)外資品牌或合縱連橫，或各自為戰(zhàn)，在立足市場(chǎng)之時(shí)加強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從市場(chǎng)發(fā)展來看，步入2007年，外資品牌全面充分發(fā)揮技術(shù)、資源等優(yōu)勢(shì)，并應(yīng)用領(lǐng)域國內(nèi)品牌擅于的價(jià)格策略，弱化國內(nèi)品牌對(duì)市場(chǎng)的控制力，并在2007年同時(shí)實(shí)現(xiàn)了本土品牌市場(chǎng)份額的迎頭趕上，占有了中國市場(chǎng)的半壁江山。中國家電研究小組公布的《2008年上半年國內(nèi)重點(diǎn)城市平板電視市場(chǎng)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)表明，國外品牌與國內(nèi)品牌的銷售量占有率分別為56.22%和43.78%，外資陣營的市場(chǎng)整體表現(xiàn)十分亮眼。

本土品牌：三重優(yōu)勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn)守待攻打

步入中國液晶電視市場(chǎng)的中外品牌，盡管實(shí)力相同，但都不是無名之輩。在內(nèi)資液晶電視品牌中，海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)廠商各個(gè)實(shí)力不凡，而外資品牌陣營比較復(fù)雜，日系品牌存有SONY、夏普等，韓系品牌存有三星、LG，歐美系則品牌存有飛利浦、優(yōu)派等。

相對(duì)于國際化品牌，本土液晶電視品牌主要具有價(jià)格、渠道、服務(wù)等三小優(yōu)勢(shì)。價(jià)格一直就是中國液晶電視品牌挑戰(zhàn)外資品牌的關(guān)鍵武器。在同尺寸液晶電視產(chǎn)品中，國內(nèi)品牌的價(jià)格比國外品牌至少低上一個(gè)檔次，這種差價(jià)優(yōu)勢(shì)在大尺寸液晶電視方面整體表現(xiàn)更為顯著。日前，TCL等廠商已經(jīng)已經(jīng)開始將52寸小屏產(chǎn)品的價(jià)格降到9999元，與國際品牌的差價(jià)達(dá)至幾千元，在2008年年底的國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。

在渠道方面，國內(nèi)液晶電視廠商在一、二級(jí)市場(chǎng)雖然被外資品牌壓制，但是仍然能保持豐厚的市場(chǎng)份額。而在更寬廣的三、四級(jí)市場(chǎng)，即便SONY、三星等品牌已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行渠道下陷政策，但是國內(nèi)廠商仍然占有著優(yōu)勢(shì)地位，并通過一系列代萊措施加強(qiáng)市場(chǎng)控制力。經(jīng)過多年的市場(chǎng)培育，國內(nèi)廠商在服務(wù)方面構(gòu)成了濃厚的累積，在售后服務(wù)的反應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。

外資品牌：四大特色步步進(jìn)迫

目前，外資液晶電視在中國市場(chǎng)打破本土品牌，獲得優(yōu)勢(shì)地位，仰賴的則就是品牌、外觀、資源、策略等方面的優(yōu)勢(shì)。首先，外資品牌步入中國市場(chǎng)之前，都必須經(jīng)歷國際市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，這一考驗(yàn)對(duì)于日系、韓系、歐美系則液晶電視品牌來說，概莫能外。因此，不管就是大家津津樂道的三星、SONY，還是步入中國市場(chǎng)時(shí)間較短的優(yōu)派等廠商，都就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)品牌。

同時(shí)，工業(yè)設(shè)計(jì)也就是外資品牌的優(yōu)勢(shì)之一。近期占有全球液晶電視市場(chǎng)頭名的三星，一直以靈敏的時(shí)尚觸覺和尖端的技術(shù)研發(fā)實(shí)力聞名，產(chǎn)品外觀工業(yè)設(shè)計(jì)屢榮獲稱號(hào)，加之不斷將技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)帶入至產(chǎn)品中，在包含中國在內(nèi)的全球市場(chǎng)，具有鐘愛的用戶群體。此外，外資品牌的資源優(yōu)勢(shì)，主要彰顯在對(duì)液晶電視上游面板的掌控上。目前，全球液晶電視70%以上的面板資源掌控在外資品牌手中，而且大多數(shù)就是優(yōu)質(zhì)面板資源。眾所周知，夏普屏一直都就是業(yè)界頂級(jí)水準(zhǔn)的代表。

