先鋒電子公司的庫存管理和庫存控制案例分析_第1頁
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先鋒電子公司的庫存管理和庫存控制案例分析案例概述：CEOKPI，而庫存居高不下也經(jīng)常困擾上市公司的CEO642150展計(jì)劃，并進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)銷售計(jì)劃周期的降低。（需求變動要素）流程的順利推行。42先鋒電子公司供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是什么？要的工作。為了有效地降低庫存制定了以下三個戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：削減庫存；庫存風(fēng)險的明細(xì)化；降低生產(chǎn)銷售計(jì)劃的周期2答：綜合案例和所學(xué)知識先鋒電子公司的供應(yīng)鏈整合有以下具體措施：明確目標(biāo)找到所要解決的問題及其突破口；為了有效地降低庫存制定銷售計(jì)劃精準(zhǔn)化策略，縮短生產(chǎn)周期，降低庫存；公司通過對需求變是銷售計(jì)劃和生產(chǎn)的周期來達(dá)到削減庫存的目的；引入需求預(yù)測模型采用量化的分析來確定需求，縮短提前期；通過基銷售計(jì)劃分離的機(jī)制來使庫存風(fēng)險的明細(xì)化；做好流程管理控制和組織協(xié)調(diào)使得策略得以有效的實(shí)行。在完成了上3．結(jié)合本案例，談?wù)剮齑婀芾砗涂刂茖?yīng)鏈管理的意義答：庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。善客戶服務(wù)，有效緩解供需矛盾，有時甚至還有投機(jī)功能，為企業(yè)盈利。術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。供應(yīng)鏈庫存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫存狀況制定采購計(jì)劃控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫存量以及合理地運(yùn)用資金，提高庫存的多少對于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化和協(xié)調(diào)有著重要的意義。庫存過多供應(yīng)鏈?zhǔn)蠕h公

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