品牌、外觀、資源就是外資液晶電視廠商廣泛共計(jì)的優(yōu)勢(shì)，而差異化市場(chǎng)策略，則就是相同背景的液晶電視品牌在全球各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)生根幼苗的關(guān)鍵因素。從外資品牌步入中國市場(chǎng)的策略來看，大體分成兩種，對(duì)于三星、SONY、夏普、飛利浦等綜合實(shí)力強(qiáng)悍，占有全球領(lǐng)先地位的品牌，可以將其國際化進(jìn)程中打造出的市場(chǎng)戰(zhàn)略導(dǎo)入到中國市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，并逐漸占有較多的市場(chǎng)份額。而區(qū)別于傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌，在液晶電視領(lǐng)域新興的品牌，比如說源自美國的優(yōu)派，則就是充分利用在視訊領(lǐng)域20年的技術(shù)累積，以及在公眾表明市場(chǎng)構(gòu)成的市場(chǎng)影響力，激活I(lǐng)T渠道市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過3C賣場(chǎng)瞄準(zhǔn)家電渠道，快速關(guān)上市場(chǎng)局面。而且，優(yōu)派通過細(xì)分市場(chǎng)需求，辨認(rèn)出大尺寸市場(chǎng)的非常大商機(jī)，明確提出了“以小帶大”的市場(chǎng)策略，首先將優(yōu)勢(shì)資源投向32寸在內(nèi)的小尺寸液晶電視，助推銷售業(yè)績(jī)持續(xù)飆升，2007年較2006年銷售額增長(zhǎng)率少于120%，2008年的增長(zhǎng)速度也十分明顯，展示出較好的成長(zhǎng)性。據(jù)介紹，在沿襲既定市場(chǎng)策略之時(shí)，優(yōu)派將在2009年追加52英寸液晶電視，強(qiáng)化在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，持續(xù)健全產(chǎn)品線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)19英寸至52英寸產(chǎn)品的全面全面覆蓋。

通過上面的分析可以看見，中國液晶電視市場(chǎng)呈現(xiàn)出的活躍態(tài)勢(shì)而令國內(nèi)外品牌興奮不已，但是競(jìng)爭(zhēng)也更加慘烈。在競(jìng)爭(zhēng)格局的持續(xù)演進(jìn)中，各個(gè)廠商只要充份自身優(yōu)勢(shì)，就存有期望找出自己的存活和發(fā)展空間。2022年大數(shù)據(jù)技術(shù)行業(yè)分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，大數(shù)據(jù)有關(guān)崗位逐年持續(xù)上升少于20%左右，在大數(shù)據(jù)觀念不斷明確提出的今天，強(qiáng)化數(shù)據(jù)小數(shù)據(jù)挖掘及時(shí)的應(yīng)用領(lǐng)域已淪為大勢(shì)所趨。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，已經(jīng)影響了社會(huì)生活方方面面。以下對(duì)2022年大數(shù)據(jù)技術(shù)行業(yè)分析。

中國的數(shù)據(jù)產(chǎn)生量約占到全球數(shù)據(jù)產(chǎn)生量的23%，2020-2025后新冠疫情環(huán)境下中國小數(shù)據(jù)管理市場(chǎng)專題研究及投資評(píng)估報(bào)告表示，美國的數(shù)據(jù)產(chǎn)生量占到比約為21%，EMEA(歐洲、中東、非洲)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生量占到比約為30%，APJxC(日本和亞太)數(shù)據(jù)產(chǎn)生量占到比約為18%，全球其他地區(qū)數(shù)據(jù)產(chǎn)生量占到比約為8%。

隨著銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)，電子商務(wù)的不斷發(fā)展，非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的數(shù)量越來越多，減少了大數(shù)據(jù)分析的難度，對(duì)于大數(shù)據(jù)方面的程序員建議越來越低?，F(xiàn)從程序員須要掌控的五大核心技術(shù)去介紹2022年大數(shù)據(jù)技術(shù)行業(yè)分析。

一、大數(shù)據(jù)生命周期

底層就是基礎(chǔ)設(shè)施，囊括我國電子商務(wù)發(fā)展解析1電子商務(wù)現(xiàn)狀

電子商務(wù)就是一個(gè)新型行業(yè)，就是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交易為中心的商務(wù)活動(dòng)，就是現(xiàn)代科技技術(shù)和商務(wù)活動(dòng)結(jié)合的產(chǎn)物。電子商務(wù)直觀便捷，就是一種新型的營銷模式。受到眾多消費(fèi)者高度關(guān)注。目前我國電子商務(wù)呈圓形高速式發(fā)展。2010年電子商務(wù)交易額突破4萬億元，重點(diǎn)就是在網(wǎng)絡(luò)購物等方面。2011年據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國上半年達(dá)至2.95萬億，預(yù)計(jì)全年可望達(dá)至6.8萬億。在未來，仍將就是電子商務(wù)投資規(guī)模大幅度快速增長(zhǎng)時(shí)期，電子商務(wù)或?qū)⒂乱惠喌陌l(fā)展高潮。電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)發(fā)展也起著關(guān)鍵促進(jìn)作用。

2我國政策扶植電子商務(wù)

我國政府對(duì)電子商務(wù)非常重視。曾先后舉行過全國性電子商務(wù)大會(huì)，各地方也分別舉行過相同大小的研討會(huì)。我國頒布信息化行業(yè)的第一部法律《中華人民共和國電子簽名法》從法律上確保電子交易安全，推動(dòng)電子商務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展，同時(shí)也為電子商務(wù)安全證書體系和消費(fèi)者的信任打下了基礎(chǔ)。

2007年國家進(jìn)一步扶持電子商務(wù)，頒布《電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，更進(jìn)一步明晰了，電子商務(wù)的地位，也規(guī)定了電子商務(wù)發(fā)展總體目標(biāo)。明確提出電子商務(wù)具體內(nèi)容目標(biāo)，電子商務(wù)水平、健全提振環(huán)境、培育電子商務(wù)服務(wù)體系以及企業(yè)創(chuàng)新能力等。

3電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步健全，電子商務(wù)的發(fā)展更加疲軟。目前，電子商務(wù)廣為應(yīng)用于生產(chǎn)，消費(fèi)，流通等各個(gè)領(lǐng)域。這就將使得人們對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷加強(qiáng)，法律也不斷完航天光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局初步形成在中國航天科技集團(tuán)公司第四次工作會(huì)議上明確提出的《構(gòu)筑航天科技工業(yè)嶄新體系的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》為集團(tuán)公司未來幾年的改革發(fā)展建設(shè)勾畫了宏偉藍(lán)圖。其中，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)以其非常大的市場(chǎng)容量和誘人的發(fā)展前景淪為八院民品發(fā)展的主導(dǎo)力量。做為當(dāng)今世界發(fā)展最為快速的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，光伏產(chǎn)業(yè)也不可避免受去年下半年去全球金融風(fēng)暴的影響，“兩頭出外”的產(chǎn)業(yè)格局、急速不斷擴(kuò)大的國內(nèi)新增產(chǎn)能以及2009年尚不明朗的市場(chǎng)前景，并使中國光伏企業(yè)遭遇前所未有的考驗(yàn)。

然而，對(duì)八院航天光伏產(chǎn)業(yè)來說，現(xiàn)在卻是迎頭趕上的大好時(shí)機(jī)。在金融危機(jī)的影響下，使正處于建設(shè)布局期的航天光伏企業(yè)可以籌錢市場(chǎng)疲軟之際，低成本順利完成項(xiàng)目建設(shè)，等候經(jīng)濟(jì)的新一輪衰退。

2009年2月13日，八院副院長(zhǎng)、航天機(jī)電股份有限公司董事姜文正在航天機(jī)電策劃舉行了航天光伏產(chǎn)業(yè)工作專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議明晰了航天光伏新一輪發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局、分工定位，其中牽涉至多晶硅、太陽能電池片及組件、光伏系統(tǒng)工程及延展類產(chǎn)品、光伏生產(chǎn)裝備的研發(fā)、生產(chǎn)生產(chǎn)、國內(nèi)外貿(mào)易銷售和售后服務(wù)，基本囊括了航天光伏橫向一體化產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。

“10”+“5”新格局初顯出大力推進(jìn)構(gòu)筑航天光伏嶄新體系

整個(gè)航天光伏嶄新體系將呈現(xiàn)出“10”+“5”新格局，分別由八院系統(tǒng)內(nèi)的10家單位和5小工作組形成。10家單位分別分擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、資金運(yùn)作、生產(chǎn)生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、系統(tǒng)工程、電站建設(shè)等方面職責(zé)，另外，為了更好的貫徹執(zhí)行航天光伏產(chǎn)業(yè)的有關(guān)方針政策、強(qiáng)化管理、提高效率、充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，還將設(shè)立航天光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃組、國際市場(chǎng)研發(fā)組、光伏裝備技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變組、內(nèi)蒙電站建設(shè)組和再融資組等5小工作組，分別從總體規(guī)劃、市場(chǎng)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)變、電站建設(shè)運(yùn)營和資金運(yùn)作等方面全力以赴快速大力推進(jìn)航天光伏嶄新體系建設(shè)。

這其中，航天機(jī)電公司負(fù)責(zé)管理航天光伏產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營和投資管理，做為融資平臺(tái)，將通過市場(chǎng)資本運(yùn)作，在融資、除雪資源整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建合作共贏平臺(tái)上有所作為。

打造出6小平臺(tái)充分發(fā)揮航天光伏產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

做為航天光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，航天機(jī)電將為產(chǎn)業(yè)鏈各單位創(chuàng)建較好的經(jīng)營協(xié)同平臺(tái)、信息溝通平臺(tái)、資源配置平臺(tái)、資金確保平臺(tái)、技術(shù)交流平臺(tái)和財(cái)經(jīng)指導(dǎo)平臺(tái)，緊緊圍繞這六大平臺(tái)構(gòu)成一套健全的制度。

科技領(lǐng)先就是航天機(jī)電一貫崇尚的目標(biāo)，太陽能工程技術(shù)研究中心全面負(fù)責(zé)管理航天光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新管理、技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變工程，航天機(jī)電將充分利用太陽能工程技術(shù)研究中心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打牢技術(shù)中心的研發(fā)管理能力，將課題研發(fā)過程分成技術(shù)創(chuàng)新、預(yù)演和工程轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)階段，打造出技術(shù)創(chuàng)新氛圍濃烈的技術(shù)交流平臺(tái)，推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

在產(chǎn)業(yè)鏈的職能分割上，航天光伏各單位將注重專業(yè)化，向深度發(fā)展，企業(yè)間以專業(yè)協(xié)調(diào)居多，防止專業(yè)交叉、業(yè)務(wù)重合、職責(zé)不明、資源獨(dú)霸以及布局重復(fù)。

通過“10”+“5”新格局和6小平臺(tái)的打造出，將有助于航天光伏產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抗炎風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化上下游企業(yè)的協(xié)同協(xié)同，將航天技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)搞小搞弱。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力在哪里？新興產(chǎn)業(yè)將可以淪為提振經(jīng)濟(jì)的引擎，而做為國家新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵組成部分，物聯(lián)網(wǎng)可望淪為我國搶占市場(chǎng)新一代信息技術(shù)制高點(diǎn)的橋頭堡。

在國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所高技術(shù)產(chǎn)業(yè)室副主任曾智澤認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)就是把新一代IT技術(shù)充分運(yùn)用至各行各業(yè)，并通過互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)的相互連接及計(jì)算機(jī)的處置，對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的人員、機(jī)器設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和各種物品同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的管理和掌控，大大提高管理的精細(xì)化程度和效率。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面我國具有五大優(yōu)勢(shì)：首先，我國早在1999年便啟動(dòng)傳感網(wǎng)研究，研發(fā)水平處在世界前茅。其次，在世界傳感網(wǎng)領(lǐng)域，我國與美國和德國同為標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)國之一，具有國際話語權(quán)。與此同時(shí)，我國已就是世界上少數(shù)能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的國家之一，具有較為完備產(chǎn)業(yè)鏈。此外，我國無線網(wǎng)絡(luò)和寬帶覆蓋率較低，為物聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模發(fā)展提供更多了較好的基礎(chǔ)設(shè)施條件。最后，我國就是世界第三小經(jīng)濟(jì)體，能為物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供更多有力提振。在看見發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，曾智澤特別強(qiáng)調(diào)也必須看見目前我國在傳感器網(wǎng)絡(luò)芯片研發(fā)方面與世界領(lǐng)先國家差距很大，高靈敏度、高可靠性傳感器80%以上須要進(jìn)口，一定程度制約了物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模發(fā)展。

目前，國家發(fā)改委正在加緊研究制訂新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，傳感網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被列入其中。接下來將進(jìn)一步健全有關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)銀行信貸向新興產(chǎn)業(yè)彎曲，積極支持更多的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高成長(zhǎng)型企業(yè)上市融資，不懈努力建設(shè)一批具備世界一流水平的科技創(chuàng)新平臺(tái)。

曾智澤表示，從物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域角度而言，相同領(lǐng)域和行業(yè)在數(shù)據(jù)采集、傳輸、處置和業(yè)務(wù)管理解決方案等方面的差異性很大，各行業(yè)必須融合自身實(shí)際制訂科學(xué)理性的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域規(guī)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)因地制宜，協(xié)同發(fā)展。必須切實(shí)加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)培育新興產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求。同時(shí)，必須進(jìn)一步創(chuàng)建推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資體系，大力開展新興產(chǎn)業(yè)的國際合作，引導(dǎo)中國企業(yè)在更高層次上參予國際分工，鼓勵(lì)外資投向中國新興產(chǎn)業(yè)。

曾智澤最后則表示，在物聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，電信網(wǎng)絡(luò)在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、平臺(tái)提振等方面有著特定關(guān)鍵的歷史使命和促進(jìn)作用。電信業(yè)應(yīng)當(dāng)把握住物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，將一流的信息網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)帶入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大顯身手。(通信產(chǎn)業(yè)報(bào))IPTV系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)的深入解析IPTV直觀來說就是交互式網(wǎng)絡(luò)電視，它能夠?yàn)橛脩籼峁└嚯娦偶?jí)的服務(wù)和采用方便快捷的電視式體驗(yàn)。

IPTV業(yè)務(wù)就是充斥著寬帶互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展而蓬勃發(fā)展的一項(xiàng)新興的互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)業(yè)務(wù)，它利用寬帶互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，以家用電視機(jī)和電腦做為主要終端，利用網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒(STB，Set-TopBox)，通過互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議去傳輸電視信號(hào)，提供更多包含電視節(jié)目在內(nèi)的多種數(shù)字媒體服務(wù)。

IPTV系統(tǒng)詳述

至目前為止，IPTV雖然還沒一個(gè)十分明確的定義，但I(xiàn)PTV同時(shí)實(shí)現(xiàn)電視的網(wǎng)絡(luò)化卻是不容置疑的，它的具體內(nèi)容表現(xiàn)形式一定就是基于IP網(wǎng)的流媒體服務(wù)。整個(gè)IPTV系統(tǒng)的中心任務(wù)就是如何為用戶提供更多流媒體服務(wù)。

緊緊圍繞這個(gè)問題，必須充分考慮電信級(jí)系統(tǒng)所必要的一些保證體系，例如運(yùn)營提振系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等。通常指出，IPTV系統(tǒng)在邏輯上可以分割成五個(gè)部分：媒體處置子系統(tǒng)、媒體管理子系統(tǒng)、電子節(jié)目單服務(wù)子系統(tǒng)、運(yùn)營提振子系統(tǒng)、流服務(wù)子系統(tǒng)。

另外，為了更加直觀地展現(xiàn)出系統(tǒng)的協(xié)同工作情況，還可以根據(jù)設(shè)備的功能，將系統(tǒng)的有關(guān)組件按照功能分割為以下四個(gè)部分：媒體平臺(tái)層、服務(wù)積極支持層、運(yùn)營提振層、終端層。

實(shí)際上，完備的IPTV系統(tǒng)還必須包含IP貫穿層。雖然IPTV系統(tǒng)的運(yùn)作和IP貫穿層息息相關(guān)，但I(xiàn)P貫穿層并非IPTV系統(tǒng)獨(dú)特的，只是IPTV系統(tǒng)對(duì)其存有一些相對(duì)特定的建議，比如對(duì)多播的積極支持、高帶寬的市場(chǎng)需求等，所以本文中將不對(duì)其搞詳盡了解。

IPTV系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)

(1)流服務(wù)子系統(tǒng)

流服務(wù)子系統(tǒng)就是為用戶輕易提供更多流服務(wù)的子系統(tǒng)，就是系統(tǒng)的核心。無論是視頻點(diǎn)播，還是直播電視，或者其他的變現(xiàn)業(yè)務(wù)，IPTV系統(tǒng)最終都將通過流服務(wù)子系統(tǒng)去提供更多服務(wù)，終端總是和流服務(wù)子系統(tǒng)展開流媒體的可視化。其他的子系統(tǒng)都就是輕易或間接地為流服務(wù)子系統(tǒng)提供更多服務(wù)的。流服務(wù)子系統(tǒng)對(duì)整個(gè)流媒體的服務(wù)提供更多確保，它就是系統(tǒng)的關(guān)鍵邏輯組件，其他的有關(guān)子系統(tǒng)都就是為其服務(wù)的，并緊緊圍繞其設(shè)計(jì)的。

(2)媒體處置子系統(tǒng)

媒體處置子系統(tǒng)的主要任務(wù)就是將完整的節(jié)目源轉(zhuǎn)化成符合規(guī)定編碼格式的流媒體節(jié)目源。完整的節(jié)目源可能將就是電影的拷貝，也可能將就是DVD碟片，還可能將就是數(shù)字或者演示的視音頻信號(hào)源(數(shù)字電視或者演示電視信號(hào)源)，媒體處置子系統(tǒng)的任務(wù)就是將它轉(zhuǎn)化成適宜在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸?shù)囊曇纛l格式的文件，用的編碼格式必須就是放大編碼方式，比如MEPG-4、WMV或者H.264等，今后的趨勢(shì)就是使用統(tǒng)一的H.264編碼格式。當(dāng)然系統(tǒng)對(duì)于其他格式的媒體文件也都就是可以相容的，關(guān)鍵就是終端必須積極支持適當(dāng)?shù)慕獯a程序。媒體處置子系統(tǒng)本質(zhì)上就是媒體步入至IPTV系統(tǒng)的入口，無論是TV節(jié)目，還是電影節(jié)目，都須要通過這一子系統(tǒng)處置后方可以步入系統(tǒng)，之后才有可能為IPTV的用戶提供更多有關(guān)的流媒體服務(wù)的資源。

(3)媒體管理子系統(tǒng)

媒體管理子系統(tǒng)的主要任務(wù)就是對(duì)媒體資源展開管理，包含媒體的內(nèi)容管理、計(jì)劃的選曲、EPG信息的收集與分解成、報(bào)表信息的收集與分解成。

媒體的內(nèi)容管理，包含媒體內(nèi)容通過什么策略去展開存儲(chǔ)和遞送，比如說在系統(tǒng)中如何留存、存儲(chǔ)多少份拷貝、邊線信息如何索引等，就是關(guān)系到媒體存儲(chǔ)和遞送效率的關(guān)鍵因素，也就是設(shè)備廠家重點(diǎn)考量的問題之一。

計(jì)劃的選曲，通常和TV節(jié)目有關(guān)，如果系統(tǒng)必須提供更多時(shí)安遠(yuǎn)電視的功能，必然必須對(duì)電視節(jié)目展開演唱，那么計(jì)劃的選曲目的就是為將來必須步入存儲(chǔ)區(qū)域的這些內(nèi)容按時(shí)間段展開劃分，時(shí)間段的分割通?；陔娨暸_(tái)的節(jié)目表，這樣可以確保這些文件在時(shí)安遠(yuǎn)電視流媒體的時(shí)候，可以按時(shí)段和節(jié)目名稱展開流媒體，按時(shí)間收聽電視節(jié)目。

EPG信息的收集和分解成，通常就是通過媒體內(nèi)容去訂制EPG畫面，這樣可以掌控哪些媒體節(jié)目發(fā)生在EPG界面，可以為用戶所采用，同時(shí)，它可以根據(jù)一些選曲計(jì)劃，在界面中分解成有關(guān)的節(jié)目單，這個(gè)就有點(diǎn)相似與傳統(tǒng)電視的電視節(jié)目預(yù)告，它就是EPG畫面的資源。根據(jù)流媒體情況它可以分解成熱門影片列表，根據(jù)節(jié)目引入系統(tǒng)的時(shí)間可以分解成最新影片列表。

報(bào)表的信息采集與分解成，可以認(rèn)知成通過對(duì)媒體資源的狀態(tài)、采用情況等數(shù)據(jù)庫展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一些情況，它的主要目的就是通過查詢數(shù)據(jù)庫分解成選定格式的報(bào)表文件，以供運(yùn)營者展開有關(guān)的分析。比如說，它可以提供更多影片的頁面頻率從而可以制訂策略，并使頁面多的影片在系統(tǒng)中減少拷貝的數(shù)量，以確保為用戶提供更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而流媒體次數(shù)太少的，則可以增加系統(tǒng)的拷貝數(shù)量，提升磁盤空間的利用率。

(4)電子節(jié)目單服務(wù)子系統(tǒng)

電子節(jié)目單服務(wù)子系統(tǒng)的主要任務(wù)就是為用戶提供更多業(yè)務(wù)的入口服務(wù)，就是輕易呈現(xiàn)出給用戶的界面，就是可供用戶挑選的系統(tǒng)服務(wù)索引，它同時(shí)必須幫助順利完成用戶的互連命令。電子節(jié)目單子系統(tǒng)呈現(xiàn)出給用戶的就是在某些權(quán)級(jí)下，可以享用至的服務(wù)。比如說，如果就是包月用戶，那么電子節(jié)目單服務(wù)子系統(tǒng)將把所有的提供更多給包月用戶的媒體資源以頁面的方式呈現(xiàn)出給該用戶，用戶也可以通過各種關(guān)鍵字展開查閱。當(dāng)然，用戶也可以通過減少下載的方式，挑選遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過服務(wù)范圍的媒體或服務(wù)資源?；蛘撸谟脩舻姆?wù)范圍內(nèi)，用戶還可以自行掌控，對(duì)一些不適宜兒童觀賞的影片展開密碼保護(hù)，制止兒童觀賞。電子商務(wù)時(shí)代地板企業(yè)可好隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提升。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)淪為人們生活中不可或缺的一部分。電子商務(wù)就是未來的發(fā)展趨勢(shì)，亦就是目前最受到高度關(guān)注的一個(gè)新興渠道，據(jù)介紹，已經(jīng)存有生活家地板、圣象地板、高牌地板、康輝地板、美麗島地板、惠爾地板等許多一線地板品牌紛紛試水電子商務(wù)渠道。

對(duì)于電子商務(wù)這種新型的渠道，地板企業(yè)必須存有怎樣的考量？

地板業(yè)電子商務(wù)所遭遇的問題

雖然，建材電子商務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建給消費(fèi)者增添了更多方便快捷，但要想要建材電子商務(wù)這種商業(yè)模式在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)成氣候，除了一定難度。目前，建材行業(yè)價(jià)格比較透明化，產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷售，產(chǎn)品的展現(xiàn)、物流配送、加裝和售后服務(wù)等方面都須要確保，加之建材產(chǎn)品單筆訂單的交易額比較小，當(dāng)前的國內(nèi)消費(fèi)者還很難拒絕接受小額度的網(wǎng)上支付。

誠信仍就是網(wǎng)銷難題。雖然電商已被眾多消費(fèi)者普遍認(rèn)可，并逐漸淪為80、90后的新寵購物方式，可以由于家具挑選的特殊性，電商家具還是存有一部分人拒絕接受沒法，其原因，地板就是一種采用年限較長(zhǎng)的商品，在挑選時(shí)難免會(huì)更加的用心，而網(wǎng)上不可觸摸，所有信息就可以從商品了解和客服了解獲知，想要使更多的消費(fèi)者拒絕接受電商家具，網(wǎng)銷商在網(wǎng)絡(luò)中一定必須用真實(shí)的面貌與消費(fèi)者交流，必須還原成地板的本來容貌，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品為自己踐行一個(gè)較好的品牌形象，從而獲得更多消費(fèi)者的信賴。

物流和售后服務(wù)須健全。隨著網(wǎng)絡(luò)在全民范圍內(nèi)的廣為發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷的快速發(fā)展已一發(fā)不可收拾，這也就為企業(yè)提供更多了多樣的市場(chǎng)空間，企業(yè)借勢(shì)網(wǎng)絡(luò)營銷也就變得順理成章，網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展也必將企業(yè)決定性的促進(jìn)作用。80后群體通常依賴網(wǎng)絡(luò)搜尋信息，對(duì)網(wǎng)絡(luò)購物存有一種無法抵抗的親睞，包含對(duì)家居用品的購買也高度倚賴網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)營銷最小的難題彰顯在售后服務(wù)方面，實(shí)體店的存有為網(wǎng)絡(luò)銷售提供更多了較好的本地化服務(wù)。而一直以來，制約地板電商發(fā)展的就是缺少健全的物流運(yùn)輸和售后服務(wù)，地板就是一種特定的商品，不管就是在商城出售還是網(wǎng)上出售，運(yùn)輸都就是一個(gè)難題，而且大多網(wǎng)銷商都沒自己的物流體系，而是交由其他物流公司，一旦運(yùn)輸中發(fā)生問題時(shí)賣家與物流就可以互相擔(dān)責(zé)，最終傷勢(shì)的就是顧客，這也就激起了消費(fèi)者對(duì)電商的胃口。另外若想與傳統(tǒng)賣場(chǎng)的售后服務(wù)輕松融合，也就是消費(fèi)者最關(guān)心的問題之一。

充份介紹電子商務(wù)增添的益處及弊端，地板企業(yè)融合自身現(xiàn)狀找到最合理的化解方法。電子商務(wù)渠道輕在打響品牌知名度。網(wǎng)銷不同于實(shí)體店的交易交易，消費(fèi)者無法二要的體會(huì)商品，如何使消費(fèi)者信服，品牌知名度就是消費(fèi)者推論的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的發(fā)展與趨勢(shì)分析網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)前景

自2006年步入發(fā)展元年始，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)走到了3個(gè)年頭。在較長(zhǎng)時(shí)間的3年中，網(wǎng)絡(luò)視頻獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，用戶全面覆蓋和影響力不斷提高。根據(jù)艾瑞咨詢最新公布的數(shù)據(jù)，截止08年底中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已減至2.3億人，同比去年快速增長(zhǎng)44.9%；用戶覆蓋率達(dá)至78.5%，即為每5個(gè)網(wǎng)民中就存有將近4個(gè)就是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。預(yù)計(jì)至2012年，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模將少于5億，淪為網(wǎng)民應(yīng)用領(lǐng)域最為廣為的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)之一。同時(shí)，對(duì)照中美網(wǎng)絡(luò)視頻用戶狀況可以辨認(rèn)出，無論是總體規(guī)模還是增長(zhǎng)速度，中國都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于美國。可以說道，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)蘊(yùn)含了非常大的市場(chǎng)價(jià)值。

總結(jié)2008年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在視頻營銷方面獲得的非常大進(jìn)展引人注目。根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，08年中國橫向視頻網(wǎng)站的廣告總收入規(guī)模已少于5億，同比去年同時(shí)實(shí)現(xiàn)了翻倍快速增長(zhǎng)。雖然視頻行業(yè)發(fā)展仍遭遇諸多問題，但用戶對(duì)視頻市場(chǎng)需求的不斷快速增長(zhǎng)以及視頻廣告規(guī)模的下降勢(shì)頭，仍預(yù)示著著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)較好的市場(chǎng)前景。

網(wǎng)絡(luò)視頻營銷在08年獲得高速快速增長(zhǎng)的因素分析

艾瑞分析指出，網(wǎng)絡(luò)視頻營銷在08年獲得高速快速增長(zhǎng)主要?dú)w功于如下因素：

首先就是08年出現(xiàn)的一些國內(nèi)外關(guān)鍵性社會(huì)事件對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的帶動(dòng)促進(jìn)作用。奧巴馬獲得美國總統(tǒng)競(jìng)選使世界看見了網(wǎng)絡(luò)視頻的力量。而在國內(nèi)，視頻網(wǎng)站借助諸如奧運(yùn)會(huì)、“神七”降生等事件，通過為用戶提供更多了方便快捷、及時(shí)和多樣的視頻服務(wù)，也很大的提高了整個(gè)行業(yè)的媒體價(jià)值，由此助推了視頻營銷的積極開展。尤其在北京奧運(yùn)會(huì)中，包含PPLive、PPStream、悠視、酷6等9家網(wǎng)站順利領(lǐng)到奧運(yùn)賽事的視頻播放權(quán)，這在百年奧運(yùn)歷史上尚屬首次。利用這次機(jī)會(huì)，一些視頻網(wǎng)站進(jìn)行了針對(duì)性的營銷。艾瑞監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明，奧運(yùn)所在第三季度，各視頻網(wǎng)站的廣告主數(shù)量廣泛獲得大幅下跌，其中鮮有體育、慢消、汽車等行業(yè)的大型品牌廣告主?？偸杖敕矫?，例如星野視網(wǎng)的單季廣告總收入獲得了環(huán)比50%以上快速增長(zhǎng)。最為關(guān)鍵的就是，視頻網(wǎng)站通過此次營銷累積了寶貴的廣告主資源，其中不少淪為了視頻網(wǎng)站的長(zhǎng)期客戶。

其次，視頻網(wǎng)站更加注重光盤內(nèi)容，版權(quán)環(huán)境獲得提升。UGC（用戶創(chuàng)作內(nèi)容）曾就是視頻網(wǎng)站的主要內(nèi)容來源。但是由于廣告主尤其就是品牌廣告主比較不敬將廣告掛在形象參差不齊或者版權(quán)不準(zhǔn)確的UGC視頻中，使視頻營銷一度陷入困苦，其傳播價(jià)值遲遲無法轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值，。在08年，主流視頻網(wǎng)站著重于強(qiáng)化了專業(yè)版權(quán)內(nèi)容的建設(shè)。一方面，通過與版權(quán)提供商合作減少光盤節(jié)目比例（例如優(yōu)酷網(wǎng)的“再分計(jì)劃”、土豆的“黑豆”高清頻道），同時(shí)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)版權(quán)方監(jiān)管與壓制其上時(shí)存有的侵權(quán)侵權(quán)行為內(nèi)容。另一方面，還面世社會(huì)新聞、政經(jīng)資訊、旅游、親子等切合主流民生市場(chǎng)需求的頻道，提高媒體形象。這些手段使得廣告主再次檢視視頻網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值，嘗試在視頻營銷方面展開更多資金投入。

第三，視頻網(wǎng)站紛紛加強(qiáng)營銷力度，拓建營銷團(tuán)隊(duì)。08年就是視頻網(wǎng)站對(duì)營銷集體發(fā)力的一年。利用4月份的北京車展的契機(jī)，視頻行業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了廣告銷售的一次集體亮相。此后，各大視頻網(wǎng)站廣泛加強(qiáng)了營銷力度，廣納杰出的廣告策劃和銷售人員，拓建營銷團(tuán)隊(duì)。這其中又以視頻互動(dòng)領(lǐng)域力度最小。目前主要的視頻互動(dòng)網(wǎng)站營銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模已超過50人以上，能為大型廣告主提供更多從創(chuàng)意設(shè)計(jì)策劃至繼續(xù)執(zhí)行的全方位服務(wù)。而僅在一年以前，這些互動(dòng)網(wǎng)站幾乎沒設(shè)置銷售部門，其廣告販?zhǔn)刍究看砩添樌瓿桑瑥V告總收入規(guī)模不大。P2P等其他領(lǐng)域視頻網(wǎng)站也在營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面獲得極好進(jìn)展。

網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的優(yōu)勢(shì)與順利案例

早期的視頻營銷局限于營銷資金投入規(guī)模和媒介渠道的嚴(yán)重不足，傳播范圍和影響力都非常有限。但也存有經(jīng)典的案例，例如百度唐伯虎系列大電影。而視頻營銷發(fā)展至今天，已經(jīng)能充分利用視頻形式的特點(diǎn)，資源整合貼片廣告、品牌專區(qū)、主題公開征集、植入廣告等多種形式，打造出綜合的互動(dòng)營銷方案。視頻營銷與其他營銷方式較之具備很多優(yōu)勢(shì)：一就是廣告形式多樣多樣，兼有聲、光、電的整體表現(xiàn)特點(diǎn)，這種立體的整體表現(xiàn)效果就是圖文廣告所無法匹敵的；二就是具備病毒傳播的特質(zhì)，不好的視頻能不倚賴媒介推展即可在受眾之間縱向傳播，以病毒蔓延方式擴(kuò)散。另外，目前視頻營銷的價(jià)格也相當(dāng)高昂，一段視頻廣告的制作成本可能將僅須要幾萬甚至幾千元，沒同類電視廣告的十分之一，但傳播效果并不遜色；且多使用CPM（千人曝光成本）計(jì)費(fèi)形式，效果可以監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

隨著視頻營銷的發(fā)展，一些杰出的視頻營銷案例也不斷涌現(xiàn)。比如說，酷6網(wǎng)制作的“雪佛萊MM”、“北京地鐵火冒三丈男”可說是08年原創(chuàng)廣告視頻的經(jīng)典之作。以“雪佛萊MM”為基準(zhǔn)，街頭上一個(gè)MM的SUV汽車在被拖車吊住后，該女子竟然停下汽車反華把拖車給運(yùn)走了。這段視頻在網(wǎng)上被廣為高度關(guān)注和下載；很多網(wǎng)民甚至并沒有意識(shí)到其就是營銷之作，并主動(dòng)向朋友所推薦。這樣，雪佛萊汽車的性能給受眾遺留下了深刻印象，廣告主的品牌宣傳效果在無形中達(dá)成一致。美國NBC甚至出售了“雪佛蘭MM”的版權(quán)，由此可見該作品影響之非常大。再例如，優(yōu)酷為中移動(dòng)“動(dòng)感地帶”打造出的全國街舞大賽視頻報(bào)導(dǎo)，就是品牌專區(qū)營銷的代表案例。該品牌專區(qū)活動(dòng)與電視臺(tái)（CCTV5）同步積極開展，CCTV5僅每周錄播一場(chǎng)街舞比賽，而優(yōu)酷則全程、全系列時(shí)跟蹤報(bào)道，同時(shí)充分利用與網(wǎng)民、拍客之間的互動(dòng)，公開征集用戶的評(píng)論和拍照作品。根據(jù)優(yōu)酷提供更多的數(shù)據(jù)表明，該活動(dòng)最終獲得了網(wǎng)絡(luò)視頻播出量少于4千萬次、公開征集的視頻作品少于2千部的效果。這個(gè)案例的特點(diǎn)是：同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與電視媒體的有效率優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用網(wǎng)絡(luò)視頻較低的資金投入，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了電視媒體無法達(dá)成一致的用戶全面覆蓋和傳播效果。

網(wǎng)絡(luò)視頻營銷展望未來與建議

展望未來2009年網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的發(fā)展，艾瑞咨詢指出，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)將為視頻網(wǎng)站增添規(guī)模更大、極具商業(yè)價(jià)值的受眾群。在宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟背景下，更多傳統(tǒng)電視領(lǐng)域的廣告主可能將將部分廣告財(cái)政預(yù)算遷移至網(wǎng)絡(luò)視頻。因此，綜合多方面因素，艾瑞對(duì)2009年視頻行業(yè)的營銷發(fā)展抱持較悲觀態(tài)度。預(yù)計(jì)在未來2-4年，視頻行業(yè)廣告市場(chǎng)規(guī)模都可望維持50%以上的無機(jī)增長(zhǎng)率，淪為中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵組成部分。

而對(duì)于視頻網(wǎng)站營銷業(yè)務(wù)的積極開展，艾瑞指出應(yīng)當(dāng)在如下三個(gè)方面展開強(qiáng)化：

1）穩(wěn)步加強(qiáng)對(duì)廣告主的營銷力度和案例培育。一方面，視頻營銷對(duì)于很多廣告主而言仍就是新生事物，視頻網(wǎng)站還須要持續(xù)對(duì)客戶展開教育。另一方面，當(dāng)某個(gè)行業(yè)存有一家廣告主嘗試視頻營銷并取得成功，往往可以迎合其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)行相同的策略。因此，營銷案例的培育對(duì)嶄新行業(yè)廣告主的拓展也至關(guān)重要。

2）打造出核心用戶群，確認(rèn)差異化定位。同質(zhì)化就是視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)之一。在用戶群體和內(nèi)容資源并無區(qū)別的情況下，視頻網(wǎng)站就可以靠減少價(jià)格去籠絡(luò)廣告主，由此陷于惡性循環(huán)。視頻網(wǎng)站的未來發(fā)展必須充分利用差異化的戰(zhàn)略定位，打造出特征獨(dú)特的核心用戶群，由此創(chuàng)建自身核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)廣告主產(chǎn)生足夠多的引力。

3）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)電視媒體